|
|
  |
Главная страница / Тенденции Любит - не любит, плюнет - поцелует…Судя по последним данным, туристы на Урал едут. Одни - за благостью в Верхотурье и покаянием на Ганину Яму, другие - за экстремальными впечатлениями в Челябинскую область. Оказывается, в прошлом году некоторые уральские агентства организовывали для апокалиптически настроенных туристов прогулку по карабашским «марсианским» ландшафтам, где уровень радиации превышал критический в 15 раз. Факт не новый, но по-прежнему впечатляющий: по решению ООН, Карабаш в 1989 году признан самой «черной точкой планеты». За небольшие деньги здесь можно подышать воздухом, пропитанным сернистым ангидридом, побродить по техногенной пустыне и посрывать с омертвевших деревьев листву, обожженную соединениями серы. На наш вопрос, пользуется ли маршрут успехом, менеджеры большинства турагентств ответили ожидаемо: одни об этом направлении ничего не слышали, другие не без скепсиса отмечали, что на промышленном Урале таких «черных точек» и без решения ООН предостаточно. - Андрей Порубов Чрезвычайные ситуации, которые возникают на промышленных предприятиях региона, в большинстве своем случаются из-за невыполнения превентивных мер. Крайне медленно идет внедрение затратных технологий, которые позволили бы сократить или вовсе исключить применение аварийных химически-опасных веществ. Ложка меда в этой бочке дегтя: наряду с общей негативной экологической ситуацией есть локальные улучшения. Например, в Свердловской и Челябинской областях отмечается тенденция к снижению выбросов загрязняющих веществ предприятиями основных отраслей экономики. Так, в Свердловской области при росте объемов производства на 9,6% суммарный выброс составил в 2004 году 1270,25 тыс. тонн, что на 3% ниже, чем в 2003-м и на 15,8% ниже уровня 2000-го. По вопросу, какова же в действительности экологическая ситуация на Урале, мнения специалистов разделились. Одни эксперты находят ее тяжелой, но стабильной. «Я не вижу серьезных оснований, чтобы говорить об экологических кризисах и катастрофах, - заявил директор Института экономики УрО РАН доктор экономических наук, профессор Александр Татаркин. - Опасности, проблемы есть и будут, но они не судьбоносные для Урала». Другие настаивают: экологическая ситуация в Уральском регионе остается напряженной, и экономический ущерб от загрязнения природной среды исчисляется миллиардами рублей. По данным того же Института экономики УрО РАН, загрязнение воздуха и воды приводит к повышенной заболеваемости людей. А затраты на лечение и оплату больничных листов составили, к примеру, в Свердловской области в 2003 году 4,189496 млрд рублей. Другой пример: в ХМАО выявлено 28 тыс. га замазученной территории, а объемы нефтяных разливов могут составить до 16,5% от объема добываемой нефти. Тем не менее Уральский регион по-прежнему остается одним из российских лидеров загрязнения окружающей среды, а Екатеринбург и Челябинск занимают третье и пятое места среди наиболее «грязных» городов России. Наибольший экологический вред наносят металлургическая (44,0% от суммарного выброса) и топливно-энергетическая (33,5%) отрасли. Так какие же меры надо принять и на каком уровне, чтобы Урал дышал неядовитым воздухом, пил чистую воду и не превратился в свалку промышленных отходов? В целом экологи отмечают: крупные компании начинают осознавать ответственность за окружающую среду и все более обоснованными и экономически целесообразными находят вложения в экологию. Продуманная природоохранная политика приносит им массу выгод: позволяет экономить из-за сокращения платежей за выбросы и выходить на требовательные рынки Западной Европы. Банковский сектор Челябинской области отличается высоким уровнем конкуренции. Здесь действуют филиалы 34 организаций из других регионов, 32 отделения Сберегательного Банка России и 11 региональных банков. Для сравнения: в Свердловской области свои филиалы имеют только 21 иногородний банк, а число самостоятельных кредитных организаций - 2 В 2004 году из реестра самостоятельных банков Челябинской области были исключены две кредитные организации: ЗАО Банк «Миасс» (присоединился к ОАО «Челябинвестбанк») и ЗАО КБ «Златокомбанк» (в связи со сменой собственников и реорганизацией бизнес банка переведен в Москву). При этом в область пришли еще шесть банков из других регионов. На первый взгляд - налицо общероссийская тенденция на усиление роли крупных московских банков и сокращение доли самостоятельных кредитных учреждений в регионах. Однако - только на первый взгляд. Во-первых, к Челябинской области проявляют большой интерес не только «москвичи», но и банки соседних территорий: Свердловской и Тюменской областей. Из 34 иногородних учреждений - пять - уральские, поэтому явного лидерства столичных структур здесь не чувствуется. Во-вторых, несмотря на количественное меньшинство, региональные банки по такому показателю, как валюта баланса, уверенно держат рынок (см. диаграмму). Они располагают 42 филиалами, что составляет 52% от общего числа. Три кредитные организации: Кредит Урал Банк, Челиндбанк и Челябинвестбанк - стабильно входят в список 200 крупнейших банков страны по величине активов. К числу системообразующих относят и банк «Снежинский», так как именно там обслуживается значительная часть оборонных заводов. Собственно говоря, эти четыре структуры и представляют «костяк» самостоятельной банковской системы Челябинской области. Сергей Бурцев Конечно, региональным банкам сложно удовлетворять запросы крупных предприятий в кредитных ресурсах. Естественно, этот фактор не мог не повлиять на структуру операций банковского кредитования. Сегодня на долю региональных банков области приходится только 26% общего объема кредитного портфеля реального сектора (см. диаграмму). Сдержанный оптимизмКак известно, в Челябинской области расположены крупные промышленные предприятия металлургии и оборонной промышленности, которые изначально во многом и определяли характер развития банковского сектора, специфику клиентского сервиса. На них ориентировались местные банки, именно за такими клиентами начали приходить в регион крупные московские структуры. Концентрация капитала в промышленности, формирование вертикально-интегрированных структур, причем нередко из предприятий, находящихся в разных регионах России, - все это привело к тому, что впоследствии значительную часть своих потоков эта клиентура перевела в банки федерального уровня. В Челябинскую область пришли крупнейшие банки страны: Альфа-банк, Внешторгбанк, Газпромбанк, Росбанк, МДМ-Банк, Гута-банк, УралСИБ и другие. Это - типичная картина для финансовых систем старопромышленных регионов Урала. Совокупный капитал самостоятельных банков области составляет около 5 млрд рублей. Это в два, три, а то и в четыре раза меньше капитала одного банка первой «десятки» общероссийского рейтинга. Такая разнообразная структура банковского сектора области способствует созданию острой конкурентной среды. Причем челябинским банкам приходится держать оборону не только перед москвичами, но и свердловчанами, тюменцами. А последние как раз идут в область за тем сегментом рынка, на который ориентируются региональные банки Челябинской области - население, малый и средний бизнес. В этой ситуации челябинским банкам пришлось искать другую нишу и сориентировать бизнес в сторону розничного клиента. Вот в секторе кредитования населения они являются безусловными лидерами - держат 41,5% рынка (см. диаграмму). Хозяева медной горыМестные банкиры рассчитывают, что «идя вширь» они смогут активно развиваться и конкурировать с любым крупным банком. В дальнейшем наступит эпоха борьбы за качество сервиса. Об особенностях конкуренции, проблемах и перспективах банковского бизнеса мы разговаривали с заместителем председателя правления ОАО «Челяб-инвестбанк» Сергеем Бурцевым . Стратегии выживания - разные. Однако есть несколько общих позиций, характеризующих банковский бизнес этой территории. Несмотря на такой высокий уровень конкуренции, большинство самостоятельных банков ведут достаточно сдержанную рекламную политику. Объясняют они это тем, что население области отличается приверженностью к традициям, и лучший способ завоевать их доверие - давняя история, честное имя, незапятнанная репутация и близость к клиенту. Поэтому здесь крайне редки публичные конфликты. Пока это - основное конкурентное преимущество местных банков. Однако как только федеральные банки начнут развитие розницы, туда же пойдут «дочки» иностранных банков, этот фактор перестанет быть решающим. Челябинские банки осознают это и, готовясь к новому витку борьбы, стремятся создать себе определенный запас прочности. Они стремительно наращивают инфраструктуру, вкладывают средства в развитие сети продаж своих продуктов. Цель - стать ближе к клиенту в прямом смысле этого слова, заманить как можно больше потребителей в банковский офис, научить население пользоваться самыми разно-образными услугами. При этом местные банки рассчитывают на консерватизм и постоянство публики, не склонной, в отличие от более избалованной столичной клиентуры, к перемене партнеров, вечному поиску более выгодных условий. Например, ОАО «Челябинвестбанк», реализуя такую стратегию, ежегодно открывает пять-шесть новых отделений. Сегодня общее число точек продаж достигло 38 (без учета банкоматов). Аналогичную политику ведет Челиндбанк. Широкая сеть филиалов по всей области досталась ему в наследство от Челябинского областного управления Промстройбанка СССР, на базе которого и был создан Челиндбанк. Сейчас Челиндбанк - это 29 филиалов, почти столько же дополнительных офисов. Его стратегия предусматривает наделение более широкими полномочиями руководителей на местах, что должно способствовать росту объемов продаж. Несколько иной путь территориального развития выбрал самый крупный банк области магнитогорский Кредит Урал Банк. Он предпочитает крупные финансовые центры - Челябинск, Екатеринбург, Москву. - Банковская система в определенной степени - это отражение экономики, а экономика в области - сильна исторически. Это и позволяет региональным банкам конкурировать, быстро расти и находить свою нишу на рынке. Стабильные предприятия дадут работу населению, будут развиваться бизнес, сфера услуг - а значит, и расти потребность в банковских услугах. - Сергей Михайлович, благодаря каким факторам самостоятельные банки Челябинской области выживают в условиях столь жесткой конкуренции? - Да, это так. Но предприятия пользуются не только кредитами. Банковский сервис состоит из множества операций, часть которых в состоянии удовлетворить и региональные банки. Например, зарплатные проекты по пластиковым картам. Конечно, многое зависит от нашей активности, насколько четко мы сами просчитываем стратегии. Мы, например, понимаем, что в таком регионе ставку надо делать не на престижность платежной системы, а на создание инфраструктуры обслуживания пластиковых карт. Человек, работающий на металлургических комбинатах, должен иметь возможность не просто раз в месяц снять наличные в банкомате у проходной, но и оплатить покупки в магазине, телефон, коммунальные услуги, бензин и так далее. И практика подтвердила правильность такого подхода. Некоторые предприятия перевели все свои зарплатные проекты в московские банки, которые, как правило, работают с системами VISA или MasterCard. Но это оказалось не всегда удобно для сотрудников, никогда не выезжающих из области, и предприятия начали параллельно предлагать работникам карты более перспективной отечественной системы «Золотая корона», которые эмитируем мы и другие банки области. - Но ведь большинство этих предприятий ушли в крупные московские банки? - Если говорить в целом по системе, то да, такая тенденция есть. Наверное, больше всего это заметно на примере крупнейших банков области, в которых изначально были собраны крупные индустриальные предприятия. Как говорится, от большого пирога всегда легче оторвать кусочек побольше. Челябинвестбанк ведет свою историю с отделения от Жилсоцбанка. Нам в наследство достались предприятия, которые сейчас принято называть малым и средним бизнесом. Поэтому московским банкам труднее «отщипнуть» нашу клиентуру, да и по большому счету они пока этим сегментом мало интересуются. У нас и параметры другие - тот бизнес, который в Москве считается малым, для нас - средний, к нему и подходы соответствующие. - Насколько часто происходит перераспределение крупной клиентуры в другие банки? - Явных преференций от властей нет и не было никогда. Другое дело, что администрации области и города нужно постоянно решать социальные проблемы, а для этого нужны крепкие кредитные организации с разветвленной филиальной сетью, предпочтительно работающие с розницей. И когда они видят свой интерес, то с удовольствием идут на контакт. Именно при поддержке властей нам удалось создать в Челябинской области систему «Город» по организации приема платежей от населения. Другая система - «Социальная карта челябинца» - позволила организовать учет льготного проезда на транспорте. - Считается, что сохранение региональной системы зависит от позиции местных органов власти. Можно ли сказать, что администрация области дает преференции какой-либо группе банков? - Нужно не столько опасаться, сколько учитывать это. Иностранные банки зайдут с дешевыми, а самое главное - с длинными ресурсами. Это конкурентное преимущество у них не отнять (у нас в России в банковской системе практически нет долгосрочных ресурсов). Возможно, что иностранные банки отберут у нас какую-то часть крупных вкладчиков. И, наконец, у них есть десятилетиями отработанные технологии. Но! Наша банковская система быстро развивается, многие региональные банки уже несколько лет владеют новейшими банковскими технологиями, которых нет на Западе (я имею в виду, например, мобильные платежи), и уверен, что региональные банки смогут быстро перенять технологии, которые будут давать рынку банки с иностранным участием. Тем более что на первом этапе они начнут оказывать услуги в первую очередь крупным клиентам. А значит, у нас есть на это время. Поймать на живца- В ближайшее время в регионы пойдут «дочки» иностранных банков, конкуренция станет еще сильнее. Председатель правления Райффайзенбанка Мишель Перирэн, открывая филиал в Екатеринбурге, заявил, что следующим городом на Урале, куда пойдет его банк, станет Челябинск. Вы видите для себя в этом опасность? - А вот это - вопрос уже государственной политики. Мы много лет говорим о том, что нужно внести изменения в Гражданский кодекс (а именно - в статью 837), позволяющие банкам вводить безотзывные вклады. По сути, все депозиты в российских банках - «до востребования». Непонятно, почему законодатели так препятствуют введению такого вида вкладов, тем более когда большинство банков вступили в систему страхования вкладов. Любому банку в некризисных условиях, как правило, выгодно возвратить вклад вкладчику досрочно: он может сэкономить на процентах. (Если же это сделать невозможно, а человеку срочно нужны деньги, то почти всегда можно выдать ему кредит под залог прав на вклад.) Иная ситуация в случае кризиса - при массовом досрочном изъятии вкладов. К сожалению, ни правительство, ни Госдума до сих пор не решаются взять на себя ответственность за принятие этого важного для всей экономики решения. Для региональных банков эта проблема актуальная, поскольку доля вкладов в ресурсной базе банков высока, и эта доля растет с каждым годом. Все это заставляет банки поддерживать ликвидность на повышенном уровне, ограничивать выдачу кредитов реальному сектору экономики. И все это на фоне повышения требований к достаточности капитала. - Действительно, дочерние иностранные банки придут не только с дешевыми, но и длинными ресурсами. И что в этой ситуации могут противопоставить региональные банки, у которых в основе ресурсной базы - кратко-срочные вклады населения? - К сожалению, иногда наш регулятор опережает события. Например, сейчас обсуждаются поправки в закон о банкротстве, в соответствии с которыми у банка должна быть отозвана лицензия, если норматив достаточности капитала становится ниже 10%, а если еще ниже - 12%, вводится процедура финансового оздоровления. Очевидно, что такие поправки равносильны введению норматива достаточности капитала в размере 12%, так как информация в СМИ о введении в банке процедуры финансового оздоровления убьет любой банк. В международной практике норматив, при котором отзывают лицензию, установлен на уровне 8%, а оздоровление вводится при планке в 10%. Мы же, как всегда, бежим впереди паровоза, непонятно зачем. - Банк России стремится повысить надежность банковской системы, прежде всего - уровень ее капитализации…Что ж в этом плохого… - …или совсем уходить с рынка. Может быть, такой подход законодателей и регулирующих органов - своего рода способ расчистки банковской системы, удаления малых банков? Чтобы выдерживать нормативы при нынешнем уровне рентабельности банков, надо либо повышать цены на услуги, либо накачивать уставный капитал средствами акционеров… - Что нужно делать региональному банку, чтобы остаться на рынке? - Малым банкам работать сложнее. Это факт. У них другие доходы, другие затраты. Но, если они выполняют свои функции - привлекают вклады и размещают кредиты, соблюдают нормативы, не нужно заниматься их расчисткой. Политика на искусственное слияние всех участников рынка в одну крупную структуру малоэффективна, этот процесс должен идти сам собой. Разговоры о том, что России надо иметь 300, а то и 90 банков идут постоянно. Хотя кому это выгодно? Уверен, что не населению. Людям надо иметь возможность быстро обслужиться и не стоять в очередях. Пока другие банки заходят, чтобы попробовать поработать на нашем рынке. Ведь для того чтобы создать сеть, надо четко просчитать расположение офиса - это половина успеха новой точки. У нас есть знание местной специфики, у них - нет. Сегодня мы накопили свою уникальную статистику по результатам работы отделений, мы четко знаем, в каком районе, на какой улице стоит ожидать рост объемов продаж финансовых продуктов, а где - нет. Этот опыт никаким научным подходом не заменить. И этим стоит воспользоваться. - Гораздо легче выжить тем, кто будет иметь разветвленную сеть филиалов и отделений. Повышается устойчивость. Риски рассредоточены, даже территориально. Кроме того, при большой сети ниже себестоимость продуктов, так как постоянные издержки на одну услугу снижаются. Это важно делать сейчас, пока иностранные, московские, да и свердловские банки умеренно развивают инфраструктуру в Челябинске и других городах области. - А кто вам сказал, что региональные банки не занимаются внедрением этих технологий? У наших клиентов уже давно есть возможность работать через интернет-банк, проводить платежи с помощью мобильного телефона или через банкомат, получать SMS-сообщения на мобильный телефон или электронный адрес. Даже штраф за нарушение правил дорожного движения можно заплатить на месте «преступления» (безналично с использованием мобильного телефона). Банкоматы заряжены практически всеми функциями. Владелец пластиковой карты может узнать суммы всех своих задолженностей за услуги в банкоматах банка. - А может быть, крупным высокотехнологичным банкам и не нужна большая сеть? Сейчас развиваются различные способы удаленного обслуживания - интернет-банкинг, SimMP, sms-банкинг, наконец, банкоматы с полным набором функций, включая прием наличных… За последний месяц в Челябинской области произошла целая череда ярких политических событий. Сенсацией стала победа на выборах главы Челябинска основателя и собственника агропромышленного холдинга «Макфа», депутата Госдумы РФ Михаила Юревича. Главы муниципалитетов сменились в Магнитогорске, Южноуральске, Троицке, Карабаше, Трехгорном и других городах области. Не обошлось и без коррупционных скандалов. Был арестован бывший глава Снежинска Анатолий Опланчук. (В прошлом году за взяточничество и вымогательство на восемь лет строгого режима осужден мэр Миасса Владимир Григориади.) А в начале апреля действующий глава Челябинской области Петр Сумин неожиданно попросил президента о доверии. Теперь федеральный контекст. Благословляя внедрение системы сити-менеджмента на муниципальном уровне, политическое руководство страны ограждает местную власть от общественного контроля. Но одновременно «наезжает» на губернаторов. Однако не только муниципалы, но и регионалы устремляются в «Единую Россию». Как только стало известно об отмене прямых всенародных выборов губернаторов, челябинец Петр Сумин вступил в «Единую Россию». То же самое после избрания мэром областной столицы сделал Михаил Юревич. И это при том что, обладая властью, «единороссы» не обладают популярностью. Но в партийном меню, не без молчаливого присмотра Кремля, возникают и иные предложения, под социал-демократическим соусом, рассчитанные на государственный капитализм с «человеческим лицом», в котором должны быть заинтересованы такие, как Юревич. И пусть их названия не смущают: помолодеет избиратель - помолодеют и названия. Валерий Гартунг Муниципальный переворот- Валерий Карлович, в чем, на ваш взгляд, основная причина победы Михаила Юревича на выборах главы города Челябинска? По содержанию разговора с нашим собеседником становится ясно, что все эти группы посылают друг другу то угрожающие, то лояльные пассы. Постепенно делается выбор, формируется лицо будущего страны. Наш эксперт - депутат Государственной думы, председатель Российской партии пенсионеров (РПП) Валерий Гартунг. Он же член правления Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области, крупный акционер ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод». - Действительно ли то, что участие Юревича было санкционировано федеральным центром? - Михаил Юревич победил, во-первых, потому что прежний глава города Вячеслав Тарасов уже надоел. Он проработал в должности мэра Челябинска 14 лет. Во-вторых, он бездарно провел кампанию и сделал все, чтобы проиграть. Его поддерживали областные власти и местные элиты. Но Тарасов вел себя неадекватно. Он позволял на встречах высказывания, которые не прибавляли ему рейтинга в глазах избирателей. Почти никак не реагировал на предложения в его поддержку и в конечном итоге растерял весь свой ресурс. Поэтому я считаю, что это не Юревич выиграл, а Тарасов проиграл. - Первые заявления Юревича показывают, что приоритетным для него является борьба с коррупцией. Но вокруг нового главы города может сложиться очередной круг приближенных. - Мне известно, что Михаил Юревич наладил дружеские отношения с Кремлем, в частности с полномочным представителем президента РФ в Государственной думе Александром Косопкиным. А Тарасов не смог договориться с элитами, в том числе в Москве. Договоренности в элитах всегда имеют двухсторонние обязательства. С одной стороны, Тарасова готовы были поддержать, с другой - Тарасов не готов был взять на себя какие-то обязательства. Поэтому в Москве решили, а почему бы не сделать ставку на Юревича. Не скажу, что ему Кремль сильно помогал, но не мешал. - Массовая смена глав муниципалитетов Челябинской области - это реализация чаяний городского населения или результат подковерных игр, может, просто совпадение? - Если человек пришел, чтобы при помощи власти заработать деньги, то именно так он и будет поступать. Но я думаю, у Юревича денег достаточно (По данным журнала «Финанс», состояние Юревича составляет 70 млн долларов. - Ред.), и ему нет необходимости устраивать из городского бюджета кормушку для очередного круга приближенных. Но люди, к сожалению, меняются, когда получают власть. Дай бог, чтобы Михаил Валериевич не изменился. - Вы провели девять депутатов в городскую думу Челябинска. Собираетесь ли вы поддерживать действия нового главы города? - На мой взгляд, это стихийный процесс, отголосок общественного недовольства в связи с реформами в России. В частности, с монетизацией льгот. В основном голосовали не за новых, а против старых руководителей. Избиратели решили отыграться на главах муниципальных образований за просчеты федерального правительства. И это лишь первая ласточка. Если и в дальнейшем правительство не изменит своей политики, то протестные настроения станут еще более сильными. - Какова будет первая инициатива депутатов от РПП в гордуме Челябинска? - Да, собираемся. В частности, фракция РПП в городской думе поддержит его кандидата на должность главы администрации города (сити-менеджера). - А если глав столичных городов будут назначать, это усилит или ослабит коррупцию на уровне муниципалитетов? - Мы уже подготовили предложения по изменениям Устава города, которые бы увеличили политический вес депутатов городской думы. Они должны давать оценку деятельности главы администрации города и ставить вопрос о доверии ему. В действующем Уставе города это вообще никак не отражено. Мы также считаем, что депутаты должны назначать глав городских районов и управлений городской администрации. Или хотя бы с народными избранниками должны согласовываться кандидатуры на эти должности. То есть население косвенно, через своих избранников, должно влиять на исполнительную ветвь власти в городе. - Сомневаетесь, что институт сити-менеджера поможет управлять Челябинском более эффективно? - Мое убеждение: глав городов должны избирать всенародным тайным голосованием. Такая огромная система, как Российская Федерация, не может управляться одним человеком, нужна группа лиц. Усилит ли это коррупцию? Да, вся подоплека назначения главы города сведется к банальному занесению чемоданов с деньгами в кабинеты высоких чиновников. А где будут брать деньги? Собирать с населения. Именно перед этими чиновниками руководители городов и будут нести ответственность, а не перед горожанами. Какая от этого польза людям и как повысится от этого эффективность управления городами, я не знаю. Старый конь борозды не испортит- Юревич сменил Тарасова. Но у руля области остается представитель старшего поколения во власти - Петр Сумин. В чем логика? - Нынешний Устав Челябинска вообще не выдерживает критики, а поэтому его надо менять. В том числе и те нормы, которые касаются сити-менеджера. Зачем прежнему главе города вздумалось вводить такой институт, я не знаю. Но предполагаю, что он искренне верил в свое переизбрание на очередной срок и писал Устав фактически под себя. Почему он решил выбрать не должность главы администрации города, а должность главы городской думы? Я думаю, он просто устал от работы хозяйственника, но контролировать город хотел и дальше. Решил свалить всю хозяйственную ношу на плечи сити-менеджера, а самому политикой в думе заниматься. Если оценивать сам институт сити-менеджера, то, я считаю, здесь больше минусов, чем плюсов. Во-первых, люди, голосуя за главу города, думают, что избирают того, кто будет отвечать за хозяйство в городе. А реально полномочия хозяйственника получает другой человек. На мой взгляд, такой сити-менеджер окажется не подконтрольным никому. Поэтому наши депутаты в гордуме и считают, что дума должна иметь право ставить вопрос о доверии главе администрации города. - Как вы оцениваете систему «назначения» губернаторов? - Петр Сумин уже два срока занимал должность губернатора. Но основной соперник Сумина в борьбе за должность главы области - это Гришанков (Михаил Гришанков - депутат Госдумы от Челябинской области, заместитель председателя Комитета по безопасности, в прошлом - начальник подразделения отдела экономической безопасности УФСБ по Челябинской области, подполковник. - Ред.). Я бы не хотел, чтобы он стал главой Челябинской области. Поэтому выбор федерального центра правильный. Возможно, центр прислушался к мнению региональной элиты, которая думает так же, как и я. Коррупционный тромб - Ваша партия, как и ряд других «левых», выступает за перераспределение природной ренты. Куда должны пойти сверхдоходы нефтегазовой отрасли? - В менеджменте есть два стиля управления: жесткий и либеральный. В кризисных ситуациях оправдать может себя жесткий стиль. Именно по этому пути и пошел президент. И я бы на его месте поступил точно так же, потому что сегодня наша страна оказалась в кризисе. Но если это инициатива данного президента, то пусть она действует до окончания его срока. Если она себя оправдает, то президент поступил правильно. А если нет, то мы должны отказаться от нее. Поскольку в условиях жесткого стиля управления сотрудник не замотивирован на результат, нет возможности проявляться его творчеству, инициативе. - А вторую половину сверхдоходов? - Половину денег надо раздать населению, чтобы создать платежеспособный спрос. А население уже само потом рублем проголосует, что нужно. Если население пойдет автомобили покупать, значит, автопром надо развивать. Если пойдет квартиры строить, - строительство; предпочтет отдыхать, - значит, курортный бизнес. Следует дать налоговые инвестиционные льготы. Те отрасли, которым требуются инвестиции, какое-то время не должны будут платить налоги. Будет создана база для увеличения ростов объемов производства и налоговой базы. Затем нужно ввести прогрессивную шкалу подоходного налога. Если человек тратит много, значит, должен платить много налогов. А если он вкладывает в производство, значит, должен платить меньше. - Нужно снизить налоговую нагрузку на бизнес с той целью, чтобы прибыль направлялась в дальнейшее развитие производства. Понятно, что в результате этого часть доходов выпадет из бюджета. Вот эту выпадающую часть-то и нужно компенсировать с помощью второй половины рентных платежей. - Да не надо здесь ничего делать особенного. Надо просто разобраться с коррупцией. Нужно жестко отбирать кадры. Главным критерием отбора должны стать в первую очередь моральные, а только потом профессиональные качества кандидата на ту или иную должность в структурах власти. На муниципальном уровне нужно плотнее работать с населением, информировать его о кандидатурах на должности мэров. Должен быть эффективный механизм отзыва глав муниципальных образований. Сейчас его нет. Ведь чтобы отозвать главу, нужно зарегистрировать инициативу отзыва и так далее. Но это практически нереально. Местные избиркомы прикормлены действующим главой муниципалитета и будут поступать так, как скажет хозяин. - Налоговая политика находится в руках федеральных властей, а что - за местными властями. - Идут, конечно. Чиновники из Кремля вообще хотели бы возглавить все партии, как на «левом», так и на «правом» фланге. Но что касается коалиции «Патриоты России» и «теневого правительства», то Кремль здесь ни при чем, это полностью инициативы самих партийных лидеров. Кремль наблюдает и не верит в успех этой коалиции. Я тоже считаю, что «Патриоты России» - нежизнеспособная коалиция и вряд ли преобразуется в единую мощную «левую» партию. Игры патриотов- Ваша партия входит в коалицию «Патриоты России». Недавно было создано «теневое правительство» на базе этой коалиции. В Кремле идут разговоры о создании новой лево-ориентированной партии? - Для «правых» партий есть работа на электоральном поле. Но тут вопрос не в кризисе либеральной идеологии как таковой. Вопрос в кризисе кадров. Во-первых, на протяжении многих лет здесь одни и те же лица. Во-вторых, лидеры «правых» партий имеют личные амбиции и претензии друг к другу. То есть, чтобы у «правых» партий появились шансы на успех, нужно менять лидеров. - Как вы оцениваете ситуацию с партиями на «правом» фланге, у них есть шансы взять реванш в 2007 году? - Перспективы у «Единой России» есть, но они будут менее безоблачными. Теперь депутаты Госдумы могут избираться только по партийным спискам и это по идее должно помочь провести в думу наибольшее число депутатов от «партии власти». Но я допускаю, что в результате антисоциальных законов, за которые голосовали «единороссы», административный ресурс может не везде сработать. И это уже показали последние выборы по всей Челябинской области. Если у людей терпение кончится, то «Единая Россия» может просто резко провалиться, как это было с НДР. Другое дело, что власть ситуацию на самотек не пустит. Будут какие-то дублеры «Единой России». Власть будет пытаться заслать своих людей в Госдуму через предвыборные списки коммунистов, ЛДПР и другие партии. Возможно, даже с нами будут пытаться вести переговоры. - А перспективы «Единой России»? - Мы имеем общее как с программой либеральных партий, так и с программой КПРФ. Но у либералов основной способ организации общества - это абсолютная свобода рынка, отсутствие государственного контроля в экономике. В результате естественного отбора должны выжить наиболее эффективные отрасли и возникнуть наиболее эффективное общество. Коммунисты считают, что достигнуть общества, где людям хорошо, возможно только в рамках государственного управления и государственной собственности. Мы же выбираем компромиссный вариант, «золотую середину». Мы считаем, что только баланс интересов общества и бизнеса, сочетание государства и рыночной экономики способны дать эффективный результат. Государство должно присутствовать в жизненно важных для страны отраслях. Оно должно жестко контролировать деятельность рынка. Я подчеркиваю: не административными методами, а при помощи налогов. - Мне кажется, у вашей партии достаточно эклектичная и популистская идеология. Как бы вы сами определили ее? - А нам близки идеи и ценности социал-демократии. - Вроде бы такая идеология называется социал-демократической, а не пенсионерской. - Я не рассматриваю занятие политикой как возможность подстраховать свой бизнес. И как показывает то же дело ЮКОСа, занятие политикой для бизнесмена скорее несет больше рисков, чем дивидендов. Насколько я знаю, сегодня многие бизнесмены вовсе не хотят заниматься политикой. Я и наша партия тоже пытаемся не накликать на себя беду, вести себя взвешенно. Что касается того, поручили мне вести проект «левой» партии или нет, то я бы хотел, чтобы так было. Но это не так. Я занимаюсь этим, потому что хочу, чтобы в нашей стране были стабильность, уверенность в будущем, социальное государство и так далее. А в Кремле я действительно хочу видеть партнера нашей партии, но не грозного начальника, который нам приказывает, что делать. - Почему вы пошли в политику - чтобы подстраховать свой бизнес? Тогда зачем взялись за «левый» политический проект? Потому что «правые» идеи не востребованы в обществе? Или вам поручили разделить левый электорат? - Я думаю, потенциал он не исчерпал и может поработать на посту президента. Но окружение «короля» оставляет желать лучшего. Конечно, в правительстве много достойных людей, но пока всем заправляют Греф, Зурабов и Кудрин. Нужно добиваться, чтобы состав правительства был изменен или хотя бы заменили людей на ключевых постах. Президентская рать- На ваш взгляд, у Владимира Путина еще есть потенциал руководителя страны? - Ну к какой модернизации, помилуйте, они ведут страну? Благодаря этому правительству мы все больше и больше становимся сырьевым придатком Запада. Я не вижу никаких реформ. Но мне симпатичен Михаил Фрадков. Недавно он объявил о том, что, возможно, будет снижен НДС. Он говорил о двукратном увеличении заработных плат и пенсий. - Вы назвали реформаторское крыло в правительстве. Вы против модернизации страны? Незадолго до выборов, сменивших в Челябинске главу города, в местном ТЮЗе состоялась премьера спектакля, в котором выбирали хозяина леса. В духе модной сейчас интерактивности зрителям тоже предложили принять участие в голосовании. Эксперты усматривали в образах претендентов явные аллегории: медведь - старый мэр, волк в овечьей шкуре - молодой энергичный предприниматель. На первом спектакле простодушные юные зрители подали за волка в два с половиной раза больше бюллетеней, чем за медведя. Для постановщиков шоу результат оказался неожиданным. Спохватившись, они высветили образ медведя, и потом дети совершали уже иной выбор. У реальных же выборов второго тура не было: победил «молодой волк». Причудливые, почти анекдотические формы приобретают порой взаимоотношения искусства, власти, общества. Они стали тоньше, неоднозначнее: откровенно покушаться на творческую свободу считается моветоном. Искусство стремится само улавливать еще не проявленные движения общественного подсознания. Но в то же время связи стали и более тесными. Состояние культуры сегодня напрямую зависит от политики властей. Особенно в провинции, где централизация денежных потоков сильнее, чем в столице, а вкусы местного начальства не являются только их личным делом. Владимир Макаров Попробуйте с ходу назвать уральский город, где в последнее время построили (именно построили, а не восстановили, приспособили, отремонтировали или использовали иные средства реанимации) новое здание для учреждения культуры. Трудно. А в Челябинске за полтора года практически возвели новый дом для областного краеведческого музея. Серьезную реставрацию пережила филармония. Создан целый проспект уличных скульптур. В жанре одыХудожественному произведению желательна интрига, когда присутствует столкновение интересов и среди действующих лиц есть «хорошие» и «плохие». Тогда оно держит внимание зрителей-читателей. Но это на сцене или в литературе. В жизни мы радуемся стабильности и постоянству. В нынешней культурной ситуации Челябинской области, с первого взгляда, никакого драматизма. Здесь по российским меркам все спокойно, вполне благополучно, и даже можно говорить о процветании. А на днях потяжелела челябинская копилка «Золотых масок»: высшая театральная премия страны вручена… губернатору Петру Сумину . За поддержку искусства. Челябинская область - единственная в стране, где действует официальная система грантов профессиональным творческим коллективам. Нескольким учреждениям культуры ежегодно выделяется сверх бюджета 28 млн рублей. Благодаря такой постоянной подпитке южноуральские творцы в среднем живут чуть более вольготно, чем коллеги из соседних областей, что привлекает лучшие силы отовсюду. Показательный факт: вице-губернатор Андрей Косилов командирует областного министра культуры на международные конкурсы вокалистов, чтобы найти и привезти достойные «голоса». В результате театр оперы и балета, несколько лет назад переживавший кадровый кризис, пополнился яркими солистами. Чиновник в нем благоприятно сочетается с поклонником искусства. Он может с вдохновением произнести монолог о пользе театрального дела - и логично обосновать недостаток средств. Но еще убедительнее - рассказать о поддержке искусства. Денег, как известно, много не бывает (правда, сегодня в Челябинской области не стесняются говорить об экономическом процветании), но бюджетные отчисления на культуру увеличиваются в среднем на 30% ежегодно. Плюс значительные дополнительные ассигнования: на фестивали, гастроли, проекты. Ряд успешных проектов - свидетельство в пользу управленческих качеств профессионального любителя искусств. Театральный романРечь пойдет о влюбленном министре. Его роман с театром длится уже несколько десятков лет. Встретились они в студенчестве. Владимир Макаров учился на инженера, но уже тогда мечтал стать директором оперного театра. Исправно посещал все премьеры, собирал грамзаписи вокалистов и имел одну из самых крупных в городе коллекций виниловых дисков классической музыки. Но сначала возглавил кукольный театр, затем драматический. Оба союза оказались настолько успешными, что вот уже два срока нынешнего губернатора Владимир Николаевич руководит всей культурой области и входит в список персон, наиболее влияющих на культурный фон в Уральском регионе. Блики сцены Джентльменский набор большого города в сфере искусства: оперный театр, филармония, академический театр драмы, краеведческий музей, картинная галерея. Это своеобразная вершина культурной «вертикали власти». Дальше идут обязательные ступени: ТЮЗ, кукольный театр, связка музеев и галерей, народные оркестры и ансамбли. В творческом подлеске разрастаются небольшие самобытные коллективы. Все пространство должно быть щедро удобрено библиотеками и кинотеатрами. А в основе всего лежит образовательная база. Местные эксперты утверждают, что брак культуры с министром удачен. Владимир Макаров, во-первых, искренне любит искусство (что в чиновничьих кругах все же нечастое явление), во-вторых, разбирается в нем (хотя о вкусах можно поспорить), в-третьих, умело им управляет и на достойные проекты всегда находит средства. Особенно на театральные: первая любовь не забывается. Неудивительно, что нынешний год губернатор Челябинской области объявил годом театра. Предполагается несколько полномасштабных гастролей: Малого театра, Александринского театра, Театра сатиры, Et cetera Александра Калягина, демонстрация спектаклей - лауреатов «Золотой маски», международный конкурс вокалистов, постоянный проект «Ирина Архипова приглашает». В общем, настоящий театральный фестиваль длиною в год и ценою в десятки миллионов рублей. Наше время выстраивает собственную культурную вертикаль, и сегодня на острие ее в силу разных причин находится театр. Личные наблюдения подсказывают: даже не телевидение, а именно театр наиболее оперативно откликается на актуальные общественные запросы, отбирая драматургический материал, экспериментируя со сценическим пространством, зрительным залом, языком, оформлением и так далее. И грядущую реструктуризацию бюджетного сектора культуры прозвали «театральной реформой», хотя она касается и библиотек, и музеев, и школ. Высокий зрительский рейтинг имеет театр юного зрителя. Режиссер Олег Хапов постоянно создает интересные информационные поводы, такие, как, например, предвыборная постановка, с которой начался наш разговор о челябинском культурном пространстве. «Провисают» все три кукольных театра: областной, магнитогорский, озерский; специалисты говорят о кризисе жанра как такового. Зато в поступательном движении пребывают Камерный театр; самый именитый на сегодняшний день в Челябинске Театр современного танца, в котором работает лауреат «Золотой маски» Ольга Пона . Громко звучит студия «Манекен» и неординарная (аналогичного больше нет нигде, это точно) мастерская новой пьесы «Бабы», в которой играют только женщины. Местные театры также не обойдены вниманием. Академический театр драмы пережил непростой период потери лидера. В отличие от других осиротевших коллективов (в Перми, Екатеринбурге), он не растерялся и не потерялся. Наум Юрьевич Орлов , пестовавший театр больше 30 лет, оставил его в крепком материальном и творческом состоянии. Власти целенаправленно искали нового художественного руководителя. Магия имени была столь сильна, что где-то в Подмосковье нашли тоже Орлова. Но вовремя спохватились: Орлов может быть только один. Театр возглавил именитый, амбициозный Владимир Гурфинкель и уже успел поразить воображение привыкших к умеренности челябинцев масштабной постановкой «Поминальной молитвы», его «коронкой», шестой по счету и всегда разной (пьеса поставлена Гурфинкелем в Новосибирске, Екатеринбурге, Красноярске…). Во все библиотеки Челябинской области закуплены комплекты литературы: современной, прекрасно изданной. Подборка «Сельская библиотека» из 115 томов выпускается тиражом 1,5 тысячи экземпляров на Россию. Так вот, 900 из них ушли на Южный Урал. А так как библиотека XXI века немыслима без интернет-технологий, выделены госсредства на приобретение спутниковых антенн, и теперь все районные библиотеки обладают возможностью быстрого выхода в интернет посредством спутниковой связи. Сериал с продолжениемСерийность в искусстве приводит к потере качества, зато вовлекает в процесс многих. Как феномен Гарри Поттера вернул подростков к чтению (правда, ненадолго), так телесериалы потянули зрителей в книжные магазины за литературной версией изображенного на экране (правда, не литературой). Если говорить о массовой культуре не в ругательном, а в прямом значении, то в борьбе за приобщение сотен тысяч к чужому творчеству по определению участвуют библиотеки и кино. Кино в Челябинске вообще уважают и создают, ни много ни мало, - Центр российского кино: в небольшом поселке Кундравы Чебаркульского района. Дело в том, что там родился легендарный кинорежиссер Сергей Герасимов . Его земляк Борис Красноперов собрал коллекцию документов и вещей режиссера. Она не осталась личной радостью энтузиаста, как это часто бывает; под коллекцию организовали музей в местном Доме культуры и даже выделили ставку. Когда в преддверии столетия Герасимова столичные деятели спохватились, оказалось, все ценные вещи - в Челябинской области, даже трость Чарли Чаплина, подаренная им самим советскому режиссеру. Руководство области уверено, что в музей, находящийся за 60 километров от областного центра, поедут почитатели киноискусства. «Внимание к досуговой сфере очень важно. Вроде бы уже не требуется доказывать, что культура - лицо области», - скромно так замечает Владимир Макаров. Подобная же «сетевая» программа задумана областной администрацией с кинофикацией области: каждому районному центру - по современной мультимедийной установке. Стоимость комплекса 2 млн рублей, продолжительность «сериала» - 42 территории. И хотя пока это звучит в жанре фэнтези, вскоре мировые премьеры будут демонстрироваться и в отдаленном Брединском районе одновременно с Москвой. При знакомстве с культурой Челябинской области мне иной раз казалось, что и власть готова произнести: «Спонсоров нет и не надо». Как и всюду, в Челябинске власть осуществляет своеобразный культурный «рэкет», «назначая» спонсоров, но по мелочи: привезите, разместите, накормите гастролеров. Львиную же долю расходов смело берет на себя. В процветающей Челябинской области я и «снизу», и «сверху» слышала: «Такой крупный проект под силу только власти». Вот мнение эксперта в сфере культуры Владимира Спешкова : «Спонсоры не идут сами на проекты, связанные с серьезной культурой». Крепкие объятия Есть в Челябинске экзотический коллектив под названием Магический театр «Белый козел». Он представляет собой синтетическое кукольно-визуальное искусство. Для России он, наверное, слишком авангарден, зато объехал весь мир. Зритель смотрит спектакль глазами кукол, так как в них вмонтированы видеокамеры, а изображение транслируется на монитор; и не понятно, кто зрители, а кто актеры. Так вот, в афишке театра написаны гордые свободные слова: «Спонсоров нет и не надо». И еще один перекос. В Челябинске много и с восторгом говорят о привозном искусстве: «Мы у себя можем видеть все то же, что в столице». Но пропорция «экспорта» и «импорта» в культурном процессе так же важна, как и в других сферах. Качественный импорт, безусловно, радует, но процветание достигается благодаря собственному производству. Челябинская культура пока не очень заметна как общероссийское явление. В этом плане можно говорить о театре современного танца, Ильменском фестивале авторской песни, издательстве «Аркаим» и… все. Вложение в местное искусство, ставка на новаторские творческие идеи может принести существенные, в том числе и экономические, дивиденды. Пока же больше рукоплещут «заезжим музыкантам». А ведь есть и свои. А вот в Екатеринбурге настроение противоположное: на серьезные постановки театры задействуют благотворителей, оперный театр на гастроли в США отправило промышленное предприятие, а европейского уровня галерею построил олигарх от металлургии. Я не призываю к сокращению бюджетных ассигнований - честь и хвала челябинской власти за ее в целом щедрую культурную политику. Но очевидно, что здесь пока мало используется важнейший источник финансирования искусства - предпринимательство. Справедливости ради отметим, что и сам бизнес ведет себя безынициативно. Это интересная и давняя история. В 30-е годы прошлого века жил в Челябинске мальчик Сергей Петров с мамой - русской и папой - болгарином. Когда «крепкие хозяйственники» оказались в стране лишними, папа понял, что лучше вернуться на историческую родину, и написал прошение болгарскому царю. Семья выехала в Софию. Сергей получил европейское образование, стал успешным художником с собственным мощным, темпераментным почерком. И уже в ностальгические годы вспомнил о своей исторической родине и пожелал оставить родному Челябинску коллекцию произведений. Но чтобы принять дар, потребовалось два года: сотрудникам музея не на что было выехать в Софию, чтобы выбрать работы и привезти на Урал. Дело вкуса Любовь - чувство, конечно, возвышенное, но и коварное: уж очень она субъективна. Культурный министр, похоже, искренне желает любить всех. На прямой вопрос о предпочтениях говорит о важности всех видов профессионального искусства, поддержки народного творчества, образовательной сферы (а Челябинская область - самый культурно образованный регион Большого Урала, здесь сосредоточены консерватория, академия культуры и институт музыки). Но эксперты категоричны: любить всех в равной степени средства не позволяют. И возникают диссонансы: миллионы - на театральные проекты, но 30 тыс. рублей, которые способны принципиально изменить художественную базу города, не находились несколько лет. В резонанс с властью не попадает также все современное искусство. Возможно, это общенациональная черта. Государственные музеи современного искусства не замечены на просторах Урала. Несколько лет назад Светлана Шляпникова на иностранный грант создала галерею «ОкNо». Просуществовав два года, она закрылась, но недавно возродилась - при Южно-Уральском государственном университете. Кстати, один из самых популярных в городе новаторский театр «Манекен» прописан там же. Инновационные «Бабы» тоже имеют стационарную площадку в вузе: сфера образования в Челябинске проявляет себя куда более современно мыслящей, чем консервативная в целом политика власти в области культуры. Успех «Баб» с властями никак не связан. «Бабами» восхищаются после очередного успешного международного выступления: «Вы - абсолютные победители» - и благословляют на свободное плавание: «У вас все получится!». Сейчас в Челябинской картинной галерее более двухсот картин Петрова. Это не единственная, хотя и самая эксклюзивная ее ценность. Здесь открывается выставка произведений послевоенных лет, где неоднозначный Кончаловский, яростный Сарьян и нежный Фальк соседствуют с прямым соцреализмом. «Музей - объект стратегического значения, - концептуально высказывается заместитель директора галереи Наталья Козлова . - Он в свернутом виде хранит художественную информацию о городе и стране, самую объективную и достоверную из всех видов информации». Развернуть ее можно в любой момент - если бы не тотальный дефицит выставочных площадей. Честно говоря, подобной нищеты метража мне не доводилось видеть в главных галереях областных центров. «Мы не попадаем в резонанс с властью», - грустно замечает Наталья Александровна. Дополнительные материалы: Если сравнить три соседние области - Челябинскую, Свердловскую и Пермскую - в разрезе «культура и власть», увидим три разные системы взаимоотношений. Екатеринбург культурно силен, как говорится, исторически. Влияние местного руководства на процесс минимально: вовремя полить, и можно любоваться на цветение. В Перми целенаправленно возделывают несколько мощных древ, демонстрируя их миру и не обращая лишнего внимания на общую скудость растительности. Власть Челябинска любовно пестует культурную среду, и если она еще не расцвела пышным садом, то это дело времени. Просчеты же выглядят как сложности роста и заблуждения неравнодушных. Но умная любовь должна быть зрячей. Эпическая поэма на сценеУже создана новым худруком Челябинского академического театра драмы Владимиром Гурфинкелем. В своем любимом жанре он предполагает работать и дальше На Южный Урал Владимир Гурфинкель попал из Санкт-Петербурга. До этого важной вехой его творческого пути был Екатеринбург. Там он намеренно дал пощечину общественному вкусу, поставив «Яму» Куприна и вызвав бурю негодования. Теперь с этим спектаклем он мог бы объездить мир: время другое. Его порой называют автором двух постановок: «Поминальной молитвы» и «Чужого ребенка», он неоднократно давал им жизнь на разных сценах. На самом деле Гурфинкель оставляет за собой куда более широкий след, чем от саней с двумя полозьями. Владимир Львович - режиссер харизматичный, ярко-личностный, способный увлечь своими идеями, как показывает опыт, не только театральную публику, но и политический бомонд. Предложенная им пятилетняя программа развития театра стоит дорого, постановки он планирует отнюдь не в духе минимализма. Однако властью она была принята и одобрена. Гурфинкель хочет создать театр высоких страстей и крупных личностей, занять опустевшую нынче нишу эпического театра. Владимир Гурфинкель - Если художнику есть что сказать и он попадает в атмосферу зала, спектакль может длиться несколько часов и не быть в тягость. Конечно, я предполагаю разнообразный репертуар: и английскую трагедию XVII века, и историю Чонкина, и рассказы Шукшина. Челябинский театр в прекрасном состоянии. Он поступательно развивался много лет под влиянием одной личности. Должен быть ствол, чтобы выросло дерево, а не кустарник. Театр достоин уважения. Но существуют мировые процессы, жизнь фестивалей, где идет поиск новых форм и стилистики. Соотнести театр со страной и миром - эта задача мне интересна. Поменять вид из окна на Фонтанку с видом на Миасс можно, если отсюда ближе Париж. - Владимир Львович, вы уверены, что зрителю не будут тяжелы большие формы? - Мне кажется, что возможностей у театра в провинции больше, чем у театра в столице. Во-первых, потому что артист в столице постоянно подвергается искушению деньгами и пустой славой. Серийное кино просто разрушило душу артиста, он бы и хотел не стоять перед выбором, но вечно стоит: или жизнь на театре, жизнь бессребреника, или участие в примитивных проектах, где за десять съемочных дней получишь больше, чем за театральный год. Во-вторых, потому что экономически здесь больше перспектив. Челябинской культуре грех жаловаться. Посмотрите на степень ухоженности ТЮЗа. А театр драмы - это же белый лебедь на горе, прекрасное здание. Город не надувает щеки, как сосед Екатеринбург, видящий себя третьей столицей. Он меньше пускает пыль в глаза и больше трудится, делая жизнь удобной для самого себя. - Вы считаете атмосферу Челябинска соответствующей столь амбициозным планам? Главная страница / Тенденции |