: Игорь Иванов

А неделей раньше, 22 декабря, в Москве компания «Интертехэлектро - Новая генерация» подписала пакет договоров на поставку основного оборудования для строительства парогазовой электростанции в Ноябрьске (ЯмалоНенецкий автономный округ) мощностью 124 МВт. «Торжественная церемония начала строительства главного корпуса электростанции с участием руководителей правительства РФ и РАО «ЕЭС России» состоится 30 января», обещают пресс-релизы.

29 декабря компания подписала соглашение с правительством ХантыМансийского автономного округа о реализации инвестиционных проектов - строительстве независимых источников энергии в районах Приобского месторождения, Сургутском, городах Нягань и ХантыМансийск, поселке Игрим. Цель соглашения - выработка политики обеспечения электроснабжения автономного округа в наиболее дефицитных энергоузлах, привлечение инвестиций. «Интертехэлектро - Новая генерация» берет на себя строительство электростанций «под ключ», их дальнейшую эксплуатацию и техническое обслуживание. Правительство ХМАО обещает выделить площадки под строительство электростанций, подписать долгосрочные контракты на покупку природного и попутного газа для их обеспечения, договоры на продажу электроэнергии с потребителями (сбытовыми компаниями и крупными промышленными предприятиями). Для реализации проектов сформирована рабочая группа, в которую также вошли представители МСРК Урала и Волги, Тюменьэнерго, Тюменская энергосбытовая компания и ТГК1

Не успеемХантыМансийский и ЯмалоНенецкий округа бьют рекорды по динамике экономического развития и объемам привлеченных инвестиций. Прирост добычи углеводородного сырья в России в ближайшие десятилетия будет обеспечиваться за счет их недр, поэтому вопрос развития здесь электроэнергетики особенно актуален. Ямал дает более половины энергетических ресурсов страны. Однако до сих пор не имеет собственного крупного энергоисточника, уровень надежности электроснабжения Ноябрьска и всего округа зависит от поставок электроэнергии извне.

Чем объясняется такой всплеск активности компании, уже пару лет предлагающей на Урале электростанции средней мощности (от 50 до 300 МВт)? В пору энергодефицита она спешит оказаться со своим товаром там, где на него сейчас наиболее острый, а главное - платежеспособный спрос. Заполнить пустующую нишу - значит обеспечить себе фору в несколько лет, пока не будут созданы крупные электростанции.

А это грозит снижением добычи.

Между тем в РАО «ЕЭС России» недавно заявили: энергосистема Тюменской области работает с перегрузкой, из избыточной переходит в разряд дефицитных (до 970 - 1800 МВт). И потребовали сократить энергопотребление, чтобы избежать аварий.

Проблема заключается в том, что пуск новых генерирующих станций большой мощности во всех уральских регионах состоится в лучшем случае в 2009 - 2011 годах. Вместе с тем рост энергопотребления в регионах опережает прогнозные расчеты и в моменты пиковых нагрузок рискует превысить располагаемую мощность. Следствие - ограничения и отключения крупных промышленных потребителей.

Сценарии развития энергетики УрФО до 2015 года разработаны. Соглашениями, заключенными РАО ЕЭС и региональными властями, определено, когда и какие энергообъекты будут строиться в Тюменской (документ подписан в июле), Свердловской и Челябинской (в конце декабря) областях. На подходе Зауралье. Все более четкие контуры приобретает проект «Урал промышленный - Урал Полярный», одобренный президентом России. По расчетам экспертов, благодаря реализации проектов внутренний региональный продукт к 2010 году увеличится в ЯНАО в 2,7 раза, в ХМАО - в 2,5 раза, в Свердловской и Челябинской областях к 2015 году - втрое.

Анализ перспективных балансов мощности по региональным энергосистемам показывает, что особенно напряженная ситуация ожидается в Челябинской. Даже с учетом плановых вводов величина дефицита на этапе до 2015 года там оценивается в 1400 - 1600 МВт.

В целом, по сценариям развития электроэнергетики РАО «ЕЭС России», в объединенной энергосистеме Урала в период до 2010 года ожидается дефицит мощности 3000 - 3900 МВт. Это значительно превышает пропускную способность линий электропередачи со Средней Волги на Урал: перетоки из энергоизбыточного пока Поволжья ограничены и ситуацию не спасут.

РАО ЕЭС последнее время вообще не везет с прогнозами. Цифра прироста электропотребления до 2010 года, утвержденная в Минпроме и обсуждавшаяся у президента еще в начале 2006 года, в среднем составляла лишь 4,1%. Чтобы покрыть такой прирост, дай бог к 2010 году построить то, что намечено. Но чтобы обеспечить рост в 5% и выше, надо построить между 2011 и 2015 годами мощностей на 70 тыс. МВт. Задача трудно осуществимая, не скрывает Вайнзихер. Тем не менее «это минимум, который нужно обеспечить как можно быстрее»: потребление растет на фоне дефицита и газа, и времени.

Инвестиционная программа РАО ЕЭС предполагает в ближайшие пять лет создание новой генерирующей мощности в России на 26 тыс. МВт. В РАО ЕЭС были уверены, что придумали программу, которая «позволит существовать», делился на ноябрьской конференции в Екатеринбурге технический директор Борис Вайнзихер. Но в 2006м, по его словам, произошла революция: прирост потребления за год оказался равен приросту за все последние пять лет, «в мае вдруг выскочили 5%, такой прирост простоял все лето, а в сентябре и октябре стал еще выше. Это абсолютно новый вызов - к возможности длительно нести высокую нагрузку у нас приспособлены далеко не все электростанции».

Самое время Проблему энергодефицита в ближайшие годы может снять строительство объектов малой и средней генерации с помощью частных инвестиций. Пример как раз и показывает ООО «Интертехэлектро - Новая генерация», которое строит электростанции на основе новейших высокоэкономичных технологий. Генеральный директор ООО «Интертехэлектро - Новая генерация» Александр Коган считает, что сейчас самое перспективное время для создания энергоисточников, независимых от структур РАО.

Кстати, в УрФО, по утверждению заместителя полпреда президента в округе Виктора Басаргина, темпы роста потребления электроэнергии еще выше: 7,5% против средних по РФ 6,5%. «По Западной Сибири в период пиковых нагрузок были массовые отключения, нефтяники потеряли на этом больше 100 тыс. тонн нефти, - говорит Виктор Басаргин. - Поэтому, естественно, производители ищут альтернативные решения задачи создания энергетических мощностей. А такие крупнейшие компании, как Сургутнефтегаз, THKBP, Лукойл, уже имеют свои мощности по 500 МВт».

- Александр Леонидович, какие проекты вы намерены реализовать на Урале в ближайшие пять лет?


Александр Коган

- Какие факторы вы учитываете при их разработке?

- Мы разработали предложения по строительству электростанций для крупных промышленных регионов Урала: ХантыМансийского и ЯмалоНенецкого автономных округов, Тюменской, Свердловской и Курганской областей. В стадии реализации находятся проекты компании в Ноябрьске (парогазовая электростанция мощностью 124 МВт), Кургане (ТЭЦ 226 МВт) и Тюмени (ТЭЦ 339 МВт).

- Каковы условия участия сторон, источники инвестиций, технологии и оборудование в ближайшем проекте - Ноябрьском?

- Реализация принятой правительством программы строительства крупных электростанций, выполнять которую будут ОГК и ТГК, потребует нескольких лет. В ближайшие годы снять проблему энергоснабжения она не сможет. А наши относительно небольшие частные станции проектировать и строить быстрее. Они появятся гораздо раньше и снизят остроту проблемы в отдельных остродефицитных энергоузлах региона, обеспечат потребителей собственными энергетическими мощностями на тот период, пока не построят крупную генерацию.

ООО «Интертехэлектро - Новая генерация» отвечает за финансирование проекта, проектирование, строительство и эксплуатацию электростанции. В июне 2006 года проект получил поддержку властей Ноябрьска. Еще бы: Ноябрьская парогазовая электростанция станет первым относительно крупным источником тепловой и электрической энергии в ЯмалоНенецком автономном округе. Она обеспечит электроснабжение объектов нефтедобычи на месторождениях ОАО «Сибнефть - Ноябрьскнефтегаз» и теплоснабжение жилых районов Ноябрьска.

- 30 января мы начнем строительство электростанции в Ноябрьске: будет забита первая свая под главный корпус. Выполнены все предпроектные работы, получены согласования, подписаны контракты на поставку всего основного оборудования. Ввод в эксплуатацию запланирован на четвертый квартал 2008 года. Раньше нас здесь никто ничего не построит.

Газовые турбины мощностью 42 МВт поставит GE Energy - один из наших основных партнеров по данному проекту. Машины этого класса во многих странах зарекомендовали себя как надежные. Они будут спроектированы с учетом климатических особенностей Ямальского региона: температурный диапазон эксплуатации составит от плюс 30 до минус 60 0С. Хочу отметить, что GE Energy впервые поставят такую турбину для ТЭЦ в России. В качестве поставщика паровой турбины мы выбрали отечественного производителя - Калужский турбинный завод. В сумме КПД всей установки составляет более 50%.

Электростанция состоит из двух моноблоков по 62 МВт. В состав каждого входят газовая турбина мощностью 42 МВт, паровой котел-утилизатор и паровая теплофикационная турбина мощностью 20 МВт. Использование на электростанции парогазовых установок позволит вырабатывать электроэнергию с меньшим расходом топлива (газа), чем на традиционных паротурбинных ТЭЦ, а также сделать производство электроэнергии более экологичным: технология соответствует международным и российским требованиям по защите окружающей среды.

- Могу лишь сказать, что проект реализуется на частные средства: собственные компании и заемные. Мы подписали договор с французской банковской группой BNP Paribas, она выступает организатором кредитного финансирования проекта.

- А кто инвестор?

- Серьезный дефицит электроэнергии в течение ближайших двух лет в УрФО и в других регионах России станет тормозом для развития экономики. Промышленным предприятиям для увеличения объемов выпуска продукции и перехода на современные технологии потребуются новые мощности. В этом случае задержка по времени равносильна потере места на рынке - конкуренты ждать не будут. Строительство собственных источников генерации средней мощности имеет смысл в энергодефицитных узлах, где невозможно получить электроэнергию от существующих электростанций, а строительство сетевого хозяйства и генерации значительно отстает от потребностей.

- Строительство собственных блокстанций - дорогое удовольствие. Оптимизируют ли они экономику предприятий?

- За счет чего?

Строительство станции для конкретного потребителя (вблизи предприятия) позволяет минимизировать затраты на строительство сетей, что существенно повышает качество энергоснабжения. На период окупаемости проекта относительно низкая и предсказуемая стоимость производимой электроэнергии позволит предприятиям выпускать конкурентоспособную продукцию. А по истечению срока окупаемости стоимость электроэнергии окажется существенно ниже рыночной.

- Какие условия партнерства в таких проектах привлекают предприятия?

- Снизить стоимость электроэнергии от независимого энергоисточника, вопервых, позволит применение современных парогазовых и газотурбинных технологий. Во-вторых, сооружение станции вблизи потребителей значительно снижает затраты на ее транспортировку. Втретьих, не будет взиматься плата за технологическое присоединение к сети, которая вводится повсеместно. Вчетвертых, на вновь построенных станциях при необходимости возможно наращивание рабочих мощностей.

Мы заключаем с предприятием долгосрочный договор на поставку электроэнергии. Для этого рассчитывается специальный фиксированный тариф, который, с одной стороны, обеспечит инвестору окупаемость вложенных средств в оптимальный срок, а с другой - не будет зависеть от изменений цен на электроэнергию на рынке. Это позволит предприятиям сократить расходы на электроэнергию, поскольку рыночные тарифы ежегодно повышаются, а также долгосрочно планировать деятельность.

- Комплексный подход к их реализации. Потребителю очень выгодно, что есть компания, которая берет на себя согласование и получение всех разрешительных документов, в том числе на землю, подготовку предпроектной и проектной документации, строительство станции «под ключ», а также ее эксплуатацию и техническое обслуживание. Он получает готовый источник электроэнергии буквально в двух шагах, перестает зависеть от аварий и перебоев в межрегиональных сетях и системах.

Вводы электрической мощности на тепловых электростанциях ОЭС Урала по оптовым генерирующим компаниям с 2006 по 2012 гг.Электростанция Мощность блока,
МВт Год ввода Вид топлива ОГК-1 Верхнетагильская ГРЭС (блок11)330 2010 уголь Нижневартовская ГРЭС 800 2010 газо-мазутное Уренгойская ГРЭС200 2010 газо-мазутное Пермская ГРЭС 8002010газо-мазутное ОГК - 2 Серовская ГРЭС (блок 8)3302009уголь Серовская ГРЭС3002011газо-мазутное ОГК-3 Южно-Уральская ГРЭС2252011уголь Южно-Уральская ГРЭС2252012уголь ОГК – 4 Сургутская ГРЭС-2 (IPO)8002009газо-мазутное Яйвинская ГРЭС (блок 5)4002010газо-мазутное ОГК-5 Среднеуральская ГРЭС (IPO)8202009-2012 газо-мазутное ТЭС в Тарко-Сале6002010газо-мазутное

Таблица

ООО «Интертехэлектро - Новая генерация» проектноинвестиционная компания, специализирующаяся на создании независимых источников электрической и тепловой энергии и управлении ими. У истоков стояла группа «Интертехэлектро» - объединение инжиниринговых и сервисных компаний, занимающихся строительством объектов энергетики «под ключ» и их обслуживанием. Группа построила ряд крупных объектов энергетики в России и за рубежом.

Дополнительные материалы:


«Уралхим» зарегистрирован в Москве, начал работу 1 ноября, мощность составит 4 млн тонн удобрений в год.
Решение о создании объединенной компании принял владелец обоих предприятий Дмитрий Мазепин. Контроль над «Азотом» (91,93%) бизнесмен получил в августе, когда выкупил у прежних совладельцев Владимира Нелюбина и Сергея Макарова 64% акций предприятия.

Химкомбинат «Азот» (Березники, Пермский край) и завод минеральных удобрений в Кирово-Чепецке (Кировская область) объединились в компанию «Уралхим». Аналитики считают, что владелец предприятий реструктурирует активы, чтобы выйти на IPO

В «Уралхим» не вошел еще один актив Дмитрия Мазепина (44,3% акций) - пермское ОАО «Минеральные удобрения». Оно находится в сфере интересов компании «Сибур - минеральные удобрения». Аналитики уверены, что сейчас идут переговоры о продаже контрольного пакета. Мазепин не хочет оказаться в миноритариях у «дочки» Газпрома, поэтому наверняка продаст его газовому гиганту.

По словам аналитика ИК «БрокерКредитСервис» Анастасии Ждановой, «Уралхим» может стать одним из крупнейших производителей минеральных удобрений, заняв 10% внутреннего (лидеры - «Еврохим» и «Акрон» с долями около 25% и 15% соответственно) и 5% мирового рынка. Скорее всего, до 80% всех удобрений будет экспортироваться: «При относительно дешевом газе и высоких ценах на продукцию мощности работают на полную. Учитывая востребованность удобрения в мире, такой уровень экспорта естествен», - считает Анастасия Жданова.
Аналитики полагают, что Дмитрий Мазепин структурирует активы, чтобы выйти на IPO. «Конъюнктура на рынке минеральных удобрений в среднесрочной перспективе крайне благоприятна, - сообщила Анастасия Жданова. - Недавно очень удачно разместился “Уралкалий”. Наверняка, на это рассчитывает и Мазепин».



Главная страница / Промышленное строительство
Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Промышленное строительство

Химическое соединение

Некачественная экспертиза инвестиционных проектов в банках стала для России заметным явлением. От этого проигрывают не только кредитно-финансовые учреждения, но и экономика в целом. С одной стороны, кредиты на развитие производства становятся труднодоступны для многих действительно перспективных компаний. С другой - банковские деньги зачастую получают авантюристы, освоившие технологию грамотного оформления бизнес-планов на бумаге.

Виктор Стрижак

Между тем кредитные менеджеры («кредитные офицеры») местных банков, как показывает многолетняя практика, вместо анализа документации пишут так называемые «профессиональные суждения» - по сути, пересказ сверхоптимистичного резюме бизнес-плана, составленного заемщиком. Почему? Потому что в большинстве банков эта работа поручена выпускникам (а чаще выпускницам) в лучшем случае факультета экономики и управления УГТУ-УПИ. Для них сложно отличить вагранку от кокиля, не говоря о более сложных технологических понятиях.

Научно-техническая экспертиза бизнес-планов и инвестпроектов российского формата, а также в международных форматах Project Placement Memorandum, Offering Memorandum (меморандумы о предложении ценных бумаг и технико-экономическом анализе лизинговых операций), всегда была непростой задачей для финансовых специалистов. В чем проблема объективной оценки? Экспертиза - это солидный комплекс разнообразных процедур. Перечислю некоторые: научно-техническая экспертиза замысла (в первую очередь, оценка реалистичности предложения, поскольку иногда речь идет о шизофренических фантазиях); собственный анализ рынка конкретного региона и страны в целом; анализ разрешительно-согласительной документации по всем инстанциям (если речь идет о создании нового производства); мониторинг текущего состояния компании-заявителя (технический и финансовый аудит); оценка пpедпроектной и пpoeктнoй дoкументации; оценка вложений в проект собственных активов заявителя и практической его готовности к созданию нового производства. При этом эксперт должен оценить кроме обязательных разделов типового бизнес-плана все современные бизнес-процессы, представленные в проекте или уже внедренные в компании-заявителе: бухучет, логистику, оперативное управление производством, финансами, складскими запасами, персоналом и т. д.

Сейчас найти инженера-технолога - высокого профессионала в определенной отрасли, при этом хорошо разбирающегося в денежной сфере, - гораздо сложнее, чем просто финансовых менеджеров. А «выудить» на рынке труда специалиста, эрудированного в нескольких отраслях промышленности, задача почти нереальная - это продукт «штучной выработки». Его ни вузы, ни зарубежные и отечественные новомодные школы, обучающие по стандарту МВА, не производят.

Проблема с экспертами обостряется, причем в банках она более актуальна, чем в других отраслях экономики. Дефицит профессионалов здесь вызван прежде всего отсутствием на рынке труда людей среднего возраста, способных заполнить разрыв между нынешними молодыми специалистами и теми, кто получил образование еще в советское время.
В СССР техническими эрудитами становились, как правило, главные технологи, главные металлурги, начальники центральных заводских лабораторий и их заместители, которые вели научно-исследовательские работы совместно с профильными институтами. Наиболее целеустремленные из них получали научные степени, работая на производстве. Таких уникальных специалистов, докторов технических наук в конце 80-х годов прошлого века в народном хозяйстве было 10 - 15, в оборонных отраслях - 20 - 30.

Как готовить таких специалистов? Инженер с высшим техническим образованием должен проработать на производстве не меньше трех лет как минимум начальником цеха (эта категория работников уже сталкивается с финансовой стороной деятельности, поскольку на современном предприятии каждая производственная единица, как правило, имеет свой бюджет). Он должен уметь самостоятельно разбираться в финансовой отчетности предприятий.

Крупных инвестпроектов в промышленности (от 300 млн рублей) пока не так много. Поэтому экспертное подразделение банка (регламент его деятельности определяется как минимум вице-президентом) должно быть небольшим, состоящим из трех-четырех человек, но мобильным, включающим квалифицированных специалистов в самых разных отраслях промышленности, от машиностроения до телекоммуникаций, и обязательно - в области ИТ. Для примера можно взять ЦБ РФ: там имеются эксперты с квалификацией от инженера-физика до кандидата искусствоведения и экономических наук в одном лице.

При анализе проектов эксперт должен постоянно помнить, что ему предстоит одновременно решать множество разнородных задач. Две из них особо значимы: удержание потенциального заемщика (клиента банка) и обеспечение доходности операции. Чтобы быть эрудированным специалистом банка, эксперт обязан сканировать все процессы, происходящие в возрождающейся отечественной промышленности, направления в развитии создаваемых СП с иностранным капиталом, тенденции в отечественной и мировой науке. Он должен быть в курсе макроэкономических веяний и финансовой политики ЦБ РФ и конкретного банка, осознавать взаимоотношения между этими составляющими экономической жизни страны. Потому что эксперт - это та фигура, к которой сходятся все тенденции экономики.

Банковский эксперт должен иметь собственную позицию, выработанную на основе жизненного и производственного опыта. И проявлять ее в отношении предлагаемых для рассмотрения бизнес-проектов. Эксперт - фигура по определению процессуально независимая. Поэтому его заключение никто не вправе изменить, включая руководство банка.


Три квартала 2007 года промышленность Урало-Западносибирского региона отработала несколько хуже, чем Россия в среднем: индекс физического производства (ИФО) составил 106,0% против общероссийского 106,6%. Хотя по результатам полугодия отставание было еще значительнее (ИФО в регионе составил 106,0%, в РФ - 107,7%), вполне вероятно, что годовой рост окажется ниже среднего.Основная причина торможения - слабо сработавшие добывающие производства (при том что на долю добычи полезных ископаемых приходится более 43% промышленности региона): рост в 100,3% против 102,2% по стране.

Производство тепло- и электроэнергии на Урале и в Западной Сибири демонстрирует небольшой рост (101,4%), а в целом по стране сократилось на 2,1 п.п.

Динамика обрабатывающей промышленности региона превзошла общероссийскую: 112,1% и 110,0% соответственно. Главное «спасибо» здесь стоит сказать машиностроению (121,3%) и пищевой промышленности (112,4%). Развитие самого значимого сектора - металлургии (111,2%) - также не позволило провалиться обрабатывающему сектору региона ниже среднего значения по России.

Темп роста инвестиций в регионе за первые полгода почти догнал среднероссийский: 121,7% против 122,3%. Территориями-лидерами стали ЯНАО (137,3%), Башкортостан (131,9%), Оренбургская (127,7%) и Тюменская области (126,0%). Средний темп роста продемонстрировал Пермский край (122,0%), а среди аутсайдеров неожиданно оказались Свердловская (107,9%) и Челябинская (103,5%) области.

По динамике строительной отрасли регион примерно на среднероссийском уровне: немного выше по строительным работам (126,4% против 123,5%), немного ниже - по вводу жилых домов (127,4% против 131,3%). Безусловный лидер по обоим показателям - ЯНАО (151,0% и 151,7% соответственно). Лидерами по вводу жилья также стали ХМАО (157,7%), Пермский край (149,8%), Челябинская область (141,0%).


Традиционно высокими темпами развивается торговля в регионе: несмотря на то, что рост уже не взрывной, показатель заметно выше общероссийского (120,4% и 114,8%). Постоянными лидерами роста здесь остаются Башкортостан (126,5%) и Свердловская область (121,4%), также очень высокие темпы развития продемонстрировала Курганская область (123,6%). Неожиданно сдал позиции Пермский край (113,8%)



В конце уходящего и начале нынешнего года на энергетическом рынке заметную деловую и PRактивность демонстрировало ООО «Интертехэлектро - Новая генерация».