Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Альянсы и поглощения в интересах акционеров



Участие «Северо-Западного Телекома» в других предприятиях служит не только эффективным инструментом решения производственных задач, но и дополни-тельным источником прибыли. По итогам 2004 года прибыль от дочернего бизнеса компании превысила 36 млн руб.

На сегодняшний день в активе «Северо-Западного Телекома» несколько десятков дочерних и зависимых предприятий (ДЗО), доставшихся «по наследству» в процессе присоединения операторов электросвязи Северо-Западного региона, завершившегося

в октябре прошлого 2004 года.

Управление дочерним и зависимым бизнесом «Северо-Западного Телекома» осуществляется на основании «Модели реорганизации дочернего бизнеса ОАО «СЗТ», разработанной менеджментом компании и утвержденной Советом директоров в прошлом году. Задача реорганизации – структурирование и оптимизация сложившегося портфеля вложений в дочерний и зависимый бизнес по принципу «участие в каждом ДЗО должно иметь свою цель, совпадающую со стратегией развития компании».

В первую очередь оптимизация предполагает ликвидацию вложений, произведенных без учета задач участника рынка услуг связи, а также вложений, утративших актуальность. В качестве примеров реализации этого принципа можно назвать прекращение участия СЗТ в непрофильном бизнесе ООО «Поликомп» (полиграфические услуги), ООО «Центрум» (производство и реализация продукции общественного питания), ООО «Пейджтелеком» (услуги пейджинговой связи), ОАО «Карт-Центра Мета» (информационно-вычислительные услуги по обслуживанию пластиковых банковских карт), целого ряда финансовых и банковских учреждений и других.

Не менее важный принцип осуществляемой оптимизации вложений – высвобождение максимума финансовых ресурсов за счет продажи пакетов акций и долей непрофильных компаний. Наиболее ярким примером здесь может служить продажа недвижимости, имущества и 48,97% акций ЗАО «Нева Кабель», принесшая СЗТ 2,25 млн евро.

Минимизация числа ДЗО – не единственная цель осуществляемой реорганизации. Стратегия развития «Северо-Западного Телекома», предусматривающая концентрацию усилий на дальнейшем расширении перспективных направлений бизнеса и развитии современных конкурентоспособных услуг, предполагает и приобретения предприятий, консолидацию контрольных пакетов акций в наиболее значимых профильных компаниях. В начале года мы приобрели 48% ООО «Новгород Дейтаком» (ОАО «СЗТ» уже принадлежали 52%) и 100% ООО «Новгород Датаком» – компаний, контролирующих около 60% интернет-рынка в Великом Новгороде. В результате совершения этой сделки СЗТ, по сути, стал монополистом новгородского рынка услуг доступа в Интернет.

Бюджет компании на 2005 год предусматривает также возможность других сделок M&А. В интересах предприятия и сделки по поглощению конкурирующих операторов, предоставляющих телекоммуникационные услуги, совпадающие с ключевыми компетенциями ОАО «СЗТ». В первую очередь это касается сегмента местной телефонной связи.

Главная страница / Архитектура отрасли