|
|
  |
Главная страница / Опережения рынка Из монополиста в - лидеры- Следы «действующих» и «действенных» уральцев в НьюЙорке я встречала повсюду. Начиная с выставки русского искусства в Музее современного русского искусства Александра Глезера в НьюДжерси, где с приятным удивлением обнаружила работы наших земляков Алены Азерной и Андрея Антонова, до офиса аукциона Sotheby’s: там ведущим сотрудником отдела русского искусства оказалась уроженка Свердловска-Екатеринбурга Ольга Осипенко. Урал - гигантский регион, который не может затеряться даже в масштабах земного шара. Но именно в Америке я ощутила, насколько тесен мир и какие неожиданные отклики могут получить культурные явления в самых разных местах», - рассказывает декан факультета искусствоведения и культурологи Уральского государственного университета, член Международной ассоциации художественных критиков (AICA) при ЮНЕСКО Тамара Галеева. Не так давно Тамара Александровна вернулась из США, где полгода стажировалась в Колумбийском университете, встречалась с коллекционерами и художниками, изучала архивы и музеи НьюЙорка, Вашингтона и НьюБрансвика: - Понятие «русский бум», на мой взгляд, в большей степени относится к искусству эмиграции первой волны. В НьюЙорке, к примеру, в частных коллекциях и галереях циркулирует масса произведений художника Давида Бурлюка, прочно связанного с Южным Уралом: в 1915 - 1918 годах жил в имении жены на станции Иглино под Уфой, занимался живописью, участвовал в выставках в Уфе, а в 1919м путешествовал по городам Урала, пропагандируя «левое» искусство. Один из лидеров литературно-художественного авангарда в дореволюционной России, он и в эмиграции всячески поддерживал этот имидж, вынося на обложки американских изданий свой «официальный титул» - «отец русского футуризма». Ценятся на американском антикварном рынке произведения и другого представителя русского авангарда - Николая Циковского. В 1919 - 1920 годах он преподавал живопись в екатеринбургских Свободных художественных мастерских (в нашем музее изобразительных искусств остались его картины этого времени), а в 30е годы, после эмиграции, стал очень популярен в Америке. Русский рынок - Сегодня говорят о буме на русское искусство. Прослеживается ли присутствие художников, связанных с Уралом? - На «русских торгах» аукциона Sotheby’s, которые прошли НьюЙорке в апреле этого года (он оказался как никогда богат, каталог издан впервые в трех томах), было представлено классическое искусство XIX века, искусство эмиграции первой волны, второй половины ХХ века и современное. Большая часть распродана. Но современность на нем представляли не эмигранты, а художники, живущие в России. На новом, но успешном лондонском аукционе MacDougall`s, четвертые торги которого состоялись почти в это же время, достаточно широко была показана отечественная живопись прошлого века. - Работы русских художников на крупнейших мировых аукционах идут по супервысоким ценам. Что продается? - В последние годы рынок русского искусства в целом и в Америке, и в Европе, явно расширился. Кстати, контингент покупателей изменился во многом за счет российских коллекционеров, именно они и подняли так резко цены на антикварном рынке. Возвращение произведений в Россию, хотя и не в государственные музеи, а в частные собрания, симптоматично. Как это нередко происходило в истории, часть полотен со временем через этот канал попадет-таки в музеи. - А кто приобретатель? - На европейский и американский арт-рынок сейчас хлынул поток работ из переформирующихся крупных частных собраний и коллекций наследников русских художниковэмигрантов (например, Владимира Баранова-Россинэ, Зинаиды Серебряковой, Сергея Судейкина, Давида Бурлюка). Это заметно активизировало вторичный рынок русского искусства (деятельность галерей и частных дилеров) - важный компонент рыночной инфраструктуры. Но все же в Америке русский рынок ограничен: в НьюЙорке лишь единичные галереи специализируются на продажах произведений русских художников. Да и речь идет, повторюсь, большей частью об искусстве эмигрантов первой волны. Очередь до второй (это в основном художники, попавшие за рубеж во время Второй мировой войны и перебравшиеся в Америку уже в послевоенные годы) и третьей волн дойдет еще не скоро. К тому же представители третьей волны по большей части оказались маргиналами. Только единицы добились международного статуса - Илья Кабаков, Виталий Комар и Александр Меламид прежде всего. Но даже они не входят в десятку мировых звезд. Творчество же большинства русских эмигрантов имеет локальное значение. Не удивительно, что многие судьбы сложились драматически: кто-то перестал работать или, во всяком случае, публично представлять свое творчество, кто-то ушел совсем в другую сферу. Вот почему для некоторых спасительной оказалось реэмиграция. - «Русский» рынок устоялся? Драматизм и тренировочные штаны - Что вы имеете в виду, говоря о маргинальности художников? Впрочем, при всем приоритете старого русского искусства продается и покупается в Америке не только «классика» в традиционных формах, но и «неофициальное» искусство советского периода, в том числе объекты, инсталляции, видеоарт. - Социальность и протестность искусству противопоказаны? - Представители третьей волны, как правило, уезжали в глухие застойные годы с чувством категорического отрицания советского общества, их творчество было густо замешано на неприятии советской идеологии и политической мифологии, чем они и привлекли в свое время западную публику. Когда же в России произошли «перестроечные» изменения, интерес к их творчеству откровенно снизился. - Что в этом контексте можно сказать о работах связанных с Екатеринбургом Александра Шабурова и Вячеслава Мизина, выставка которых прошла в этом году в НьюЙорке? - Вовсе нет. Все зависит от таланта. Авангард по определению протестен, но и в нем могут быть явления как талантливые, так и эпигонские. Многие программные вещи в контексте той или иной эпохи звучали очень сильно и остро. Но если спустя десятки лет люди продолжают работать в том же направлении, в той же стилистике - это зачастую теряет смысл. А чтобы обрести другой облик, нужны силы, время, концептуальное желание, а в нынешней ситуации - еще и средства. Современное искусство высокотехнологично и затратно, и на этом фоне элементарные художественные жесты могут обнажить просто беспомощность. - Экспозиция работ наших земляков, ныне уже практически москвичей, была организована минувшей зимой Маратом Гельманом в рамках проекта «Россия2» - в качестве своеобразной альтернативы официальной и очень амбициозной статусной выставке «Россия!», состоявшейся в музее Гуггенхайма в НьюЙорке осенью прошлого года. Художники называют свой метод работы над видео (именно оно было шире всего представлено в НьюЙорке) - «видео на коленке», превращают низкотехнологичность в собственную фишку, в бренд. Но то, как это было репрезентировано в галерее Итана Коэна (и отчасти в галерее White Box в общей экспозиции «Russia2: Bad News from Russia») в модном галерейном районе Челси, выглядело очень технологично: интерьер и атмосфера галереи скорректировали работу художников. Мне кажется, для ньюйоркской публики, с одной стороны, чрезвычайно изощренной и образованной в сфере искусства (в городе не менее сотни художественных музеев, а количество галерей трудно подсчитать), а с другой - с русским искусством знакомой крайне плохо, их работы выглядели исключительно экзотично. Но не более того. Думаю, ощущаемый нами драматический смысл, выраженный их брутальностью, американцам непонятен в принципе. Для них это - как театральное представление. Когда Мизин и Шабуров устраивали свои перформансы-фейерверки на улице - запускали петарды изза оттянутых резинок тренировочных штанов - это воспринималось зрителями просто как феерическое праздничное зрелище. В то же время американцы прекрасно понимают юмор, а в работах Мизина и Шабурова смеховая составляющая очень существенна. Ольга Осипенко На перекрестке Бродвея и Сурикова - Возможно ли выходцам с Урала пустить корни в арт-реальность НьюЙорка? В США, как и везде, существуют территории тотальной художественной свободы, но в целом общество там очень законопослушно, регламентировано и стратифицировано. Я разговаривала с университетскими коллегами об их восприятии современного русского искусства: да, они видят в нем и ожидают от него проявления если не совсем дикости, то некой стихийности, запредельности, которая, по их мнению, была всегда присуща русскому гению. Когда американцы сами к этому стремятся, то можно наблюдать, как эта энергия словно не может накопиться, вырасти из их среды, их почвы, на фоне упорядоченности и благополучия. У них нет стихийности, доходящей до цивилизационных пределов, и они ее очень ценят. Леонид Мысаков, свердловчанин, выпускник архитектурного института (тогда еще филиала МАрхИ) в 1980е у нас был известен как график, тонкий офортист, великолепный рисовальщик. Он уехал больше 20 лет назад. Сейчас у него студия в Бруклине, в бывшем промышленном здании, где теперь все помещения арендуются исключительно художниками под мастерские. - Ментальный образ НьюЙорка определяют два фактора. Первый я бы назвала «креативным безумием» - его порождают чрезвычайно высокая концентрация творческой активности в одном месте. Второй - мультикультурализм, при котором все виды и типы культур, все идентичности - этнические, социальные, политические и прочие - имеют равноправие. Я знала, что в этом городе живут наши земляки Виктор Гончаров и Леонид Мысаков, и связалась с ними еще до приезда в Америку. Мне было интересно понять, что делают сейчас в художники, которых мы знали в Екатеринбурге как состоявшихся мастеров. Но дело не столько во внешних признаках успеха. Оно прежде всего в том, что в последние годы Леонид очень интенсивно и успешно действует не только как художник рекламы и график, но и как живописец. Его новые работы меня очень впечатлили и удивили: в Свердловске он картин писал мало, и эта свежая и сильная живопись - его безусловное приобретение двух последних лет. Из нее открывается вид на Ист Ривер и неожиданно вырастающие за рекой небоскребы нижнего Манхеттена. Замечу, что в НьюЙорке вид из окна имеет ценовое выражение. - Он всегда был фрилансером, сам искал и обеспечивал себе заказы. Но в основном это были заказы в области рекламы. Графикой он тоже занимался, достаточно часто ее продавал, но все же эпизодически. И только последние года два он живет за счет продажи своих картин, что в Америке совсем не просто. Большая часть художников вынуждена работать в разных местах: служить, преподавать, подвизаться в рекламных и дизайнерских агентствах. Лишь раскрученные суперзвезды могут жить за счет «чистого искусства». - Он зарабатывает на жизнь живописью? - Второго нашего земляка мы знали по легендарному объединению художников «Сурикова-31»: это одно из первых неформальных объединений в Свердловске, в следующем году ему исполняется 20 лет. Он выпускник УрГУ, отделения истории искусств, кроме того, учился в Высшем художественно-промышленном училище имени Веры Мухиной в Ленинграде, откуда был отчислен за участие в авангардистской выставке. В Союз художников Виктора Гончарова изза его «формалистических экспериментов» приняли, смешно сказать, раза с девятого и только уже в конце 90х годов, причем он до сих пор является членом нашего Екатеринбургского отделения Союза художников. - А Виктор Гончаров? - Как, на ваш взгляд, сложились бы судьбы этих художников, останься они в Екатеринбурге, в России? Уехав, они выиграли или проиграли? Уезжая в Америку в 1998м, Виктор не предполагал, что задержится надолго, но, почувствовав «свободный воздух» НьюЙорка, решил остаться. Благодаря работам и документальному подтверждению участия в здешних и европейских выставках, он получил статус «экстраординария» (официальное положение «выдающегося» человека, позволяющее жить и работать в Америке. - Ред.). За восемь лет ньюйоркской жизни участвовал в различных выставках, в основном русского искусства, проходивших в музее Глезера и в разных небольших галереях. Он работает дизайнером по цвету в промышленной фирме, и попрежнему очень много рисует, пишет картины. В «домашних» работах Виктора Гончарова было больше надуманности, головоломности, того, что идет от ума. Думаю, НьюЙорк с его взрывным темпераментом, постоянной креативной доминантой, но и с тяжелым прессингом, сильно на него повлиял. Жизненный драматизм эмиграции придал искусству Гончарова большую убедительность и откровенность, изменилась манера, он стал более цельным. Характерно, что в его нынешней живописи и графике за небольшим исключением практически нет прямого изображения НьюЙорка. Но динамичные ритмы гигантского мегаполиса, подчеркнутая структурность его пространственных координат, невероятное многообразие рождающихся там этнических форм выражены остро и сильно. - Леонид Мысаков был здесь очень благополучен - его рано приняли в Союз, он участвовал во многих выставках, преподавал в Архитектурном институте. Наверное, здесь ему в чем-то было бы легче и жить, и работать. Тем не менее, получив свободу передвижения, Леонид много путешествовал, много видел и все это творчески переработал. И к такой живописи, которую он сейчас являет, здесь он бы не пришел или пришел много позже. - Графику Виктора Гончарова последних двух лет можно видеть в выставочном зале Центра современной культуры Уральского университета. С Леонидом Мысаковым мы ведем переговоры о возможности показа произведений в 2007 году. - Есть ли у нас шанс увидеть работы наших земляков? Cтроительный рынок Уральского региона оценивается по результатам 2005 года в 330,3 млрд рублей. Основной объем подрядных работ (около половины) приходится на Тюменскую область, включая округа. Второе и третье места занимают рынки Башкирии и Свердловской области - 14% и 12% соответственно. Оба показали самую высокую динамику - более 30%. Однако спад в Удмуртии, Оренбургской области, ХМАО и ЯНАО повлиял на общерегиональную динамику. Совокупный объем подрядных работ уменьшился на 11%. В итоге доля Урала на российском строительном рынке снизилась с четверти до 19%. - Андрей Порубов Разрастание Представленный проект «Лидеры строительного рынка» - второй ежегодный. В прошлогоднем исследовании мы по опыту других секторов экономики прогнозировали, что строительную отрасль через год-два охватят консолидационные процессы (см. «Кто впишется в поворот»). В качестве текущих тенденций, которые могли бы этому способствовать, отмечали диверсификацию бизнеса строительных компаний и расширение географического охвата. Строительная отрасль попрежнему остается одной из самых информационно закрытых. В проекте «Лидеры строительного рынка» аналитического центра «Эксперт Урал» в этом году приняли участие 30 компаний из 45 Открытость, вероятно, может служить определенным показателем продвинутости участника рынка. Недаром компании, принявшие участие в исследовании, существенно нарастили объемы подрядных работ (до 21 млрд рублей) и показали темпы роста выше средних по России - 43%. В этом и следующем году обе тенденции только усилятся. Среди компанийучастниц исследования этого года около трети работают как минимум в двух областях региона. На новые рынки в 2005 году вышли, к примеру, Прокатмонтаж (Оренбургская область; проект реконструкции компании «Уральская сталь») и Свердловскавтодор (Тюменская область). Самый широкий охват территории сейчас у компании Электроуралмонтаж: подрядные работы ведутся в Свердловской, Челябинской, Курганской областях, Пермском крае, Башкирии, Удмуртии и на Дальнем Востоке. В 2006 году компания будет работать над заказами Московской областной электросетевой компании и Мосэнерго, сотрудничать с немецкой фирмой Linde на строительстве завода по производству кислорода (Березовский, Свердловская область). В поиске новых ниш по видам деятельности строители менее активны. Аргументация проста: емкость «своих» рынков настолько велика, что смысла в диверсификации нет. Особенно это касается высокодоходного сегмента жилищного и коммерческого строительства: ожидаемого перетока игроков из него в другие не произошло. Напротив: Мостоотряд-123, специализирующийся на дорожном строительстве, планирует, например, заняться жильем. Агропромдорстрой изза недостаточного финансирования дорожных работ выполняет частные заказы (к примеру, по заказу УГМК построил объект автомобильной дороги Ивдель 1 - Рудник Тарньер), особо рассматривает предложения по торговым объектам. Строители, специализирующиеся на жилье, расширяются в рамках сегмента. Так, одно из новых направлений «Камской долины» - создание коттеджного поселка (общая площадь застройки примерно 5,4 га). ЛикосСтрой планирует в 2007 году выход в сегмент элитного жилья. В 2006м Сибкомплектмонтаж начал строительство в Томской области, планирует прийти в республику Коми. В планах Бокситстроя выход в Челябинскую область и ХМАО. Компания «ИСК» займется реконструкцией РТС «Строгино» в Московской области. Ямалдорстройсервис начнет работу в ХМАО. Практически все предприятия интересуются «вторыми» городами региона, такими как Нижний Тагил, КаменскУральский, Первоуральск, Серов, Новотроицк, Орск, Магнитогорск. Их привлекают большие промышленные заказчики, платежеспособное население, низкие барьеры для входа. Только пять компаний, предоставивших данные, заявили, что расширяться географически не будут. Наибольшая инвестиционная активность компаний обращена на стройиндустрию. «Рост строительной отрасли невозможен без опережающего роста промышленности стройматериалов. Радует, что на Урале появляется все больше высокотехнологичных материалов: они необходимы для современной стройки. Из последних проектов в Свердловской области - новые мощности на заводе ЖБИ «Бетфор» (Екатеринбург) и заводы сухих смесей в Невьянске и Березовском», - комментирует тенденцию генеральный директор Атомстройкомплекса Валерий Ананьев. Пример приводит начальник финансово-экономического отдела ООО «РСУ37» Вера Белоус: «Для увеличения производительности в 2006 году в состав компании вошли два завода - Кушвинский кирпичный и Красноуфимский строительных материалов. Так мы стремимся постепенно создать полный цикл обеспечения ресурсами для производства общестроительных работ. Это позволит компании увеличить объемы строитель-ства жилья более чем на 40% и выйти на уровень порядка 30 тыс. кв. метров в год». Другой пример: в ближайшее время ИСК планирует самостоятельно освоить выпуск строительных материалов. Предпосылки для консолидации отрасли формируются. Процессы укрупнения идут, но прежде всего по принципу вертикальной интеграции. «Все более актуально поглощение крупными холдингами специализированных предприятий - проектных институтов, производителей стройматериалов, агентств недвижимости», - отмечает руководитель отдела маркетинга и рекламы СМУ СТКС (Екатеринбург) Ирина Филимоненкова. Подножка Темпы роста большинства уральских строительных компаний тормозят субъективные факторы - недостаток средств и устаревающий парк техники. В структуре источников финансирования строительства собственные средства подрядчиков составляют 57%, еще 31% - средства дольщиков или заказчиков, и только 4% приходится на внешних инвесторов. Характерной тенденцией этого года, особенно для жилищного строительства стала замена средств дольщиков (заказчиков) на собственные средства. Компании, специализирующиеся на промышленном строительстве, существенных изменений не отмечают. Ожидаемого значительного роста банковского финансирования и привлечения внешних инвесторов не произошло, их доля практически не изменилась: мешает непрозрачность рынка. Горизонтальная интеграция, вероятно, впереди: пока на Урале примеров слияний или поглощений компаний из других сегментов строительного рынка с целью диверсификации бизнеса нет. «Существуют объединения субподрядных организаций, в основе которых лежит стремление получить большие объемы на строительстве объектов. Но это свободные союзы компаний, выполняющих взаимодополняющие работы», - добавляет Ирина Филимоненкова. Потенциал таких объединений интересен строителям сегмента жилой недвижимости для комплексной застройки микрорайонов: многим компаниям в одиночку такую работу не потянуть. Необходимость в создании крупных холдингов, реализующих проекты от и до, руководители сегмента промышленного строительства видят, но пока отдают предпочтение временным некоммерческим партнерствам под конкретный объект. «Для строитель-ства “под ключ” наша компания образовывает консорциумы с проектными и строительными организациями. На условиях субподряда привлекаются узкоспециализированные организации», - обозначает обычную практику на строительном рынке специалист отдела маркетинга Электроуралмонтажа Наталья Боровикова. В результате от немалого пирога строительного рынка начинают откусывать иностранные подрядчики. Компании приходят вслед за крупным инвестором. К примеру, генеральный подрядчик всех торговых центров IKEA - турецкая фирма Koray. «В то время как местные компании испытывают проблемы с финансированием, иностранные строители готовы сами оказывать содействие в привлечении инвестиций и последующей эксплуатации объектов. Примеры: французский Bouyges Consspanuction и словенский Remex International», - рассказывает исполнительный директор Союза предприятий стройиндустрии Свердловской области Юрий Чумерин. При среднем возрасте строительной техники 8,2 года (против семи лет в прошлом году) большинство компаний ориентировано на техническое перевооружение. Приобретение, к примеру, может позволить компаниям выйти на новые рынки. «Специфика дорожного строительства такова, что для выполнения полного цикла работ в другом регионе необходимо иметь мобильный асфальтобетонный завод, автономные электростанции и вахтовые поселки. В прошлом году к имеющимся базам в Свердловской области мы приобрели такой завод производительностью 200 тонн в час, мобильную электростанцию, автосамосвалы и укладочный комплекс. Объем инвестиций составил более 90 млн рублей», - рассказывает заместитель генерального директора по развитию Агропромдорстроя Олег Гаврилов. Подобные приобретения совершили Ямалдорстройсервис и Свердловскавтодор. Полезен опыт компании «Сканди»: минимизируя затраты, связанные с простоем техники, компания прибегает к аутсорсингу. В подготовке материала принимала участие Евгения Савина В строительной отрасли Уральского региона активно идут процессы формирования вертикальных холдингов, экспансии на новые рынки, поиск новых источников финансирования. Это признак приближающихся перемен: на следующем этапе начнутся слияния и поглощения компаний, специализирующихся на различных сегментах строительного рынка. Вновь сформированные диверсифицированные гиганты потенциально способны занять первые строчки в рейтингах крупнейших российских компаний. Холдинги помельче также будут более конкурентоспособны по сравнению с узкоспециализированными компаниями: наращивая объемы заказов быстрее прочих, они займут прочные позиции в регионе. Кто не спрятался Почему строительные компании закрыты и как их открыть Дополнительные материалы: Татьяна Басманова, директор аудиторской группы «Капитал»: Татьяна Басманова Юрий Чумерин, исполнительный директор Союза предприятий стройиндустрии Свердловской области: – В строительной отрасли очень большой объем «наличных расходов», по которым, мягко говоря, нет оправдательных документов. Вкупе с существенным налоговым бременем это заставляет компании идти на искажение отчетности. Открытым быть невыгодно. Ситуация меняется, но не по воле строителей. Изза бурного роста объемов строительного производства интерес налоговых органов к отрасли очень обострен. Раскрывать информацию строителей толкает необходимость поиска инвесторов. Юрий Чумерин –– Естественное желание скрыть информацию о себе, не привлекать внимания к высоким доходам, возникает в неконкурентной среде, при большом дефиците предложения. Сейчас, к примеру, не хватает мощностей проектных и строительных организаций. Найти данные об этих компаниях очень сложно, выдаются формальные сведения - реквизиты, телефоны, наличие лицензий, техники. Все! Подготовила Светлана Ханафиева Необходимость создания единого информационного пространства назрела давно. Как это сделать, еще в 2001 году нам подсказали руководители Чешского союза промышленников - нужен сайт для тех, кто заказывает объекты, проектирует, строит и производит стройматериалы, то есть он должен затрагивать все сферы строительного комплекса области. Аналогичные порталы на тот момент уже успешно работали практически во всех европейских странах. Тогда появилась первая версия информационного портала Uralsspanoyinfo. В июле запущена вторая, пока она заполнена на четверть. Мы планируем размещать официальные (нормативные и регламентирующие) документы, информацию о новых технологиях, оборудовании, возможностях лизинговых компаний, проводимых тендерах и прочее. В реализацию проекта уже вложено несколько миллионов рублей. Если в первой версии было около 300 посещений в день, то вторая насчитывает 450, на конец года планируется 900 - 1000, на 2007й –– 150 С этого порога можно выходить на рубеж Большого Урала. КомпанияВыручка, млн. долл.2005 г.2004 г.Прирост, % Мировые гиганты1Vinci, Франция26805256024,7 2Bouygues Consspanuction, Франция208981892410,4 3Bechtel, США18100173784,2 4Hochtief, Германия1698817160-1,0 5Skanska, Швеция1670917721-5,7 …….98APAC, США2539Нет данных- 99Whiting-Turner Conspanacting, США2439Нет данных- 100Guangzhou Hangpu Municipal Consspanuction, Китай2416Нет данных- Лидеры российского рынка1Корпорация Трансстрой, Москва102367252 2Строительное управление № 155, Москва868Нет данных- 3Глобалстрой-Инжиниринг, Москва863934-8 4Стройтрансгаз, Москва8261140-28 5Домостроительный комбинат №1, Москва665741-10 Источник: International Consspanuction, РА Эксперт Таблица Крупнейшие компании строительного рынка Почему это важно Информационная структура большинства крупных предприятий выглядит следующим образом: это множество автоматизированных систем, решающих различные задачи и, следовательно, множество источников информации. Причем массив данных практически невозможно анализировать изза фрагментарности хранения, дублирования, а также различия структуры и форматов. Если руководитель хочет получить необходимый аналитический отчет, он, как правило, дает задание «программисту». Тот делает необходимые запросы к базам данных и передает разрозненную информацию экономисту-аналитику, который и занимается ее сведением. Подобная схема взаимодействия ущербна: и экономистаналитик, и руководитель, требующий отчета, полностью зависят от того, насколько качественно программист выполнит работу. В таких ситуациях никто, кроме «программиста», не сможет оперативно подготовить необходимую выборку и сказать, каким образом получены те или иные цифры. В итоге руководитель, опираясь на информацию весьма спорного качества, принимает решения, критичные для бизнеса. Вы действительно настолько доверяете своему «программисту»? Представьте «главного программиста» своей компании вне зависимости от того, как на самом деле называется его должность. Это лохматый студент старших курсов в растянутом свитере, работающий на полставки сисадмином? Или зрелый специалист в деловом костюме, занимающий должность начальника ИТотдела с хорошим окладом? Неважно. Ответьте себе: готовы ли вы доверить ему ведение своего бизнеса или хотя бы его часть? Конечно же, нет - скажете вы и будете не правы. Вы уже доверили. Производство/продажа какой продукции/услуги выгодно компании? Таблица Каждая система способна ответить на определенный круг вопросовERP-системыBI-системы Каковы входящие денежные потоки? Какие клиенты приносят наибольшую прибыль? Оплачены ли поставки и каков уровень кредиторской задолженности? С какими клиентами вообще не стоит работать? Каков процент загрузки производственных мощностей? Стоит ли приобретать дополнительные производственные мощности? Как работает отделы продаж, снабжения и склад? Как это работает Допустим, вы решили открыть новый офис или магазин. Чтобы принять правильное решение, вам потребуется проанализировать десятки параметров: ассортимент товаров или услуг, размеры помещения, количество персонала, объем продаж, близость конкурентов, потоки потребителей и т.д. Человек, решая эту задачу, опирается на опыт или принимает решение интуитивно. Пытаясь анализировать ситуацию, человек оперирует тремя факторами, которые кажутся ему наиболее весомыми, остальные игнорируются. Так уж мы устроены, если верить психологам. BIсистемы, в отличие от человека, способны определить, как изменение одной из десятков характеристик повлияет на все остальные. Снять проблему позволяют специальные программные продукты для поддержки принятия решений - BIсистемы (от англ. Business Intelligence - бизнесинтеллект). Их еще называют BA (Business analytics) или DSSсистемы (Decision Support System). BIсистемы - это набор технологий и приложений, обеспечивающих сбор, хранение, доступ и анализ данных. Этот программный продукт представляет собой своего рода «искусственный интеллект», который впитывает информацию из всех других систем, где она создается и хранится, переваривает ее и превращает в аналитические отчеты, на основе которых можно принимать управленческие решения. Принципы ее работы отличаются от принципов работы других программных продуктов: если другие системы, например ERP, помогают ответить на вопрос «что происходит на предприятии», BIсистема отвечает на вопрос «что со всем этим делать». Управляющий директор практики Cognos компании Columbus Сергей Карпуничев поясняет: «Внедрив BIсистему, руководители и специалисты получают инструмент, который позволяет в рамках их полномочий и сфер ответственности выполнять аналитические функции без обращения к техническим службам. Иначе говоря, сотрудники самостоятельно могут запросить необходимую аналитику или изменить формы отчетов. При этом скорость обоснования тех или иных решений при помощи BI намного увеличивается». Теоретически вы могли бы сделать все это, руководствуясь исключительно интуицией или поднаторев в высшей математике, комбинаторике и обложившись на месяц-другой отчетами. И прийти к тем же выводам. Или не прийти. Конечно, BIсистема не принимает решение и даже не подсказывает его. Она лишь в считанные секунды перерабатывает массивы исходных данных таким образом, чтобы человек мог наглядно увидеть взаимосвязь всех факторов, влияющих на деятельность предприятия. При этом гарантирует, что некий «итоговый отчет» не будет содержать информационный мусор и не упустит ничего важного. Другими словами BI создает комфортную среду принятия решения, многократно снижая риск ошибки. Представим для примера, что вы решили открыть представительство своей компании в Москве. Для этого арендовали офис, укомплектовали штат. Чтобы поддерживать продажи, вы участвуете в выставках, организуете обучающие семинары, запустили рекламу по телевизору (очень дорогую, но эффективную, как уверяет вас директор по развитию). И дела, слава богу, пошли. Но вполне возможно, что через два-три года, загрузив в BIсистему данные о продажах представительства, информацию о проведенных маркетинговых мероприятиях, проведя кластерный анализ, вы обнаружите: участие в выставках никак не воздействует на уровень продаж; деньги на телерекламу потрачены зря, так как на сбыт она практически не влияла. Объем продаж зависел только от одного фактора - количества личных встреч продавцов с клиентами. В итоге, чтобы повысить эффективность собственного предприятия, вы увольняете за некомпетентность директора по развитию, сворачиваете телевизионную рекламу и прекращаете участвовать в выставках, а на сэкономленные деньги нанимаете еще десяток-другой талантливых продавцов, которые «за процент» тщательно окучивают рынок и делают вам кассу. Кстати, возможные последствия ваших действия (отказываемся от рекламы и нанимаем продавцов) BIсистема также поможет спрогнозировать. Именно это ее основная функция - моделировать возможные варианты развития, а не давать ретроспективный анализ. Чтобы точность прогнозов была более высокой, BIсистема позволяет определить произвольные критерии, по которым отсекаются некачественные данные или аномальные значения. Юрий Марьинский: «Например, анализируя динамику средней цены реализации автомобилей Toyota Avensis по регионам России, мы увидели на 3Dграфике - в Уральском регионе имеет место резкий и необоснованный всплеск цены. С помощью BIсистемы обнаружили, у какого дилера и в какое время имели место высокие цены. Оказалось, что цена была выше стандартной в десять раз. Очевидно, что это была ошибка ввода данных в учетную систему (пользователь ввел лишний ноль), но она искажала аналитические отчеты, которые делались до внедрения BIсистемы». Как она думает На сегодняшний день разработано множество методов прогнозирования. Но проблема в том, что все математические методы рассчитаны на работу в замкнутых системах, а бизнес - система разомкнутая. Легко прогнозируются любые краткосрочные колебания (до 12 месяцев). Например, летом мы можем гарантировать рост продаж прохладительных напитков, турпоездок и мороженого. Сложнее, если необходимо спрогнозировать развитие рынка на более длительный срок, так как нужно учесть десятки, а то и сотни параметров, вплоть до изменения климата и окружающей среды. Руководитель проектов по внедрению аналитических систем компании «Микротест» Юрий Марьинский, утверждает, что с помощью BIсистемы можно заглянуть в будущее компании и посмотреть, какая прибыль ее ожидает. «Прежде чем использовать функции прогнозирования, мы проводим тестирование точности прогнозов на основе реальных данных наших заказчиков. Например, в апреле 2005 года для компании Toyota мы с помощью BIсистемы сделали прогноз продаж на первые три месяца 2005 года на основе данных по продажам автомобилей за 2004 год, и сверили прогнозные данные с уже имеющейся на тот момент фактической информацией по продажам за январь - март 2005 года. Погрешность прогноза оказалась незначительной, в пределах нескольких процентов». Экономия средств; Таблица Сравнительные характеристики встроенных и внешних BI-решенийВстроенные BI-системыВнешние BI-системы Преимущества Масштабируемость Максимаьная функциональность Система работает быстрей, за счет хорошей стыковки с «родной» ERP-системе лучше. Позволяют создавать сложные аналитические отчеты Легко работает с самыми разными источниками данных. Возможность настройки интерфейса под нужды определенного пользователя; Ограниченная функциональность Слабые стороны Слабый ограниченный аналитический блок Высокая стоимость продукта Трудно масштабировать и сложно поддерживать Возможности производить первичную обработку неполных и неточных данных Требует дополнительных усилий для качественного совмещения с существующими информационными системами Иногда отсутствуют инструменты прогнозирования Еще одна отличительная черта BIсистем в том, что они дают информацию к размышлению на базе существенно большего числа фактов. Как правило, выводы делаются на основе нечетких логик. Поясняет директор компании «АСК» Евгений Шароварин: «Логика базируется на принципе “еслитоиначе”. Например, если у компании увеличивается количество клиентов, значит, нужно увеличить складские запасы. Однако в жизни действует, как правило, нечеткая логика, она не содержит предикатов “еслито”, опирается на некие общие принципы, на видение. Например, уезжая в отпуск, мы можем воспользоваться самолетом или поездом. Самолетом быстрей, но дороже. Поездом дешевле, но дольше, а также неизвестно, кто попадется в попутчики и сколько денег мы пропьем в пути. Иначе говоря, мы очерчиваем область, которая нас устраивает, и ищем решение, попадающее в эту область. По сути, бизнес и вся жизнь базируются на нечетких логиках». Главный плюс, который дает BIсистема, в данном случае в том, что ее область приемлемых решений значительно шире и учитывает гораздо большее число факторов. Модуль ситуационного моделирования ограничен определенным набором шаблонов. Предложение под потенциальный рост рынка уже готово. Уральские компании могут выбрать как BIсистемы западных производителей (Oracle, Computer Associates, PeopleSoft, SAS, Cognos, Microsoft Business Solutions, Hyperion Solutions, Business Objects, SSA Global Technologies, Information Builders), так и российских разработчиков («Галактика», PlanDesigner, «КИС: бюджетирование», «Прогноз», Intersoft Lab, BaseGroup Labs, «МЛоджикс», Expert Systems, «Лантес», «Бизнес-Анализ»). Удав изнутри и снаружи Рынок BIсистем в России еще очень молод (ему около пяти лет) и мал (эксперты оценивают его объем в несколько десятков миллионов долларов). Тем не менее большинство игроков ИТрынка прочат ему бурное развитие. Рассказывает генеральный директор компании «ГалактикаУрал» Сергей Осадчиков: «Одной из основных тенденций современного развития экономики российских регионов является интеграция - компании растут, укрупняются и объединяются. При этом залогом успешного бизнеса становится оперативное получение информации обо всех аспектах деятельности компании, ее клиентах, партнерах и конкурентах, а также о любых изменениях внешней бизнессреды. Один из инструментов получения - системы класса Business Intelligence». Юлий Гольдберг, коммерческий директор департамента аналитических систем компании RStyle Softlab, называет второй фактор, который подталкивает отечественные компании к внедрению BIсистем: «Основные оперативные задачи предприятий автоматизированы практически у всех, использование стандартного набора ИТсистем превратилось в обычную практику и перестало быть конкурентным преимуществом. Аналитические системы внедрены не у многих, поэтому позволяют получить новые конкурентные преимущества от контроля издержек, финансов, использования данных для принятия решений». Генеральный директор компании «Лантес» Юрий Диченко, напротив, обращает внимание на преимущества отечественной продукции. По его мнению, она более дружественна: «Начиная разработку, мы ставили цель разработать систему, которая будет удобна руководителям различного уровня (лицам, принимающим решения). В то время как большинство существующих BIсистем ориентированы на аналитиков, грешат неоправданной сложностью и требуют специальных знаний. Нам удалось создать так называемую панораму данных управления холдинга или предприятия (это своего рода аналог диспетчерского пульта АСУ ТП). Такая панорама позволяет наглядно контролировать работу всей компании на основе специальных индикаторов, а также обеспечивает мгновенный доступ к данным в любую “точку” системы. Причем самими руководителями, без посредников». Какую систему выбрать? Сергей Карпуничев считает, что большинство продуктов, предлагаемых отечественными игроками, в силу короткой истории разработки уступают международным: «Если компания внедряет локальный инструмент, то он практически дописывается под эту компанию. В результате следующий клиент будет работать на версии, разработанной для предыдущего. Если система была заточена под анализ производственного характера, то розничному клиенту часть функциональности вряд ли будет необходима. Западные системы, как правило, уже прошли этап обкатки на разных предприятиях и поэтому они более универсальны. Но справедливости ради надо сказать, что некоторые российские поставщики уже имеют довольно большой послужной список». Выбирай осторожно, но выбирай Если вам вдруг захотелось тут же купить и внедрить BIсистему, не спешите. Подумайте, будет ли она на деле востребована вами или вашими сотрудниками. По данным Forrester Research, менеджеры Америки и Европы, конечные пользователи систем класса BI, тратят на работу с приложениями лишь 1 - 5% рабочего времени. Аналогичная ситуация и в России. Если вы уже определились, кто вам больше по душе: опытные иностранцы или клиентоориентированные наши, следует подумать, какое решение больше подходит - встроенное или внешнее. Встроенное - это «аналитический» модуль ERPсистемы, которая у вас, скорее всего, уже есть. Так что дополнительных затрат не потребуется. Но функционал встроенного решения невелик. Способности внешнего решения ограничены практически только уровнем ваших притязаний и размерами кошелька. Кроме того, специалисты предлагают ориентироваться на следующие индикаторы: архив вашего предприятия обслуживают более десяти специалистов; у вас накопилось более 100 Гбайт рабочей информации; информация о деятельности предприятия (закупки, ассортимент, цены, производство, продажа, штат, клиентская база, объем и регулярность платежей) собирается более трех лет. Как определить, нужна ли вам BIсистема действительно? Отвечает Юлий Гольдберг: «Элементарно. Если предприятие уже разобралось с автоматизацией основных бизнеспроцессов и оптимизировало их, то есть появились источники информации для аналитической системы, можно заниматься ее внедрением. Система будет эти данные собирать, использовать их для анализа и выдавать “на блюдечке с BIкаемочкой”. Можно ориентироваться на те предприятия, которые уже внедряют подобные системы. Основные потребители - предприятия отраслей с высокой степенью конкуренции и большим объемом первичной информации, на основе которого нужно принимать управленческие решения. Это финансовая сфера - банки, страховые и инвестиционные компании. Это крупные торговые предприятия, и не только ритейловые сети, но и дистрибьюторы и просто фабрики и заводы, у которых имеется широкая сбытовая сеть. Если ваша компания работает в этих сферах, BIсистема необходима». Дополнительные материалы: Если ваше предприятие подпадает под эти параметры, BIсистема вам определенно пригодится. Только не ждите мгновенного эффекта. Как рассказывает директор ООО «Ривис» Александр Корепанов, эффективность внедрения и окупаемость этих систем может реализовываться несколько лет. Для этого на предприятии должна быть наработана аналитическая база бизнеспроцессов и только тогда на ее основе можно составлять планы и отчеты. Нужен многим Рынок BI-систем будет расти очень динамично благодаря спросу как со стороны коммерческих предприятий, так и государственных структур, уверен руководитель проекта «Аналитические системы» компании «АйТи» Дмитрий Романов Дмитрий Романов - Российские предприятия в общей массе только начали присматриваться к аналитическим приложениям и взвешивают необходимость их внедрения. Пока не более 10% отечественных предприятий используют аналитическое ПО, объем его рынка, по моим оценкам, составляет около 20 млн долларов. На фоне прочих ИТсегментов это весьма скромная цифра, но динамика впечатляет: если три года назад, по оценке IDC, рынок увеличивался на 36% в год, то сегодня - не менее чем на 50%. - Дмитрий Александрович, насколько рынок BIсистем насыщен и каковы его перспективы? - Пионерами были банки и брокерские компании. По мере обострения конкуренции на многих рынках аналитические системы стали использовать ритейловые и страховые компании, операторы связи, промышленные предприятия. Можно проследить такую закономерность: чем выше конкуренция в отрасли, тем больший интерес проявляют предприятия к аналитическим приложениям. Кроме того, для решения ряда специфических задач BIсистемы используют также и государственные структуры. - Какие компании в первую очередь заинтересованы во внедрении аналитических систем? - Приведу пример. Сейчас наша компания выполняет проект внедрения аналитический системы в Федеральной таможенной службе: это специфическое решение призвано повысить эффективность борьбы с преступлениями в таможенной сфере. В настоящее время ФТС располагает огромным массивом информации о правонарушениях. Система позволит переработать эту информацию и с учетом ее анализировать все сведения о перевозимых грузах. Сотрудникам таможни система будет предоставлять список «подозрительных» действий, которые содержат признаки нарушения закона, а также проводить проверку версий свершения преступлений. Эксплуатация системы, таким образом, поможет уменьшить ущерб, причиняемый контрабандным перемещением товаров. - Для чего им аналитические системы? - Внедрение аналитической системы не имеет смысла, если данные, которые она будет обрабатывать, ошибочны. Большое число компаний полагают, что у них нет проблем с качеством и достоверностью информации. Часто это заблуждение. По оценке Gartner, до 2007 года не менее 50% проектов создания хранилищ данных будут иметь ограниченную применимость или кончатся неудачей по причине недостаточного внимания к проблеме качества данных. Это необходимо учитывать: еще до начала проекта внедрения BI в компании должен быть выстроен алгоритм принятия достоверных данных. Как минимум, для этого необходимо внедрить процессы проверки и аудита данных, настроить обратную связь хранилища данных к исходным информационным системам. - Каковы наиболее часто встречающиеся ошибки внедрения BIсистем и как их следует избегать? Нам - помогло Благодаря BI-системе мы сократили издержки и повысили лояльность клиентов, рассказывает заместитель генерального директора по ИТ группы компаний «БИОТЭК» Эдуард Курбатов Интервью взял Юрий Немытых - Эдуард Алексеевич, почему вы решили внедрять BIсистему? Эдуард Курбатов - Чего вы добились в результате внедрения? - Наша компания работает на рынке фармдистрибуции в 76 субъектах РФ. Бизнес постоянно растет, география расширяется. Для сохранения темпов роста и поддержки качества управленческих решений на стабильном уровне нам был необходим современный инструментарий, который позволил бы анализировать огромный массив разнородной информации. Руководство приняло решение, что внедрение современной полнофункциональной BIсистемы на данном этапе для нас - логичное и обоснованное развитие ИТтехнологий. - С какими проблемами вы сталкивались в процессе внедрения? - Мы получили расширенные возможности анализа данных и формирования отчетности, позволяющие нам проводить детальную сегментацию и тонкую фильтрацию данных в аналитических срезах. Нашей компании при ассортименте более чем в 5 тысяч наименований это просто необходимо. Теперь менеджеры обеспечены точной информацией о продажах, состоянии запасов на складах, их оборачиваемости, о задолженности клиентов и просрочках платежей и так далее. Это привело к сокращению издержек, связанных с управлением товарными и денежными потоками. Кроме того, мы стали более эффективно управлять поставками, что повысило лояльность клиентов. - Какой совет вы можете дать компаниям, внедряющим BIсистему? - Мы тщательно подготовились к внедрению системы, и это позволило нам избежать каких-либо существенных проблем. В первую очередь мы выяснили, кто из поставщиков данных продуктов на российском рынке имеет наибольший опыт внедрения, у кого есть готовые отраслевые решения для оптовой торговли и в частности для фармацевтики. Исходя из этого выбрали поставщика и партнера по внедрению. Чтобы не сформировалось какой-либо зависимости от этого поставщика, мы на ранней стадии проекта изучили функциональность продукта, и в ходе проекта принимали участие в разработке каждой аналитической модели. Интервью взял Сергей Осипов - Чтобы проект по внедрению аналитической системы прошел гладко, очень важно выбрать достаточный по функциональности инструментарий и квалифицированную команду внедренцев. Крайне важно до заключения договора с поставщиком дать ему тестовую задачу на реализацию прототипа будущей системы. Цена управленческой ошибки и неэффективного управления бизнесом обычно на порядки больше, чем стоимость проекта внедрения. Поэтому наиболее целесообразно использовать аналитическую систему, которая не требует трудоемких настроек и программирования, пусть даже и более дорогую. За последние три года значение кредитных организаций в экономике изменилось: в регионах, в том числе и на Урале, появилось много масштабных инвестиционных проектов, которые реализуются с помощью ресурсов именно отечественных банковских структур. Например, холдинг МаксиГрупп активно использует кредиты не только для реконструкции действующего производства, но и для строительства новых металлургических заводов: в структуре инвестиций этой компании на долю банковских кредитов приходится 64%. Еще лет пятьшесть назад такое просто было невозможно: в российских банках деньги были и дорогие, и короткие. Поэтому предприятия предпочитали брать кредиты на пополнение оборотных средств, а развивались преимущественно за счет собственных. 17 ноября в Москве состоится заседание Госсовета «Роль банков в реализации национальных проектов и в социально-экономическом развитии регионов». Это первое заседание Госсовета, на котором будут всесторонне рассмотрены вопросы, связанные с развитием российских банков. А если точнее, то наиболее вероятный шанс получить инвестиции такого уровня есть только в Сбербанке России. Это - крупнейшее кредитное учреждение не только нашей страны, но и всей Центральной и Восточной Европы. И именно масштабы организации определяют ее роль в экономике регионов. За три года объем долгосрочных банковских кредитов в экономику всего Уральского региона вырос в 4,4 раза и составил более 5 млрд рублей. Это уже серьезная тенденция, влияющая на процесс обновления основных фондов. Особенно активно модернизация идет в металлургии - базовой отрасли региона (см. «Даешь десять процентов», «Э-У» № 38 от 16.10.06.): здесь начато рекордное число проектов - 68 на общую сумму 3 млрд долларов. Стоимость каждого - от 40 до 250 млн долларов. Понятно, что такие деньги, да еще на период до четырех-пяти лет могут предоставить далеко не все российские банки. Доминирование Сбербанка касается не только финансирования крупного бизнеса. Урал характеризуется высочайшим уровнем конкуренции: здесь представлены все группы банков - региональные, московские, дочерние структуры иностранных. Постоянный приток игроков приводит к периодическим изменениям структуры рынка: кто-то завоевывает новые позиции, кто-то уступает. Но даже с учетом этого Сбербанк остается лидером на уральском рынке депозитов физических лиц. Уральский банк Сбербанка России - абсолютный лидер и в секторе кредитования малого и среднего бизнеса: по данным аналитического центра «ЭкспертУрал», в 2005 году на его долю приходилось 70% кредитов, выданных банками региона этой группе заемщиков. С прицелом на лидерство осваиваются и относительно новые направления, в частности потребительское кредитование: здесь Уральский банк держит 42%. С позиции лидера Влияние Сбербанка на социально-экономические процессы в регионах кардинально изменилось в результате внутренней реформы этой кредитной организации, начатой в 2000 году. Тогда значительный объем полномочий был передан на уровень территориальных банков: это существенно упростило процедуры и сократило сроки рассмотрения кредитных заявок на местах. Сегодня Уральский банк Сбербанка России может самостоятельно принять решение о предоставлении кредита одному заемщику до 3,3 млрд рублей (исходя из показателя собственных средств - свыше 14 млрд рублей). Если компании нужны большие объемы, потребность в ресурсах удовлетворяется через головной офис, а это - практически неограниченные возможности (собственный капитал Сбербанка - более 230 млрд рублей). Конечно, крупные частные банки федерального уровня, в том числе и с западным капиталом, активно пытаются войти на весьма привлекательное конкурентное поле долгосрочного инвестиционного финансирования. Однако Уральский банк Сбербанка России был и остается здесь крупнейшим игроком: объем кредитов банка по линии инвестиционного кредитования и проектного финансирования превысил 24 млрд рублей. Потребность в широкой сети банковских подразделений особенно остро начала ощущаться с началом реализации приоритетных национальных проектов: как иначе донести до конкретных получателей ресурсы? Неслучайно государственному Россельхозбанку, через который должны идти основные деньги для национального проекта «Развитие АПК», поручено в кратчайшие сроки заняться организацией филиальной сети. Однако и власть, и банкиры понимают: быстро такие сети не строятся. И опять же Сбербанку приходится брать ответственность за обеспечение ресурсами этого сектора на себя: за первую половину 2006 года Уральским банком Сбербанка России уже выдано селянам кредитов на общую сумму около 3,8 млрд рублей, в том числе и в рамках специальной государственной программы «Сельское подворье». Новая схема заключается в кредитовании личных подсобных хозяйств на льготных условиях: государство субсидирует затраты на выплату процентов по такому кредиту в размере ставки рефинансирования. Владельцы личных подсобных хозяйств получают до 300 тыс. рублей на срок до пяти лет: на эти деньги им предлагается отремонтировать сельхозтехнику, приобрести ГСМ, скот, оборудование для животноводства и переработки сельскохозяйственной продукции, провести реконструкцию животноводческих помещений. Проект нужный, но рискованный: кредит выдается всего-то под поручительство главы администрации муниципального образования. Но его внедрение необходимо государству - и этим все сказано. Феномен Сбербанка в российской экономике зависит от двух составляющих: самая большая сеть подразделений (более 20 тысяч точек по всей стране) и наличие главного акционера в лице государства. Исходя из этого, на Сбербанк всегда возлагается особая доля ответственности за реализацию государственной политики. Это и организация выплаты социальных пособий, и прием налоговых платежей от физических лиц. Только Уральский банк Сбербанка России каждый год бесплатно обрабатывает налоговых платежей от населения в среднем на 4 млрд рублей, выполняя тем самым функции налогового администратора. Сбербанк - не единственный, кто занимается ипотечным кредитованием в регионе: и московские, и региональные, и иностранные банки активно продвигают эту услугу. Однако начавшееся бурное развитие рынка ипотеки приводит к тому, что люди, даже имея деньги, не всегда могут найти необходимое жилье. Потому что предложения на вторичном рынке не хватает, а строительная отрасль не справляется с растущим спросом. Локальные попытки стимулировать рост объемов строительства жилья со стороны банков, конечно, предпринимаются, однако риски здесь еще достаточно велики, поэтому банки осторожны. Комплексный подход Взаимодействие с властью - характерная особенность деятельности Сбербанка практически на всех направлениях бизнеса. Для банка это означает определенную социальную нагрузку, а клиентам позволяет снизить финансовые риски. Наиболее ярко это проявляется в реализации программы «Доступное жилье». Можно много говорить о изначально лучших условиях, при которых Сбербанк вошел в рынок: это и его монополия в секторе частных вкладов, и государственные гарантии. Но факт остается фактом: Сбербанк - крупнейший, и именно этот фактор будет главным в процессе дальнейшего усиления его влияния на региональную экономику. Возможности Сбербанка позволяют решать эту проблему. В начале 2006 года запущена специальная программа с участием муниципальных властей. Риски практически минимальны: застройщиков отбирают местные власти, разделяя тем самым ответственность за проект. Банковский кредит на строительство выдается и застройщику, который начинает возведение дома, и дольщикам, которым не хватает денег для приобретения жилья. На данный момент по этой программе в регионе финансируется строительство нескольких домов на общую сумму 600 млн рублей. При этом и властям, и банку важно добиваться максимального снижения себестоимости жилья, иначе оно не будет доступным для среднеобеспеченных граждан. А это во многом зависит от состояния строительной индустрии Урала, которая тоже нуждается в инвестициях. Возможности Сбербанка позволяют направлять в этот сектор значительные средства. Например, сейчас идет реконструкция цементного производства на предприятии «Сода» (Стерлитамак, объем инвестиций со стороны Уральского банка Сбербанка России - 2,4 млрд рублей). В результате применения новой технологии (перехода с «мокрого» способа производства на «сухой») снизится себестоимость цемента и увеличится проектная мощность. Это позволит обеспечить строительный комплекс Башкортостана высококачественным материалом. Главная страница / Опережения рынка |