Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Альянсы и поглощения в интересах акционеров Участие «Северо-Западного Телекома» в других предприятиях служит не только эффективным инструментом решения производственных задач, но и дополни-тельным источником прибыли. По итогам 2004 года прибыль от дочернего бизнеса компании превысила 36 млн руб. На сегодняшний день в активе «Северо-Западного Телекома» несколько десятков дочерних и зависимых предприятий (ДЗО), доставшихся «по наследству» в процессе присоединения операторов электросвязи Северо-Западного региона, завершившегося в октябре прошлого 2004 года. Управление дочерним и зависимым бизнесом «Северо-Западного Телекома» осуществляется на основании «Модели реорганизации дочернего бизнеса ОАО «СЗТ», разработанной менеджментом компании и утвержденной Советом директоров в прошлом году. Задача реорганизации – структурирование и оптимизация сложившегося портфеля вложений в дочерний и зависимый бизнес по принципу «участие в каждом ДЗО должно иметь свою цель, совпадающую со стратегией развития компании». В первую очередь оптимизация предполагает ликвидацию вложений, произведенных без учета задач участника рынка услуг связи, а также вложений, утративших актуальность. В качестве примеров реализации этого принципа можно назвать прекращение участия СЗТ в непрофильном бизнесе ООО «Поликомп» (полиграфические услуги), ООО «Центрум» (производство и реализация продукции общественного питания), ООО «Пейджтелеком» (услуги пейджинговой связи), ОАО «Карт-Центра Мета» (информационно-вычислительные услуги по обслуживанию пластиковых банковских карт), целого ряда финансовых и банковских учреждений и других. Не менее важный принцип осуществляемой оптимизации вложений – высвобождение максимума финансовых ресурсов за счет продажи пакетов акций и долей непрофильных компаний. Наиболее ярким примером здесь может служить продажа недвижимости, имущества и 48,97% акций ЗАО «Нева Кабель», принесшая СЗТ 2,25 млн евро. Минимизация числа ДЗО – не единственная цель осуществляемой реорганизации. Стратегия развития «Северо-Западного Телекома», предусматривающая концентрацию усилий на дальнейшем расширении перспективных направлений бизнеса и развитии современных конкурентоспособных услуг, предполагает и приобретения предприятий, консолидацию контрольных пакетов акций в наиболее значимых профильных компаниях. В начале года мы приобрели 48% ООО «Новгород Дейтаком» (ОАО «СЗТ» уже принадлежали 52%) и 100% ООО «Новгород Датаком» – компаний, контролирующих около 60% интернет-рынка в Великом Новгороде. В результате совершения этой сделки СЗТ, по сути, стал монополистом новгородского рынка услуг доступа в Интернет. Бюджет компании на 2005 год предусматривает также возможность других сделок M&А. В интересах предприятия и сделки по поглощению конкурирующих операторов, предоставляющих телекоммуникационные услуги, совпадающие с ключевыми компетенциями ОАО «СЗТ». В первую очередь это касается сегмента местной телефонной связи. Главная страница / Архитектура отрасли |