Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Формирование

Между орлом и драконом

В конкурсе участвовала и компания Mittal Steel, которая в прошлом году приобрела ОАО «Криворожсталь» (сейчас - ОАО «Миттал Стил Кривой Рог»). В компании Лакшми Миттала считали, что у них есть преимущество перед другими потенциальными инвесторами: в отвалах Новокриворожского ГОКа, горно-обогатительного комплекса «Миттал Стил Кривой Рог», сосредоточено достаточно большое количество окисленных руд для переработки на Криворожском ГОКе.

В конце июня стало известно, что право на достройку и запуск Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд (Украина), начатое в 1985 году силами СССР, Чехословакии, ГДР, Румынии и Болгарии, получили ЗАО «Металлоинвест» (Россия) и ООО «Смартгрупп» (Украина). Такое решение принято межведомственной комиссией, созданной правительством Украины.

Участники проекта оценивают инвестиции на первом этапе в 90,8 млн долларов (без инфраструктуры). Объемы производства окатышей составят 13 млн тонн на первой стадии и 10,5 млн тонн - на второй. На реализацию первого этапа в российской компании отводят около года. Сроки реализации и стоимость второго этапа будут уточняться. В ФГИ отметили, что по договоренности с инвесторами на всех стадиях реализации проекта украинские власти намерены контролировать ход строительства. Кроме того, новых владельцев обяжут соблюдать правила игры на внутреннем и внешнем рынках и обеспечивать предприятие железорудным сырьем в полном объеме.

Но, как сказано в сообщении Фонда государственного имущества (ФГИ) Украины, предложения ЗАО «Металлоинвест» и ООО «Смартгрупп» оказались «наиболее оптимальны и экономически эффективны». В соответствии с концепцией «Металлоинвеста», достройка и запуск Криворожского ГОКа будут осуществляться в два этапа: на первом окатыши станут производить на привозном концентрате украинского Ингулецкого и российского Михайловского ГОКов (последний входит в состав «Металлоинвеста»); на втором - прибыль предприятия будет реинвестирована в достройку дробильно-обогатительного комплекса, а мощности переведут на производство продукции из собственного сырья.

Кривой Рог

По мнению аналитика ИГ «Атон» Владимира Катунина, появление в структуре «Металлоинвеста» украинского ГОКа - солидное прибавление к активам компании. Напомним, что в 2005 году совладелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов заявил о намерении создать Евразийскую горно-металлургическую компанию, костяк которой должны составить ГОКи из Украины, России и Казахстана (см. «Рождение гиганта», №46 от 19.12.05). Нынешнее приобретение - еще один шаг на пути к созданию нового гиганта черной металлургии.


«Рамстор» - не первый иностранный сетевой десант (управляет сетью турецкая компания «Рамэнка»), высадившийся на уфимской земле. Осенью 2005 года здесь с помпой открылся гипермаркет немецкого холдинга Mespano Group: в церемонии участвовал сам президент Башкирии Муртаза Рахимов. Уфа не обделена вниманием иностранных торговых сетей. С чего бы? Город входит в тройку инвестиционно привлекательных муниципальных образований УрФО, но Екатеринбург посильнее будет, а «Рамстора» там еще нет. «В Уфе нет противодействия со стороны местных ритейлеров приходящим игрокам, - объясняет директор по развитию и торговле компании “Универсал-Трейдинг” (управляет уфимской сетью супермаркетов “Матрица”) Сергей Городецкий. - Плюс здоровый экономический климат, не осложненный бюрократическими барьерами со стороны властей, помог привлечь сюда и Mespano, и “Рамстор”».

Полдень. В торгово-развлекательном комплексе «Мир», что в центре Уфы, полно народу. Здесь есть рестораны, кинокомплекс, роллердром, но уфимцев, вроде бы, все это не особо интересует. Их внимание привлекает супермаркет розничной сети «Рамстор». Магазин открылся в конце февраля и пока диковинка для горожан. В отделе «Товары для дома» скопилось с три десятка женщин: кто-то роется в корзине с тапками, кто-то перебирает колготки и полотенца. В других отделах тоже толпа. Кажется, уфимцы на ощупь пытаются определить для себя целесообразность покупки товаров в новом магазине: крутят в руках банки с кабачковой икрой, прицениваются к фруктам. «Почему кумыс не башкирский, а из Владимира?» - возмущается мужчина лет сорока.

Местные игроки пытаются убедить власти территорий, на которых работают, что конкуренция с чужаками может привести к их разорению, а это означает потери для бюджетов. Общественность они кормят сказками о том, будто транснациональные компании уводят налоги за границу.

Противодействие «пришельцам» - главный тормоз на пути продвижения иностранных сетей в большинство российских регионов.

Город раздора
Екатеринбург был и остается самым привлекательным из всех уральских городов для федеральных и иностранных сетей. Еще в 2001 - 2002 годах, когда столичные и международные ритейлеры только строили планы региональной экспансии, екатеринбургские операторы продовольственного рынка задумались об отражении будущей атаки. Способ был найден - объединение. Пример подали москвичи: в 2001 году для противодействия открывающемуся Mespano они создали Российский розничный альянс. В том же году для лоббирования интересов розничных компаний в государственных органах была организована Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ). Важнейшей ее задачей стало обеспечение защиты от иностранцев. АКОРТ выступила инициатором проверок деятельности Mespano в Москве со стороны МАП, чем доставила иностранцам немало хлопот. Однако деструктивные меры ни к чему не привели. По показателям товарного оборота в 2005 году (1,2 млрд долларов) немецкая сеть в России отстает только от петербургской «Пятерочки» (2,2 млрд долларов) и краснодарского «Магнита» (1,6 млрд долларов).

На самом деле это не так. Предприятие, как правило, регистрируется в том городе, где начинает работу. Следовательно, налоги идут в местный бюджет. А появление новых сильных операторов на рынке заставляет локальные сети быть более внимательными в вопросах обеспечения качества продукции и снижать цены. Мы не говорим уже об эффекте повышения инвестиционной
привлекательности и улучшения имиджа территории, на которой действует иностранная компания. Если, к примеру, в Екатеринбурге будут работать три иностранные сети, то четвертая придет не раздумывая и без боязни. Пока Урал имеет сомнительную популярность самого закрытого региона России для приходящих компаний. А в итоге лишь немногие города могут похвастаться наличием иностранных ритейлеров. В Екатеринбурге и Тюмени это Mespano Cash & Carry. В Челябинске работают только доморощенные операторы и федералы. В ряде случаев главная причина отсутствия в конкретном городе иностранных сетей - недостаточное экономическое развитие территории (Курган, Оренбург), но чаще - то самое противодействие. Особенно в этом деле преуспели екатеринбургские бизнесмены.

Крупнейшие екатеринбургские ритейлеры «Кировский» и «Купец» наращивают обороты, не испытывая серьезной конкуренции со стороны других игроков: питерская сеть ее составить не смогла. Екатеринбуржцы сегодня достигли экономических показателей, схожих с теми, которые имеют ритейлеры второго эшелона Москвы. Для примера, оборот «Кировского» в 2005 году достиг 250 млн долларов и ровно с такими же показателями закончила прошлый год не самая слабая столичная сеть «Мосмарт». Смогут ли замедлить рост местных ритейлеров иностранцы?

Объединившиеся уральские сетевики пошли дальше столичных: у них для начала попали под раздачу коллеги-соотечественники. В конце 2003 года была организована экономическая блокада питерской сети «Пятерочка», первой сунувшейся в город. «Владельцы местных сетевых магазинов настоятельно рекомендовали предприятиям не работать с питерцами, у нарушителей просто не брали продукцию на реализацию», - вспоминает директор одной из екатеринбургских компаний. Блокада длилась несколько месяцев, затем производители стали заключать с сетью первые договоры.

Неудовлетворительная работа Mespano с местными производителями - палка о двух концах. С одной стороны, на региональные компании отрасли товаров массового спроса (FMCG) давят локальные сети. Но и сами российские производители не особо рвутся заключать договоры с Mespano. Причина - стандарты работы западноевропейских и российских компаний. Mespano предъявляет более жесткие требования к партнерам. Немцы требуют высокие взносы за предоставление мест в магазинах, берут большие штрафы за просрочку.

Метропроходец
В августе 2005 года в Екатеринбурге начала работать Mespano Cash & Carry. Местные сети сделали все для того, чтобы немцев постигла участь «Пятерочки»: предложили свердловским производителям увеличить поставки продукции в свои магазины в обмен на обещание не работать с Mespano. Ритейлеры достигли цели: с Mespano по сей день сотрудничают единицы екатеринбургских предприятий.

В нашем регионе у Mespano Group, кроме Екатеринбурга, Уфы и Тюмени, есть виды на Челябинск. В этот город компания безуспешно пытается зайти уже два года: вопрос упирается в землеотвод. Mespano заявила о желании построить в Челябинске гипермаркет в 2004 году: в сентябре ей выделили земельный участок в черте города, а в конце года тогдашний мэр Челябинска Валентин Тарасов подписал постановление. Но по неизвестным причинам землеотвод компания не получила, строительство отложили. В марте 2005 года в городе был избран новый мэр - Михаил Юревич. По сообщениям челябинских СМИ, Mespano направила Юревичу письмо, в котором просила ускорить процесс передачи земли. Ответа не последовало. А в апреле 2005 года Челябинский областной суд признал, что участок, выделенный Mespano, находится на спорной территории. И только в феврале 2006 года городские власти предложили компании на выбор три участка за пределами города. Предложения пока обдумываются. Ясно, что, выделяя немецкому ритейлеру землю за пределами города, городские чиновники пытаются заранее оградить местные торговые сети от конкуренции.

Самый вероятный сценарий развития ситуации: местные производители со временем все же начнут выстраивать отношения с приходящими сетями. Во-первых, количество магазинов будет увеличиваться, следовательно, иностранцы станут предлагать все большие объемы поставок. Во-вторых, регионалы начнут привыкать к работе в жестких условиях. В-третьих, заезжие ритейлеры постепенно заманивают к себе новых поставщиков, обещая им обеспечить выкладку продукции компаний в торговых точках сети за пределами конкретного региона.

Превентивное великодушие
Гипермаркет сети Auchan откроется в Екатеринбурге в октябре 2006 года. Он расположится в торговом центре «Мега» вместе с мебельной компанией IKEA: магазины Auchan - якорные арендаторы всех торговых комплексов «Мега», возводимых в российских городах (кроме казанского, там им станет «Рамстор»). Строительством объектов занимается IKEA, и Auchan для шведов - не просто арендатор, а стратегический партнер. Юридический статус партнерства, правда, не разглашается.

Mespano Group оказалась самой расторопной компанией из всех иностранных ритейлеров, работающих в России: она первой (вдогонку за федеральными сетями) стала продвигаться в глубь страны. Чуть позже сориентировалась французская сеть магазинов Auchan (ею управляет Auchan Group), занимающая седьмое место в Европе и двенадцатое место в мире среди гигантов розничной торговли. Сейчас французы на подходе к Екатеринбургу. В отличие от магазина Mespano, работающего в основном в мелкооптовом формате, Auchan ориентирован на розницу. А потому более опасен для екатеринбургских ритейлеров и претендует на большую долю рынка. Маловероятно, что в Екатеринбурге его встретят хлебом-солью.

Auchan заранее решил попытаться избежать участи Mespano. В феврале 2006 года директор центрального офиса закупок в России Auchan Жан-Пьер Жермен провел в Екатеринбурге встречу с местными товаропроизводителями. Конкретные условия работы с поставщиками озвучены не были. Жермен лишь объявил, что договоры с региональными поставщиками будут заключаться до конца июня текущего года и пригласил их записываться на личные встречи с представителями Auchan. Он также заявил, что в Екатеринбурге Auchan готов работать без прибыли в течение пяти лет: финансовая мощь компании позволяет использовать такой прием. В начале работы в Москве в магазинах французской сети цены на многие товары были ниже на 10 - 20%, чем в магазинах конкурентов. Забавный факт: некоторое время назад Российская ассоциация продавцов и производителей электроники обратилась в МАП с целью разобраться, почему в одном из гипермаркетов французской сети в Москве телевизор «Рубин» продается по цене ниже, чем у завода-производителя. МАП, к слову, нарушений в этом не увидел.

Как пообещал прошлым летом на закладке первого камня «Меги» заместитель генерального директора компании IKEA Россия Андерс Биннмур, сдача должна состояться к 7 октября - дню рождения губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя. Сдержит слово швед или нет - не так важно. Важно, что Auchan до окончания текущего года начнет работу в Екатеринбурге.

Сломать уральский хребет
На Урале основными действующими лицами на рынке в ближайшее время будут два игрока - Mespano Group и Auchan Group. Первый, вслед за укреплением позиций магазинов Mespano в формате сash & сarry, будет развивать в регионах розничные магазины другой своей сети Real. Ясно, что это вызовет недовольство локальных игроков. Auchan Group на Урале пока ограничится работой в Екатеринбурге, после гипермаркета в партнерстве с IKEA компания собирается строить еще один магазин своими силами на окраине города.

В 2006 году до города доберется-таки «Рамстор»: магазин откроется в ноябре в строящемся торгово-развлекательном комплексе «Урал». Если появления Auchan местные сетевики ожидают с опаской, то «Рамстор» не должен существенным образом повлиять на расстановку сил на рынке. Магазин турецкого оператора вероятнее всего будет работать в формате супермаркета. Эта ниша в Екатеринбурге занята сетями «Кировский», «Купец», «Ленинский», «Звездный». К тому же у ТРК «Урал» не самое выгодное местоположение - на окраине города. Это автоматически означает уменьшение показателей посещаемости в «Рамсторе» по сравнению с магазинами в центральных районах города. Сеть «Рамстор», ставшая первым иностранным продовольственным ритейлером на российском рынке, сегодня не демонстрирует тех темпов развития, что ее конкуренты. В то время как основные игроки российского рынка по показателям товарооборота в 2005 году перешагнули отметку в 1 млрд долларов, а лидирующая «Пятерочка» - и вовсе в 2 млрд долларов, результат «Рамстора» - 600 млн долларов. Первенство, имевшееся у турков в конце 90-х годов, компания со временем потеряла. Во многом это связано с обострением конкуренции на московском рынке, началом работы Mespano, Auchan, нидерландской Spar и немецкой Billa. Прийти в столицу Урала «Рамстор» планировал еще в 2005 году, но сделает это лишь под занавес 2006-го. Все эти обстоятельства свидетельствуют: «Рамстор» не изменит коренным образом рынок Екатеринбурга. Как, впрочем, и Уфы: там уже работает сильная сеть (оборот 2005 года - 156,6 млн долларов) схожего формата - супермаркеты «Матрица».

Искусственно сдерживать работу транснациональных компаний, создавая административные и экономические барьеры, можно лишь временно. Преимущества иностранных сетей перед уральскими очевидны: несравнимо большие обороты, широкий ассортимент сопутствующих товаров, возможность годами сохранять низкие цены. Объективных причин для того, чтобы все локальные сети выдержали конкуренцию с иностранцами, нет. Выстоять сможет часть лидирующих в своих городах компаний, таких как «Виват», «Кировский», «Купец», «Матрица». Как и в столице, большинству местных сетей придется либо снижать цены (например, екатеринбургская сеть «Монетка» заявила, что с приходом Auchan может снизить цены на 10 - 15% «за счет усовершенствования работы сети»), либо работать с меньшей прибылью, либо становиться добычей иностранных сетей вроде Billa и Spar. Последние, вероятно, будут просто приобретать их в собственность, так как места для самостоятельной работы уже не останется.

Остальные иностранные ритейлеры, работающие в России - Billa и Spar, рискуют не успеть к дележу торгового пирога на Урале: все хорошие места могут быть заняты. Менеджмент этих сетей не торопится открывать магазины в регионе: в обеих компаниях нам подтвердили заинтересованность в выходе на Урал, но не назвали ни мест, ни сроков.

Дополнительные материалы:

Менеджмент крупных российских компаний отрасли FMCG мечтает о том, чтобы их фирму на корню за хорошие деньги купили транснациональные корпорации. Но перед этим локальным компаниям нужно «обрасти жирком». К примеру, топ-менеджмент торговой сети «Кировского» не скрывает того, что планирует поглотить нескольких ритейлеров Урало-Сибирского региона, чтобы затем продать бизнес. «Купец» и «Монетка» в Екатеринбурге, «Незабудка» и «Молния» в Челябинске, «Семья» и «Виват» в Перми, «Матрица» в Уфе - все они в большей или меньшей степени таким «жирком» уже обросли.

- Auchan - это всегда удар по ценам. В Москве появление французского оператора привело к революции в торговле. Многие товары в магазинах Auchan дешевле, чем у конкурентов. У этого гиганта розничной торговли есть большой запас прочности, чтобы, несколько лет работая в минус, держать низкие цены. Торговые точки французской сети открываются в 8.30, и уже к восьми часам у дверей собирается очередь. Появление Auchan, безусловно, перераспределит потребительские потоки в Екатеринбурге.

Очереди по-французски

Приход компании Auchan в Екатеринбург перераспределит потребительские потоки, считает заместитель руководителя аналитического департамента ИК «Ренессанс-Капитал» (Москва) Наталья Загвоздина- Что изменится на рынке организованной розничной торговли Урала с началом работы Auchan и «Рамстор»?

- От чего будет зависеть успех работы Auchan в Екатеринбурге?

В «Рамсторе» - не самые низкие цены. Большинство магазинов этой сети работают в формате супермаркет. А для регионов России гораздо перспективнее гипермаркеты и дискаунтеры: эта ниша не заполнена. Поэтому «Рамстор» кардинально не изменит ситуацию на рынке

Интервью взял Сергей Суворов

- Главным образом от местоположения - в черте или за городом (магазин расположится на выезде из города. - Ред.). Для Auchan очень важно, чтобы к торговой точке был доступ как можно большего числа людей. Также важно экономическое развитие города. И Auchan здесь повезло: Екатеринбург часто ставят на второе место по показателю благосостояния жителей после Москвы.



Каждый четвертый автомобиль в России сегодня продается в кредит: при емкости российского автомобильного рынка в 20 - 21 млрд долларов рынок автокредитования по итогам 2005 года достиг 4,5 - 5 млрд долларов. По оценкам экспертов, к 2010 году объем рынка вырастет до 10 млрд долларов, а в кредит будет продаваться до 60% автомобилей.

- Андрей Порубов

Бурный рост автокредитования держится на двух факторах. С одной стороны, поднимаются доходы населения. С другой - условия получения кредита становятся все более мягкими: ставки и размер первоначального взноса снижаются, поручители не требуются, банки рассматривают все виды дохода и просят все меньше документов, в сумму кредита можно включить стоимость дополнительного оборудования, страховку в первый год и т.д.

В уральских автосалонах средняя доля продаж авто в кредит превысила в 2005 году 30%. Пиковые показатели у Римекс-Моторс (Екатеринбург) - 70% и пермского «Экскурса» - 80%. В планах автосалонов - продавать в кредит от 40 до 85% автомобилей. Во многих банках доля кредитов на автомобили превышает 50% портфеля кредитов физических лиц, а у некоторых доходит до 90%.

Местные банки по объемам кредитования не уступают. Первая тройка - тюменский Запсибкомбанк (1,2 млрд рублей), Челябинвестбанк (582 млн рублей) и уфимский ИнвестКапиталБанк (556 млн рублей).

Объемы растут
Из федеральных филиалов наиболее активен МДМ-банк. На начало 2006 года общая сумма выданных им автокредитов на Урале превышает 1,2 млрд рублей. Почти 70% из них приходится на Тюменскую и Челябинскую области.

В Свердловской области лидер по объемам кредитования - Райффайзенбанк. Придя на Урал с самыми низкими эффективными ставками по кредитам на срок 3 - 5 лет, банк выдал с марта по декабрь 2005 года автокредитов более чем на 400 млн рублей. (В этом году Райффайзенбанк открыл филиал в Челябинске: там его предложение наверняка будет не менее успешным.) Портфель более чем в 300 млн рублей к началу этого года накопили на Среднем Урале ВУЗ-банк и Росбанк.

Самый значительный рост объемов кредитования показали ИнвестКапиталБанк (почти в 13 раз), МДМ-банк (6 раз), Драгоценности Урала (почти 6 раз), Свердловский губернский банк (3,6 раза). В ближайшие два года большинство банков планируют увеличить портфель автокредитов более чем вдвое.

Серьезным игроком на региональном рынке автокредитования обещает стать Внешторгбанк Розничные услуги. С этого года он начал активно продвигать новую программу автокредитования и до конца года планирует выдать в Урало-Западносибирском регионе более тысячи кредитов на сумму свыше 360 млн рублей. Среди приоритетных территорий - Тюменская и Свердловская области.

Декларируемые ставки колеблются от 9,75% до 20% годовых. В Челябинске максимальная декларируемая ставка - 25% годовых (Челиндбанк). Ставки по «автоэкспрессам» разнятся от 12,5 до 17% годовых в рублях.

Ставки падают
В условиях высокой конкуренции банков стоимость автокредитов продолжает снижаться. В крупном городе кредитные программы готовы предложить более 20 банков. Появляется все больше программ, ставка в которых зависит от срока кредита, размера первоначального взноса, возможности официально подтвердить доход, скорости рассмотрения заявки. Как правило, чем выше первоначальный взнос и меньше срок кредита, тем ниже процент.

В Перми, Тюмени и Екатеринбурге привлекательные условия также у Банка Москвы - 14,4% на пять лет, причем кредит можно взять без первоначального взноса.

Сравним реальную стоимость кредита в рублях в двух вариантах: кредит на три года на 350 тыс. рублей и на пять лет на 500 тыс. рублей. В первом случае в Екатеринбурге наиболее выгодную эффективную ставку предлагает Промстройбанк (13,7% годовых), следом идет Райффайзенбанк (14,1%). При кредите на пять лет самая низкая ставка у Райффайзенбанка - 13,5%. При этом первоначальный взнос должен составить не менее 30%. Его предложение также наиболее выгодно в Челябинске.

В Уфе при кредите на три года предпочтительнее Юниаструмбанк (13,7% годовых), а на пять лет - УралСиб (18,7%) или Сбербанк (18,8%).

В Тюмени при кредите на три года выгодную ставку 14,5% предлагает МДМ-банк, 14,7% - Агропромкредитбанк.

Законодательный минимум процентной ставки - 9% годовых в валюте: если она опустится ниже, заемщик будет обязан заплатить подоходный налог с разницы между 9% годовых и размером ставки, под которую выдан кредит.

В валюте декларируемые ставки колеблются от 9 до 13% годовых, реальные - от 10 до 19,3% (на три года на 10 тыс. долларов). По валютным кредитам наиболее низкая эффективная ставка у УралСиба (10%), ТрансКредитБанка (10,3%), Райффайзенбанка (10,3 - 11,3%), Банка Москвы (11%).

Перспективна более свободная ниша кредитов на подержанные автомобили, особенно в свете активного развития схем spanade-in (старый автомобиль в зачет нового) и buу-back (обратный выкуп). Банкиры также отмечают перспективность развития автокредитов в небольших областных городах.

Рынок автокредитов, в особенности на иномарки, чрезвычайно насыщен. Как отмечает начальник отдела продаж автосалона «Экскурс» (Пермь) Андрей Чертков, «на рынке кредитных услуг города постоянно присутствуют порядка 10 - 15 банков, однако лишь один-два способны предоставить наиболее выгодные, отличающиеся от других условия. Причем они активно работают пару лет, затем либо ужесточают условия, либо временно сворачивают программу в связи с лимитом предоставляемых средств».

Компания «Ниссан Мотор РУС» объявила о запуске новой программы розничного финансирования Nissan Finance совместно с Международным Московским банком. Льготная ставка составляет 7,9% годовых на три года в долларах США при первоначальном взносе в 10% или 8,4% годовых при кредите на пять лет. Среди уральских городов программа начнет действовать в Челябинске.

Общий бизнес
Совместные акции банков и автосалонов, предлагающие более выгодные для покупателя условия, чем стандартные программы, уже давно стали привычными. Относительно недавно появились союзы банков и производителя. И первая же подобная программа, когда представительство субсидировало процентную ставку (Ford Focus, Fiesta и Fusion на три года под 4,9% годовых), оказалась чрезвычайно успешной. Сегодня по этой программе работают Райффайзенбанк, Международный Московский банк, МДМ-банк, Газпромбанк и Банк Москвы.

Доля кредитных «авто» в объеме страхования автомобилей велика. Так, у Уральской дирекции «РОСНО» она составляет 40%, а по данным Росгосстраха, у компаний, активно работающих на этом рынке, достигает 45 - 50%. Распространенное мнение, что банк навязывает страховую компанию с повышенными тарифами, не всегда верно. Как правило, для «кредитных» автомобилей тарифы оказываются ниже, чем для обычных: за счет усреднения или в рамках совместной программы банка и страховой компании.

Банки также разрабатывают программы совместно со страховщиками, предоставляя улучшенные условия (например, отсутствие комиссии) при обслуживании в определенной страховой компании. Так действует, например, Юниаструм-банк совместно со страховой группой УралСиб, РЕСО-гарантией, компаниями «Согласие» и «Югория».

Банкиры и страховщики признают: сегодня конкурентная среда переместилась из банка в автосалоны. Салоны стали почти самостоятельной точкой продаж банковских кредитов и страховых продуктов. Банки уже не могут диктовать им свои условия.

Федеральные банки предъявляют наиболее жесткие требования к страховым компаниям.

Для покупателя удобно, когда процесс получения кредита и страховки автомобиля происходит непосредственно в автосалоне. Генеральный директор автосалона «Пекин Моторс» (Тюмень) Владислав Гирштаутас рассказал о системе, которая работает во многих автосалонах Тюмени: «В автосалонах присутствует представитель кредитного брокера, компании “Парк-Финанс”. Он один представляет программы 16 банков и пяти страховых компаний и подбирает потенциальному покупателю определенную программу в зависимости от дохода, бумаг, его подтверждающих, возможности заплатить первоначальный взнос и т.д. Он же помогает оформить все документы и передает их в банк. Эта система привлекательна: с одной стороны, в автосалоне нет монополизма со стороны какого-то одного банка, с другой - менеджеры 16 банков не тянут покупателя в разные стороны. Автосалон не получает прямых комиссионных, но выигрывает за счет повышения объемов продаж».

Вопросы взаимодействия банков, страховых компаний, лизинговых компаний, автодилеров обсуждались на конференции «Стратегия развития автобизнеса в Уральском регионе», которая состоялась 30 марта в Екатеринбурге.

Начальник отдела обслуживания физических лиц Уральского филиала Райффайзенбанка Анжела Занахова также обращает внимание на то, что автомобиль в кредит приобретается, когда с клиентом качественно и профессионально работает менеджер автосалона - продает не просто машину, а машину в кредит. Компетентность сотрудника выходит на первый план. Он должен понимать, к какой категории заемщиков относится клиент, и подобрать кон-кретную кредитную программу: «Не зря ставки по кредитам такие разные, они отражают, какой кредитный риск готов принять банк». При этом важно, с каким банком работает автосалон: «Когда агрессивно продвигается определенная кредитная программа в автосалоне и при этом она не соответствует ожиданиям покупателей, автосалон практически теряет клиента», - считает Анжела Занахова.

Генеральный директор «Тойота Центр Екатеринбург Север» Павел Шестопалов призвал банки более тесно сотрудничать с автосалонами, отрабатывать не только свои задачи - предлагать кредиты на территории автосалона, но и учитывать интересы дилера. Например, участвовать в финансировании строительства новых автоцентров - по сути, новой точки продаж банковских кредитов. «Складывается впечатление, - рассказывает он, - что банки не считают обороты автосалонов и даже не догадываются, сколько мы можем продать в кредит. Давайте объединим, например, с “Тойота Центр Екатеринбург Восток” продажу Toyota в двух автоцентрах: за три года мы продадим кредитов на 300 млн долларов. О какой стимуляции продаж с помощью кредитов можно говорить? Если брать рынок Toyota, у нас все продано на квартал вперед. Поэтому при продаже необходимо прилагать усилия не для того, чтобы человек купил машину, а для того, чтобы он купил ее именно в кредит, а наличные оставил себе».

Дополнительные материалы:

Таким образом, основная борьба за клиента на рынке автокредитования идет уже не в сфере процентных ставок, а в сфере удобства получения кредита. Человек не хочет взять кредит или что-то застраховать, он хочет купить машину. Если банки, автодилеры и страховые компании объединят усилия, чтобы сделать автокредит еще более удобным для заемщика, рынок надолго сохранит потенциал «локомотива» банковского ритейла.

…с позиций страховщиков

Павел Бородин, заместитель руководителя департамента автострахования Росгосстраха (Москва):


Выгоды и проблемы взаимодействия
Елена Орлова



Владимир Романов, директор по страхованию СК «ТРАСТ» (Челябинск):


- Сотрудничество банка с ограниченным количеством страховщиков - обоснованная политика: для банков она связана с позицией и перечнем критериев доверия, для страховщиков - с различием в технологиях (гибкостью ИТсистем и возможностью перенастройки бизнеспроцессов под требования банка). Сегодня появляются совместные программы банков, страховщиков и автодилеров, позволяющие одновременно предоставить качественную страховую защиту и сэкономить на процентах по кредиту.

…и с точки зрения банкиров

Игорь Розанов, замдиректора департамента маркетинга БИНбанка (Москва):


- Сужение для заемщика перечня возможных страховых компаний ограничивает развитие рынка автокредитования. Очевидно, данный механизм будет изменяться: на это направлены усилия антимонопольной службы. Сегодня страхование кредитных автомобилей в основном переместилось из банков в автосалоны, которые помогают клиенту грамотно выбрать банк и страховщика.


Татьяна Волкова, заместитель начальника отдела розничного кредитования ОАО «Меткомбанк» (Екатеринбург):


- Прочные позиции банку обеспечивает в первую очередь цена кредита, однако надо помнить, что все банки работают в сопоставимых условиях стоимости ресурсов. Вторая слагаемая успеха - доступность для конечного потребителя. Очень важно уделять внимание технологиям продаж: если вы умеете продавать - все остальное не такая большая проблема.


Наталья Рыкова, вицепрезидент «Запсибкомбанк» ОАО (Салехард):


- Скорее всего, банки будут стремиться к минимизации соотношения размер первоначального взноса - ставка по кредиту. В перспективе клиент сможет также оформить страховку в любой страховой компании, отвечающей требованиям банка. Вскоре может наступить момент, когда лидеры рынка автокредитования будут работать приблизительно с одинаковыми условиями (ставки, сроки кредита, размер страховки и т.д.), а основная конкурентная борьба развернется в сфере сервиса.


Алексей Завьялов, начальник отдела обслуживания физических лиц филиала ТрансКредитБанка (Екатеринбург):


- В сегодняшних условиях насыщенного рынка в выгодном положении окажутся те банки, которые указывают в рекламе реальную процентную ставку по кредиту и не взимают никаких ежемесячных комиссий. Важным преимуществом также становится возможность банка предложить индивидуальный график погашения кредита или предоставить отсрочку платежа. Бума на рынке автокредитования ожидать уже не стоит: те, кто хотел и мог взять автокредит, уже сделали это в 2002 - 2005 годах. Хотя периодически будут наступать циклы, когда спрос на автокредиты будет увеличиваться, но связано это не только с улучшением качества жизни населения, но и с периодами обмена подержанных автомобилей на новые.

С развитием транспорта и связи, конкуренция, преодолевая государственные границы, приобретает планетарный размах. Большую роль начинают играть природные и ментальные преимущества той или иной страныпроизводителя - географическое расположение, климат, содержание духовных и материальных запросов населения. Очевидно, что производство концентрируется там, где затраты на его организацию ниже, то есть в южных широтах с недорогой рабочей силой.

В конце года Госдепартамент США любезно пригласил журналиста «ЭкспертУрала» на американскую землю, дабы познакомить с принципами тамошней внешнеторговой политики, воплощенными в частности в правилах Всемирной торговой организации (ВТО). Идейное зерно политики - теория сравнительных преимуществ, изложенная еще в XIX веке одним из основоположников политэкономии Давидом Рикардо. Исходя из глобальных интересов космополитичного капитала, она предполагает прозрачные торговые границы между странами, свободу передвижения человеческих, финансовых, производственных ресурсов.


В течение ближайших 50 лет мы будем свидетелями все большего количества выравниваний и слияний экономических стратегий разных по национальному происхождению корпораций. Произойдет регионализация функций национальных правительств, государство из заправилы на международной арене превратится в хранителя национальных особенностей».


«Концепция государственной гегемонии, которая зиждется на военном превосходстве, уходит в прошлое. Бизнесу плевать на национальное происхождение человеческого капитала, технологий, - утверждает член влиятельнейшего Совета по международным отношениям Роджер Кубарич.


Да еще и Ирак. «Правительство ввязалось в войну очертя голову, не потрудившись разобраться в сложных внутрииракских конфликтах. Оно рассчитывало побыстрому насадить там демократию, но блицкриг не удался. Каждый день мы теряем человеческие жизни и миллиарды долларов. Теперь наше правительство готово разделить ответственность с „голубыми касками“ ООН, но там отвечают, что это его проблема», - делились с нами американцы.

Богач - бедняк
Атлантические страны и прежде всего Америка, где высоки зарплаты и социальные гарантии (зарплата технолога, выпускника американского университета, - 50 тыс. долларов в год, а точно такого же специалиста в Индии - 20 тыс. долларов), теряют миллионы рабочих мест и целые отрасли - металлургию и автомобилестроение, легкую промышленность и сельское хозяйство. В Балтиморе закрыли крупнейший в мире сталелитейный комбинат, General Motors «окопался» в Мексике, калифорнийский производитель компьютерного «железа» Cisco вложил 1 млрд долларов в организацию индийской «дочки». За пределы Штатов вынесено производство практически всех предметов повседневного пользования. Даже в оборонной промышленности материальное производство частично переносится в дружественные страны, например Австралию. Если в 1950х годах отрасли материального производства обеспечивали каждое третье рабочее место, сегодня - только седьмое.

Куда глаза глядят
Недавно, выступая перед «сливками общества», американский президент заметил: «Ктото видит в вас только богачей, я же - своих избирателей». «В принципе наша идеология сводится к поддержке наиболее продуктивной части населения, то есть богатых», - сформулировал на встрече с нами бизнесмен и общественный деятель республиканского толка из Южной Каролины. Неудивительно, что, несмотря на кризис, администрация Джорджа Буша продолжает не только снижать и отменять налоги для богатых, но и заключать двухсторонние торговые договоры в духе рикардовской теории. (Впрочем, демократы придерживаются тех же внешнеторговых установок: именно Билл Клинтон продавил в Конгрессе торговый договор NAFTA между США, Канадой и Мексикой. На встрече с нами конгрессмендемократ Джон Теннер не мог понять вопроса «какие товары не желательны для ввоза в США?». Свободная торговля - классовая религия власть в США предержащих и корпораций в Америке.)


«С такой политикой мы не можем поддерживать дальше нынешние социальные программы», - констатировали в вашингтонском Центре экономических и политических исследований, неправительственной (я бы даже сказал - далеко не правительственной) просветительской организации. Если в 50 - 70е годы семья с одним работником, получающим среднюю зарплату, была способна дать детям хорошее образование, сегодня это невозможно: «Наши прогнозы конкурентоспособности и занятости американского населения, его социальной защищенности мрачные. Добавим к этому гигантский растущий внешний долг, около 8 трлн долларов, составляющий 65% ВВП (в разгар Вьетнамской войны - 43%) и „мыльный пузырь“ цен на недвижимость и ценные бумаги, который вотвот лопнет, и мы получим глубочайший экономический кризис». А в Центре международной торговли в Южной Каролине предсказали: «Ктото переквалифицируется, ктото пойдет мыть посуду в общепите. Но в целом американцам предстоит отказаться от привычного им высокого уровня жизни».


Какой? Три кита новой американской экономики - высокие технологии (программные продукты, оборонка, авиапром, кораблестроение, электронная промышленность, станкостроение, энергомашиностроение), сфера услуг (финансы, страхование, телекоммуникации, транспорт и логистика, медицина, образование, индустрия развлечений) и пищевая промышленность. Ставка - на максимальную производительность и добавочную стоимость.


Государственный план создания рабочих мест (то, что у нас называется «промышленной политикой») отсутствует: здесь все конкурируют друг с другом - люди, города, штаты, компании. Побеждает сильнейший. Привилегию придумывать новые продукты и отрасли правительство предоставило бизнесу. «Мы не ставим своей целью защитить протекционизмом отечественного производителя. Текстильщики вышли на нас с просьбой о введении защитных мер, но мы даже не обсуждали их обращение, отбиваемся уведомлениями о крайних сроках рассмотрения. У нас установка против этатизма, зато наш бизнес очень живуч, какнибудь выкрутится. Через 20 лет наша экономика станет неузнаваемой», - заверили нас в министерстве торговли США.


В 1970х пригород ЛосАнджелеса Пасадена переживал запустение. Городские власти предприняли налоговые освобождения под реставрацию ветхих зданий и строительство новых. Создали процедуры оперативного оформления разрешений на строительство. Приняли участие в возведении инженерных сетей. Профинансировали строительство автостоянок и таким образом простимулировали развитие розничной торговли. Сегодня от желающих разместить бизнес в Пасадене нет отбоя.

Ученье - свет в конце тоннеля
Почему американцы из числа апологетов свободной торговли так самоуверенны? Вопервых, потому что изо всех сил стараются создать наиболее комфортные условия для бизнеса. Бегло приведу примеры, с которыми столкнулся лично (с подробностями мы познакомим вас в начале следующего года).


Город Чарльстон, штат Южная Каролина, поставил на развитие совместных предприятий. Низкие налоговые обязательства и препятствия властей объединению рабочих в профсоюзы (здесь узаконено штрейкбрехерство, члены профсоюзов не могут вступать в советы директоров, порой против них применяется полицейская дубинка) привлекли сюда более 30 иностранных компаний, в том числе Bosch, Michelin, Fuji Photo. Апофеоз местной политики - создание сборочного завода BMW. Арендная плата за пользование землями для BMW - 1 доллар в год. В результате ежегодные объемы инвестиций в Южную Каролину достигают 10 млрд долларов: «Если меньше 6 миллиардов, наш губернатор очень расстраивается», - поделились в Центре международной торговли Южной Каролины. 12% населения Южной Каролины трудится на совместных предприятиях - это второй показатель в Америке после Гавайев.


35 лет назад власти города Талса, штат Оклахома, выкупили землю у соседнего графства и создали промышленный парк рядом с крупнейшим в Штатах речным портом. Земля сдается компаниям в аренду на 15 лет с правом пролонгации и не облагается налогом на недвижимость. Все средства, вырученные за пользование землей и инфраструктурой, вкладываются в дальнейшее развитие парка. Сегодня здесь разместились более 60 предприятий, это почти 3,5 тыс. рабочих мест.


Вовторых, Америка боготворит образование и науку. В Чарльстоне власти пожертвовали земли под строительство Всемирного торгового парка (у нас бы его назвали учебнопроизводственным комплексом) - огромного логистического центра, рассчитанного как на обработку грузов и оптовую торговлю, так и на обучение школьников практическим навыкам коммерции.


В Алабаме, рассказывали нам, дошли до того, что выдают компаниям, располагающимся на территории штата, до 100 млн долларов подъемных.


Вообще в Калифорнии, этом крупнейшем постиндустриальном сообществе планеты, девять исследовательских университетов и всемирно известная Силиконовая долина, где творят самые продвинутые ученые со всего земного шара. Их достижения в области информационных, генных технологий делают явью выдумки современных киберфантастов. Так вот, валовое производство одного только ЛосАнджелеса превосходит ВВП почти всех стран мира, за исключением первой десятки.


Дорогостоящее университетское образование доступно в кредит. Высокооплачиваемые обладатели престижных университетских дипломов без затруднений рассчитываются с долгами. Государственные и частные инвестиции в исследования одного только медицинского факультета лосанджелесского университета составляют 500 млн долларов в год (!). Представьте себе уровень профессорской зарплаты и оснащенность университетских лабораторий.

Отсель грозить мы будем миру
Так высказываются отъявленные оптимисты. Действительность сложнее. В огромных магазинах всемирной торговой сети WalMart какой товар ни возьми - все китайское: сувениры, текстиль, электроника. Это американский экспорт - металлолом, хлопок, полупроводники - возвращается из Китая в виде готовой продукции.


«Мой оптимизм зиждется на том, что мы - мировая фабрика новых технологий, где маржа дохода выше, чем в автомобильной и текстильной промышленности. Мы создаем наиболее комфортные условия на планете для самых талантливых людей. Это наше главное конкурентное преимущество, с которым не страшен никакой торговый дефицит. Единственная страна, сопоставимая с нами, - Япония», - просветил нас Роджер Кубарич.


Ожидается, что в следующем году перекос американокитайского внешнеторгового баланса составит 200 млрд долларов в пользу Поднебесной: это четверть всего оборота. В течение еще восьми лет Китай в одиночку сможет заменить все фабричное производство в мире. Лет через 20 внутренний рынок Китая сравняется с американским. В конце концов, Китай будет могущественнее США, говорят в самой Америке.


В порту Чарльстона, штат Южная Каролина, четвертом крупнейшем в Америке и втором после НьюЙоркского на восточном побережье, 35% контейнеров - из Китая (еще треть приходится на Индию и Латинскую Америку). «Если 10 лет назад экспорт превалировал над импортом, то сегодня импорт занимает 60% грузооборота - изза Китая. Боимся предположить, что будет дальше», - сокрушаются местные бизнесмены. В порту НьюЙорка нам подтвердили: «В основном импорт, и главным образом из Китая».


Информированные американские эксперты утверждают: мы не располагаем эффективными средствами сдерживания Китая. Оптимисты же обращают внимание на безответственную политику госбанка этой страны, выдающего кредиты не по экономическим соображениям, а под давлением компартии: огромное количество невозвратов может похоронить китайскую банковскую систему. Правда, последствия для Америки и всего мира будут непредсказуемы, подчеркивают пессимисты: Китай - крупнейший держатель государственных ценных бумаг США.


Главное конкурентное преимущество Китая - дешевизна ресурсов. Прежде всего рабочей силы: стоимость труда в Китае - 1 доллар в час, в США - 35 - 49 долларов. По этому параметру Китай обгоняет даже Гондурас. Кроме того, в Америке убеждены: юань искусственно занижен по отношению к доллару, что является скрытым субсидированием китайских товаров и барьером для импортеров.


«Перемещение производств в Китай, применение там знаний, полученных китайцами в американских университетах, неизбежно создаст в этой стране конкурентоспособную научнотехническую культуру, поднимет обороноспособность и, следовательно, геополитические амбиции этого государства. Готова ли Америка поступиться державной репутацией?» - пытали мы руководителей Центра международной торговли Южной Каролины. «Вы бьете вопросами в самую десятку, - признались они. - У США нет готовых ответов на эти вызовы. Надеемся, что Китай не выйдет за рамки экономической войны». «Хочется надеяться, что военные страхи преувеличены, но не иметь их в виду нельзя», - вторил Роджер Кубарич.


Мир не в состоянии переварить столько товаров, сколько предлагает Китай, гнут свою линию оптимисты. Следовательно, китайскому правительству следует повышать уровень жизни, развивать платежеспособный спрос на внутреннем рынке, особенно в континентальной, сельскохозяйственной части страны. В противном случае селяне потянутся в прибрежные города, возникнет массовая городская безработица. Но экономические преобразования чреваты либеральными политическими реформами, а также внутренними и геополитическими осложнениями, парируют пессимисты. Умеренные предлагают внимательно изучать конфуцианство с его кодексом преклонения перед старшими, авторитетами, государством, судьбой. При этом и оптимистам, и пессимистам, и умеренным ясно одно: Китай становится важнейшим фактором расстановки сил на планете.

Одностороннее движение
Какая роль в новом мировом сценарии уготована России? Правительство США неустанно подчеркивает дружеский характер отношений с нашей страной, выказывает крайнюю заинтересованность в присоединении России к ВТО: мы - огромный рынок сбыта с растущим потенциалом. Камень преткновения - внутрироссийские цены на энергоносители. Наша сторона настаивает на том, что они воплощают естественное конкурентное преимущество России (ну есть у нее газ с нефтью, и все тут).


На наш вопрос: «Возможна ли война между ядерными Китаем и Индией за региональное превосходство или глобальная война с участием Китая?» вашингтонский эксперт из стана умеренных горестно ответил: «Я не исключаю этого. Война несет разорение рынков сбыта и по здравом размышлении невыгодна никому. Но принятие решения о развязывании войны лежит, как правило, в плоскости иррационального. Поводом к мировой войне могут послужить столкновения местного масштаба. Предположим, китайское правительство берется снять дефицит водных ресурсов за счет отвода русел рек, проходящих через Монголию. В Монголии - засуха и голод. Чем не сигнал к вооруженному конфликту?».


«Мы понимаем, что, согласившись с нашими условиями, ваше правительство вызовет в России бурю обвинений в предательстве национальных интересов. Это значит, что ваша сторона будет стоять насмерть. Однако США вряд ли пойдут на смягчение условий», - объяснили в Американороссийском деловом совете в Вашингтоне (это торговая ассоциация, которая представляет интересы 300 американских компаний, работающих на российском рынке; основная ее функция - налаживание контактов между компаниями наших стран и в правительственной среде).


В офисе Торгового представителя США пояснили: речь идет не о ценах для ЖКХ и населения, а о производителях минеральных удобрений, которые, по их информации, приобретают газ на внутренним рынке по ценам ниже себестоимости. Кроме того, стоит вопрос о защите интеллектуальной собственности (здесь по объемам воровства Россия уступает только Китаю), о доступе на рынки финансов, телекоммуникаций, сельскохозяйственной продукции, в химическую и электротехническую промышленность, авиапром. «Переход на мировые цены на энергоносители может уничтожить целые отрасли. Не остановиться ли на уровне их себестоимости?» - уточнили мы. «Вряд ли», - был ответ.


В Американороссийском деловом совете предсказывают, что Конгресс комплексно проанализирует состояние не только экономических, но и политических свобод в России. («Дело ЮКОСа серьезно повлияло на настроение американских компаний, планировавших инвестиции в Россию. Они решили повременить. Те, кто уже работает в России, оказались более терпимы к вашим особенностям», - поведали в совете.)


Президенты двух стран снимут основные противоречия к Новому году, считают сотрудники Торгового представителя. Следующий этап - слушания по вопросу вступления России в ВТО в Конгрессе, которые состоятся, вероятно, не раньше второго квартала следующего года. «Для конгрессменов это не приоритетно, интерес пока практически отсутствует, - проинформировали в Американороссийском деловом совете. - 2006й - год перевыборов. Поэтому на повестке дня внутренние проблемы, прежде всего занятость, создание новых рабочих мест. К тому же они напрямую увязаны с торговой политикой, в том числе в отношении России. Например, проект торгового договора США с центральноамериканскими государствами KAFTA лежал на Капитолийском холме около года: против выступала Флорида - производительница сахара».


В совете подсказали: российским компаниям и регионам, заинтересованным в контактах с американскими инвесторами, следует учесть, что те смотрят на характер отношений местных властей и бизнескругов с федеральным центром, на опыт зарубежных предшественников, на возможности удобных перелетов и комфортного размещения в гостиницах. Даже отсутствие англоязычного сайта может испортить настроение осторожному и придирчивому инвестору. Так что надо быть начеку, стараться предупреждать пожелания заезжих негоциантов, не забывая о себе. «Еще совсем недавно мы повсюду встречали в России мужиковатых директоров в прокуренных кабинетах. Но сегодня картина кардинально лучше», - обнадежили было в совете. «А как насчет выхода на американский рынок российских компаний?» - поинтересовались мы. «Ну, это дело далекого будущего», - раскололись американцы.


В лагере сторонников России - корпорации, уже освоившиеся на наших рынках (Ford, International Paper, Coca, Pepsi, Proctor & Gamble, Mars, Fillip Morris), и те, что готовятся к интервенции на них. Их привлекает в России квалифицированная и относительно недорогая рабочая сила, богатые природные ресурсы, а главное - быстро растущий потребительский рынок и высокая рентабельность бизнеса. Россия называется в числе наиболее привлекательных для инвестиций стран - Китая, Индии, Бразилии, Аргентины.


В остальном мире государства становятся архаикой, править миром - привилегия корпораций. Продолжится разграбление природных ресурсов, обострится социальное неравенство.


Неутешительные выводы
Резюмируем изложенное. США не выдержали, да и не могли выдержать испытание однополярным миром. Единоличное мировое господство Америки сходит на нет. В наступившем веке геополитическая карта мира изменится до неузнаваемости. За доминирование будут бороться Китай и Индия. Причем их экономическая конкуренция с международными корпорациями вполне может свестись к военному противостоянию. Поэтому соперничество в наукоемких военных технологиях продолжится.


Дополнительные материалы:



Что до России, то ее рассматривают как кладовую сырьевых ресурсов и рынок сбыта. В остальном ее судьба никого особенно не трогает. Спасение утопающих - дело рук самих утопающих.


Импортеры, не согласные с внешнеторговой политикой США, вправе пойти в американские суды. Плюс в рамках самой ВТО действует апелляционная комиссия, но туда могут обращаться не компании, а государства, причем только члены ВТО (такая же процедура предусмотрена в NAFTA - торговом клубе США, Канады и Мексики). Однако даже если вы доказали, что не прибегали к демпингу (Комиссия по международной торговле подтверждает факт только в 25% случаев), вам в лучшем случае компенсируют сумму уплаченных пошлин. Упущенная прибыль никого не волнует.

Правила боя
Источниками информации в рамках антидемпинговых расследований в рамках ВТО выступают компании, деловые ассоциации, правительства, рыночные аналитики, которые при необходимости выезжают с экспертизой за рубеж. Борясь с укрывательством информации, расследователи (например независимое аналитическое ведомство - Комиссия по международной торговле) вправе затребовать ее через суд. В случае игнорирования требований суда (а он в Америке - святое) для резидентов наступает наказание в виде штрафа и даже тюремного заключения. Впрочем, конфликты случаются крайне редко: молчание порождает дополнительные подозрения в демпинге.


Наиболее строптивый участник ВТО - Китай. С ним, считают в Америке, можно разбираться по любой позиции. Главные грехи - скрытое субсидирование китайских товаров заниженным курсом юаня и оголтелое воровство интеллектуальной собственности.



В рамках ВТО также запрещены прямые правительственные субсидии. (Это не касается государственной поддержки поставок на внутренний рынок продукции малого бизнеса.) Но некоторые, даже влиятельнейшие странычлены ВТО ведут себя по принципу «обещать не значит жениться». Особенно в этом преуспели США и Евросоюз, которые, по мнению американских же экспертов, разнузданно субсидируют сельское хозяйство (в отличие, например, от Австралии, которая намеренно не делает этого, строго придерживаясь правил свободной торговли). Джон Теннер, конгрессмендемократ из сельскохозяйственного штата Теннеси (хлопок, соя, бобы, кукуруза), перечислил такие меры поддержки экспорта местных товаропроизводителей: минимальные гарантированные закупочные цены, которые не всегда покрывают себестоимость, освобождения по налогам на имущество, льготные энерготарифы.


В действительности все не так однозначно. «Конгрессмены и сенаторы, страшась ответственности, выпускают рамочные законы. Их конкретизация - привилегия республиканского правительства. Демократы же в принципе не влиятельны. Гресли во многом занят лоббированием узких внешнеторговых интересов сельхозпроизводителей своего штата», - рассказывали нам.

Белыми нитками
Представители официальных американских кругов подчеркивают, что архитектура внешнеторговых переговорных процедур настроена на соблюдение баланса интересов. Скажем, если председатель профильного (финансового) комитета Конгресса (нижней палаты парламента) - представитель правящей республиканской партии, то его заместитель - демократ. К демократическому меньшинству принадлежит и руководитель профильного комитета Сената (верхней палаты) Чарльз Гресли из Айовы.


Американцы горделиво заявляют, что корыстное использование служебного положения в их системе почти исключено: мол, власть и бизнес находятся под пристальным контролем общества и суда. «Фаворитизм имеет место, но рано или поздно тайное обязательно становится явным», - увещевали нас в правительственных и неправительственных кругах.


Правительство, страхуясь в свою очередь от обвинений в предвзятости, создает развесистую систему нормативных актов (сегодня их около 300). Ориентироваться в ней под силу лишь высокооплачиваемому профессионалуюристу. Эту роскошь могут позволить себе только крупные компании, которые таким образом захватывают бизнес и рыночные доли мелких.

Государство диссидентов и авантюристов
Политическая система США, в отличие от нашей, исторически произрастает «снизу», базируясь на принципах конкуренции и разнообразия. Первопоселенцы, бежавшие от королевского и церковного престола диссиденты и авантюристы, строили идеальное, с их точки зрения, государство. (Наиболее авторитетная в Америке община, помимо баптистской и иудаистской, - протестантская; единственный за всю историю США президенткатолик - застреленный соотечественниками Джон Кеннеди.)


Между тем замечания наших американских экспертов вынуждают усомниться в кристальной искренности таких оценок. По их словам, случается, что затраты на проведение «депутатских» антидемпинговых расследований открыто финансируют заинтересованные американские компании. Счет идет на миллиарды долларов.


Сегодня в ведении федерального правительства, помимо изначально закрепленных вопросов общенациональной обороны, валютного регулирования и внешней торговли, политика в области здравоохранения, образования, социальной защиты, транспорта. Случалось слышать: «Отцыоснователи удивились бы степени вовлеченности Вашингтона в жизнь людей».


Решение о создании общенационального правительства на заре американской государственности принималось двумя сотнями делегатов разрозненных штатов. (Сопоставьте: Земский собор 1612 - 1613 годов, восстановивший российский суверенитет после польского нашествия, сложил всю власть к подножию династии Романовых.) Конституция США, наделившая основными властными полномочиями штаты, а президента и правительство поставившая под контроль парламента и суда, была принята еще в 1789 году. (В России основные государственные законы, закрепившие гражданские права, но вместе с тем и самодержавную сущность царизма, утверждены лишь в 1906 году.) Парламентарии избираются в мажоритарных округах (а не по партийным спискам, как у нас), поэтому обременены непосредственной ответственностью перед избирателями. Судьи избираются Сенатом, верхней палатой парламента (а не назначаются президентом, как в нашем случае), и своим пожизненным статусом защищены от произвола властей и корпораций. «Я совершил две ошибки, и обе они сидят в Верховном суде», - досадовал президент Дуайт Эйзенхауэр. «За всю свою жизнь я не встречал случаев коррупции среди прокуроров и судей», - подчеркнул в беседе с нами замминистра энергетики США в администрации Клинтона Доби Лангенкемп.


Губернаторы избираются населением. Мои реплики о том, что у нас уже год, как главы регионов фактически назначаются президентом, вызывали озабоченные морщины на лицах американцев. Не то чтобы они переживали, просто напряженно силились понять, как такое возможно в демократии. Что такое «территориальные управления федеральных органов власти», американцам тоже не растолковать: у них такого не водится.


Вместе с тем, у каждого штата - своя конституция, свои суды, своя полиция (90% уголовных дел расследуются местной полицией по местному же уголовному праву, Федеральное бюро расследований занимается случаями, представляющими особую угрозу: терроризмом, серийными убийствами и т.д.). Скажем, если вас застигнут с марихуаной в НьюЙорке, вы отделаетесь штрафом, но в Техасе вас на несколько лет препроводят в тюрьму. Любой штат, графство (понашему - район), город вправе вводить собственные налоги. Переборщишь - и бизнес потянется к соседу.



Главная страница / Формирование