|
|
  |
Главная страница / Тенденции Порознь гут, а вместе - гутее*Компания MEspanO Cash & Carry намеревалась прийти в Пермь еще в 2004 году. Обладминистрация предложила тогда для строительства торгового центра участок площадью 8 гектаров, но оказалось, что он в федеральной собственности и имеет сельскохозяйственное назначение. В 2005 году область получила права аренды на эту землю и теперь хочет продать их на конкурсной основе. «Во всех регионах России, где открылись торговые центры MEspanO, участки под строительство мы получали в аренду без тендера, лишь на основании соглашения с администрацией региона, - удивился г-н Мартинелли. - Конкурс может принести нежелательные сюрпризы». Однако Олег Чиркунов заявил, что при всем уважении к крупной международной компании, присутствие которой очень желательно для региона, обладминистрация не может создавать неравные условия для частных инвесторов: «Мы продаем права аренды от имени государства, поэтому обязаны действовать по всем правилам. Я не понимаю, почему другие руководители регионов позволяют себе от них отступать». Такое условие поставил и.о. губернатора Олег Чиркунов на встрече с генеральным директором MEspanO Cash & Carry в России Андреа Франческо Мартинелли. Конкурс на право аренды участка земли обладминистрация объявит во второй половине ноября. «Если MEspanO выиграет его, то строительство торгового центра начнется в январе, а открытие состоится уже в мае будущего года», - пообещал г-н Мартинелли. Олег Чиркунов пообещал г-ну Мартинелли настолько жесткие условия конкурса, что число конкурентов окажется минимальным: «Это будет сделано и для того, чтобы исключить попадание земли в руки спекулянтов». Компания «Живая вода», занимающаяся производством бутилированной воды, за первое полугодие 2005 года удвоила объемы реализации. С января по июнь продано 12360,9 литра: прирост к аналогичному периоду прошлого года составил 216,2%. Эдуард Берлин С чистого листа - Эдуард, почему к вам нельзя попасть, не посмотрев на достижения компании? Хвастаетесь? Прежде чем попасть из приемной в кабинет генерального директора, мы миновали стенд выпускаемой компанией продукции, галерею медалей и дипломов, работающий «за стеклом» отдел менеджмента и огромные аквариумы с рыбами. Мы динамично развивались и получали высокие доходы, несопоставимые с доходами предприятий, на чьей территории строили свои схемы. Производителей это злило. Нашли примиряющий вариант - создали ОАО «Живая вода» на паритетных началах. А в 1993 году ситуация резко изменилась: на российский рынок в значительных объемах хлынула импортная продукция. Перед отечественными производителями остро встала необходимость технического перевооружения. Для конкурентоспособности требовались значительные инвестиции. Наши акционеры поручили «Живой воде» самой искать инвесторов. Поскольку таковых не нашлось, предприятию пришлось развиваться за счет кредитных денег. - Гордимся. «Живая вода» началась с очень маленькой компании. В начале 90-х она занималась «активизацией мощности» крупных предприятий: оренбургских заводов - ликероводочного и безалкогольных напитков, Орской кондитерской фабрики. Они в ту пору не умели ориентироваться в быстро меняющейся ситуации. А мы были гибкими, мобильными, инициативными и легко занимали пустующие ниши. Бизнес строили по давальческой схеме: приобретали сырье (тару, упаковку, компоненты для производства), размещали заказы на ликероводочные изделия, пиво, безалкогольные напитки и кондитерские изделия, забирали готовую продукцию. Разработали систему сбыта и продвижения. Каждый в команде вел свой проект, координируя его с другими на ежевечерних совещаниях, где все вопросы решали в оперативном порядке, методом мозгового штурма. - Есть два разных маркетинговых подхода: когда спрос рождает предложение и когда спрос формируют. Последним мы и стали заниматься. Все тогда пили воду из-под крана. Нам говорили - в бутылках никто покупать не будет. Но прошло десять лет, и это стало нормой. Понять, что потребность в чистой воде появится, было несложно. Среди французов, монтировавших у нас оборудование, был инженер-химик. Однажды он, крайне взволнованный, вбежал в мой кабинет и, бурно жестикулируя, через переводчика объяснил: в своей мини-лаборатории он провел исследование воды из-под крана в Оренбурге и получил результат - она ядовита! Когда запустили первую линию в «Живой воде», французская бригада набирала воду упаковками: они в коммунальной воде даже мыться не хотели. - Не страшно было вкладываться в производство бутилированной воды - продукта, не известного тогда потребителю? - На чем били? Меня эти два факта поразили. Я укрепился во мнении: развитие компании будет идти в этом направлении. То, что мы построили производство с нуля и привлекли специалистов, позволило нам сразу установить высокие стандарты производственной культуры. На тот момент это было не свойственно нашим предприятиям пищевой промышленности. Мы узнали, как работает Европа, и начали внедрять ее стандарты в Оренбурге. Набили при этом шишки, но получили бесценный опыт. Через два года разработанная структура неожиданно дала сбой: компания потеряла мобильность, динамику, пропала инициатива у исполнителей. На фоне бурно развившейся конкуренции в 1997 - 1998 годах потребовалось вновь срочно перестроить бизнес. Мы выделили центры финансовой ответственности, действующие в рамках определенной стратегии: создали холдинг, где управляющая компания является собственником и владельцем всего имущества. Она сдает его в аренду линейным подразделениям, занимающимся производством, торговлей, общественным питанием, хозяйственными услугами, наделяет подразделения ресурсами, осуществляет юридическую, информационную поддержку, а сама разрабатывает маркетинговую стратегию, оптимизирует финансовые схемы, ведет кадровую политику. - На кризисе роста. Предприятие успешно работало, объемы реализации росли, а методы и стиль работы малого предприятия сохранялись. Когда товарооборот увеличился в десять раз за год, а численность персонала в пять, управляемость компанией была потеряна. Наступил кризис. Мы поняли: настало время «Живую воду» реструктурировать. Консультантов со стороны не приглашали, их тогда в Оренбурге не было. Делали все сами: в нерабочее время, с группой главных специалистов, тем же методом мозгового штурма. Определили миссию, стратегию, бизнес-продукты, бизнес-процессы, расписали деятельность структурных подразделений. - Она сразу показала плюсы: большую мобильность, концентрацию усилий по направлениям деятельности, оптимизацию налогообложения, повышение степени защиты для управляющей компании от агрессии внешней среды. Собственники ушли от оперативной работы - наконец-то появились возможность и время глубже осмыслить процессы. - Эта система управления вас устраивает? - Не все так просто. Структура - часть успеха. Когда мы думали, какой быть компании, какие продукты выпускать, возник и такой: а зачем? И был полный ступор: ну, чистую воду мы производим - людям пить что-то надо, а вода из крана вредна для здоровья. Левые зря возмущались - Значит, залог успеха бизнеса - оптимальная структура? - Зачем? В итоге мы для себя составили документ, в шутку назвав его библией. Сформулировали в нем, что можем дать миру. В русле этой дилеммы идет и обсуждение социальной роли бизнеса. Помните формулу дохода у Маркса? Чтобы получить свой доход, прежде мы должны дать доход поставщикам, то есть купить у них компоненты, услуги. Дальше мы платим зарплату и даем доход работникам. Государству даем доход в виде налогов. А дельта - это и есть тот прибавочный продукт, из-за которого сыр-бор. Левые зря возмущались, что капиталисты его изымают. Появляется-то он благодаря предпринимательской инициативе! Но тебе платят только в том случае, когда компании есть что дать миру. - Я считаю, что компания, которой нечего дать миру, не будет иметь прибыли. И еще один посыл: кто приватизирует ответственность, тот приватизирует прибыль. Если пять-шесть лет назад миссию компании понимал десяток человек, то теперь весь персонал. Формулируя миссию, мы исходили из того, что человек, покупая воду, думает о безопасности для своего здоровья. И мы должны дать ее. Многие пишут в миссиях, что основная цель их предприятий - извлечение прибыли. Не может предприятие для этого создаваться. Это равносильно тому, что сказать: «Мы живем, чтобы есть». Но мы едим, чтобы жить. Внутри компании мы культивируем философию: «Живая вода делается здоровыми людьми». Это не болтовня. Больничных листов немного потому, что мы активно занимаемся физкультурой. Топ-менеджеры и менеджеры подают пример: играют в футбол, ходят на лыжах, плавают в бассейне. Пошагово внедряем принципы корпоративной культуры, отслеживая их эффективность. Мы поняли, например, что людей не надо кормить на работе, лучшая о них забота - дать им возможность побольше заработать. Хотя у нас есть пакеты лояльности: дополнительные отпуска, оплачиваемые санаторные путевки, ссуды. Миссию компании мы выразили в слогане: «Народу - живую воду». Мы реализуем право человека на доступ к чистой воде по приемлемой для него цене. И нашим работникам, по миссии, даем нормальный уровень жизни и спокойствие - человек хочет быть в безопасности. Он понимает: если компания конкурентоспособна, у него будет стабильная зарплата. Но для этого работник сам должен быть конкурентоспособным. А мне надо, чтобы итог сложения равнялся трем, а не нулю. Поэтому оргструктуру я построил по принципу сетевого планирования, сетевого графика. Сеть эффективна при двух факторах. Первый: когда все ее элементы прозрачны. Я должен знать, что вы хотите, и видеть вас насквозь, и вы так же должны видеть меня. И второй - внутреннее принятие всеми работниками миссии и стратегии компании. По крайней мере, она должна быть понятна и близка. Человек - не винтик в системе. Он и есть эта система. Я замечаю: компания растет, появляются новые отделы, службы. И возникает так называемый внутренний каннибализм, когда одна структура хочет переложить ответственность на другую. Так, мы разработали программу, по которой наш покупатель становится нашим продавцом: купил продукцию сам, сагитировал соседа, привел его к нам - получил скидку. Еще одну идею проталкиваем: «Пей, богатей, здоровей». Путь к успеху: здоровый образ жизни, зарядочка по утрам, хорошие продукты, в том числе наша чистая вода. Развиваем идею дальше - хотим создать фитнес-клуб, диагностический центр, в котором бы человеку не историю болезни писали, а паспорт здоровья. Лично я ценю в специалистах два качества: способность к обучению и способность к изменению. Пусть он хоть нулевой придет, если эти две способности есть, его можно сделать профессионалом. Я лично подбираю людей, которые хотели бы у нас работать. Наше высшее образование сегодня, к сожалению, не дает для работодателя специалистов, которые могут хоть что-то делать. Мы испытываем потребность, особенно в тех людях, которые имеют проектное мышление. Сейчас создаем при компании кафедру по маркетингу, потому что хотим развивать бизнес, обучая народ у себя. А кроме того, нам есть чем поделиться - например, хорошими идеями. - У человека меняется сознание, и он начинает думать системно: раз я чистую воду пью, то и очиститель воздуха куплю, и спортивный костюм, а потом тренажерный зал начну посещать. То есть с воды начинается потребление аксессуаров для здорового образа жизни. А это самые эффективные вложения - в здоровье и интеллект. Хочешь быть здоровым - пей нашу воду, и мы еще с тобой готовы поделиться доходами. - Пропагандируя здоровый образ жизни, вы рассчитываете заработать? - Выпускаем ценные бумаги: векселя, облигации. Придя в магазин, ты прежде всего купишь продукцию той компании, ценными бумагами которой владеешь. Получается, инвестируя в нас, ты сам становишься гарантом возврата. Мы взяли тупую формулу: ставка кредита плюс ставка депозита - и пополам. Если мы в банке берем кредит под 20%, а банк деньги у населения принимает по 12%, то мы размещаем эту бумагу под 16%. Нам выгодно, деньги на 4% дешевле. Человеку выгодно, он 4% выигрывает. - И как вы делитесь доходами с потребителями? - Не боимся, потому что мы - первые: занимаем половину рынка Оренбурга, 29% - области. Конкуренция нас держит в тонусе, я отношусь к этому позитивно. Вектор развития конкурентов в основном таков: они только отбивают деньги, не вкладываясь в новые разработки. Рынок обыкновенной очищенной воды далек от насыщения. В прошлом году Оренбуржье потребляло 50 - 60 литров на человека, среднеевропейский показатель - 150 - 180 литров. Еще года два-три рынок будет расти. - Просто выжимаете «деньги из воды»… Конкурентов в вашем бизнесе множество. Не боитесь потерять позиции? - Векселя и облигации - порождение того времени? Но мы себя готовим к замедлению развития рынка в Оренбурге, расширяем присутствие в регионе. Раньше мы не могли туда выйти. С 1998 года топтались на месте из-за финансовых проблем, связанных с тем, что не могли расширить производство. Я бегал с проектом, искал деньги, только нашел - тут случился кризис 17 августа. Лишь в 2000 году, благодаря инвесторам, в том числе и инвестиционной программе областной администрации, мы стали расширять производство. С прошлого года активно начали продвижение, но три года потеряли. Компания по отношению к прошлому году выросла на 45% благодаря тому, что реализовала инвестиционный проект и запустила новую технологическую линию. Спрос на продукцию растет. Ставим амбициозную цель - из региональной компании стать общенациональной, разрабатываем схему работы по федерации. Везти воду за тысячу километров в Москву, Санкт-Петербург или другие крупные города смысла нет, поэтому мы думаем о франчайзинге. Многие предприятия имеют прекрасное оборудование, свободные мощности и готовы выпускать наши продукты, делая ставку на специализированные воды. - Да, мы искали новые формы привлечения средств и разработали эту систему, но только в 2002 году она начала давать эффект. Если бы внедрили ее раньше, эффект был бы больше. Недавно поставили линию на 6 тысяч бутылок в час вместо прежней на 2 тысячи. В компании выстроена классическая маркетинговая схема: продуктовая, ценовая, каналы распространения рекламы. Только что мы вышли на новую фазу ее развития: создали концепцию брэнда и с начала лета начали его продвижение. Основная идея: нет одинаковых людей, и не вся вода одинакова, - каждому нужна своя. Воды у нас персонифицированные. Например, на «Уральскую сталь» поставляем «Уральский сталевар»: для людей, работающих у печи, подобрали минеральный состав, который удерживает воду в организме. Вода «Университетская» с повышенным содержанием цинка и магния помогает выдержать большие умственные нагрузки. Есть фторированная и йодированная вода. Специализированные воды помогут нам выйти на новый виток развития. Цель вполне реальная, мы уже сейчас входим в двадцатку крупнейших предприятий России в нашем секторе рынка. Мы завоевываем рынки других городов за счет сочетания цены и качества. Рекламу активно не ведем, тратим на нее 3 - 4% от оборота, но, к сожалению, не совсем результативно: до недавних пор не имели рекламной концепции. Теперь она есть (ее разработала московская компания) - от дизайна тары, упаковки до коммуникативной рекламы. Я не склонен давать рекламу типа «купите меня, я лучший». Катать ролики по телевизору, участвовать в этой гонке безумия совершенно неэффективно. Мы, говоря военным языком, не склонны прибегать к методу «ковровой бомбардировки». Делаем ставку на точечные удары, целевые аудитории. Дополнительные материалы: В нынешнем постиндустриальном обществе нет диктата производителя, но есть диктат потребителя. За этого диктующего потребителя мы и должны бороться. Уже сейчас, а в будущем тем более, он покупает не качество, а эмоции. Поэтому я уверен, что идеи, которые мы сейчас вкладываем в производство «эмоций», окупятся сторицей. В должности генерального директора ОАО «Живая вода» с 1997 года. Удостоен звания «Лучший менеджер России 2000 года». Член правления Торгово-промышленной палаты Оренбургской области. С 2001 года - член-корреспондент Международной академии менеджмента. Берлин Эдуард Михайлович 41 год. Окончил Оренбургский политехнический институт (1981 - 1985), изучил гарцбургскую модель управления предприятием в академии AFW (Германия,1999), основанную на делегировании полномочий и ответственности. 1990 - 1993 - руководил межотраслевым научно-техническим предприятием «Эргономика», 1993 - 1997 - консорциумом «Оренбургвинводпром». Статистика свидетельствует: только в одной Свердловской области стационарные источники загрязнения - более 2300 промышленных предприятий - выбрасывают в воздух около 1 млн 300 тыс. тонн вредных веществ в год. Свыше 80% населения региона потребляют воду, не соответствующую санитарно-техническим нормам. «Около 70% свердловчан проживают на территориях, где концентрация загрязняющих веществ превышает предельно допустимые величины», - заявила заместитель областного министра природных ресурсов Галина Пахальчак. Наиболее неблагополучная обстановка складывается в городах - Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Челябинске, Каменске-Уральском, Верхней Салде, Златоусте и других. По словам Галины Пахальчак, это связано не только с выбросами промышленных предприятий, но и с выхлопами автомобильного транспорта, удельный вес которых в общем объеме отравы составляет от 17 до 88%: «На законодательном уровне до сих пор не закреплено запрещение использовать транспорт без нейтрализаторов отходящих газов. Евросоюз перешел на стандарт „евро-4“, а мы только начали выпускать машины со стандартом „евро-3“. - Дмитрий Федоров Власть: о кнутах и пряниках Первая - ежегодная перетряска федеральных органов власти, которые осуществляют государственное управление в сфере охраны окружающей среды. Например, по федеральному закону 122 (2004 год) функции госконтроля на 2005 год из ведения субъекта федерации изъяты, а в декабре - снова возвращены. „Это создает массу проблем и для предприятий, и для чиновников, и для экологов. Система госконтроля из-за реорганизаций ослаблена, что негативно сказывается на окружающей среде и на человеке“, - отметил директор областного государственного учреждения „Центр экологического мониторинга и контроля“ Александр Еремин. В решении экологических проблем государственные структуры рассчитывают на диалог с бизнесом. Однако продуктивным, по мнению чиновников, его назвать сложно. Причин как минимум две. Таблица Выбросы наиболее распространенных загрязняющих атмосферу веществ, отходящих от стационарных источников (УрФО, 2004 г., тысяч тонн) Вторая причина - необходимы серьезные изменения в законодательстве. „Надо создать такую нормативную базу, чтобы в экологию стало выгодно вкладывать деньги, - заявляет Александр Еремин. - К тому же у нас до сих пор нет системы поощрений. То есть кнут есть, но нет пряника. Да и кнут, надо сказать, хилый: мы не можем поймать каждого нарушителя за руку, а если и поймали, то штрафы, установленные административным кодексом, для руководителя крупного предприятия - сумма небольшая“. Выйти из сложившейся ситуации можно двумя путями: расширить дорогостоящий надзорный аппарат, чтобы за каждым предпринимателем следить, или применять механизм экономического воздействия. Естественно, второй вариант предпочтительнее. Большие надежды возлагаются на проект федерального закона „О плате за негативное воздействие на окружающую среду“. Специалисты-экологи неоднократно давали конкретные предложения по содержанию документа. Но принять его не могут уже в течение четырех лет, и природоохранные структуры вынуждены действовать в рамках существующего, далекого от совершенства законодательства. Специалисты министерства природных ресурсов РФ приступили в этом году к разработке экологического кодекса РФ, в котором планируется подробно прописать механизм экономического воздействия на природопользователей, но когда будет принят кодекс, неизвестно. твердые вещества Область оксиды азота диоксид серы углево дороды оксид углерода 11,4 Курганская 8 5,3 5,4 16,1 305 Свердловская 132 322,4 98,5 348,4 262,3 Тюменская 17 5,2 11,5 1255,4 2422 ХМАО- Югра в том числе: 4,7 197,8 1716,7 90,4 ЯНАО 959 4,9 54,6 682,1 71,2 Челябинская 275,4 240,1 270,8 301,1 74,2 Всего 45,6 579,3 849,5 3087,6 389,4 Федеральная служба Госстатистики, 2005 год 1405 Причина избыточности природоохранных документов - отсутствие серьезной законодательной практики в новых рыночных условиях. Каждая проблема закрывается принятием очередного закона, вот их и набирается около тысячи. „Суды оказываются в сложном положении, когда те или иные законы противоречат друг другу или по-разному регламентируют ту или иную процедуру. Отсюда и коррупция, кстати“, - прокомментировал ситуацию директор Института экономики УрО РАН Александр Татаркин. Приведем показательный, на наш взгляд, факт: по данным министерства природных ресурсов РФ, природоохранные нормы и правила прописаны в 800 документах, при этом 80% из них носят рекомендательный характер и нуждаются в дополнительной нормативной базе. Так, порядок определения платы за загрязнение окружающей среды установлен постановлением правительства РФ 632 от 1992 года. Но дополнительно правительством РФ устанавливаются нормативы платы за загрязнение: сколько стоит тонна выброса в атмосферу, сброса в водный объект, размещение тонны или кубометра того или иного отхода. И уже в соответствии с этими документами рассчитывается индивидуальная для каждого предприятия сумма выплат за загрязнение окружающей среды . Старший научный сотрудник Института экономики УрО РАН Наталья Хильченко достаточно высоко оценивает качество природоохранных документов, однако убеждена: многие из них имеют декларативный характер, а значит, серьезно не воспринимаются теми, кто вредит окружающей среде. Между тем, по ее данным, удельный вес ущерба от загрязнения окружающей среды составил в Свердловской области 12,5% от валового регионального продукта, что в 3,5 раза выше, чем в среднем по России. И этот ущерб в 1,9 раза больше чистой прибыли, которую создают все отрасли экономики области. Увязать несколько сотен документов в единый свод законов или кодекс, по его мнению, дело времени, главное - построить „исключительно индивидуальную природоохранную модель и не торопиться с принятием европейских стандартов“. Таблица Крупнейшие экологические проекты уральской промышленности Крупный бизнес: из грязи - в князи Главные „загрязнители“ окружающей среды в Урало-Западносибирском регионе - предприятия нефтегазовой и металлургической отраслей. Так, на территории Ханты-Мансийского автономного округа, по данным экологов, с начала 50-х годов прошлого века, когда началось освоение Югры, в факелах сожжено более 250 млрд кубометров попутного нефтяного газа, который у нефтяников проходит как отходы производства. В итоге в атмосферу попало около 25 млн тонн загрязняющих веществ. Сегодня, по официальным данным, в округе утилизируется до 80% нефтяного газа. В то же время на промыслах ХМАО горит около 300 факелов, ежегодно сжигается более 5 млрд кубов попутного газа (разработчик программ утилизации газа ОАО „НижневартовскНИПИнефть“ подсчитал, что реально эта цифра составляет 10 млрд кубов). Описание проекта Предприятие Затраты, млн рублей Срок выполнения ОАО Уралэлектромедь (УГМК) Ожидаемый эффект Конец 2006 года Реконструкция газоочистных сооружений химико-металлургического цеха Снижение суммарного выброса загрязняющих веществ на 60 тонн в год 120 Проектирование и строительство очистных сооружений ливневых сточных вод ООО ВИЗ- Сталь 150 До 2008 года ОАО Синарский трубный завод Снижение концентрации загрязняющих веществ в сточных водах До 2007 года Строительство блока очистных сооружений для очистки отработанных травильных растворов и промывных вод Снижение сбросов нефтепродуктов в водный объект на 5 тонн в год 144,3 Реконструкция электролизного производства с переводом на обожженные аноды Уральский алюминиевый завод,(филиал Группы СУАЛ) 2600 До 2011 года Богословский алюминиевый завод,(филиал Группы СУАЛ) Достижение нормативов предельно допустимых выбросов До 2009 года Реконструкция шестой серии электролизного производства переводом на обожженные аноды и одновременной ликвидацией третьего и четвертого корпусов, не оснащенных газоочисткой Снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух 5250 Строительство участков стабилизации агломерата ОАОМагнитогорский металлургический комбинат 1028 2005-2006 годы ЗАО Группа ЧТПЗ Улучшение газопроницаемости шихты, снижение расхода кокса, уменьшение потери железа 2007-2008 годы(ориентировочно) Глубокая модернизация оборудования Первоуральского новотрубного и Челябинского трубопрокатного заводов Снижение выбросов загрязняющих веществ в сточные воды 55 Модернизация газоочистного оборудования с установкой рукавных фильтров ОАО Челябинский электрометаллургический комбинат 1000 2006 год Источник: данные компаний, комиссия по экологии и природопользованию правительства Свердловской области Снижение выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду Решением проблемы использования попутного нефтяного газа занялись власти ХМАО: по их заказу ОАО „НижневартовскНИПИнефть“ разработало проект создания нового крупного производственного комплекса, предусматривающего утилизацию (до 95%) этого продукта. Сейчас администрация округа ищет для проекта инвесторов из числа нефтяников. По словам губернатора ХМАО Александра Филипенко, предложение уже сделано компании „Сургутнефтегаз“, которая в ближайшее время должна принять решение. Нефтяникам невыгодно заниматься вопросами утилизации попутного газа. С одной стороны, им не дают продавать его на газовом рынке. С другой - большинство газоперерабатывающих заводов находится в собственности подконтрольного Газпрому СИБУРа, который диктует цены при приеме попутного газа на переработку. К тому же мощности ГПЗ ограничены, а в строительство новых нефтяники не хотят вкладываться из-за дороговизны проектов. Поэтому пятая часть добываемого попутно с нефтью газа коптит небо. Показателен пример „Карабашмеди“ (входит в Русскую медную компанию). Производство на ней еще пару лет назад пыталось остановить министерство природных ресурсов: главный аргумент чиновников - выбросы завода в окружающую среду превышали предельно допустимые нормы. „Сейчас мы проводим полное технологическое перевооружение „Карабашмеди“, - сообщил директор по связям с общественностью ЗАО „РМК“ Александр Ханин. - В мае этого года на предприятии завершилось создание системы газоочистки: вслед за фильтром мокрой очистки, установленным в 2003 году, введен в эксплуатацию фильтр сухой газоочистки, способный поглощать соли и оксиды металлов. Предприятие достигло норм предельно допустимых выбросов. Внедрение новых технологий позволит решить экологические проблемы города Карабаш“. Общий объем вложений в модернизацию медного производства на „Карабашмеди“ с 2003 по 2005 год достиг 100 млн долларов. Основные причины негативного воздействия на окружающую среду предприятий цветной и черной металлургии - использование устаревших технологий (к примеру, мартеновские цехи) и высокая изношенность основных фондов (51%). Усугубляет ситуацию отсутствие в действующем природоохранном законодательстве стимулов для создания чистых производств. Несмотря на это, крупные меткомбинаты и заводы Уральского региона еще несколько лет назад озаботились экологическими проблемами и приступили к модернизации. В Челябинской области в деле реализации природоохранных мероприятий лидируют Магнитка, „Магнезит“, „Карабашмедь“, Челябинский цинковый и трубопрокатный заводы, а также Челябинский электрометаллургический комбинат. В Свердловской области - УГМК, предприятия СУАЛ-Холдинга и Трубной металлургической компании. С какой целью предприятия вкладываются в экологию? Главный инженер ОАО „Урал-электромедь“ (входит в УГМК) Виктор Ашихин говорит, что цели благородные: „Крупные экологические программы и обновление основных фондов комбината направлены на уменьшение воздействия на окружающую среду. Результаты нашей работы доказывают, что современное металлургическое производство безопасно“. В Группе ЧТПЗ иная точка зрения: „К сожалению, снизить выбросы промышленного производства до нуля сегодня, да и в обозримом будущем, не удастся ни нам, ни другим предприятиям во всем мире. Мы можем только максимально их сократить“. Подобными проектами могут похвастать практически все металлурги, в них вкладываются сотни миллионов долларов. Органы власти, похоже, ситуацией удовлетворены. Министр радиационной и экологической безопасности Челябинской области Геннадий Подтесов подсчитал: в рамках областной пятилетней программы по охране окружающей среды (2001 - 2005 годы) на реализацию мероприятий всего направлено 12 млрд рублей, при этом доля средств предприятий - около 90%, вклад муниципальных образований - не выше 6%, областного бюджета - порядка 3%, а доля Федерации не превышает 2%. Таблица Вклад основных отраслей экономики Свердловской области в загрязнение воздушного бассейна в 2004 году (тыс. т) Естественно, действия металлургов продиктованы не только заботой об окружающей среде. Реализация природоохранных проектов позволяет предприятиям пройти международную экологическую экспертизу и получить стандарт системы экологического менеджмента ISO 14001:9 Его наличие повышает конкурентоспособность производителя на мировых рынках и увеличивает инвестиционную привлекательность. Без сертификата реализовывать за рубежом продукцию, будь то продукты питания или металл, проблематично. Кроме того, как отмечает председатель совета директоров ОАО „Челябинский трубопрокатный завод“ и ОАО „Челябинский цинковый завод“ Александр Федоров, Европейский банк реконструкции и развития, с которым сотрудничают и ЧТПЗ, и ЧЦЗ, не выдает кредиты, если предприятия не берут на себя обязательства по улучшению экологического состояния на производстве. Александр Ханин откровенен: „Нам было бы куда проще платить штрафы за излишки выбросов, чем модернизировать предприятия в соответствии с международными стандартами, проводить их сертификацию по ISO 1400 Но если предприятие работает по западному стандарту, вести переговоры о сотрудничестве с иностранными партнерами гораздо легче“. Малый бизнес: вопреки, а не благодаря Три года в Екатеринбурге работает небольшое предприятие ООО „Инко-Урал“, производящее уникальную полимерпесчаную черепицу. Изю-минка в технологии: сырье для производства составляют песок и полимерные отходы (полимеры - наиболее стойкие загрязнители окружающей среды: в естественных условиях разлагаются триста лет). Черепица получается дешевле, долговечнее, лучше по прочностным характеристикам, а главное - для ее производства требуется ежегодно утилизировать 350 - 400 тонн полимеров. Технология, по словам директора „ИНКО-Урал“ Сергея Киселева, прошла все необходимые экспертизы и признана экологически чистой. Но трехлетний опыт работы „ИНКО-Урал“ показывает: даже тем предприятиям, деятельность которых направлена на улучшение экологии, приходится рассчитывать только на себя. Одновременно с „ИНКО-Урал“ в Свердловской области появилось еще шесть предприятий, которые работали по подобной технологии (штамповали штучные строительные материалы из песка и разогретых пластиковых отходов). Сегодня из семи „экологических производств“ осталось два. Причину неудач Сергей Киселев формулирует просто: продукт для рынка новый, а денег на его активную рекламу у небольших предприятий нет. Надежды на то, что за пользу, приносимую экологии и экономике области, предприятия получат какие-либо бонусы, не оправдались, несмотря на то, что производство „ИНКО-Урал“, к примеру, вписано в областную инвестиционную программу „Переработка техногенных образований в Свердловской области на 2004 - 2010 годы“. К слову: сам факт включения предприятия, зарегистрированного в 2002 году, в инвестиционную программу, начавшую работать в 2004-м, говорит о формальном характере этого документа. „Программа существует ради самой программы, чтобы отчитаться, - сетует Сергей Киселев. - Я уж не говорю о финансировании. Мы неоднократно обращались во всевозможные властные структуры с тем, чтобы нам помогли в малости - обязали предприятия, производящие отходы, сдавать их нам. Но от нас только отмахивались. Договориться с предприятиями тоже не получилось: они не обязаны сдавать отходы в переработку, поэтому предложили нам их покупать. А нет - говорят, будем вывозить на свалку“. Надежда на муниципальные заказы также не оправдалась. Хотя технологические характеристики материала и экологическая направленность производства должны давать продукции предприятия неплохие шансы на победу в конкурсах. „Я оставил попытки наладить диалог с властями, - сказал Сергей Киселев. - Будем работать самостоятельно“. Промышленникам Урала уже давно известно: компенсировать средства, вкладываемые в природоохранные мероприятия, можно и при помощи производства продукции из отходов. Челябинский электрометаллургический комбинат, к примеру, намерен наладить переработку шлакового отвала. В экологической программе предприятия такая задача стоит, но пока не реализована. Причина банальна: у крупных производителей до организации безотходного производства просто не доходят руки. Здесь мог бы помочь малый и средний бизнес. По подсчетам Федотова, любое из предприятий, на которых проходили опытные плавки, заменив лишь 10% кокса на резину, могло бы экономить по 1,5 млн рублей в месяц. Но до промышленного применения технологии дело не дошло. Валерий Федотов неоднократно предлагал ее металлургам, но те, настроенные консервативно, отказывались. Они согласились лишь бесплатно принимать резину, а это невыгодно „Ареалкомпани“: суммы в 2,3 тыс. рублей, которую выплачивают за тонну автотранспортные предприятия при сдаче покрышек, хватает на их перевозку и измельчение. Отчаявшись договориться с металлургами, Федотов обратился к производителям цемента, в частности к Невьянскому цементному заводу (в США 35 цементных заводов вместо газа используют отработанные покрышки). Но и здесь согласились принимать резину только бесплатно. „Если не хватает соображений морали и экономической целесообразности, необходим административный ресурс, - рассуждает Валерий Федотов. - Кто-то должен сказать: извольте использовать. Причем это должен быть не комитет по экологии (там как раз стараются изменить мнение металлургов, но его мало слушают), а, допустим, губернатор или председатель правительства области“. Переработка отработанных автомобильных покрышек - еще одна не востребованная на Урале уникальная технология. Директор екатеринбургского ООО „Ареалкомпани“ Валерий Федотов пояснил: перерабатывать резиновые покрышки классическим способом, то есть вновь направлять на изготовление шин, на Урале невозможно: нет соответствующих производств, а их создание слишком затратно. Ближайшее предприятие, принимающее шины, Волжский шинорегенераторный завод, отстоит от Екатеринбурга на полторы тысячи километров, что делает перевозку нерентабельной. Федотов предложил иную технологию: использовать измельченные покрышки вместо кокса как топливо в выплавке чугуна. Были проведены опытные плавки на Синячихинском (Верхняя Синячиха, Свердловская область) и Саткинском (Сатка, Челябинская область) чугунолитейных заводах. Эксперимент дал следующие результаты: тонна резины замещает 840 кг кокса, структура выбросов в атмосферу при этом не изменилась. ООО „Ареалкомпани“ предложило металлургам приобретать у них измельченную и готовую к плавкам резину по 1,5 тыс. рублей за тонну (стоимость кокса на момент опытных плавок - 3,5 тыс. рублей). В течение последних пяти лет вопрос переработки техногипса „всплывал“ то со стороны экологов, то со стороны строителей, но неизменно тормозился на уровне металлургов - владельцев „техногенного сырья“, как те предпочитают называть токсичные отходы. По словам заместителя начальника отдела новых технологий министерства строительства и ЖКХ Свердловской области Игоря Демина, менеджмент металлургических предприятий был не против того, чтобы строители перерабатывали отходы. Но категорически отказывался принимать участие в финансировании подобного проекта. Игорь Демин объясняет это тем, что металлурги не платят штрафов за складирование отходов и, соответственно, экономически не мотивированы тратиться на переработку (см. „Э-У“ 16 от 25.04.05, „Нужное и брошенное“). Когда лед трогается Практика показывает: если речь идет об организации переработки техногенных отходов, административный ресурс действительно может повлиять на ход переговоров заинтересованных сторон. Приведем пример. В Свердловской области существуют огромные (26 млн тонн) залежи техногипса - побочного продукта металлургических производств: на Среднеуральском металлургическом заводе образуется фосфогипс, на Полевском криолитовом заводе - второгипс. Эти соединения (а их „запасы“ ежегодно увеличиваются на 250 тыс. тонн) токсичны, они в большом количестве содержат серную и фосфорную кислоты. Залежи эти давно беспокоят экологов, поскольку они отравляют среду и прежде всего - бассейн реки Чусовой. При этом в Свердловской области отсутствуют месторождения гипса, а стройиндустрия региона, в первую очередь - производители цемента и сухих строительных смесей на его основе, нуждаются в этом сырье. Так вот, производители стройматериалов разработали несколько рентабельных технологий, позволяющих перерабатывать техногипс в сырье, годное для производства стройматериалов. Но подчас и административного ресурса оказывается довольно. Несколько лет назад правительство Свердловской области обязало заводы ЖБИ принимать в качестве наполнителя золу, образующуюся на Рефтинской ГРЭС. Сегодня в области десятки производств газозолобетонных изделий, а блоки из этого материала признаны строителями едва ли не самыми эффективными для стен. А начиналось все с директивы… Лед тронулся в августе этого года, когда жалобы экологов дошли до председателя правительства Свердловской области Алексея Воробьева. Результатом стало совещание, проведенное у его заместителя Владимира Молчанова с участием трех сторон: металлургов, производителей стройматериалов и ученых. Как рассказал Игорь Демин, всем было поручено дать предложения по переработке техногипса. „Благодаря административному импульсу в процесс поневоле включились и металлурги. Но надежды на положительный результат было бы больше, если правительство добавило бы к директивам энную сумму на финансирование проекта“, - считает Игорь Демин. А между тем взаимоотношения эти необходимы. И если они не складываются на уровне объединяющей идеи, значит, надо вводить экономические механизмы воздействия на нарушителей и строго следовать им. Наталья Хильченко с помощью элементарных арифметических расчетов показывает, как это можно сделать. Одна разлитая тонна нефти наносит ущерб природе на сумму 4,5 млн рублей (для сравнения: цена 1 тонны нефти на мировом рынке - около 450 долларов), и если ввести ставку штрафа в 5 млн рублей за тонну, то результат будет очевидным: нефтяники своевременно позаботятся о замене прохудившихся труб. Беда в том, что наукой и расчеты все сделаны, и проекты эколого-экономических методик подготовлены, но промышленники „беспокоятся лишь о прибыли, а у государства, видимо, есть более важные дела“. Тревожит науку и другой факт: экологические отчеты предприятий, бывает, не соответствуют реальному положению дел, и на основе искаженной информации принимаются неверные решения. Но все-таки время и опыт западных компаний показывают, что и у российских предприятий появляется все больше оснований соответствовать природоохранным нормам: после прохождения экологической сертификации по международным стандартам доход от реализации продукции может увеличиться в среднем на 10 - 15%. Наука: о пользе знаний По мнению Александра Татаркина, наука становится „своеобразным передатчиком, доводит те или иные управленческие решения до реализации в отдельных бизнес-структурах“. Но отношения эти гармоничными назвать нельзя. И мешает тому, по его мнению, отсутствие координированных действий, что может привести к печальному результату: „Общество будет состоять из лоббистов и заказчиков. Все будет покупаться и продаваться. Расцветет коррупция, а цивилизованного, грамотного, отвечающего общественному прогрессу взаимоотношения власти, бизнеса и науки не получится“. В подготовке материала участвовали Вера Морозова, Мария Истомина, Игорь Степанов Таким образом, убеждены представители науки, вместо того чтобы латать экологические дыры, власть и бизнес должны использовать наработки исследовательских институтов, поскольку только они могут обобщить потребности предпринимательских и властных структур. Три рычага экономического регулирования деятельности предприятий в России -плата за вредные выбросы, сбросы и размещение отходов, которая в виде неналогового платежа расходится по бюджетам разных уровней; Дополнительные материалы: -административные штрафы за нарушение экологического законодательства. -возмещение ущерба, нанесенного предприятием окружающей среде; Во всех развитых странах действует целевой экологический налог. В России его нет. Специалисты признают необходимость целевых выплат, поэтому экологический налог предусмотрен концепцией Экологического кодекса, над которым министерство природных ресурсов РФ собирается работать в течение 2006 года. Как сообщила Наталья Юрьева, начальник отдела экономического регулирования охраны окружающей среды министерства природных ресурсов Свердловской области, суммы, выплачиваемые в качестве штрафов за экологические нарушения, зачисляются в бюджет муниципального образования по месту взыскания: «Эти деньги нецелевые, специально на нужды экологии не идут». Размер штрафа определяется в зависимости от тяжести нарушения в соответствии с Административным кодексом Российской Федерации (гражданские лица - 3 - 20 МРОТ, должностные лица - 5 - 50 МРОТ, юридические лица - 50 - 500 МРОТ). В последнее время мировая общественность с особенным интересом следит за новостями из Германии. Во-первых, потому что немцы - одни из ключевых игроков Европейского Союза, а после того, как французы и голландцы проголосовали против проекта конституции ЕС, от позиции ФРГ во многом зависит будущее общеевропейского дома. Во-вторых, после проигрыша правящей партийной коалиции социал-демократов и «зеленых» в ряде земель канцлер Герхард Шредер пошел ва-банк и назначил на осень 2005 года досрочные федеральные выборы. * Прусский гут, а русский гутее. Владимир Даль. «Пословицы русского народа». На круглом столе, организованном Уральским бюро Фонда Фридриха Науманна и Программой лекторов Фонда Роберта Боша, немецкие и российские участники пытались найти эффективные инструменты сотрудничества. По мнению председателя совета директоров «Германо-Российского Форума» Мартина Хоффмана, самое продуктивное средство - программы молодежных обменов. По его мнению, ничто так не способствует улучшению имиджа России в Германии, как возможность для немцев своими глазами увидеть красоту русской природы и всем сердцем почувствовать широту русской души: «Нигде как в России нет такой разницы между тем, что наши люди ожидают от поездки за границу и тем, что они получают реально. У вас от этого эффекта неожиданности гости приходят в неописуемый восторг». Обе темы стали основными на российско-немецких встречах, прошедших в середине июня в Екатеринбурге в рамках VIII конференции городов-партнеров России и Германии «Инновационные возможности регионального сотрудничества». И хотя многие немецкие участники признали, что «европейское движение зашло в тупик», а Шредер (самый надежный союзник Путина на Западе), очевидно, проиграет выборы, итог дискуссий был неизменен: Россия и Германия в любом случае должны стремиться друг к другу, поскольку это в интересах обеих держав. Отмечено, что информационные потоки о возможностях обменов налажены плохо. В прошлом году немецкая сторона решила оплатить стажировки в Германии 150 молодых российских аспирантов и специалистов, в том числе инженеров. Однако в отборочную комиссию поступило только 75 заявок, из них с Урала, сильного научно-технической и образовательной базой, - лишь три. Хорошо, что 75 человек съездили в Германию. Но еще столько же мест пропало. Участники круглого стола обменялись мнениями о том, как усовершенствовать программы обменов. Например, прозвучала рекомендация подбирать школьников, студентов, молодых специалистов примерно одного возраста, чтобы им было интересно друг с другом. В Германии в 18 - 19 лет молодые люди еще учатся в гимназии, однако вряд ли правильно включать их в программы школьных обменов, потому что их сверстники в России уже, как правило, студенты первого-второго курсов вузов. Граждане ФРГ, работающие на Урале, высказали ряд претензий относительно условий проживания: плохая экология, грязные улицы. Координатор одного из проектов ЕС в Екатеринбурге Хайко Фритцше заявил: - Безусловно, российской стороне выгодны молодежные обмены, но почему-то пока по всем направлениям инициативы исходят от немцев, - говорит Мартин Хоффман. - Мы видим огромное число немцев, которые приезжают на Урал, чтобы вступать в контакт с россиянами. А где россияне? Их нет! По поводу образа Екатеринбурга у немецкой стороны нет единого мнения. Да, плохая экология, но при этом, как заметил руководитель отдела прессы и связей с общественностью посольства ФРГ в России Корд Майер-Клодт, в столице УрФО «на каждом углу можно встретить суши-бар, зайти в кафе и покурить кальян». К сожалению, в Германии по-прежнему думают, что за московской кольцевой автодорогой «степь да степь кругом». Очевидно, с предстоящим в этом году официальным открытием консульства ФРГ в Екатеринбурге немцы больше узнают об Урале, как и уральцы - о Германии. Ожидается, что консульство будет выдавать ежегодно до 20 тысяч виз в год. Руководитель штаба по обустройству консульства, будущий генконсул Тило Клиннер, говоря на круглом столе о развитии наших отношений, не раз произнес - «синергетический эффект». Его можно получить, занимаясь совместными проектами в области образования, науки и высоких технологий. Здесь важно опираться не только на государственные, но и на общественные институты. А еще, по мнению Мартина Хоффмана, меньше разговаривать «о безграничной перспективе наших отношений», а больше заниматься реальным делом. - Мы часто слышим от администрации Екатеринбурга: хотим развивать туризм. Но что в реальности? Гостиницы стоят необоснованно дорого. В одной из газет я прочитал, что генеральный план принят во многих городах, и только в Екатеринбурге он летит прямо к звездам - на его основе будет построен мировой мегаполис. Но когда я прихожу домой и из крана течет вода плохого качества, я думаю: о чем мы говорим? Какой мегаполис! Может, не стоит лететь к звездам, а лучше начать наводить порядок с конкретных улиц и домов?.. Главная страница / Тенденции |