|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Интервью с генеральным директором компании «ВИМКОМ»– Как вы оцениваете современную инфокоммуникационную инфраструктуру Российского государства? Как очень неоднородную. Ультрасовременные гиганты мобильной связи соседствуют с малобюджетными домовыми сетями, наряду с новейшими технологическими комплексами продолжают работать морально устаревшие и многократно выработавшие свой ресурс системы и оборудование. Это положение обусловлено структурой предоставляемых услуг и их реальной доходностью для операторов связи. Отдельного внимания заслуживает система телевизионного вещания. Технический парк ОРТПЦ изношен на 100%, и средств на модернизацию у государства нет. Только в последнее время сделаны значительные шаги по модернизации спутниковой группировки, и то лишь «благодаря» тому, что старый орбитальный комплекс полностью израсходовал свой ресурс. – Насколько она (инфраструктура) изменилась за последние годы? Каковы, на ваш взгляд, плоды реорганизации холдинга «Связьинвест»? Как сказались эти изменения на формировании рынка современных услуг связи? Происходит структурирование рынка, связанное с вытеснением или/и поглощением мелких операторов. В «Связьинвесте» идет процесс централизации, упорядочения и систематизации, выработки единой системной политики. Компания начинает ориентироваться на свободный рынок и развитие в условиях конкуренции. Результатом становится оптимизация структуры, повышение доходности, системное внедрение новых услуг, повышение роли маркетинговых подразделений. – Есть ли у современной российской инфраструктуры связи сильные стороны? Какие? Значительное исходное отставание от мировых лидеров в сочетании с высокими темпами развития сейчас позволяет не повторять ошибок западных операторов и выбрать оптимальные, гарантированно успешные бизнес-модели и технологические платформы. В ряде случаев, может быть, удастся перешагнуть через ступени технологического развития сразу на новый уровень, сэкономить силы и средства. – Каковы ее «узкие места»? Ваши соображения о путях их устранения? Возможно, главная проблема – кадровый дефицит. Отрасль растет настолько быстро и количественно, и качественно, что даже постоянный приток специалистов из смежных отраслей уже не спасает. Благодаря стремительному росту «стоимости» таких специалистов, проблема может решиться сама собой за несколько лет. Вторая проблема – низкое благосостояние и неготовность населения к потреблению привычных, почти бесплатных услуг на коммерческой основе. В этой ситуации наиболее актуальными становятся использование технологий, позволяющих «собрать» относительно небольшую часть абонентов, которая в состоянии воспользоваться платными услугами, грамотная маркетинговая политика, включающая определение актуального набора услуг и разработку технологии их продвижения на рынок, обеспечение контентной наполненности услуг и актуальности этого контента. – Как вы видите свою России? Каковы конкурентные преимущества ваших продуктов/услуг? Ваш «конек»? Наше амплуа – сетевая интеграция. Мы полагаем, что нам удачно удалось аккумулировать знания из «двух миров» – IP и телевещательного, что дает нам преимущество при реализации современной концепции triple-play. Мы исповедуем комплексный подход к решению задачи, начиная с разработки концепции услуг сети и бизнес-модели, и формулируем техническое решение, в максимальной степени отвечающее требованиям этой бизнес-модели, исключая избыточность и необоснованные затраты. Применяем не закостеневшее решение, а разрабатываем сценарий использования последовательности технологических решений, которые в каждый конкретный момент обеспечивают максимальное соответствие текущим задачам с наименьшими затратами и плавную миграцию к следующей технологической платформе с сохранением первоначальных инвестиций. Главная страница / Архитектура отрасли |