Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Промышленное строительство

Счастливый бухгалтер

Между тем екатеринбуржец Владимир Кобекин известен как один из самых востребованных российских авторов, у него полтора десятка поставленных опер, его симфоническая музыка звучит и в России, и за рубежом. Его пушкинский триптих «Пророк», созданный на сцене Свердловского театра оперы и балета молодой и дерзкой командой постановщиков, еще в конце 80-х доказал: современная опера может быть актуальна и востребована. Зрители тогда брали театр штурмом, посмотреть спектакль «живьем» съезжались со всей страны. Этот период в истории екатеринбургской оперы навсегда остался ее золотым временем.

На простой вопрос, кого из современных российских композиторов вы знаете, не всякий даст быстрый ответ. Возможно, вспомнят Щедрина, Губайдулину, Слонимского, Десятникова. Но скорее назовут кого-то из песенников, авторов шлягеров, или тех, кто подыгрывает на рояле звездам шоу-бизнеса. Еще больше поставит в тупик вопрос об уральских композиторах.

- Владимир Александрович, а вы юбилей прочувствовали?

2007-й был годом 60-летия Кобекина, и юбилей он отметил нетривиально - без славословий, папок и почетных грамот. При этом подарки были, и роскошные, в том числе собственного сочинения. Состоялись сразу три мировые премьеры: полномасштабная «Маргарита» (инверсия «Фауста» Гете) в Саратовском оперном театре и две одноактные оперы - «Александр Македонский» и «Кудангса Великий» по рассказам Платона Ойунского, созданные по заказу Якутского театра: их первые показы недавно прошли на гастролях в Москве. А незадолго до этого в зале Свердловской филармонии состоялся большой авторский концерт Кобекина. В исполнении Уральского академического филармонического оркестра под управлением Дмитрия Лисса прозвучали новейшие произведения композитора: увлекательное сочинение для детей «Новые приключения отважного Колобка» с артистично солирующим автором, оркестровые пьесы «Золотые купола», «Кортеж трех царей» по библейским мотивам, пушкинские «Бесы».
Все эти премьеры представили Кобекина как композитора масштабных культурологических концепций, умеющего увлечь современных слушателей парадоксальностью музыкальных форм, языка и драматургии.

- Часто приходилось начинать жизнь сначала?

- Пока нет. Такое ощущение, что надо что-то сначала начать, как-то жизнь поменять.

- Сюжеты ваших последних сочинений связаны с вечной проблематикой: мифология и Библия сегодня вас волнуют больше, чем великая литература? Когда-то ваши оперы создавались по Чехову, Пушкину, Достоевскому, Уайльду.

- Бывало.

- Всю?

- Мне постепенно стало как-то неинтересно читать художественную литературу.

- И теперь уже трудно представить, что героями вашей оперы станет милая семейная пара, как в опере «Сапожки» по Шукшину, которую когда-то показало свердловское телевидение. Мифологические персонажи интереснее, чем психология конкретных людей?

- Фактически. Кроме той, что связана с поэзией. А интересно кое-что из философии. Есть направление, которое называется феноменологией. Так вот Гуссерль мне показался сложноват, а Хайдеггера с огромным наслаждением перечитываю уже по третьему, пятому, десятому разу - и каждый раз что-то новое открываю. А еще Мамардашвили - это наш знаменитый философ.

- А современная академическая музыка тоже должна существовать на некотором возвышении, до которого каждому человеку нужно дойти?

- Так это же все повязано! Просто в Библии (я, кстати, к ней отношусь, скорее, с эстетической точки зрения: помните, как русские выбрали религию в свое время - потому что красиво) - красивые сюжеты. И сплошь - архетипические ситуации выбора. То, что и в жизни всегда происходит. И есть такая, с моей точки зрения, хорошая вещь: человек отождествляет себя с героями. Но не как в мыльной опере, когда он в эту шкуру влезает, - так мелковато получается. А он себя дистанцирует, и дистанция дает большую глубину.

- А вас не волнует, что в отличие от попсы серьезная музыка имеет узкую аудиторию и престиж ее не слишком высок в общекультурном контексте, если сравнить с кино, литературой, театром?

- Я понимаю так, что музыка - это то, что происходит в головах слушателей. Но слушатель, конечно, не должен быть примитивным.

- Как вы рассматриваете сегодняшнюю всеобщую звуковую агрессию: телевизор, динамики на улицах?

- Каков замах, таков и удар. Режиссеры драмы и кино, писатели замахиваются на то, чтобы случилось масштабное событие, в результате оно порой и случается. А на что замахиваются режиссеры и дирижеры музыкальных театров или руководители российских оркестров? В который раз надеясь поразить страну заигранным классическим творением?

- Ну да, раньше по радио классику передавали…

- Это новая ситуация, в которой надо как-то ориентироваться. Но неверно думать, что она сильно усугубилась. Нечто подобное существовало всегда.

- А теперь - на кремлевских сценах. Есть ли свет в конце тоннеля?

- А на улице пели совершенно другое. Сейчас радио «Шансон» крутит то, что пели по лагерям. По паровым люкам пацаны сидели и бацали...

В чем виноваты композиторы


- Не знаю, не берусь предсказывать. Иерархия в культуре была всегда. Были люди, которые что-то понимали в сложных вещах, другие понимали меньше, и так вплоть самых низших слоев.

- Нравится. Одной музыки мне мало: интересно делать сценарий, выстраивать драматургию, решать трудные проблемы, которых в опере больше, чем в других жанрах. А еще в опере к музыке добавляются новые интересные смыслы…

- Вы пишете много симфонической и камерной музыки, но именно опера стала главным жанром. Чем объясняется этот интерес?

- Как известно, Чайковский пришел к успеху на оперной сцене не сразу: первые оперы уничтожил - не удались. Но ведь их поставили! И сколько тогда поставили опер в Мариинском театре при дирижере Направнике. А не было бы Направника, не было бы тогда желания ставить новые оперы, не было бы сегодня такого явления, как русская опера. Поэтому самое первое: надо ставить новое. Пока у тех, кто рулит репертуаром оперных театров, не появится это желание, толку не будет. Чтобы был шанс появиться такому желанию, должны и от композиторов поступить заманчивые для театров проекты. А тут, на мой взгляд, есть одна проблема. Любой жанр имеет оптимальные для него структуры, стилевое поле. Выход за пределы свойственных опере возможностей приводит к неудаче. Понимание границ жанра - вот что важно.

- Почти все ваши оперы обретают сценическую жизнь. Что вы думаете о современном музыкальном театре?

- А кто виноват, кроме композиторов? Еще в начале XX века ничего подобного не было, на Шаляпина толпами валили. Тогда же был такой опыт: в Перми один музыкант переложил оперу «Иван Сусанин» для хора a cappella и ездил по деревням, и это пользовалось большим успехом! Жанр был востребован, потому что говорил внятным языком.

- А вам не кажется, что сейчас интерес к современной опере не столь велик, как в том же XIX веке?

- Конечно! Когда Борис Покровский поставил мою «Лебединую песню» в Камерном театре, он, можно сказать, выпустил меня в свет как оперного композитора. Я многое стал понимать в театре благодаря его постановкам, смотрел их не по одному разу. Сколько он сделал мировых оперных премьер, кто может с ним сравниться! Александр Титель - это постановка «Пророка» в свердловской опере, самые счастливые дни в моей сочинительской жизни. Такого больше не повторилось. Дирижер Евгений Бражник, художники Эрнст Гейдебрехт и Юрий Устинов, Титель и я, мы все время что-то придумывали, спорили, ходили друг к другу в гости, пили водку и не замечали сгущающихся над нами туч. А нам прочили провал, писали на нас доносы... Как я теперь понимаю, отчаянно нам завидовали. Запретить спектакль не удалось, мы победили - это был кайф! А потом были Дмитрий Черняков, Дмитрий Бертман, необычными были фантазии Камы Гинкаса, с которым мы делали «Н.Ф.Б.» по «Идиоту» Достоевского.

- Как вы считаете, вам повезло с режиссерами?

- Я поставляю материал. А что потом с этим материалом происходит, это не мое дело. Поначалу меня это трогало, теперь я отношусь к этому довольно нейтрально. Ну не совсем безразлично: обидно, когда из того, что ты задумывал, остается в лучшем случае процентов пятьдесят.

- Те, кого вы называете, - элита отечественной режиссуры. А у вас есть общие принципы работы с режиссерами?

- Вы согласны с тем, что у нас сейчас расцвет режиссерского театра, который некоторые склонны считать «разгулом»?

Режиссер - это совсем другая профессия. Я сам поставил две свои оперы «Шут и король» и «Счастливый принц» в свердловской опере, и обратил внимание вот на что. Мной были написаны достаточно подробные ремарки в клавире, так вот ни одной из них я как режиссер не выполнил. Все поставил задом наперед. Это совершенно другой процесс. Поэтому я обычно не ввязываюсь в это дело, отдаю ноты, и появляюсь только на премьере.

Играть не по правилам


- Я понимаю, почему режиссеры так делают. Просто они пытаются выбить инерцию, в которую неизбежно впадает зритель, ведь ставится все время одно и то же. Ну нельзя же в такой инерции жить!

- Мой любимый инструмент - это диван. Ну фортепьяно тоже использую, конечно.

- Как вы обычно сочиняете музыку, за фортепьяно?

- Электроника - это как консервы.
А живой звук - дыхание, импровизация, жизнь. Да, в наше время настоящих музыкантов становится все меньше, все больше техничных, стандартизированных лауреатов. Но ведь в связи с тем, что появились искусственные алмазы, настоящие не подешевели - наоборот, подорожали.

- И медиаклавиатуру? Каковы вообще, по-вашему, перспективы акустической музыки, не вытеснит ее совсем электроника?

- Да, Госоркестр, еще какие-то московские оркестры, питерский, казанский, ярославский. Но должен сказать, что лучше всех меня всегда играл Уральский филармонический.

- Вашу симфоническую музыку играют разные оркестры…

- Независимо. Это был и Валентин Кожин, и Андрей Чистяков, и Андрей Борейко. Сейчас Дмитрий Лисс, Энхе. Больше всего музыки мы сделали с Чистяковым. Мне нравилось с ним работать, было просто и легко. Может потому, что мы были друзьями. После того, как мы поставили «Пророк» в свердловском оперном, Чистяков фактически каждый год делал мой авторский концерт, то есть заставлял меня сочинять музыку.

- Независимо от того, кто стоял за пультом?

- В последнее время оркестр очень здорово вырос. Но дело не только в этом. Ну, например, Госоркестр - это все мастера, но они играют по принципу «как правильно». То есть они знают, как правильно. А наши оркестранты - они вибрируют, понимаете? По-музыкантски к этому относятся, откликаются сердцем. Зато публика, как ни странно, в Москве мою музыку воспринимает гораздо лучше, чем в Екатеринбурге.

- А почему все-таки Уральский оркестр, может, он играл вас чаще других?

- Возможно, я здесь надоел немножко?

- Вероятно, это сейчас, когда публика в нашей филармонии сменилась, я помню и другие времена, и ваш успех…

- Нынче такое время, что СМИ игнорировать не получается. Другое дело, что это большая и сложная работа, особенно когда денег мало либо вовсе нет. Придумать привлекательное для СМИ событие очень непросто. Я помню, мы устроили как-то пресс-конференцию на крыше филармонии по поводу предстоящего фестиваля. Накрапывал дождь, прямо на скате крыши играл наш знаменитый саксофонист Игорь Паращук, организовали легкий фуршет: пришли, наверное, все екатеринбургские каналы. Ну и залы были полные.

- Скорее, дело в раскрутке. Есть такое высказыванию у медийщиков: если вас нет в телевизоре, вас нет вообще...

- Ваша 13-летняя дочь Настя, наверное, преподнесла вам самый лучший подарок в юбилейный год, победив во Всероссийском телевизионном музыкальном конкурсе «Щелкунчик». Подозреваю, ее успехи вас радуют больше собственных?

Собственной раскруткой мне заниматься решительно некогда. Считаю, что если опера, которую удалось поставить, станет каким-никаким событием, то и СМИ откликнутся. Кстати, интернет начинает обгонять ТВ, таким образом, высказывание начинает терять силу.

- Так ваша семья уже в Москве, а вас что держит в Екатеринбурге? В оперном театре не ставят, правда, в филармонии играют, но не так часто…

- Тут нет вопроса. Во-первых, я для нее пишу виолончельную музыку, во-вторых, она ее с удовольствием играет. Кроме Насти, ее, наверное, никто с таким удовольст-вием не играет. Я написал для нее несколько детских пьес, потом четыре этюда для виолончели соло, фантазию виолончели с оркестром «То не Пава» по песне из сборника Римского-Корсакова. Все это она играла с разными оркестрами. Надо сказать, что на конкурсах она играет как-то напряженно, а вот просто в концертах - абсолютно раскованна, ничего не боится и получает огромное удовольствие. Учится в ЦМШ.

- Искусство и в частности музыка для вас в итоге - что?

- В Москве нужно к новому месту привыкать, там невероятная толкучка, огромное количество людей, надо ездить на метро. А тут я в основном пешком хожу. Полчаса - и я в консерватории. И не хочется совсем бросать Екатеринбург, какая-то связь сохраняется. Хочется жить там, где легко и хорошо сочиняется. В Екатеринбурге это есть.

Дополнительные материалы:

- Лично для меня - удовольствие. Конечно, хотелось бы, чтобы и публика испытывала то же.


От Екатеринбурга до 330-летней Бутки 270 км. Мы выехали рано и, несмотря на ухабы и многочисленные предупреждения об обилии сотрудников ГАИ на этом направлении, добрались до места к началу рабочего дня. Впрочем, заковыристой дорогу можно называть только до Талицы, после к селу ведут 45 км почти европейской трассы. Есть мнение, что она была построена около тридцати лет назад по новейшим для того времени технологиям по личному распоряжению Ельцина. Местные жители, однако, утверждают, что дорогу заасфальтировали лет шесть назад на деньги фонда Ельцина. Фонд первого президента в Бутке - вообще легенда. О нем знают все: сопливый пацаненок докладывает о 4 млн рублей, потраченных на ремонт школьной крыши, седовласый старец безапелляционно оперирует цифрами - на рентгенаппарат потратили столько-то, на флюорографический - столько-то. Об общественной организации говорят везде - в администрации, поликлинике, магазине, на улице. Оно и понятно: фонд - единственная инстанция, которая регулярно вкладывает средства в развитие села.

Жители Бутки Свердловской области, где родился Борис Ельцин, связывают будущее села с именем первого президента России. Однако до сих пор в нем есть лишь улица Ельцина да небольшая экспозиция в школьном музее, посвященная известному земляку

Председатель управы с военной фамилией Комиссаров приехал в Бутку на пенсию после службы на флоте и в таможне. Когда предложили возглавить администрацию, принял участие в конкурсе и победил. За полгода руководства Николай Николаевич успел если не фурор произвести, то уж точно взволновать деревенскую общественность. Это по его инициативе прошел референдум по вопросу переименования улицы Карла Маркса в улицу Ельцина. На сход пришли 50 человек, 47 из них проголосовали «за» (всего в селе 3895 жителей). Правда, говорят, таким результатам предшествовала упорная работа: жителей с этой улицы обходили, убеждали в необходимости переименования. Пенсионеры, понятно, ворчали, а кому-то Карл Маркс по внутренним убеждениям был куда ближе. Но земляк - и есть земляк.

Ельцину - широкую улицу

- А-а, корреспонденты приехали, - классифицирует нас сельчанка, у которой мы поинтересовались местоположением администрации. «Почти вся буткинская управа в сборе, вас ждут», - докладывает деревенская работница соцсферы. Деревянное здание управы, мимо которого, как оказалось, мы проехали уже не раз, на фоне других более современных двухэтажных сооружений смотрится архаично. Старый купеческий дом: деревянные оконные рамы, скрипучие лестницы и печные трубы. Особенно уныло управа выглядит рядом с шикарным деревянным коттеджем буткинского предпринимателя. И откуда деньги? В селе только одно предприятие, и на том столько денег не сделаешь.

Впрочем, если поковыряться в истории, найдется привязка и к улице Карла Маркса: во-первых, здесь расположено двухэтажное здание гастронома, который строил отец Ельцина, во-вторых, тут же находится больница, открытая не без помощи именитого уроженца Бутки. Николай Комиссаров на достигнутом останавливаться не собирается. Только мы зашли к нему в кабинет, как зазвонил телефон: говорили о готовности мемориальной доски. Доска украсит то самое здание, которое возводил отец Ельцина. «А что? Красиво будет, рядом мы еще и скверик разобьем», - мечтает председатель управы.

Собственно, улица к Борису Николаевичу отношения практически не имеет. Просто она самая длинная и широкая в селе. Ее теперь, кстати, на деньги фонда заасфальтируют и сделают освещение. Можно было, конечно, дать имя Ельцина переулку Короткому, где и расположен дом родителей первого президента, но он действительно короткий: асфальтировать почти нечего.

- Не успели просто, а раньше этим никто не занимался. Да и практически ничего не сохранилось, что говорило бы о присутствии Бориса Николаевича. В хорошем состоянии лишь дом по адресу Короткий, 1, где жили его родители. Сейчас их дальний родственник там проживает. Мы хотели мемориальную доску повесить, но хозяин против: он со странностями, - и Комиссаров делает характерный щелчок у горла, обозначающий привязанность к спиртным напиткам.

- Сквер - это хорошо. Вот только странно, что у вас в селе нет ни одной вывески или плаката захудалого, который бы приезжих людей информировал: мол, они на родине первого президента. В соседней Талице гордятся тем, что у них родился Николай Кузнецов. Масса тому свидетельств: от щитов до названия техникума. Хотя Кузнецов разведчиком был, а Ельцин - лицо несекретное.

- В его бытность строились дороги, больницы, развивалось птицеводство и сельское хозяйство. Тем не менее есть обиженные: мол, во время президентства он ничего великого для Бутки не сделал. А он просто таким человеком был, считал, что все сами должны успехов добиваться, даже родственникам не помогал. А нам вообще грех жаловаться - фонд помогает регулярно. У меня бюджет годовой - 1,5 млн рублей. А они 4 миллиона только на крышу школе выделили, два плоских телевизора с видеоаппаратурой для классов истории подарили: во, метр двадцать по диагонали! - и председатель широко раздвигает руки.

- Но поедемте, я вам сам все покажу. По дороге Николай Николаевич делится с нами «ельцинским наследием»:

Соседская сенсация

Соседи Ельциных - Альберт Алексеевич и Римма Михайловна - к визитам корреспондентов привыкли. Старожилы интересуются, к какой дате приурочена публикация и о чем мы бы хотели поговорить, и умело начинают рассказ:


- Поликлинике рентген-аппарат за 2,5 млн рублей преподнесли. Осенью в Екатеринбург приезжала Наина Иосифовна вместе с директором фонда, он говорил, чтобы мы смету уже на следующий год составили. Напоследок Комиссаров делится главной мечтой: отдать здание управы под музей Ельцина. Правда, администрации тогда придется перебраться в кирпичное сооружение, то самое с мемориальной доской.

- Мы с ними хорошо соседствовали. Мама у него была широкой души человек - всех обежит, поможет. Отец построже был, весь в работе: школу местную он построил. До пенсии работал. Борис тоже много сделал для села, но фонд его имени еще больше. Здесь нам здорово повезло. Скважину новую пробурили. Мы хотели, чтобы Короткому переулку присвоили имя Ельцина, но не успели, уж Карла Маркса под него переделали, а она ведь к Борису Николаевичу отношения почти не имеет. Хорошо бы на их прежний дом мемориальную доску повесить, но хозяин не дает. Совсем одичал, к себе не пускает.

- Ельцины сюда переехали в 1962 году, купили дом и жили тут. То есть они и раньше в Бутке жили, пока Борису три года не исполнилось, а потом голодные годы наступили, и они уехали в Березники Пермского края. Это там Ельцин студентом баню построил, а не здесь, как многие привирают. Борис Николаевич сюда приезжал в отпуск, привозил детей - Татьяну и Елену. Когда в Москву уехал, тогда уж вовсе не наведывался. А родители здесь прожили по 1973 год. Потом, как заболел Николай Игнатьевич, они продали дом и уехали в Свердловск. Жили на улице Бажова, там отец Бориса Николаевича и умер, а мать умерла в Москве. Заготовка закончилась. Вероятно, до сих пор заезжие работники СМИ общение на этом заканчивали. Увидев в наших глазах желание разговаривать дальше, ельцинские соседи засмущались, но сбивчиво продолжили повествование:

- Он и предки все его из села Басмановское в 15 км отсюда, а здесь, в Бутке, и Ельциных-то не найти, есть пара, но родня они или нет, черт его знает, - добавляет Альберт Алексеевич.

- Это он после того, как в чеченскую войну боевики хотели малую родину Ельцина уничтожить. Все село тогда несколько дней не спало, - говорит Римма Михайловна. И тут же делает сенсационное заявление. - Вообще-то никого не интересует, что Ельцин вовсе не из Бутки родом.

По словам руководителя музея Клавдии Жуковой, у Ельцина действительно басмановские корни, но зарегистрировано его рождение именно в Бутке, поэтому принято считать, что он буткинский. Доподлинно известно, что первые три года он жил в Бутке.

Баян в придачу

За объяснениями про истинную малую родину первого президента мы отправились в краеведческий музей буткинской школы. Вопреки представлениям, Ельцину в музее выделен небольшой уголок. Главные экспонаты - журналы и книги, самая ценная - «Исповедь на заданную тему», подписанная Ельциным в 1991 году. Есть выписка из хозяйственной книги об убытии Ельциных в Свердловск 1 ноября 1973 года. Сейчас коллекция пополняется новыми книгами из фонда Ельцина, здесь же соседствуют кружки с портретами Ельцина и Путина.

Сейчас в Бутке 320 учеников: за 15 лет их стало вдвое меньше. Но учителя надежды не теряют: рождаемость в Бутке повысилась, значит, школьников прибудет. Зато благодаря небольшому количеству детей решен кадровый вопрос, причем из 32 учителей - 26 выпускников школы.

Рассказ прерывает школьный звонок. Вслед за ним из динамиков зазвучали попсовые мелодии. «Это наше ноу-хау», - говорит Надежда Хвостанцева, директор школы с пятнадцатилетним стажем. Школа в Бутке и впрямь необычная, об этом свидетельствует выигранный ею грант в миллион рублей. Учебное заведение вошло в десятку лучших школ Свердловской области, принимавших участие во всероссийском конкурсе образовательных программ. Деньги потрачены на оргтехнику, она в коробках лежит в музейной комнате: склад в школе не предусмотрен.

У ДК ведет бизнес баба Маша. 74-летней предпринимательнице соседство с колыбелью народного творчества нравится: «Музыка вдохновляет». Она возит китайские вещи из Екатеринбурга и продает односельчанам: «Мне на жизнь хватает. А вот молодежь без работы мучится, если не ездишь в Тюменскую область вахтовым методом, будешь голодать. Раньше здесь были и ковровая фабрика, и крахмальный завод, и колхозы». И эмоциональное резюме: «А сейчас все засрали».

Нехваткой учеников обеспокоен и местный Дом культуры, кстати, расположенный на улице Ельцина. По словам работников, молодежь к творчеству приобщается не очень охотно. Подросткам не хватает кружка, бильярда, компьютеров. Культурный досуг юных буткинцев сводится к дискотекам, которые проводятся в видавшем виде фойе по субботам. За счет продажи входных билетов - 15 рублей за штуку - ДК удается поддерживать сельское творчество в тонусе. Худо-бедно доходы приносят и выступления народного коллектива. Сейчас ДК рассчитывает на помощь фонда Ельцина в покупке микрофонов: нынешний нельзя передвигать с места на место, рассыплется. Исполнителям разного роста приходится горбиться или тянуться к аппаратуре. «Неплохо было бы гармошку и баян прикупить», - вздыхают художественные руководители.

Не было бы счастья, да несчастье помогло. На заседании суда над тагильскими грабителями коллектив узнал, что свердловский завод радиоаппаратуры ищет в селах производственные помещения и рабочие руки. Сначала заводу отказали, потом неожиданно согласились. За сутки была подготовлена документация о продаже фабрики. Покупатель попросил собрать 400 работников, обещали - 200, а в результате на работу вышли около 12 И человек двадцать прогульщиков-алкоголиков через месяц уволилось, остальные работают. Львиная доля коллектива - вязальщицы, в декретный отпуск буквально сразу после трудоустройства из 70 женщин ушли десять. Средняя зарплата - 4 тыс. рублей.

Махнем не глядя ковры на провода
Про ковровую фабрику в селе знает каждый. Шутка ли, почти 700 человек работали, каждый седьмой. Ковры ткали вручную из дагестанской шерсти, достать их для себя или знакомых было практически нереально. Фабрика дольше остальных буткинских предприятий продержалась на рынке, до 2002 года. В 1994 году сделала ставку на пледы, которые во времена бартера удавалось менять на продукты. Потом первенство перехватили китайцы: у них получалось в два раза дешевле. Спрос на ковры упал. Руководство пыталось создавать СП с екатеринбургскими предприятиями, но договоренности рушились. К долгам по зарплате и налогам добавилось мошенничество: фабрику обманули псевдобизнесмены из Нижнего Тагила, вывезли с предприятия последние изделия.

Лидия Александровна успела поработать еще на ковровой фабрике: технологом, заместителем директора. Она и сейчас с гордостью демонстрирует раритеты: главный - небольшой ковер с изображением Ельцина. В свое время такие предлагали изготовить для администраций, но идея развития не получила.

Сейчас фабрика наполовину пуста. Во второй половине плетут жгуты проводки для легковых автомобилей. Каждый день в Екатеринбург уходит машина с готовой продукцией. «Первое время был брак, оставались здесь ночевать, переделывали, дорабатывали. Потом привыкли», - говорит директор филиала завода радиоаппаратуры Лидия Хлопотова. По ее мнению, филиал мог бы дать рабочие места еще нескольким десяткам человек, но работать некому: лучшие жители переехали, остальные предпочитают пить и питаться картошкой с огорода.

- И Ельцин, и его фонд много для села сделали, - подводит итог Лидия Александровна. - Наш долг - сделать дом-музей Бориса Николаевича. Можно любой купить дом и содержать его, это будет недорого. Ведь не всем дано, чтобы первый президент у них родился.

Хлопотова вспомнила, что особенно ценной помощь Ельцина для Бутки стала в 1992 году, когда учителя голодали. Тогда в село пришел транш на 10 тыс. рублей. Через полгода поступили еще 12 тысяч, но они осели в районе. После этого помощи Бутке не было, так как за второй транш отчитаться не удалось. В 1997 году из администрации президента в Бутку приезжала комиссия посмотреть, как живет малая родина главы государства, поездила на сельском «уазике» и подарила из президентского гаража «Волгу».



В Свердловской области между тремя политическими силами развернулась борьба за лидерство в региональном отделении партии «Справедливая Россия» (СР).
На протяжении трех месяцев соперничали руководители региональных организаций Российской партии пенсионеров, Российской партии жизни (РПЖ) и «Родины», которые вошли в состав СР. Точку поставила внеочередная конференция 19 марта, на которой председателем совета областного отделения был избран лидер РПЖ Евгений Ройзман. В сентябре по решению предвыборного съезда СР Ройзман возглавил региональный список партии, однако уже в октябре московское руководство СР исключило его из списка. Причина - судимость и слухи о криминальном прошлом. Ройзман в знак протеста вышел из СР. На выборах партия сделала ставку на председателя президиума УрО РАН Валерия Черешнева и депутата свердловской облдумы Александра Буркова. Битва за лидерство в СР наблюдалась и в других регионах УрФО. Интерес был оправдан: на выборах в Госдуму партия заняла четвертое место.

Январь
Подписано соглашение о создании совместного российско-индийского предприятия по производству титана. Участники проекта - Внешэкономбанк,
ОАО «Технохим-Холдинг» и индийская Saraf Agencies Private Lspan. Химико-металлургическое производство мощностью 40 тыс. тонн диоксида титана, 10 тыс. тонн титановой губки и 108 тыс. тонн титанового шлака в год планируется разместить в штате Орисса. Доля России в уставном капитале СП - 55%. Срок реализации проекта - три года. В Россию предприятие планирует ежегодно поставлять 30 тыс. тонн диоксида титана (используется в химической промышленности) и 45 тыс. тонн титанового шлака (сырье для производства титана). Потребитель шлака на внутреннем рынке - ВСМПО-Ависма (Свердловская область, Пермский край). Сейчас предприятие зависит от сырья с Вольногорского ГОКа (Украина). Теоретически индийский шлак может закрыть 90% потребностей компании. Однако подробности взаимодействия ВСМПО-Ависмы с российско-индийским СП до сих пор не обсуждались.

Прокуратура назвала виновного в обрушении моста в Екатеринбурге на перекрестке улиц Восточная - Шевченко 4 сентября 2006 года. Обвинение по ст. 293 УК РФ «Халатность» предъявлено директору муниципального учреждения Екатеринбурга «Благоустройство» Виктору Меньшикову. Организация выступала заказчиком строительства моста. Администрация города сразу открестилась от дела, заявив, что Меньшиков - наемный менеджер. По решению суда он был оштрафован на сумму 120 тыс. рублей, а также на два года лишен права занимать руководящие должности в органах государственной власти и местного самоуправления, связанные с организационно-распределительными функциями.
Ущерб от разрушения, по версии мэрии, составил 23 млн рублей, по версии прокуратуры - более 38 млн, а с учетом потерь РЖД (мост упал на железнодорожные пути) - свыше 80 млн рублей. Мост восстановлен и в ноябре 2007 года запущен в эксплуатацию.
Март
Приступила к работе управляющая компания ОАО Корпорация «Урал промышленный - Урал Полярный» - оператор проекта освоения месторождений Полярного Урала.
В мае корпорация и РАО «ЕЭС России» подписали соглашение о сотрудничестве: энергетики создадут сетевую инфраструктуру и введут в регионах реализации проекта новые генерирующие мощности в объеме свыше 1300 МВт. В июне стало известно, что корпорация подала заявку на финансирование из Инвестиционного фонда РФ. Планируется, что общий объем вложений составит 530 млрд рублей, из них 105 млрд рублей (расходы на строительство двух железнодорожных веток) должны быть предоставлены Инвестфондом. Осенью корпорация начала активную скупку лицензий на разработку рудных месторождений Полярного Урала. В ноябре правительственная комиссия под председательством министра регионального развития РФ Дмитрия Козака одобрила финансирование первого этапа реализации проекта «Урал промышленный - Урал Полярный» - разработку проектно-сметной документации.

Началось строительство электростанции в Ноябрьске (ЯНАО). Ввод в эксплуатацию электростанции установленной мощностью 124 МВт запланирован на четвертый квартал 2008 года. За финансирование проекта, строительство и эксплуатацию электростанции отвечает ООО «Интертехэлектро - Новая генерация». Ноябрьская станция станет первым относительно крупным источником тепловой и электрической энергии в ЯНАО, обеспечит электричеством объекты нефтедобычи на месторождениях ОАО «Сибнефть - Ноябрьскнефтегаз» и теплом жилые районы Ноябрьска. Использование парогазовых установок позволит вырабатывать электроэнергию с меньшим расходом топлива, чем на традиционных паротурбинных ТЭЦ, а также сделает производство электроэнергии более экологичным.
Февраль
Управление федеральной антимонопольной службы (УФАС) по Свердловской области включило аэропорт Кольцово (Екатеринбург) в региональный раздел реестра хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке свыше 35%. Объект внимания антимонопольщиков - реализация авиакеросина. Аэропорту предписано ежемесячно в течение двух лет информировать управление об уровне цен на топливо, а в случае необходимости их повышения направлять обосновывающие документы. Таким образом, Кольцово стал первым российским аэропортом, деятельность которого контролирует антимонопольная служба. Дело было возбуждено по инициативе ведомства в ноябре 2006 года. С 1 декабря того же года аэропорт снизил цены на авиатопливо с 994,15 до 726,19 доллара за тонну - до уровня цен в московских аэропортах. Это стало одной из причин того, что авиакомпании резко снизили цены на авиабилеты, особенно в направлении до Москвы и Санкт-Петербурга.
К декабрю 2007 года Свердловское УФАС разрешило Кольцово вновь поднять цены на авиакеросин (на 17% в сравнении с летним сезоном) в связи с общемировым ростом цен на нефть. Соответственно стоимость авиаперевозок снова начала расти.

Производитель калийных удобрений ОАО «Сильвинит» (Соликамск, Пермский край) выставил продукцию на торги на Московской фондовой бирже. Все 4,5 тыс. тонн были проданы за день.
В ходе торговой сессии общий объем спроса втрое превысил предложение. Всего «Сильвинит» выручил 16,185 млн рублей. Выставить калийные удобрения на торги рекомендовала Федеральная антимонопольная служба, которая в январе этого года возбудила дела в отношении ОАО «Сильвинит» и ОАО «Уралкалий» (Березники, Пермский край) по признакам нарушения закона о конкуренции. Проведя торги, «Сильвинит» доказал, что жалобы на завышенные цены не оправданны. В течение года интерес к калийным удобрениям рос лавинообразно. За девять месяцев цена на них поднялась почти на 30% (за весь 2006 год прирост составил 4%). Основная причина - неудовлетворенный спрос на мировом рынке. Пользуясь сложившейся ситуацией, в октябре «Уралкалий» провел очень удачное IPO, продав все 14,4% акций по верхней границе и выручив более 1 млрд долларов. А «Сильвиниту» не удалось сыграть на позитивной конъюнктуре. В ноябре компания заявила, что может приостановить отгрузку продукции из-за увеличивающегося провала грунта в Березниках. Апрель
Крупнейший производитель огнеупоров в России группа «Магнезит» (Челябинская область) приобрела 100% акций ЗАО «Раздолинский периклазовый завод» (Красноярский край). Завод выпускает порошки, применяемые при производстве огнеупоров (мощность - до 8 тыс. тонн в год). Сделка на 70% закроет потребности группы в периклазе и позволит отказаться от поставок из Китая. Также приобретение повысит эффективность другого красноярского актива «Магнезита» - месторождения Голубое. Переработка сырья на месте более чем втрое снизит удельные транспортные расходы на тонну конечной продукции. Еще один плюс: актив позволит «Магнезиту» выйти на новый для него рынок электротехнического периклаза, применяемого при производстве трубчатых электронагревателей, электробытовых приборов. В России объем его потребления невелик (3 - 3,5 тыс. тонн в год), но растет примерно на 15% в год.

Роснефть и Sinopec (Китай) закрыли сделку покупки ОАО «Удмуртнефти» (Ижевск). Владельцем 99,49% акций стало ЗАО «Промлизинг» - совместное предприятие российской и китайской нефтяных компаний (51% акций у Роснефти, 49% - у Sinopec). Напомним, в июне 2006 года компания ТНК-ВР объявила, что достигла соглашения о продаже ОАО «Удмуртнефть» корпорации Sinopec. Сумма сделки составила 3,5 млрд долларов. Правда, сразу было подчеркнуто, что контрольный пакет удмуртской компании китайцам все же не достанется: НК «Роснефть» заявила, что намерена приобрести 51% акций на основе опционного соглашения с Sinopec, заключенного в мае 2006 года. А 17 ноября 2006 года НК «Роснефть» и Sinopec достигли акционерного соглашения о передаче акций «Удмуртнефти» совместному предприятию. Таким образом, ижевское предприятие стало первой и пока единственной российской нефтяной компанией, в составе акционеров которой присутствуют китайцы.

Состоялся торжественный запуск месторождения Береговое (Ямало-Ненецкий АО, запасы - 320 млрд куб. метров газа), завершивший четырехлетнюю интригу вокруг этого актива. Газпром отказывался подключить месторождение, контролирующееся «дочкой» «Итеры» - ОАО «Сибнефтегаз» (СНГ) к газопроводной сети, пока «Итера» не переуступила монополии права на Береговое, продав контрольный пакет акций СНГ. При этом третий акционер, химический холдинг «Акрон», отказался продать свои 21% акций СНГ Газпрому. Химики надеялись, что им достанется часть газа с Берегового, необходимая для производства удобрений. Однако совет директоров СНГ распределил полученный газ между «Итерой» и Газпромом. «Акрон» до сих пор ищет способы продать 21% газовому гиганту.
В декабре Газпром запустил еще одно важное месторождение в ЯНАО - Южно-Русское (совместный проект с немецкими BASF и E.On). Разведанные запасы составляют 700 млрд кубометров газа.
Май
Магнитогорский металлургический комбинат (ММК, Челябинская область) совместно с турецкой компанией Atakas Group объявил о планах строительства в Турции металлургического комплекса. Предприятие мощностью 2,6 млн тонн будет производить горячекатаный и холоднокатаный лист, а также прокат оцинкованный и с полимерным покрытием. Завод разместят в промышленных зонах Стамбула и Искендеруна. Первую очередь планируют запустить осенью 2009 года, вторую - через два года. Инвестиции превысят
1,1 млрд долларов. Таким образом, Магнитка намерена укрепить позиции на мировом рынке стали. По словам председателя совета директоров ММК Виктора Рашникова, быстроразвивающийся рынок Турции не в полной мере обеспечен металлургическими мощностями. По оценке аналитиков, строительство завода обойдется почти вдвое дешевле, чем покупка уже работающего производства. Аналогичные примеры на рынке есть: Северсталь достраивает завод Severcorr в США, холдинг «Евраз» хочет строить завод во Вьетнаме.

В Екатеринбурге вынесен первый в России приговор участникам рейдерского захвата. Октябрьский районный суд признал виновными по ст. 212 УК РФ «Участие в массовых беспорядках» пятерых подсудимых, участвовавших в организации захвата екатеринбургского рыночного комплекса «Оборонснабсбыт». Они приговорены к срокам от 3,5 до 4,5 лет с отбыванием наказания в колониях общего и особого режимов. Захват произошел 15 декабря 2003 года, в нем приняли участие около 200 вооруженных людей. Руководили акцией следователь Железнодорожного райотдела милиции Шухрат Болтаев, Сергей Истомин, представившийся новым гендиректором рынка, и предприниматель Алексей Олишкевич. В ходе подавления захвата задержано более 160 человек. Нанесенный ущерб оценивается в 11 млн рублей. Заказчиком рейдерской атаки областная прокуратура признала бизнесмена Павла Федулева. Сейчас он находится в СИЗО №1 Екатеринбурга.

Первая низкобюджетная авиакомпания Sky Express (Москва) пришла в Урало-Западносибирский регион. Первые полеты проводились по маршруту Тюмень - Москва - Тюмень. Цена билетов в период промоакции составляла 500 рублей, но только на 20 кресел из 14 С октября Sky Express начала летать в Москву из Екатеринбурга. Сейчас пассажир может гарантированно вылететь в столицу самолетом Sky Express за 2,5 тыс. рублей, приобретя в Евросети карточку по этой цене. Экономичность перевозок достигается за счет рационального построения маршрутной сети, использования однотипного парка воздушных судов (Boeing-737), продажи билетов напрямую потребителям (через телефонный центр бронирования и интернет), а также отсутствия на борту бесплатного питания. Экономя на логистической службе, Sky Express может развивать преимущественно только московское направление, не открывая региональные направления и стыковки. А именно в последнем остро нуждается развитие пассажирских авиаперевозок в России.
Июнь
На заводе «Автомобили и моторы Урала» (АМУР, Новоуральск, Свердловская область) сошел с конвейера первый легковой малолитражный автомобиль Geely Otaka. Согласно подписанному в 2006 году соглашению между руководством АМУРа и китайской автомобильной компанией Geely, в Новоуральске будут ежегодно выпускать 30 тыс. седанов. До этого, в 2006 году, завод начал сборку индийских малотоннажных грузовиков Tata, а в мае-2007 - китайских джипов Landmark (ZX Auto). В октябре 2007 года гендиректор (ныне президент) АМУРа Павел Чернавин выступил с инициативой организации на Урале автомобильного кластера. Сейчас более 90% комплектующих завод завозит из-за рубежа, а в перспективе около 60 - 70% могут производить предприятия региона. В ноябре 2007 года АМУР начал сборку крупнотоннажных самосвалов китайской компании FAW: в 2008 году планируется выпустить около 1 тыс. грузовиков. Кроме того, в 2008 году АМУР начнет сборку китайской легковушки Haima (планируемый объем - 10 тыс. в год).

Состоялся пуск пивобезалкогольного завода «Очаково» в Тюмени. Его мощность составит 120 млн литров пива и
40 млн литров безалкогольных напитков в год. Инвестиции в строительство - около 40 млн евро. Продукцию предполагается распространять на Урале, в Сибири и, возможно, на Дальнем Востоке. Пиво нового завода будет востребовано: согласно данным Российского союза пивоваров, Тюменская область и близлежащие ХМАО и ЯНАО лидируют в УрФО по его потреблению (более ста литров в год на душу населения). При этом крупных производств здесь не было. По статистике, до пуска завода тюменцы выпивали пива в сто раз больше, чем производили на территории региона (333 против 3,3 млн литров). Для «Очаково» будут действовать льготы по транспортному налогу и налогу на имущество и прибыль до конца 2008 года.

В правительстве Свердловской области произошли перемены. После того, как бывший премьер Алексей Воробьев 18 июня принял решение о добровольной отставке, кабинет возглавил Виктор Кокшаров, занимавший пост министра международных и внешнеэкономических связей. Чуть позже в отставку подали вице-премьер Галина Ковалева и глава Минздрава Михаил Скляр.
Изменения в правительстве отразились и на свердловском отделении «Единой России». В августе бывший премьер-министр Алексей Воробьев написал заявление об уходе с поста руководителя регионального отделения партии. Временно исполняющим его обязанности был назначен глава исполкома Леонид Рапопорт. Предвыборный штаб партии возглавил глава администрации губернатора Свердловской области Александр Левин: его аппаратный вес после ухода Воробьева возрос.
В декабре после подведения итогов выборов в Госдуму генсовет партии утвердил кандидатуру Левина на пост секретаря политсовета регионального отделения ЕР.
Июль
Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ, входит в Группу ЧТПЗ) приобрел компанию Brock Metal (Великобритания), выпускающую цинковые и алюминиевые сплавы для литья под давлением. Сумма сделки - 8,15 млн фунтов стерлингов. Челябинцы рассматривают приобретение Brock Metal как возможность дальнейшей интеграции в производство и реализацию продукции с большей добавленной стоимостью в Европе, что будет содействовать повышению рентабельности бизнеса. ЧЦЗ уже начал прямые поставки цинка на британское дочернее предприятие: до конца 2007 года туда отправят 6 тыс. тонн. Это не единственный шаг, предпринятый компанией для расширения рынков сбыта. В октябре ЧЦЗ заключил договоры о прямых поставках в Украину и Белоруссию: прежде продукцию в эти страны он не экспортировал.

«Эстар» начал строительство нового производства спецсталей в Златоусте. Электросталеплавильный завод «Златоуст-2» разместится на территории бывшего мартеновского цеха Златоустовского металлургического завода (ЗМЗ, входит в «Эстар»). Объем инвестиций - 130 млн евро, планируемая мощность - 520 тыс. тонн стали специального назначения в год. Фактически «Эстар» перевезет на Южный Урал приобретенное у компании Outokumpu (Финляндия) предприятие, которое эксплуатировалось в Швеции 20 лет. Однако в «Эстаре» подчеркивают, что это вполне современное оборудование, к тому же оно будет полностью модернизировано. Запуск электросталеплавильной части производства пройдет в 2009 году, прокатной - в 2010 году. Компания намерена увеличить мощности ЗМЗ в ближайшие три года на 60% (в 2006 году произведено более 30 тыс. тонн продукции). По мнению участников рынка, «Эстар» выбрал одно из самых перспективных направлений: ввод нового производства позволит занять нишу на российском рынке заготовки большого размера из спецстали.

Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) и УК «Металлоинвест» договорились о создании российской машиностроительной корпорации «Уралмаш». Со стороны ОМЗ в нее вошли активы, расположенные на промплощадке бывшего Уралмашзавода (Екатеринбург), со стороны «Металлоинвеста» - ОАО «Ормето-
ЮУМЗ» (Орск, Оренбургская область). Доли в новой корпорации распределены между сторонами 50 на 50 (передаваемые ОМЗ активы оценены в 125 млн долларов, активы «Ормето-ЮУМЗ» - в 100 млн долларов, разницу «Металлоинвест» оплатил деньгами). Корпорация «Уралмаш» зарегистрирована в форме ЗАО в Екатеринбурге в июле, ее возглавил бывший исполнительный директор УК «Металлоинвест» Назим Эфендиев. В сегменте металлургического и горнорудного оборудования «Уралмаш» на рынке СНГ через два-три года планирует занять долю в 60% (сейчас - 40%). Корпорация намерена не только производить, но и разрабатывать оборудование. С этой целью в декабре у «Северстали» за 15 млн долларов куплена компания «Уралмаш - металлургическое оборудование» (Екатеринбург): она станет основой инжиниринговой структуры «Уралмаш - инжиниринг».
Август
Магнитогорский металлургический комбинат приобрел 75% акций поставщика комплектующих для автопрома - ЗАО «Интеркос-IV» (Санкт-Петербург). Компания специализируется на производстве крупногабаритных штампов, пресс-форм весом до 70 тонн и штампованных деталей для производителей автомобильной и бытовой техники. Ее основные заказчики - отечественные и иностранные автопроизводители (АвтоВАЗ, ЗиЛ, ГАЗ, МАЗ, БелАЗ, Ford, Volkswagen, Daewoo Motor). Приобретение контрольного пакета «Интеркос-IV» вписывается в концепцию ММК, цель которой - стать стратегическим поставщиком для автопрома: к 2012 году Магнитка планирует занять 50% рынка листового проката для автомобилестроения. Кроме того, сделка обеспечит магнитогорским металлургам присутствие на рынке Северо-Западного региона. Автокомплектующие - перспективный сектор: в планах развития промышленности Санкт-Петербурга к 2011 году значится увеличение выпуска авто компаний Ford, Nissan, Toyota до 1 млн в год.

Федеральная аптечная сеть «36,6» (1090 аптек в 29 регионах России) объявила о покупке крупнейшей в Свердловской области аптечной сети «Здравник» (11 аптек в области, 37 - в Екатеринбурге, более 80% городского рынка). Сумма сделки оценивается в 15 - 20 млн долларов. До этого, в январе, «36,6» приобрела региональную аптечную сеть «Атолл-фарм» (28 аптек в Екатеринбурге, 12 - в Свердловской области и пять в Тюмени). По оценкам аналитиков, сумма этой сделки - порядка 10 млн долларов. Покупка уральских аптек позволила федеральной сети занять 12% рынка региона и увеличить число точек со 177 в 2006 году до 360 на 1 декабря 2007 года. Сейчас идет внутренний аудит и интеграция аптечных сетей в структуру «36,6», в течение ближайших двух лет будет проведен ребрендинг.

В Свердловской области обнаружено захоронение останков Алексея и Марии Романовых - детей последнего российского императора Николая Второго. Специалисты научно-производственного центра по охране и использованию памятников истории и культуры Свердловской области нашли костные останки, предположительно принадлежащие девушке 18 - 23 лет и подростку 10 - 13 лет, в районе старой коптяковской дороги. В отделе археологических исследований центра заявили, что фрагменты тел могут принадлежать цесаревичу и великой княжне. Однако до результатов экспертизы говорить о подлинности невозможно. В 1991 году практически на этом же участке были найдены останки девятерых человек. Доказано, что они принадлежат Николаю Второму, императрице Александре Федоровне, их дочерям - княжнам Ольге, Татьяне, Анастасии, доктору Боткину и трем слугам. В 1998 году, несмотря на несогласие Русской православной церкви, их захоронили в Санкт-Петербурге.

Екатеринбургская страховая компания «Северная казна» объявила о покупке СК «Гамма», положив начало консолидации активов на региональном рынке страхования. С 1 июля 2007 года повышены требования к минимальному капиталу страховых компаний (до 30 млн рублей), а также к структуре размещения страховых резервов. Это подтолкнуло собственников к активизации инструментов слияний и поглощений. Та же «Северная казна» продала дочернюю структуру компанию «Крона» страховой фирме «Мединкон», получив взамен долю в уставном капитале, а страховая группа «Югория» купила омскую медицинскую страховую компанию «АСКО-Забота». Приобретение «Северной казной» СК «Гаммы» стало самой крупной сделкой: по сборам страховой премии компании занимают соответственно пятое и 13-е места в рейтинге «Э-У» и имеют доли рынка в 5,6 и 2,1%. По словам гендиректора СК «Северная казна» Александра Меренкова, реорганизация компаний идет путем присоединения «Гаммы». Это позволит «Северной казне» увеличить уставный капитал от 142 до 232 млн рублей, а количество филиалов и представительств - с нынешних 22 до 6
Сентябрь
Президент РФ подписал указ о преобразовании ФГУП ПО «Уралвагонзавод» (УВЗ, Нижний Тагил) в ОАО Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод». Согласно документу, 100% акций ОАО находятся в федеральной собственности. Правительству РФ поручено завершить создание корпорации в 12-месячный срок. В перспективе на его базе планируется создание федерального бронетанкового холдинга, в который войдут крупнейшие профильные предприятия Урала и Сибири.
До этого, в апреле, президент РФ подписал указ об акционировании государственного ракетного центра «КБ им. В.П. Макеева» (Миасс): на его основе к концу 2007 года будет создан ракетный холдинг. В него войдут Златоустовский, Миасский и Красноярский машиностроительные заводы и НИИ «Гермес» (Златоуст) - постоянные партнеры КБ по производственной кооперации. 100% акций холдинга останутся в собственности государства, при этом 74,5% акций каждого участника получил ракетный центр, ставший управляющей компанией. Основная задача холдинга - разработка и создание баллистических ракет морского базирования.

Компания «Азот» (Березники, Пермский край), лидер российского рынка селитры, досталась бывшему руководителю «Сибура» Дмитрию Мазепину. Прежние совладельцы «Азота» Владимир Нелюбин, Сергей Макаров и их партнеры продали ему 64% акций за 250 млн долларов. Эксперты тогда заявили: не исключено, что компания будет перепродана Газпрому, который выстраивает химический холдинг на основе активов «Сибура». Однако вскоре Дмитрий Мазепин объединил «Азот» с другим своим активом, Кирово-Чепецким заводом минеральных удобрений (Кировская область), в холдинг «Уралхим». В него не вошел другой актив Мазепина - пермское ОАО «Минеральные удобрения» (там ему принадлежит 44,3% акций; контролирует предприятие, по неофициальным данным, «Сибур - минеральные удобрения»). По мнению аналитиков, именно оно будет продано Газпрому: переговоры практически завершены.

«Ренова-Медиа» (Москва) приобрела третьего по величине екатеринбургского оператора кабельного телевидения «Ортикор» (около 12 тыс. абонентов). Стоимость региональной компании оценивается в 2 млн долларов. Покупка стала одной из последних на этом рынке: консолидация на Урале практически завершена, федеральные компании ведут структурирование активов. Так, в феврале 2007 года крупнейшие операторы кабельного телевидения, купленные АФК «Система» (Москва), перешли на единый федеральный бренд «Стрим-ТВ». Стоимость ребрендинга аналитик ИК «Финам» Элина Юрина оценила в 10 - 12 млн долларов. Львиная доля расходов придется на рекламу. Это решение логично укладывается в тенденцию консолидации рынка кабельного ТВ, который шел на Урале в течение 2006 - 2007 года. В итоге на рынке практически во всех городах осталось два-три крупных оператора.
Октябрь
«Макси-Групп», занимающаяся строительством электросталеплавильных мини-заводов по всей России, оказалась в финансовом кризисе. Банки отказались рефинансировать выданные ей кредиты, ссылаясь на кризис ликвидности. Реализация масштабных проектов на заемные средства привела к тому, что долги компании перед банками достигли 1,3 млрд долларов. Для владельца «Макси-Групп» Николая Максимова оставался один выход - продать часть компании. Сначала приобрести половину его бизнеса согласился владелец холдинга «Металлоинвест» Алишер Усманов. Однако уже через две недели инвестор поменялся: о покупке контрольного пакета группы объявил Новолипецкий меткомбинат (НЛМК). Сумма сделки составит порядка 600 млн долларов. НЛМК уже начал снижать долговую нагрузку группы, предоставив заем в размере около 400 млн долларов. На первую половину будущего года намечена допэмиссия на сумму около 1,2 млрд долларов, которую акционеры выкупят пропорционально имеющимся долям.

Трубная металлургическая компания купила два нефтегазосервисных предприятия у ТНК-ВР: ООО «Центральная трубная база» (Оренбургская область) и ЗАО «Управление по ремонту труб» (Тюменская область). Они специализируются на ремонте насосно-компрессорных труб, нанесении изоляционных покрытий, транспортировке труб на объекты нефтедобычи на территории Волго-Уральского и Западно-Сибирского регионов. Сумма сделки оценивается в 80 млн долларов. Инвестиции в модернизацию этих активов составят 25 млн долларов. В результате мощности по ремонту и финишной отделке в совокупности вырастут до 1 млн труб в год. Сервисная составляющая бизнеса перспективна для ТМК: ранее компания купила Орский машзавод и ООО «Трубо-пласт» (это крупнейший производитель изолированных труб и трубной арматуры для ТЭК). Российский рынок нефтегазосервиса оценивается в 11 млрд долларов в год. По прогнозам аналитиков, к 2010 году он может вырасти вдвое.

В Кировградской колонии для несовершеннолетних (Свердловская область) произошел бунт. Поздно вечером 16 октября более 30 воспитанников, вооружившись прутьями от кроватей и камнями, взяли в заложники пятерых сотрудников колонии. По дороге к воротам они забили оперативного дежурного офицера регионального ГУФСИН Анатолия Завьялова, который позже скончался в больнице. Всего в бунте принимали участие до 200 человек (в колонии было около 500 осужденных). От огнестрельных ранений пострадали около 20 воспитанников, двое погибли. По фактам беспорядков возбуждено уголовное дело по нескольким статьям УК РФ: «Убийство», «Захват заложников», «Массовые беспорядки» и «Посягательство на жизнь сотрудника правоохранительных органов». Через несколько дней после ЧП от служебных обязанностей отстранили начальника кировоградской ВК, двух сотрудников регионального управления федеральной службы и трех работников колонии. Закончилась серия отставок в декабре отстранением от должности начальника ГУФСИН по Свердловской области Николая Ткачева.
Ноябрь
Национальный оператор «Голден Телеком» начал предоставлять услуги междугородной и международной связи в Екатеринбурге и Тюмени. Пока предложение действует для предприятий Екатеринбурга и Тюмени, а в перспективе компания намерена охватить весь УрФО и перейти на рынок физических лиц. По словам главного управляющего компании Жан-Пьера Вандромма, к 2010 году оператор намерен занять не менее 20% рынка услуг международной и междугородной связи на Урале. Это уже третий игрок, рассчитывающий потеснить «Ростелеком», занимающий
80 - 85% рынка. Первым альтернативным оператором на Урале стала федеральная компания «Межрегиональный Транзит Телеком» (входит в АФК «Система»). Однако ее сетями могут пользоваться только мобильные операторы. Стационарным свои услуги в начале этого года начал предоставлять «ТрансТелеКом». На рынке присутствуют четыре крупные федеральные компании, однако фактическим монополистом остается «Ростелеком». В ближайшее время на уральский рынок, возможно, выйдут другие федеральные операторы. Всего выдано около 20 лицензий.

12 октября заложен первый камень на строительстве района Академический в Екатеринбурге. Инвестор проекта - «Ренова-Стройгруп». Общая площадь района составит 9 млн кв. метров жилья и 4,2 млн кв. метров социальной и коммерческой недвижимости. Стоимость строительства - 20 млрд долларов. Срок реализации - 2025 год. Первый квартал (80 тыс. кв. метров жилья) района застроит австрийская компания Sspanabag AG, выигравшая это право на тендере. Одно из основных условий - себестоимость квартир в домах эконом-класса 19,5 тыс. рублей за кв. метр. Срок сдачи - начало 2009 года. В первом блоке ведется прокладка инженерной инфраструктуры, а также двухкилометрового участка дороги, связывающей первые жилые кварталы с действующими магистралями Екатеринбурга. Кроме того, «Ренова-Стройгруп» договорилась со Сбербанком РФ о кредите на строительство коммунальной инфраструктуры Академического на сумму 3,74 млрд рублей.

Банк «Драгоценности Урала» продан банку «Русь», входящему в группу Росгосстрах. Это первая и единственная сделка на банковском рынке слияний и поглощений Урала и Западной Сибири в 2007 году. По словам директора департамента маркетинга «Руси» Дмитрия Юрцвайга, у банка достаточно широкая филиальная сеть в России, в том числе восемь филиалов открыто на Урале и Западной Сибири. Однако для ускорения темпов завоевания рынка необходим крупный местный игрок с развитой региональной сетью. Как известно, банк «Драгоценности Урала», в последние годы развивался именно как межрегиональный: его точки обслуживания работают во всех крупных областных центрах региона. Процедуры реорганизации банка «Драгоценности Урала» не будет, он продолжит работу в качестве дочерней структуры под собственным брендом.

В Североуральске (Свердловская область) запущен один из крупнейших российских заводов сегмента «Уральский щебень» (входит в холдинг «Уральский экономический союз», Екатеринбург). Продукция будет использоваться для дорожных работ и производства железобетонных конструкций. По словам вице-президента «Уральского экономического союза» Елены Нефедовой, на строительство завода производительностью 3,5 млн тонн щебня в год компания потратила свыше 400 млн рублей, на восстановление подъездного железнодорожного пути - еще 41 млн рублей. Ветка восстановлена совместно со Свердловской железной дорогой. «Это первый пример частно-государственного партнерства с нашим участием в Свердловской области», - сообщил «Э-У» заместитель начальника СвЖД Петр Эсаулов. Проблем с реализацией продукции «Уральский щебень» скорее всего испытывать не будет: только проектов организации цементных производств в Свердловской области заявлено около десятка

Новоуральский завод «Медсинтез» (Свердловская область, входит в холдинг «Юнона») открыл цех генно-инженерного инсулина, необходимого для больных сахарным диабетом. Объем производства составит 28,2 млн флаконов в год: 6,6 миллиона - по 5 мл и 21,6 - по 3 мл. По словам председателя совета директоров холдинга «Юнона» Александра Петрова, мощность линии в Новоуральске позволит полностью обеспечить потребности рынка России и стран СНГ. Создание цеха финансировалось за счет заемных и собственных средств холдинга, а также субсидий из областного бюджета. Общий объем инвестиций - 620 млн рублей. Предполагается, что цены на производимый заводом «Медсинтез» инсулин будут в среднем на 20 - 30% ниже мировых.
Декабрь
По итогам выборов в Госдуму десять субъектов федерации Урало-Западносибирского региона получили 77 мандатов. 56 депутатских мест - у «Единой России». Самые высокие показатели у партии власти в Башкортостане и на Ямале - 83 и 80% соответственно. Лидерами в привлечении мандатов стали Башкирия (16) и Свердловская область (15). У Курганской области и Ямало-Ненецкого автономного округа по два представителя. В регионе ЕР сделала ставку на руководителей субъектов федерации: они возглавили списки кандидатов в территориях. Так, в Челябинской области ЕР «вел в бой» губернатор Петр Сумин, в Пермском крае - Олег Чиркунов. Свердловские единороссы первое место в списке кандидатов отдали главе области Эдуарду Росселю, а тюменские - Владимиру Якушеву. Других раскрученных героев, которые могут обеспечить ЕР высокий результат, на местах нет. После подведения итогов выборов губернаторы отказались от своих мандатов. Всего из федерального списка «Единой России» поступил 101 отказ, в том числе от президента Владимира Путина и глав более 70 российских регионов.

Вера Андреевна невольно ей позавидовала. Она сама была красавицей, ей часто вслед оборачивались мужчины. Но вот времени на то, чтобы выглядеть безупречно, хватало далеко не всегда. Особенно в те времена, когда она была не старше сидящей перед ней девушки. Вспомнилось: несколько дней до Нового 2001 года. Миллениум! Все живут в ритме праздника: поздравления, закупка подарков, подготовка к корпоративной вечеринке, на столах сотрудников уже после обеда появляется шампанское и начальство благосклонно закрывает на это глаза. Перед самым главным и добрым праздником люди тоже добреют. Такая атмосфера царит везде, кроме одного-единственного отдела - бухгалтерии. Здесь наоборот: аврал. Месячный отчет перетекает в квартальный, а тот в годовой. Счета-фактуры, справки, таблицы, справочники. Всего этого Вера Андреевна, а тогда просто Верочка - выпускница техникума по специальности «бухгалтерия», третий месяц осваивающая свою первую «взрослую» работу, хватила по полной. И мало было работы в офисе без продыху, больше всего раздражало многочасовое стояние в очередях в налоговой.

Накануне Нового 2014 года Вера Андреевна, финансовый директор крупной компании, занимающей солидную долю оптового рынка сувенирной продукции стран СНГ, вела собеседование с потенциальным сотрудником. Вера Андреевна нанимала бухгалтера и личную доверенную помощницу в одном лице. Претендентка ей нравилась. Выпускница профильного колледжа. Красный диплом. Хорошие рекомендации с мест прохождения практики. Выглядит умницей и хороша собой.

Но Настоящая революция случилась в 2002 году, когда после принятия закона об ЭЦП (электронно-цифровая подпись) в
марте с помощью «Контур-Экстерн» первые 15 предприятий отчитались перед налоговой через интернет. Среди них была и компания, в которой работала Вера. Уже через полгода стало понятно, что решение перейти на онлайн-отчетность было верным. Руководство заметило и выделило молодую и талантливую бухгалтершу, ведь это именно она (уж очень не хотелось стоять в налоговой в очередях!) переспорила более опытных и консервативных сотрудников и убедила руководство внедрить новинку. Карьера ее стремительно пошла вверх. В 2007-м она стала главбухом. Ее любимая программа в этом же году в очередной раз преобразилась: был реализован принцип «единого окна»: кроме налоговой, через интерфейс «Контур-Экстерн» начали принимать отчетность в Пенсионный фонд, Росстат и другие организации. Стало еще удобнее.

Вера тогда не знала, да и знать не могла, что ее чисто бухгалтерские проблемы уже занимали умы не только бухгалтеров. В июле 2000-го команда молодых программистов из екатеринбургской компании «СКБ Контур» запустила проект «Контур-Экстерн», которому суждено было совершить настоящий переворот в бухгалтерии, а позже и в бизнесе миллионов юрлиц по всей стране. Уже в следующем году компания «СКБ Контур» создала программный комплекс, в котором увязала десятки федеральных и сотни региональных форм отчетности, а также тысячи строк справочников.

Неожиданным приятным эффектом стало удобство участия в тендерах: все данные для заявки можно было собрать быстро, прозрачность и достоверность этой информации ни у кого не вызывала сомнения. Компания стала побеждать практически во всех конкурсах, а в 2013-м выиграла главный в своей истории тендер: на оптовую поставку всей сувенирной продукции для олимпиады в Сочи. Оборот компании вырос на порядок. Акционеры готовы были носить Веру Андреевну на руках - ответственной за проведение тендера была именно она. Ее назначили финансовым директором предприятия и коллеги прочили ей в недалеком будущем «генерального». Карьера определенно удалась...

Долгие годы сотрудничества с разработчиками позволяли доверять им. И когда в конце 2007-го ей предложили пойти на еще один смелый эксперимент, она согласилась и убедила руководство в перспективности очередного продукта «СКБ Контур». Программисты предложили небывалое: перенести в интернет не только отчетность, но и все документирование хозяйственной деятельности - в привычном интерфейсе «Контур-Экстерн» был сведен весь документооборот, учет, контроль и нормативная база, оборот финансов. Формальности стали отнимать минимум времени, персонал сосредоточился на главном - бизнесе компании, которая стала расти куда динамичнее, чем прежде.

- Все в порядке, милочка, просто задумалась. Вы приняты, завтра приступайте к служебным обязанностям.

- Вера Андреевна, Вера Андреевна! Что с вами? - лицо девушки напротив стало тревожным, казалось, что сейчас она начнет трясти ее за плечо или побежит звать на помощь.

Она завела привычку пораньше уходить с работы домой. Собственно, для этого и нужна была помощница. По телевизору шли трансляции с Олимпиады. Вера Андреевна не была ярой болельщицей, но очень любила вечера, когда у экрана собиралась вся семья. Дети сами занимались спортом и страстно болели «за наших». Стоило хоккеистам забросить шайбу или биатлонистам выбить максимум очков, в комнате начиналась ритуальная пляска с воплями и размахиванием рук, к которой нередко присоединялся и степенный обычно отец семейства. Российская сборная давала на удивление много поводов для радости: шансы на победу были сильны как никогда.

Светлана, так звали новую сотрудницу, оказалась удачным приобретением для компании. Вере Андреевне действительно удалось переложить изрядную часть текучки на помощницу. И это при том, что компания работала с невиданной до сих пор нагрузкой. Олимпиада в Сочи была в самом разгаре. Туда шли бесконечные эшелоны футболок, кепок, брелков, кружек, флажков и еще тысячи видов пустяков с эмблемами России, Сочи, Олимпиады. Сотни тысяч туристов ежедневно поглощали миллионы сувениров. Логисты сходили с ума, управляя этим морем, но финансы и отчетность, благодаря «Контур-Экстерн», работали как часы.

Вера Андреевна, улыбаясь, смотрела на детей и мужа. И только иногда, в рекламные паузы, подходила к ноутбуку. Умный и преданный «Контур-Экстерн» позволял проверить, как идут дела на фирме несколькими нажатиями клавиш. Естественно в режиме реального времени. Компания Веры Андреевны блестяще справлялась с нетривиальной задачей - вырисовывались реальные перспективы выхода на международные рынки. Любящая мать и успешная бизнес-леди радовалась, как ребенок, возможности проводить время с семьей и работать одновременно. Она была счастлива.



Главная страница / Промышленное строительство