|
|
  |
Главная страница / Тенденции Братья по разумуВремя - деньги Факторинг - комплекс услуг, который оказывает специализированная компания или банк (их называют факторами). Например, есть оптовая компания (обозначим ее - производитель-поставщик), она реализует товар розничной фирме (покупателю). Фактор финансирует поставщика, при этом покупатель получает отсрочку платежа за товар и после реализации продукции рассчитывается уже с фактором. Если поставщик просто даст покупателю-партнеру время для реализации товара, ему самому придется брать в банке кредит для закупки следующей партии. Но оформление каждого кредитного договора - трата времени. А не делать этого - значит потерять рынок, потому что в конкурентной среде выживает тот, у кого деньги работают быстро. «Когда Остап Бендер покупал у монтера Мечникова стулья, он пытался предложить ему некую схему. Но Мечников отказался, и Остапу пришлось менять планы. Вот если бы тогда существовала факторинговая компания, свои задачи решили бы оба: Бендер получил стулья, а монтер - оборотные средства». Этот пример, по мнению председателя правления Национальной факторинговой компании (НФК) « УралСиб-НИКойл» Михаила Трейвиша, прекрасно объясняет суть факторинга - финансирования под уступку дебиторской задолженности. К сожалению (а может, к счастью - иначе свет не увидел бы замечательного романа), великий комбинатор не мог воспользоваться факторингом: финансовый инструмент появился на рынках мира только в 60-е годы прошлого века. В России услуга оказалась востребована с ростом экономики: ужесточение конкуренции вызвало потребность в разнообразных финансовых технологиях, позволяющих предприятиям бороться за клиента. - Банковский кредит получить проблематично, нужно каждый раз собирать документы, проходить кредитные комиссии, а это долго. Факторинг дает бесперебойное финансирование, чем и привлекателен, - говорит заместитель главного бухгалтера екатеринбургской компании « Техносвязь» Татьяна Кревченя. В отличие от банковского кредита, договор факторинга не надо оформлять на каждую операцию: поставщику-производителю достаточно один раз обратиться к фактору, и финансирование дебиторской задолженности будет идти по предоставлению документов, подтверждающих отгрузку товара. Еще одно преимущество - отсутствие залога. Эта характеристика факторинга важна для небольших компаний, у которых нет ликвидного имущества, поэтому банки отказывают им в кредите или ограничивают его сумму. - Обычно рост дебиторской задолженности в структуре баланса приводит к сокращению оборотных средств, возникновению кассовых разрывов, ухудшению текущей ликвидности, снижению финансовой устойчивости. Для управления дебиторской задолженностью в компании требуется создание специального подразделения, расходы на содержание которого не зависят от объемов дебиторки. Решение всех этих вопросов и берет на себя фактор. Факторинг - это не только финансирование дебиторки, но еще и управление задолженностью, рисками, страхование и информационное обслуживание. Поэтому во многих случаях он предпочтительнее кредита, уверен начальник отдела факторингового обслуживания клиентов ОАО «Транскредитбанк» Алексей Бородулин: - Мы увидели, что в этой услуге есть потребность со стороны производственных и торговых фирм, крупных и средних компаний, которые имеют в портфеле заказчиков минимум три-пять покупателей и работают с ними на условиях отсрочки платежа. Безусловно, есть категории бизнеса, которые мы изначально исключаем из потребителей услуги. Во-первых, это строительство: очень сложно отследить и идентифицировать дебиторскую задолженность застройщика. Во-вторых, комиссионеры. Формально здесь есть дебиторка, но она не является «собственностью» посредника. Наконец, ограничены возможности факторинга для предприятий, использующих наличный денежный оборот. Теоретически использовать факторинг может любой предприниматель вне зависимости от вида и масштабов бизнеса. Однако практика выявила сегменты рынка, где факторинг может применяться чаще и эффективнее. И факторы уже выработали для себя определенные критерии отбора клиентов. Светлана Смирнова, руководитель группы факторинга банка «Северная казна», рассказывает: - Мы ориентируемся на производственные и торговые предприятия, уже обладающие сетью реализации и стремящиеся увеличить товарооборот. В основном это компании с денежным оборотом 5 - 40 млн рублей в месяц, сотрудничающие как минимум с десятью постоянными покупателями. Директор департамента корпоративного бизнеса СКБ-банка Александр Кудрявцев утверждает, что особенно эффективен факторинг в потребительском секторе, причем среди и производителей, и оптовых компаний: По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», за 2004 год объем рынка факторинга в России вырос втрое и составил около 3 млрд долларов, что сопоставимо с рынком лизинга и первичного размещения корпоративных облигаций (оба - по 5 млрд долларов). Однако эти объемы сконцентрированы в основном в столице. «Наибольшая доля финансирования приходится на компании, зарегистрированные в Москве, - подтверждает Алексей Бородулин. - В перспективе мы планируем увеличить объем факторинговых услуг в три с лишним раза за счет привлечения региональных компаний, которые будут обслуживаться в филиалах или дочерних банках ОАО „Транскредитбанк“». В Свердловской области на данный момент эту услугу предлагают лишь пять-шесть региональных банков и филиал НФК «УралСиб-НИКойл». Такая же картина в других субъектах федерации: большинство опрошенных нами банков заявили, что они либо не занимаются этим продуктом, либо только готовятся к его внедрению. Дым без огня Еще два-три года назад факторинг входил в число услуг, которые банки оказывали для «галочки». Однако почувствовав, что нарастает спрос, кредитные учреждения взялись за целенаправленное продвижение этого инструмента. Их интерес очевиден: наличие факторинга в перечне услуг - тоже конкурентное преимущество. Он позволяет привлечь на обслуживание новую клиентуру из сектора малого и среднего бизнеса, не способную воспользоваться кредитом. Для постоянных клиентов это интересное дополнение к стандартному перечню услуг. «Если мы видим, что предприятию нужны инвестиции в производство, то предлагаем кредит. Если надо купить оборудование, лучше использовать лизинг. А вот проблему постоянной нехватки оборотных средств решит факторинг», - объясняет мотивы внедрения этой услуги заместитель председателя правления ОАО «Банк24.ру» Борис Дьяконов. Однако для банков это не основной бизнес (как правило, факторингом занимаются специалисты, работающие в составе кредитного управления), и вкладывать большие ресурсы в пропаганду факторинга для них неэффективно. Проблема в том, что о факторинге мало что известно в среде предпринимателей. Светлана Смирнова говорит, что руководители-финансисты часто настроены негативно, потому что путают его с различного рода схемами скупки долгов, которые процветали в начале 90-х годов. Действительно, в эпоху неплатежей, дефицита живых денег и бартера появился бизнес по скупке просроченных долгов с большим дисконтом. И сегодня структурам, выступающим в роли факторов, приходится заниматься своего рода ликбезом, развеивая черный дым вокруг самого понятия факторинг. - Банки концентрируются только на финансировании, а факторинг это целый комплекс услуг: управление дебиторской задолженностью, информационное обслуживание, страхование рисков. Очень важно, чтобы клиенты получали их в полноценном виде, - рассказывает Михаил Трейвиш. - Кроме того, многие банки закрывают этот вид деятельности, убедившись в неспособности делать прибыльный бизнес. В результате страдают клиенты: они уже привыкли получать ежедневное финансирование, которое обеспечивает факторинг. А все потому, что факторинг - это не финансовая услуга: она не решает ни одной финансовой проблемы клиента. Ее задача - способствовать росту клиентской базы и объемов продаж компании. Материализация духов Именно потому, что факторинг - не главный источник прибыли банков, будущее рынка - за специализированными структурами, убежден Михаил Трейвиш. В 2003 году ИБГ НИКойл вывела из состава факторинговый бизнес. На данный момент Национальная факторинговая компания «УралСиб-НИКойл» - крупнейший игрок этого рынка в России не только по объемам, но и по уровню технологий. В результате большинство региональных банков, берясь за факторинг, пользуются ее наработками. Очевидно, что факторинг ждет тот же путь, который в свое время прошел лизинг: пока объемы сравнительно невелики, им занимаются соответствующие подразделения внутри банков. Однако как только оказание факторинговых услуг встанет на поток, решающее преимущество приобретут специализированные компании. Отчасти с этим утверждением согласен Александр Кудрявцев: «Факторинг, находясь внутри кредитного подразделения банка, конкурирует с кредитом: конфликт интересов имеет место. Именно поэтому в СКБ-банке факторинговая деятельность выведена в отдел». Однако Михаил Трейвиш предупреждает: «Особенности факторинга как отрасли в том, что много компаний на рынке быть не может. Это подтверждает мировой опыт: в стране, как правило, работают 4 - 6 фирм. Связано это с двумя особенностями факторинга. Во-первых, услуга бессрочная: компания становится доверительным партнером клиента, она в курсе деликатных вещей - с кем клиент торгует, на каких условиях и так далее. Поэтому клиенты не переходят от одной компании к другой. Да, можно иметь счет в десяти банках. Но нельзя работать с десятью факторинговыми компаниями. Во-вторых, факторинговый бизнес связан с большими издержками на программное обеспечение, чтобы обслуживать большое количество поставок. Поэтому мелкие компании не смогут вести достаточно рентабельную деятельность». Не исключено, что толчок росту числа небанковских участников рынка даст законодатель. Пока факторингом могут заниматься только банки и небанковские организации, имеющие лицензии ЦБ, но в коридорах Госдумы активно обсуждается вопрос отмены лицензирования. «Наша компания изучала возможность работы на этом рынке. Если будет изменено законодательство, на Урале найдется много желающих войти в этот бизнес. Здесь масса специалистов, имеющих опыт проведения зачетов и скупки долгов, который может пригодиться в организации факторинга», - уверена Ирина Краснова, заместитель генерального директора компании «Открытый консалтинг». Затаившийся дракон Сокращениевыплавки российской стали - отражение наступающей общемировойтенденции. Пережив вместе с мировой экономикой спад 2001-го, ужев следующем году мировая металлургия взяла с места в карьер. Последниетри года уровень отраслевых показателей стабильно превышал динамикумирового ВВП: предложение на рынке стали в целом перекрываетпотребности металлоемких отраслей. Когда мировой рынок преодолелв прошлом году рекордную отметку в 1 млрд тонн стали, этот дисбаланспроявился наиболее выпукло: прошлогодние темпы развития металлургиив мире более чем вдвое превысили показатели экономического роста (9,1%против 4%). Прошлый год для российскойчерной металлургии выдался менее удачным, чем предыдущие два. По даннымМинэкономразвития, общий прирост по отрасли составил 5,8%, в то времякак в 2003 году - 8,9% по отношению к 2002-му. Положительная динамикаво многом обусловлена развитием (пусть и замедлившимся) трубнойподотрасли, увеличением производства ферросплавов и огнеупоров. Однакопо принципиальному показателю - выплавке стали - Россия вдвое отстаетот остального мира: рост в 2004 году составил лишь 4,6% против 8,9%в 2003-м. Объяснений этому три: насыщение мирового рынка стали за счетзапуска новых производственных мощностей, отвлечение средств на решениепроблемы сырьевой зависимости в связи с опережающим ростом цен на этукатегорию ресурсов, а также масштабная модернизация основных фондов. Другой фактор приближения цен к «экономически оправданному максимуму» (по выражению одного из топ-менеджеровМагнитогорского меткомбината) - дороговизна сырья. Если подорожаниежелезной руды следовало в мире за ростом цен на прокат и оказалосьсопоставимо с ним, то стоимость коксующегося угля поднималась гораздобыстрее (см. графики роста цен на руду, прокат, уголь): железной рудеесть альтернатива - лом, а уголь зачастую незаменим. В КНР 85%энергобаланса формирует уголь, производимый внутри страны (остальное -нефть). «Поднебесной» не хватает железорудного сырья, но эту проблемупризваны решить долгосрочные контракты по фиксированным ценамс крупнейшими горнорудными компаниями мира CVRD и BHP Billiton. Покапоставки несколько сдерживает дорогой фрахт, но работа мировыхтранспортных компаний над увеличением числа сухогрузов, а такжерасширение портовой инфраструктуры позволят Китаю решить проблемусырьевого голода уже в краткосрочной перспективе. Таким образом,на горизонте все отчетливей проступают очертания грядущего конфликтаКитая как главного экспортера на рынке Центральной и Юго-Восточной Азии с российскими металлургами, для которых сегодня КНР служит наиболее емким рынком сбыта. Причина перепроизводства - высокие ценына металлопродукцию. Катализатор - экономика Китая, чьи заводы покане в состоянии насытить внутренний рынок. Несмотря на то, что пик ростауже пройден (9,1% в 2003 году) и специалисты говорят о более скромныхаппетитах промышленности КНР, китайская металлургия продолжаетразвиваться опережающими темпами. По данным аналитического центра«Национальная металлургия», только за январь - август прошлого годапромышленное производство в этой стране выросло на 14,5%, а инвестициив сталепромышленный комплекс - на 40%. В таких условиях уже к концутекущего года Китаю удастся сбалансировать внутренний рынок за счетсобственного производства. Динамика производстваМагнитогорского меткомбината (ММК, Челябинская область) в прошлом годузатормозилась: выплавка стали сократилась на 1,7% (в 2003 году рост -4,2%), производство проката выросло всего на 0,6% (в 2003-м - на 4,2%),прирост выпуска листового проката снизился с 66,4 до 65,88%. Причина -замедление темпов роста мирового рынка металлопродукции: половинаобъема продукции ММК поставляется за рубеж (см. график «Структурапоставок ММК»). О масштабах экспортного направления сбыта говорит тотфакт, что с введением в Китае антидемпинговых пошлин на импорт горяче-и холоднокатаного проката Магнитка удостоилась самой высокой накруткисреди производителей СНГ - 28%. Комбинат, испытывая крайний недостатоксобственного сырья (сырьевая база закрывает всего 10% потребностей),уделяет большое внимание глубине и качеству его переработки. Так,снизившийся прирост производства кокса (5,7% против 7,1% в 2003 году)объясняется реконструкцией коксовых мощностей. Из России с любовью Китай -не единственный партнер отечественных металлургов. В 2004 годуза пределы страны вывозилась почти половина произведенной продукции.География поставок разнообразна: Турция, Иран, страны Юго-ВосточнойАзии и Евросоюза, США. Так что любая метаморфоза международного рынкарикошетом бьет по нашим производителям. Успех экспорта определяетсегодня развитие компаний. Годовойфинансовый отчет Евразхолдинга тоже пока не опубликован. Но можноутверждать, что твердый сбыт за счет экспорта положительно сказалсяна положении и этой группы: в феврале агентство Fitch Ratings заявилооб изменении прогноза ее рейтинга cо «стабильного» на «позитивный». ММКподтвердил кредитный рейтинг в иностранной валюте на уровне «BB-», индекс «стабильный». Каквидим, в условиях мирового перепроизводства и обострения сырьевойпроблемы позиции на внешнем рынке зависят от того, насколько экспортерспособен конкурировать по линии цена - качество, имеет ли он резервснижения издержек. Стальная группа « Мечел»пока подвела итоги лишь за первое полугодие 2004 года. По ним,заложенная в 2002 - 2003 годах положительная динамика производствасохраняется почти по всему спектру продукции - коксу, прокату, метизам.Дело в том, что «Мечел» имеет собственную сырьевую базу, руднуюи угольную, гарантированный доступ на рынок ЕС через сеть собственных прокатно-метизныхзаводов в Восточной Европе. «Мечел» вывез за границу большую частьчугуна (64%) и почти всю стальную заготовку (93%), экспорт продуктовкоксования составил 100%. Потребности китайской металлургии, а такжевысокие железнодорожные тарифы внутри страны, помноженныена удаленность рудной базы группы (Коршуновского ГОКа в Иркутскойобласти) от ее сталеплавильных мощностей, обусловили вывоз 89%железного рудного концентрата. А высокие котировки никеля на Лондонскойбирже металлов уже третий год диктуют его 100-процентный экспорт.В общем, рост прибыли группы в первом полугодии связан именнос экспортом (см. таблицу). Однако дажена отечественном рынке нашим металлургам приходится вести конкуренциюс производителями из СНГ. Как и российские металлурги, онизаинтересованы прежде всего в благоприятной внешнеэкономическойконъюнктуре. Но с ее ухудшением поток металлопродукции из ближнегозарубежья переориентируется на Россию. Российские холдинги самиспособствуют этому, стремясь уравнять доходы от поставок на внутреннийи внешний рынки, приближая внутренние цены к среднемировым. Свято местопусто не бывает, наиболее актуальные проблемы глобальной конкуренциипроецируются на внутренний рынок. Сырье мое Снижениетемпов роста мирового рынка заставляет металлургов искать сбыт внутристраны. ММК, к примеру, делает ставку на развитие сортового переделав расчете на увеличение присутствия на рынке строительных материалов(по оценкам специалистов комбината, 32% сортового проката используетсяименно в строительстве). Комбинат запускает уже вторую сортовую машинунепрерывного литья заготовок, что к концу года позволит производить2 млн тонн этого вида проката. На этот год также запланированостроительство мелкосортного стана 370 для производства катанкии термоупроченной арматуры. Еще более показательный пример - создание вертикально-интегрированногохолдинга Алишера Усманова. Холдинг объединил активы крупнейших ГОКовстраны, Михайловского и Лебединского (оба - Курская магнитнаяаномалия), а также «Уральскую сталь» (Орско-Халиловскийметкомбинат, Оренбургская область). Таким образом, под контролем однойФПГ оказалось 36% российской добычи железной руды. Угроза зависимостиот господина Усманова сподвигла руководство трех крупнейших российскихпроизводителей стали - Евразхолдинга, ММК и Новолипецкогометкомбината - поставить перед правительством вопрос о монопольномположении нового сырьевого холдинга на спотовом рынке руды. Особыеопасения ММК, наименее обеспеченного собственным сырьем, вызываетнамерение формирующегося холдинга подмять под себя основного поставщикаруды на Магнитку Соколовско-Сарбайский ГОК (Казахстан). Актуальностьсырьевой независимости, вызванная перспективой замедления ростаметаллургического рынка, обусловила тенденцию интеграции сырьевыхактивов в структуры металлургических холдингов. В апреле прошлого годастало известно о покупке Евразхолдингом Качканарского ГОКа. Этотрадиционный поставщик железо-ванадиевогоконцентрата на Нижнетагильский меткомбинат (НТМК, Свердловскаяобласть), одно из основных сталеплавильных предприятий группы. Ценасделки - 244 млн долларов. Таким образом, обеспеченность холдингасобственным железорудным сырьем выросла до 75%. В середине февраля Южкузбассуголь, половина акций которого принадлежит Евразхолдингу, заплатил рекордную сумму за участок Ерунаковский-8(Кемеровская область) - 1,115 млрд рублей за 57,5 млн тонн разведанныхзапасов коксующихся углей. До сих пор подобную цену в России давалилишь за нефтеносные участки. Планируется, что инвестиции в добычуна этом участке составят порядка 100 млн долларов, а себестоимостьугля - 10 долларов за тонну. Новый владелец уверен в необходимоститаких трат: на внутреннем рынке цена коксующегося угля доходитдо 120 долларов за тонну. Не исключено, что часть обязательствпо разработке Ерунаковского-8возьмет на себя ММК: совместно с Южкузбассуглем комбинат реализуетпроект разработки соседнего месторождения коксующихся углей -Куреинского. Однаконаибольший ажиотаж наблюдается в угольной отрасли. Отказавшисьот участия в декабрьском аукционе по продаже госпакета Магниткии продав пакет акций комбината, «Мечел» вложил деньги в наращиваниеугольной базы. К уже имеющимся активам «Южного Кузбасса» (чьяинвестиционная программа - самая масштабная в холдинге: 150 млндолларов на 2004 - 2006 годы), в январе за 411 млн долларов группадобавила блокирующий пакет акций Якутскугля. Инвестиционнымрекордсменом здесь (в сопоставлении с размерами компании) выступаетМеталлургический холдинг Николая Максимова (Свердловская область). Приобъеме выплавки собственной стали 450 тыс. тонн в прошлом году холдингвложил в сталелитейное производство 100 млн долларов. Как потратить миллионы Другое важнейшее направление инвестиций - модернизация производства, удешевление выплавки стали, глубокая переработка сырья. Крупнейшие инвестиционныепроекты «Мечела», направленные на снижение производственных издержеки наращивание доли продукции высоких переделов, - расширениеи модернизация агломерационного производства, реконструкция коксовойбатареи 7 и строительство МНЛЗ 3 на Челябинском металлургическомкомбинате, а также модернизация прокатно-метизныхмощностей на остальных предприятиях группы. Кроме того, «Мечел», каки остальные основные игроки рынка, внедряет программу стабилизацииэнергоснабжения, суть ее - в снижении зависимости от энергетиков.Программа рассчитана до 2009 года и обойдется в 20 млн долларов. В декабре 2004 года НТМК подписал с ОАО «Российские железные дороги»соглашение о поставках продукции до 2010 года. Транспортной монополии,взявшей курс на обновление подвижного состава и путевого хозяйства,нужны принципиально новые рельсы и вагонные колеса с повышенным срокомслужбы, более высокими эксплуатационными характеристиками. Под этизаказы НТМК провел глубокую реконструкцию колесо-бандажногоцеха стоимостью 2,1 млрд рублей. Летом прошлого года на НТМКзавершилась своя «стройка века» - после нескольких лет строительствапервый сляб выпустила МНЛЗ 4, а к концу 2004 года она произвела более500 тыс. тонн стали. Очевидная причина низкого потребления внутри страны наиболее конкурентоспособных и поэтому экспортно-ориентированных видов продукции - отсутствие платежеспособного спроса со стороны металлоемких отраслей, таких как оборонно-промышленныйкомплекс, гражданское машиностроение. Среднедушевое потребление сталив России вроде бы увеличивается (в настоящее время оно составляет 170 -180 кг), но объясняется это естественной убылью населения. Если ростэкономики страны будет по-прежнемузамедляться (по данным Минэкономразвития, рост ВВП в 2003 году составил7,3%, в 2004-м - 6,9%), то уровень внутреннего потребления постепенноупадет. А без твердого роста внутреннего рынка российская металлургиябудет вынуждена снижать обороты, переживая колебания мировойконъюнктуры, теряя рентабельность на транспортировке и целые рынкив результате демпинговых расследований. Предложение без спроса По данныманалитического центра «Национальная металлургия», в прошлом годумировые цены на металлопрокат достигли исторического максимумаза последние 15 лет: с января по август они выросли в среднем на 35 -40%. Это привело к «вымыванию» с внутреннего рынка ряда товарныхпозиций (прежде всего отдельных видов листового проката). Какследствие: отечественные потребители не смогли существенно нараститьпереработку. Так, подорожание трубной заготовки привело к замедлениюдинамики производства российских трубных предприятий (см. «Достали», «Э-У» 7 от 21.02.05). Таблица Выручка компаний по МСФО Дополнительные материалы: Городская дума Ханты-Мансийска выступила в июне с инициативой присвоить городу статус наукограда. Проект рассматривался на заседании Совета по научно-технической и инновационной деятельности при губернаторе Ханты-Мансийского автономного округа. Довод: в Ханты-Мансийске 18% работающих заняты в научно-образовательной сфере, что соответствует обязательному нормативу (правда, норматив наукоемкой выручки предприятий пока не достигнут: он чуть превышает 10% при необходимых 50%). Геннадий Ерохин В автономном округе заканчивается легкая нефть, с добычей которой связано сегодняшнее процветание Югры. В результате многолетней эксплуатации многие месторождения ХМАО, в том числе крупнейшее в стране Самотлорское, в значительной степени (на 80 - 90%) выработаны и обводнены. На уровне российского правительства рассматриваются высокозатратные проекты продвижения нефтедобычи на северо-восток России - в Эвенкию и на Таймыр. Руководство Ханты-Мансийского округа предлагает альтернативный путь развития, более того, он отчасти уже реализуется. Щедро финансируя деятельность ЮНИИИТ, округ инвестирует в создание собственной инновационной экономики и надеется на решение вполне конкретной задачи: замену экстенсивного сценария разведки нефтяных запасов и нефтедобычи интенсивным. «Наш наукоград будет иметь специфику наукограда нефтегазового комплекса», - отметил губернатор ХМАО Александр Филипенко. В столице округа активно создается соответствующая инфраструктура. Ее важнейшая составляющая - Югорский научно-исследовательский институт информационных технологий (ЮНИИИТ). Институт располагает поистине уникальным оборудованием. Так, Центр дистанционного зондирования Земли, открытый здесь в прошлом году, оснащен тремя приемными антеннами диаметром 1,6; 3,7 и 9 метров. С их помощью можно вести обработку и хранение информации как с российских, так и с иностранных спутников. В свое время подобный центр, который смог бы обслуживать громадную территорию Сибири, пытались создать в Новосибирске на базе системы Росгидромет. Помешала ведомственная разобщенность. В Ханты-Мансийске удалось исполнить задуманное. «Тарелка, подобная нашей, в России есть еще только в Москве, в системе Росавиакосмоса. Но если московские данные могут быть продублированы наземными спутниковыми системами Швеции и Германии, то зону покрытия нашей тарелки дублировать некому: она охватывает и Сибирь, и Среднюю Азию», - утверждает директор института. Гость из будущего ЮНИИИТ, кажется, живет в другом временном измерении: он не вписывается в российскую действительность науки и образования с ее проблемами финансирования, утечки мозгов, сокращения исследовательской базы. Здесь видны реальные очертания будущего в форме суперкомпьютера с пиковой производительностью до 130 млрд операций в секунду, , трехмерных электронных карт залежей труднодоступной нефти. «Специфика нашего института состоит в том, что мы находимся в центре богатейшей нефтяной провинции, и в ближайшие 50 лет в России не будет иного региона, который даст нефть в таком объеме, - поясняет директор ЮНИИИТ, доктор физико-математических наук, профессор Геннадий Ерохин. - Поэтому нашим приоритетным направлением являются информационные технологии в нефтегазовом комплексе». - Европейцы хотят получать объективную и независимую информацию, прежде всего о состоянии наших нефте- и газопроводов, ведь от этого зависит их собственная экономическая безопасность, - объясняет Геннадий Ерохин. - За государственные секреты не беспокойтесь, мы используем информацию спутников со средней разрешающей способностью 20 - 40 метров, а секреты начинаются там, где высокое и сверхвысокое разрешение. Именно уникальность оборудования ЮНИИИТ позволила заключить договор о его использовании между Европейским космическим агентством (ЕКА), Росcийским космическим агентством (РКА) и правительством ХМАО: центр в Ханты-Мансийске уже начал принимать и обрабатывать информацию с российских спутников и космических аппаратов ЕКА. В этом году с участием института планируется запуск российского спутника «Монитор». Сила в объеме Основной геофизический метод поиска месторождений нефти и газа - сейсморазведка. Активный мониторинг, используемый в решении задач нефтяной геофизики на Западе и в России, представляет собой периодические просвечивания зон земной коры с помощью искусственно создаваемых вибросейсмических воздействий на нефтяные пласты. В качестве источников колебаний используют взрывы зарядов в неглубоких (первые десятки метров) скважинах, применяют также вибрационные или ударные передвижные установки. При каждом положении источника колебаний замеры на профиле производят сейсмоприемники. Два года назад на средства окружного бюджета ЮНИИИТ получил суперкомпьютер американской фирмы Sun Microsystems (она выиграла тендер, проведенный правительством ХМАО). По объему оперативной памяти (200 Гбайт) он самый крупный в России. Машина занимает отдельное помещение в институте (гостям его показывают за стеклом), работает круглые сутки, используется для хранения и обработки значительного объема информации окружных департаментов и нефтяных компаний. Применение этого оборудования позволило сотрудникам ЮНИИИТ активно использовать метод математического моделирования в геофизике и разработать комплекс собственных программ обработки данных. «Использование базовых алгоритмов и информационных технологий принципиально ускоряет процесс и помогает на более высоком качественном уровне принимать решения по нефтеразведке и нефтедобыче, - говорит Геннадий Ерохин. - Наши ИТ, применяемые в геофизике, превосходят мировые аналоги». Обработка сейсморазведочных данных - серьезное научное направление. Исследования, связанные с поиском и разведкой малых сложноустроенных месторождений, требуют не только опыта и навыков, но и мощной ИТ-поддержки. Данные пассивной сейсморазведки исчисляются многими мега- и даже гигабайтами, здесь-то и используется суперкомпьютер. Составление в ЮНИИИТ трехмерных электронных карт залежей нефти - новый метод обработки сейсморазведочных данных. Объемные карты позволяют повысить достоверность, информативность и разрешенность сейсмических разрезов (кубов), а также получить дополнительную информацию о разломных зонах и трещиноватых коллекторах, где нефть находится в пористых и проницаемых породах. В ЮНИИИТ разработали оригинальную технологию проведения пассивного микросейсмического мониторинга. Она основана на непрерывной регистрации техногенных и естественных шумов в пространстве месторождения. При исследовании малых пространств мониторинг проводится с помощью сейсмических групп (антенн с апертурой до 3 - 4 км). На территории 9 - 16 кв. км устанавливается множество каналов приема информации. При значительном накоплении информации строится трехмерное изображение сейсмически шумящих объектов. Результаты таких исследований дают информацию для более эффективного вскрытия залежи и управления нефтедобычей, позволяют сократить количество поисковых и разведочных скважин на территории сложноустроенного месторождения углеводородов и, следовательно, расходы на проведение буровых работ. В научном эксперименте с институтом сотрудничают несколько компаний, проявляющих интерес к использованию инноваций в нефтедобыче, в частности ОАО «РИТЭК» (дочернее предприятие ЛУКойла), Сургутнефтегаз, Ханты-Мансийская нефтяная компания. Экспериментальные полигоны - сложноустроенное месторождение Лебяжье, северные территории ХМАО, расположенная под Ханты-Мансийском знаменитая «Площадь Горелая» (здесь четверть века назад забил мощный нефтяной фонтан на скважине 5, эксплуатируемой и сегодня, но все попытки геологов получить рядом аналогичные результаты и понять структуру залежей нефти до сих пор ни к чему не привели). - Наши методики мы пытаемся применить в районах со сложной тектоникой, множеством разломных зон, нефть там залегает на больших глубинах. Пока технологии в стадии научно-исследовательских разработок, но в перспективе они будут использоваться в коммерческих условиях, - рассказывает Геннадий Ерохин. Научные разработки также помогут повысить рентабельность малых и средних нефтяных компаний. В России они добывают только 5% российской нефти, а в США, например, 40%. «Как малая компания может конкурировать с большой? - рассуждает Геннадий Ерохин. - Для этого нужны, во-первых, изменения в налоговом законодательстве, во-вторых, инновационная поддержка. Наш институт способен предоставлять информационные услуги малым нефтяным компаниям и фактически вооружать их в конкурентной борьбе с вертикально-интегрированными холдингами». По сути, ноу-хау специалистов ЮНИИИТ позволяет рассматривать добычу нефти на сложноустроенных месторождениях ХМАО как альтернативу освоению Таймыра и Эвенкии. Но с этим утверждением директор института согласен лишь отчасти: «Я не хотел бы противопоставлять. Исследовать Восточную Сибирь надо, это однозначно. Но использование „умных“ технологий, которые могут помочь освоить нефть „второго дыхания“, способно в масштабах страны экономить средства на создание инфраструктуры (дорог, нефтепроводов) отдаленных территорий». А выгода получается немалая. По экспертным оценкам, тонна нефти, дополнительно извлеченная с помощью технологий повышения нефтеотдачи, минимум в пять-шесть раз дешевле тонны нефти на новом месторождении. Одну из главных задач института Геннадий Ерохин видит в создании технологии коммерциализации научных разработок. Уже два года здесь строится электронная база данных по инновационным проектам (ее основную часть составляют разработки академических институтов Уральского федерального округа), которая выставлена в открытом доступе на сайте института www.uriit.ru. «Но такая схема пассивного предоставления информации, на наш взгляд, себя не оправдывает, поскольку мало кто из потенциальных потребителей может в свободном поиске исследовать эти сайты, - отмечает директор института. - Поэтому нужно организовать точку встречи бизнеса, науки и власти для разговора с глазу на глаз». Деньги - тоже дело технологии Вложив несколько миллиардов рублей в создание ЮНИИИТ, окружное правительство надеется на окупаемость проекта. В перспективе на базе института возникнет множество частных инновационных компаний, а это десятки тысяч рабочих мест, сотни миллионов рублей налогов. По оценкам чиновников ХМАО, чтобы проект института окупился за ближайшие десять лет, учреждение должно ежегодно получать в виде выручки от коммерческой деятельности не менее 300 млн рублей. Директор института считает эти планы вполне реальными: по итогам 2004 года по сравнению с предшествующим доходы от коммерческой деятельности ЮНИИИТ выросли в восемь раз и составили 42 млн рублей, при этом из бюджета ХМАО институту выделено в прошлом году 47 млн рублей. Выход на фактическую самоокупаемость научного учреждения на третий год работы - неплохой результат. Следующий этап инновационной работы - создание венчурного фонда. «Сейчас в нашем центре трансфера технологий проходят стадию оценки несколько проектов. В первую очередь они связаны с использованием информационных технологий в нефтегазовом комплексе», - рассказывает глава института. Впрочем, этим деятельность ЮНИИИТ не ограничивается. Благодаря уникальной станции приема спутниковой информации в ЮНИИИТ научились за несколько часов получать и обрабатывать информацию о состоянии на всей территории Сибири и Урала паводковой ситуации, лесов, нефтепроводов. Институт также участвует в организации сетевой инфраструктуры и центров обработки данных органов власти ХМАО, окружной корпоративной библиотечно-информационной системы, телемедицинской сети, единой учетно-платежной системы автономного округа на основе персональной операционной карты… «Мы исследуем рынок и ищем инвесторов, - отмечает Ерохин. - Некоторые уже заинтересовались нашими предложениями. Это компании из области ИT, нефтянки, сервисные фирмы, в том числе из Москвы, Тюмени, Екатеринбурга. В поисках заказов мы будем выходить на федеральные министерства, соседние субъекты федерации, на реальный коммерческий рынок, поскольку уникальный центр должен в полной мере реализовать свои возможности». Такая «точка встречи» в Ханты-Мансийске появилась в марте этого года, когда на базе ЮНИИИТ открылся Югорский центр трансфера технологий. Он стал третьим в УрФО (в 2003 году в Екатеринбурге создан Уральский региональный центр, в 2004 году аналогичный на уровне субъекта федерации открылся в Челябинске). На создание Югорского центра Федеральное агентство по науке и инновациям в виде гранта выделило около 2 млн рублей, такую же сумму внесло правительство ХМАО. Теперь здесь проходят выставки инновационных проектов и круглые столы. Они стали площадкой для непосредственного личного общения потенциальных инвесторов с учеными-разработчиками. Югорский научно-исследовательский институт информационных технологий Создан в 2001 году распоряжением правительства ХМАО на средства окружного бюджета с целью проведения исследований в области базовых информационных технологий нефтегазового комплекса, информационно-космических технологий рационального природопользования, информационных технологий в управлении, науке и образовании. В составе ЮНИИИТ девять научно-исследовательских лабораторий и шесть научных центров. На базе института в 2002 году созданы Югорская физико-математическая школа (в настоящее время - 130 учащихся) и факультет информатики и прикладной математики Югорского государственного университета (200 студентов). В ЮНИИИТ работает около 130 научных сотрудников и 30 преподавателей, 80% из них - из новосибирского Академгородка. Дополнительные материалы: Отпущение грехов Десяток лет назад интересы бизнеса и общества были в России едва ли не антагонистичны: вспомним банкротство градообразующих предприятий и невыплату заработных плат, массовую безработицу и забастовки. Итогом противостояния стала фактическая победа на президентских выборах 1996 года кандидата-коммуниста. Лишь хитрые политтехнологические ходы и колоссальные финансовые вливания олигархов спасли тогда Россию от коммунистического реванша. Вымученная победа «демократа» Бориса Ельцина явно свидетельствовала: общество отвергает зарождающийся капитализм. Нужно было отказываться от модели отношений, присущей периоду первоначального накопления капитала. Без политического влияния элит на социальные процессы здесь обойтись не могло. Однако элита «ельцинской» эпохи, связанная с безответственной и незаконной в глазах общества олигархией, решить эту задачу не могла. И население получило поистине царский подарок - нового выстраданного вождя. Мы продолжаем проект «Предпринимательство» (см. публикацию «Кто мы», «Э-У» 18 от 16.05.05). На этот раз попытаемся найти ответы на вопросы, насколько общество стало лояльным к предпринимательству и какие социальные группы можно назвать партнерами бизнеса в политике и общественных отношениях. Почему это важно? Потому что в агрессивной общественной среде, подпитываемой недружественной государственной идеологической и процедурной кампанией, крайне сложно выстраивать любую стратегию - и бизнеса, и личную. Более того, в том же поворотном, с нашей точки зрения, докладе Владимир Путин попытался сформулировать необходимость союза гражданского общества, созидательного бизнеса и социального государства. Можно сказать, заявления Путина - это своеобразное покаяние власти, а заключение Михаила Ходорковского - покаяние бизнеса. Хочется верить, что раз самый богатый россиянин положил на алтарь демократии свободу и состояние, то и президент пожертвует «личным достоянием» - лояльностью старой (по возрасту и мировоззрению) бюрократии, образующей не столько государственную систему управления социальными процессами в национальных интересах, сколько «замкнутую и подчас просто надменную касту, понимающую государственную службу как разновидность бизнеса» (еще одна цитата из того же послания Федеральному собранию). Затем маятник резко качнулся в противоположную сторону. Шутливо брошенное одним из министров финансов «делиться надо» определило примат интересов государства, олицетворяющего социальные запросы на равномерное распределение общественных благ, над потребностями новых капиталистов зарабатывать и обогащаться. Впрочем, быстро выяснилось: интересы населения - лишь ширма для бюрократии. В спекуляции образом предпринимателя-«врага народа» она увидела обоснование для переделов собственности в свою пользу и усиления коррупции. Бизнес проиграл власти в эгоцентричности, нахрапистости и исторической недальновидности. Чиновничество зарвалось настолько, что главный представитель этой касты в стране - президент - вынужден был назвать бичом «грубые нарушения прав предпринимателей, а порой и просто откровенный рэкет со стороны государственных структур» (послание Федеральному собранию, 2005 год). Таблица. Ответ предпринимателей на вопрос: Как бы вы оценили сегодняшний день условия для ведения малого бизнеса в регионе, % В одной лодке Общество устало от войны - то с олигархией, то между властными и бизнес-группировками. Она не приносит ему выгод. Это война временщиков, в ее разрушительной смуте игнорируется главный вопрос: как восстановить былую геополитическую мощь Родины, причем с опорой не на равнодушную государственно-милитаристскую машину, как прежде, а на предпринимательский, творческий потенциал личности. Жить среди ответственных друг перед другом граждан свободной (от внутренних параноиков и унизительных условий, навязываемых извне) и влиятельной страны - это ли не базовое условие для планирования личного счастья? Нельзя сказать, что консолидация соотечественников вокруг идеи сильной и современной России достигнута. Но в процесс вовлекаются как представители нарождающейся элиты в бизнесе и власти, так и многообразные социальные группы. Обирать собственного работника, равно как и зубоскалить над неудачами работодателя, стало считаться дурным тоном. Вы заметили: мы перестали принародно охаивать собственную страну… РегионОчень хорошиеХорошиеПлохиеОчень плохиеЗатрудняюсь ответить1Ямало-Ненецкий АО27812082Республика Башкортостан14481810103Челябинская область25634264Тюменская область25234665Удмуртская республика05446006Свердловская область05246207Пермская область04040128 8Коми-Пермяцкий АО3,834,6501,99 ,69Ханты- Мансийский АО224,542,9 30,6 10Оренбургская область038544411Курганская область2345284Опрос проведен в марте 2005 года общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства Опора России совместно с ВЦИОМ. В ходе исследования были опрошены собственники и высшие менеджеры малых предприятий, по 50 респондентов в каждом регионе. Бизнес в свою очередь тоже перестал видеть в обществе сборище бездельников. Совсем недавно предприниматели отчитывались о проявлениях социальной ответственности «с фигой в кармане». Сегодня владение инструментарием мотивации персонала считается важнейшей составляющей искусства управлять. А дело ЮКОСа убедительно показало: без поддержки общества бизнес обречен на аутсайдерство. Неспроста Михаил Ходорковский не перестает финансировать целый ряд проектов социально-просвещенческого характера, рассчитанных прежде всего на молодежь. Общество и бизнес могут и должны стать партнерами в деле модернизации страны. Спустя всего полтора десятилетия после крушения советского строя, этика капитализма, оправдывающая стремление к личному успеху, стала неотъемлемым компонентом нашего общества. Невзирая на глумливые манипуляции исполнительной и судебной бюрократии с частной собственностью, обратного пути нет: всех не передушишь. Это подтверждает масштабное социологическое исследование стратификации российского общества, проведенное журналом «Эксперт» (см. «Реальная Россия», 19 от 23.05.05). В каждой социальной группе (а таких «Эксперт» насчитал четыре) в среднем по 78% опрошенных положительно относятся к предпринимательству. Социум становится толерантным к бизнесу, образ дельца-иуды стирается (исключение, пожалуй, до сих пор составляет крупный бизнес). От диалога к реальному партнерству Алеся Кармалинская Дополнительные материалы: - В Башкирии в большинстве случаев общество так и не стало терпимо к бизнесу. Одна из причин - отсутствие демократических ценностей. Мешает и идейное наследие советского прошлого, стереотип «предприниматели - это воры, хапуги, торгаши». Чтобы его побороть, нужен аргументированный диалог бизнеса и общества. Главную роль в этом процессе должны сыграть СМИ. Но в регионах информация жестко искажается, проблемы малого и среднего бизнеса освещаются недостаточно и некачественно. Это не только не способствует пониманию, но и ухудшает экономическую ситуацию. Важным инструментом для формирования адекватного отношения к предпринимательству являются институты гражданского общества. К тому же без них взаимодействие бизнеса и власти оборачивается коррупцией. От этого страдает как сам бизнес, так и все общество. Алеся Кармалинская, исполнительный директор общественной организации «Союз предпринимателей» (город Октябрьский, Башкирия): - Общество пока не слишком толерантно к бизнесу. Такое отношение формируют в первую очередь центральные СМИ - фильмами про бандитов-бизнесменов, обсуждением темы социальной ответственности не позитивно, а с той точки зрения, что предприниматель должен всем только потому, что у него есть деньги, а у соседа-алкаша их нет. А кто знает, сколько часов в сутки работает предприниматель, сколько лет он не позволяет себе отпуска с семьей? Кто-нибудь говорит с экрана или газетных полос о том, какова доля внебюджетного финансирования государственных учреждений спорта, культуры и образования? Разве СМИ напишут о добром и честном предпринимателе, если он не заплатит им? А если напишут, то читать стыдно - сплошные слащавые эпитеты. Как в обществе будут воспринимать такой текст? Герои нашего времени Анжелика Гембарская, исполнительный директор Тюменского регионального отделения общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»: Подготовил Евгений Сеньшин Чтобы изменить отношение, надо размещать в СМИ, интернете, официальных источниках информацию о том, какие проблемы в конкретном регионе решаются при помощи предпринимателей. Как вариант - в виде таблицы: сфера/предприятие (организация)/проект (проблема)/сметная стоимость проекта (цена решения проблемы)/конкретный предприниматель и его доля в финансировании проекта в процентах и рублях. Общество должно знать своих героев. Главная страница / Тенденции |