|
|
  |
Главная страница / Формирование Малая земляФормирование такого имиджа напрямую связано с проявлениями современного (актуального) искусства - именно оно создает новые языки, вербальные и образные, необходимые для осмысления и «называния» стремительных перемен в жизни, способствует снижению уровня консерватизма в обществе. Множество городов, чье экономическое процветание строилось некогда на индустриальном производстве, нуждается теперь в «перекодировке» культурного и бытового ландшафта. Опыт индустриальных центров (например, британского Бирмингема, см. «Фокус Бирмингема», «Э-У» № 48 от 20.12.04) показывает: культура не относится к категории «социальных иждивенцев» - она может стать активным партнером для всех отраслей урбанистической экономики. Эффективно работающий имидж - это имидж города высококультурного, открытого для творческой мысли. В международной практике есть два разных понятия: modern art и contemporary art. Первое обозначает искусство, созданное в данный момент или некоторое время назад. Второе, хоть и переводится на русский тем же словосочетанием, имеет другой оттенок: подразумевает искусство, прокладывающее новые пути и творящее новые способы коммуникации. В русском языке этот смысл выражен понятием «актуальное искусство» (хотя термин «современное» тоже используется, что вносит некоторую путаницу). Тут для разъяснения ситуации и определения в терминах необходимо сделать небольшое теоретическое отступление. Екатеринбург - один из крупнейших городов России и обладает значительным культурным капиталом, но начинает уступать позиции другим мегаполисам. Мифология «опорного края державы» и культ «царственных страстотерпцев» задают ему мрачный и односторонний имидж. Город не только не привлекает потенциальных гостей, но и не способен удержать собственный человеческий ресурс: наиболее успешные и креативные люди его попрежнему покидают. Кроме инновационности можно выделить еще несколько признаков актуального искусства: оно непосредственно соотносится с сиюминутной проблематикой, теоретически осмыслено и вписано в современный философский и социальный дискурс; часто интерактивно и технологично - материалом и инструментом для художника становятся компьютеры, видеоизображения или, скажем, биотехнологии. Плюс - отсутствие коммерческой составляющей и заискивания перед вкусами зрителей. Европейцев, приехавших с ответным визитом, восхитил здешний размах: в качестве мусора у нас выступал, например, брошенный танк. Александр Шабуров прославился и сольными арт-программами: трудно забыть расклеенные по всему городу листовки с надписью «Шабуров Саша Христос» и портретом автора. Актуальное искусство: вчера… В 90х в Екатеринбурге заявились сразу несколько ярких художников, позже подтвердивших художественный масштаб. Например, всемирно известная арт-группа «Синие носы» состоит из нескольких уральцев и сибиряков по происхождению. Авторы большинства работ - постоянный дуэт Вячеслав Мизин и Александр Шабуров. В 90е оба были прекрасно известны в Екатеринбурге: участвовали в той разновидности художественной жизни, которую можно причислить к «акционизму». Совместно с Александром Голиздриным, незабываемым голышом и Ихтиандром, и «наивным» художником Олегом Еловым организовывали хеппенинги и совсем уж неподдающиеся жанровому определению проекты: например, с арт-группой из Европы, материалом творчества выбравшей мусор. Сначала в распоряжении екатеринбуржцев оказалось содержимое богатых швейцарских помоек: наши художники работали с еще пригодными к употреблению телевизорами и магнитофонами. Создатели - это прежде всего арт-группы «Куда бегут собаки» и «ЗерГут», известные в стране и за рубежом участники престижных проектов, таких как Первая московская биеннале современного искусства. Ильдар Зиганшин актуален в графиях и авторском дизайне, Петр Малков - в скульптуре и, как ни странно, в традиционном батике. В жанре перформанса работают театральные и танцевальные группы («Театр № 3», «Арт-Фабрика»). Есть и другие творческие единицы, стремящиеся и потенциально способные вписаться в художественную систему актуального искусства. …сегодня Ныне всплеск актуальности сошел на нет. Одни успешны и знамениты в столицах и за рубежом, другие «ушли из большого арт’а». И дело не только в персоналиях: энтузиазм и эйфория открывающихся возможностей, характерные для культурной жизни 90х, не могут длиться вечно. Пришло время построения системы, необходимой для успешного функционирования художественной жизни. В нее кроме создателей искусства входят кураторы, культурные институции, фонды, властная поддержка, а также зрители, готовые к восприятию нового. Как выглядят эти составляющие? Нет ни одного горожанина, не знакомого с проектами «Длинные истории Екатеринбурга» и «OUT VIDEO». Первый - это живопись и графика на бетонных заборах, столь привычных для городского пейзажа. Лучшие эскизы выбирались на общероссийском конкурсе. Участие во втором проекте - показе 30секундных видеофильмов (временной формат обычного рекламного ролика) на сети наружных экранов «ИгРек Синема» - результат победы уже в конкурсе международном. Авторы идей Наиля Аллахвердиева и Арсений Сергеев до прошлого года возглавляли ЕФ ГЦСИ, а сегодня работают как независимые кураторы. И продолжают инициировать яркие проекты: ландшафтная скульптура Анатолия Вяткина «Памятник Клаве» любима горожанами и оценена членами отборочного совета Ежегодного всероссийского конкурса на присуждение премии в области современного изобразительного искусства «Инновация» (внесена в список номинантов). С кураторами и культурными институциями на небогатом общероссийском фоне Екатеринбург выглядит неплохо. Семь лет работает Екатеринбургский филиал Государственного центра современного искусства (ЕФ ГЦСИ). Художественный руководитель этой общероссийской организации Леонид Бажанов - не только один из лучших экспертов, но и энергичный деятель, усилиями которого удалось продвинуть идею необходимости актуального искусства и его институционирования на уровне страны. Теперь о зрителях. Актуальное арт-предложение рождает спрос. Основу аудитории составляют студенты и недавние выпускники: Екатеринбург попрежнему остается городом многочисленных вузов, в том числе творческих. Немалую часть зрителей поставляют Гуманитарный и Уральский государственный университеты. Последний также «кует» кадры: факультет искусствоведения и культурологи под руководством профессора Сергея Кропотова считается в стране одним из сильнейших, если не самым сильным. «Взрослая» составляющая аудитории тоже налицо и постоянно растет: люди, давно вышедшие из студенческого возраста, посещают не только презентационные, но и образовательные мероприятия ЕФ ГЦСИ. Нынешние руководители ЕФ ГЦСИ верны стратегии освоения новых пространств. Так, художественная акция «Полный бетон», прошедшая в пустующей бетонной коробке бывшего ночного клуба «Малахит», объединила лучшие креативные силы города как создателей, а очень разную аудиторию (от студентов до представителей городских властей) - как потребителей современного искусства. Сейчас филиал готовит крупный проект, предполагающий конкурс международного масштаба: брендинг заводов города и области посредством современных художественных технологий. Директор ЕФ ГЦСИ Алиса Прудникова: «Мы не в состоянии уйти от индустриального наследия, но можем использовать его в арт-стратегиях. Актуальное искусство и заводыгиганты могут быть интересны и полезны друг другу». …завтра Опыт создания центров современного искусства - мультидисциплинарных, с интернациональной программой деятельности - распространен в Европе и Америке. Именно они часто становятся основным инструментом реализации государственной или городской культурной политики. В последнее десятилетие прошлого века такие центры стали появляться в Восточной Европе: в 93м в Будапеште появился Музей современного искусства не только с экспозиционными функциями, в 95м - Центр современного искусства в Варшаве. В Москве ГЦСИ приобрел собственное здание в 2004м. Самым слабым звеном в системе остается поддержка искусства на официальном уровне: в чиновничестве нет понимания современного искусства как явления. Отсутствуют фонды, городские фестивали, нет помещений, где можно было бы экспонироваться. Хотя за последний год произошло несколько обнадеживающих событий: городское управление культуры поддержало несколько проектов ЕФ ГЦСИ, а администрация города инициировала разработку концепции создания и функционирования здания центра современного искусства. И официальная встреча с заместителем начальника управления современного искусства Александром Заволокиным, директором ГЦСИ Михаилом Миндлиным и Алисой Прудниковой, прошедшая в конце прошлого года в Федеральном агентстве по культуре и кинематографии, наше единодушие подтвердила». Заместитель начальника управления культуры Наталья Смирнова так прокомментировала состояние дел в Екатеринбурге: «Создание Центра современного искусства входит в стратегический план развития города. Сразу после защиты проекта в администрации города (она назначена на июнь этого года) первоочередной задачей станет поиск инвесторов и партнеров. Наиболее привлекателен для нас вариант сотрудничества с Государственным центром современного искусства: мы одинаково понимаем цели и задачи деятельности. Степень концентрации событий, происходящих в России и имеющих явный коричневый оттенок, в последнее время стремительно нарастает. Резня в столичной синагоге. Убийство в столичном же метро армянского парня, в Питере - таджикской девочки. В Уфе направлено в суд уголовное дело: группу молодых людей обвиняют в совершении нескольких нападений на иностранных студентов. Юрий Немытых Естественно, что в первые майские дни ксенофобия стала одной из наиболее обсуждаемых тем в интернете. Меня неприятно удивило: доля пользователей глобальной сети, считающих, что никакой проблемы с коричневыми в России нет, достаточно высока. Еще неприятнее осознавать, что людей со «страусиной позицией» немало во власти и особенно в правоохранительных органах. Последние словно приняли «обет незамечания». Один из последних примеров: в Оренбурге 20 апреля, в 117 годовщину со дня рождения Адольфа Гитлера, группа подростков напала на синагогу, выкрикивая антисемитские лозунги и пачкая стены свастикой. Нужно очень постараться, чтобы не заметить в этом совпадении факта и даты нацистский подтекст. Тем не менее дело в отношении нападавших возбуждено по статьям «хулиганство» и «вандализм». Признаков преступления по 282-й статье УК «Разжигание межнациональной и религиозной розни» не обнаружено. Эта статья в России почти не применяется. Из чего следует, что преступлений на почве национальной вражды у нас «почти нет». Выходит, и профилактикой подобных преступлений заниматься незачем. То, что с профилактикой дело обстоит из рук вон плохо, можно доказать в два счета. Любой юрист подтвердит, что призыв (будь он в устной или письменной форме) «Смерть чернож..м» (неграм, узкоглазым, еtc) можно смело классифицировать как побуждение к совершению преступления на почве межнациональной розни. Набрав в Яндексе «Смерть чернож..м», я получил 726 информационных ресурсов, на страницах которых хотя бы один раз такой призыв звучит, а значит, имеются признаки уголовно наказуемого деяния. 1 мая в Москве несколько сотен человек (представители националистических группировок и религиозно настроенные граждане с крестами и иконами) пикетировали ночной клуб, в котором должна была состояться вечеринка сексуальных меньшинств. Гостей клуба удалось эвакуировать только к трем часам ночи. Толпа вокруг вела себя агрессивно: выкрикивала лозунги (самый безобидный - «Нет извращенцам»), несколько человек были жестоко избиты, в посетителей летели бутылки и куски земли… На днях попалось под руку интервью с помощником одного из депутатов Госдумы от ЛДПР в газете «Я - Русский». Вопрос корреспондента: «У вас прическа, точнее, ее отсутствие - как у скинхеда. Как вы относитесь к этому молодежному движению?». Помощник тут же поспешил осудить «излишнюю криминализированность» и «германофилию» движения, но плюсов у скинхедов, по его мнению, больше. Он относит к ним «пассионарность, активную жизненную и политическую позицию, нежелание мириться с угнетением нашего народа, желание сохранить национальную русскую идентичность, занятия спортом, неприятие наркотиков». Дальше - больше: «Подобные действия (убийства и насилие. - Ред.) ни к чему хорошему не приведут, кроме получения русской молодежью длительных сроков заключения и дополнительных козырей в руках кривозащитников (каково словцо! - Авт.). Поэтому я призываю скинхедов прекратить убийства на расовой и национальной почве ради сохранения собственной свободы». Безнаказанность - вот что самое страшное в ситуации, сложившейся с коричневыми в России. В интернете открыто ведется пропаганда национальной вражды. Открыто же сообщается о подготовке массовых беспорядков (погром в ночном клубе анонсировался, к примеру, с конца апреля на сайтах «Движения против нелегальной иммиграции» и «Русского общенационального союза»). Наравне с уличными и бытовыми ксенофобами поднимают голову ксенофобы-интеллектуалы, с положением. Наци замелькали в СМИ, во власти, в политике. И они во сто крат опаснее дворовых бритоголовых преступников: умеют вдохновлять, управлять, организовывать и приказывать. 1 мая «Движение против нелегальной иммиграции» провело в Москве демонстрацию. Лозунги: «Весна, первомай! Гастарбайтер - уезжай!» и «Выше зарплату - нет иммиграции! Слава труду - нет оккупации!». Для меня ассоциативный ряд «иммиграция - оккупация» - неприкрытый призыв к насилию: как следует поступать с оккупантами, понятно. Для властей это не очевидно. Митинг, в котором по утверждению организаторов, приняло участие 2,5 тыс. человек, прошел без заметных помех. Неудивительно, если учесть, что даже откровенно ксенофобские дела в суде разваливаются и превращаются в банальное «хулиганство». Где уж нашей правоохранительной системе углядеть уголовщину в такого рода сборищах. Перестать убивать людей, по мнению этого гражданина с Охотного ряда, следует лишь только, чтобы избежать наказания, а не потому, что это тягчайшее из преступлений. Вот еще прелюбопытное место из того же интервью: «Русской молодежи и скинхедам в том числе нужно <…> заниматься спортом, боевыми искусствами и единоборствами, стрелковой подготовкой (!) <…> идти во власть, становиться депутатами муниципальных советов, городов и поселков, работать журналистами, учителями - теми, кто влияет на общественное мнение…». Не дай бог, послушаются. Каменск-Уральский - третий город Свердловской области после Екатеринбурга и Нижнего Тагила по численности населения (190 тыс. человек) и промышленному потенциалу. Виктор Якимов - Андрей Порубов Основу муниципальной экономики, однако, по-прежнему составляет металлургия: Синарский трубный завод (входит в Трубную металлургическую компанию), Уральский алюминиевый завод, Каменск-Уральский металлургический завод и Каменск-Уральский завод ОЦМ (входят в группу компаний «Ренова»). Основанный по указу Петра I «завесть большой железный завод, <…> чтобы там лить пушки и гранаты и всякое ружье», сегодня Каменск-Уральский имеет широко диверсифицированную экономику. ОАО «Строймонтажконструкция» выпускает строительное и технологическое оборудование для цветной металлургии. Завод «Демидовский» - крупнейший отечественный производитель посуды из алюминия. ЗАО «Уралэлектромаш» изготавливает более 2 тыс. модификаций и типоразмеров асинхронных электродвигателей. Каменск-Уральский литейный завод делает авиационные колеса и агрегаты управления тормозных систем самолетов. На потребности авиации и ракетно-космической отрасли работают приборостроительные предприятия ПО «Октябрь» (системы радионавигации и радиолокации), ПКБ «Деталь» (высотометры), завод электрических соединителей «Исеть». Работа - дом - Выходит, Каменск-Уральский благополучный город с устойчивыми доходами? «Цена алюминия дошла до 2,8 тыс. долларов за тонну, нефти - до 73 долларов за баррель. Так что в будущее мы смотрим с уверенностью», - так начал интервью глава Каменска-Уральского Виктор Якимов. - Виктор Васильевич, о вас говорят: заслуга Якимова в том, что он как мэр наполнил реальным содержанием понятие «социальная ответственность бизнеса». Как вам удалось найти общий язык с компаниями? - Устойчивые налоги, доходы - это от лукавого. Мы находимся в одинаковых условиях с депрессивными территориями. Есть бюджетный норматив на одного гражданина - 6 тыс. рублей, и ни в чем себе не отказывай. А на практике чем выше налоговая база, тем меньше от нее получаешь. Налоговые платежи хозяйствующих субъектов во все уровни бюджетов увеличились в десятки раз, а платежи в городской бюджет - во столько же уменьшились. На формирование муниципального бюджета мы получаем лишь 4% налоговых отчислений субъектов городской экономики. Стимулов для развития территорий нет и они не появляются. Ни у одного города, кроме Москвы, Санкт-Петербурга и немного Екатеринбурга, нет бюджета развития. Вот мы и изворачиваемся, договариваемся с предприятиями: не хотим жить как все, стремимся создать конкурентоспособные, привлекательные условия для граждан и инвесторов. - Как распределяются функции хозяйствующих субъектов и муниципалитета? - Мы не разделяем территорию, как и заботы предприятий и города. Не милостыню просим. А находим аргументы и постоянно напоминаем акционерам, что экономические результаты предприятий в немалой степени зависят от состояния социальной инфраструктуры. О каком трудовом настрое может пойти речь, если после рабочей смены каменцам придется возвращаться домой пешком, потому что не работает общественный транспорт? Если у работников предприятий голова будет занята не производственными делами, а тем, где пролечить или выучить детей, чем занять их досуг? Приступаем совместно с СУАЛ-Холдингом к созданию принципиально новой системы начального профессионального образования. Что если молодой человек ошибся, выбирая профессию в 15 лет? Где сегодня в 30 лет он может получить новую профессию? Предположим, станочника, в которых остро нуждается наша промышленность. На два-три года в профтехучилище он не пойдет, а на шесть месяцев - с большим удовольствием. Вряд ли каждому предприятию есть смысл в одиночку готовить специалистов: если глиноземщики востребованы только Уральским алюминиевым заводом, то электрики и сварщики нужны всем. Это будет коммерческая структура. Кто будет платить за обучение? Скорее всего, работодатели. - Мы их почти не делим. У нас активно работает городской Совет директоров, на заседаниях которого принимаются решения по вопросам развития. Пример - строительство перинатального центра. Сегодня в России ничего подобного нет, мы применили самые передовые технологии, какие только есть в мире. - В 1998 году муниципалитет учредил фонд поддержки малого предпринимательства. Основная его функция - консалтинговые услуги: каким бизнесом лучше заняться, где меньше рисков, где ниже конкуренция? Дальше подготовка бизнесплана и кредитование. Дело - за малым - Экономика города не может ограничиваться промышленностью. Каким образом администрация способствует развитию малого и среднего бизнеса? В прошлом году инвестиции составили 2 млрд рублей, в этом выйдем на 5 миллиардов. Это загрузка для наших строителей, в том числе - малых предприятий. На сегодня в валовом объеме производства малый и средний бизнес занимает 12%. Ставим задачу наращивать его долю, менять структуру: если на начальном этапе он был представлен только торговлей и услугами, то сегодня это уже производство, строительство, ЖКХ, транспорт. Спектр работ и услуг постоянно расширяется. Рост надо поддерживать повышением платежеспособности населения и высвобождением трудового ресурса в сфере крупного товарного производства - за счет техперевооружения, повышения производительности труда и снижения численности работающих, но с сохранением и даже увеличением фонда оплаты труда. У нас есть уверенность в этом: все крупнейшие производства - Синарский трубный завод, Уральский алюминиевый, металлургический - осуществляют инвестиции в переход на новый технологический уровень. - Наше дело - выделять земельные участки без обременения, максимально обеспечивать их инженерной инфраструктурой, чтобы «не накручивать» стоимость квадратного метра, предлагать реально доступное (я подчеркиваю - не бесплатное, а доступное) жилье. Если в Екатеринбурге квадратный метр стоит тысячу долларов, то у нас - 50 Хотя применяются одни и те же материальные ресурсы. - А в жилищном строительстве какие планы? Проблема в другом: как поддерживать катастрофически стареющий существующий фонд. Европейские города строят намного меньше нас, потому что там дома «живут» не по 100 лет (у нас такое жилье считается ветхим), а гораздо дольше. Ни у нас, ни в стране в целом нет представления, за счет каких ресурсов поддерживать уже построенное. Возложить ответственность на плечи граждан не удастся: в результате приватизации им досталось разное по качеству жилье, да и финансовые возможности ограничены. Если не решать проблему в государственном масштабе, города будут перемещаться вместе с новыми застройками. А это дополнительные расходы на инженерную и социальную инфраструктуру: построили жилье - рядом нужны детский сад, школа, поликлиника, больница. Будет ли такой ресурс? В то же время возникает проблема некомплектных объектов старой застройки. В прошлом году сдано 26 тыс. кв. метров жилья. В том числе 40 квартир - целый дом - для молодых семей и бюджетников. Причем на очень выгодных условиях. Этим самым показали пример промышленным предприятиям. В этом году планируем сдать 40 тыс. кв. метров жилья и снова заложили 40 квартир для бюджетников, с различными финансовыми схемами: и ссудо-сберегательные товарищества, и кредиты под гарантии областного правительства. Затем выйдем на 50 тыс. кв. метров в год. Этого достаточно, чтобы восполнять потребности населения в жилье. - Благодаря устойчивой покупательской способности горожан торговый бизнес становится все привлекательнее. К тому же в город приходят крупные кредитные ресурсы. В прошлом году населению было выдано более 1 млрд рублей потребительских кредитов. Уважительное отношение к провинциалам - По дороге в администрацию мы увидели крупный, екатеринбургских масштабов торговый центр «КИТ». Это единичный пример или начало тенденции? Есть спрос, есть инфраструктура - возникают новые торговые центры, салоны. А мы стимулируем конкуренцию, приглашаем все новых игроков: монополия - это вред. Среди инвесторов, например, екатеринбургская холдинговая компания «Лидер». Вырос и свой солидный инвестор - сеть магазинов «Славянский», у которой есть намерения строить крупные торговые центры. У нас представлены 12 банков: 11 филиалов и один самостоятельный - Меткомбанк, а также все страховые компании, работающие в регионе. Таким образом, имеется весь спектр банковских и страховых услуг. Решили проблему с внедрением «карточных» проектов: связь между процессором и терминалом была недостаточно качественной, но благодаря прокладке оптоволокна она перешла на «цифру». Теперь карточки используются не только в зарплатных проектах, но и как основное платежное средство: можешь заплатить за связь, коммуналку, детский сад, оплатить покупки. В прошлом году заложили первый камень в фундамент Ледового дворца, нынче начинаем строить горнолыжную трассу. Развивается гостиничный бизнес. Я уж не говорю о детских садах и школах. «КИТ» дал городу 500 рабочих мест. Строится еще более крупный комплекс. С июля приступим к возведению торгового центра, где разместятся точки общественного питания, развлекательная инфраструктура, строймаркет, колхозный рынок с переработкой сельхозпродукции. Это качественно иной уровень торговли: в одном помещении люди могут получить широкий спектр услуг торговли, отдохнуть всей семьей. Кроме того, реконструируем целую улицу, которая станет центром активного досуга: здесь будет обновлен дворец спорта, появятся аквапарк, стадион. - Их прежде всего диктует покупатель. Екатеринбургская торговая сеть «Монетка», например, не вписалась в наш город, приказала долго жить. Потому что не надо относиться к нашим людям как к ущербным, стандарт обслуживания должен быть таким же высоким, как в более крупных городах. И «Купец» уйдет, если не будет соответствовать этому стандарту. Придут другие: конкуренция между транснациональными, столичными, региональными сетями постоянно растет. - Какие требования администрация предъявляет сетевикам? - Количество транспортных средств растет на 12 - 13% в год. И транспортная система уже отстает: возникают пробки. В одиночку муниципалитет с этой проблемой не справится, бизнес тоже не привлечешь: в России не построить платных дорог. Должны быть государственная политика и государственный ресурс. - Справляется ли с расширяющимся масштабом бизнеса транспортная инфраструктура? - У нас положительная миграция. КаменскУральский становится работодателем не только для горожан: при численности экономически активного населения в 100 тыс. человек рабочих мест - 130 тысяч. Здесь работает 70% трудоспособного населения Каменского района, едут с севера Челябинской и Курганской областей. Из ближнего зарубежья возвращаются земляки, выпускники нашего алюминиевого техникума, 20 - 30 лет назад уехавшие по распределению в Таджикистан, Украину. Я своих принимаю питомцев - Есть ли у города проблема оттока активной, квалифицированной части населения в мегаполисы, такие как Екатеринбург или Москва? Главное, что привлекает к нам людей, - возможность получить образование любого уровня, найти работу, организовать досуг. А еще - уверенность в будущем своих детей. Проводниками в выборе профессии являются родители. Об этом говорит постоянно растущее количество трудовых династий. В этом году нашему городу исполняется 305 лет, а возраст династии втрое больше. Например, общий стаж династии из четырех поколений синарских трубников - 959 лет. И мы с удовольствием принимаем их. Правда, не можем создавать для них специальные социальные условия в ущерб коренным жителям. Но отдаем общественным организациям переселенцев строения, которые они своими силами и на свои средства переоборудуют под жилье. Это, кстати, указывает на их активность: наши граждане на подобные предложения не реагировали. - Пока территории для застройки хватает. Потом придется строить городаспутники, небольшие населенные пункты с комфортными условиями проживания. Крупные города останутся центрами производства, активной деловой, культурной жизни. - Выходит, надо готовиться к уплотнению городского населения? Чтобы определить точки роста, мы начинаем проект «Вторые города». Генеральная его цель - раскрыть наиболее значимые преимущества ключевых нестоличных городов областей Большого Урала, показать и сравнить инвестиционные возможности каждого, оценить инфраструктурные условия ведения бизнеса. Мы рассмотрим потребительские, трудовые, инфраструктурные возможности. Значительное внимание уделим рынку недвижимости: поиск подходящего помещения - первое, с чем сталкивается предприниматель, приняв решение о входе в новую территорию. Какой город Свердловской области (впрочем, и остальных) чаще других оказывается в центре внимания бизнеса? Ее столица. Представление о прочих туманнее: сведений о городах «второго эшелона» значительно меньше. Хотя, вероятно, именно там скрывается огромный потенциал для развития бизнеса. Дополнительные материалы: География проекта: 10 - 12 городов Большого Урала, вторых по значимости после столиц. С частью из них мы познакомим вас в течение года в региональных спецвыпусках, подобных тому, который вы держите в руках. В этом номере - презентация наиболее значимых городов Свердловской области: это Нижний Тагил, КаменскУральский, Первоуральск, Серов. Рейтинг потенциала нестоличных городов для развития бизнеса будет представлен в итоговом материале в декабре 2006 года. Высокий потенциал и низкие цены - главные преимущества рынка нестоличных городов, считает начальник отдела коммерческой недвижимости агентства недвижимости «Метрополия» (Екатеринбург) Иван Бойко: Наиболее развит рынок коммерческой недвижимости в Нижнем Тагиле, здесь относительно высоки темпы строительства. (3а последние два года в эксплуатацию введены торгово-развлекательные центры общей площадью 36,9 тыс. кв. метров; офисы - 5,7; склады - 5,5 тыс. кв. метров. - Екатеринбургские предприниматели проявляют все больший интерес к городам с населением более 100 тыс. человек. Наиболее привлекательны Нижний Тагил, Каменск-Уральский, Первоуральск, Серов. Здесь наметились достаточно высокие темпы строительства офисных и торговых центров, складов, активно перепрофилируются старые административные здания и другие площади, доставшиеся в наследство с советских времен. Очевидное преимущество этих городов - медленный рост цен на коммерческую недвижимость. Значительны темпы застройки коммерческой недвижимости в Серове. Поскольку город достаточно удален от областного центра, екатеринбургские торговые компании, открывая там представительства, нацелены на покупку, аренду и строитель-ство складских помещений - этот сегмент наиболее динамичен. В нежилой фонд переведено 21,1 тыс. кв. метров площадей. - Ред.) Среди четырех упомянутых городов на Нижний Тагил приходится львиная доля сделок екатеринбургских компаний. Широко представлены федеральные торговые сети, реализующие бытовую технику, цифровую аппаратуру, продукты питания. В других городах области пока такого нет. Высока активность местных предпринимателей, предъявляющих спрос на коммерческую недвижимость в Екатеринбурге (покупка, аренда). Главная страница / Формирование |