Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Интернет-диалог по-сибирски – ETTH (Ethernet to home) введен в эксплуатацию в семи филиалах компании – в Барнауле, Улан-Уде, Красноярске, Новосибирске, Томске, Чите и Абакане. Всего смонтировано порядка 5,4 тыс. портов. До конца года ETTH будет доступен жителям Омска, Иркутска и Кемерово. В первом полугодии было задействовано 519 портов (порядка 10% монтированной емкости). ARPU ETTH на 1 июля 2007 составил 820 рублей. Себестоимость ETTH пока достаточно высокая. Но мы видим резервы ее уменьшения за счет снижения цены на оборудование и сокращения стоимости строительства одного порта в результате массового ввода объектов, а также за счет удешевления внешнего трафика от магистральных провайдеров. Уменьшение себестоимости позволит предложить потребителям услуг широкополосного доступа (как по DSL, так и по ETTH) более конкурентоспособные безлимитные тарифы при сохранении существующего уровня рентабельности. – При формировании маркетинговой стратегии компании на рынке услуг ШПД специалисты «Сибирьтелекома» изучали опыт не только ЮТК, других компаний холдинга, но и конкурентов, а также зарубежных коллег. В результате анализа всех технических и коммерческих аспектов проектов DSL и ETTH было принято решение направить усилия компании на первом этапе внедрения ШПД (2005–2007 годы) на развитие DSL-доступа. Таким образом «Сибирьтелеком» использовал свои конкурентные преимущества – крупнейшую в федеральном округе абонентскую базу ОТА (основной телефонный аппарат) и коммутируемого интернет-доступа, развитую сеть офисов продаж, что позволило увеличить клиентскую базу ШПД с 2,5 тыс. на начало 2005 года до 107 тыс. на середину 2007 года. – Спасибо, что обратили наше внимание на проблемы качества услуги Webstream, которое зависит от множества факторов и постоянно анализируется службой технической поддержки. Результаты анализа учитываются при составлении инвестиционных планов развития услуги. До конца года во всех филиалах компании будет введен современный программно-аппаратный комплекс, что позволит нам предложить клиентам новую систему тарифных планов на услугу. – К сожалению, эмитент не вправе оглашать прогнозы стоимости акций предприятия. Отмечу лишь, что, по мнению аналитиков многих инвестиционных компаний, у акций «Сибирьтелекома» – хороший потенциал роста. – Вложения в акции нашей компании необходимо рассматривать с позиции инвестора, рассчитывающего на долгосрочные инвестиции. Так, за период с 2003 по 2006 год рыночная капитализация «Сибирьтелекома» выросла более чем в четыре раза. И могу только повторить, что компания имеет хороший потенциал роста. – В соответствии с утвержденным бюджетом компании заемные средства будут направлены на инвестиции, погашение ранее взятых заимствований, а также на рефинансирование наиболее дорогих кредитов и повышение ликвидности предприятия.– Расширение бизнеса всегда сопровождается увеличением не только выручки, но и расходов. Основной критерий эффективности – опережение темпа роста выручки над темпом роста затрат. В 2007 году, как и в 2006, это условие полностью соблюдается. В прошлом году расходы компании относительно 2005 увеличились всего на 3,4%, выручка – на 4,7%, в 2007 году эти цифры составят не более 5 и 17% соответственно. В текущем году «Сибирьтелеком» совместно с филиалами разработал и реализует программу повышения эффективности – комплекс мероприятий, предусматривающих прежде всего сокращение расходов. Отмечу, что впервые в компании применяется процессно- ориентированный подход, то есть особое внимание уделяется всесторонней оптимизации бизнес-процессов. В результате данных мероприятий, как ожидается, будет обеспечен двукратный рост прибыли от продаж по сравнению с 2006 годом. Чистая прибыль превысит 3,1 млрд рублей. Так что в 2007 году при столь значительном увеличении объемов выручки мы намерены жестко сдерживать рост затрат. – Рост заработной платы во втором квартале 2007 года обусловлен тем, что в первом квартале производились выплаты за четвертый квартал и декабрь прошлого года за счет созданного резерва. Кроме того, во втором квартале этого года выплачена квартальная премия за первый квартал 2007, которая в соответствии с правилами ведения бухгалтерского учета отнесена на расходы текущего периода. Фактором роста оплаты труда в первом полугодии, если сравнивать с аналогичным периодом 2006, стало повышение средней зарплаты, что вызвано ситуацией на рынке трудовых ресурсов и изменением учетной политики компании на текущий год. Начиная с 2007 года резерв на выплату годового вознаграждения начисляется ежеквартально.– В стоимость проекта Sibnet включены затраты на оборудование (12 серверов для собственного контент-центра и 12 рабочих станций для персонала центра и разработчиков), создание новых сервисов, техническое обслуживание и информационную поддержку. В настоящее время в коммерческую эксплуатацию введена первая очередь контент-центра. Новые сервисы, реализованные в рамках второго этапа, будут доступны пользователям в третьем квартале. – Исторически второй квартал (относительно первого) характеризуется повышением активности абонентов, что приводит к увеличению объема трафика. Соответственно увеличиваются и объемы платежей операторам связи. – Действительно, во втором квартале был изменен принцип отражения прочих доходов и расходов в Группе компаний «Связьинвест». Начиная со второго квартала транзитная продажа валюты не относится на счет «Прочие доходы и расходы». В первом квартале в «Прочих доходах и расходах» отражалась конвертация полученного синдицированного кредита. – Решение о продаже долей участия эмитента в других организациях входит в компетенцию совета директоров. До настоящего момента вопрос о продаже сотового бизнеса не выносился на рассмотрение совета директоров. Мы работаем над стратегией развития всего бизнеса, включая сотовый сегмент. – На страницах портала организованы форумы, на которых можно задавать вопросы специалистам компании. При этом ответы на самые распространенные вопросы можно найти в соответствующих разделах официального сайта ОАО «Сибирьтелеком». Главная страница / Архитектура отрасли |