|
|
  |
Главная страница / Промышленное строительство Разобраться с мусоромМне доводилось бывать в разных местах, где «куют золото». В цехах крупных предприятий, таких как «Ювелиры Урала», где серьги производятся большими сериями, а готовые колечки, насаженные на стержень с ветвями, выглядят наряженными золотыми елками. В тесных комнатушках, где художники-индивидуалы практически вручную (истинный hand-made) делают эксклюзивные вещи: в тесноте, да в творчестве. В Екатеринбурге действует около 70 ювелирных мастерских. Производство Владимира Пичугова выделяется среди них высоким технологическим уровнем. Просторное помещение, заполненное приборами и компьютерами, напоминает цех сборки электроники.В работах мастера ярко воплощется яркий уральский признак - любовь и к металлу, и к камню. Многие женщины булочной предпочитают ювелирный магазин. Поэтому украшения можно причислить к предметам первой необходимости. Уральский регион известен в стране и мире как ювелирная мастерская России. Что ждет ее в перспективе? - Они нравятся и мне, и покупателям. Голубой топаз сейчас, наверное, самый модный камень. Он демократичен по цене и красив. Еще три года назад мы делали кольца и серьги с голубыми топазами просто чтобы показать, что есть такой камень. А сейчас его знают, он имеет устойчивый спрос. С фианитами многие умеют обращаться, этим не удивишь, а вот производителей, занимающихся природными топазами, гораздо меньше. - Витрины с изделиями ИП « Пичугов Владимир Юрьевич» замечаешь благодаря голубому цвету. Вы любите цветные камни? - Нет, только с магазинами: не угадал потребности потребителя - проиграл. Пока в основном угадывали. - Вы работаете с индивидуальными заказчиками? - Сама работа ювелира в эксклюзивных изделиях стоит неизмеримо дороже, чем в серии. Но и риск выше: найти хозяина для серьезного, необычного произведения непросто. Изыски не оцениваются массовым покупателем, ему важна узнаваемость и легкая оригинальность. В таком вкусовом сегменте мы и работаем: стараемся сделать красивыми изделия повседневного спроса. Непредсказуемый, но гордый эксклюзив - в дальнейших планах. А в начальный период существования компании дело тащит на себе массовка. - Эксклюзивом заниматься опасно? - Когда появилась возможность платить налоги по упрощенной системе, не содержа огромную бухгалтерию. Выбора для меня не было: либо пытаться самому строить производство, либо идти в наемные работники. Хотелось самостоятельности, свободы. Теперь могу сказать: забота пуще неволи. Ювелирное дело чрезвычайно трудоемкое. - Вы пришли в ювелирное дело в конце 80-х, в один из первых кооперативов. Учились у известного уральского мастера Владимира Шицалова. Собственную фирму организовали в 2004 году. Почему именно тогда? - За три года объем производства у нас вырос почти четыре раза, увеличилось число сотрудников. Но суперприбыльным ювелирный бизнес назвать нельзя: он требует больших вложений. Высока стоимость сырья, и она постоянно растет - это сдерживающий фактор. Реализм страну покинул. Я имею в виду цены на продукты, на жилье, на золото. В ближайшее время оно будет стоить в магазинах от тысячи рублей за грамм. Значит, покупать изделия из драгметаллов станут меньше. К тому же, когда мы войдем в ВТО, начнется настоящая конкуренция и среди производителей ювелирных украшений. Пока ее нет, только в сфере торговли. - Насколько динамично оно развивается? - Меня учили основываться на доверии. Нечестный человек к нам не придет: сфера узкая, «слава» распространится быстро. У ювелира отношение к золоту чисто профессиональное: он с ним работает. Никакого фетиша. Как-то раз, когда еще в кооперативе был, проходила проверка ОБЭП. Проверяющие удивлялись: золото на верстаках валом лежит, открывают сейф - а там сахар. Так что все ценности относительны. - Вы постоянно «общаетесь» с золотом, ставшим для человечества понятием почти сакральным. Используются ли на предприятии особые меры сохранности? - Семья, хотя времени ей уделяю мало. Но если про увлечения спросите, отвечу опять же неоригинально - работа. И современные технологии. Развиваются они со страшной скоростью, а хочется применять в деле все самое передовое. Недавно появился у нас, первых среди небольших ювелирных предприятий, принтер 3D-моделирования. Модели конструируются на экране, выводятся в объеме, дорабатываются компьютерным способом - этакий современный «напильник». - Что главная ценность для вас? - Работать как в прошлом веке - ни у кого не получится. Все больше функций отдается компьютерному программированию изделий. Если рассчитываешь заниматься делом не пару лет, а всю жизнь, устраиваться нужно основательно. Это и собственная торговая марка, и разные виды продукции: наряду с ширпотребом уникальные авторские вещи - Каким будет ювелирное дело через энное количество лет? Плюс новые магазины В Перми в середине декабря прошла Вторая международная выставка ювелирных изделий «Ювелирная мода-2007». Она представила как украшения, так и современные технологии для ювелирной промышленности. На выставке собрались представители производства и торговли с разных регионов России и стран ближнего Зарубежья. Как тенденцию рынка участники отметили развитие прежде всего торговли: в последний год в разных городах Урала открылось несколько ювелирных магазинов Дополнительные материалы: Генераторы развитияПроизводство электрического, электронного и оптического оборудования остается наиболее динамичным сектором машиностроения Пермского края: результат прошлого года - 121,4% в сравнении с 2005м, в первом квартале этого года - 122,4% по отношению к аналогичному периоду 2006го. В течение этого года холдинговая компания «Привод» (Лысьва, Пермский край) поставит шесть турбогенераторов для строящейся газотурбинной электростанции (ГТЭС) ООО «Лукойл - Западная Сибирь». Станция мощностью 72 МВт будет работать на попутном нефтяном газе и обеспечит электроэнергией Ватьеганское месторождение в ХМАО. Запуск новой ГТЭС планируется к концу 2007 года, она станет самой крупной электростанцией для собственных нужд Лукойла. «Привод» полностью обеспечит потребности в турбогенераторах для этого проекта. Помимо «Привода» в сегменте представлены такие успешные предприятия, как «Камкабель», «ИскраЭнергетика», Суксунский оптикомеханический завод. По итогам 2006 года прирост производства на «Камкабеле» (крупнейшем в России изготовителе кабельной и полупроводниковой продукции, первое место в СНГ по объему переработки цветных металлов) составил 15%. Эта компания активно вкладывается в развитие: ведет строительство цеха кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена, уже закуплено оборудование швейцарской фирмы Maillefer. Выпуск высоковольтных кабелей с такой изоляцией обусловлен необходимостью постепенной замены существующих маслонаполненных кабелей в сетях крупных городов и на подстанциях энергоемких промышленных предприятий. Замена уже началась в энергосистемах Москвы, Уфы, Набережных Челнов и на таких крупных предприятиях, как Магнитогорский, Челябинский, Новолипецкий металлургические комбинаты. - Этот сегмент наименее капиталоемок. Поэтому при прочих равных условиях он оказался более устойчив к коллапсу внутреннего спроса на продукцию машиностроения в кризисные годы, - объясняет начальник отдела анализа и прогнозирования департамента макроэкономики администрации губернатора Пермского края Александр Соловьев. - Успех обусловлен ориентацией на растущий в условиях благоприятной конъюнктуры ТЭК (а значит, достаточно высокий спрос на изготавливаемую продукцию) и сохранением научного потенциала. Это позволяет развивать производство не только в сторону увеличения объемов и качества, но и совершенствовать продукцию, выходить на новые товарные линейки, заключать экспортные контракты, приобретать высокотехнологичное оборудование. Одна десятая промышленностиВ целом развитие машиностроения в Пермском крае однозначно оценить сложно: отрасль отличается высокой неоднородностью по спектру выпускаемой продукции, ориентации на конкретные рынки и структуре потребителей. Александр Соловьев: Один из крупнейших контрактов компания «ИскраЭнергетика» (акционеры - российское НПО «Искра» и американская Russian Engine Holding Company, дочернее предприятие Pratt & Whitney) заключила в ноябре 2006 года с компанией «Сахалин Энерджи» на поставку оборудования по проекту «Сахалин2». Договор на 19 млн долларов предусматривает полный объем работ - проектирование, строительство, материальнотехническое снабжение, ввод в эксплуатацию трех газотурбинных энергоблоков «Урал4000» и электрической подстанции для насоснокомпрессорной станции № 2. Доля машиностроения в валовой добавленной стоимости промышленности Пермского края в 2002 - 2005 годах снизилась с 16,7 до 9,4%. В первую очередь это связано с ростом экспортноориентированного сектора экономики региона на фоне исключительно благоприятной ценовой конъюнктуры (для Прикамья прежде всего это нефть и калийные удобрения). - С одной стороны, определенные успехи в развитии есть. По итогам 2006 года рост прибыли составил 160,6%. Это выше среднего по экономике и даже выше, чем рост прибыли в экспортноориентированном секторе. Но с другой стороны, этот рост обеспечен в основном заказами ТЭК. Значительно (более чем на 30%) вырос экспорт машиностроительной продукции (в основном в страны СНГ), но доля его в общем экспорте пока не велика (5,6%, причем я считаю эту цифру завышенной, так как статистикой отражается не весь экспорт ТЭКа). Инвестиции также недостаточны, темпы роста за год - ниже средних по краю. В машиностроение вкладывается не более 3%, так как его рентабельность ниже среднего уровня. Среди основных тенденций, присущих пермскому машиностроению на современном этапе, выделим стремление к диверсификации, выходу на новые рынки (например, продукции автомобилестроения), освоение экспортного направления (доля экспортного машиностроения недопустимо низка - около 3%). «Для предприятий, ориентированных на традиционные заказы (со стороны монополий, государства), характерно стремление привлечь к себе внимание этих заказчиков. Хотя считаю, что, например, для предприятий авиастроительного комплекса осваивать выпуск потребительских товаров - не выход, так как именно традиционная продукция (как более наукоемкая и, соответственно, дорогая) имеет лучшие перспективы», - отмечает Александр Соловьев. На фоне нестабильного финансирования госзаказов пермские двигателестроители активно включились в решение актуальной задачи - обеспечение отечественных компаний в сфере ТЭК энергоресурсами. Доля предприятий пермского моторостроительного комплекса на российском рынке газотурбинных электростанций в классах мощности 2,5 - 30 МВт составляет около 15%. Наиболее перспективным его сегментом на ближайшие пятьсемь лет считается разработка и производство энергетических машин единичной мощностью 12 - 30 МВт. Для успешного освоения этого рынка, расширения доли на нем до 20 - 25% пермские двигателестроители не только реализуют инвестиционные проекты «пэкиджа» на базе двигателя ПC90А, но и стремятся осуществлять функции системного интегратора (по сути, строить на объектах заказчика электростанции «под ключ»). У «Пермских моторов» есть опыт производства газотурбинных электростанций серии «Урал» для предприятий Иваново, Тюмени, Сургута, Соликамска, Башкирии. Среди последних точек - итальянский город Адриа, куда поставлены два энергоблока на базе «Урал4000», и пермская ТЭЦ13, в состав которой войдет первая газотурбинная электростанция мощностью 16 МВт. Одно из ведущих направлений машиностроения региона - моторостроение. Доля государственного заказа в общем объеме реализации продукции, например, «Авиадвигателя» составляет 30%. Госзаказ направлен в первую очередь на создание и сертификацию двигателя ПС90А2 в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002 - 2010 годы и на период до 2015 года». Новый двигатель по показателям надежности должен достичь уровня лучших зарубежных аналогов. Стоимость его жизненного цикла в сравнении с существующим двигателем ПС90А уменьшится на 35 - 37% за счет увеличения ресурса деталей и надежности их работы. Предполагается обеспечение соответствия требованиям Международной организации гражданской авиации (ИКАО) по шуму и нормам по эмиссии вредных веществ. Вместе с тем, по словам управляющего директора, генерального конструктора «Авиадвигателя» Александра Иноземцева, «в прошлом году впервые за пять лет финансовая поддержка государства оказалась неполноценной. Изза неразберихи при оформлении Федеральной целевой программы мы не получили 200 млн рублей, которые нужны нашему конструкторскому бюро как воздух». 26 января 2006 года «Мотовилихинские заводы» провели дебютное размещение облигационного займа на фондовой бирже ММВБ по открытой подписке в форме конкурса на определение ставки первого купона. Весь выпуск долговых бумаг холдинга был реализован в первый день размещения и вызвал интерес большого круга институциональных инвесторов. Общий объем спроса достиг 3 млрд рублей при номинальной стоимости займа в 1,5 млрд рублей (таким образом, спрос превысил предложение в два раза). В целом в заявках предлагалась ставка первого купона в диапазоне от 9 до 11% годовых. Средства, полученные в ходе размещения, направлены на финансирование инвестиционной программы, а также на замещение более дорогих заемных средств, что позволило уменьшить бремя обслуживания кредитного портфеля холдинга. К настоящему времени приобретены станки для машиностроительного дивизиона Мотовилихи, подписан контракт на производство и монтаж шихтового крана, ведется модернизация металлургических мощностей для оптимизации производственного процесса, снижения себестоимости продукции и концентрации на производстве изделий с максимально высокой рентабельностью. ПроектымиллиардерыСреди масштабных инвестиционных проектов машиностроительных предприятий Прикамья выделим еще несколько. Александровский машиностроительный завод (производство горношахтного оборудования: ленточные конвейеры, рудничные контактные электровозы, погрузочные машины на рельсовом ходу) представил беспрецедентную для отрасли по сроку (более шести лет) и масштабам вложений (10 млрд рублей) инвестпрограмму: создание российскобританского СП для производства редукторов, а также развитие цехов железнодорожных тележек, кирпича, керамогранита и многого другого. Интересно, что проект предполагает значительное число новых рабочих мест (порядка 2 тыс. человек), поэтому предприятие планирует привлечь профильную рабочую силу из Казахстана. 15 мая ТГК9 завершила прием заявок на строительство ПГУ-станции мощностью 120 МВт на Пермской ТЭЦ Результаты конкурса будут известны к концу июня, но на строительство уже заявились несколько компаний, в том числе зарубежных. Правда, в ТГК9 считают, что правильнее развивать свой строительный комплекс. Поэтому конкурирующим подрядчикам вручали список местных компаний, которые могли бы справиться с поставленной задачей. Андрей Макаров: «Если у нас в ближайшее время появятся деньги от IPO, нет смысла брать кредиты» - Андрей Юрьевич, в чем специфика энергосистемы Пермского края и как она отражена в планах компании? Об инвестпрограмме ТГК9 рассказывает генеральный директор компании Андрей Макаров. Инвестиционная программа ТГК-9 по Пермскому краю в значительной мере ориентирована на наращивание мощностей уже действующих электростанций. 31 января на Чайковской ТЭЦ18 состоялся пуск турбоагрегата № 4 с приключенной турбиной Т30/501,2 Причем пуск новой турбины позволил ввести в работу и турбину, которая до того простаивала. В итоге мы получили плюсом не 50, а 100 МВт. В этом же году на ТЭЦ13 запускаем небольшую турбину ГТЭ16 ПА производства «Пермских моторов», а в первой половине 2008 года - приключенную турбину Уральского турбомоторного завода на ТЭЦ14, которая позволит увеличить мощность на 35 МВт. То есть всего с мая по май установленные мощности увеличатся на 100 МВт, а реально мы добавим порядка 170 - 180 МВт. - У Пермской энергосистемы есть одна особенность: в нее входят две мощные гидроэлектростанции, Камская и Воткинская. В паводок, в конце апреля - мае, электроэнергию хоть вагонами грузи. Но такой товар не положишь на склад. Паводок заканчивается, и у энергетиков начинаются крупные плановые ремонты. В сентябре прошлого года из-за задержки с ремонтом Пермско-Закамский энергоузел оказался на грани энергодефицита, вводили ограничение потребителей. Кроме этого энергоузла и Перми, где начинается активное строительство огромных жилых микрорайонов и ставится вопрос о значительном увеличении энергопотребления и строительстве новых крупных котельных, Пермская энергосистема сбалансирована, мощностей достаточно. Ситуация не столь жесткая, как в Свердловской области, где промышленность сильно вырвалась вперед по энергопотреблению, а энергетики отстали. Своя генерация дороже- Но свою генерацию они всетаки будут строить? По проекту ТЭЦ-9 в ходе сложных переговоров мы договорилисьтаки с основным потребителем - нефтеперерабатывающим заводом «Пермнефтеоргсинтез». Нефтяники страхуются от рисков и хотят запускать свою электрогенерацию, но по соглашению, подписанному с правительством края, они не уменьшат объемов потребления пара и горячей воды от Пермской ТЭЦ-9, это принципиально важно. В противном случае ТЭЦ9 потеряет в объемах выработки вдвое, что скажется на росте тарифов на тепло для горожан. - Это единственный партнерский проект компании с бизнесом? - У них есть такое желание, поскольку Пермско-Закамский узел энергодефицитный. Мы к этому относимся с пониманием. Более того, я встречался с генеральным директором завода, мы договорились в этом году подготовить совместную программу развития энергетики, которая свяжет ТЭЦ9 и «Пермнефтеоргсинтез». Энергетики должны знать на ближайшие 15 лет перспективы развития завода, объемы тепла, которые ему потребуются, а нефтепереработчики - что мы будем делать для того, чтобы им спокойно жилось. Мы хотим увязать планы, чтобы каждый не был сам по себе. - Что значит - «вернулись»? - Нет. У нас в Пермском крае (вынужден констатировать - в отличие от Свердловской области) очень неплохо развиваются взаимоотношения с бизнесом. В Березниках, например, все бизнеспотребители тепла, пара вернулись к нам, в том числе завод «Азот». Наша головная боль - предстоящее строительство Новоберезниковской ТЭЦ (в ноябре, напомню, была техногенная авария на шахте «Уралкалия»). Будем заказывать независимую экспертизу. До сих пор мы пользовались данными, которые предоставлял «Уралкалий». Но нам не хочется принимать серьезнейшее решение на 14 млрд рублей на основании информации от сторонней организации, которая не связана с нами технологически: это неправильно. На сегодняшний день ситуация непростая: в прессе уже сообщается, что правительство края выделило 250 млн рублей на переселение жителей части города Березники, которые окажутся в зоне вероятного нового провала. У нас там ТЭЦ10, тепловые сети. В ноябре мы уже перенесли газопровод, потратили большие деньги. Сейчас вернулись на этап осмысления. Прежде идея была старые станции ТЭЦ2, ТЭЦ4, ТЭЦ10 закрыть и всю генерацию собрать в одну станцию. Это снижение удельных затрат: чем крупнее станция, тем эффективней выработка. Но Новоберезниковская ТЭЦ проектировалась на площадях, которые тоже будут подработаны «Уралкалием» к 2040 году. Еще вроде бы далеко, но мы планируем жизнь нашей компании на будущее. Поэтому рассматриваем вариант строительства легкой станции с окупаемостью до начала выработки под ней, ведь тогда станция будет закрыта. Второй вариант - рассредоточенная выработка. - В 97 - 98-х годах они дружно ушли от энергетиков, которые вели себя тогда не очень корректно по отношению к потребителям. Монопольная позиция выражалась так: а куда вы от нас денетесь, вот вам тариф - платите. Сейчас мы поменяли подход, договариваемся: сели за стол переговоров и нашли понимание по ценам, объемам, перспективам. Хотя бизнесмены построили собственную генерацию тепла. Но цена выработки у ТГК9 за счет большого масштаба получается ниже, чем у них на мелких котельных. Когда обосновывают строительство небольшой котельной, считают, сколько будет стоить производство, но никто не учитывает иные расходы, капремонты через пять лет и так далее. - Конечно, станция может и 50 - 60 лет проработать. Но правильнее так: 25 -30 лет отработала, затраты окупили, прибыль получили - снесли, поставили новую. Так на Западе и делают: за 25 - 30 лет технологии полностью меняются. - Както странно - вы собираетесь строить электростанцию на короткое время. Все купят- Инвестиционные планы ТГК-9 заканчиваются 2012 годом. Далее планировать рано? Надеюсь, в течение двухтрех месяцев мы примем решение по этой ТЭЦ, тянуть некуда. В опасной зоне другие заводы тоже вынужденно пересматривают планы, работаем по проектам совместно. - Насколько развитие промышленности края и планы энергетиков сбалансированы? - Не рано, но еще недавно и этих-то планов не было. Теперь прорабатываем долгосрочные. Я думаю, к концу этого года они будут. Кроме того, в эти же сроки в таблице среднесрочных проектов в Перми появятся дополнительные калории и мегаватты. Они потребуются для новых микрорайонов города «Ива», «Камская долина»: там получат квартиры по 60 - 80 тыс. человек, по масштабам это почти новые города. Сейчас идет обсуждение: что и как делать, какие мощности и так далее. - Каковы основные инвестиционные источники для реализации этих проектов? - По крайней мере, по всем крупным потребителям мы понимаем, куда они идут. У нас есть диалог: что они хотят от нас, что мы можем сделать для них и вместе с ними. В Екатеринбурге такой диалог только зарождается. - Насколько справедливы опасения, что рынок будет обвален двумя десятками IPO компаний РАО до конца года? - Их три: собственные (амортизация и прибыль), заемные (банковские ресурсы) и IPO (допэмиссия акций). Мы рассчитываем, что IPO составит пятую часть портфеля, максимум четверть. Все инвестпроекты тянут на 98 млрд рублей, реально готовы к запуску проекты на 60 миллиардов. Треть этой суммы ожидаем от IPO, треть обеспечат собственные, еще треть - заемные средства. То есть портфель сбалансирован. На IPO выходим в октябре: это самая подробная информация, которую я могу дать. - Частный инвестор поверил в рынок? - Российский рынок еще не столь устоялся, он может быть обвален чем угодно и помимо IPO. Но что у инвесторов есть деньги и они хотят вкладываться в энергетику - очевидно. - Энергетика - это длинные деньги, частный инвестор будет их вкладывать, когда получит объекты в собственность. Чубайс говорил, что в ТГК цель РАО - полная частная собственность. Как вы к этому движетесь? - Да. По крупным позициям определены правила игры. Частный инвестор видит правительственные серьезные намерения, понимает, что будет с сетями, с генерацией. Таблица - На сегодня определено, что на первом этапе государство в лице РАО оставляет за собой в ТГК 25% + 1 акцию. Считаю, что решение правильное, оно не расшатывает ситуацию. Но через корпоративные процедуры, имея 25% + 1 акцию, можно влиять на процессы в компании. Дальше, когда ситуация устоится, я думаю, и от этого пакета государство вполне может избавиться. В ТГК9 при правилах игры, которые определило государство, будет достаточно контроля со стороны региональных властей, вот это важно. Правительство края уже не первый год занимается инвестициями в энергетику через тарифную политику, инвестиционную составляющую в тарифах. Новоберезниковская ТЭЦ: строительство новой ПГУ-станции с перспективой замещения БТЭЦ-4 и БТЭЦ-10 Инвестиционные проекты ОАО ТГК-9 на территории Пермского краяОписаниеВводимая электрическая мощность, МВтВводимая тепловая мощность, Гкал/часИнвест. затраты (без НДС), млн. рублейГод ввода 500 418 2009 - 2012 14 348 120 ПТЭЦ-6: строительство ПГУ-станции на территории существующей станции ПТЭЦ-6 3 820 187 ПТЭЦ-9: надстройка двух ГТУ мощностью примерно 75 МВт к существующим паровым турбинам № 1 и 2 (25 и 30 МВт) и демонтаж ПТ 25 МВт с абсолютным увеличением мощности на 125 МВт 2009 - 125 2012 4 150 16 ПТЭЦ-13: установка ГТЭ-16ПА с котлом - утилизатором КУВ-20 393 - ПТЭЦ-14: установка приключенной турбины Т35/55-1,6 с использованием противодавления турбины Р-50-130 ст. № 3 2007 - 35 2008 419 50 ЧаТЭЦ-18: установка приключенной турбины Т-30/50-1,28 ст.№ 4 609 - ИТОГО: 2007 687 764 - Источник: ТГК-9 23 739 - Тех, кто предложит лучшие услуги: объемы кредитования, процентные ставки по кредитам. Я вполне допускаю, что и зарубежные банки захотят принять участие в кредитовании: речь идет о серьезных деньгах. Но если у нас в ближайшее время появятся деньги от IPO, нам пока нет смысла брать кредиты. Они понадобятся позже, когда средства от IPO будут использованы. - Ресурсы каких банков вы намерены привлекать? - Регулярно встречаемся в рабочих группах. Программа соглашения правительства Пермского края и РАО по развитию энергетики, которая готовится к подписанию в августе, соотнесена с сетями и генерацией. Хотя экономика компаний зависима друг от друга, каждый свои деньги считает. Ведите себя адекватно- Каким образом ТГК9 корректирует действия с сетевыми структурами, решающими проблемы расшивки энергоузлов? - РАО сегодня прорабатывает программу регионального и федерального управления энергетикой. РАО же сегодня совмещает и государственные (в частности планирование), и бизнесфункции. Вот бизнесфункции и передадут компаниям. А для осуществления государственных, может быть, выделится министерство энергетики или усилится функционал в рамках министерства промышленности. Такой путь сейчас РАО и правительство и прорабатывают. Вариант - создание региональных групп или ассоциаций, которые будут в регионах заниматься координацией деятельности частных энергокомпаний в рекомендательном порядке. А регулировать все вопросы, как ни парадоксально, будет рынок, конкуренция проектов в борьбе за платежеспособного потребителя. - РАО «ЕЭС России» к середине 2008 года перестанет существовать, ТГК9 будет частной. Кто гарантирует потребителю, что программы осуществятся? - В тяжелом. Правда, проектировщики подтягиваются: почувствовали, что на них теперь большой спрос. В ряде случаев стали себя неадекватно вести: за 15 лет безвременья изголодались, их интеллект в лучшем случае остался на уровне старых подходов. Как выходим из ситуации? По ряду проектов стараемся привлечь западный опыт, чтобы наши люди поучились. По деньгам это приемлемо, наши проектировщики сейчас стали такие цены загибать, что звать западных порой дешевле. Тоже своего рода монополия: проектировщиков мало, проектов много. Например, на Пермской ТЭЦ6 будет конкурс проектов с участием в том числе западных компаний. - Энергетикам нужно много строить. В каком состоянии проектная база? - Инвестпроекты все газовые. Смещения баланса, полагаю, не будет. - Топливная база ТГК9 в Пермском крае на 97% - газ. Что в планах? ЗАО «Группа Синара» и глава Екатеринбурга Аркадий Чернецкий договорились о сотрудничестве в разработке и внедрении системы управления оборотом твердых бытовых отходов. Предусматривается поэтапный переход к современным технологиям сбора, транспортировки, переработки и захоронения мусора. Из общей его массы будут вычленять бумагу, стекло, пластиковые бутылки, металл. На первом этапе инвестиции составят более 1 млрд рублей. Половину суммы вложит группа «Синара», остальное обеспечат банкипартнеры. Окупаемость проекта - не более пяти лет. Власти Екатеринбурга и Челябинска разрабатывают проекты строительства мусороперерабатывающих заводов. Минус: комплексы будут оснащены технологиями, не позволяющими переработать большую часть отходов. Эксперты ставят под сомнение эффективность работы таких предприятий. Например, на подобном заводе под Первоуральском из мусора отбирается самое ценное, а до 80% отходов вновь отправляется на свалку. «Более эффективной технологией может стать плавка в печах Ванюкова, где все поступающие продукты перерабатываются в жидкие вещества, распределяются слоями и затем сливаются через специальные отверстия. Этот метод более дорогой, чем просто захоронение, но с его помощью можно утилизировать все, даже бетон», - подчеркивает помощник финансового директора компании «Уралэнергоцветмет» Владимир Уланов. Ранее о планах строительства мусороперерабатывающего комплекса заявили в администрации Челябинска. Здесь завод сможет перерабатывать до 500 тыс. тонн мусора в год, причем половина будет поступать на полигон для захоронения. Предположительная стоимость проекта - до 1,2 млрд рублей. «На территории одного предприятия будет полный комплекс процессов переработки отходов: сортировка, измельчение, сжигание, прессование», - рассказал помощник вицемэра Челябинска Дмитрий Еремин. Главная страница / Промышленное строительство |