|
|
  |
Главная страница / Промышленное строительство Движение без препятствийРезультаты первого исследования показали: фондовый рынок округа складывается крайне неравномерно. К примеру, по уровню капитализации рынка акций лидируют ХМАО и Тюменская область, а сегмент внутренних заимствований лучше всего представлен на Среднем Урале. Наибольшее число региональных инвестиционных компаний также сосредоточено в Екатеринбурге. В начале мая региональное отделение Федеральной службы по финансовым рынкам по Уральскому федеральному округу выпустило первый аналитический обзор «Состояние финансового рынка УрФО». По словам заместителя руководителя РО ФСФР по УрФО Игоря Кузьмина, цель издания - систематизировать информацию о состоянии финансовых рынков округа: «Регулярные исследования (а мы намерены проводить их раз в квартал) будут полезны как инвесторам, так и руководителям субъектов федерации УрФО. На этой основе они смогут строить более качественные программы развития территорий». Директор по управлению активами ИФК «Уником Партнер» Виталий Калугин уверен, что уровень развития инфраструктуры находится в прямой зависимости от численности населения на конкретной территории: предприятия сферы услуг, к которым относятся инвестиционные компании, всегда идут вслед за клиентами и их деньгами. «Несмотря на то, что средний уровень дохода в Свердловской области меньше, чем в ХМАО или ЯНАО, открывать инвестиционные компании на Среднем Урале выгоднее, так как здесь самое большое население», - считает аналитик. И числом, и умениемИндикатор развитости финансового рынка - инфраструктура: количество брокерских, дилерских, управляющих компаний, негосударственных пенсионных фондов, способных предоставить населению качественные услуги. На данный момент количество зарегистрированных организаций, имеющих лицензии на осуществление профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг, приближается к сотне. Кроме того, в округе действуют 12 местных управляющих компаний, 17 негосударственных пенсионных фондов. При этом самое большое число региональных брокерских и дилерских компаний (32) работают в Свердловской области, на втором месте - Тюменская область (22), третье делят ХМАО и Челябинская область (18) и затем с большим отрывом идут ЯНАО и Курган. Следующий фактор - уровень финансовой культуры жителей Среднего Урала. «Сегодня на фондовый рынок приходят самые прогрессивные и наиболее активные инвесторы. В крупных индустриальных современных городах таких людей больше, поэтому инвестиционные компании появляются и концентрируются прежде всего в Екатеринбурге», - объясняет генеральный директор ИФК «Еврогрин» Евгений Костарев. - К тому же Свердловская область, в отличие от Тюменской области с ЯНАО и ХМАО, обладает более высокой концентрацией населения. Поэтому здесь более благоприятные условия для компаний, предоставляющих услуги размещения средств населения на фондовом рынке, - добавляет специалист фондового департамента ООО «Финансовое агентство Милком-Инвест» Виталий Шурупов. Капитальная база Неравномерно выглядят субъекты федерации и с позиций другой характеристики рынка - капитализации. В первом квартале 2007 года лидером среди субъектов УрФО стал ХантыМансийский автономный округ: 62,8 и 67,7% от общей капитализации классического и биржевого рынка акций округа соответственно. Среди эмитентов рынка RTSBoard наибольшую капитализацию дают компании Тюменской области - 86,5% по округу. С этой точкой зрения согласна и директор Екатеринбургского филиала компании «АТОН» Ольга Семенова: «Профессиональные участники, конечно, заинтересованы работать в таких субъектах, как ЯНАО, ХМАО, Тюменская область, - там очень высокие среднедушевые доходы по сравнению с другими регионами России. По официальным данным, в феврале 2007 года среднедушевые доходы в ЯНАО составили 23 497 рублей, в ХМАО - 18 295, в Тюменской области - 15 175, в Свердловской области - 11 832 рубля. Однако разница обеспечена отнюдь не деловой активностью населения, а наделенностью северных территорий нефтегазовыми ресурсами. Между тем фондовый рынок подразумевает, что его участники - это экономически активные индивиды, сумевшие накопить знания об операциях с ценными бумагами». На их долю в капитализации территории влияет, однако, не столько оценка стоимости со стороны инвесторов, сколько место регистрации эмитента, уверена аналитик ИК «Университет» (Тюмень) Полина Кузнецова: Начальник аналитического отдела ИФК «Еврогрин» Татьяна Башкирцева считает результат закономерным: компании нефтегазового сектора, расположенные в ХМАО и Тюменской области, лидируют на российском фондовом рынке по многим показателям: «В силу специфики отрасли это в большинстве своем крупные компании, имеющие капитализацию выше среднего уровня». Фактор расположения компании оказывает влияние на расстановку сил и на рынке внутренних заимствований. Здесь уже лидирует Свердловская область - 51,89% от общей капитализации рынка облигаций округа. По расчетам начальника отдела инвестиционно-финансового консультирования ИФК «Еврогрин» Антона Джугана, номинальная стоимость обращающихся на рынке облигаций 12 эмитентов Свердловской области составляет около 22,7 млрд рублей, из них 22% приходится на ОГК5, которая зарегистрирована на Среднем Урале, хотя здесь находится не более 50% ее мощности. Доли Уралэлектромеди и РМК - по 13,2%, на ОМЗ приходится 10,6%, на Металлургический завод им. А.К. Серова - 8,8%. - Лидерство ХМАО на классическом рынке во многом обеспечивает Сургутнефтегаз. Это одна из немногих крупных российских нефтегазодобывающих компаний, юридический адрес которой зарегистрирован именно в том регионе, где располагаются ее основные активы, а не в Москве или Петербурге. Аналогичные причины мы видим и при анализе рынка RTSBoard. Так, офис ведущей компании нефтегазового сектора ТНКВР, которая обеспечивает почти 87% капитализации рынка RTSBoard, находится в Тюменской области, которая и заняла первое место по этому показателю. - В России в целом и на Урале в частности сложилась парадоксальная ситуация - при явном избытке денег в финансовой системе предприятия испытывают инвестиционный голод. Банки не всегда в состоянии удовлетворить спрос, так как промышленности нужны деньги на довольно длительный срок - как минимум три года. И именно у предприятий Свердловской области наиболее выражена потребность в «длинных» деньгах, по сравнению, например, с Тюменской областью, где металлургия и машиностроение развиты хуже. Как видим, наибольшую активность в привлечении финансовых ресурсов проявляют предприятия базовой отрасли экономики Свердловской области - металлургии: на них, по оценкам Антона Джугана, приходится 46% номинальной стоимости облигаций. Это скорее всего связано с тем, что предприятия металлургического комплекса занимаются сейчас модернизацией, на которую необходимо все больше финансовых ресурсов. Эмиссия позволяет в какой-то мере решить эту проблему, считает Виталий Шурупов: Интересно, что вторая «металлургическая» область УрФО, Челябинская, на данный момент представлена всего двумя эмитентами, общая номинальная стоимость их выпусков - 7 млрд рублей. Очевидно, дело в том, что Магнитогорский металлургический комбинат, ведущая компания российской металлургии, расположенная на Южном Урале, давно выросла из рамок внутреннего рынка и основной объем заимствований привлекает на зарубежных площадках. По мнению Антона Джугана, немаловажен и уровень развитости банковской системы, не случайно именно банки Свердловской области первыми в УрФО начали выпускать облигационные займы. Сегодня на рынке обращаются бумаги двух эмитентов из этой отрасли. - Крупные компании нефтегазового сектора, которые составляют основу экономик северных субъектов, в большинстве являются холдинговыми структурами. Их дочерние общества находятся в регионах, а управляющие компании, от имени которых и выпускаются займы, как правило, в Москве. Между тем большинство крупных предприятий Свердловской области имеют штабквартиру в регионе, что и влияет на позиции субъекта при оценке капитализации рынка облигаций. А вот Тюменская область по этому показателю - в числе аутсайдеров: на рынке обращаются бумаги также двух эмитентов с номинальным объемом выпусков на 5,7 млрд рублей. Однако это не означает, что компании этого субъекта меньше привлекают деньги через облигационные займы. Все зависит от того, где именно зарегистрирован эмитент, убежден Антон Джуган: Таблица Профессиональные и иные участники финансового рынка УрФО Вид деятельностиСвердловская областьТюменская областьХМАО - ЮграЯНАОЧелябинская областьКурганская область Профессиональные участники (всего), в т.ч.:32 Мы неоднократно подчеркивали: для наращивания объемов внешних инвестиций регионам нужны продуманные, четкие программы и концепции, составленные с использованием современного инструментария (см. «Рубль - раз, рубль - два», «Э-У» № 18 от 14.05.07). Фондовый рынок дает региональной власти еще один (помимо налогов) стимул привлекать на свою территорию интересные и перспективные предприятия. Большинство лидеров пока не рассматривают его как фактор, создающий благоприятный инвестиционный климат. И напрасно. Наличие сети собственных региональных инвестиционных компаний, негосударственных пенсионных фондов, эмитентов, акции которых обращаются на публичных рынках, составляют важный индикатор привлекательности территории для инвесторов, особенно иностранных. Поэтому нужно использовать те преимущества, которые уже сформировались в субъекте федерации, содействовать их развитию, а главное - умело доносить эту информацию до инвесторов. 18 22 18 2 Брокерская 5 19 28 2 18 4 16 28 Дилерская 15 20 12 2 доверительное управление 4 15 21 2 8 - 11 12 Депозитарная 10 6 7 2 организаторы торговли - - 1 - - - - 9 Управляющие компании - - 3 - Негосударственные пенсионные фонды - 1 8 1 5 - 2 Таблица Сведение о капитализации рынка акций крупнейших эмитентов УрФО эмитентов УрФО Источник: РО ФСФР по УрФО Челябинская область425 Наименование субъекта РФКапитализация, млрд руб. Свердловская область461 Курганская область3 Тюменская область1 182 Ямало-Ненецкий АО5 Ханты-Мансийский АО-Югра1 760 Источник: РО ФСФР по УрФО Всего3 837 Наименование субъекта РФКапитализация, млрд руб. Свердловская область18 Таблица Сведения о капитализации рынка облигаций эмитентов УрФО Тюменская область3 Челябинская область3 Ханты-Мансийский АО-Югра6 Курганская область1 Всего36 Ямало-Ненецкий АО4 Доярки новой мегафермы в селе Красново говорят, что на работу они теперь отправляются в Европу, а домой возвращаются в Россию. Убедительней всего о переменах в отношениях к агрокомплексу говорят вовсе не новые технологии содержания в евродоме для коров, а туалет для доярок и душевые, сияющие гостиничной чистотой и комфортабельностью. Именно туалет, уютные теплые помещения с изящными занавесками на окнах и горячей водой, приобрели статус символа: российские фермы ничего подобного доселе не видели. В возрождении молочного животноводства на юге Тюменского региона власть и бизнес выступают партнерами: проекты мегаферм затратны, и помимо частных инвестиций необходимы значительные бюджетные средства. В результате отрасль становится одной из точек роста тюменской экономики. С вводом этих ферм число новых крупных животноводческих комплексов в Тюменской области выросло до восьми. В ближайшее время появятся еще три: в Упоровском, Викуловском и Заводоуковском районах. В ходе брифинга в Красново губернатор Тюменской области Владимир Якушев сказал: «Мы делаем важный шаг навстречу новым технологиям. Мы отстали в этих вопросах. Нужно многому учиться: содержать элитный скот, обеспечивать его комфортными условиями, хорошим кормом». Молочное животноводство для тюменских властей - одна из точек роста экономики. Показатель: губернатор не раз подробно обсуждал с собственниками детали красновского проекта, а в день открытия приехал на ферму не в первый, а в восьмой раз. В сентябре в Исетском районе Тюменской области запущены сразу два современных молочных комплекса. Оба - в рамках национального проекта поддержки АПК: ферма на 600 голов в селе Бархатово построена за полтора года, на 1200 голландских буренок в Красново - за год. Проекты очень затратные, поэтому партнеров среди бизнеса правительство области подбирает из числа способных потянуть такой груз. Стоимость, например, комплекса в Красново - 400 млн рублей: половина - средства областного бюджета, вторая - собственные вложения ООО «Запсибхлеб-Исеть». плексу в Красново в России нет, - говорит о своем детище генеральный директор предприятия ООО «Запсибхлеб-Исеть» Александр Малышкин. - Мы собрали в нем лучшее, что есть на сегодня в ряде стран, и строили сами, удешевив за счет этого на треть. - Аналога молочному ком Александр Малышкин Начались «хорошие годы» По первому сметному расчету ферма стоила 178 - 180 млн рублей. Пока строили, потянула на 400 миллионов: материалы взлетели в цене в два с лишним раза. Можно понять, почему построили в два раза быстрее нормативов, за 14 месяцев: иначе проект подорожал бы вчетверо. Приобретение скота в эту сумму не входит: 1200 с лишним коров голштинофризской породы покупали в Голландии по цене почти 99 тыс. рублей за душу. Скот приобрела администрация области и передала холдингу в аренду. Если выйдут на плановые надои - со временем получат коров в собственность. Хотя все понимают, что буренки были отобраны, возможно, не самые лучшие: голландцам при таком всплеске спроса на КРС в России нужды нет, да и не получится при всем желании отобрать коровку к коровке. В России скот покупать негде, а там, где есть, цены уже выше голландских: просят 113 тыс. рублей за одну мычащую голову. Планируется, что со временем удой на одну корову в Красново превысит 6 тыс. литров молока в год: столько способны давать животные импортной селекции при благоприятных условиях содержания. Добиться этого результата как можно скорее - значит решить вопрос окупаемости проекта, возврата вложенных средств и кредитов, развития бизнеса. Иностранные буренки, похоже, чувствуют возложенную на них российскими аграриями ответственность: уплетают корм и смотрят понимающими глазами. - Пока нет, но должно. - Александр Николаевич, получается доить по 6 тыс. литров? Агробизнес до сих пор развивался в «агрессивных средах», очень медленно, ценой огромных предпринимательских усилий и инвестиций. «Самое главное, что мы сумели сохранить и модернизировать эти хозяйства, деревни, - говорит Малышкин. - Если будет благоприятный год, хорошая цена на продукт, то буквально за 2 - 3 года мы сумеем полностью окупить расходы в Абатском». Малышкин - человек скромный и сдержанный. Но видно, что ему хочется верить в свои слова: на строительство нового комплекса взят кредит у Сбербанка под 14% на семь лет, 2/3 ставки рефинансирования погашает госбюджет. На вопрос, когда окупятся расходы на ферму, он и вовсе отвечает вопросом: «У вас, наверно, это не первое интервью с работниками села»? Дескать, пора бы знать, насколько рискованно инвестировать в агропром. Вложения компании, начиная с 2001-го, в подъем трех разорившихся хозяйств в Абатском районе (пополам свои и кредитные) еще не окупились, холдинг вернул 60% средств. Поначалу надои составляли менее 2 тыс. литров на фуражную корову. Сегодня выходят на 4,5 тысячи. По валовому сбору молока в районе имели максимум до 9 тонн в летний период, в последний год вышли на 21 тонну молока в сутки. Корова без испарины - Когда вы утверждаете, что аналогов вашей фермы в России нет, вы что имеете в виду? До сих пор «хороший год» для аграриев все не наступал. Но осень-2007 в корне изменила ситуацию и претендует стать началом не только «хорошего года», но и целого периода. Это сейчас самая будоражащая умы тема как для правительственных кабинетов, так и для агробизнеса. Причина известна: рост цен на сырье, в частности на зерно, привел к подорожанию продуктов питания во всем мире. Этот фактор - изменившаяся конъюнктура мирового и внутренних рынков - в соединении с большими возможностями бюджета Тюменской области и политикой ее правительства, направленной на развитие агропрома, внушает оптимизм инвесторам. Об этом мы и говорим с Малышкиным. На Западе скот лежит на матах американского производства, ткань у них очень жесткая. А мы решили создать корове комфорт: густо стелим соломенную подстилку. В Европе никто ее в таком количестве не стелет. А мы добрые. Поменяли конструкцию вентиляционного конька - такого тоже нигде нет. Сделали сферический фонарь-проем в крыше, чтобы и кормовой стол у коров днем всегда был освещен, и меньше тратилось электроэнергии. В нем встроена и вытяжка. Сырости, запаха нет - корова себя чувствует прекрасно. Вместо окон надувные шторы «люмитерн»: 15 см воздушной прослойки заменяют 45 см кирпичной кладки. - Многие думают, раз построили еврокоровник - значит, скопировали один в один западный проект. Это не так. Мы разработали оригинальный проект с использованием лучших технологий, адаптировали их для наших условий. Например, у нас самая большая карусель для доения - на 36 голов. Есть на 12, на 20, а на 36 еще не делали. На этот «аттракцион» одна за другой заходят буренки и кружатся 7 - 8 минут каждая: за это время одна доярка подготавливает корову к дойке, другая надевает аппарат автоматического доения, который потом сам снимается. Молоко собирается по трубам в молокоприемник и поступает в холодильный цех. Когда выходит первая корова, заходит уже 37-я. Технология невероятно облегчает и ускоряет процесс доения: всего две доярки за час могут подоить 196 животных, а за пять часов утром и пять вечером - всю ферму. Мы будет ставить еще один блок, увеличив численность дойного стада в Красново до 1800 голов. Тогда карусель будет работать 15 часов в сутки. И по-прежнему со всем справятся две доярки. В месяц доярка сейчас получает 10 - 12 тысяч, а будет больше. - Вот все говорят: холодно. Да так и должно быть! Раньше строили фермы неправильно - для доярок: да, там было тепло, плюс 15 - 16 градусов. А у коров на спине испарина. Чтобы корова себя чувствовала комфортно, ей нужна температура от 0 до минус 1 Тогда она больше двигается, больше молока дает. От традиционных технологий содержания мы отступили. Наш проект, видимо, настолько удался, что его у нас забрало правитель-ство области. - Мне показалось, в коровнике все-таки холодно. Владимир Поминов - Зачем? Это разве не ваша собственность? - Почему именно в Тюменской области такой бум строительства мега- и еврокоровников? - Будут тиражировать - нам не жалко. Ближайший по времени аналог, только на 1800 голов, появится здесь же, в Исетском районе. Строить его будет другойй крупный инвестор, который сюда приходит, из местных (пока мы его не называем), в следующем году. Появляется новая ветвь бизнеса - строить такие комплексы. Первой тут Казань шла, поначалу хотели и нашу стройку главе известной компании «Красный Восток» Айрату Хайруллину отдать. Потом решили: сможем сами, и налоговая база осталась в регионе. Банки сначала боялись кредитовать такую стройку, а теперь даже под незавершенку с удовольствием денег дают. В России дотация на каждый гектар пашни - 25 долларов, в Европе - 1328 долларов. Это статистика на 1 января 2007 года. Есть разница? Вот почему они нас и пытаются завалить своими продуктами. - Считаю, нам повезло с губернаторами. Начал Сергей Собянин, а потом и Владимир Якушев быстро вошел в проблематику села, понимает, что бюджетные средства в агропром нужно вкладывать. Одному бизнесу село не поднять - после того, как развалили до основания. Жалко потерянных 15 лет. Такой помощи и поддержки агрокомплексу со стороны областного правительства в России больше нет. Правда, и возможности областного бюджета уникальные. Надеюсь, переменится отношение и со стороны федерации. Ведь сказал новый премьер, бывший директор совхоза: будущие годы - это приоритетное развитие села. Сейчас уже положительные сдвиги видны. Иначе скоро здесь то же будут строить зарубежные компании. - Сейчас уже ничем. Технологии те же, хотя у них опыта больше. Я в Америке был в Техасе, Айове. Там, с нашей точки зрения, бардак на фермах. Коровы, пардон, в говне по колено. Правда, молока доят в два раза больше нашего. - А зарубежные аграрии чем будут отличаться? - Там фермеры проще ко всему подходят. Навоз, считают, на надои не влияет, была бы корова сытая. Дело в кормах. Скот у них кукурузы и сои ест - немеряно. Не стали у нас последние годы заниматься кукурузой в целом по Западной Сибири, потому что почти исчезло животноводство, порезали стадо. Теперь восстанавливаем. Мы на будущий год будем выращивать кукурузу, до молочно-восковой спелости доводить. На зерно ее только на Кубани можно вырастить. Сою здесь многие пробовали выращивать - не получается. А закупать - очень дорого, 21 - 22 тыс. рублей за тонну. Но мы добиваемся сбалансированности кормов, используя добавки. - В чем же дело? - Неправда, это у плохих хозяев. Я, напротив, знаю примеры, когда скот приспособился, надои составляют 7 тыс. литров молока от коровы. С буренками-то все не так страшно. По-настоящему страшная проблема - менталитет работающих на комплексе людей, включая управленцев. Не можем, например, найти сегодня менеджера стада. За очень привлекательную заработную плату - 75 тыс. рублей - приглашаем ученых, докторов и кандидатов наук. Не идут! Боятся ответственности, не хотят работать на ферме. Вот народ! Зарплата 3 тысячи долларов - Говорят, импортный скот только первый год хорошо доится, потому что плохо акклиматизируется. - Имея в подчинении ветврачей, зоотехников и прочих спецов, следить, чтобы полностью соблюдались технологии содержания скота. Кстати, зоотехник и ветврач нам тоже нужны. Отчаявшись, послали запрос за рубеж - будем иностранца привозить, хотя он обойдется, конечно, гораздо дороже. А что делать? Сейчас для нас и для всех, кто построил в области такие комплексы, самый острый вопрос - научиться грамотно содержать элитный скот. Каждое утро с другими собственниками мегакоровников по телефону на эту тему общаемся, обмениваемся мнениями, опытом. Учимся на своих и чужих ошибках. - Что менеджер стада должен делать? - Приезжают к нам студенты, работают. Но нам опытные специалисты нужны. Они, похоже, перевелись за годы безвременья. - А вузы на потребность реагируют? - Канадский спец приезжал, удивился: зачем, говорит, вам ездить за границу, вы построили у себя то, что хотели, тут и учите. Правительство области создает учебный центр при Тюменской сельхозакадемии, поможет оснастить его той техникой, что используют хозяйства. А мы предлагаем свой комплекс как учебную площадку и говорим: давайте все вместе учиться. Сейчас ведем переговоры с академией. - Что делать будете: за границей брать или тут учить? - Мы тут земли взяли с запасом, построим улицу для специалистов, которые будут работать на комплексе. Начнем со следующего года. - Чтобы привозить молодых специалистов, нужно жилье. - Пять лет напрямую работаем только с холдингом «Юнимилк», вернее, его предприятием «Ялуторовскмолоко». Сдавали ему и абатское, и исетское молоко. Молоко охлаждаем в танкерах, а вывозит «Юнимилк» сам, проверяет качество в своих лабораториях. У нас давние партнерские отношения: он нас, случалось, и кредитовал. Виноваты торгаши - Как вы выходите на рынок молока-сырья? - По 10 рублей за литр. С учетом дотации из облбюджета мы имеем 12,5 рубля за литр молока высшего сорта. - По какой цене сейчас закупают молоко? - Ее еще трудно посчитать, комплекс достраивается. Будем здесь выращивать бычков, построим цех переработки охлажденного мяса для Тюмени. - А себестоимость какова? - В пределах 9 рублей. - Какова проектная себестоимость? - Пока не ясно. На этом комплексе через год будет видна экономика, когда себестоимость будет точно просчитываться. - То есть вы тут уже рентабельны? - Ну, что уже сейчас не в минусе - это точно. К тому же мы ожидаем, что с декабря закупочные цены поднимутся. Тенденции к росту цен на рынках сохраняются. - Мне трудно представить, что бизнесмены только через год посчитают, в плюсе они или в минусе. - 25 - 30%. С 2003 года мы ее ежегодно повышаем: было 10%, потом 15%, затем 20%. Когда мы пришли в абатские хозяйства, там все было в полном упадке, на уровне 30 - 40-х годов. Коровы через не могу давали скудные 1800 - 2000 литров. Не анекдот: там есть деревня Кукуй, где до нашего прихода зарплата была 500 рублей. Инвестировав в развитие хозяйств, мы довели надои до 4500 - 5000 литров. Столько в той зоне никогда не доили, всегда по надоям были впереди Тюменский район, Исетский. - Какова у вас рентабельность производства молока на других фермах, помимо новой? - Пока на экономике хозяйства никак не сказалась ни заморозка, ни подорожание в торговых сетях молочной продукции. Цена закупочная у Ялуторовскмолока какая была, такая осталась. И знаете, почему мы не чувствуем цен? За рубежом 60% от стоимости готовой продукции получает производитель, а 40% - переработчик с торговцем. У нас пока все наоборот: 28 - 35% торговая наценка была! Не цены заморозили - наценку торгашей. Пытались сельхозпроизводителя обвинить в осеннем росте цен, а разобрались - виноваты сети. - Сказалось ли на вашем бизнесе то, что российские производители, торговые сети, Минсельхоз и ФАС заключили трехстороннее соглашение о замораживании до 31 января 2008 года цен на определенные категории товаров, в том числе и на молоко? Не разорит ли сельхозпроизводителя обсуждаемый сейчас более длительный мораторий: при подорожании расходных материалов продукцию-то вы будете отдавать по старой цене? - Вы говорите, что «Юнимилк» с 1 декабря готов повысить закупочные цены. В связи с чем? Нас не сильно напрягает заморозка цен еще и потому, что в холдинге «Запсибхлеб» бизнес диверсифицирован: кроме агропроектов есть значительная, до 60%, строительная часть, а также коммерческая - комбикорм, например, не только сами используем, но и продаем. То есть мы не зависим от молока как монопродукции. Нам бы хотелось, конечно, получать по 18 - 19 рублей за литр молока от переработчиков. Хотя бы не дешевле, чем стоит питьевая вода. Но как это сделать? - Пока больше «Юнимилка» никто не платит? - Они ведут сейчас об этом переговоры с такими крупными поставщиками молока, как мы. Понимают, что нас могут перехватить иные потребители на волне ожидающегося по всем регионам дальнейшего повышения цен на молоко. - Получается, по цене вы зависите от переработчика, он правит на рынке, определяет ваше развитие? - Дело не только в деньгах. Они тоже участвуют в нацпроектах, подставили свое плечо под это дело, завозят металлоконструкции из Германии для животноводческих комплексов. Мы будем за них рассчитываться продукцией. По договоренностям, они - наш потребитель молочной продукции на пять лет вперед. Судя по всему, «Юнимилк» надолго пришел в Тюменский регион: рассчитывается с поставщиками молока регулярно, дает кредиты. И по России он крепко сидит. - Сколько остается переработчикам с литра молока? - Сейчас есть разрыв между переработчиком и производителем, но скоро все станет на свои места. - Цены на продукты, по прогнозам, будут расти. У вас нет ощущения, что по этой причине много крупного бизнеса из других отраслей пойдет в сельское хозяйство? - Я в их экономику не лезу. Если он взял у меня по 12 - 13 рублей литр, переработал, упаковал и отдал в торговлю по 17 рублей, это нормально. А сети реализуют уже где-то по 23 рубля. Основную накрутку делают они. - В холдинге «Запсибхлеб» замкнутый цикл? - Уже идет. В Тюменской области и переработчики начали хозяйства брать, и крупные строительные компании. Возможно, скоро в Исетском районе по логике его развития появится своя переработка молока, когда здесь будет четыре крупных комплекса. Кто-то наверняка займется молзаводом. Может, и не «Юнимилк». А мы займемся переработкой мяса для Тюмени, будем у тех комплексов забирать бычков. В Абатском мы полностью обеспечиваем район своими колбасами и пельменями, получая ежегодно 500 тонн мяса в убойном весе. Мясо всегда будет в цене, спрос гораздо выше предложения. У нас будет оптовый покупатель мяса, с сетями возиться сами не будем. - Перспективные проекты у компании еще есть? - Да, поле - прилавок. Сеем-пашем, свои корма выращиваем, своих коров, есть несколько магазинов. Земли надо еще купить под кормовые и фураж. Дополнительные материаыл: - В Абатском беремся целый жилой микрорайон в следующем году строить, разрабатываем проект. Мы же - наполовину строители. ОАО «Запсибхлеб» Образовано в селе Абатском в 2001 году. К 2003 году с присоединением трех неплатежеспособных хозяйств появилось ООО «Запсибхлеб-Агро». В Абатском за короткий срок открыты мясоперерабатывающее предприятие, пекарня, сеть магазинов и откормочная площадка с единовременным содержанием 2 тыс. бычков. Агропром Тюменской области В 2007 году в регионе реализуется 138 инвестпроектов в сфере АПК на сумму более 12 млрд рублей, из них 108 - в животноводстве. Растет инвестпривлекательность сельскохозяйственных комплексов: на 1 рубль из областного «кошелька» в агропром привлекается 4 рубля дополнительных средств, к концу 2009 года внебюджетные вложения планируется увеличить. Агропромышленный комплекс Тюменской области нацелен на повышение эффективности и конкурентоспособности производства. Уже сейчас область имеет самую высокую продуктивность дойного стада и урожайность зерновых культур в УрФО, на 18 - 20% превышает средние показатели агрокомплекса России. С Валерием Овчинниковым, исполнительным директором базы отдыха «Верхний Бор», где расположен горячий источник, мы встретились в Тюмени. Ехать до места недолго,15 - 20 минут, база расположена в 11 км от города. Не торопимся: первый серьезный снегопад, случившийся ночью, к гонкам не располагает. Приходу зимы мой попутчик радуется - в холодное время года туристов особенно тянет погреться в чудодейственных источниках: «Начинается пик сезона, по выходным база загружена на 99%. Когда на улице мороз в 20 градусов, искупаться в горячей минеральной воде - особая экзотика». Тюменские термальные источники стали популярным туром выходного дня у жителей Уральского региона. Теперь задача предпринимателей, обустраивающих природную экзотику, - удержать туристов на неделю. - Купальник не забыли? - спрашивает Валерий Овчинников. - Обязательно нужно искупаться, а то статья получится неправдоподобной. Я интересуюсь: много ли в области таких мест? Оказывается, регион богат термальными водами, они залегают на глубине 1,5 - 1,7 тыс. метров, на поверхность пробиваются фонтанами. Но окультуренные скважины можно по пальцам сосчитать: в Тараскуле, в Заводоуковском районе, в областной больнице (Тюмень) и в «Верхнем Бору». Несомненное преимущество последнего - развитая инфраструктура и близость к столице области. Организованно туристы приезжают из Екатеринбурга, Челябинска, Кургана и даже из Перми. Тюменцы, которым источник известен еще под старым названием «Эльдорадо», добираются сами: отдохнуть в выходные, провести корпоративную вечеринку. Ежемесячно база принимает порядка 8 тысяч гостей. Первым делом он показывает мне предмет гордости базы - крытый каток с искусственным льдом. Скоро у него появится дублер - открытый каток на озере. Спортивным инвентарем база оснащена на любой вкус - велосипеды, лыжи, теннис, пейнтбол, скалодром и даже арбалетный тир. Оторвавшись от разглядывания лука с оптическим прицелом, обращаю внимание на бревно, повернутое к зрителю срезом-мишенью. Можно и топор кинуть «Верхний Бор» расположен в сосновом лесу на берегу небольшого озера. Выглядит вполне традиционно: деревянные домики, сауна, кафе-ресторан, гостиница, пляжные зонтики под снегом. Но в оформлении пространства есть «изюминки»: избушка Бабы-Яги на дереве, старинная телега, как бы случайно забытая на опушке, кораблик под проволочным парусом. Рука тянется к аппарату. «Да, наши гости всегда тут графируются, людям это нравится», - замечает заместитель директора по развитию и услугам Игорь Рымарев, согласившийся быть моим экскурсоводом. - Скорее кидают: это для метания ножей и топоров. Очень азартно. - А сюда из чего стреляют? А в целом комплекс больше ориентирован на средний класс. Общая вместимость базы - 135 спальных мест. В 2008 году администрация планирует построить еще одну гостиницу на 40 номеров. Брутальное занятие мне, конечно, вряд ли подойдет, но идея хороша. Экскурсия перемещается в апартаменты. Номера в двухэтажной гостинице уютные: в гостиной мягкая мебель и телевизор, в спальне - широкие кровати. Но удобства в конце коридора. Разница в цене гостиничного номера и коттеджа не слишком велика: двухместный номер - около 2 тыс. рублей в сутки, а домик, рассчитанный на такое же количество человек, - порядка 3 тыс. рублей. Самым элитным на базе считается коттедж-люкс «Сказка» с собственной русской баней, 15 тыс. рублей в сутки. По признанию руководства, он в рекламе не нуждается, желающих и без того хоть отбавляй. Оно и понятно, в Тюменской области состоятельных клиентов немало. Вода в источнике - плюс 41 - 43 градуса: эта информация меня грела, пока, обернувшись простынкой, я шла из здания к бассейну. Идти не больше пяти метров, но в минус 10, мягко говоря, прохладно. Зато спускаться в горячую воду после этого очень приятно. Более того, хотелось с разбегу туда прыгнуть. Остановило предупреждение «Нырять запрещено»: по всему периметру бассейна проходят две широкие ступени, поэтому есть опасность не долететь до глубины. Некоторые любят поцелебнее Главное место на базе - конечно, сам термальный источник. Это не бьющий из-под земли фонтан, как я могла себе вообразить, а бассейн под открытым небом, к которому подведена скважина. В нем две чаши, большая (17 м в длину) каскадом переходит в малую (12 м). Бассейн расположен во внутреннем дворе еще одной гостиницы. На первом этаже - шкафчики для переодевания, рассчитанные на тех, кто приезжает только для купания, и кафе. На втором - благоустроенные номера для гостей, остающихся с ночевкой. И это была главная ошибка. Над водой поднимался пар, прическа приобрела забавные формы - пряди замерзли и торчали колом. Но мне было жутко жарко, до такой степени, что хотелось срочно принять холодный душ или немедленно выйти из бассейна. Поэтому я интуитивно решила прекратить активничать и встала на ступеньку у бортика, где расположились все немногочисленные в будний день посетители. Падал снежок, взгляд радовали заснеженные сосны-исполины, накатило умиротворение. И тут поднялся странный гул, а прямо из-за верхушек показался взлетающий самолет: рядом расположен тюменский аэропорт Рощино. Возможно, некоторым такое нарушение природной гармонии покажется неприемлемым, но мне наблюдать за исчезающим в небе лайнером понравилось. Есть в этом доля романтики. Рекомендуемое время пребывания в термальном источнике - 15 - 20 минут, гласит объявление. Я засекла время по большим часам, установленным рядом, и начала плавать - сработал стереотип. Подробнее о целебном эффекте термальной воды я расспросила Игоря Рымарева, кстати, медика по образованию. - Вода в источнике хлоридно-натриевая йодо-бромная, общая минерализация 7,5 г/л. Такие ванны показаны для лечения гипертонии, заболеваний сердечно-сосудистой (в начальной стадии) и нервной систем, опорно-двигательного аппарата (остеохондрозов). Рекомендуемый институтом курортологии и физиотерапии курс лечения составляет 8 - 12 дней. Для внутреннего применения вода тоже подходит, но не из бассейна, конечно. Ею лечат гастриты, колиты, заболевания желудочно-кишечного тракта. Тут подход индивидуальный: время приема и температура воды варьируются в зависимости от недуга. - Вода очень красивая - изумрудно-зеленая, а вот пахнет хлоркой, - посетовала я. - Тут ничего не поделаешь. Бассейн - место коллективного посещения, мы соблюдаем установленные нормы хлорирования. В конечном счете, все это для блага и здоровья посетителей. За целительным эффектом гонятся немногие. Основная масса едет ради развлечения и не более чем на два-три дня. В будни база заполняется на 20 - 25%. Руководство ставит себе задачу увеличить этот показатель до максимально возможного. После принятия ванн я рассказала Валерию Овчинникову о неудачном заплыве. Он рассмеялся: «Как вам в голову пришло? Комфортная для плавания температура воды - не выше 25 - 30 градусов. А в горячем источнике нужно спокойно стоять или сидеть, ванны принимать». Впрочем, директор как деловой человек тут же взял на заметку: «Нужно нам инструкции написать подробные». Это и, правда, не помешало бы. А то вместо пользы для здоровья можно навредить, не ведая что творишь. Помимо традиционных историко-культурных туров, фирмы делают ставку на природную экзотику. «С 2008 года в Уватском районе откроется турбаза под названием “Уватское сафари”. Направление - охотничий туризм. В этом районе очень хорошие климатические условия для воспроизводства разнообразных животных: там обитают косули, медведи, волки, куропатки. Это недалеко от Тобольска, поэтому охотникам также будут предлагаться историко-культурные экскурсии», - отметила Алла Чинкова. Примерно так же и с горячими источниками: фирмы включают их как один из пунктов программы тура по Тюменской области, выделяя на купание день или хотя бы пару часов. Предприниматели, обустраивающие целебные воды, хотели бы развернуть эту тенденцию в свою сторону. По словам Валерия Овчинникова, сейчас они создают предложение для недельной путевки. «Помимо отдыха на источниках, мы готовы предложить экскурсии в Тобольск, поездку по ночной Тюмени, шоп-тур по торговым центрам города», - поделился он планами. Одно другому, конечно, не мешает. Но для приема иностранных гостей базе не хватает звездности, а туристов из России заманить на неделю на север - еще постараться. Природная наживка Центрами паломничества туристов в Тюменской области традиционно считаются Тобольск и Тюмень. «Среди приоритетных мест показа - тобольский кремль, тюремный замок, Абалакский монастырь и родина Григория Распутина село Покровское. В Тюмени тоже интересных мест много. Но в большей степени она привлекательна для делового туризма: город расположен на хорошей транспортной развязке, есть бизнес-центры и конференц-залы», - рассказывает заведующая сектором по туризму департамента стратегического развития правительства Тюменской области Алла Чинкова. По ее словам, прирост въездного туризма ожидается на уровне 10 - 15% в год. В 2006 году область посетило более 450 тыс. туристов, треть из них - иностранцы. Увеличивается и количество турфирм на этом рынке: если в 2005 году работало только три игрока, через год их стало 15. В конце октября в Тюмени заработал филиал Райффайзенбанка, 38-го по счету инорегионального кредитного учреждения, представленного в области именно в этой форме. И это не считая 155 банков, действующих без открытия баланса (в виде кредитно-кассовых и операционных офисов, представительств). В отличие от большинства соседних субъектов федерации, власти Тюменской области изначально придерживались политики благоприятствования «варягам». Несмотря на мощную экспансию банков других регионов и прежде всего Москвы (она продолжается по сей день), самостоятельные игроки смогли занять на собственном рынке сильные позиции. Сергей Попов Сразу оговоримся: банковский сектор Тюменской области мы рассматриваем с учетом автономных округов (Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого). Во-первых, на этих территориях действует одно управление Банка России. Во-вторых, представители банковского сообщества категорически не соглашаются обсуждать ситуацию, к примеру, только на юге области. Они говорят, что банковская система едина: округа исторически связаны друг с другом, и это заставляет банки строить сети по всей области. Так, Запсибкомбанк, зарегистрированный в Тюмени, имеет десять филиалов в ХМАО и девять в ЯНАО, а у Ханты-Мансийского, наоборот, - девять точек в Тюмени. Эти и другие особенности банковского сектора региона мы анализируем с начальником Главного Управления Банка России Тюменской области Сергеем Поповым. В Урало-Западносибирском регионе по количеству самостоятельных банков (их 22) область уступает только Свердловской (24). А вот по числу крупнейших - ей равных нет: Ханты-Мансийский, Сургутнефтегазбанк и Запсибкомбанк входят в сотню ведущих в стране по активам и капиталу. – Важнейший фактор - субъективный: позиция губернаторов и органов власти на территориях: они убеждены, что кредит приносит развитие в регион. Купил человек автомобиль в кредит, сделал такси, начал возить людей - появилась новая услуга. Купил квартиру - дал возможность заработать строителям, и так далее. Да, в свое время было много разговоров: вот придут москвичи и все выкачают. Никто ничего не выкачал. Наоборот, банки сформировали рынок услуг. Рубль никаких препятствий в своем движении не преодолевал. И жизнь подтвердила дальновидность такого подхода: Тюменская область занимает лидирующие позиции и в секторе потребительского кредитования, и по уровню развития банковской инфраструктуры. Расстановка приоритетов – Сергей Аркадьевич, не секрет, что в начале становления банковской системы во многих субъектах федерации присутствовал определенный сепаратизм: власти к банкам из других регионов относились настороженно, где-то даже создавались искусственные барьеры для их вхождения. Тюменская область занимала прямо противоположную позицию. Почему? – Первый фактор - емкость рынка. Поэтому ни один из банков, который к нам пришел, не занял монопольного положения, что нарушило бы баланс сил. А конкуренция - только на пользу потребителю. Вот появился Райффайзенбанк с полным набором своих продуктов - самостоятельные банки должны будут улучшить качество сервиса. Банки не просто выдают кредиты, они борются за платежеспособного клиента. И такой клиент получает возможность выбора. Второй фактор - грамотная позиция собственников тюменских банков. Они часто слышат своего рода упреки: нам бы столько денег... Действительно, бюджетная обеспеченность Тюменской области - самая высокая в России. Но дело не только в количестве денег, но и в умении правильно их расходовать. Владельцы банков - совершенно разные, у многих другие бизнесы, и все зависит от того, как они относятся к участию в банковском деле. Если в расстановке приоритетов предпринимателя банк, где он является акционером, хотя бы на полшага впереди других дел, - все получается. Третья точка опоры банковского сектора - сильная промышленность. У нас часто принято во всем винить банки: они плохо работают, мало кредитуют. Но банки не возникают на пустом месте, они растут там, где есть спрос. Вот сегодня много разговоров о том, что банковская система не успевает за потребностями экономики. Почему, на ваш взгляд? – При высоком уровне конкуренции в области много самостоятельных банков. Благодаря чему они удерживаются на рынке? – Считаю, что все гораздо проще: нет массового спроса на банковские услуги. А спрос появится тогда, когда 90% транзакций будет проходить через банки. В США на долю транзакций до 10 долларов приходится 90% наличного оборота, а на платежи больше 100 долларов - всего 10%. Когда у нас будет аналогичное соотношение, с правой стороны баланса будет расти база ресурсов, а с левой - клиентов, которым они нужны. Вы правы, законодательство должно быть адекватно, но это не главный вопрос. Будет спрос на банковские услуги, я вам гарантирую: сектор станет настолько привлекательным для инвестиций, что его капитализация вырастет мгновенно. Но для этого необходимо проводить целенаправленную политику. Сейчас бизнес призывают: давайте работать через банки. А нужно внедрять в сознание участников рынка понимание того, что нельзя работать мимо банков. – Недостаточно проработана законодательная база, поэтому у банков нет длинных денег. – Да, есть. Малые предприятия хотят получить деньги в банке, но при этом сами через банк не работают, не включают его в свой деловой оборот. Между тем специфика банковского бизнеса такова, что клиент должен быть понятен банку, он должен сказать не просто «хочу денег», но еще и ответить на вопрос, как будет их отдавать. Банк ждет не просто любого клиента, он ждет ответственного партнера. Спрос - в массы – Но потребность в ресурсах есть, и достаточно серьезная. К примеру, малые предприятия все время жалуются, что банки их не кредитуют. – Да, есть такая тенденция. Мы понимаем, что это ускоряет развитие банков, позволяет более динамично строить сеть. Единственное, что в этом беспокоит, - невозможность анализировать работу таких банков на нашей территории: мы не видим их баланс, объем кредитования, текущую ликвидность. Операция совершена, но у нас нигде не отражается. Это неправильно, хотя бы потому, что невозможно просчитать реальный объем денег, проходящий по территории области. На самом деле, такие организационные структуры, как кредитно-кассовые и операционные офисы, предназначены для того, чтобы банки легче открывали подразделения в депрессивных районах. Но я не знаю ни одного банка, который бы пошел туда, где нет денег. Эта задача по плечу только государству. – Сергей Аркадьевич, вас не беспокоит тот факт, на территории области присутствует много банков в форме кредитно-кассовых офисов? – Опять вернемся к спросу. Если потребность в банковских услугах будет расти, конфигурация банковского бизнеса будет меняться. Но эта конфигурация совсем не обязательно должна состоять только из крупных банков. Автомобили тоже есть разные, и ящик молока никто на КаМАЗе не повезет. Так и у банков: есть разный уровень клиентов, разный уровень восприятия банковских услуг. Его нужно уметь удовлетворять. – Среди 22 банков Тюменской области много небольших по размеру. Ваша точка зрения: нужны ли экономике малые кредитные учреждения? Банковская система Тюменской области На территории действует 22 самостоятельных банка, имеющих 77 филиалов (в том числе 27 - за пределами области), и 79 филиалов инорегиональных (в том числе 20 отделений Западно-Сибирского Банка Сбербанка России). Более половины структурных подразделений, работающих в области, принадлежат банкам, головные офисы которых находятся за ее пределами. Зарегистрированы 572 операционные кассы вне кассового узла, 449 дополнительных офисов, 57 кредитно-кассовых офисов (в том числе с сентября 2005 года по сентябрь 2007-го открыты 19 филиалов, 24 представительства, 127 операционных касс, 202 дополнительных офиса, 51 кредитно-кассовый офис). Дополниетльные материалы: Ежегодный прирост активов самостоятельных банков с 01.01.02 по 01.01.07 составил 30%, филиалов банков других территорий –– от 50 до 70%. На 1 октября текущего года совокупные активы кредитных организаций области - 517 млрд рублей. Из них 41% приходится на региональные банки, 31% на филиалы банков других регионов, 26% - на Западно-Сибирский Банк Сбербанка России. Установлено 2205 банкоматов, 7189 предприятий торговли и сервиса принимают к оплате платежные банковские карты. Средства физических лиц с 01.01.02 по 01.01.07 выросли впятеро и превышают 153 млрд рублей. На долю региональных банков приходится 44% вкладов, Западно-Сибирский Банк Сбербанка – 37%, филиалы банков других территорий – 19%. Собственный капитал региональных банков за пять лет увеличился втрое, с 7 до 24,5 млрд рублей. Более 70% банков имеют капитал свыше 5 млрд евро, в них сосредоточено 96% совокупного капитала региональных банков, 98% активов, 99% вкладов, 98% кредитов. Кредиты населению на 1 июля 2007 года составили 116 млрд рублей: 36% приходится на Западно-Сибирский Банк Сбербанка России, 31% – на региональные банки. Получается, что в среднем каждый житель области должен банкам 34,8 тыс. рублей (в среднем по России - 16,4 тыс. рублей, по УрФО – 22,6 тыс. рублей). На ипотечные кредиты из общего объема приходится 26,3%, в том числе порядка 57% выдано региональными банками (в основном Ханты-Мансийским, Запсибкомбанком, Аккобанком), 43% – банками других регионов (в основном Западно-Сибирским Банком Сбербанка России, Газпромбанком, ВТБ 24, УралСиб, КИТ-Финанс) Среднегодовой объем выданных кредитов на территории - от 220 до 265 млрд рублей, в 2006 году этот показатель достиг рекордной величины – 435,6 млрд рублей. Более 67% всех выданных кредитов приходится на Сбербанк и банки других территорий. Главная страница / Промышленное строительство |