Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Формирование

От монополии государственной к монополии частной

По словам председателя совета директоров ЕМК Олега Быкова, за счет синергетического эффекта (слияния сырьевой и сбытовой базы для производства и продажи масла, мясной продукции и комбикормов) планируется увеличить выручку предприятий компании в этом году вдвое по сравнению с прошлым - до 3 млрд рублей. В развитие и модернизацию холдинга в 2006 году будет вложено около 700 млн рублей, из них 200 млн рублей - за счет привлечения банковских кредитов. Скорее всего, одним из кредиторов станет екатеринбургский филиал Внешторгбанка, с которым комбинат до сих пор успешно сотрудничал. Также компания планирует выпуск ценных бумаг: первая эмиссия пройдет в мае, срок обращения - три года. В 2006 году планируется привлечь 500 млн рублей, в 2007 году - втрое больше. ЕМК может стать первым мясоперерабатывающим предприятием в Свердловской области и третьим в России, которое будет инвестировать в развитие и модернизацию производства за счет облигационных займов.

12 апреля руководство ООО «Екатеринбургский мясокомбинат» (ЕМК) объявило о создании вертикально-интегрированного пищевого холдинга. В его состав войдут мясоперерабатывающие мощности комбината (объем производства в 2005 году - 17,5 тыс. тонн), животноводческий комплекс, развитие которого станет приоритетным направлением деятельности холдинга на ближайшие два-три года, растениеводческая база площадью 50 тыс. га, зерноперерабатывающие предприятия в Курганской, Свердловской и Самарской областях, а также завод по производству растительного масла в селе Богатое (Самарская область). Первое собрание совета директоров холдинга в составе топ-менеджеров ЕМК, а также, как предполагается, генерального директора Международной московской бизнес-ассоциации Александра Борисова и директора ВНИИ мясной промышленности Александра Лисицына состоится в начале мая. Формирование холдинга будет завершено к середине 2007 года.


Экспозиция выполнена в жанре гангстерской саги с присущими ей прологом, лихо закрученным сюжетом и эпилогом. Герои проекта - четыре знаковые фигуры прошлого века: Володя «Лютый» Маяковский, Сергей «Изя» Эйзенштейн, Сергей «Святой» Есенин и Казимир «Кузьма» Малевич. Есть еще Дора (Айседора Дункан). Авторы сделали их персонажами комиксов, все построено по законам гангстерского боевика. Комикс составлен из артефактов того времени, подделок под артефакты. Время и место действия - ночь, бар «Хромая курица». Рисованные персонажи действуют только по законам авторов, все совпадения следует считать случайными. Но это только пролог. Всё впереди.

Люди от Бога - под таким названием в Центральном выставочном зале Перми 5 апреля открылась выставка, претендующая на звание самой скандальной. Директор выставочного зала Ростислав Шабалин убежден, что она перевернет представления пермяков об авангардном искусстве. Художники Валерий Коваленко и Константин Капустин (арт-группа KAZAH’и) представляют совершенно новый, по их мнению, для Перми вид искусства - инсталляцию.

Зал третий: финал в полном соответствии с историческими фактами. Перед глазами зрителей - светозвуковая инсталляция с фигурой повешенного. Это кульминация и драматическая развязка всей выставки. Начавшаяся как шоу о вымышленных персонажах, она заканчивается подлинной трагедией. Покидая выставку, зрители проходят мимо графий и документальных свидетельств судьбы героев. Не все так мрачно, подчеркивает эпилог выставки: герои присутствуют в нашей жизни благодаря искусству. Они - люди от Бога. Они - люди мира, и каждый вправе увидеть их историю по-своему.

Дальше зритель балансирует на грани вымысла, мифа. Волею авторов он всей кожей ощущает историю: предметы, нарисованные в комиксах и представленные в первом зале, «овеществляются» во втором - вот шарф Айседоры Дункан, вот футболка Малевича. Поворот направо - вывеска гостиницы «Англетер»: там, в пятом номере, 80 лет назад было найдено тело Есенина.

Экспозиция выполнена в жанре гангстерской саги с присущими ей прологом, лихо закрученным сюжетом и эпилогом. Герои проекта - четыре знаковые фигуры прошлого века: Володя «Лютый» Маяковский, Сергей «Изя» Эйзенштейн, Сергей «Святой» Есенин и Казимир «Кузьма» Малевич. Есть еще Дора (Айседора Дункан). Авторы сделали их персонажами комиксов, все построено по законам гангстерского боевика. Комикс составлен из артефактов того времени, подделок под артефакты. Время и место действия - ночь, бар «Хромая курица». Рисованные персонажи действуют только по законам авторов, все совпадения следует считать случайными. Но это только пролог. Всё впереди.

Выставка продлится до 23 апреля.- под таким названием в Центральном выставочном зале Перми 5 апреля открылась выставка, претендующая на звание самой скандальной. Директор выставочного зала Ростислав Шабалин убежден, что она перевернет представления пермяков об авангардном искусстве. Художники Валерий Коваленко и Константин Капустин (арт-группа KAZAH’и) представляют совершенно новый, по их мнению, для Перми вид искусства - инсталляцию.

Зал третий: финал в полном соответствии с историческими фактами. Перед глазами зрителей - светозвуковая инсталляция с фигурой повешенного. Это кульминация и драматическая развязка всей выставки. Начавшаяся как шоу о вымышленных персонажах, она заканчивается подлинной трагедией. Покидая выставку, зрители проходят мимо графий и документальных свидетельств судьбы героев. Не все так мрачно, подчеркивает эпилог выставки: герои присутствуют в нашей жизни благодаря искусству. Они - люди от Бога. Они - люди мира, и каждый вправе увидеть их историю по-своему.

Дальше зритель балансирует на грани вымысла, мифа. Волею авторов он всей кожей ощущает историю: предметы, нарисованные в комиксах и представленные в первом зале, «овеществляются» во втором - вот шарф Айседоры Дункан, вот футболка Малевича. Поворот направо - вывеска гостиницы «Англетер»: там, в пятом номере, 80 лет назад было найдено тело Есенина.

Экспозиция выполнена в жанре гангстерской саги с присущими ей прологом, лихо закрученным сюжетом и эпилогом. Герои проекта - четыре знаковые фигуры прошлого века: Володя «Лютый» Маяковский, Сергей «Изя» Эйзенштейн, Сергей «Святой» Есенин и Казимир «Кузьма» Малевич. Есть еще Дора (Айседора Дункан). Авторы сделали их персонажами комиксов, все построено по законам гангстерского боевика. Комикс составлен из артефактов того времени, подделок под артефакты. Время и место действия - ночь, бар «Хромая курица». Рисованные персонажи действуют только по законам авторов, все совпадения следует считать случайными. Но это только пролог. Всё впереди.

Выставка продлится до 23 апреля.- под таким названием в Центральном выставочном зале Перми 5 апреля открылась выставка, претендующая на звание самой скандальной. Директор выставочного зала Ростислав Шабалин убежден, что она перевернет представления пермяков об авангардном искусстве. Художники Валерий Коваленко и Константин Капустин (арт-группа KAZAH’и) представляют совершенно новый, по их мнению, для Перми вид искусства - инсталляцию.

Зал третий: финал в полном соответствии с историческими фактами. Перед глазами зрителей - светозвуковая инсталляция с фигурой повешенного. Это кульминация и драматическая развязка всей выставки. Начавшаяся как шоу о вымышленных персонажах, она заканчивается подлинной трагедией. Покидая выставку, зрители проходят мимо графий и документальных свидетельств судьбы героев. Не все так мрачно, подчеркивает эпилог выставки: герои присутствуют в нашей жизни благодаря искусству. Они - люди от Бога. Они - люди мира, и каждый вправе увидеть их историю по-своему.

Дальше зритель балансирует на грани вымысла, мифа. Волею авторов он всей кожей ощущает историю: предметы, нарисованные в комиксах и представленные в первом зале, «овеществляются» во втором - вот шарф Айседоры Дункан, вот футболка Малевича. Поворот направо - вывеска гостиницы «Англетер»: там, в пятом номере, 80 лет назад было найдено тело Есенина.



Весна, перелетные птицы возвращаются из теплых стран домой вить гнезда. Но напуганное птичьим гриппом агрессивное человечество вооружилось и приготовилось к обороне.

«Грачи долетели!» - под таким названием в галерее «Пара Рам» (Екатеринбург) стартовала выставка-акция в поддержку экологически грамотного отношения к птицам

На выставке собраны работы, так или иначе связанные с пернатыми: птицы как деталь пейзажа (Анна Селенских, Эмри Калинин, Александр Елизаров), как философский символ (Марина Ражева, Лидия Чупрякова, Ольга Сирруш), как лейтмотив линии одежды молодого модельера Анны Мамаевой.

- Однажды художник Виктор Винокуров принес работу «Гуси», показал и мимоходом заметил: «Птиц-то жалко», - рассказывает директор галереи Вера Лебедева. - Идея показать спектр присутствия жизни птиц в предметах искусства, в языковых идиомах и в повседневной жизни носилась в воздухе и напрашивалась на реализацию. Художники откликнулись живо и разнообразно.

В экспозиции представлены также чучела птиц - воплощенный вопрос о судьбе пернатого племени. Что выберет человек - любоваться живыми птицами или собирать отстрелянных?

Сильное впечатление производят графии птиц в их естественной среде обитания, сделанные профессиональным орнитологом Андреем Звозниковым. Автор добивается неожиданного эффекта благодаря несложному приему: из кадра на зрителя смотрят птичьи глаза в сильном увеличении.

В контексте выставки жизнеутверждающе выглядит живописное полотно Елены Гладышевой «Все будет хорошо» с изображением кладки яиц в гнезде: птицы вернутся, болезнь будет побеждена, появятся новые гнезда, новые маленькие жизни. Хочется верить.

Скульптурная композиция Льва Хабарова «Посылка с юга» ближе остальных к проблематике выставки: фигура птицы в клетке выполнена из бинтов. Рисунок пятилетнего Лени Фомина из фондов Музея молодежи - «Не забуду тебя никогда, или Влюбленная ворона» - трогательный и по-взрослому печальный.


С другой стороны, принят закон о концессиях, которого ждали в отрасли ровно десять лет: он упорядочивает работу инвесторов в коммунальной сфере. Крупные компании вроде « Новогор-Прикамья» вышли на хорошие финансовые показатели. Дочерние предприятия Российских коммунальных систем (РКС) после двух лет работы начали получать прибыль.

Каким был 2005 год для ЖКХ?
С одной стороны, не сделано и половины шагов, которые ожидались. Медленно идет акционирование муниципальных унитарных предприятий, не появляются новые крупные предприниматели, тарифная политика властей не стала прозрачнее, в тарифах не ликвидировано перекрестное субсидирование и рост они не умерили.

В ЖКХ есть точки роста, на которые можно опираться и властям, и бизнесу. В муниципальных образованиях понимают, что частный бизнес - это благо для отрасли. Так, глава Ревды (Свердловская область) Альбина Каблинова рассказывает, что руководитель местного предприятия ЖКХ вместо того, чтобы поддерживать частный бизнес, начал с ним конкурировать. «Я выбрала интересы бизнеса и уволила начальника конторы», - отмечает она.

В Пермской области коммунальная политика властей дала результаты: за право обслуживать коммунальную сферу бились на тендерах крупнейшие игроки отрасли.

Мэрам, и правда, пора меняться: формально у чиновников в 2006 году вообще не остается финансовых рычагов влияния на бизнес. Население будет оплачивать 100% от экономически обоснованного тарифа, перечисления из бюджетов сведутся к платежам за коммунальные услуги бюджетных организаций. При этом именно на плечи населения ляжет финансовая забота обновления основных фондов ЖКХ. Инвестиционная составляющая в тарифах, их инфляционное увеличение и 100процентная оплата услуг приведут к тому, что цены на коммунальные услуги для населения поднимутся в разных регионах от 15 до 45%. При этом потребитель не сможет «голосовать кошельком», отказываясь от некачественных услуг или хотя бы пытаться экономить. Причина в неразвитости рынка и субъекта рыночных отношений - потребителя как физического лица (кондоминиумов и т.п.). И от тарифной политики властей зависит, придет ли на территорию бизнес, сможет ли он быть эффективнее муниципальных унитарных предприятий.

Михаил Слободин

Объединение КЭС и РКС - самое знаковое событие уходящего года в коммунальном бизнесе. Это сигнал: пора консолидироваться и обновляться. О том, как будет действовать новая компания, рассказывает генеральный директор КЭСХолдинга, президент ОАО «РКС» Михаил Слободин.

Бизнес в коммуналке стал зубастее. Последний и яркий пример: дочерние компании РКС и Комплексных энергетических систем (КЭС, входит в «Ренову»), работающие в Свердловской области, пролоббировали создание в министерстве строительства и ЖКХ подразделения, которое будет курировать коммунальную реформу на уровне субъекта федерации. Шаг беспрецедентный по двум позициям. Вопервых, бизнес уже не договаривается с отдельными главами, а выстраивает отношения с властью сверху. Понятно, что в первую очередь чиновник, назначенный на высокий пост заместителя министра, будет лоббировать интересы именно этих компаний, ненавязчиво рассказывая муниципалитетам, с кем лучше дружить, какие именно частники смогут достойно занять место муниципальных унитарных предприятий. Государственная монополия, по сути, сменяется монополией частных компаний. Вовторых, скоро в регионе не останется ни одной отрасли, куда не дотянулась бы «рука Реновы». Здесь ей принадлежат металлургический бизнес и завязанный на него бизнес энергетический, а теперь и коммуналка. И если раньше на этом поле работали две большие компании, две дочки «монстров» - Российские коммунальные системы и Комплексные энергосистемы, то сейчас осталась одна: РКС, созданные в свое время как альянс РАО «ЕЭС России» и нескольких частных компаний, перешли под контроль КЭС.

- Сравните: с приходом в розничную торговлю частника уже никто не беспокоится об ассортименте товаров в магазине - это задача менеджеров, как и уровень сервиса, вежливость персонала и т.п. Так произошло в торговле, так должно произойти и в коммунальной сфере. Нужно лишь создать эффективную конкурентную среду. Только тогда мы перестанем говорить о ЖКХ как о проблемной или ущербной отрасли хозяйства, получим качественные коммунальные услуги.

- Михаил Юрьевич, сколько еще лет чиновники будут обсуждать проблемы «прохождения отопительного сезона»?

Обещанного три года ждут
- На момент создания РКС считались коммунальным оператором с государственным капиталом. Означает ли ваше назначение, что РКС теперь контролируется частной компанией - КЭСХолдингом?


На мой взгляд, у федерального правительства, у власти в преддверии нового политического цикла 2007 - 2008 годов нет более важной социальной задачи, чем поддержка частного бизнеса в коммуналке. Именно это будет решающим шагом к рынку и улучшению качества жизни населения страны. Поставить реформу жилищнокоммунального комплекса во главу угла социальноэкономической политики на ближайшие годы - это и есть настоящий национальный проект с точки зрения замысла, масштаба.

- РКС раньше работали в тесном контакте с властью, с правительствами регионов, позиционируя себя в первую очередь как «дочку» РАО. Как частную компанию ее никто не воспринимал. Вы будете продолжать работу в этом же направлении?

- РАО «ЕЭС России» принадлежало и принадлежит 25% акций РКС. Именно РАО ЕЭС, а не государству. Поэтому юридически нельзя назвать РКС компанией с государственным капиталом. В настоящее время КЭСХолдинг владеет 35% акций РКС и в ближайшее время намерен консолидировать контрольный пакет.

Цель РКС с самого начала деятельности состояла как раз в том, чтобы построить эффективный бизнес в коммунальной сфере. Подчеркиваю: бизнес.

- Бизнес в коммунальной сфере растет в первую очередь на региональной почве. Без нормальных отношений с властями субъектов федерации, с главами муниципальных образований, где работает компания, развивать его невозможно.

Конечно, мы не хотим, чтобы нас воспринимали как государственную компанию - это насаждает иждивенческий подход к услугам, которые мы оказываем. Может быть, именно поэтому первые годы бизнеса РКС не были успешны: все думали, что мы государственная монополия, которая приходит в регионы для инвестирования в ЖКХ. То есть «закапывает» деньги, как это делали муниципальные унитарные предприятия, работающие в отрасли. Это означало завышенные ожидания, необоснованные требования, мол, «вы же обещали инвестировать…». При этом никто особенно не задумывался, что РКС - это бизнес, и доля компании с государственным участием (РАО «ЕЭС России») в нем лишь 25%. Однако РКС сделали очень большое дело - они первыми начали формировать системный и масштабный бизнес в коммунальной отрасли.

А любые рыночные отношения основаны на взаимном интересе субъектов. Мы активно развиваем эту политику. Компания старается предлагать муниципальным и региональным властям реальные инвестиционные программы, подкрепленные ресурсами и финансированием. И наша задача сегодня - убедить партнеров в лице региональных и муниципальных администраций в том, что РКС создает в коммунальной сфере новую систему отношений, радикально отличающуюся и с точки зрения подхода к бизнесу, и с точки зрения интересов регионов и людей, там живущих.

- Означает ли ваше назначение, что идеолог РКС Анатолий Чубайс разочаровался в проекте?

А с региональными и муниципальными властями мы работаем ничуть не менее активно. За неполных четыре месяца, объехав все дочерние структуры РКС в регионах, я не раз встречался с руководством субъектов федерации и крупнейших городов, где действует компания. 18 ноября в частности была встреча с председателем правительства Свердловской области Алексеем Воробьевым. Я уже и не говорю про постоянные рабочие контакты наших руководителей с властями на местах. С большинством регионов сейчас как раз завершается согласование и подписание инвестиционных программ на 2006 год. Это процесс важный и для РКС, и для региональных властей.

Мне кажется, что руководство РАО «ЕЭС России» разделяет новый бизнесподход к реализации проекта РКС, который всегда отличал менеджмент Комплексных энергетических систем - молодой, динамичной и быстро развивающейся компании. Это значит, что

- Наоборот. Мое назначение президентом РКС, а первого заместителя председателя правления РАО «ЕЭС России» Якова Уринсона - председателем совета директоров РКС стали результатом стратегических договоренностей двух крупнейших акционеров компании, РАО «ЕЭС России» и КЭСХолдинга. Ведущие акционеры согласовали позиции и договорились о совместных действиях для развития проекта и, конечно, общей ответственности за него.

Светлое будущее
- РКС пока работает с убытками. С чем это связано?


РАО ЕЭС вовсе не уходит из коммунального бизнеса, там намерены сохранить 25процентный пакет и в случае допэмиссии акций РКС. Так что ни о каких разочарованиях нет оснований говорить. Приход новой команды, безусловно, вдохнул новую жизнь в проект и придал ему новые импульсы. У нас большие планы.

- В некоторых территориях, например Пермском крае, проект РКС закрыт. Вторая попытка будет?

- Действительно, в первые два года деятельности у компании были убытки. Но это абсолютно нормально для тяжелого коммунального бизнеса: заход сюда в 90% случаев поначалу бывает убыточным. РКС как раз проходили эту фазу в 2003 - 2004 годах. При этом компания начинала работать сразу в нескольких субъектах федерации, а по ряду регионов тарифные решения властей были очень непросты. Но уже в 2005 году компания сработает без убытков, с небольшой, но прибылью. На следующий год стоит задача получить прибыль около полумиллиарда рублей.

ТГК9 (Свердловская область, Пермский край, Республика Коми), ТГК6 (Нижний Новгород, Иваново, Владимир, Пенза, Мордовия) и ТГК5 (Киров, Удмуртия, Марий Эл, Чувашия). Именно в этих стратегических регионах мы будем стараться построить полный цикл, здесь «большая» и «малая» энергетика станут развиваться синхронно и поддерживать друг друга.

- Мы скорректируем нашу региональную политику с учетом неоднозначного опыта РКС. Тогда компания пыталась делать сразу много всего, не хватало административных и финансовых ресурсов. Теперешние РКС будут концентрировать деятельность прежде всего там, где Комплексные энергетические системы выступают совладельцем активов в «большой» энергетике. Сегодня КЭСХолдинг является акционером

- В Свердловской области прямым конкурентом «дочки» РКС стала дочерняя структура КЭСХолдинга - КЭСКМультиэнергетика. Как компании будут работать: под одной крышей или отдельно?

Конечно, помимо этих областей РКС будет развивать деятельность там, где работает сейчас, и появится в других регионах. Хотя скажу сразу: вся страна нам не нужна. При работе на отдаленных территориях, прежде всего на Дальнем Востоке, очень велики издержки управления. Мы будем двигаться последовательно. Вопервых, расширяя «внутреннюю» географию бизнеса в тех регионах, где уже присутствуем, т.е. начинать операционную деятельность в новых муниципальных образованиях. Вовторых, внутри уже освоенных регионов будем расширять ряд предоставляемых услуг.

С нашей точки зрения, это абсолютно нормальный, логичный шаг акционеров, которые развивают бизнес на одной территории. Объединенная компания в структуре РКС станет крупнейшей. Кстати, это будет одно из ведущих предприятий области, обслуживающее более полутора миллионов потребителей, дающее рабочие места десяткам тысяч свердловчан и отчисляющее немалые налоги в областной и городские бюджеты.

- Стратегические договоренности между РАО «ЕЭС России» и КЭСХолдингом предполагают консолидацию бизнеса обеих компаний на базе РКС. Поэтому мы запланировали завершить интеграцию всего мультиэнергетического (как мы его называем) бизнеса КЭС в Российские коммунальные системы до 1 июля 2006 года. В ноябре началась консолидация КЭСКМультиэнергетики и СКС в Свердловской области. С нашей точки зрения, это позволит получить серьезный эффект: объединенная компания будет иметь совокупный оборот около 6 млрд рублей. Такой масштаб совершенно подругому воспринимается и инвесторами, и банками. Компания сможет привлекать средств больше и гораздо дешевле. Мы сократим издержки на управленческий персонал: сегодня две команды занимаются одним и тем же. То есть нагрузка на потребителей в этом плане будет снижаться, потому что у нас окажется меньше расходов. Все это, безусловно, заставляет быстрее двигаться к объединению.



Главная страница / Формирование