|
|
  |
Главная страница / Формирование Большой сплав26 марта с горем пополам состоялся второй тур выборов главы Перми. Победу одержал выдвинутый «Единой Россией» Игорь Шубин. Избирательная кампания сопровождалась невиданным накатом «черного» PR. Основной соперник Шубина Владимир Плотников был снят с предвыборного марафона незадолго до первого тура. Предсказуемость результатов выборов и «чернуха» заставили 29,43% избирателей Перми проголосовать против всех. Политические события последних месяцев в Пермском крае - одни скандалы. И все они разрушают миф «Пермь - либеральная столица России». В феврале в Перми состоялся молодежный форум, где в присутствии губернатора Прикамья Олега Чиркунова молодые националисты обнародовали свои политические принципы. Спустя неделю молодежное движение «Наши» обвинило Чиркунова в попустительстве фашизму и потребовало от него либо извиниться, либо уйти в отставку. Одновременно прошли выборы депутатов гордумы Перми. Партия «Союз правых сил», возглавляет которую пермяк Никита Белых, не участвовала в них массово, в отличие от «Единой России» и ряда других партий. Баллотировались только два члена СПС, один из них стал депутатом. Ответный удар Но либералы Прикамья в долгу не остались. 18 - 20 мая Пермь принимала форум всероссийского масштаба «Парламентаризм. Демократия. Право. 1906 - 2006». Основная тема - реванш либеральных сил в стране. Организаторами выступили СПС, правозащитные организации «Мемориал» и Московская Хельсинская группа. Поводом для съезда стали исторические юбилеи: 100летие парламентаризма в России и 85летие Андрея Сахарова. Завершила серию ударов по «либеральной столице» акция «Молодой гвардии», молодежного крыла «Единой России»: 12 мая она провела перед администрацией края митинг против либерализма. Повесили всех Задача форума - объединение либеральной оппозиции в преддверии выборов Госдумы200 Никита Белых несколько раз сравнивал нынешних оппозиционеров с декабристами: «Они имели разногласия: кто-то выступал за республику, кто-то за конституционную монархию. Но в итоге повесили всех». По словам Белых, у партий, представители которых приехали на форум, тоже разные идеологические платформы: от социалдемократов до консервативных либералов. Но их объединяет идея «необходимости восстановления в стране демократии». Съехались лидеры четырех оппозиционных партий: председатель политсовета СПС Никита Белых, сопредседатели Республиканской партии Владимир Лысенко и Владимир Рыжков, председатель Партии развития предпринимательства Иван Грачев. «Яблочников» представлял член бюро партии Валерий Борщев. лидера Народнодемократического союза Михаила Касьянова, еще одного видного оппозиционера, на форуме не было. Присутствовали лидеры гражданских организаций: президент Института национального проекта «Общественный договор» Александр Аузан и председатель «Мемориала» Олег Орлов. Сакральное значение форуму придало участие нескольких легендарных правозащитников: основателя Московской Хельсинской группы Юрия Орлова, председателя этой организации Людмилы Алексеевой, бывшего заключенного политлагеря «Пермь36» Сергея Ковалева. Вернуть Россию в лоно «цивилизации» решено следующими размашистыми, но трудно индикатируемыми мерами: 1) установить в Пермском крае контроль общества над властью; 2) провести экономические и социальные реформы в интересах общества; 3) защищать свободу слова, не допустить цензуры во всех ее проявлениях, обеспечить равный доступ общественных, политических сил к СМИ; 4) обеспечить в Пермском крае проведение честных, демократических выборов; 5) защищать экологическую безопасность Пермского края. Для начала сценарий победы решено отработать на предстоящих в декабре выборах законодательного собрания Пермского края. Упомянутые партии приняли декларацию об объединении демократических сил Прикамья. Край назван в документе «одним из последних островков свободы». Заявление полно пафосных высказываний типа «по степени политической свободы Россия планомерно скатывается в самый последний эшелон человеческой цивилизации, приближаясь к откровенно диктаторским и одиозным режимам». Александр Аузан пояснил: «Обычно “правые” просят поддержать их вступлением в партию. Но в итоге из хороших гражданских деятелей получаются плохие политики. А сами гражданские организации раскалываются. Трагедия заключается не в том, что СПС и “Яблоко” не попали в Госдуму. Пусть им удастся в 2007 году набрать даже 25% голосов, это ничего принципиально не изменит. Машина государственной власти монополизирована. И наша совместная задача - не получение демократами нескольких мест в Госдуме, а демонополизация этой машины. А это возможно, если гражданское общество будет работать не только с демократами, но и с “левыми”, и с националистами». С последним тезисом председатель политсовета СПС решительно не согласился: несмотря на угрозу «повешения» лидер «правых» отрекся от любых альянсов с идеологическими противниками. Трупы и симулякры Принято считать, что либерализм и гражданское общество - это двуликий Янус. Однако, размышляя о сотрудничестве с гражданскими организациями, Никита Белых заметил, что они приносят либералам на выборах не так уж много голосов. Другой правозащитник высказался о «правых» еще жестче. «Белых и Рыжков - это симулякры. Они не искренни. Это не политики, а маркетологи. Сейчас я подойду к одному из них, он сэкранирует меня как потребителя и будет под меня создавать продукт. Это не настоящая оппозиция. Они зависят от воли Кремля и рассчитывают, что тот выделит им столько-то процентов в следующем составе Думы». Еще одно подтверждение непрочности консолидации: видные деятели гражданского общества Перми даже не почтили своим вниманием «тусовку», организованную СПС. За пределами форума председатель Пермской гражданской палаты Игорь Аверкиев заявил нам: «Я сознательно не присутствовал на форуме. СПС и “Яблоко” - трупы. Укреплять их вредно для свободомыслия. Пусть они лучше погибнут, чтобы освободить место новым силам. Фракция СПС в законодательном собрании Прикамья за все время не выдвинула ни одной серьезной либеральной инициативы. В Перми они стесняются стать реальной оппозицией, потому что кровно связаны с нынешним режимом. В них нет воли к свободе». Белых заявления Аверкиева назвал «странными». Основная «правая» технология прохождения в парламент - формирование единого предвыборного списка кандидатов под брендом одной из партий (создание партийных блоков на выборах запрещено еще в прошлом году). Такая тактика принесла им ощутимые результаты. На последних выборах в гордуму Москвы кандидаты от «Яблока» и СПС объединились под маркой первого и получили в парламенте 11,11% голосов избирателей или три депутатских мандата. Нет худа без добра Итак, «правым» остается надеяться на объединение усилий своих партий. Но и здесь их подстерегают подводные камни. Честно говоря, пока видится лишь один вариант: чтобы участвовать в выборах единым списком, части кандидатов придется покинуть свою партию и принять членство той, по спискам которой они устремятся в парламент. Таким образом, поправка подтолкнет «правых» к созданию единой партии. Однако 17 мая Госдума одобрила в первом чтении поправку, запрещающую партиям включать в предвыборные списки членов других партий. (Эта норма распространяется и на региональные выборы. Но выборы в законодательное собрание Пермского края будут проходить в соответствии с законом об объединении Пермской области и Коми-Пермяцкого АО, поэтому их она не коснется.) Если поправка будет принята в окончательном чтении, то усилия «правых» окажутся напрасны. Однако, по словам Никиты Белых, у них заготовлена другая технология объединения на выборах в Думу, но говорить о ней преждевременно. Рядовой избиратель Лора Гагилева заявила с трибуны форума: «Я и моя семья всегда голосовали за СПС. Но сегодня возрождение этой партии и “Яблока” невозможно. Они окончательно подорвали свою репутацию». О светлый, новый мир Возможно, неудачи нынешних «правых» связаны с тем, что либерализм перестал быть их монопольной идеей. Ее выразителем отчасти стала «Единая Россия». Поэтому потенциальный избиратель СПС и «Яблока» голосует за «партию власти». Клиент «правых» сегодня - скорее протестный электорат. Но для него принципиален не либерализм, а оппозиционность. И «левые» конкуренты удачнее используют этот настрой: на мартовских выборах в региональные парламенты «Яблоко» и СПС набрали до 2,5% голосов избирателей, тогда как «Родина» - 10,5%, а КПРФ - около 14%. Так что механическое слияние «правых» партий не решит проблемы доверия населения. Свердловская область Владимир Шумаков хочет сделать компанию международного уровня Европейский банк реконструкции и развития нашел на Урале новый объект для инвестиций - компанию «ВЫСО», специализирующуюся на антикоррозионной защите промышленных объектов ЕБРР намерен приобрести блокирующий пакет компании - 25% + Ожидается, что сделка будет одобрена советом директоров ЕБРР 24 июля этого года. «ВЫСО» - одна из ведущих в России компаний, специализирующихся на ремонте и защите от коррозии металлических и железобетонных конструкций, зданий и сооружений. По словам председателя совета директоров «ВЫСО» Владимира Шумакова, потенциал роста за счет внутренних ресурсов исчерпан, поэтому компания последовательно искала партнера для дальнейшего развития. Менеджмент надеется, что привлечение в состав акционеров ЕБРР позволит ей занять позиции абсолютного лидера на отечественном рынке, а затем и серьезную долю на международном. В «ВЫСО» рассчитывают существенно поднять капитализацию бизнеса: по предварительным оценкам, через два года она составит как минимум 60 млн долларов. Впоследствии предполагается привлечь в капитал иностранного стратегического инвестора. По словам директора екатеринбургского представительства ЕБРР Артема Ситникова, для этого у компании есть все возможности: грамотный менеджмент и проработанная реалистичная стратегия. Сейчас необходимо улучшить структуру управления и освоить международные стандарты ведения бизнеса. Со стороны ЕБРР общий объем инвестиций в бизнес «ВЫСО» в течение двух лет с учетом реинвестированной прибыли составит 17 млн долларов. Развалится ли Россия? Вопрос из тех, которые люди в ясном уме и твердой памяти стараются не озвучивать и даже не думать об этом: как вы ответите, если спросят, когда умрет ваша мать? Но занятие бизнесом предполагает стратегическое планирование развития предприятия. Дмитрий Головин Както раз во время Второй мировой войны генерал Эйзенхауэр поделился с маршалом Жуковым: мол, у нас такие проблемы с разминированием полей, а как их разминирует русская армия? Жуков, слегка удивленный недогадливостью коллеги, отвечал: «Как как - пехота идет вперед и своими телами разминирует проходы». Не знаю, что подумал Эйзенхауэр, воображения не хватает. А Жукову - памятник возле штаба Приволжско-Уральского военного округа. За то, что фашистскую мясорубку заставил подавиться солдатским мясом. А оно невозможно без понимания, куда движется страна. Вопрос «что с нами будет?» задает себе любой человек, но предприниматель, за которым коллектив, должен думать об этом чаще других… Ан нет: «Рожайте сами, а нам учиться надо», - ответили русские бабы. А спустя несколько десятков лет на сталинский призыв откликнулись «бабы» мусульманские: в Чечне и Ингушетии взрыв рождаемости. Я к тому, что наша власть способна рулить в условиях неограниченного ресурса. Когда людей - до икоты. Потому что у нас - великая держава. И эта цель оправдывает любые средства в глазах вышестоящего начальства: после войны Сталин пренебрежительно высказался о человеческих потерях: «Русские бабы еще нарожают». А ведь могут. Власть попустительствует милиции, а та своего шанса не упускает - вот и стала нам привычной картина, когда «менты» трясут на улице очередного «черного». Зачастую он оказывается таким же россиянином, как они сами, и вся его вина лишь в том, что волосы побрюнетистей да нос побольше. Каждый такой работник правоохранительных органов в целях «укрепления общественного порядка» как крот подтачивает основы российского государства. Потому что вряд ли его, это государство, полюбит черноволосый человек с паспортом гражданина РФ после парытройки подобных проверок. Вот и задумаешься поневоле: не случится ли нового Косова, когда народ маленькой, но гордой республики примет решение о реализации своего права на самоопределение? А если несколько маленьких, но гордых республик договорятся о таком шаге? И еще один аспект. Российским избирателям объяснили: игры в политику закончились, чего стоят какие-то там «Яблоки», если за ними нет реальных денег и возможностей? Что может ваш Явлинский? Писать статейки о необходимости демократии в России? Другое дело - «Единая Россия». Она может все и везде. Потому что за ней ресурс - политический, экономический, финансовый, властный, какой угодно. В общем, чтоб ваш голос не пропал - голосуйте за «ЕР». Каждый раз, когда наблюдаю проверку паспортного режима, понимаю, что России - не выжить. По меткому выражению Ленина, «идеи становятся материальной силой лишь тогда, когда они овладевают массами». А идея исламского халифата от Черного до Каспийского моря, управляемого по шариатским законам без участия гяуров (неверных), все больше овладевает населением Северного Кавказа. И неудивительно. Какую идею может предложить Россия северокавказским народам? Подчинитесь российской бюрократии, посылайте налоги в Москву, живите по законам неверных, под сенью государства, постоянно унижающего вас проверками и подозрением, - и будет вам счастье? Сегодня Россия, по большому счету, - страна «ментов» и чиновников. Элементарный, самый безобидный пример. На дороге голосует мама с ребенком, просит подвезти. На улице - минус 25 да с ветерком. Раньше-то - пожалуйста, а теперь извините: в машине нет детского кресла, а штраф платить кому хочется? Они там, в ГАИ, хоть иногда думают? А головой? Народ затравленно наблюдает за этим и с глухим раздражением идет голосовать за кандидата «против всех» …или пакости в бюллетене пишет. Пьет до атрофии мозга и совести. Потому что его, народ, отстранили. Ему показали, что это - не его страна. Он может голосовать или не голосовать - ничего от него, народа, не зависит. Все будет так, как скажет «вертикаль власти». «Чего ж рыпаться, - думает народ. - Пойду лучше пива попью да Петросяна посмотрю». И россиянин старается «не быть, не участвовать, не привлекаться». Поэтому при любом кризисе, при любой внешней или внутренней угрозе целостности страны большинство мужчин призывного возраста скажут: «А почему я? Мне этого не надо». Это - не их страна. Помню, в начале иракской войны один политолог предположил, что Саддам Хусейн просто не оценил угроз, исходящих от конфликта с США. Будучи около четверти века у власти, Саддам «потерял нюх» - все его приказания выполнялись беспрекословно. Конечно, бывало, что ему говорили «нет», но, как правило, это слово было последним в жизни людей. В итоге мужик просто зарвался. Наша власть напоминает мне Саддама Хусейна. Она также не имеет системы обратной связи с народом, также рулит вслепую, совершая нелепые ошибки. Им в этой их особой стране жить удобно. У них все - другое. Пенсия 75% от оклада, персональные машины и «зеленые улицы». У них одна седьмая часть суши - в личном распоряжении. Вот пусть они ее в случае чего и защищают. Уважаемый читатель! В кибернетике (которая была продажной девкой империализма) есть постулат о том, что система без обратной связи неуправляема и потому - недолговечна. И когда кто-нибудь говорит, что русская нация не исчезнет, подмывает переспросить: а что вы слышали про скифов? А сарматов? Хазар? Половцев? Гуннов? Инков и ацтеков? Где они теперь? И почему это вдруг половцы исчезли, а русские - будут вечно?! При наших-то показателях рождаемости, алкоголизме, наркомании и болезнях сердечнососудистой системы. При нашей-то культивируемой властью апатии и безответственности. Прошедший год оказался не самым лучшим для российских сталеплавильных компаний. По данным Росстата, выпущено 66,2 млн тонн стали, причем динамика отрицательная: если в 2003 году рост составил 8,9%, в 2004-м - 4,6%, то в прошлом - только 0,8%. Этому есть несколько объяснений, главные - перепроизводство в мире за счет наращивания мощностей в странах Азии, замедление подъема экономики в странах ЕС и США, а также глобальная консолидация стальных компаний, которая приводит к снижению их издержек и усилению конкурентной борьбы. - Андрей Порубов Возвращение домой География экспортных поставок российской стали может претерпеть изменения. До последнего времени традиционными регионами сбыта считались страны ЮгоВосточной Азии, частично Европа и Америка. Основной причиной переориентации станет превращение Китая из импортера в экспортера (см. «Последнее китайское предупреждение», «Э-У» № 43 от 14.11.05). Если в 2004 году эта страна потребляла 25% мирового объема стали (в физическом выражении - 250 млн тонн), то с запуском новых мощностей в 2005 году Китай сам поставил на внешние рынки около 30 млн тонн стали. На рынках Азии наши металлурги получили серьезного конкурента. Особенно актуальна эта проблема для Магнитогорского металлургического комбината (ММК) и Evraz Group: экспорт первого в страны Азии и Ближнего Востока составляет 31% от общего производства, вторая (в ее состав входит Нижнетагильский металлургический комбинат) отправляет в этот регион около 40% продукции. Для российских сталеваров тенденции мирового рынка неожиданностью не стали. Одни переориентировались на внутренних потребителей. Другие взяли курс на приобретение зарубежных активов в сырьевом секторе и сферах высокого передела, намереваясь укрепить положение за рубежом. Для сохранения конкурентных позиций российские металлурги также реализуют инвестиционные проекты, направленные на повышение качества выпускаемой продукции. В ситуации нестабильности на мировом рынке российские металлургические гиганты обратили взоры на отечественных потребителей. В 2005 году отгрузка продукции на внутренний рынок составила 60% от всех продаж «Евраза». По словам президента Evraz Group Валерия Хорошковского, компания на достигнутом не остановится: «В этом году мы поставили цель расширения внутреннего рынка. Изучаем ситуацию по каждому виду продукции, чтобы понимать, как мы можем улучшить положение». Как отмечают отраслевые аналитики, активизация внутренних продаж - не просто вынужденная мера. На рынке России сложилась благоприятная ценовая конъюнктура. Так, «плоский прокат на мировом рынке продается в среднем по 400 долларов за тонну, - говорит аналитик инвестиционного банка USB Алексей Морозов, - а у нас по 500 долларов. «Евраз» - один из основных производителей продукции для строительного сектора: выпускает балки, швеллеры, арматуру. А строительство в России переживает бум. «Еще одна важная часть российского рынка, где наши позиции сильны, - производство продукции для железных дорог. Они развиваются достаточно интенсивно, обеспечивая устойчивый и растущий спрос», - отмечают в «Евразе». Продажи компании в этом секторе в 2005 году превысили 884 млн долларов и составили 14,2% общего объема. Воспользовалась подъемом внутреннего рынка и Магнитка. В прошлом году поставки ММК на рынок России впервые за десять лет превысили экспорт и составили 50,6% (см. «Свой рынок ближе к телу», «Э-У» № 8 от 27.02.06). По словам председателя совета директоров ММК Виктора Рашникова, основные перспективы предприятия связаны с дальнейшим увеличением металлопотребления в России, чему будет способствовать реализация крупных инфраструктурных проектов в нефтяной, газовой промышленности, энергетике, а также оживление в производстве метизов и машиностроении. А если листовой прокат с покрытием, маржа наших сталелитейщиков еще выше». Первым в России к реализации этой стратегии приступило ОАО «Макси-Групп» (в состав входят Нижнесергинский метизно-металлургический завод, имеющий в Свердловской области промышленные площадки в Нижних Сергах, Ревде и Березовском; ООО «Интертехремонт»; дивизион обработки лома - Уралвторчермет). По мнению президента «МаксиГрупп» Николая Максимова, основное конкурентное преимущество минизаводов - гибкая технология, реагирующая на потребности рынка, короткая производственная цепочка. Планы компании, рассчитанные до 2011 года, по пессимистическому прогнозу, должны вывести ее на выплавку 12 млн тонн стали в год, оптимизм выражен в цифре 18 млн тонн (см. «Матрица Максимова», «Э-У» № 17 от 08.05.06). Металлургия мельчает Впрочем, причин для оптимизма у отечественных металлургических холдингов немного. По мнению отраслевых аналитиков, рост потребления металлопродукции в России действительно будет, однако в основном нишевого, локального свойства. Поэтому гиганты вряд ли смогут адекватно ответить на вызов. Более действенны окажутся минизаводы, и они уже строятся новыми игроками металлургического рынка. Залог успеха малых и средних металлургических компаний - специализация на узких сегментах рынка, гибкость, инновационность, ориентация на индивидуальные потребности клиентов, уверен аналитик ИФ «Олма» Павел Полухин. Идея металлургических «миди и мини» нашла отклик и у руководства ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК). Второй по величине производитель меди в России решил диверсифицировать бизнес и начал активно развивать собственный стальной дивизион. Сейчас на долю черной металлургии приходится 14% продукции УГМК, в ближайшие два года эта цифра должна возрасти в разы. К 2008 году компания намерена построить меткомбинаты в Тюмени (550 тыс. тонн стального проката в год) и Башкирии (600 тыс. тонн стали и 545 тыс. тонн проката). Оба завода будут сориентированы на строительный сектор. Таблица Инвестиционные проекты крупнейших уральских сталеплавильных комбинатов Вернуть лидерство Перспективной стратегией для российских металлургических холдингов может стать импортозамещение. Доля импорта в России невелика, в основном это специальные стали. Реакцией самого «Мечела» стала диверсификация бизнеса. Характерно: в июне 2005 года компания отказалась от приставки «стальная группа» в полном названии. «В структуру интегрированы два основных сегмента бизнеса: горнодобывающий и металлургический, поэтому логично убрать из наименования слова, подчеркивающие значимость только одного из них. Горная добыча всегда была и остается основой деятельности компании», - объяснили в «Мечеле». Меньше чем за год компания, побеждая в аукционах на право разработки участков недр, увеличила запасы коксующегося угля на 1,15 млрд тонн. К 2010 году она планирует увеличить объемы добычи до 25 млн тонн угля в год. В горнодобывающий сектор будет направлен и больший по сравнению со стальным сегментом объем инвестиций. «Мечел», ведущий российский производитель спецсталей, в прошлом году практически сдал внутренний рынок Европе. Так, в сегменте нержавеющего никельсодержащего плоского проката (российская потребность - 110 - 120 тыс. тонн в год), импорт достигает 80%. С января по сентябрь 2005 года производство на Челябинском металлургическом заводе было вообще остановлено изза демпинга европейцев. Финансовые потери компании, по самым грубым подсчетам, составили 100 млн долларов. Компания обращалась в Минэкономразвития РФ с просьбой ввести антидемпинговые пошлины на нержавеющий прокат из ЕС, но проект, подготовленный МЭРТ, застрял в правительстве. Хорошая мина при плохой игре Заход в перспективный регион за счет покупки зарубежного актива стал обычной практикой для российских металлургов. Это позволяет, вопервых, «застолбить» место на рынке. Во-вторых, обойти заградительные меры, список которых достигает сорока пунктов. Эстафетную палочку у «Мечела» приняла управляющая компания «Эстар» (аффилирована с УК «Русский уголь»): в июне текущего года она приступила к созданию дивизиона спецсталей. Его основу составят Златоустовский и Нытвенский металлургические заводы (Челябинская область и Пермский край соответственно). К 2011 году дивизион намерен увеличить производство спецсталей вдвое: годовой объем литой заготовки и слитков достигнет 1,16 тыс. тонн, готового проката - 986 тыс. тонн. Сбытовая политика «Эстара» будет ориентирована на экспорт. Для реализации намеченной цели компания в ближайшее время намерена приобрести ряд зарубежных металлотрейдеров (см. «Трейдер тебе в помощь», «Э-У» № 22 от 12.06.06). В Европе российский капитал присутствует давно. «Мечел» купил румынские заводы Cost и S.C. Indusspania Sarmei. «Евраз» владеет заводом Vitkovice Steel в Чешской республике, компанией Palini e Bertoli в Италии, а также предприятием по производству ванадиевых сплавов Sspanatcor - оно работает в США и имеет предприятия в Южной Африке. «Северсталь» приобрела в США компанию Rouge Indusspanies - поставщика листовой стали для крупнейших автомобильных корпораций страны и поглотила итальянскую группу Lucchini (см. «Лучшая защита - нападение», «Э-У» № 19 от 22.05.06). Таблица Карта собственности компаний черной металлургии Урала Кто первый? Скупка зарубежных активов помогает российским металлургам решать локальный круг вопросов. Однако в борьбе за глобальную конкуренцию они попрежнему проигрывают мировому лидеру - Mittal Steel (Индия). Уровень капитализации этой компании достигает 22 млрд долларов, что позволяет ей диктовать ставки в большой игре. Так, вмешательство владельца Mittal Steel Лакшми Миттала привело к срыву объединения «Северсталь-Групп» и люксембургской Arcelor. Условия слияния с Mittal Steel, предложенные Митталом, показались акционерам Arcelor выгоднее. Первый заграничный поход в 2005 году предприняла и Магнитка. Но неудачно: ММК в консорциуме с компаниями AlTuwairqi (Саудовская Аравия) и Arif Habib Securities (Пакистан) выиграла конкурс по приватизации завода Pakistan Steel, заплатив за 75% акций 362 млн долларов. Но через два месяца Верховный суд Пакистана по обращению партии «Ватан» отменил сделку, посчитав доводы истца о заниженной стоимости актива оправданными (см. «Магнитку депортировали», «Э-У» № 25 от 03.07.06). «Мы намерены выйти из сделки и вернуть себе средства, внесенные в качестве первоначального взноса согласно условиям договора купли-продажи (25% от цены лота аукциона). Наши дальнейшие действия в отношении этого актива будут зависеть от решений и конкретных действий правительства Пакистана», - сообщила пресс-секретарь Магнитки Елена Азовцева. Несмотря на неудачу, ММК сохраняет интерес к металлургическому рынку Ближнего Востока: комбинат рассматривает возможность создания металлосервисных центров, оптимизации логистики, а также интеграции с азиатскими игроками для выхода на целевые рынки. Для консолидации отрасли металлургические активы не обязательно объединять в рамках единого холдинга, считает Дмитрий Парфенов из ИК «Проспект»: «Это может быть просто союз компаний, причем с разными владельцами. В результате укрупнения через год-полтора на рынке останутся два-три конгломерата, способные выпускать до 20 млн тонн стали в год, производя при этом по 30 - 40 млн тонн руды и столько же угля. Стальные компании могли бы пойти по пути концентрации по продуктовой линейке. Например, группа производства листового проката с ориентацией на экспорт в Европу и Америку. Или - сортового проката с ориентацией на ближний Восток и Среднюю Азию». Российские металлурги могут противостоять агрессивной политике, лишь объединив усилия. До последнего времени интеграционные процессы внутри страны не шли: владельцы крупнейших металлургических компаний проявляли чрезмерную самостоятельность. Сегодня предпосылки для консолидации есть. Впервые с идеей объединения чуть менее года назад выступил совладелец ЗАО «Металлоинвест» Алишер Усманов (см. «Рождение гиганта», «Э-У» № 48 от 19.01.05). Пока ему не удалось найти понимания ни у своих коллегметаллургов, ни у властей. Если бы замысел Усманова осуществился, Россия получила бы крупного игрока с капитализацией до 10 - 12 млрд долларов. Аналитик ФК «Уралсиб» Дмитрий Смолин считает, что на покупке этого пакета «Евраза» губернатор Чукотки не остановится: «Скорее всего, мы будем свидетелями дальнейших сделок слияния и поглощения. Потенциальные объекты - “Мечел”, металлургический холдинг Алишера Усманова (Лебедянский ГОК, Михайловский ГОК, “Уральская сталь” и Орский электрометаллургический комбинат) и англо-датская компания Corus. “Евраз” может стать одним из центров мировых консолидационных процессов». Другой сценарий: в конце июня этого года стало известно, что Millhouse Capital, структура, аффилированная с Романом Абрамовичем, приобрела 41,3 % акций Evraz Group. По мнению аналитика ИК «Финам» Натальи Кочечковой, Абрамович планирует принять участие в консолидации отрасли. Аналитик ИК «Метрополь» Денис Нуштаев не исключает, что процесс консолидации отрасли вовлечет всех крупных игроков металлургического рынка России - «Евраз», «Северсталь», ММК, Новолипецкий металлургический комбинат. Их суммарная капитализация, по оценке эксперта, может составить 40 млрд долларов. В «Евразе» сделку с Романом Абрамовичем не комментируют. Валерий Хорошковский, однако, не исключает возможности участия «Евраза» в процессах слияний и поглощений: «Это всего лишь инструменты, которые могут дать нам лидерство. При оправданности с точки зрения бизнеслогики мы можем действовать в таком направлении. Но сегодня мы не ведем никаких переговоров по этому поводу». Главная страница / Формирование |