|
|
  |
Главная страница / Тенденции Интерес к рукопожатиюУсилениеинтеграционных процессов в банковском секторе, с одной стороны, связанос необходимостью увеличения капитализации: вести бизнес маленькому,пусть даже надежному и динамичному банку все сложнее. «Работа надсистемой страхования вкладов показала: небольшие региональные банкипрозрачны и устойчивы, и Банку России нет никакого смысла насильновыживать их с рынка. Но у малого банка условно-постоянныезатраты такие же, как у крупного, а возможность получать аналогичныедоходы - меньше. Поэтому сама цепь развития событий работает противмалых банков, эволюционным путем они все равно придут к тому, что надообъединяться», - говорит генеральный директор екатеринбургского банка«Гран» Дмитрий Коцюба. До последнего временив банковском бизнесе Урала доминировали сделки поглощения региональныхбанков московскими кредитными учреждениями. Теперь начался процессконсолидации бизнеса самостоятельных банков региона. В 2003 году ОАО «Ханты-Мансийский банк»присоединил Комвестбанк, АКБ «Сибирьгазбанк» - АКБ «Тобольск».В 2004 году завершился процесс присоединения Тюменского городскогобанка к Тюменьэнергобанку, ЗАО «Банк Миасс» к ОАО «Челябинвестбанк»,группа предпринимателей, владевшая Сибмашхолдингом, получила контрольнад екатеринбургским Уралвнешторгбанком. Сейчас « Сибнефтебанк»ведет процесс реорганизации Сибэкономбанка, в Перми идет объединениебанков Пермкредит и УралФД, в Екатеринбурге - Уральского банкареконструкции и развития (УБРиР) и Свердлсоцбанка. Это ужене единичные, случайные сделки. Факты говорят о наметившейся тенденции. Тормоз - в «норме» Банкирысчитают, что рынок слияний и поглощений мог бы расти и быстрее, еслибы не слишком сложная, подчас противоречивая законодательная база,регулирующая сделки присоединения одного банка к другому. Именно такаясхема используется чаще всего. Другая процедура - слияние -предполагает создание нового юридического лица, а значит, появлениенового брэнда, что дорого и неэффективно. С другой стороны, «созрели» собственники банков. Промышленные компании, по-прежнемусчитающие кредитный институт необходимым для развития основногобизнеса, понимают, что бесконечно вливать средства в уставный капиталбанка невозможно: нужны другие механизмы повышения капитализации. Онипытаются договориться с бизнесменами, которые, наоборот, начализадумываться о целесообразности управления банковским делом. Вице-президент ОАО «Ханты-Мансийский банк» Владимир Мехряков считает,что такие настроения - опять же следствие «чистилища», устроенногоБанком России при отборе кредитных организаций в систему страхованиявкладов: «У многих банков структура капитала непрозрачна, а здесь надопоказывать конечного собственника, выполнять все ужесточающиесятребования надзорных органов. Вот они и решили продавать бизнес». Естьсреди акционеров и такие, кто просто устал управлять собственнымбанком, тем более что получить качественный сервис сегодня можно,не имея доли в кредитной организации. Это, говорят в банковских кругахУрала, стало причиной решения промышленника Николая Максимова продатьпакет акций Свердлсоцбанка группе компаний екатеринбургскогопредпринимателя Игоря Алтушкина, которому принадлежит крупный пакетв Уральском банке реконструкции и развития. Именнов силу этих обстоятельств на банковском рынке Урала более эффективнойдо сих пор считалась «серая» схема: покупался банк, из котороговыводились активы, а пустая лицензия продавалась или простоликвидировалась. Этот механизм до сих пор весьма действен, тем болеечто Банк России, может, его и не приветствует, но применениюне препятствует. Сами участники рынка тем не менее стараются работать«в белую»: сказывается растущий уровень корпоративной культуры. СергейВоробьев, вице-президентУральского банка реконструкции и развития, говорит, что решениеиспользовать реорганизацию банков в форме присоединения было принятоне сразу. Почти год основные владельцы с участием международныхэкспертов компании Poland Berger анализировали ситуацию и в итогепришли к выводу: перевод активов с одного банка на другой - это потерявсей договорной базы, наработок с партнерами. «Фактически остаетсяголая лицензия. А ведь у банка есть акционеры, и у Свердлсоцбанкаих очень много, - комментирует решение Сергей Воробьев. - Пойтипо этому пути, значит, оставить их с пустой лицензией, а мы серьезноотносимся к своему имени. Для нас такой путь неприемлем». Реализациясделок присоединения - технически непростая процедура, затянуться онаможет на год и больше. Так, акционеры должны письменно довести решениедо каждого кредитора банка, а их может быть не одна тысяча. «Успехмногих необходимых по закону мероприятий зависит от действийрегулирующих органов, например от сроков рассмотрения документов длярегистрации процесса слияния. В итоге часто просто невозможно утвердитьтот же проспект эмиссии в Банке России. Конечно, все это значительнорастягивает сделку, тормозит решение проблемы увеличения капиталовбанков, о необходимости которого постоянно говорят на всех уровнях», -считает вице-президент Сибнефтебанка Альберт Халитов.Наконец, в период присоединения существует реальная опасностьбанкротства банка. «Кредиторы имеют право потребовать удовлетворениявсех требований, в том числе досрочно, - говорит Сергей Бурцев, и.о.председателя правления „Челябинвестбанка“. - Очевидно, что ни один банкне способен раньше срока возвратить все привлеченные средствакредиторам, если только не потребовать опять же досрочно вернуть деньгизаемщиков. Этому риску подвержены оба присоединяемых банка, независимоот их размеров. Крупный банк, присоединяющий к себе организацию в 20 -30 раз меньше его по активам, также несет все риски». Призрачная прозрачность - Присоединение - сложнейшая юридическая, финансовая и организационная процедура, - утверждает Григорий Романюта. -Хорошо, что в Тюменьэнергобанке работают специалисты, обладающиенеобходимой квалификацией. Более того, к моменту реорганизацииТюменского городского банка у них уже имелся опыт двух присоединений -Тюменского регионального инвестиционного банка и Тюменскогоакционерного социального банка. Та же мотивацияи у акционеров Тюменьэнергобанка. Первый заместитель председателяправления Григорий Романюта: «Процедура присоединения гарантируетна 100% соблюдение интересов всех кредиторов, вкладчиков, акционерови присоединяемого, и присоединяющего банков. Это, согласитесь, крайневажный вопрос в условиях, когда главный актив любого крупного банка -доверие клиентов и акционеров». Вопросы оценки бизнеса чрезвычайноважны и во взаимоотношениях с миноритарными акционерами банков. Так,один из владельцев небольшого пакета акций Свердлсоцбанка генеральныйдиректор компании «ВЫСО» Андрей Михайлов отказался голосоватьна внеочередном собрании акционеров Свердлсоцбанка за присоединение егок УБРиР. Его не устраивал предложенный вариант конвертации акций: «Семьлет подряд мы не получали дивидендов, вся прибыль банка вкладываласьв развитие. Теперь нам предлагается отдать свои акции за номинал. Хотя,по расчетам независимого оценщика, банк сейчас стоит порядка 416 млнрублей - это четыре номинала» (подробнее см. «Слияние банков могут остановить миноритарии», «Э-У» 1 - 2 от 17.01.05). Мировой опытв сфере слияний и поглощений свидетельствует: только каждая третьяиз десяти сделок доводится до конца. Молодая российская практикаподтверждает эту статистику. Владимир Мехряков считает, что чаще всегосделки не завершаются по причине «непрозрачности продавца», наличиявсевозможных схем при проведении капитализации банка: «Вот типичнаяситуация. Подписывается договор о намерении, в котором проговариваютсяосновные стоимостные параметры. В ходе проверки покупатель выясняет,что стоимость бизнеса банка ниже, чем заявлено продавцом. Возникаютспоры - и сделка разваливается. Таких примеров, к сожалению,достаточно». Консультантыв сфере слияний и поглощений говорят, что таких конфликтов можноизбежать, если все вопросы оговаривать еще на этапе подготовки проектареорганизации банков (см. интервью c менеджером отдела консультационныхуслуг по сделкам компании Ernst & Young Ильей Бахтуриным). На этомже этапе формулируется и мотивация - цели покупки одного банка другим,от чего также зависит реализация сделки в целом. Безусловно, чаще всегособственники таким образом пытаются решить проблему повышениякапитализации. Григорий Романюта: «Объединение позволяет увеличитьобъемы бизнеса через рост капиталов, как следствие - осуществлять болеекрупные проекты, привлекать международное финансирование». Воспрепятствоватьсделке миноритариям не под силу: у стратегических собственниковдостаточное количество голосов для проведения всех решений. Но затянутьпроцедуру реорганизации они способны: суд, если туда обратиться, можетвынести решение провести повторную оценку стоимости бизнеса банков.А это как раз нежелательно для основных владельцев УБРиР. Компромиссноерешение нашли путем переговоров: сторонние компании выкупили у АндреяМихайлова принадлежащие ему акции. СергейВоробьев не рассматривает повышение капитализации как единственныйрезультат сделки УБРиР и Свердлсоцбанка: «УБРиР много работалс крупными промышленными предприятиями, и все ресурсы былисосредоточены на этой задаче. Внимания малому и среднему бизнесууделяли очень мало. У нас есть продукты, но нет опыта продажи соответствующей клиентской базы. У Свердлсоцбанка этого в избытке.Объединяя бизнес, мы получим огромный рынок сбыта уже наших общихпродуктов». Второйраспространенный мотив - расширение географии бизнеса за счет покупкибанка другого города или региона. По словам Владимира Мехрякова, когда Ханты-Мансийскийбанк принимал решение о покупке нижневартовского Комвестбанка,он исходил из задачи обеспечения присутствия в большинстве регионовХМАО: «В тот период в Нижневартовске не было филиала нашего банка.Кроме того, Комвестбанк имел филиалы и дополнительные офисы в регионах,где мы также не присутствовали. Поэтому банк был для нас интересен.С его покупкой мы появились в пяти городах округа». Сейчас рынокв банковской сфере в основном поделен, считает Владимир Мехряков,и целесообразнее идти «за бизнесом»: с покупкой банка приобретаютсятехнологии, клиентская база, что даст быстрый экономический эффект. Директор ЕБРР по работе с финансовымиинститутами Курт Гайгер объясняет свой мотив так: «Уралтрансбанк -сильный региональный банк с хорошей долей рынка, которому нужендополнительный капитал, поэтому мы его и поддерживаем». Однакопредседатель правления Уралтрансбанка Валерий Заводов подчеркивает, чтодля него важны не только привлеченные финансовые ресурсы: «Речь идетв первую очередь о том, что акционером становится одно из ведущихфинансовых учреждений мира, и мы получаем доступ к современнымбанковским технологиям. Кроме того, это позволит нам поднятьпрофессиональный уровень кадров, развить корпоративную культуру». ЕБРРнамерен транслировать через Уралтрансбанк в регион кредитные продуктыдля малого и среднего бизнеса. Валерий Заводов уверен, что спрос будетвелик: «Рынок микрокредитования в России оценивается в 5 млрд долларов,но по статистике банковскими кредитами пользуются только 2%предприятий. Поэтому ниша у нас большая». Он пришел Та же причиналежит в основе действий иностранных банков, которые начали приходитьв российские регионы через рынок слияний и поглощений. Именно с этойцелью Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) решилсяна прямые инвестиции в небольшое не то что по мировым, по российскиммасштабам кредитное учреждение - Уралтрансбанк. Сделка окончательнозавершилась в начале 2005 года: Главное управление Банка Россиипо Свердловской области зарегистрировало итоги эмиссии дополнительноговыпуска акций Уралтрансбанка в размере 25% плюс одна акция, которыеполностью выкупил ЕБРР. Сумма инвестиций в капитал составила 8 млндолларов. Мы разные, но мы вместе Приходиностранных банков усиливает и без того мощную конкуренциюна российском банковском рынке. Экспансия иностранных банковпредставляет угрозу как для региональных, так и федеральных кредитныхучреждений. «Я думаю, западные банки выберут лучшую долю клиентуры, -говорит Дмитрий Коцюба. - Лучшую, но не всю. Банковское поле достаточнобольшое, на руках у населения много денег, и большая часть частных лици малых предприятий еще не охвачена качественным банковским сервисом». Отметим,что Уралтрансбанк стал первым после 1998 года российским кредитнымучреждением, с которым ЕБРР возобновил переговоры и довелинвестиционный проект до конца. Но не последним: принято решениео приобретении по аналогичной схеме блокирующего пакета акцийСибакадембанка. Однаков этой схеме есть и свои минусы, и часто они настолько перевешиваютплюсы, что федеральные структуры решают делать бизнес с «чистоголиста» - открывать в регионах филиалы. Приобретая банк, москвичиначинают стандартизировать бизнес-процессы,ужесточать условия кредитования, что не нравится ни менеджерамкупленного банка, ни клиентам. Отсюда - отток клиентуры. Как правило,он значительно выше, чем при объединении банков одного региона: слишкоммного пока еще зависит от личных отношений в бизнесе. «Это,к сожалению, неизбежный фактор и его нужно учитывать при проведенииподобных сделок. Национальная банковская система по мировымстандартам - молодая. Поэтому у подавляющей части банков важнейшаяимиджевая составляющая связана с именем руководителя, которому доверяютклиенты», - говорит Владимир Мехряков. Не удивительно,что в поисках этой новой клиентуры столичные банки стали еще активнееосваивать региональные рынки. Сегодня в некоторых учреждениях на долюрегиональных подразделений приходится уже до половины бизнеса. Конечно,проще «заходить» в новые регионы через покупку уже действующего банкасо своей нишей, клиентской базой, связями, брэндом. Эдуард Пантелеев,старший вице-президент Пробизнесбанка, так объясняет цель приобретения контрольного пакета акций екатеринбургского ВУЗ-банка(сделка завершилась в 2003 году). «Нам нужно было быстро выйти на рынокЕкатеринбурга, который мы считаем весьма перспективным. Кроме того,мы хотели отработать механизмы интеграции приобретаемого банка, так какдля нас тогда это была первая сделка. Эти задачи мы реализовали». Слиянияи поглощения в крупных банках федерального масштаба также окажутвлияние на региональный банковский рынок. Например, в результатеобъединения Внешторгбанка, Гута-Банкаи Промстройбанка в Свердловской области появится фактически втораяпосле Сбербанка сеть. Два первых банка давно имеют здесь филиалы,причем не только в Екатеринбурге, но и в разных городах области,а филиал Промстройбанка создан на базе некогда одного из крупнейшихпо территориальной сети и старейших кредитных учреждений региона -Уралпромстройбанка (сеть из 22 филиалов и допофисов в Екатеринбургеи области). Аналогичная ситуация сложится в тех регионах, гдеодновременно представлены подразделения банков «Никойл» и УралСиб,которые также объединяют капиталы. Наконец,банки просто разные. Трудно объединять технологические платформы, этовыливается в огромные затраты. Результат - снижение активов, пассивнойбазы, а в конечном итоге, прибыли некогда весьма динамичных учреждений.Такая ситуация наблюдается в МДМ-банке-Урал (ранее Уралсибсоцбанк), бывшем Уралпромстройбанке (ныне филиал ОАО «Промышленно-строительный банк») и других. Решение этих проблем потребует двух-трех лет, а то и больше. «Сейчас уже пошел обратный процесс, - рассказывает председатель правления ВУЗ-банкаАндрей Золотухин. - Теперь у нас одинаковые технологии, одинаковаяоценка рисков и наконец одинаковые взгляды на бизнес. Суть нашейстратегии - увеличивать объемы бизнеса не за счет роста сети, а бытьлучшими в каком-то определенном сегменте. И это сказывается на результатах: по итогам 2004 года активы банка уже выросли на 12%». БанкРоссии, безусловно, заинтересован в том, чтобы система стала «чище»и пустые банковские лицензии не засоряли рынок. Поэтому в последнеевремя регулятор начал прислушиваться к банковскому сообществуи предпринимать определенные шаги для улучшения нормативной базы.Недавно Банк России объявил о разработке поправок для упрощенияпроцедуры присоединения кредитных организаций: каждому кредиторуне нужно будет индивидуально сообщать об объединении банков, достаточнопубличного объявления об этом в «Вестнике Банка России». Завершениеработы над системой страхования вкладов приведет к еще большемуколичеству предложений на продажу. «Есть немало банков, которымотказано войти в систему страхования вкладов. Кто-тобудет подавать заявку повторно, а некоторые собственники принялирешение продать этот бизнес, - прогнозирует Владимир Мехряков. - Послеобъявления окончательных результатов Банком России в марте текущегогода процесс усилится: сегодня эта информация является толькодостоянием банков, а в марте об этом узнают клиенты». Дополнительные материалы: Такимобразом, в российском банковском бизнесе создаются благоприятныеусловия для роста рынка слияний и поглощений. Консолидация бизнесабудет способствовать повышению его эффективности. Если самостоятельныебанки на территориях грамотно используют сложившуюся ситуацию, этопозволит сохранить региональную банковскую систему. - Илья, с какими факторами вы связываете активность региональных банков в сфере слияний и приобретений? Договоритесь на берегу Региональныебанки в 2005 году будут играть активную роль на растущем рынке слиянийи приобретений, считает менеджер отдела консультационных услугпо сделкам международной аудиторской и консультационной компании Ernst& Young Илья Бахтурин. - Рост конкуренции (со стороны крупных банковфедерального масштаба и дочерних структур иностранных банков)и понижение уровня достаточности капитала подталкивают региональныебанки к изменениям стратегии развития. Наиболее реалистичныестратегии - продуктовая специализация и рост за счет консолидациибизнеса. Последняя, если она успешна, подразумевает выход за пределырегиона и создание структуры федерального значения. Илья Бахтурин - Усовершенствование процедуры способствовалобы ускорению процесса консолидации. Часто покупатель решает формальноне консолидировать банки именно по причинам, связанным с техническимисложностями процедуры. Но не стоит все сводить только к сложностямзаконодательства. Очень многое зависит от позиции собственникови руководства банков. Многие из них пока не готовы рассматриватьактивную стратегию слияний и приобретений как средство развития бизнеса. - В банковском сообществе считается, что процесс слияний и поглощений тормозит несовершенная нормативная база… - Вероятность потери клиентов напрямую зависитот степени их аффилированности с руководством и собственниками банка.Во избежание осложнений в процессе переговоров необходимо особеннотщательно проработать аспекты перспектив взаимодействияс аффилированными клиентами банка. Продавцам нужно помнить, чтоот их желания и возможностей обеспечить сохранность клиентской базы,влияющей на доходность банка, зависит цена сделки. - А может, они опасаются возможныхосложнений в связи с реорганизацией: потери части клиентов, персонала.Есть ли способы минимизации этих «издержек»? - Одна из наиболее сложных областей - интеграция информационно-технологическихплатформ. Зачастую несоответствие платформ становится препятствиемк осуществлению сделок. В связи с этим еще на этапе выбора партнерапо сделке необходимо определить степень совместимости систем и оценитьпотенциальные издержки интеграции. - Какие проблемы ждут банки после завершения юридических мероприятий? - До определенного момента они в основном использоваливнутренние ресурсы. Но в последнее время все больше собственниковбанков стали обращаться к консультантам за помощью в реализациистратегии развития за счет слияний и приобретений. Это связанос увеличением сложности и уровня материальности происходящих сделок.Присутствие консультанта позволяет правильно выстроить процесс продажиили покупки, технически грамотно осуществить все его этапы. - К вам обращаются за помощью в сопровождении таких сделок региональные банки? Три показательные главы из истории российско-немецкого партнерства на Урале. - Андрей Порубов Глава Баден-Вюртемберг Витриной урало-германской дружбы принято считать контакты Свердловской области с землей Баден-Вюртемберг. Все началось в ноябре 1991 года, когда президент России Борис Ельцин отправился в Германию с официальным визитом. Как победитель в путче он чувствовал себя уверенно, а как хозяин страны, остро нуждающейся в товарах и инвестициях (а значит, в новых подходах к ведению внешнеэкономической деятельности), - не вполне. В качестве поддержки Ельцин решил взять с собой когонибудь из российских губернаторов. Выбор логично пал на главу исполнительной власти Среднего Урала Эдуарда Росселя: во-первых, земляк, вовторых, немец. В ходе посещения Штутгарта, столицы земли Баден-Вюртемберг, немцы выступили с инициативой установить контакты между регионами. И тут Россель пришелся как нельзя кстати. У Свердловской области, недавно открытой для иностранцев, появился реальный шанс начать выстраивать собственную внешнеэкономическую политику и формировать имидж на Западе. Работа ЦСП до сегодняшнего дня остается самым ярким и конкретным результатом дружбы Свердловской области и земли Баден-Вюртемберг. У истоков создания ЦСП стоял Александр Заборов - сначала в качестве заместителя директора, а потом и директора. Он вспоминает: «Первое время у нас вообще не было никаких представлений о том, что конкретно мы должны делать. И тут сваливаются шесть немцев с анкетами для предпринимателей: какие у вас дороги, какой деловой климат и т.д. - всего 100 вопросов. Мы должны были каждый день „поставлять“ им по 18 руководителей фирм, которые согласились бы давать интервью. Кто помнит то время, поймет сложность задачи: частный бизнес тогда только зарождался, боялся каждого шороха… Худо-бедно мы с этим справились. Уже тогда я понял одну важную вещь: если ты к немецким деньгам не готов добавить свои собственные, совместного дела не получится, и никакие якобы бесплатные консультации не помогут. Чтобы двигаться навстречу партнеру, у тебя тоже должны быть ресурсы. Эту мысль, к счастью, восприняло и руководство области: на развитие сотрудничества выделили бюджетные средства. Более того, Россель распорядился наделить ЦСП функцией кредитования предприятий малого и среднего бизнеса. Немцы, кстати, сначала были в недоумении: у них этим занимаются банки…». В апреле 1992 года в Штутгарт прибыла делегация чиновников из Екатеринбурга. Поскольку новая Россия взяла курс на строительство рыночной экономики, стороны договорились о начале подготовки проекта развития малого и среднего бизнеса. А уже в августе в Екатеринбург вылетела группа немецких консалтеров, приглашенная властями Баден-Вюртемберга для изучения условий работы малого и среднего бизнеса. У трапа гостей встречали сотрудники Центра содействия предпринимательству (ЦСП) - новой структуры правительства области, специально созданной для реализации штутгартских соглашений. - С самого начала мы договорились выдавать кредиты только при наличии положительной экспертизы банка. Коллеги из других регионов над нами посмеивались: сами, мол, не можете решить, кому дать деньги, а кому - нет. Да, мы делились доходом с банкирами, но зато процесс кредитования был у нас абсолютно честный и прозрачный. И никто из высшего руководства области ни разу не позвонил и не попросил: «Александр Владимирович, будь другом, подбрось такой-то фирме пару миллиончиков». За годы работы ЦСП кредиты на организацию и развитие получили более трехсот малых производственных предприятий Свердловской области. Почти все деньги вернулись в бюджет. Александр Заборов объясняет успех проекта так: Становлению уральского малого бизнеса помог и специальный обучающий курс «Пирамида», разработанный экспертами из Германии. Суть его заключалась в том, что начинающий предприниматель заканчивал обучение с абсолютно готовым бизнес-планом. По словам Александра Заборова, немцы изначально представляли Сервисный центр деревообработки как планово-убыточное предприятие, которое по сравнительно низким ценам будет оказывать услуги малым и средним компаниям. Но российская сторона объяснила: ни один губернатор в условиях бюджетного дефицита не возьмет производственный объект на долгосрочное госфинансирование. А вскоре бюджетные деньги закончились и для самого ЦСП. На выполнение обязательств ЦСП (обучение персонала) часть ресурсов Заборову пришлось перекинуть с «кредитного» направления. С урезанием финансирования (хотя при проектировании областного бюджета деньги закладывались регулярно) сократилось и количество совместных программ. Проект был признан успешно завершенным, и немцы заявили, что первый этап дружбы со Свердловской областью, по их расчетам, закончился (к изумлению россиян, у которых проекты, как известно, конца и края не имеют). Впрочем, из Штутгарта поступило предложение начать второй этап - создать совместный правительственный комитет по экономическому взаимодействию. Но из-за нездоровых амбиций чиновников идея умерла: каждое областное министерство считало, что именно оно должно быть главным в процессе. Благодаря совместным усилиям в 1997 году в Екатеринбурге появился Сервисный центр деревообработки (ныне торговая марка «Центролес»). Оборудование для него стоимостью 1 млн немецких марок Свердловская область получила в качестве дара от правительства земли Баден-Вюртемберг. Центр занимался не только выпуском готовой продукции (например, окон и дверей), но и оказывал обучающие услуги, а также служил выставочной площадкой для немецкого деревообрабатывающего оборудования. Последнее позволило немцам закрепиться на Урале в сфере сбыта деревообрабатывающих станков и обойти основных конкурентов - итальянцев. Закат «баден-вюртембергского периода» начался аккурат перед финансовым кризисом 1998 года. Ныне те, кто вписал эту страничку в новейшую историю урало-немецких отношений, тепло вспоминают о работе. «Это один из самых счастливых периодов моей жизни», - говорит Александр Заборов. Вместе с тем, реальные участники событий, включая и самого Заборова, признают: потенциал отношений Свердловской области и Баден-Вюртемберга в значительной степени остался не реализован. Например, в недрах областного министерства образования погибла идея перенять опыт Германии в профессионально-техническом обучении молодежи. Сегодня за вчерашнюю инертность чиновников расплачиваются промышленники: они вынуждены впопыхах создавать свои образовательные структуры. Хотя неэффективную государственную систему никто не отменял. И она по-прежнему с аппетитом поглощает бюджетные деньги. - Мы занимались реальным живым делом, общались с огромным количеством интересных людей и в Германии, и у нас, - вспоминает Александр Заборов. - Немцы «соскребли» с нас, обычных уральских парней, которые, как говорят, слаще морковки ничего не ели, налет провинциальности. Мне кажется, я немного познал немецкую душу. Например, понял, что когда в хорошо и со вкусом подготовленные планы немца вмешиваются непредвиденные обстоятельства, это для него катастрофа. А у нас на заседании совместной рабочей группы какой-нибудь ответственный чиновник мог заявить: «Мне только что пришла мысль - давайте ее обсудим». Немцы ужасались и предлагали внести эту «мысль» в повестку дня следующего заседания… А еще они большие любители копаться в деталях. Живо помню моменты, когда мы просто не могли друг друга понять. Скажем, для немца совершенно очевидно, что руководителем деревообрабатывающего предприятия должен быть специалист-деревянщик, мини-коптильню -; возглавлять мясник. С такой логикой они и пытались внедрять обучающие программы. Но мыто знали, что российский директор ни лесом, ни мясом заниматься не будет. Он будет ходить по банкам, в администрацию, в налоговую, ругаться с соседями… Конечно, причина в недоразвитости нашей инфрастуктуры: в Германии многие проблемы позволяет решить звонок юристу или консалтеру, а у нас директору до сих пор приходится знать все и уделять внимание такой работе, которой у немецкого руководителя просто нет… Глава Петер Иэриш Другим символом новейших урало-германских отношений стал Свердловский электромеханический завод (СЭМЗ), расположенный в центре Екатеринбурга. В середине 90х годов он вошел в состав предприятий западногерманского электротехнического концерна AEG. Важно: к тому времени завод уже был приватизирован. Представлять интересы собственников на Урал отправился владеющий русским языком инженер из Дрездена Петер Иэриш. Он занял пост заместителя генерального директора. «Конечно, решение инвестировать в СЭМЗ было вполне осознанным, - вспоминает г-н Иэриш. -; Дело в том, что ранее AEG приобрел аналогичный завод в Дрездене, поставивший в Советский Союз немало оборудования для распределительных сетей среднего напряжения. Стремясь сохранить восточные рынки, AEG решил, что проще и вернее сделать это через покупку конкурента в России. Да, тут имелся расчет. Но был и энтузиазм. Потому что завод выглядел отнюдь не блестяще. Предстояло много сделать с точки зрения модернизации технологий производства и управления. Я ехал на Урал за интересной работой, и я ее получил». Один из бывших работников ЦСП на условиях анонимности дал такой комментарий: «Возврата к идеям, которые витали между Штутгартом и Екатеринбургом в период сотрудничества Свердловской области и Баден-Вюртемберга, уже не будет. Время упущено. С обеих сторон хватало наивности. Мы хотели за красивые глаза получить пару мешков инвестиций с правом распоряжаться ими по собственному усмотрению. Коллегам из Штутгарта, наверное, стоило меньше полагаться на российских партнеров и попытаться открыть самостоятельное экономическое представительство земли в Екатеринбурге. Поэтому сейчас остается только „пиарить“ встречи административно-политического характера, выдавая их за истинное экономическое сотрудничество». Вскоре АЕG (включая СЭМЗ) стал частью франко-немецкого концерна Alstom, который пришел на Урал с инвестиционной программой. В 2000 году, когда суммарные объемы вложений достигли 5 млн долларов, «Альстом - СЭМЗ» оказался втянут в скандальную историю, прогремевшую на весь мир. Это была первая попытка деприватизации в истории современной России. Благодаря поддержке властей Франции и Германии, а также твердой позиции полпредства президента в УрФО, акционеры смогли доказать, что противоречия в нормативных актах, по которым проходила приватизация, это проблема не иностранного инвестора, а государства, которое эти акты утвердило к исполнению. К слову, трудовой коллектив завода поддержал тогда и акционеров, и назначенного ими нового генерального директора - Петера Иэриша. Все эти «мелочи» - энерго-сбережение, логистика, организация и охрана труда, хорошее питание - создают то, что называется конкурентным преимуществом. Каталог продукции завода семилетней давности и нынешний - небо и земля. Появилось много новых изделий, более безопасных и надежных с точки зрения эксплуатации. Интерес к продукции завода проявляют нефтяные и газовые компании, в том числе западные, работающие в России. Хороший пример того, что УралоЗападносибирский регион стал частью глобальной экономической системы, я нашел на доске объявлений в здании заводоуправления ЗАО «АРЕВА - Передача и распределение». Менеджер Нефтеюганского филиала компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» (Нидерланды) г-н Иванов пишет: «Уважаемый Петер! Выражаем благодарность бригаде вашего предприятия, работавшей на Западно-Салымском месторождении (далее список фамилий: Максимов, Захватаев, Теткин и др. - Ред.). Работы выполнены на высоком профессиональном уровне, качественно и в установленные сроки». Кстати, на этом же стенде я обнаружил и список корпоративных целей предприятия: годовой оборот - 685,5 млн рублей; операционный доход - 24,3 млн рублей (или 3,5%); чистая прибыль - 55,5 млн рублей. Сегодня завод находится в руках французского концерна AREVA, который специализируется в области атомной энергетики. Но руководит ЗАО «АРЕВА - Передача и распределение» по-прежнему гражданин Германии Петер Иэриш. Российские коллеги-директора называют его «ударником капиталистического труда». В самом деле, сейчас предприятие выглядит вполне благополучно. Первое, что удалось сделать Иэришу, - значительно снизить энергозатраты. Цеха отремонтировали, и тепло перестало уходить сквозь щели. Оборудование расположили максимально эргономично. Построили газовую котельную: «Осенью бывают дни, когда на улице уже довольно холодно, а центральное отопление еще не включили, - объясняет директор. - В это время на многих промышленных предприятиях увеличиваются простои: рабочие начинают болеть. Автономным теплоснабжением мы избавили себя от этой напасти». - Доктор Иэриш, по-вашему, вы хорошо познали русскую душу, русский стиль жизни и управления? Сегодня средняя заработная плата на ЗАО «АРЕВА - Передача и распределение» составляет 18 тыс. рублей (без учета руководящих работников). Коллективный договор входит в тройку лучших по Свердловской области. Программа помощи пенсионерам - самая щедрая в машиностроительной отрасли региона. - Вы живете в той же двухкомнатной квартире, что и восемь лет назад, ездите на автомобиле российского производства. Единственная «привилегия» - 14 поездок в течение года в Германию, к жене и двум сыновьям. Вам никогда не хотелось все бросить и уехать на родину? - Один из топ-менеджеров как-то сказал мне: «Петер, неужели ты не чувствуешь, что многие наши сотрудники злоупотребляют твоей добротой, что русскими надо управлять более жестко, потому как они постоянно ловчат?». Я ему ответил так: «О'кей, Александр, возможно, в моей системе управления есть определенный минус. Но в ней можно найти и кое-что положительное. И как раз это может быть недостатком твоей, „русской“, системы. Ты как руководитель компенсируешь недостаток, который есть у меня, а я компенсирую твой недостаток. Разве в целом это не способно дать положительный эффект?». В самом деле, на первых порах я видел то, на что другие просто не обращали внимания: грязный флаг, увядшие цветы, кусок бумаги, летающий по территории. Но я один не смог бы создать на предприятии абсолютно другую атмосферу. Сегодня она чувствуется повсюду: это замечают и рабочие, и инженеры. Эти изменения - результат коллективной работы, они происходили постепенно: с улучшением уровня жизни, условий труда, с внедрением новых продуктов. А в целом у меня ощущение, что мы сделали в этом мире что-то безумно хорошее. Синтез менеджеров разных национальностей, кажется, дал неплохой результат. И я абсолютно не согласен с теми, кто делит нации на ленивые и трудолюбивые. По-моему, все зависит от желания конкретного менеджера, а не от национальности. Глава Ordnung Нынешние деловые контакты между Германией и Россией полны здорового прагматизма. Немецкие компании, пожалуй, сильнее других пострадавшие от дефолта, активно прорываются на региональные рынки нашей страны. С одной стороны, их подстегивает экономический кризис на родине, сопровождающийся падением потребительского спроса, с другой - манят российские реформы (энергетики, транспорта, ЖКХ, здравоохранения и т.д.): они предполагают масштабную модернизацию техники и технологий. А кроме того, грех не помочь российским предприятиям подготовиться к конкуренции в рамках ВТО - речь идет о реализации капиталоемких программ замены оборудования, а также защиты окружающей среды. Для Урала актуальны все направления. Но закрепиться на каждом из них сможет лишь та иностранная компания, у которой есть четко выраженная стратегия работы с потенциальными клиентами и надежный партнер в России. - Недавно в самолете, который летел во Франкфурт, я разговорился с главным хирургом одной екатеринбургской клиники. Он сказал: «Петер, пойми, то, что ты приехал к нам, - не страшно. Страшно то, что ты до сих пор не уехал. Ты просто сумасшедший!». Я тогда задумался и пришел к такому выводу. Конечно, не все готовы ждать 10 - 15 лет, пока в России появятся такие же условия жизни, как в Европе. И я понимаю российского ученого, который уезжает за границу и за один день зарабатывает свою трехмесячную зарплату. Но я очень уважаю тех, кто остается в России. За что? Только за то, что они не ищут в жизни легких путей. «Несомненно, Урал с его сильным машиностроительным комплексом является для нас стратегическим регионом», - говорит генеральный директор ООО «Станкопроект» (входит в немецкий концерн Arinstein) Игорь Фишелев. Он и его команда занимаются поставкой, модернизацией и ремонтом станочного оборудования. На заводе в Польше Arinstein производит станки, оптимально подходящие для российского рынка по соотношению цена - качество. Но практичные немцы понимают: без надежного сервиса в жесткой конкурентной борьбе за российского потребителя им не победить чехов, итальянцев и прочих европейцев. Поэтому «Станкопроект» инвестирует в сервис и активно выходит на рынок образовательных услуг. В Екатеринбурге компания возводит большой центр станочного оборудования, и это будет не только выставочная площадка - центр займется подготовкой инженеров для работы на станках с ЧПУ. Студенты вузов Свердловской области будут учиться в нем бесплатно. «Можно с полным правом назвать это социальной нагрузкой, - поясняет Игорь Фишелев, - но мы не скрываем, что тут есть элемент прагматизма: мы формируем будущего лояльного потребителя». Россиянам же следует отвыкать видеть в иностранном инвесторе мецената с бездонным мешком денег. Средние европейские компании повсюду верны правилу: если в течение трех лет проект не приносит отдачи, его отправляют на повторный анализ. Графики, отражающие динамику внешнеторгового оборота субъектов УрФО с Германией, наглядно демонстрируют: а) наши отношения не отличаются постоянством; б) регион в значительной степени выполняет функцию сырьевой базы для высокотехнологичной немецкой экономики. Может, другую страну такой расклад и устроил бы, но немцы хотят более стабильного, серьезного и одновременно творческого партнерства. Поэтому они охотно идут на кредитование предприятий, отсрочку платежей, лизинговые схемы, передачу новых технологий производства, маркетинга, логистики. В вопросах управления немцы настроены на совместную работу. Вопреки распространенному мнению, в их компаниях не больше бюрократизма, чем в любых других. «Я нигде не встречал настолько демократичной системы управления, - говорит Павел Неганов, генеральный директор ЗАО „Вюрт-Урал“ (принадлежит немецкому концерну Wurth, специализируется на монтажных и крепежных системах). - Бюрократии у нас ровно столько, сколько необходимо. Есть базовые организующие документы. Есть возможность изучать уникальный опыт, который Wurth накопил за десятилетия работы на всех континентах, кроме Антарктиды. Но меня никто не заставляет делать так и никак иначе». «Станкопроект» поставил учебные станки на Уралвагонзавод, АО «Пневмостроймашина», НПО «Маяк». Желание уральских промышленников открыть учебные классы вполне рационально: не отвлекаются станки, занятые в основном производстве. Странно только, почему государство с его системой профессионально-технического образования вдалеке от этого процесса. По словам Фишелева, Индонезия закупает в Германии тысячи учебных станков, Россия - пока единицы. Заполучить, однако, немца в партнеры не просто. Конечно, это не японцы, которые могут годами ждать 100процентных гарантий. Немцы - гибкие прагматики, однако не намерены кидаться на шею первому встречному. «В прошлом году я присутствовал на российско-немецком деловом форуме в Баден-Бадене, -; вспоминает Игорь Фишелев. - С немецкой стороны был полный аншлаг: предприниматели с огромным интересом слушали коллег, которые уже работают на российском рынке. Глаза блестят, но в то же время видно - пока боятся. Когда в Германии меня спрашивают, как войти в Россию, я отвечаю: не ждите одного - абсолютных гарантий. У нас человеческие отношения с клиентом важнее формальных. Многое строится на личном доверии. Если немец это понимает, значит, в России его ждет успех». Игорь Фишелев убежден: «Стратегия нашего развития - это совместный продукт. Мы можем брать лучшее и в России, и в Германии». Из общения с экспертами, работающими в совместных российско-германских предприятиях, мы поняли: немцы готовы экономить на функциях, но стараются не экономить на зарплатах и социальном пакете. В немецких компаниях очень развиты обучающие программы, системы стажировок. Ясно, что для полноценных контактов нужно непосредственное человеческое общение и новые формы его организации, направленные не на развитие «чиновничьего туризма», а на конкретное взаимовыгодное сотрудничество. Такую форму отрабатывает сейчас при поддержке министерства международных и внешнеэкономических связей Свердловской области Уральское консультационное бюро «Альянс». Суть идеи - оказать будущим российским и немецким партнерам комплекс услуг в области бизнес-проектирования, маркетинга, логистики, психологии. Это может быть решение проблем, связанных как с бурным ростом (потребность в новых системах управления и т.д.), что характерно для бизнессреды в России, так и с дефицитом заказчиков, от чего страдают немецкие компании. «Мы должны помочь немецким и уральским предпринимателям увидеть друг друга», - говорит директор «Альянса» Татьяна Майорова. Партнером в проекте выступает консалтинговая компания Ronnecke spanainings (Лейпциг). А еще в него вовлечены выпускники президентской программы, которые прошли обучение в России и стажировались в европейских компаниях, получили четкое представление о стиле работы западного бизнеса и трудятся сейчас на предприятиях Урала. Они могут подсказать российским менеджерам, как мыслит немец. В данный момент «Альянс» и Ronnecke spanainings готовят поездку группы предпринимателей Саксонии в Екатеринбург, она состоится в ноябре. Затем уральцы нанесут ответный визит. Фобии общества - во многом результат воздействия СМИ. В немецкой прессе о России, как правило, пишут либо плохо, либо ничего. Пример: недавно в Лейпциге открылось единственное генеральное консульство - российское, наш МИД построил новое красивое здание. Но местные журналисты с легкостью пропустили это событие. Важно отметить, что проект «Альянса» и Ronnecke spanainings ориентирован на контакты среднего и мелкого бизнеса, то есть на проекты от 100 тыс. до 4 млн евро. И нацелен на региональное сотрудничество. «Я не устаю повторять коллегам в Лейпциге: лучше быть под предпринимательским солнцем в регионе, чем в тени в столице», - улыбается г-н Реннеке. - Мы начали с того, что организовали на Урале подготовку российских консультантов по проблемам проектного менеджмента, потому что важно, чтобы при встрече люди поняли друг друга, - говорит владелец Ronnecke spanainings Дирк Реннеке. - Если хотите, это маленькая форма дипломатии. Мы готовы говорить не просто о бизнес-технологиях, характерных для Германии, но также и о том, чего в принципе можно ждать от немецкого предпринимателя и чего он ждет от российского коллеги. У немцев есть такое понятие - ordnung (порядок). Это целая философия, образ мысли. Здесь и ожидание четкого предложения с указанием суммы возможной совместной выгоды, выраженной в рублях или евро, и надежда на своевременную реакцию партнера на запросы и письма, и многое другое, что создает впечатление серьезности намерений. Немец - реалист каких поискать. Он не готов мыслить глобально, в то время как русским это хорошо удается. Он ждет конкретных инициатив, а не только фразы «приглашаем к сотрудничеству». Что может дать немецкий бизнес Уралу? В первую очередь представление о качестве стандартов производства и управления, которые позволяют этой стране занимать первое место в рейтинге стран-экспортеров. У Германии надо учиться - торговать, производить качественные вещи, утилизировать мусор, экономить энергию, управлять, наконец! Шутка ли: два года назад немцы попытались заказать лесопромышленникам Кировской области одноразовые дубовые столы для пивного фестиваля. Опытный образец те еще смогли сделать по стандартам, а дальше дело не пошло: на потоке столешницы через одну выходили кривые. Пожалуй, и для Урала это самый правильный подход. Потому что можно износить сто пар обуви в коридорах штаб-квартиры Daimler Chrysler и никогда не влюбить тамошних топ-менеджеров в красоты уральской природы и песню про кудрявую рябину. В условиях глобальной экономики Свердловская область для гигантских концернов - такой же кусок суши, что и провинция Сычуань. А вот побороться за средний и малый бизнес, которым, кстати, как раз и сильна Германия, вернее всего. (Тут важно заметить, что по обороту средняя немецкая компания вполне может заткнуть за пояс какой-нибудь именитый уральский завод. Выработку на человека и сравнивать нечего.) Разумеется, нужно как-то решать проблему с землеотводами. Предложить инвестору взять участок в аренду, построить на нем производство, а только потом начать договариваться о возможности его выкупа и стоимости - все равно что заявить: «Убирайся!». Что он и сделает, обратив взоры, скажем, на соседний Казахстан. Что должен дать Урал немецкому (читай - иностранному) бизнесу? Об этом мы не раз писали (см., например, ст. «Коррекция зрения», 48 от 22.12.03). Конечно, все еще много нареканий вызывает инфраструктура. Эксперты признают: постепенно Екатеринбург начинает отвоевывать внимание инвесторов у Москвы. Но это не столько его заслуга, сколько недостатки столицы: в дороге до Шереметьево можно убить полдня, а до Кольцово ехать полчаса. «Почему из Москвы в Германию летает десять самолетов ежедневно, а из Екатеринбурга пять в неделю?» - спрашивает нас из Берлина владелец компании Arinstein Марк Аринштайн, которого мы попросили высказаться о способах улучшения российско-немецких отношений на Урале. Что ответить ему? А еще - чиновнику из делегации земли Рейнланд-Пфальц, посетившей Урал в сентябре: по его мнению, автомобильная дорога из Перми в Екатеринбург - «просто катастрофа»… Кроме того, необходима широкая, понятная и прозрачная система взаимодействия различных организаций и институтов - от саморегулируемых ассоциаций и торгово-промышленных палат до паспортно-визовых и миграционных служб. Система эта, нацеленная на конкретный результат, должна стать каркасом того, что называется региональной внешнеэкономической политикой. Тогда, быть может, перестанут кочевать из одного отчета в другой одинаковые сведения о поездках, консультациях и совещаниях. Тогда, смеем надеяться, не придется стыдиться конкретных цифр и прятать их под сукно, как это сделали власти Башкирии: они наотрез отказались предоставить нам сведения о торговом обороте с Германией. Далее. Очевидно, закончилось то время, когда под каждого редкого инвестора персонально нужно было выстраивать правила игры и сопровождать его проекты. Конечно, можно выборочно обещать помощь в случае неправомерных придирок налоговой инспекции. Но вернее будет помочь всем сразу, и нынешним, и будущим инвесторам, создать такие правила, которые никакому чиновнику не позволят портить кровь честному налогоплательщику. Налог успеха выражается четырьмя буквами - ТРУД: эти слова великого Гете можно с полным правом отнести к усилиям, прилагаемым сегодня немецкой экономикой в России. Компании из Германии активно используют шансы, открывающиеся перед ними в российских регионах, и достигают при этом больших успехов. Факты говорят за себя: Германия - крупнейший внешнеторговый партнер России на Западе, а Россия уже много лет лидирует в рейтинге восточных торговых партнеров нашей страны. После финансового кризиса 1998 года объем торговли между нами вырос почти вдвое. В первом полугодии-2005 он достиг 22,7 млрд долларов, а темпы его роста оказались на 30% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Клаус Мангольд Германская экономика приветствует успехи, достигнутые в ходе экономических реформ в вашей стране. Немецкие компании реагируют на это повышением активности. Свыше 3500 фирм с немецким капиталом образуют крупнейшую зарубежную коммерческую группу в России. При этом их деятельность все больше концентрируется помимо Москвы и Санкт-Петербурга в крупных промышленных центрах в регионах. Немецкий бизнес работает сегодня в большей половине 89 российских регионов: именно регионы обладают богатой сырьевой базой и огромным интеллектуальным потенциалом. Они стали двигателем российской экономики. В первую очередь это относится к шести субъектам федерации Уральского федерального округа. Хотя в них проживает лишь около 9% населения страны, они производят 16% ВВП России. В течение целого ряда лет Германия лидирует по зарубежным инвестициям в Россию: аккумулированный объем с начала 90-х годов по состоянию на март-2005 достиг 9,3 млрд долларов. К аналогичному уровню мы стремимся и по прямым зарубежным инвестициям: по этому показателю Германия, вложившая в Россию 2,55 млрд долларов, занимает четвертое место после Кипра, Нидерландов и США. Лидирующие позиции в наших торговых отношениях занимает Свердловская область. За последние два года Германия значительно повысила объем торговли с ней и вышла на пятое место в рейтинге ее торговых партнеров. На Среднем Урале насчитывается 72 совместных германо-российских предприятия самых разных профилей - от тяжелой промышленности до сферы услуг. В Свердловской области действует более 20 филиалов именитых немецких компаний, таких как Mespano, Siemens, Dresdner Bank и т.д. История наших экономических отношений уходит корнями в XVII век. Уже в то время немецкие технологии высоко ценились в Екатеринбурге. Эта традиция продолжается и сегодня. Осуществленные в период с 1991 года проекты в сфере металлургии, машиностроения и моторостроения составляют очередное доказательство того, что немецкие компании считают Урал не только сырьевой базой, но и важнейшим партнером в сфере промышленности и высоких технологий. Подтверждение тому - структура экспорта с ежегодным ростом доли высокотехнологичных продуктов, полуфабрикатов и готовых изделий металлургии и химической промышленности. К тому же Уральский регион давно перестал быть лишь рынком сбыта продукции массового потребления. Не случайно две трети валового импорта из Германии приходятся на широкий спектр промышленного оборудования, отвечающего технологическим потребностям предприятий региона. Приоритетной целью Восточного комитета немецкой экономики является дальнейшее повышение инвестиционной активности наших предприятий в России. Я нисколько не сомневаюсь в том, что мы способны поднять экономическое сотрудничество на еще более высокий качественный уровень. Самое главное для этого у нас есть: обоюдосторонняя воля и надежные партнеры. Вместе нам удалось достичь многого. Однако мы должны и впредь обращать взор в будущее и разрабатывать новые бизнес-идеи. Россия как крупнейший поставщик нефти и газа - один из важнейших стратегических партнеров Германии. Помимо этого немецкая экономика в высшей степени заинтересована в углублении промышленного и технологического партнерства в других сферах. Центральную роль в деле обеспечения устойчивого экономического развития и успешного осуществления реформ в России будет играть создание структур малого и среднего бизнеса. Положение предприятий среднего бизнеса улучшилось благодаря таким успешным мероприятиям в рамках реформ, как упрощение налогообложения и сокращение количества лицензируемых видов деятельности. В условиях снижения глубины переработки сырья крупными предприятиями фирмы среднего уровня могут повысить активность в качестве поставщиков комплектующих в сфере энергетики, химической промышленности и автомобилестроения. Власти Свердловской области рассматривают Германию в качестве стратегического партнера. И это не преувеличение. В рамках реализации Схемы развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года набирает силу массированное техническое перевооружение промышленности. Для решения важнейшей задачи, поставленной этой программой, - увеличения валового регионального продукта втрое к 2015 году и вдвое к 2010-му, - необходимо освоить и внедрить на предприятиях новейшие технологии и оборудование. Без привлечения масштабных инвестиций это невозможно. ФРГ - мировой лидер в тех областях промышленности, которые приоритетны и для экономики Урала. Это прежде всего машиностроение, металло- и деревообработка. Стоит отметить, что помимо современного оборудования, новых технологий Германия предлагает очень качественное сервисное обслуживание. Многие немецкие проекты имеют серьезный финансовый пакет, реализующийся через соответствующую систему кредитования, компания Hermes осуществляет страхование финансовых сделок. У нас есть прямое воздушное сообщение. Все это создает предпосылки для дальнейшего развития торгово-экономического сотрудничества. Виктор Кокшаров Германия для нас - еще и важный гуманитарный партнер. В Екатеринбурге создан и активно работает немецкий культурный центр имени Гете. Большой популярностью пользуется немецкий читальный зал областной библиотеки им. В.Г. Белинского. Ежегодно в рамках Дней Германии организуются фестивали немецкого кино, выставки, семинары. В 2004 году Екатеринбург стал одним из центров проведения германо-российских культурных встреч. А в июне 2005 года столица Урала принимала у себя участников Восьмой встречи городов-партнеров России и Германии. Среди иностранных инвесторов, действующих на территории Среднего Урала, немцы - одни из самых активных. В регионе открыты представительства таких компаний, как Siemens AG, Viessman Werke GmbH & Co KG, Gildemeister AG, Phoenix Contact, DMG. При содействии Баварского земельного банка реализованы проекты на общую сумму более 100 млн евро, включающие поставку оборудования для Нижнетагильского металлургического комбината, строительство и оснащение перинатального центра в Каменске-Уральском. Правительство Свердловской области подписало долговременное соглашение о сотрудничестве с корпорацией Siemens, одним из пунктов которого значится участие наших предприятий в производстве скоростных пассажирских поездов нового поколения. Совсем недавно торговая сеть Mespano Cash & Carry открыла первый на Урале торговый центр. Объем инвестиций только в этот проект составил более 20 млн евро. Компания планирует построить у нас еще два магазина. Размер внешнеторгового оборота за прошлый год превысил 415 млн долларов, а за первое полугодие этого года уже составил 300 миллионов. Свердловская область активно развивает партнерские отношения с землей Баден-Вюртемберг: еще в 1991 году губернатором Эдуардом Росселем и премьер-министром земли Эрвином Тойфелем подписан один из первых в новейшей истории российско-германских отношений протокол о сотрудничестве на региональном уровне. Сегодня можно уверенно сказать: решения, принятые почти четырнадцать лет назад, наполнились конкретным содержанием. В нашей области работает сервисный центр по деревообработке, металлообработке, решается вопрос об открытии совместного центра Агробизнеса. Наши школы, техникумы, вузы поддерживают тесные контакты с немецкими образовательными учреждениями. Преподаватели языка, школьники и студенты регулярно ездят в Германию на стажировки. Между Уральским государственным педагогическим университетом и Академией переподготовки учителей города Кальв существует долговременное соглашение о сотрудничестве. Согласно этому документу ведется не только подготовка учителей немецкого языка, но и реализуется ряд культурных проектов. Один из наиболее интересных связан с экспозицией, посвященной творчеству классика мировой литературы Германа Гессе. Сейчас правительство Свердловской области разрабатывает ряд международных проектов, предполагающих участие немецких предпринимателей. Наш регион готов предложить Германии сотрудничество в таких областях, как машиностроение, металлургия, лесная промышленность, сфера информационных технологий, выставочно-ярмарочная деятельность, строительство и эксплуатация объектов недвижимости. Чтобы взаимодействие стало более плодотворным, сегодня необходимо совместными усилиями создавать соответствующую инфраструктуру на административном, политическом уровнях. Подтверждением того, что на этом пути мы достигли неплохих результатов, стало проведение на уральской земле в октябре 2003 года российско-германских межправительственных консультаций с участием президента РФ Владимира Путина и канцлера ФРГ Герхарда Шредера. Одно из решений саммита - открытие в Екатеринбурге Генерального консульства Германии. Наличие дипломатического представительства как важнейшего элемента инфраструктуры позволит активизировать и торгово-экономические контакты, и гуманитарные обмены. Надеемся, скоро нам удастся решить вопрос о месте постоянного размещения консульства, затем немецкая миссия займется визовыми вопросами. Главная страница / Тенденции |