Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Тенденции

Дайте шанс «новой волне»

ЮУЗК создана объединением « Полиметалл» в 1997 году для отработки золоторудного месторождения Кировское в Оренбургской области. Позже контроль перешел к предпринимателю Эрику Гизатуллину, гендиректору Башкирской золотодобывающей компании. Сейчас учредителями ЮУЗК являются два ООО, зарегистрированные в Санкт-Петербурге и Кировграде (Свердловская область), где расположен принадлежащий УГМК Кировградский медеплавильный комбинат.

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) приобрела контрольную долю в ООО «Оренбургская горно-металлургическая компания» (ОГМК). Второй соучредитель ОГМК - Южно-Уральская золотодобывающая компания (ЮУЗК). Участники рынка связывают, таким образом, появление новой «дочки» с намерением УГМК увеличить золотодобычу и диверсифицировать товарный ряд.

В администрации Оренбургской области также считают, что ОГМК займется золотодобычей. По словам начальника областного управления природных ресурсов Андрея Сагитова, на территории Оренбуржья есть несколько россыпей и золоторудных месторождений, пригодных для промышленной разработки.

Учредители ОГМК пока не раскрывают планов деятельности, однако аналитики уверены, что она сосредоточится на золотодобыче. «Известно стремление УГМК диверсифицировать добываемое сырье, - говорит заместитель генерального директора ИК „Аккорд-Инвест“ Константин Селянин. - Компания уже искала альянсы в привлекательном для себя сегменте золотодобычи». В этом году интерес УГМК к золоту проявился особенно: в январе совместно с концерном «Арбат» она приобрела право на разработку сопки Кварцевой (Магаданская область), разведанные запасы которой составляют 17 тонн золота и около 500 тонн серебра, а также получила лицензии на право разработки Березовского золоторудного месторождения (запасы - 100 тонн) и Невьянской россыпи (0,5 тонны золота) в Свердловской области. Кроме того, в планах года начало разработки принадлежащего УГМК Каменского золоторудного месторождения (5 тонн золота), расположенного в 250 км от входящего в холдинг Гайского ГОКа (Оренбургская область).


База данных оснащена современными средствами защиты от несанкционированного доступа. Организована как периодическая пакетная загрузка новой информации, так и тревожное оповещение участников в режиме реального времени при появлении сигналов о «неадекватном поведении отдельных счетов».

Первые фамилии и названия организаций в базе данных появятся уже в августе - сентябре этого года. Далее список станет пополняться на основе биллинговой информации. По прогнозам, в него будут попадать от 2 до 5 тыс. абонентов в месяц только от одного оператора. Создать систему позволил вступивший в силу с 1 июня 2005 года закон «О кредитных историях».

По мнению коммерческого директора Уральского региона ОАО «ВымпелКом» Андрея Пятахина, «формирование межкорпоративной системы информационного взаимодействия операторов сотовой связи - нормальная практика многих зарубежных стран. Такие системы наряду с кредитными бюро банков развивают в обществе стандарты личной финансовой ответственности». Создатели списка особо подчеркивают, что юридическая основа межкорпоративного обмена информацией готовилась таким образом, чтобы не вступать в противоречие ни с законом «О связи», ни с положениями о защите конфиденциальной информации, ни с законом «О кредитных историях». «Мы рассчитываем, что с введением этой системы снизится безнадежная дебиторская задолженность и повысится дисциплина платежей», - говорит Андрей Пятахин.

Новация сотовых операторов призвана бороться с практикой недобросовестных абонентов: задолжав одному, они перестают пользоваться его услугами и подключаются к другому. Взыскать долги в судебном порядке сложно. У операторов даже появился специальный термин «безнадежная дебиторская задолженность». Отказывать в подключении лицам из списка не будут, но сначала потребуют погасить задолженность и заплатить больший, чем для обычных клиентов, гарантийный взнос.



Напомним, 28 февраля президент Башкирии Муртаза Рахимов аннулировал собственный указ от 2002 года, который разрешал государственной Башкирской топливной компании продажу акций предприятий республиканского ТЭК «Башкирскому капиталу». В мае суд признал недействительными сделки покупки «Башкирским капиталом» акций ОАО «Башкирэнерго» (32,07%) и АНК «Башнефть» (63,72%) и приступил к рассмотрению аналогичных исков о признании ничтожными договоров продажи контрольных пакетов акций четырех уфимских НПЗ и ОАО «Башкирнефтепродукт».

Арбитражный суд Башкирии 11 июня удовлетворил ходатайство Минимущества РБ об отказе от исков к подконтрольным сыну президента республики Уралу Рахимову ООО «Башкирский капитал» и семи другим компаниям.

«Башкирский капитал» уже обжаловал решение суда по поводу признания ничтожными договоров купли акций «Башнефти» и «Башкирэнерго». Предполагается, что в ходе рассмотрения этой апелляции Минимущества также откажется от требований.

Однако 8 июня между правительством Башкирии и компанией «Башкирский капитал» подписано мировое соглашение, и Минимущества отозвало иски. Начало процессу внесудебного урегулирования дела положила встреча отца и сына Рахимовых в начале июня, считают в республике. По мировому соглашению, правительство Башкирии получило право согласования с Уралом Рахимовым кандидатур назначаемых топ-менеджеров на предприятия ТЭК. Кроме того, по данным ряда источников, готовится переоформление прежних договоров купли-продажи госпакетов: акции должны быть оценены не в 13,5 млрд рублей, как в момент продажи в 2003 году, а выше, поскольку одним из определяющих аргументов на суде было утверждение, что курс при продаже занижен вдвое.

Уфа

Как считает один из руководителей местной оппозиции предприниматель Рамиль Бигнов, вся операция предпринята с тем, чтобы в принципе исключить судебные разбирательства по поводу приватизации башкирского ТЭК: по ст. 151 АПК РФ, повторное обращение в суд по одному и тому же поводу не допускается.


Это и внушает оптимизм: в самые тяжелые для легкой промышленности времена поднялись и значительно окрепли предприятия «новой волны». Общий для них фактор успеха - грамотный менеджмент, позволивший правильно определить рыночную нишу (ценовой и качественный сегмент), сформировать политику продвижения продукции и создания имиджа предприятий, технически обеспечить высокое качество и широкий ассортимент продукции.

Легкая промышленность Свердловской области впервые после многолетнего спада показала по итогам 2004 года рост объемов производства - 9,2% (крупные и средние предприятия - 36%) к 2003-му. Отрасль опередила все прочие (за исключением цветной металлургии и микробиологии). Это тем более удивительно, что в российском легпроме упадок наблюдается уже третий год, за 2004-й объем производства сократился на 7,4%, налоговые поступления снизились до 1,3% ВВП (в былые времена - 20%), износ оборудования превысил 60%. Четыре основные причины спада известны: недостаток средств на развитие; импорт и черный рынок, вытеснившие отечественную продукцию; нехватка кадров; высокие арендные ставки. Правительство РФ признало наконец состояние легкой промышленности кризисным и в конце декабря прошлого года утвердило план спасения. Реализовать его предполагается в течение 2005-го, для этого создана межведомственная рабочая группа. Однако с поддержкой государство явно запоздало. Многие отечественные предприятия за 15 лет разорились и исчезли, другие привыкли справляться с проблемами самостоятельно и не связывают надежды на изменения только с инициативой сверху.

Подъем обеспечил авангард - успешные предприятия, ориентирующиеся на свободный потребительский рынок и работающие в условиях высокой конкуренции. Их 35%. Из крупных и средних - ООО «Пальметта», ООО СП «Зартекс», ЗАО «Союзтекс», ЗАО «Свердловский камвольный комбинат». К этой же группе принадлежат успешные малые: ЗАО «Медина», ООО Фирма «Стиль», ООО «Стайер», ОАО «Престиж-2». И для тех, и для других характерен уверенный рост. Например, за 2003 - 2004 годы ООО «Пальметта» увеличило объемы производства и реализации в 2,6 раза; ООО СП «Зартекс» - в 1,9 раза; ЗАО «Союзтекс» - втрое; ООО Фирма «Стиль» - вдвое. Прирост объемов производства в первой группе в действующих ценах составил 235%, а вклад в общую прибыльность отрасли - 96%.

Все лучшее - в центре Рост легпрома именно в Свердловской области объясним высоким уровнем менеджмента, удобством географического положения с точки зрения сбыта продукции, развитым потребительским рынком. За последние годы в отрасли четко выделились три группы производств (всего их 72).

Третья группа (58%) включает убыточные, в основном периферийные предприятия, рыночные позиции которых весьма слабы. Часть фабрик (Режевская, Сысертская, Североуральская, Красноуральская швейные, Каменск-Уральская обувная) проходит процедуру банкротства. В этой же группе предприятия, сдавшие позиции из-за падения спроса (ОАО «Березовская ковровая фабрика»).

Вторая группа (7%) нацелена на стабильные гарантированные заказы со стороны министерств и ведомств, выпускает одежду и обувь специального назначения. Например, ООО ТПК «Уралобувь» практически перестало производить гражданскую продукцию и остановилось на форменной обуви для силовых ведомств (МЧС, МВД). ОАО «Емако» большую часть выручки получает от тендеров на поставку полушубков для управления железной дороги. Конкурентные позиции таких предприятий на рынке «для штатских» невысоки.

В режиме успехаОтсутствие государственной защиты российского потребительского рынка и отечественного производителя позволяет утверждать: подъем успешных компаний обеспечен только факторами микроуровня и растущим потребительским спросом. Так, грамотный менеджмент вывел ООО «Пальметта» в лидеры российского бельевого рынка: по объему производства оно с 2002 года входит в первую двадцатку предприятий России, выпускающих швейные изделия. Конкуренты - только зарубежные производители. По мнению экспертов, предприятие удерживает 20% бельевого рынка Екатеринбурга благодаря качеству, дизайну, ассортименту, брэндингу. Расширять позиции позволяет активная маркетинговая политика. Стратегический ориентир - развитие фирменной розничной торговли (шесть магазинов в Екатеринбурге). Помимо брэнда Palmetta компания активно раскручивает новую торговую марку Millena. До 2015 года планирует освоить еще ряд брэндов, значительно увеличить рекламные бюджеты, в том числе на рынках Украины, Казахстана и стран Балтии. Достоинства «Пальметты» - высокое качество изделий и поддержание оптимальных цен для средней ценовой ниши рынка.

Усилилась не только отраслевая, но и территориальная концентрация производства: лидеры расположены в основном в областном центре, банкроты - в небольших уральских городах. Если в 2000 году 70% объемов производства отрасли обеспечивали восемь предприятий, то теперь - всего пять. В Екатеринбурге в 2000-м производилась треть продукции отрасли, сейчас - четыре пятых. Процесс сопровождается усилением женской безработицы в районных центрах.

Еще одной зоной роста неожиданно стало ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» - поставщик чистошерстяных и полушерстяных костюмных тканей. С приходом летом 2003 года генерального директора Игоря Василькова и новой команды менеджеров на предприятии начались перемены. Объемы производства в 2004 году выросли к уровню 2003-го почти втрое. Рентабельность составила 10%.Такого результата удалось добиться благодаря реорганизации системы управления, включая внедрение управленческого учета в режиме on-line. Проблему больших неиспользуемых производственных площадей и, соответственно, высоких издержек решили, разместив на них малые производственные и научно-исследовательские организации. Это позволило оптимизировать производственный процесс. Комбинат изучает возможность создания на своей территории технопарка площадью 11 га. Предпосылки прозрачны: правительство Свердловской области предусматривает существенные льготы для технопарков на земельных участках, принадлежащих государству (понижающие коэффициенты до 10 раз к базовым размерам арендной платы).

Иная модель бизнеса у ООО СП «Зартекс» - российско-германского предприятия, производящего напольные ковровые покрытия. За 1995 - 2001 годы оно вышло в лидеры рынка России и стран СНГ. Уровень конкуренции здесь высокий, рынок поделен между отечественными и зарубежными компаниями в соотношении 40 к 6 Поэтому основной задачей руководства во главе с генеральным директором Натальей Лукиной стала организация выпуска высококачественных изделий по более низким в сравнении с импортом ценам, постоянное обновление ассортимента и улучшение функциональных характеристик продукции, поддержание производства на современном уровне. Перспективный план развития включает внедрение новых технологий. Его реализация позволит снизить удельные затраты, повысить качество. Проблемы «Зартекса» связаны с подъемом цен на синтетические нити вследствие роста стоимости исходного сырья - нефти. Стремление сохранить конкурентоспособность ограничивает возможности повышения цен на готовую продукцию.

Привлечение западных инвесторов позволило бы получить не только более дешевые кредитные ресурсы европейских банков под залог импортного оборудования, но и отсрочку оплаты поставок сырья. Однако реализация этой схемы упирается в вопросы собственности: как условие финансирования инвесторов интересуют пакеты акций, что не устраивает нынешних владельцев.

Старые проблемы - новые угрозы Важнейшей среди общих проблем всех групп предприятий остается недоступность кредитных ресурсов. Правительство РФ считает, что если оно снизит ввозные пошлины на импортное оборудование, у отечественных производителей хватит денег на грамотные инвестиционные проекты, они смогут брать кредиты. Но средний уровень рентабельности (по полному кругу предприятий в 2004 году - 4%, по лидирующим - 14%) не позволяет пользоваться кредитами под 18% годовых. Отсюда и невысокий технологический уровень продукции, и большая доля устаревшего оборудования. Администрации Челябинской и Тюменской областей применяют механизм компенсации процентной ставки (до 2/3) по банковским кредитам предприятиям, предоставившим программу наращивания объемов производства и сохранения рабочих мест. В Свердловской области средств на это пока не нашлось.

Еще одна проблема предприятий - постоянное увеличение стоимости энерго- и теплоносителей, значительно опережающее рост цен на продукцию. Чтобы только обеспечить платежи, необходимо ежегодно наращивать объемы производства минимум на 30%.

Сдерживает развитие предприятий, по мнению директора ОАО «Престиж-2» Галины Алибаевой, невысокая скорость оборота средств: поставщики сырья требуют предоплаты, а торговля рассчитывается по факту реализации продукции. Если на европейских фабриках оборачиваемость составляет 30 - 45 дней, в российских условиях - шесть-семь месяцев. Следовательно, средний остаток оборотных средств на счету предприятия тоже должен быть высоким.

Большую тревогу у руководителей предприятий вызывает и кадровый вопрос. Нехватка основных специалистов и инженерно-технических работников обусловлена не только низким уровнем заработной платы (в среднем по отрасли - 4284 рубля, то есть 50% от средней в промышленности Среднего Урала), но и отсутствием современной системы подготовки. Но и этот низкий для Екатеринбурга уровень заработной платы тяжелым бременем ложится на ослабленный легпром. Стремление к снижению затрат и повышению конкурентоспособности вынуждает прибегать к схемам аутсорсинга, размещать производственные активы, заказы на пошив одежды и обуви по области и в других регионах (ОАО «Престиж-2», ООО ТПК «Уралобувь») и даже на фабриках Китая (ООО ПК «Игрушка»). Головные компании могут больше ресурсов сосредоточить на задачах управления и логистики, дизайнерских разработках.

Предприятиям легкой промышленности необходимы дополнительные производственные и торговые (для фирменной сети) площади. Потребность в них в Екатеринбурге оценивается в 50 тыс. кв. метров. Однако, как утверждает генеральный директор обувной компании «Медина» Ян Атнеев, приобрести производственные площади в собственность для предприятия большая проблема. При стоимости месячной аренды в Екатеринбурге 300 тыс. рублей за тысячу кв. метров владельцам помещений выгодней получать с них постоянный доход, нежели продавать.

Фактор упущенного времени определяет сегодня ситуацию в российской легкой промышленности. Но на фоне нынешних неблагоприятных условий, снижающих конкурентоспособность даже компаний «новой волны», зреют новые угрозы. Во-первых, с ростом потребительского спроса на смену дешевым китайским, турецким, корейским изделиям на российский рынок приходит достаточно качественная одежда и обувь с Запада. Во-вторых, в качестве угрозы рассматривается захват Китаем уже не только дешевого, но также среднего и дорогого сегментов потребительского рынка. Накопленные капиталы позволяют китайским предпринимателям приобретать европейские предприятия. Отечественным производителям противостоять экспансии будет сложно. Кроме того, неоднозначны прогнозы последствий вступления России в ВТО. С одной стороны, можно рассчитывать на приток в страну качественного импортного оборудования для легкой промышленности и дешевых кредитных ресурсов. С другой, применение связанных таможенных пошлин (они в 2 - 2,5 раза ниже действующих) приведет к тому, что цены на импортные товары могут упасть на 15 - 20%, что негативно отразится на конкурентоспособности отечественной отрасли.

Самые глобальные из бесконечного списка проблем, как мы уже сказали, российское правительство грозится решить в течение года. Оно намерено пресечь незаконное производство и распространение фальсифицированной и контрафактной продукции (только 13 - 15% ввезенных в Россию товаров легкой промышленности проходит как официальный импорт), снизить ввозные пошлины на импортное оборудование и сырье, помочь с внедрением новых технологий. Даже кадровая проблема, судя по заявлениям, будет удостоена специального проекта. Предприятия скептичны, но все-таки надеются, что в запоздало протянутой руке помощи окажется хоть что-то существенное.

Дополнительные материалы:

Ежегодные темпы роста рынка товаров легкой промышленности в России, по оценке вице-президента Рослегпрома Станислава Зверева, составляют 28%. Это дает нашим предприятиям возможность поступательно развиваться при правильной ассортиментной, ценовой и качественной политике. Смогут ли они воспользоваться шансом, зависит в частности от того, сумеет ли государство создать равные условия конкуренции для всех товаропроизводителей на российском рынке.

- Без поддержки государства предприятиям не выжить. Мешает непродуманная таможенная политика, лояльная к продвижению импортных товаров на отечественный рынок, невозможность обновить производственные фонды (из-за отсутствия льготного кредитования), сложная и часто меняющаяся система налогообложения.

Только экстренные мерыНадежда Зайнакова, генеральный директор ЗАО «Шаркан-трикотаж» (Удмуртия):

В связи с этим я бы посоветовала российскому правительству принимать экстренные меры, если, конечно, в его планы входит сохранение отечественного легпрома. Хотя бы предоставить предприятиям возможность получить льготные кредиты, открыв для этих целей тот же стабилизационный фонд, в котором сейчас деньги тают из-за инфляции.

За десять лет доля потребления отечественных товаров легкой промышленности в общем объеме потребления населением Удмуртской республики снизилась до 15%. Мне кажется, что российское правительство опоздало с помощью. Даже при наличии достаточных кредитов мы не успеем переоснастить предприятие современным оборудованием, чтобы уцелеть после вступления в ВТО: не выдержим конкуренции с западными фирмами.

- Компания «Восток-Сервис» 13-й год работает в локальном секторе легкой промышленности - производстве и реализации спецодежды. Но тенденции имеют общий характер для отрасли в целом. Ситуация на рынке достаточно сложна: ряд крупных швейных предприятий резко снижают объемы производства. Отечественное производство негибко, не может оперативно реагировать на изменение модельного ряда. Сказывается и гонка потребителя за дешевизной. В этой ситуации главным конкурентом отечественных производителей становится Китай.

Эта лавина всех сноситАлексей Духно, коммерческий директор ЗАО «Пермь-Восток-Сервис»:

В такой ситуации сложно рассуждать о перспективах. Компания «Восток-Сервис» имеет собственную производственную базу (на наших предприятиях работает около 10 тыс. человек) и не собирается в ближайшее время ее сворачивать. Тем не менее нам все труднее конкурировать с китайскими производителями. Одна компания не может идти против течения.

Китайские производители берутся за все. Им достаточно образца продукции. Они сами подберут для ее изготовления ткань, фурнитуру, упакуют и предъявят потребителю в кратчайшие сроки. Поэтому многие компании, которые торгуют в России готовыми изделиями, размещают производство в Китае. Этот процесс принимает лавинообразный характер. Многие производители тканей, в том числе для спецодежды, начали работать на китайском сырье. Так возникает серьезная зависимость российской отрасли от восточного соседа. Нашим фабрикам становится невыгодно производить изделия в России, заказы уходят в Китай. Это общемировая тенденция, касающаяся не только нашей легкой промышленности, и с ней трудно бороться.



Главная страница / Тенденции