|
|
  |
Главная страница / Формирование Сто один в поле воинОсенило: почему бы не написать «Собрание заблуждений о Екатеринбурге»? Едва ли не каждый горожанин может пополнить копилку несуразных представлений жителей других городов России (не говоря уже об иностранцах) о Свердловской области и ее столице. Такую энциклопедию можно распространять на экономических форумах, международных выставках, партийных съездах, проходящих в городе: и смешно, и полезно. Крупнейший российский социолог Юрий Левада, общаясь недавно с екатеринбургской прессой, выдвинул странный тезис: «Идеи нацизма, скинхеды сегодня поразили страну. И у вас они тоже есть: я имею в виду ОПГ “Уралмаш”». На пару секунд мы впали в прострацию: даже в самые лютые времена убийственной борьбы за капитал уралмашевская «братва» не связывалась с нацизмом, а сегодня легендарная уралмашевская группировка вообще факт прошлого - иных уж нет, а те далече. Могильщик двух империй - Сергей Вячеславович, в чем особенность Екатеринбурга? Нелепое высказывание известного социолога, кроме шуток, говорит о том, что образ Екатеринбурга интригует и манит, но складывается стихийно и на успех города пока не работает. Для его корректировки нужны целенаправленные стратегические усилия, убежден заместитель директора муниципального учреждения «Столица Урала», начальник отдела стратегического анализа Сергей Мошкин, непосредственно занимающийся брендингом Екатеринбурга. Такая независимость повлияла на формирование бунтарского, радикалистского духа горожан. И если вначале большевики отправили императорскую семью Романовых в Тобольск, то потом перевезли в Екатеринбург: хотели быть уверены, что царская династия найдет здесь свой конец. Понадобился город, жители которого не усомнятся в необходимости завершения монархической истории России. - Екатеринбург - самобытный город, и к этому есть исторические предпосылки. Одна из версий такова. До реформ Александра II Екатеринбург, будучи периферийным населенным пунктом в составе Пермской губернии, тем не менее, имел статус горного города. Формально он подчинялся губернским властям, но именно здесь располагался центр управления практически всей горно-металлургической промышленностью Предуралья, Урала и Сибири, включая Алтайские заводы. Управляющий горными заводами подчинялся непосредственно министру финансов и государю императору. Больше никому. Ничто в городе не происходило без воли горного начальства. Это был прецедент для всей Российской империи. Вспомните попытку учредить Уральскую республику. В Москве политику местных властей так и называли: «сепаратизм». Упомяну и противостояние по линии областных властей и администрации Екатеринбурга. И то, что в 1999 году на выборах в Госдуму РФ либеральная партия «Союз правых сил» получила у нас наилучший результат: 23% (в целом по России - 8,52%. - Ред.). Второй «бунтарский» сюжет Екатеринбурга связан с именем первого президента России Бориса Ельцина. Он олицетворяет закат советской империи и начало современной России. Но обратите внимание: дело не только в Ельцине. Когда во время путча 1991 года Москва бурлила, вся остальная страна практически безмолвствовала. И только в Свердловске произошло примерно то же, что в столице: люди вышли на центральную площадь и потребовали суда над членами ГКЧП. «А почему в Екатеринбурге?». «А почему бы нет?» - был ответ. Вот свежие примеры. Разработан проект флага Екатеринбурга. Главе города он понравился. Но такой флаг не совсем вписывается в геральдические традиции, его могут попросту не зарегистрировать в соответствующем совете при президенте. А мэр говорит: «Это наш город, и мы сами определяем, какому флагу у нас быть». Или: у нас собираются установить памятник «битлам». Инициаторов спросили: - К сожалению, пока нет. Любой иностранец, собирающийся посетить наш город, находит в поисковых системах информацию о «криминальной столице». Это выяснилось эмпирическим путем: приезжают иностранцы и просят сводить их на Широкореченское кладбище посмотреть знаменитые могилы «братков». Спрашиваю: «Откуда вы знаете об этом?». «Из интернета». Это значит, что у Екатеринбурга серьезные проблемы с позиционированием в интернетпространстве. В первую очередь в англоязычном. Впрочем, раз есть интерес, его можно использовать. Может быть, со временем будет организован туристический маршрут - как в Чикаго, по местам боевой славы Коза-ностры. - Местный радикализм оформлен и в мифе «Екатеринбург - центр русской мафии». Преодолевается ли он? - Отказываться от истории нет смысла. В свое время я, аспирант Московского госуниверситета, гордился тем, что был земляком первого президента России. Московские друзья с большим удовольствием слушали мои рассказы о Ельцине. Но и сегодня интерес людей к знаковым фигурам и мифам Екатеринбурга не исчез. Нужно ли делать акцент на них, формируя новый имидж города? Считаю, да. С одной стороны, расстрел царской семьи, Ельцин, при котором большая часть населения страны обеднела, радикализм - это негатив. Но это интересно! Любой турист обязательно поедет на место гибели семьи Николая II и на Ганину яму, куда были отвезены тела. Если интерес очевиден, значит, надо его удовлетворять, организуя маршруты. Другое дело, что эту тематику не стоит брать за основу брендинга. - Инаковость идет на пользу имиджу Екатеринбурга? - Одно из перспективных направлений - идея границы Европы и Азии. Сегодня граница - просто элемент географии и сама по себе ничего не значит. Идею нужно подавать так: Екатеринбург находится на стыке двух цивилизаций, европейской и азиатской. Однако если европейская культура в городе есть, мы сами по духу европейцы, то азиатскую найти трудно. Можно отыскать китайский фонарик на кафе и даже китайский ресторанчик. Но это редкость. Вдумайтесь: Екатеринбургу вполне созвучен Итальянский квартал (его планируется построить в районе озера Шарташ. - Ред.). Но как звучит, скажем: Индийский квартал в Екатеринбурге? Немножко режет ухо. Мигранты есть, Азии нет - Выходит, в имидже Екатеринбурга больше негативного. Что есть положительного? - У города, претендующего на место встречи двух цивилизаций, есть риск стать также эпицентром межэтнических конфликтов, которые мы наблюдаем в Москве, Питере, в Западной Европе. Это как-то учитывается? Есть замысел построить в городе Большой Евразийский университет. Он бы смог сделать Екатеринбург настоящей границей Европы и Азии - благодаря привлечению активных, перспективных молодых людей, студентов обеих сторон света. Страны Азии, например Южная Корея, готовы инвестировать в строительство университета. Но в Москве, как известно, решено построить университеты в Красноярске и Краснодаре, минуя Екатеринбург. И теперь перспективы Евразийского университета туманны. И если их дом более чем наполовину заселен мигрантами, стараются оттуда уехать. В итоге создаются условия для появления районов, жители которых - сплошь мигранты. А именно такие гетто и становятся эпицентрами межэтнических конфликтов. Так случилось во Франции, куда в 60 - 70-х годах привозили гастарбайтеров, предоставляя им жилье в отдельном районе. - Это очень серьезная проблема. Причем не будущего, а настоящего. Посмотрите, что происходит в районе Сортировки (в начале 90-х здесь был организован вещевой рынок, рядом с которым возникли компактные поселения торговцев из Средней Азии, Кавказа и Китая. - Ред.). Если в классе появляются двое-трое учеников, скажем так, нерусского этноса, они сразу сбиваются в стаю и начинается системный конфликт с остальными. Об этом знают учителя и родители, но это замалчивается в СМИ. Между тем коренные екатеринбуржцы уже называют район Китай-городом. К сожалению, власти не осознают этого вызова. В стратегическом плане развития Екатеринбурга до 2015 года нет ни строчки о проблеме мигрантов. В чем выход? Нужно сделать так, чтобы, вопервых, мигранты не селились островками, а были рассредоточены по всей территории города. Во-вторых, приезжают же не только чернорабочие, но и люди с высшим образованием. Почему бы государству и муниципалитету не сформировать заказ на квалифицированных рабочих из мигрантской среды, которых у нас не хватает? Таким образом, они постепенно интегрируются в российское общество. - Вместе с распадом Советского Союза промышленность Екатеринбурга потерпела колоссальный урон. Но город за счет развития торговли и сферы услуг смог избежать болячек других промышленных центров - безработицы и нищеты в результате нерентабельности предприятий. Сегодня экономика Екатеринбурга держится именно на этой отрасли. Мой племянник из Кривого Рога был ошеломлен количеством торговых комплексов, бутиков, развлекательных центров, кафе, ресторанов. Еще больше он поразился, узнав, что во всех этих заведениях молодым людям можно найти работу со сравнительно приличным заработком. У них работа есть только на заводе, и зарплата там гораздо ниже. Прощай, Саша с Уралмаша - Традиционный образ Екатеринбурга: промышленный центр России. Соответствует ли он реальной структуре городской экономики? В сфере культуры мы способны стать столицей уральского региона. У нас есть музеи и театры. Мы можем проводить у себя международные фестивали музыки, живописи, литературы, спортивные состязания. И за счет этого развивать событийный туризм. Такой опыт уже есть, успешный и не очень. Услышав о международном шахматном турнире на звание чемпионки мира, я подумал: сколько внимания он привлечет к Екатеринбургу по всему свету! Но ожидания не оправдались: сами горожане его не заметили, не «раскрутили». Зато ярким событием всероссийского масштаба стал поэтический марафон, прошедший в позапрошлом году. Все национальные СМИ его отразили. Тележурналисты «повелись» на конфликт со стереотипным представлением о Екатеринбурге как суровом городе с неприветливым климатом и хмурыми людьми - и вдруг здесь происходит поэтический марафон. Вот что на самом деле украшает город, привлекает к нему внимание и делает его столицей. В контрасте с другими городами такое развитие привлекательно. Но я сомневаюсь, что оно перспективно. В период индустриализации Европы многие города, ориентированные только на торговлю, проиграли. Будущее за высокими технологиями, наукой, образованием, культурой. Тем более у нас есть хороший задел в этих сферах. Екатеринбург - это не только тяжелое машиностроение: Уралмаш, Эльмаш, Химмаш. Это наукоемкое производство: например, оптикомеханический завод, продукция которого востребована на мировом рынке. Большой Евразийский университет мог бы стать базой для организации нашей «Силиконовой долины». Мощная интеллектуальная прослойка - важнейший фактор имиджа города, работающий на привлечение инвестиций. (Правда, эта перспектива омрачается намерением федерального правительства вдвое сократить количество академических институтов в стране.) - Какие архитектурные новинки, украшающие город, появятся в ближайшем будущем? То же можно сказать о необычных памятниках. К сожалению, памятник ливерпульской четверке еще не возник, зато появился весьма оригинальный памятник Владимиру Высоцкому. Недавно в эфире радио «Свобода» житель Томска сказал мне: «Как хорошо у вас живут художники! У вас памятники устанавливают». Сибиряки завидуют нам, мы - пример для подражания. Но мыто знаем, что установить памятник не так просто, нужно пройти череду административных согласований. - У Екатеринбурга есть лозунг? - В этом году ко дню города на центральной улице Вайнера планируется установить целый комплекс малых архитектурных форм. Композиции поделят улицу на две временные части: прошлое и настоящее. В центре расположится фонтан «Машина времени». О прошлом будут напоминать фигура велосипедиста - в честь изобретателя велосипеда Артамонова, памятник архитектору Малахову, построившему половину Екатеринбурга в начале XIX века, фигуры коробейника и кружевницы: улица Вайнера всегда была главной торговой зоной города. Изваяния автомобиля, банкира, астрономов и пары влюбленных станут символами современности. Есть задумка обустроить набережную реки Исеть. Проект называется «Городзавод-крепость». Предполагается установить ограждения, барельефы, чугунные решетки, скульптуры на традиционную уральскую тематику. Это инициатива активных горожан. Дополнительные материалы: - Увы, нет. Честно говоря, к его разработке еще никто не приступал. По закону рекламного искусства, чтобы сформулировать слоган, нужно понимать, кому и ради чего ты его адресуешь. Сегодня внятного понимания, чего хотят жители, нет. Каким мы видим свой город в будущем: индустриальным, торговым, научным, культурным центром? По этому поводу согласие среди жителей и даже городской элиты не достигнуто. Целенаправленные социальные проекты, скрепленные общей идеей, дают мощнейший толчок для консолидации общества. Но у нас они пока складываются стихийно. Население - второе место (после Новосибирска) Екатеринбург на фоне 11 российских городов-миллионников (в порядке убывания показателей, исключая Москву и СанктПетербург) Площадь - первое место Рождаемость - третье место (после Перми и Уфы) Доходы бюджета - третье место (после Новосибирска и Казани) Уровень преступности - второе место (после Перми) Смертность - четвертое место (после Уфы, Казани, Омска, РостованаДону) Обеспеченность врачами - пятое место (после Перми, Уфы, Новосибирска, Казани) Обеспеченность детскими садами - четвертое место (после Волгограда, Нижнего Новгорода, Новосибирска) Средняя официальная зарплата - шестое место (после Перми, Уфы, Челябинска, сопоставимо с Самарой, Новосибирском) Уровень безработицы - пятое место (после Омска, Уфы, РостованаДону, Казани) Цены на хлеб - третье (после Перми, Самары) Оборот розничной торговли - первое место Количество музеев - первое место Цены на водку - второе место (после Самары) Источник: Комитет статистики администрации Екатеринбурга, 2004 г. Количество профессиональных театров - десятое место (на последнем - Ростов-наДону) Не прошло и трех лет Стремительная продажа 51% акций «Сибнефтегаза» готовилась три года. В мае 2003 года «Итера» торжественно запустила в эксплуатацию месторождение Береговое проектной мощностью 12 млрд кубов газа в год. Однако добыча на месторождении не велась: компания безуспешно пыталась получить доступ к трубопроводам ОАО «Газпром». Монополист мотивировал отказ недостаточной пропускной способностью трубопроводной системы и предложил «Итере» построить отвод стоимостью в 200 млн долларов. В конце июня НГК «Итера» лишилась контроля над главным газовым активом - газоконденсатным месторождением Береговое в Ямало-Ненецком АО (запасы - 319,22 млрд кубометров природного газа, 4,94 млн тонн газового конденсата и 7,53 млн тонн нефти). Компания подписала соглашение с Газпромбанком о продаже ему 51% акций ОАО «Сибнефтегаз», владеющего лицензией на это месторождение. Именно за счет Берегового «Итера» рассчитывала увеличить поставки газа на Средний Урал, чтобы развивать там энергетические и химические проекты. Теперь реализация этих планов может затрудниться. От избытка к дефициту У «Итеры» действительно много энергетических и нефтегазохимических проектов в России и за рубежом. В частности, в Свердловской области, где компания является единственным поставщиком газа (через ЗАО «Уралсевергаз»), при ее участии планируется строительство небольших электростанций мощностью 50 - 300 МВт вблизи крупных промышленных потребителей (см. «Промышленники еще размышляют», «Э-У» № 16 от 24.04.06). Кроме того, с группой компаний «Уралхимпласт» (Нижний Тагил Свердловской области) «Итера» подписала соглашение о создании СП по выпуску метанола (см. «Газ отправят в химию», «Э-У» № 25 от 03.07.06). В этих проектах компания помимо инвестиций взяла на себя обязательство обеспечить бесперебойные поставки газа. Для новых электростанций может понадобиться 2,5 - 3 млрд кубометров, для переработки в метанол - более 1 млрд кубов. И ставка делалась именно на Береговое: без него собственных объемов газа «Итере» недостаточно даже для того, чтобы покрыть сегодняшние потребности Свердловской области. Так, в 2005 году она поставила в область 18,1 млрд кубометров газа, из них 14,2 млрд кубов добыла сама, а остальное купила у других производителей, в частности у ОАО «Новатэк». Не дождавшись допуска, «Итера» решила продать контрольный пакет «Сибнефтегаза». В соглашении Газпромбанка и «Итеры» заявлено, что теперь стороны проведут мероприятия по подключению Берегового к Единой системе газоснабжения Газпрома и подготовят план дальнейшей разработки месторождения. Пресссекретарь «Итеры» Евгений Остапов говорит: «Береговое будет подключено в самые кратчайшие сроки, так как с технической точки зрения там все готово». Сумма сделки не разглашается, по неофициальным данным, она не превышает 300 млн долларов. По словам Евгения Остапова, «деньги будут работать дальше - у компании много проектов». При этом дополнительные объемы газа региону нужны не только для проектов самой «Итеры», но и для новых объектов генерации, которые ТГК9 будет строить для покрытия прогнозируемого энергодефицита. По словам Евгения Остапова, в будущем газ с Берегового будет распределяться между собственниками «Сибнефтегаза» соответственно их долям в акционерном капитале этого предприятия. Пакет акций «Итеры» не раскрывается. По неофициальным данным, до продажи 51% акций Газпромбанку она контролировала 77% акций «Сибнефтегаза». Если теперь доля «Итеры» - 26% акций, то это означает, что при выходе Берегового на проектную мощность компания будет получать 3,1 млрд куб. м газа ежегодно. Таким образом суммарная собственная добыча компании составит 17,3 млрд кубов при будущих потребностях Свердловской области в 21 - 22 млрд кубов. В Газпроме говорить, куда в будущем пойдет газ с Берегового, отказались. Но вряд ли это будет Средний Урал: перед концерном сейчас стоят задачи более глобальные. Газпрому нужно выполнять растущие экспортные обязательства, но собственной добычи ему недостаточно. Вот он и рассчитывает закрыть дефицит за счет газа независимых производителей. Между тем, по мнению Евгения Остапова, сделка с Газпромбанком даст импульс разработке Берегового месторождения и увеличению поставок в Свердловскую область: «Газпром и “Итера” будут проводить согласованную политику при реализации газа». Зачем Газпрому «независимые» Аналитик ИК «Антанта Капитал» Александр Блохин констатирует: «С установлением контроля над Береговым Газпром фактически завершил возврат своих газовых активов, которые в 90х годах при прежнем менеджменте во главе с Ремом Вяхиревым по тем или иным причинам оказались вне сферы владений монополиста». Еще летом 2005 года Газпром вернул в собственность 51% акций другого независимого производителя - компании «Нортгаз». Кроме того, Газпром пытается усилить свое влияние и на другие газовые компании: в июне монополист сообщил, что покупает 19,9% акций ОАО «Новатэк» (добыча в 2005 году - 25 млрд кубометров газа). Дополнительные материалы: Теперь Газпром срочно ищет новые источники газа. В конце июня подписано соглашение с Роснефтью, которая будет продавать весь свой газ Газпрому (добыча в 2005 году - 13 млрд кубов). Аналогичные договоренности есть у концерна с Лукойлом и Новатэком. По мнению Александра Блохина, это устраивает «независимых»: они могут строить планы роста добычи газа, будучи уверены, что получат доступ к магистральным газопроводам Газпрома. Тот, в свою очередь, за счет «независимых» покроет дефицит газа внутри страны, перенаправляя собственный продукт на экспорт: на мировом рынке цены выше. Одно из мнений участников рынка: Газпром действует в рамках госполитики, направленной на укрепление контроля над стратегическим сырьевым сектором. Но, по мнению аналитика банка «Зенит» Евгения Суворова, нынешняя активизация Газпрома в скупке активов связана со сложностями во взаимоотношениях с Туркменистаном, у которого концерн планировал закупать до 50 млрд кубов газа ежегодно для поставок в Европу. 29 июня переговоры России и Туркменистана были прерваны: Газпром отказался закупать газ по 100 долларов за тысячу кубов. МИД Туркменистана заявил, что если в течение полутора месяцев новый контракт с Газпромом подписан не будет, эта страна прекратит поставки. На второй-третий - рассчитайсь! С момента появления сетевой розничной продовольственной торговли в Екатеринбурге в середине 90х годов «Кировский» был лидером. Его первый магазин открылся почти 20 лет назад (в 1987 году), и компания имела все преимущества (время и деньги) для построения крупнейшей сети магазинов в городе. Сейчас у нее более 80 точек. Через десять лет появился «Купец» и за пятьшесть лет нарастил сеть из трех десятков магазинов, прочно заняв на рынке второе место. В 2004 - 2005м он сбавил темпы, рост числа новых точек замедлился. «Монетка» долгое время оставалась в тени двух сильных конкурентов: объемы товарооборота и количество магазинов сети сравнения не выдерживали. Но в последние год-полтора ситуация изменилась. Товарооборот «Кировского» в 2005 году составил 250 млн долларов, «Купца» - 200 млн долларов, «Монетка» отстала от него ненамного - 175 млн долларов. Екатеринбургская сеть «Монетка» увеличила торговый оборот за 2005 год более чем на 80%. Для сравнения: лидеры рынка «Кировский» и «Купец» за тот же период выросли на 50% и 42% соответственно. А в начале 2006 года «Монетка» догнала «Купца» и по количеству магазинов - 4 Компания раньше других игроков регионального рынка начала столбить место во «вторых» городах Свердловской области и УрФО. «Монетка» появилась в 2001 году. История ее создания типична для торговой отрасли. В 1993 году выпускники Уральского политехнического института во главе с Романом Заболотновым создали оптовую компанию RModul. Начинали с оптовой торговли шоколадом, позже получили официальные дистрибьюторские контракты. В портфеле компании такие бренды, как Nestle, Kraft Foods, Ferrero и «Коркунов». Только спустя семь лет работы RModul Заболотнов решил выделить розничное направление: «На рынке к тому времени уже были две сильные сети. Но мы чувствовали дефицит магазинов формата дискаунтер и гипермаркет. Лидеры рынка развивают супермаркеты и универсамы». Формат и составил первоначальное преимущество «Монетки» на рынке. Генеральный директор «Монетки» Роман Заболотнов внимания СМИ к своей персоне не приветствует: интервью, данное нашему журналу, - первое за время существования сети, а графироваться он отказался категорически. Компания - как ее лидер: публичности избегает. В отличие от «Кировского» и «Купца», разраставшихся в 2004 - 2005 годах в основном в Екатеринбурге и нескольких крупных областных центрах Урала, «Монетка» начала с городов поменьше. Это проще, чем заходить в городамиллионники: конкуренции практически нет, да и затраты на торговые точки (в основном арендованные площади) в среднем на 30% меньше. Правда, и рентабельность на 4 - 5% ниже среднерыночной (порядка 15%). В стороне от лидеров Основная причина высоких темпов роста бизнеса «Монетки» в последние год-полтора - ставка на агрессивное развитие сети. Финансовые источники - кредиты в Сбербанке, «Райффайзенбанк Австрия» и «Северной казне». Новые магазины открываются не столько в Екатеринбурге, сколько в городах Свердловской области и за ее пределами. Из всех екатеринбургских сетей у этой компании сегодня самая широкая география работы. Менее агрессивна «Монетка» в Уфе (шесть торговых точек) и Челябинске (три точки). Не позволяет конкуренция: в Уфе в формате дискаунтеров уже работают «Пятерочка» и «Полушка», в Челябинске - «Дикси» и та же «Пятерочка». В феврале 2004 года открылся первый магазин сети в Свердловской области в Нижнем Тагиле, спустя месяц в Ревде, затем в Асбесте. В конце 2004 года «Монетка» зашла в Тюмень. По сравнению с Екатеринбургом, Челябинском, Пермью и Уфой рынок ритейла там наименее насыщен. Центр Mespano открылся во второй половине 2005 года, столичные «Перекресток» и «Мосмарт» пришли в начале 2006 года. Mespano работает в основном в мелкооптовом формате, «Перекресток» развивает супермаркеты, а «Мосмарт» гипермаркеты. Потому «Монетка», делающая ставку в большей степени на дискаунтеры и в меньшей на гипермаркеты, решила не упустить шанс. Сегодня у нее здесь уже семь магазинов. Заболотнов: «Тюмень для нас - основной регион развития». В 2005 году по одному магазину компания открыла еще в ряде городов Свердловской области: Полевском, Первоуральске и Каменске-Уральском. В планах «Монетки» открыть до конца 2006 года более двух десятков магазинов: около десятка в Тюмени, пятьсемь в Челябинске, семьвосемь в Башкирии. Блеклым на этом фоне выглядит желание прирасти четырьмя точками в Екатеринбурге: «Основная проблема для нас сегодня - недвижимость. Из-за отсутствия подходящих помещений мы не можем открывать новые объекты в Екатеринбурге», - говорит Заболотнов. Еще один значимый форпост - Пермь. В этом городе 90% рынка делят две местные сети - «Виват» и «Семья». Втиснуться между ними будет непросто. Заболотнов это понимает: «Мы очень тщательно подходим к вопросу освоения высококонкурентного рынка Перми. Чтобы удачно на него зайти, мы должны предложить какие-то изюминки. И прежде всего низкие цены, которые способна обеспечить идеальная логистика. Когда наша логистика будет таковой, мы примем решение о начале работы в Перми». Остудить пыл «Монетки» может Auchan. Французская сеть, которая появится в городе осенью, обещает держать в Екатеринбурге самые низкие цены. В Москве она это обещание выполнила. До 2012 года Auchan намерена работать в России без прибыли. Как только она откроется в Екатеринбурге, будет ажиотаж. «Чтобы выдержать конкуренцию, с приходом Auchan мы готовы снизить цены на 10 - 15%, - говорит Заболотнов. - К тому же будем выводить из ассортимента продукцию тех производителей, которые откажутся поставлять нам товар по тем же ценам, что и Auchan». Игры и амбиции По итогам текущего года «Монетка» планирует достичь оборота в 300 млн долларов. При сохранении сегодняшних темпов роста «Купцом» и «Кировским» (40 - 50%) «Монетка» опередит первого (ориентировочный прогноз на 2006 год - 280 - 290 млн долларов) и будет на шаг ближе ко второму. Если предположить, что «Монетка» продолжит расти на 80 - 90% в год, к началу 2007го она догонит и «Кировский». На вопрос о продаже самой «Монетки» Заболотнов отвечает отрицательно: «Это не является стратегической целью компании. Но если в будущем поступят действительно выгодные предложения, мы готовы их рассмотреть». Позиция топ-менеджмента объяснима. Розничная торговля - один из самых лакомых кусков российской экономики. Крупные розничные сети растут в среднем более чем на 60% в год. «Монетка» и того больше. Глупо отказываться от золотой жилы сейчас, на подъеме. Тем более что проникновение розничных сетей в Уральском регионе пока мало. Сетевые магазины составляют менее четверти продовольственной розницы: «Монетке» есть где работать. Больше оптимизма у компании по поводу работы не в Екатеринбурге с его острой конкуренцией, а в небольших городках и на низкоконкурентных крупных территориях вроде Тюмени. «Монетка» ведет переговоры о покупке бизнеса нескольких торговых сетей за пределами Екатеринбурга, но результатов они пока не дали. Дополнительные материалы: Главное - освоить новые территории раньше других. О заходе в соседние регионы заявили пермяки (сеть «Виват») и челябинцы («Незабудка»). Екатеринбуржцы тоже глядят «на сторону»: «Кировский» начал работать в Кургане, планирует зайти в Пермь и Тюмень. «Купец» в качестве приоритета сменил Екатеринбург на регионы. «Мы уже открыли в апреле по магазину в Каменске-Уральском и Кургане. И наша основная маркетинговая стратегия - осваивать территории в радиусе 100 км от Екатеринбурга, - говорит заместитель директора по рекламе и связям с общественностью “Купца” Надежда Бурико. - Респект “Монетке” за достигнутые результаты, но мы своих позиций не отдадим». Документы в ФСФР на регистрацию дебютного выпуска трехлетних облигаций «Монетка» подала еще в конце февраля 2006 года. Как поясняет Роман Заболотнов, средства от продажи облигаций пойдут на рефинансирование старых задолженностей (непогашенных банковских кредитов) и на развитие сети. Разместилась 18 мая 2006 года «Монетка» дебютировала на ММВБ, разместив облигации «МонеткаФинанс» на 1 млрд рублей. Спрос в 1,4 раза превысил предложение. Купонная ставка установлена 10,7% годовых на первые полтора года обращения (предполагалось 10,24 - 10,71% годовых), эффективная доходность облигаций к погашению составила 10,99% годовых (изначальный расчет - 10,5 - 11%). Организатором займа выступила ИК «Тройка Диалог». Потребность в этой публикации назрела. Уже почти два года информационное пространство Екатеринбурга будоражит некоммерческое партнерство «Комитет-101», появившееся на свет 1 июля 2004-го. «Комитетчики» ставят перед собой исторические задачи: формировать общественное мнение, не приемлющее коррупции, и добиваться изменений нормативноправовой базы, чтобы системно противодействовать ее появлению; тиражировать организации, позволяющие обществу контролировать деятельность чиновников (www.komitet101.ru). Идеализм на грани фанатизма. Порой именно такое впечатление создают бессменный председатель «Комитета-101» Дмитрий Головин и его единомышленники. - Андрей Порубов Дмитрий Головин, директор предприятия бытового обслуживания: Экипаж машины боевой - Что заставило вас объединиться? Илья Шкоп, директор агентства недвижимости: - В столкновениях с чиновниками я, предприниматель, видел - они не усматривают во мне человека. Я был готов отстаивать свое достоинство даже на кулаках, но это вряд ли бы помогло. И я понял: чиновники будут разговаривать на равных только с организацией. Я предложил Андрею Приймаку и Александру Горбунову создать «Комитет-101». Мы с Приймаком пришли в Уральскую палату недвижимости: «Есть такой “Комитет-101”, который за вас готов пойти в бой». Они посмотрели на нас как на идиотов: «Зачем вам это?». У нас, говорим, душа горит, битвы хочется. Так к нам присоединился Илья Шкоп. Он работал с моей супругой и позвонил ей: «Головин действительно больной?». Она ответила: «Да». И тогда он поверил в искренность наших намерений. Андрей Приймак, арбитражный управляющий: - Пару лет назад я стал заниматься проблемой перевода помещений из жилых в нежилые. Эта процедура в нашем городе очень непрозрачна, взятки берутся в десятках мест. По этому поводу я обращался в городскую думу. Результат нулевой. Семь лет состою в руководстве Уральской палаты недвижимости, но от нее в решении этой проблемы никакой поддержки не получил: люди не хотят обострять отношения с властью. Сперва я прекратил предпринимать какие-либо действия. А потом пришли Головин с Приймаком и сказали, что готовы продолжить борьбу. Я увидел единомышленников. Андрей Русаков, директор фирмы в рекламном бизнесе: - Я в «Комитете» больше по «приколу», поскольку не бизнесмен. В этой организации меня привлекает следующее: люди занимаются здесь не совсем тем, что, казалось бы, полезно их бизнесу. Гораздо проще сходить к Ивану Ивановичу и подмаслить его. Но они хотят жить по закону. Это не юношеское фрондерство, это позиция. Считаю, что нужно контролировать и бизнес. В противном случае, покупая колбасу, мы не будем знать, что в нее положил частный предприниматель Иванов. Но что будет результатом проверки: отличная колбаса или взятка врачу санэпидемстанции от ЧП Иванова? Для этого и нужны организации общественного контроля. Я неоднократно обращался к разным чиновникам, но видел их полное равнодушие. Воевал один как мог: натравливал милицию, налоговую полицию. Познакомился с Дмитрием, он предложил мне вступить в «Комитет». - Размещение наружной рекламы в городе - очень коррумпированный бизнес. Есть подставные фирмы, которые на эксклюзивной основе размещают рекламные материалы, конкурсов не проводится. Д. Г.: Когда мы анкетировали предпринимателей по поводу работы чиновников, на вопрос: «Какой чиновник хороший?» они, случалось, писали: «Мертвый». Между властью и бизнесом огромная пропасть. Иногда мне говорят: «Пора брать бейсбольные биты и идти громить администрации». Но я понимаю, что тогда и от бизнеса ничего не останется. И от страны. Поэтому и нужна такая организация. - Что больше двигало вами: зуд энтузиастов или чиновники достали? Д. Г.: Никакого ноу-хау. Просто нужно быть танком, который изображен у нас на эмблеме. Она напоминает клумбу с цветами. Но если подойти поближе, понимаешь: в твой лоб уперлось дуло танка. Нужно не прогибаться, а разговаривать с позиции равных. - В чем ноу-хау «Комитета-101»? Д. Г.: Существует сотня организаций малого бизнеса. Все их названия избиты. Мы первые после этой сотни. А потом, «101» - это психологический крючок, который сразу цепляет в отличие от всех этих «Согласий» и «Союзов». - Что означает «101» в названии организации? Дмитрий Жданухин, заместитель директора юридической фирмы: Модернизаторы системы - Для разрешения конфликтов между бизнесом и чиновниками есть суды. На чью сторону, как правило, становятся судьи? Д. Г.: Предприниматель не может по каждому поводу, когда чиновник говорит ему «нет», обращаться в суд. Я пытался оспорить приказ чиновника, не позволявший разместить рекламный баннер моего предприятия изза того, что он якобы не эстетичен, нарушает архитектурное решение фасада. На основании каких регламентов были сделаны такие выводы, осталось не ясно. Но даже если бы я добился отмены приказа, чиновник тут же издал бы следующий. Поэтому мы считаем, что надо ввести в Гражданский кодекс положение: если человек выиграл три гражданских дела против чиновника, наступает автоматическая отставка последнего, он лишается всех чиновных благ, включая пенсию. Потому что либо он не знает законодательства, то есть непрофессионал, либо ему на него наплевать, значит, преступник. В любом случае он не может быть государственным или муниципальным служащим. - Наше правосознание ориентируется на справедливость, а не на закон. Но в обществе отсутствует согласие по поводу того, что понимать под справедливостью. Представление о ней индивидуально. В результате возникает пренебрежение к закону, и право в судах нередко не действует. Д. Ж.: В Уголовном кодексе есть глава 30 - «Должностные преступления». Но ужесточение законодательства в отношении госслужащих спровоцирует в обществе реакцию, которая будет сильнее воздействовать на чиновников. Это усилит возможности применения закона. - А действующего законодательства недостаточно,? А. П.: Чиновник, выгнанный с госслужбы, должен лишаться всех благ. Но до того он обязательно должен иметь эти блага, иначе ему нечего будет бояться потерять. Д. Г.: Чиновник - это современный феодал: в одном лице и собственник, и законодатель, и правоприменитель. Я недавно узнал, что в пенсионном законе все мы разделены на два класса: просто люди и государственные служащие. Так у последних пенсия втрое выше. Классовое расслоение закреплено законодательно! Евгений Бонин, директор строительной проектной фирмы: - Со стороны вы кажетесь горсткой неравнодушных, но немного сумасшедших людей. Какую роль вы сами отводите себе в системе? - Препятствие для эффективной работы системы - отдельно взятый чиновник или чиновничество в целом? - Мы не противостоим ей. Мы - ее элемент, призванный не разрушать, но усовершенствовать. Д. Г.: Президент всегда озвучивает правильные идеи. Но у меня впечатление, что при этом он подмигивает своему окружению: «Братцы, я пошутил!». Е. Б.: Президент, конечно, не раз говорил, что чиновничество - это «закрытая каста». Но чтобы бороться с ней, нужно сокращать ее полномочия. Например, упрощать налоговую систему, процедуру регистрации бизнеса. Тогда и чиновников понадобится меньше. Но заинтересовано ли государство в сокращении чиновничьего аппарата? Не станет ли оно при этом бороться против себя? В большинстве случаев проблема решалась. Сегодня все стопорится. Поэтому главная задача - сделать власть отзывчивой. Без этого ни законы, ни суды не помогут. А для этого, повторимся, и нужны такие организации, как наша. И. Ш.: У меня такая ассоциация - вся власть в подводной лодке, а остальные за бортом. Взаимодействия нет не только с предпринимателями, но и с обществом как таковым. Советская система однозначно выигрывает по сравнению с нынешней. Тогда отправишь в партком несколько жалоб - и начинается разбирательство. Д. Г.: Предлагаю два афоризма. Первый: начиная войну, думай, как будешь мириться с врагами, - предприниматель, начиная конфликт с чиновником, должен думать о том, как он будет с ним сосуществовать. Второй: начиная войну, думай, где будешь закапывать трупы, - следует соотносить свои ресурсы с поставленной целью. Если уверен, что ресурсов хватает, тогда в бой. Полезные советы - Что вы посоветуете предпринимателю, столкнувшемуся с чиновным произволом? А. Р.: Когда у меня вымогали взятки, я натравил на «товарища» правоохранительные органы. Подействовало: целый год он нервничал, бегал по разным инстанциям. Главное - досаждать врагу, тогда он отступает. А. П.: Когда предприниматель говорит, чтобы к нему не лезли с проверками, не понятно, что он имеет в виду. Хочет, чтобы была полная вольница в изготовлении плохой колбасы или не хочет платить взятки? Прежде всего следует проанализировать свои действия и убедиться, что прав. Лучше всего это сделать с помощью специалистов. Удостоверившись в своей правоте, можно смело идти в суд. - Первое: обжаловать незаконные действия в суде. Главное идти по этому пути последовательно и до конца. Второе: обратиться к информационному сообществу. Нужно скрупулезно освещать процедуру войны с чиновником в СМИ. Евгений Шестаков, гендиректор юридической фирмы: Сферы предпринимательства, наиболее подверженные коррупции Недвижимость (перевод жилого помещения в нежилое, перепланировка) Дополнительные материалы: Строительство (получение землеотводов, согласование технических условий на подключение к коммунальным услугам, контроль со стороны проверяющих госслужб) Рекламный бизнес (оформление входных групп, согласование размещения рекламных носителей) Направления работы и основные достижения «Комитета-101» Бытовое обслуживание, торговля, общественное питание (взаимоотношение с проверяющими структурами ЦСЭН, ГО и ЧС, городской администрацией, инспекцией по труду, отраслевыми инспекциями) Отказ некоторых предпринимателей от принудительной подписки на издания промэрского медиахолдинга «Уральский рабочий». Придание этой проблемы общественной огласке. Рейтинг чиновников государственных и муниципальных служб Екатеринбурга Главная страница / Формирование |