|
|
  |
Главная страница / Формирование Бонд. просто бондНе так давно господин Саква посетил Екатеринбургс деловым визитом. Наш разговор с политологом от сугубо политическойтематики перешел к проблеме имиджа Урала. Эту проблему «Э-У» поднимал не однажды (см. например, «Ты че, с Урала?»,№ 38 от 10.10.05). Но мы показывали ее глазами чиновников, да нашейкритики немножко плеснули. И вот живой иностранец - исследовательРоссии. Как оказалось, неплохо разбирается в экономике города. Грехне попытать его на эту тему. Ричард Саква: «Я бы сказал предпринимателю из Великобритании - иди и инвестируй в Екатеринбург» Профессор, декан факультета политологии и международных отношений Кентского университета (Великобритания) Ричард Саквавсю свою ученую жизнь специализировался на Советском Союзе, а затемна России. Знаменит тем, что первым написал книгу о нынешнем главероссийского государства «Путин: выбор России» по-английски. Она вышла в свет 14 марта 2004 года, в день избрания Путина на второй президентский срок. То ли по чьему-тонедосмотру, то ли наоборот, книга до сих пор не переведена на русский.А некоторые переведенные ее фрагменты говорят о вполне адекватнойтрактовке результатов периода: «Путин смог остановить дезинтеграциюстраны, но не смог пока построить достаточно сильное государство, чтобыбороться с организованной преступностью и пресечь коррупцию». - В Великобритании, в частности, мало знают про Урал.Первая ассоциация - граница Европы и Азии. Идея границы двухконтинентов хороша, но пассивна, поскольку граница сама по себе - нечтостатичное. В символе должна отражаться динамика. Например, не простограница, а место, куда стекается и концентрируется самое лучшеев Европе и Азии. Есть еще один символ: когда я сказал своим коллегам,что еду в Екатеринбург, они спросили - это город, где расстрелялицарскую семью? Игра в ассоциации- Господин Саква, какие ассоциации Урал и Екатеринбург вызывают на Западе? - С одной стороны, да. Казнь - это негатив. Но с другой- это интересно иностранным туристам. Я знаю, что ваши власти создалицелый комплекс, посвященный этому событию: Храм-на-Крови,Ганину яму… Правда, я так и не встретил ни одного музея, посвященногосемье Романовых. А хорошо бы. Музеев в вашем городе вообще мало.(А будет еще меньше: в феврале закрылся Музей молодежи. - Ред.). - Это отрицательная ассоциация? - У нашего города нет лозунга. Вообще само слово «Екатеринбург» очень трудно выговорить по-английски. Мне кажется, вам нужно использовать в названии города какое-то определение, отражающее его превосходство. Например, Великий Екатеринбург. Какой лозунг у вашего города? - Зато есть лозунг у Свердловской области: «Урал - опорный край державы». - Это очень плохо. Городу нужен какой-то оригинальный лозунг, который бы выделял его из массы других. - Урал ассоциируется также с тяжелойпромышленностью. Уралвагонзавод, например, включен в Книгу рекордовГиннесса как самое большое по территории предприятие в мире. Как этовоспринимается в условиях постиндустриальной экономики? - Очень плохой лозунг! Он отвлекает внимание от самой области и акцентирует его на стране. Регион остается в тени. Производство промышленных товаров может помочьв формировании сильного бренда города и региона: Екатеринбург - дом…(вставьте сюда название хорошо известного продукта, произведенногов вашем городе). - Сектор услуг сегодня важен, но промышленная основа - неплохая вещь. - Один из методов - проводить грандиозные выставки илифестивали культуры. Например, у Глазго были очень большие проблемыс имиджем, он не знал, как явить себя миру. Применил этот методи в итоге стал городом европейской культуры. В прошлом году Казаньотметила грандиозным праздником свое тысячелетие. Вам следуетустраивать такие же торжества. - Какие еще способы формирования неповторимого имиджа Екатеринбурга можно предложить? - Выбросить все хорошее, что было в прошлом, - ошибка.Недавно коллеги из Украины заметили, что уральцы еще очень советскиелюди, тогда как москвичи уже совсем европейцы. Но лично мне этот факточень приятен. Советский стиль особенный: вы более теплые,дружественные. СССР больше нет, а вам удается сохранять лучшее из егоатмосферы, и это уникально. Это уже не символический, а гораздо болееважный социальный капитал. На Западе его не хватает. - Пригодятся ли в этом традиционные символы - уральская рябинушка, малахит, образ металлурга? - Важную роль в привлечении туристов, бизнеса, вообщелюдских потоков играет не столько символический, сколькоинфраструктурный капитал. И здесь у вас есть достижения. Вы смоглисохранить трамваи и троллейбусы. В Лондоне власти совершили ошибку,уничтожив трамвайно-троллейбусныесети. Я слышал, что и у вас собираются убрать часть трамвайных путей.Этого нельзя делать. Общественный транспорт необходим, чтобы в городене образовывались пробки. Плюсы и минусы- Какие еще плюсы в символическом позиционировании Екатеринбурга вы видите? - Развитый многонаселенный город никогда не сможетвместить всех желающих ездить на автомобилях. Это губительно длявозможностей передвижения. - Предлагаете пересаживаться с частных автомобилей на общественный транспорт? - Созданы такие условия. В центре Лондона есть кольцо,за проезд внутри которого нужно платить семь фунтов в день. Благодаряэтой мере количество автомобилей в центре намного сократилось, пробокстало меньше. Вокруг городка Кентербери, где я живу, есть три пункта,где можно оставить авто. А дальше ты должен ехать на автобусе. Советуювам учиться на чужом опыте. - У вас обеспеченные люди вынуждены ездить на общественном транспорте? - Важный инфраструктурный элемент - современныекоммуникации. Вашим муниципальным властям следует обеспечить легкийдоступ в интернет в общественных местах. Это нужно и бизнесу,и туристам. Но пока я не встречал такого в вашем городе. - А минусы? - Местные власти собираются построить БольшойЕвразийский университет - грандиозный источник инноваций, а такжеразвивать туризм. Наконец, обязательно нужно сохранить все университеты, сеть отделений Академии наук, а также профессионально-технические училища. Потенциальные бизнес-партнерыобращают большое внимание на наличие в городе образовательныхучреждений. В конце концов, я бы посоветовал вашим властям сделатьгород инкубатором инноваций: мы входим в век экономики знаний. - Он уже открылся. Не хотите сходить? - Туризм, конечно, не помешает. Но он не сможет бытьосновным направлением в экономике города, много денег на туризме вамне заработать: у вас холодно. Кроме того, туристам нужна индустрияразвлечений. Что вы можете предложить? Катание на лыжах? Я знаю,в городе собирались построить аквапарк… - Посоветовали бы вы соотечественнику-предпринимателю инвестировать в Екатеринбург? - Это хорошо, но недостаточно. Индустрию развлеченийдолжно поддержать развитие гостиничного сектора. Причем не толькодорогих гостиниц, но и дешевых. Требуется благоприятная экологическаяобстановка. А на Урале с этим не очень хорошо: здесь много заводов.А в аквапарк не пойду - вдруг ногу сломаю. …Деликатный профессор наговорил немало хвалебных слов в адрес Екатеринбурга, Свердловской области и уральцев. И всеже в своей подавляющей массе мы не готовы к глобализации. Не толькос точки зрения конкуренции товаров и услуг, но и ментально: живемместечковыми проблемами и задачами, полагая, что цивилизационныесобытия и тенденции где-тов стороне и нас не касаются. Упрямо сочетаем одичалостьс иррациональным, неоправданным империализмом. Именно в силу ментальнойизолированности от глобальных стандартов мы не способны успешнопозиционировать свой регион как особенный, выпукло выделяющийсяна карте России и мира. А без этого наш символический капитал (границаЕвропы и Азии, сказы Бажова и трагедия царской семьи) так и останетсяникому не нужным. - Я бы сказал: иди и инвестируй. В Екатеринбурге хорошообразованные люди, развитая инфраструктура и неплохие коммуникации.Кроме того, этот город - сердце растущего потребительского рынка. Уральский рынок общепита привлекает федеральные и международные сети растущим в геометрической прогрессии спросом на предприятия быстрого обслуживания (ПБО), наличием свободных ниш и бумом строительства торговых центров. Причем инорегионалы предпочитают самые массовые форматы: фаст-фуд, кофейни и пивные рестораны. До сих пор эта ниша в основном была занята местными операторами. Что они могут предпринять, чтобы выдержать натиск конкурентов? В середине июля федеральная сеть кофеен «Шоколадница» заявила о продолжении экспансии в Уральский регион: сеть уже имеет три кофейни в Екатеринбурге и две в Уфе, а к декабрю намерена открыть еще пять точек в Перми. Владелец франшизы крупных мировых сетей «Pizza di Roma» и «Pizza Cono» компания EAT Corp. собирается до 2009 года создать в России 379 заведений, часть из них - в Челябинской области. О выходе в регион сообщила и сеть итальянских пиццерий «Pizza Sole Mio»: инвесторам уже предложены варианты помещений в Екатеринбурге, Перми, Челябинске, Оренбурге, Кургане и ряде других городов. Большинство уральских фаст-фудов принадлежит крупным местным компаниям: екатеринбургский «Малахит» развивает сети «Мак Пик» и «Сандэй», монополист пермского рынка «Алендвик» владеет франшизой на Southern Fried Chicken и имеет самостоятельные бренды «Вива ля Пицца», «Пельмешки без спешки». Кто гостя гуляет…Сегмент фаст-фудов на уральском рынке общепита составляет до 40%, причем спрос превышает предложение - очереди огромны. Причины популярности очевидны: «Человек хочет потратить как можно меньше времени. У нас в среднем на одного клиента уходит две-три минуты: мы предъявляем очень высокие требования к скорости работы персонала», - рассказывает управляющий обособленным подразделением компании «Юниверфуд» (Тюмень) Наталья Пахомова. Для сравнения: в «нескоростном» ресторане салат готовится в среднем 10 минут, горячее - 4 Пивные рестораны и кофейни в сумме составляют до 30% уральского рынка ПБО. Ниша пивных ресторанов занята в основном местными игроками: в Екатеринбурге это «Пивной барон», «Швейк», «Ганс», в Челябинске - «Главпивтрест», «Сова», «Бир Хаус», в Уфе - трактир «Сани». «Формат будет активно развиваться еще два-три года в Москве и пять-семь лет в регионах», - прогнозирует Валентина Смекалина. По данным «Рестостар», сегмент скорее заполнят федеральные сети: долю в Уральском регионе планирует увеличить, например, компания САН ИнБев с брендами «Тинькофф» и «Сибирская корона». Количество кофеен за два года в Екатеринбурге увеличилось лишь на 5%, однако положительная динамика, по мнению игроков, сохранится за счет ожидаемого выхода в регионы сетей, до сих пор наполнявших столичные рынки: «Росинтера» с брендом «Мока-Лока», сети кофеен «Кофе-хауз» и «Шоколадница». Федеральные сети могут существенно потеснить местные: в Екатеринбурге - «Кофейню № 7», в Перми - сеть «Кофе Эксперт». Особняком в сегменте фаст-фудов стоят фуд-корты - площадки ПБО, расположенные в торговых центрах. Именно бум строительства центров, в том числе федеральных, имеющих якорных ресторанных арендаторов, привел на уральский рынок мировые и российские сети, дал мощный толчок развитию местного сетевого общепита. «Открываться в отдельных зданиях в центре города федералам не дает дефицит подходящей недвижимости. Поэтому ТЦ для них - способ зайти на рынок», - объясняет руководитель департамента франчайзинга группы «Рестостар» (Челябинск) Валентина Смекалина. Девелоперам ТЦ тоже выгодно размещать у себя фуд-корты: они помогают задерживать посетителей. Именно через фуд-корт в ТРЦ «МЕГА» на екатеринбургский рынок вышла сеть «Мак Дональдс». Удачной можно назвать смену концепции одного из предприятий екатеринбургской сети «Центральный двор», расположенного вблизи уральского госуниверситета. Кухня и сервис не изменились, однако позиционирование как ресторана для студентов существенно увеличило аудиторию. Пример неудачного соотношения концепции и места расположения ПБО приводит директор пиццерии «ПиццаМания» (Челябинск) Алексей Носков: «Трейлер с сосисками возле “Аркаим Плаза” и летняя площадка ресторана “Basilio” напротив университета одинаково не востребованы. Правда, это не означает, что городу не нужны рестораны и сосиски в тесте». …тот его и танцует С усилением позиций федералов местным игрокам становится сложнее привлекать и удерживать клиентов. Чтобы сформировать пул постоянных посетителей, нужна внятная концепция работы. «На предприятиях быстрого питания “Мак Пик” гости требуют максимальной скорости обслуживания, определенного ассортимента и музыкального сопровождения: целевая аудитория заведения - молодежь и люди, желающие быстро перекусить. На первом месте у гостей ресторана “Сандэй” - приятная обстановка и высокое качество блюд: сюда люди чаще всего приходят вкусно поесть и пообщаться», - говорит аналитик компании «Малахит» (Екатеринбург) Алексей Новокшонов. Самая горячая точка на уральском рынке общепита - нижний ценовой сегмент. «Его емкость практически не освоена. Поэтому наиболее востребованы и успешны заведения, работающие со средним чеком до 200 рублей. При этом формат не важен - это может быть фаст-фуд, пиццерия или кофейня», - объясняет директор по маркетингу «Гастрономия.ру» Марина Берестова. Именно сюда, в нижний ценовой сегмент, идут федеральные и мировые сети: за счет эффекта большого объема себестоимость их услуг ниже, а значит, и условная котлета дешевле. В этом их основное конкурентное преимущество. Не соусом, так фейерверкомПо данным компании «Малахит», в среднем жители больших городов тратят на предприятиях общепита около 6,5% дохода. Наиболее активные посетители - люди с заработками от 8 до 15 тыс. рублей в месяц. Как показало исследование, проведенное ресторанным агентством «Гастрономия.ру» (Челябинск), средняя сумма, которую готовы оставить уральцы в ПБО - 350 рублей, но около 40% опрошенных хотели бы ограничиться 100 - 300 рублями. - Нас посещает порядка 230 человек ежедневно. Днем люди приходят в большинстве случаев на бизнес-ланчи, вечером - уютно провести время и поужинать. Ближе к ночи мы можем устроить cocktail party и привлечь совершенно новую целевую аудиторию, - приводит пример Алексей Носков. Большинство локальных сетей фаст-фудов вынуждены работать в средней ценовой нише. Но конкурентные преимущества у них тоже есть: это близость к потребителю, знание особенностей своего рынка. Принцип работы федеральных сетей - поток, конвейер: большие объемы, отработанная типовая система услуг, определенный ассортиментный ряд. В то же время местные игроки, как сетевые, так и не сетевые, более мобильны: они могут подстраиваться под потребности клиентов, безболезненно корректировать меню, вводить дополнительные, наиболее востребованные сегодня, услуги. - Меню заведений компании «Малахит» составляется на базе проводимых исследований: гости сами могут корректировать его составляющие, - рассказывает Алексей Новокшонов. - Сегодня актуальны арт-программы в заведениях среднего класса и различные бонусные предложения в формате фаст-фуда, разного рода программы, нацеленные на привлечение потребителей, их «выуживания» из квартир. Все больше внимания рестораторы уделяют расширению услуг: кейтерингу (доставке продукции в офисы и домой), проведению детских программ, - поддерживает коллегу Валентина Смекалина. Кроме того, конкурентным преимуществом несетевых ПБО может стать уникальный формат заведения. «В последнее время началось усиленное развитие так называемых тусовочных ресторанных форматов с живой музыкой (ди-джеями, группами), танцполом. Хорошие перспективы развития имеет формат музыкального паба, работающий для аудитории 27 - 45 лет. В Екатеринбурге в этой нише успешно работают “Гордонс”, “Рози Джейн” и “The Hooch”, в Челябинске - “Las Margaritas”. Интересными “фишками” заведения могут стать танцующий персонал или услуги обучения клиентов латиноамериканским танцам», - считает Валентина Смекалина. - В Тюмени слабо развита доставка готовых блюд. В городе порядка пяти служб, но только одна привозит пиццу бесплатно. Специалисты нашей компании провели маркетинговое исследование на предмет изучения этой услуги. Ни одна из фирм не получила наивысшую оценку. Основные проблемы связаны с ценой доставки, качеством пиццы, работой оператора-диспетчера при приеме доставки и внешним видом курьера (полным отсутствием какой-либо фирменной принадлежности). Поэтому в ближайшее время наша компания готовится запустить бесплатную доставку, - делится планами Наталья Пахомова. Подход уральских игроков ко второй проблеме выражает Алексей Новокшонов: «На рынке общепита ощущается большая нехватка квалифицированных кадров. Расти, чтобы естьНесмотря на растущий спрос на ПБО, развитие местных игроков и приход федералов, рынок наполнится нескоро. Главные факторы, тормозящие его развитие, - отсутствие свободных площадей в местах массового скопления людей и нехватка кадров. С первой проблемой местные игроки справляются легче, чем приходящие сети: они не первый год присутствуют на рынке и успели занять лучшие площади в центре уральских городов. А если даже недвижимость появляется, «возникают вторичные проблемы: несоответствие площадей необходимым техническим характеристикам или высокая стоимость аренды», - добавляет Алексей Новокшонов. Структурных изменений, процессов слияния и поглощения на рынке в ближайшее время уральские рестораторы не ожидают. «Продаваться сети и отдельные игроки не будут: клиентов пока хватает всем, кроме того, этот вид бизнеса очень молод и еще не успел надоесть своим владельцам», - говорит Наталья Пахомова. «Но количественное насыщение рынка приводит к тому, что рентабельность ресторанного бизнеса падает, в результате с рынка уходят слабые проекты», - добавляет Валентина Смекалина. В порядке побочного эффекта закрытие непрофессиональных точек общепита спровоцирует рост спроса на ресторанный консалтинг в виде и разовых консультаций, и создания проектов под ключ. С приходом федералов текучесть кадров может усилиться, что отрицательно скажется на уровне обслуживания. Чтобы удержать квалифицированных сотрудников, компания “Малахит” специально разработала и реализует программы лояльности для персонала». Форматы, перспективные для развития на уральском рынке общепита Дополнительные материалы: fusion (сочетания экзотических продуктов) детские рестораны ретро-рестораны сок-бары мультиэтнические (смешение блюд и традиций) free-flow (рестораны с поточной линией раздачи) тусовочные форматы (живая музыка, танцпол) панорамные рестораны - Где в России уже существовали дочерние компании ЮИТ, когда создавалась «ЮИТ-Уралстрой»? Приход иностранных игроков на строительный рынок Урала становится устойчивой тенденцией. Большинство из них фигурирует на рынке в качестве подрядчиков. Это неплохо: объемы строительства постоянно растут, а чтобы выдержать темпы, отрасли необходим приток новых рабочих рук, пусть и иностранных. Второй плюс - перенос на нашу землю современных подходов к строительству, не столько с технологической точки зрения (здесь, по утверждению как местных строителей, так и иностранцев, все в порядке), сколько с организационной и управленческой. Однако если бы международные компании выходили на рынок не как подрядчики, а как самостоятельные застройщики (заказчики), к этим плюсам добавился бы третий. На наш взгляд - важнейший: эти компании усилили бы конкуренцию на строительном рынке, что совершенно необходимо, коль скоро мы хотим если не снизить цены на недвижимость, так хотя бы «прижать» их динамику. Таких иностранцев пока очень мало не только на Урале, но и в России. Но они есть. Компания «ЮИТ-Уралстрой» создана в Екатеринбурге в конце 2006 года как совместное предприятие финского концерна «ЮИТ» и екатеринбургского застройщика «Эльмашстрой». Пока масштабы ее деятельности невелики. Ведется строительство двух жилых домов, в Екатеринбурге и Верхней Пышме, приобретен на аукционе земельный участок для еще одного в Екатеринбурге, возведен коттедж в рамках проекта «Галактика» (поселок, каждый коттедж в котором построен отдельной компанией по собственной технологии; в июне функционировал как выставка, сейчас продан жильцам). В «ЮИТ-Уралстрое» утверждают, что все это - пробные шары, и уже к концу года масштабы деятельности российско-финской компании существенно вырастут. За счет чего - пока молчат. А вот опытом работы в Европе делятся охотно. О том, почему финский концерн пришел на Урал и чему у европейских строителей могут научиться местные коллеги, мы беседуем с топ-менеджерами «ЮИТ-Уралстрой» - директором по экономике и финансам Понтусом Бюрингом и директором по развитию Антеро Стениусом. - Интерес к столичным рынкам понятен. Почему следующей точкой приложения сил стал Екатеринбург? Понтус Бюринг: В Санкт-Петербурге, Москве и Московской области, в Казани. Екатеринбург показался наиболее привлекательным по сравнению с другими городами в европейской части России: мы анализировали многие. П.Б.: У европейских строителей и инвесторов, нашего концерна в частности, интерес к российскому рынку недвижимости вообще высок. Во-первых, сегодня из-за мирового роста цен на энергоносители экономическое положение России постоянно улучшается, и если европейская компания развивает свой бизнес в вашей стране, котировки ее акций растут. Отношение финансовых рынков к России положительное. Во-вторых, рынок недвижимости здесь гораздо менее насыщен, чем в Европе. В Финляндии, например, никакая строительная компания не сможет увеличивать объемы на 50% в год. В России это вполне реально. П.Б.: Их было множество, но ключевые - рост доходов населения и рынка недвижимости, степень диверсификации экономики города и региона. Для нас крайне важно, чтобы экономический рост территории не опирался на какую-то одну основную отрасль, например, на нефтянку в Тюмени или автомобилестроение в Тольятти. Это таит в себе большие риски. - По каким параметрам проводилось сравнение? П.Б.: Финансирование полностью обеспечивает материнская компания - концерн «ЮИТ». Хотя часть средств поступает от продаж, но в целом концерн направляет достаточно средств для обеспечения строительства. Менеджмент в обмен на участки- Каковы источники финансирования ваших объектов на Урале? П.Б.: Да. Мы с Антеро Стениусом - единственные представители финской стороны. Скорее всего, так и будет. Наша стратегия основывается на максимальном использовании в строительстве местных ресурсов. Машины, стройматериалы, люди - слишком тяжело все это перевозить, лучше брать там, где строится объект. - На этих объектах работает местный персонал? П.Б.: Грубо говоря, так. Еще одним вкладом «Эльмашстроя» стало знание местного рынка и специфики строительства. Мы со своей стороны пытаемся переносить сюда европейский опыт. - Получается, вклад ЮИТ - финансирование, а уральских партнеров - земельные участки и персонал? Антеро Стениус: Правила и нормы строительства одинаковы почти у всех. С технологической точки зрения, процесс строительства по большому счету везде одинаков. Только в Европе он лучше организован и более практичен. Особенно в том, что касается тайм-менеджмента, ведения графиков работ, контроля за качеством, техники безопасности и т.д. Основная разница не в том, что делают в России и Европе, а в том, как это делают. - К слову об опыте: чем принципиально отличается строительство здесь и за рубежом? Чему наши строители могли бы поучиться? А.С.: Возьмем график производства работ. В Европе он соблюдается по часам. Соответствие графику отслеживается постоянно, для этого стройплощадки оснащены компьютерной техникой, всем необходимым программным обеспечением, чего нельзя сказать о российских стройках. В итоге период от начала строительства до момента сдачи объекта в Европе меньше, чем здесь. - Вы не могли бы привести примеры? П.Б.: В последнее время цены на недвижимость в России растут очень динамично. Спрос превышает предложение. Это позволяет застройщикам не прилагать особых усилий для соблюдения графиков работ и усиления контроля качества. Срок строительства в такой ситуации все равно ничего не решает. Но как только цены перестанут расти, уровень организации строительства начнет играть решающую роль. - Как вы считаете, почему российские строители до сих пор пренебрегали тайм-менеджментом? П.Б.: В Европе основополагающую роль в системе финансирования строительства играют банки. Потому что большинство людей покупает жилье за счет банковских кредитов. Причем банк контролирует и застройщика, и клиента. Клиент не обязан выплатить все деньги, которые стоит квартира до сдачи объекта, как это принято при долевом участии. Более того, в Европе во многих странах застройщику законом запрещается принимать от покупателя полную стоимость квартиры до завершения строительства. Это гарантия того, что жилье действительно будет построено, страховка от мошенничества. Два в одном- Расскажите, каковы основные механизмы финансирования жилищного строительства в Европе? Схемы долевого участия, столь популярные в России, там не очень распространены? П.Б.: При строительстве многоквартирных домов ключевым звеном в системе является специальное юридическое лицо - жилищное акционерное общество. Каждая акция общества дает право проживать владельцу в какой-то конкретной квартире. Весь дом целиком является собственностью этого акционерного общества. Это во многом похоже на ТСЖ в России, но разница в том, что российские ТСЖ - собственники только общих помещений. А в Финляндии именно эти акционерные общества владеют домом. При этом каждый акционер должен платить ежемесячные взносы и голосовать на общем собрании, словом, выполнять обязанности акционера. - Расскажите о системе финансирования строительства жилья, наиболее распространенной в Финляндии. П.Б.: Их создают строительные компании в самом начале работы над объектом. Акционерное общество является заказчиком строительства - клиентом строительной компании, получает финансирование за счет банковских кредитов и передает его строительной компании как подрядчику. В то же время строительная компания на этом этапе владеет всеми акциями этого общества. Когда начинаются продажи, клиент покупает у общества акцию с долей банковского долга, приходящейся на нее. Цена акции - разница между реальной стоимостью квартиры и долей задолженности общества банку, приходящейся на данную квартиру. То есть клиент покупает часть дома вместе с частью долгов этого дома. - На каком этапе строительства и как создаются такие жилищные общества? П.Б.: В первую очередь такая схема гарантирует, что ТСЖ будет реально работать. По крайней мере, что все жильцы будут участвовать в его работе. Акционер, живущий в квартире, может перестать быть акционером и лишиться квартиры, если не будет организационно и финансово участвовать в работе акционерного общества. И конечно, такая схема удобна строителям: они могут спокойно распродать дом вместе с долгами и переложить их на жилищное акционерное общество. При этом покупатель не обязан платить всю стоимость квартиры, и некое подобие ипотеки уже заложено в системе. - Зачем так сложно? П.Б.: Я не могу сказать, что это так уж легко сделать, но процедуры для этого существуют и они отработаны на практике. Почему в России с этим такие сложности? Потому что здесь быть собственником квартиры и членом ТСЖ - это разные вещи, слабо связанные даже на уровне законодательства. Одно из другого не вытекает. У нас владелец квартиры автоматически становится членом ТСЖ, которое владеет домом: это одно и то же. Для многоквартирных домов это очень удобно. - То есть при такой системе проще изъять квартиру у недобросовестного владельца, который не возвращает долги банку или, например, не платит за коммунальные услуги? П.Б.: Когда находятся желающие. Строительные компании стараются реализовать акции до завершения строительства, чтобы ускорить оборот средств. - Жилищные акции продаются в какой-то определенный момент строительства или по мере того, как находятся желающие? П.Б.: Если ничего неожиданного не происходит, стоимость не меняется. Прайс-листы печатаются, когда начинаются продажи, и стоимость акции в нее вписывается. Цены могут измениться, если резко меняется конъюнктура, но это случается редко. - Цена акции меняется в зависимости от того, на какой стадии находится строительство? П.Б.: Чем раньше покупаешь, тем больше выбор. Риски в любом случае невелики, так что этой мотивации достаточно. - А какой тогда интерес будущим жильцам приобретать акции до завершения строительства или даже на ранних стадиях? Рисков больше, а где выгода? П.Б.: Как его оценить? Участников рынка в России намного больше, но значительная их часть - мелки и слабы. Они могли работать, когда стоимость жилья постоянно росла, но когда цены остановятся, им будет непросто. В то же время есть и крупные сильные строительные компании, имеющие хороший доступ к банковскому финансированию. Я бы сказал, что конкуренция тут не меньше, чем в Финляндии. Конечно, динамичный рост цен на жилье можно расценивать как признак низкой конкуренции. Но мне кажется, причина роста цен в том, что недостаточно участков оформляется под застройку, в итоге объемы ввода жилья растут медленнее, чем доходы населения. Слишком много возможностей- Как вы можете оценить уровень конкуренции на российском строительном рынке? - А где дороже жилье эконом-класса: в Финляндии или в России? А.С.: Я считаю, что конкуренция в России все-таки ниже, чем в Европе. И связано это с тем, что здесь рынок предоставляет гораздо больше возможностей. Компании растут быстро, не прилагая каких-то особых усилий, места пока хватает всем. - Вы ощутили какие-то принципиальные изменения на строительном рынке в России вследствие реализации национального жилищного проекта? А.С.: В Финляндии гораздо дороже, если брать абсолютные цифры. Если соотнести их с уровнем доходов населения, который в Финляндии заметно выше, тоже получится дороже, но разрыв будет не таким большим. А вот в вопросе финансирования строительства инженерных сетей пока подвижек не видно. Если государство на деле обеспечит обновление и развитие инфраструктурных сетей, это тоже будет иметь огромное значение для рынка недвижимости. Я считаю, что именно это необходимо сделать для будущего развития, для обеспечения достаточного ввода жилья, ограничения роста цен. Потому что именно строительство сетей часто является ограничивающим фактором для освоения новых площадок, причиной задержки сдачи уже готового объекта в эксплуатацию. П.Б.: Самое важное изменение, с моей точки зрения, - закон о долевом участии. Защитить потребителей - очень хорошее развитие. Хотя, конечно, для отрасли это был шок. Потому что не все сразу смогли начать работать по-иному. Многим компаниям потребовалась реорганизация финансовых потоков. У кого-то это лучше получилось, у кого-то хуже. Но это нужно было сделать все равно. Мы также видим, что ипотека развивается, ее стоимость для населения снижается. Это еще один успех нацпроекта. П.Б.: Система была нестабильна много лет. Частое изменение правил препятствовало выработке разумных компромиссов между заинтересованными сторонами. С введением обязательной процедуры земельных аукционов появились предпосылки стабилизации ситуации. Но насколько система будет эффективна в конечном счете, сказать сейчас сложно. В принципе введение аукционов - очень позитивное решение, поскольку эта процедура прозрачна. - Как вы считаете, насколько адекватна цивилизованному рынку устоявшаяся в России система распределения земли под застройку? - В Финляндии похожая система? А.С.: Главная ценность аукционов в том, что каждый может знать, кто покупает земельные участки и за сколько. Ценообразование становится видимым. - Это сделано, чтобы стоимость земельных участков чересчур не завышалась в ходе торгов? А.С.: Похожа, но есть специфика. Участники аукциона отправляют письменные заявки с указанием максимальной суммы, которую бы они хотели предложить за участок. Победитель выбирается на базе этих письменных заявок. Открытых торгов нет. Есть определенный период, когда принимаются заявки на участие, затем собственник земли оглашает решение. - А какие требования предъявляются к земельному участку? Каким он должен быть, чтобы его можно было выставить на аукцион? А.С.: Нет, это скорее финская традиция. То, что открытых торгов не происходит, может привести как к тому, что земля будет дешевле, так и к обратному результату. Потому что если кто-то, например, готов заплатить на 10% больше другого, при открытом аукционе он дал бы заявку на 5% больше конкурента, все бы молчали, и он бы сэкономил эти 5%. - В России земли под строительство выделяется мало. В Финляндии схожие проблемы? А.С.: В первую очередь он должен быть подготовлен в плане инфраструктуры. Случаи, когда выставляется неподготовленный участок, редки, и такие участки имеют очень точные технические условия, то есть покупатель знает, во сколько ему обойдется инфраструктура. П.Б.: Еще одна проблема, актуальная для Финляндии, заключается в том, что далеко не все участки, обозначенные в генплане как перспективные для застройки, находятся в муниципальной собственности. Муниципалитеты вынуждены их выкупать у частных владельцев. Но владельцы не всегда согласны их продавать или могут счесть предложенную цену несправедливой. Тогда возможны длительные разбирательства, судебные тяжбы. Именно закупка земли у частных владельцев затягивает процесс передачи участков под новую застройку. Но настолько острой проблемы с землей, как в России, в Финляндии нет. А.С.: Проблема существует, но она в основном связана с территорией ближе к центру города. Земли в целом достаточно, но процесс ее подготовки занимает много времени. Прежде чем выставлять эти участки на аукцион, город покупает землю, готовит генплан, строит инженерную инфраструктуру. А.С.: От 10% на окраинах до 30% в центре Хельсинки. - А какова доля подготовленного земельного участка в общей себестоимости строительства? А.С.: Да, в больших городах. - Распространена ли в Финляндии точечная застройка? А.С.: Конечно, есть люди, которые недовольны, тем не менее строительство таких домов включено в генеральный план, поэтому все проблемы с жителями берет на себя муниципалитет. Строители же стараются не нарушать исторический облик. - В России этот способ застройки очень непопулярен в обществе, так как часто разрушает исторический облик городов и портит условия проживания людей в домах старой постройки. А как у вас? А.С.: Это так, сотрудничество между властями и строителями более тесное. В свое время мы испытывали проблемы, схожие с вашими. Решить их помогло новое законодательство, регулирующее взаимоотношения между застройщиками и муниципалитетами. Если не вдаваться в юридические подробности, идеология была такой: значительно увеличился объем организационных и консультационных функций, возложенных на муниципалитет, одновременно повысилась ответственность застройщиков перед государством, муниципалитетами и потребителями. - У меня создалось ощущение, что у вас муниципалитеты гораздо активнее участвуют в процессе строительства, особенно в части подготовки участков, и взаимоотношениях с населением, с собственниками земли. П.Б.: Мне кажется, это не совсем ваше. В Финляндии города гораздо меньше. Представьте, если расселить в одноэтажные дома полмиллиона человек. Какую площадь займет этот район? - Насколько я знаю, в Финляндии очень развито малоэтажное деревянное домостроение. Как вы считаете, развитие этого вида строительства могло бы решить жилищную проблему в России? Наши страны схожи климатически, леса у нас много. Дополнительные материалы: Сколько дорог придется построить? А время, которое человек будет добираться до работы? Конечно, малоэтажным строительством тоже нужно заниматься. Но основой должно быть все-таки многоквартирное жилье, а для того, чтобы оно строилось активнее, нужно выделять больше участков. В начале июля УРСА Банк разместил дополнительную эмиссию привилегированных акций в размере 14% от уставного капитала: бумаги номиналом в 1 рубль разошлись по цене 2 доллара 10 центов. В итоге банк привлек 407 млн долларов, что позволило увеличить собственный капитал почти вдвое. Директор Уральского филиала ИК «Аккорд-Инвест» Константин Селянин считает итоги удачными: небольшой по мировым масштабам региональный банк сумел убедить не только отечественных, но и иностранных инвесторов в своей надежности и потенциально высокой доходности активов. Факт показателен и для Уральского региона: в обращении появились бумаги финансового учреждения, имеющего активы на Урале (УРСА Банк создан путем объединения Уралвнешторгбанка и Сибакадембанка). До сих пор на IPO выходили в основном крупные промышленные холдинги, имеющие в регионе дочерние предприятия и структурные подразделения: Группа Евраз, «Мечел», Объединенные машиностроительные заводы, Трубная металлургическая компания, Челябинский цинковый завод. (Единственное исключение из списка «тяжеловесов» - концерн «Калина».) Иллюстрация: Андрей Колдашев Очевидно, поэтому первичные предложения акций уральских компаний сегодня можно пересчитать по пальцам: в этом году к приведенному списку добавился только Магнитогорский металлургический комбинат, который привлек на западных рынках 1,12 млрд долларов. - IPO - сложный способ привлечения инвестиций, требующий высокого уровня прозрачности компании. Для этого нужна ясная стратегия развития, понятная структура бизнеса, обнародование реальных владельцев, соответствие принципам корпоративного управления, высокий уровень раскрытия информации, в том числе по договорным и коммерческим обязательствам, достаточный free-float (объем свободно обращаемых акций), история на вторичном рынке, - перечисляет директор инвестиционной компании «Расчетно-фондовый центр» (Магнитогорск) Анатолий Яременко. Рублевый фактор Еще пару-тройку лет назад инвестиционным консультантам приходилось подолгу уговаривать потенциальных клиентов в регионах обратить внимание на преимущества облигаций - более дешевую ставку по сравнению с банковским кредитом, возможность занять деньги на длительный срок, отсутствие обеспечения и формирование публичной кредитной истории, позволяющей предприятию в будущем снизить стоимость банковских кредитов. «Сегодня уговаривать никого не надо: 80% переговоров с менеджерами предприятий сразу начинаются с просьбы помочь им выпустить облигационный заем. Они готовы в кратчайшие сроки привести в порядок отчетность, сделать необходимую реструктуризацию компании и даже объявить существенно большие параметры эмиссии, чем того требует их бизнес», - констатирует начальник отдела клиентских операций с долговыми бумагами Екатеринбургского филиала ИК «Тройка Диалог» Артем Горбенко. А вот для подсчета новых выпусков облигационных займов региональных компаний не хватит и двух рук. Бум займов компаний второго и третьего эшелонов, начавшийся в 2005 году, продолжается благодаря притоку на российский рынок иностранного капитала и укреплению рубля. В итоге бонды из экзотического инструмента вышли в разряд наиболее распространенных способов привлечения финансовых ресурсов. - Приток капитала вызван аукционами по продаже активов ЮКОСа, а также размещениями акций ВТБ и Сбербанка. Часть этих денег и осела на корреспондентских счетах. В итоге за первое полугодие остатки средств с учетом депозитов в Банке России увеличились почти втрое. Основное влияние на рост рынка бондов оказывает избыточная рублевая ликвидность. Причины роста количества денег в экономике страны ведущий аналитик ИФК «Уником Партнер» Анна Нагдасева объясняет так: Наконец, росту объемов в секторе бондов рынка способствует не самая лучшая конъюнктура на рынке акций. «Пока российские биржевые индексы движутся в широком боковом коридоре, инвесторы перекладывают средства в инструменты с фиксированной доходностью», - говорит Мария Крекотун. Второй фактор, стимулирующий приток денег на российский долговой рынок, - укрепление рубля. «Это увеличивает привлекательность рублевых активов для иностранных инвесторов, в результате растет спрос на отечественные облигации», - считает начальник отдела инвестиционно-финансового консультирования ИФК «Еврогрин» Антон Джуган. По некоторым оценкам, доля иностранных инвесторов на отечественном рынке бондов уже сегодня составляет от 15 до 20%. И если еще два-три года назад они предпочитали вкладываться в бумаги первоклассных заемщиков типа Газпрома и РЖД, то сегодня их уже не устраивает доходность в 6 - 8% годовых, которую готова давать эта группа эмитентов. Отсюда и повышенный спрос на чуть более рискованные бумаги региональных компаний второго и третьего эшелонов. «9 - 10% годовых, которые обещают региональные эмитенты, вполне устраивают западных инвесторов: на своих рынках они никогда не получат такой доходности», - отмечает Артем Горбенко. Значительный приток на рынок компаний среднего бизнеса приводит к тому, что разница между нижней и верхней доходностью на рынке увеличивается. «Конкуренция между такими эмитентами за деньги инвесторов растет, они вынуждены размещать облигации под более высокий процент», - объясняет аналитик ИК «Финам» Мария Крекотун. К двум эмитентам этого сектора - УБРиР и Уралвнешторгбанку (он выпустил бумаги еще до объединения с Сибакадембанком), в этом году добавились облигации «Северной казны», СКБ-банка, до конца года ожидается выход на рынок Челиндбанка и пермского Урал ФД. Занимая деньги на рынке под более низкий процент, чем у населения, банки тем самым удешевляют ресурсную базу. Специалист фондового департамента ФА «Милком-Инвест» Виталий Шурупов считает, что это окажет прямое влияние на темпы роста прежде всего розничного бизнеса. «Привлекая средства по ставке 10% годовых, банки выдают кредиты под 15 - 18%, а в связи со спецификой российского бизнеса розничного кредитования реальная ставка может быть значительно выше. Привлеченные средства работают на увеличение доли присутствия банков на рынке, поэтому стоит ожидать дальнейшего развития этого направления». Банковский авангард Как правило, отраслевая структура новых эмитентов отражает специфику экономики региона. Промышленный Урал дает рынку облигации металлургии, машиностроения и энергетики. В меньшей степени представлены предприятия сферы торговли. Примечательно, что в этом году впервые на рынок вышел региональный оператор Федерального Агентства ипотечного жилищного кредитования - Оренбургское АИЖК. Однако наиболее активную позицию заняли региональные банки. К сожалению, качество некоторых заемщиков, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Однако инвесторов это, кажется, не смущает: выпуски расходятся успешно, причем спрос существенно превышает предложение. Несмотря на периодически возникающие разговоры о возможности и даже необходимости дефолтов для оздоровления рынка, серьезных случаев неисполнения обязательств со стороны эмитентов как не было, так и нет. Даже если у компании недостаточно средств для исполнения обязательств, она, имея публичную историю, может без особого труда осуществить повторные эмиссии для рефинансирования текущего долга. Тем более что инвесторы долгового рынка не уделяют пристального внимания изучению перспектив развития эмитентов облигаций, рентабельности их бизнеса и так далее. Основной критерий - соотношение долга к показателю EBIspanA, прибыли до налогообложения. Если этот показатель приемлем, у компании есть все шансы снова взять в долг. Призрак дефолта Безусловно, напротив тенденции роста количества региональных эмитентов можно поставить жирный плюс: благодаря развитию долгового рынка предприятия получили доступ к более дешевым и длинным, чем банковские кредиты, ресурсам: сегодня даже средние компании вполне успешно заимствуют деньги на 2 - 3 года. В минусе же оказываются банки: бизнес направляет деньги на погашение взятых у них ранее и более дорогих кредитов, оставляя тем самым кредитные учреждения без определенного дохода. В итоге банки вынуждены покупать облигации, финансируя своих клиентов уже под более низкую доходность. Дополнительные материалы: Причина все та же - наличие в экономике достаточного количества дешевых денег. «Если банки могут взять на рынке МБК деньги под 2% годовых, почему бы не вложить их в бумаги с доходностью 10%? Как только цена ресурсов подскочит, количество инвесторов резко уменьшится. Мало того, многие начнут продавать свои портфели. Вот тогда некоторые эмитенты, очевидно, не смогут перезанять, а следовательно, выполнить свои обязательства», - рисует перспективу Артем Горбенко. Однако спрогнозировать сроки такого развития событий аналитики не берутся. Все будет зависеть от денежной политики российских властей, их усилий, направленных на укрепление рубля и стимулирование притока в страну иностранного капитала. Если до конца года серьезных изменений правительственного курса не произойдет, количество новых эмитентов бондов из регионов, в том числе с Урала, как минимум удвоится. Народ - за Акции банков будут интересны широкому кругу инвесторов, убежден начальник управления финансовых институтов и инвестиционных услуг Уральского банка реконструкции и развития Владимир Зотов Владимир Зотов - Во-первых, одним из важных условий стимулирования роста экономики России является опережающее развитие банковского сектора по отношению к остальным отраслям. В период экономического подъема увеличивается спрос на его услуги, повышается доверие к банковской системе, растут ликвидность и капитализация этого сектора. Все эти положительные тенденции благоприятно отражаются на динамике дивидендных выплат и котировках ценных бумаг банков. Доходность от вложений в акции банковского сектора (включая рост курсовой стоимости и полученные дивиденды) в такие периоды может существенно превышать доходность от вложений в акции промышленных предприятий. Во-вторых, на фондовом рынке будут активно торговаться с приемлемой ликвидностью только акции ведущих представителей банковской отрасли. Такие банки будут расти ускоренными темпами и увеличивать долю рынка за счет слабых конкурентов. В-третьих, крупнейшие банки стабильно генерируют свободный денежный поток, который может быть использован для выплаты дивидендов. Кроме того, выплата дивидендов служит важным условием достижения лояльности долгосрочных инвесторов к акциям банков, выведенных на фондовый рынок. В-четвертых, политика Банка России вынуждает небольшие банки либо объединяться, либо продаваться более крупным финансовым структурам. Консолидация в банковском секторе должна привести к улучшению финансовых показателей оставшихся банков. Проведение в этом году «народных» размещений акций крупнейших кредитных учреждений страны Сбербанка и ВТБ дало новый толчок российскому фондовому рынку: тысячи граждан стали акционерами банков. Управляющие компании тут же воспользовались моментом и вывели на рынок новый продукт. В мае этого года УК «Брокеркредитсервис» начала формирование открытого ПИФа «БКС - Фонд банковских акций», а в Уральском банке реконструкции и развития начало работу ОФБУ «Финансовая система». В чем заключается инвестиционная идея фондов, которые будут вкладывать деньги инвесторов в акции российских банков, рассказывает начальник управления финансовых институтов и инвестиционных услуг УБРиР Владимир Зотов: 3 000 В первом полугодии на рынок облигаций вышло 18 эмитентов из Урало-Западносибирского региона РегионЭмитентНоминальная стоимость, млн руб.Ставка купона, %Срок обращения, лет Свердловская областьРМК-ФИНАНС 3 8,75 3 000 Уралэлектромедь 5 8,25 1 000 СКБ банк 3 9,75 1 000 ЕЭСК 5 8,74 1 000 Северная казна 3 10,75 1000 СПК 3 10,20 1000 УОМЗ 3 9,40 Группа Магнезит Челябинская область 8,75 2 500 ТГК-10 4 7,60 3 000 Челябэнерго 3 8,40 600 Пермский край 3 1 000 Виват-финанс 3 12,00 Тюменьэнерго Тюменская область 7,70 2 700 Оренбургская область 5 1 000 ОАИЖК 5 9,24 ЮЛК-ФИНАНС, 1 ХМАО 14,00 1 000 Удмуртия 3 1 500 АСПЭК 3 12,00 2 000 Ижавто 4 9,75 Уфаойл-ОПТАН, 1 Башкортостан 12,00 1 500 Курганская область 3 2000 Курганмашзавод-финанс 3 9,60 Источник: ИК Еврогрин Главная страница / Формирование |