Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Опережения рынка

Качественная еда силовым методом

- Андрей Анатольевич, как меняется инвестиционная политика вашей компании?

Андрей Козицын

Одновременно развиваем сектор черной металлургии. Специально для этого создана управляющая компания «УГМКСталь». Она занимается созданием разветвленной сети ломозаготовительных предприятий, курирует проект строительства в Тюмени завода сортового проката из вторичного сырья мощностью 550 тыс. тонн в год. Аналогичный завод планируется построить и в Башкортостане. Кроме того, идет реконструкция ключевого актива в сфере черной металлургии - завода им. А.К. Серова (Свердловская область). На смену мартеновскому производству там пришло электросталеплавильное. Для этого пришлось решить целый комплекс задач с дополнительным энергетическим обеспечением, подготовкой сырья и т.д. Наконец, в отдельные самостоятельные бизнесы в рамках холдинга мы выделили строительство и сельское хозяйство.

- УГМК расширяет поле деятельности. Последние проекты увеличили долю черной металлургии, к 2010 - 2012 году планируется серьезный прирост и в цветной. Все это укладывается в рамки стратегии диверсификации бизнеса. Основу компании попрежнему составляет законченная технологическая цепочка по меди: от добычи руды до производства готовой продукции из этого металла и его сплавов. Однако экономика, рыночная конъюнктура, сама жизнь подталкивают к развитию новых направлений. Сегодня УГМК может с полным правом называться полиметаллической компанией: помимо меди у нас серьезные позиции на рынке цинка, свинца, драгметаллов. С учетом развития сырьевой базы в ближайшие годы ожидается существенный прирост производства цинка, порядка 100 тыс. тонн в год. Естественно, это заставляет нас решать вопрос с дальнейшей переработкой его в рамках компании. Мы уже определились с площадкой для строительства нового завода металлического цинка: это территория производства полиметаллов в Кировграде (Свердловская область).

- Стратегические акценты неизменны на протяжении вот уже нескольких лет. Это дальнейшее расширение сырьевой базы, реконструкция основных фондов с целью улучшения экологических параметров производства. Продолжаем развивать и конечные переделы - выпуск готовой продукции на основе меди и ее сплавов. Каждое из направлений требует немалых вложений. Только реконструкция Кировского ОЦМ под выпуск медной ленты обойдется нам в сумму свыше 750 млн рублей.

- И каковы приоритеты инвестирования?

В ОАО «Уралэлектромедь» (Свердловская область) мы приняли решение о строительстве первой очереди нового цеха электролиза меди. Это позволит увеличить объем производства катодной меди на 150 тыс. тонн. В целом строитель-ство первой очереди нового цеха электролиза оценивается примерно в 100 млн долларов.

В 2006 году мы планируем вложить в производство порядка 27 млрд рублей, увеличивая при этом долю так называемых проектных инвестиций. До трети средств пойдет на развитие сырьевой базы. Основные проекты здесь - ГОК в Алтайском крае (запустили в мае 2006 года) и Северный медно-цинковый рудник на Тарньерском месторождении в Свердловской области (введен в строй осенью 2006 года). Большую работу предстоит проделать по Юбилейному месторождению в Башкирии: со следующего года там планируется начать строительство горно-обогатительного комбината. Параллельно реконструируются наши ключевые сырьевые активы: Гайский и Учалинский ГОКи (Оренбургская область, Башкортостан). По завершении реконструкции плавильных производств Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ) и Медногорский медно-серный комбинат (Свердловская, Оренбургская области) будут полностью соответствовать всем европейским требованиям по экологии.

- Экономический подъем последних лет, повлекший за собой реконструкцию и расширение многих металлургических производств, привел к существенному росту потребления электрической энергии. В результате мы столкнулись с острой нехваткой энергомощностей (сетевого и генерирующего хозяйства). При поддержке правительства Свердловской области и руководства Свердловэнерго нам удалось решить ряд вопросов. Так, совместно со Свердловэнерго мы возвели новые объекты электроснабжения для электросталеплавильного комплекса на метзаводе им. А.К. Серова. Наша компания взяла на себя расходы по строительству высоковольтной воздушной линии Сосьва - Электросталь и технологической подстанции Электросталь, а Свердловэнерго профинансировало строительство переключательного пункта Сосьва. От обеспеченности энергомощностями зависит сегодня срок начала строительства цинкового завода в Кировграде: необходимо 135 МВт. Надеемся, что опыт совместной работы с энергетиками поможет нам снять и эту проблему.

- С какими проблемами вы сталкиваетесь при реализации инвестиционных проектов и как их решаете?

- Традиционные схемы - инвестирование прибыли в развитие производства, банковские кредиты под оборотные средства и проектное финансирование. Помимо этого мы намерены продолжить практику привлечения средств путем размещения облигационных займов. В марте этого года металлургический завод им. А.К. Серова разметил дебютные трехлетние облигации объемом 2 млрд рублей. Подготовительную работу по облигационным выпускам ведут и другие предприятия УГМК. На очереди здесь Уралэлектромедь и СУМЗ, причем мы рассчитываем, что объем их размещения будет значительно выше.

- Какие механизмы финансирования инвестиционных проектов использует ваша компания?

- Вячеслав Викторович, какие международные финансовые организации работают сегодня в России, что изменилось в их деятельности за последние три года?

Вячеслав Позняков

В стратегии Всемирного банка, в группу которого входят Международный банк реконструкции и развития (МБРР), Международная финансовая корпорация (МФК) и Международное агентство гарантирования инвестиций (МАГИ), произошли значительные перемены. Общий объем кредитования по линии МБРР (дает кредиты только правительству) уменьшается со среднего в 1 млрд долларов в год до 500 миллионов. Основные направления сотрудничества - поддержка ключевых реформ на федеральном уровне, регионального развития, партнерства между государством и частным сектором. Кроме того, оказание России помощи в решении проблем глобального и локального значения. Среди утвержденных и находящихся на рассмотрении проектов сегодня порядка 15 новых. Они направлены на достижение целей стратегического и институционального развития в целом ряде областей: это вопросы налогового администрирования, таможенной службы, земельного кадастра, судебной системы, здравоохранения, образования, социальной защиты. Одновременно развивают деятельность МФК (дает кредиты непосредственно частному сектору) и МАГИ.

- Наиболее крупные - Всемирный банк и Европейский банк реконструкции и развития.

- Что дает России сотрудничество с этими организациями в рамках инвестиционной деятельности?

Активизировался и Европейский банк реконструкции и развития (работает в основном с частным сектором). Руководство банка объявило о намерении втрое увеличить вложения в РФ. Основные причины - улучшение инвестиционного климата и сужение области деятельности банка в остальных странах бывшего соцлагеря.

Среди плюсов - прозрачность процедур подготовки и реализации проекта, управления и мониторинга, организации закупок и расходования средств, выявления проблем и путей их разрешения. К положительным моментам относится также наличие проработанных рекомендаций и регламента по основным процессам управления, детальный и всесторонний аудит, широкое использование международного опыта с учетом национальных особенностей страны применения.

- Кроме собственно средств, оно позволяет привлечь международный опыт в области осуществления крупных проектов, реформ в социальной, экономической, технологической сферах, государственном управлении, способствует подготовке национальных кадров. Но такое сотрудничество всегда связано с участием международной организации в управлении проектом. Здесь есть свои плюсы и минусы.



- Реализуется и запланировано много разных проектов. Начну с электроэнергетики. Все проекты в этой отрасли реализуемы и экономически выгодны. Речь идет о внедрении парогазовых установок (ПГУ), КПД которых составляет 55% против 35% у действующих генерирующих систем. Но проблема в том, что мы не знаем, кому будут принадлежать генерирующие активы: РАО ЕЭС ведет распродажу. Приведу пример. Под СанктПетербургом есть Северо-Западная ГРЭС, первая на ПГУ. Ее блокирующий пакет куплен крупной финской фирмой. И финны качают электроэнергию, а в Питере - острейший дефицит. Дело в том, что у нас газ стоит 40 долларов за тысячу кубометров, а в Финляндии - 25

Сергей Воздвиженский

Вообще Белоярка - самый современный путь развития атомной энергетики. И мы здесь пока впереди. Строительство четвертого блока очень важно: это новое поколение реакторов на быстрых нейтронах. Цикл в таких реакторах меняет всю экономику атомной энергетики. Окупаемость проекта связана не столько с выработкой электроэнергии, сколько со вторичным использованием ядерного топлива. Сейчас финансирование строительства возобновилось, думаю, до 2010 - 2012 года его закончат. Это большая политика и экономика. Кто будет владеть современной атомной энергетикой, тот и будет первым. Россия - единственная страна, эксплуатирующая реактор на быстрых нейтронах промышленного типа. Это важнейшая конкурентная позиция.

Подчеркиваю: все проекты создания ПГУ абсолютно реальны, если в энергетике будет выстроена политика отстаивания государственных интересов. При утрате генерирующих активов проекты окажутся нереализуемы: генерирующая компания - продавец, которому выгодны высокая цена и дефицит электроэнергии. А в глобальном масштабе эти проекты чрезвычайно важны. Если все электростанции перевести на систему ПГУ, можно сэкономить 80 млрд кубов газа по стране. Разница между ценой внутреннего и внешнего рынков составляет 200 долларов на тысячу кубометров, у нас - 80 млрд кубов. Умножьте, и вы поймете, что никаких займов для инвестирования нам не надо. Нужно просто проводить государственную линию, и мы получим громадный резерв. Никаких проблем окупаемости: четвертый энергоблок Белоярской АЭС за счет высвобождения газа в топливном балансе окупится за три года.

Газовая промышленность необходима для того, чтобы удержаться на нынешнем конкурентном уровне. Нужно нарастить объемы: мы подписали ряд соглашений по поставкам газа в Европу и Азию. Главным местом добычи до 2015 года останется ЯмалоНенецкий АО. Очень важно, чтобы кроме Газпрома там работали и независимые компании (Новатэк, Итера). На газодобычу завязана газопереработка: нужно строить заводы. Очень важное направление - сжижение газа. Новатэк был первым, кто начал делать это на Урале. Вопросов по сбыту газа сегодня не возникает. Эти проекты тянут за собой развитие других отраслей: Уралвагонзавод, например, создал целую серию специальных цистерн для перевозки сжиженного газа.

Из абсолютно реальных проектов отмечу также строительство Ново-Богословской ТЭЦ, которое инициируют ТГК9 и СУАЛ. Проект позволит пустить второй цех электролиза на Богословском алюминиевом заводе. Здесь есть главное - стратегический инвестор. С уверенностью можно говорить и об энергоузле в ТаркоСале: там ТНКВР хочет поучаствовать, поставлять попутный газ.

Идет большая борьба и за попутный газ, который в огромных объемах сжигается в факелах. Сургутнефтегаз строит завод по переработке конденсата, в Уренгое будет построен нефтехимический завод, на Тобольск-Нефтехиме запланирована вторая очередь. Это блестящие проекты: все, что долгое время сжигалось, теперь превратится в самую современную химию.

В нефтедобыче появилась новая технология, которая позволяет возобновить использование месторождений. Таких как Самотлор: это лучшее месторождение Советского Союза, нефть поначалу там шла фонтаном, а потом изза безжалостной эксплуатации все забилось парафином. Осталось около 80% нефти, сохранилась инфраструктура. Восстановление неправильно эксплуатируемых месторождений - очень важная задача, экономически это невероятно выгодно.

В машиностроении проектов мало, за исключением Уралвагонзавода и ИжАвто мощных заводов практически нет. А отрасль надо восстанавливать, без нее мы ничего не сможем сделать ни в горной промышленности, ни в нефтяной. Очень важно, чтобы росли средние заводы, вышедшие на мировой уровень по качеству. Хороший пример подает челябинский Метран, его инжиниринговый центр с американским участием - в пятерке мировых лидеров приборостроения.

В металлургии все проекты реальны: за ними стоят крупные корпорации. Но одни быстро окупаются, а другие медленно. Так, окупаемость разработки медно-цинкового месторождения - не менее семи лет. Однако поскольку собственник - вертикально-интегрированная компания, проект будет реализован. Компании это выгодно: прибыль она получит не на месторождении, а на загрузке предприятий по меди и цинку. Надо понимать, что мы рассматриваем вертикаль, и помнить, что медь стоит 7,5 тыс. долларов за тонну. Поэтому вопрос целесообразности не стоит. Сырье сегодня - главнейшая проблема развития экономики, изза сырья будут происходить войны и все другие события в мире. Недаром крупные корпорации сегодня вкладываются в покупку сырьевых активов.

Принципиальный для Урала и страны проект - создание нового электровоза (в декабре этого года пройдут испытания). Железная дорога - важнейший объект развития транспорта России, а старые электровозы разваливаются. Необходимо в течение пяти лет заменить три тысячи электровозов, чтобы выдержать нагрузку, выйти на новые скорости и грузоподъемность составов, снизить стоимость перевозок.

В авиационной промышленности прорыв за «Пермскими моторами». Сейчас здесь разрабатывают новые двигатели для грузовых и пассажирских самолетов. В стране нужно запускать производство современных самолетов, а ключевой элемент здесь - двигатель.

УГМК-холдинг начал поддерживать аграриев четыре года назад. Поначалу инициатива рассматривалась скорее как элемент социальной ответственности. Однако постепенно в металлургической компании заговорили об АПК как о полноценном бизнеспроекте. Для более эффективного управления сельскохозяйственными активами в 2005м создали управляющую компанию «УГМКАгро». В ближайшее время она представит стратегический план развития.

Нина Коцуба

- Это настоящий бизнес, который приносит доход. Перспективы огромны: рядом незаполненный рынок Екатеринбурга - 1,5 млн человек, которые постоянно и много едят. Значит, сбыт обеспечен всегда. Сейчас в мегаполис поступает в основном непроверенная овощная продукция с юга. А мы предлагаем гарантированно качественную. Благодаря новым технологиям она станет более рентабельной, чем сейчас. Со временем выйдем и на рынок Свердловской области.

- Нина Александровна, зачем металлургической компании агропроекты?

- Сравнение рентабельности основного бизнеса УГМК и агропроектов в чью пользу?

У нас амбиции здоровые и правильные: УГМКхолдинг желает иметь другие бизнесы, которые приносят прибыль. Например, сейчас строим высокотехнологичный молочный комплекс в Патрушах на 1200 голов крупного рогатого скота. По оснащенности он будет лучшим в Уральском федеральном округе.

Сила экономистов
- Как вы оказались руководителем этого проекта?


- В металлургии рентабельность примерно такая же, 10 - 15%.

А насколько хорошо - в цифрах - не было представления: только некие предварительные расчеты. Потребовался экономист, который бы оценил: сколько будет стоить это предприятие. Предложили мне.

- Я работала экономистом, главбухом, директором по экономике на медькомбинате, в контрольноревизионном управлении УГМКхолдинга - весь блок агропредприятий холдинга знала. 1 сентября прошлого года образовалась управляющая компания «УГМКАгро», началась разработка бизнеспроектов (юридически вся система оформилась в апреле 2006го). Все были уверены, что будет хорошо.

- Нисколько. Порядок расчета прибыли медного бизнеса немногим отличается от «коровьего». А расчет экономической эффективности предприятий, подходы и стандарты ведения бухгалтерского учета абсолютно одинаковы.

- Не смущало, что вы не аграрий?

- Наши предприятия расположены в четырех регионах. Еще год назад каждое шло своим путем к каким-то своим целям, которые само себе установило. Денежные средства распылялись.

- Зачем соединили агропроекты УГМК, создав единую управляющую компанию?

- Я была изумлена: УГМКхолдинг вкладывает средства в развитие сельского хозяйства, владеет ЗАО «Тепличное», но почемуто столовые наших предприятий покупают овощную продукцию на стороне.

- В чем вы увидели распыление?

- С чего вы решили начать?

И молоко для спецпитания свое, но его тоже покупали. Ситуация абсурдная: держать теплицы и отдавать деньги другим сельхозпроизводителям. К тому же мы приобрели уникальное предприятие с технологией шоковой заморозки овощей (в том числе картофеля) «Улыбка лета». Это полностью исключает в общепите овощной цех, где сидят тетушки и чистят картошку, а потом еще мешки очистков кудато надо вывозить. А тут привезут красивые упаковки и через пять минут готова абсолютно качественная еда.

- Но есть, наверное, нюансы.

- Нужно было ввести на агропредприятиях четкую систему управления, те бизнестехнологии, которые давно отработаны в УГМК. Они легко переносятся на агросектор.

А тут каждое агропредприятие было уверено, что идет правильным путем, и затрат не считало. Получение огромных субсидий от холдинга только развращало. Системы планирования, анализа бухгалтерской отчетности отсутствовали напрочь.

- Я не могу их выделить. Бизнес везде бизнес, он должен приносить прибыль.

Кроме того, ввели систему коммерческого учета, контроля сбыта продукции. Во всем нужны учет и контроль.

Мы на пустом месте начали все это делать. Нормирование расходов ввели на всех этапах, где только можно. Особенно ГСМ: это значительная статья затрат в сельском хозяйстве. (Кстати, мы так и не поняли, куда в хозяйствах делось по итогам уборки 2005 года огромное количество ГСМ.) Есть рационы кормления животных, и их надо соблюдать, а не как захотели, так и кормим.

- Сильнейшее на всех предприятиях. Все это внедрялось силовым методом. Коммерческой деятельностью там занимались все специалисты подряд. Сейчас она в одних руках.

- Сопротивление было?

- Главное, чтобы в агросекторе появился человек, который понимает, чего от него хотят в части экономики. Любое его действие должно быть просчитано деньгами. Иначе самый грамотный зоотехник или агроном существовать в рыночной экономике не сможет. Труднее всего было объяснять, что отныне компании не выгодно. И понять, например, почему такая странная структура посевных площадей. Наталкивались на возражения типа «мы это десять лет делали». «Но вы делали с большими затратами». «Зато собрали 41 центнер зерна с гектара». «Но зачем вы вложились в высокий урожай зерна, если корова ест силос и сенаж»?..

- Что необходимо для переноса технологий - грамотные менеджеры?

подобает сельхозпредприятиям, а остались на единой системе налогообложения в холдинге: учитывая значительные капвложения в строительство, нам надо возвращать НДС. Второй контроль - со стороны Минсельхоза, поскольку в рамках нацпроекта нам выдаются субсидии. И третий, самый жесткий, - со стороны холдинга: куда деньги дели, насколько эффективно строим, какие сметы принимаем, каковы объемы работ и прочее.

УГМК стала выделять большие средства на финансирование капитальных затрат в агросекторе - 450 - 500 млн рублей в 2006 году. Ведется их тройной контроль. Во-первых, со стороны государства. Мы не пошли на единый сельхозналог, как

- Очень просто - заключили договор с УралНИИСхозом. Ученые обследовали наши земли, скот, выдали рекомендации по уборке и хранению урожая. Мы ввели экспертную систему закупа. Выбираем лучшее при покупке техники и технологий. Консультируют московские, израильские эксперты. Недавно заключили договор с Нидерландами. Кстати, там мы посмотрели теплицы и поняли, что первоначально нам предложили старую технологию. Сейчас переходим на новейшую экологически чистую, позволяющую получать 70 килограммов помидоров и огурцов с квадратного метра. Будем снимать продукции в три-четыре раза больше, чем сейчас. Овощи растут не в земле - в специальной минеральной вате в кубиках 40х40, куда постоянно подается раствор. Программа строительства таких теплиц стартует в этом году.

Не купите прошлый век
- Как вы ориентируетесь в море сельскохозяйственных технологий?


- Да, мы теперь проверяем, чтобы нам не подсовывали прошлый век. Иностранные фирмы хорошо знают, что у УГМК есть деньги, ну и втюхивают. Мы в Нидерландах увидели, что значит - лучшее. «Теплицы» - это высокорентабельные фабрики по производству овощей, где все механизировано. А главное, никто не строит их меньше 4 га, потому что неэффективно. Вот в чем суть. А мы поначалу взялись за 1,5 га. Теперь мы сравниваем предложения нескольких поставщиков.

- Хотите брать самые новые технологии, чтобы быть конкурентоспособными?

- За этот год сформирован коллектив, который понял задачи, опыт наработал с институтами, консультантами. К 1 ноября представим стратегический план развития «УГМКАгро» на рассмотрение дирекции холдинга. Видится полный замкнутый цикл от производства сырья до выработки конечной продукции: от этого растет прибыль. В смысле экономики предприятиям не интересно получать молоко - и не перерабатывать. Выращивать фуражное зерно - и не скармливать «своим»: свиньям, коровам, птице. Поэтому основная задача - перейти к переработке. Магазины у нас имеются на всех наших предприятиях, но нужна более широкая сеть по области.

- Каковы приоритеты стратегического плана и конечная цель создания «УГМКАгро»?

- Да, после того, как поставим на ноги сырьевые. Поймем, что они работают прибыльно, могут спокойно брать кредиты и расплачиваться.

- Вы хотите иметь свои предприятия переработки?

- Они уже работают прибыльно, но мыто хотим гораздо большего: «Тепличное» за полгода заработало 22 млн рублей прибыли, Патруши - 4,8 млн рублей, Байрамгул - 80 тыс. рублей, хотя мы предполагали там убытки на 7 миллионов. Возможно, на следующий год там будут оптимальные результаты. Теперь, когда мы выработали стратегию, «УГМКАгро» может четко сказать хозяйствам, что для этого нужно. МедьПромАгро тоже сработала с прибылью 1,5 млн рублей, но к концу года ожидаем убытки - слишком много проблем.

- Вы еще не уверены, что они смогут работать прибыльно?

- Там пять лет не вносят удобрения, не обрабатывают почвы от сорняков, семена от болезней. Земля истощена, и даже тот мизерный урожай зерна, который мы запланировали, 12 центнеров с гектара, хозяйство не получило, собрали по восемь. Мы опять оказались в глубоком провале. Если на следующий год не изменим ситуацию, то в принципе будем решать вопрос, нужно ли там земледелие вообще.

- Какого характера?

- Судя по всему, в МедьПромАгро надо начинать все сначала?

Мы пытаемся поднять на ноги МедьПром-Агро. Закрыли шлейф странных, абсолютно нерентабельных фирм вокруг: они пекли булочки, мололи пшеницу на муку, которую неизвестно куда реализовали - ее вообще непонятно сколько было. Оставим только свиноводство и попробуем все-таки развивать фуражное зерно. Третье направление - молочное животноводство: передаем оренбуржцам черно-пеструю породу из Патрушей, где у нас самое лучшее стадо в Свердловской области.

- Какую рентабельность вы хотите иметь в животноводстве, на овощах?

- Большие деньги, которые вложил туда Гайский ГОК, использовались неэффективно, контроля не было. В этом году мы выделили инвестиции всем своим агропредприятиям, в том числе много оборотных средств и МедьПромАгро.

- Это когда откроете молочный завод?

- Голландские технологии в тепличных хозяйствах позволят получать до 30% на овощах и цветах, выращивать даже овощи премиум-класса. Имея два оборота в год, можем легко получать прибыль. Сельское хозяйство хорошо тем, что оно оборотистое. Для многих людей, которые контролируют питание, важно зимой покупать свежие овощи. Товар марки ЗАО «Тепличное» хорошо разбирают в магазинах. Рентабельность выращивания овощей в открытом грунте пока 5%, это очень мало. С заменой технологий мы уйдем от ручного труда и не будем вывозить людей убирать нашу картошку, это будет делать комбайн. Тогда рентабельность поднимется до 10 - 15%. Бизнес на молоке зависит от его качества: оно у нас высшего сорта, рентабельность 10 - 15%. А в перспективе будет 30%.

- Как работаете с людьми, чтобы не тащили?

- Еще до того. Такой рентабельности возможно достичь на новом животноводческом комплексе в Патрушах, где будет работать 28 человек вместо 200 на нынешних пяти фермах. Да и еще молоко увозят. Ведь на селе многие перестали сами скот содержать, и вообще легче на поле морковки надергать, чем свою выращивать. Теперь охрана сопровождает все наши грузы и урожай. Для животных будут использоваться совершенно другие корма, основанные на новых технологиях. Электроэнергия, отопление, вода - все коммуникации сконцентрируем в одном месте. На всем этом сэкономим.

- Только не говорите про социальную ориентированность этих проектов.

- Зарплата в Патрушах повысилась, средняя 8 тыс. рублей, в теплицах еще больше. Очень низкая в Байрамгуле - около 4 тысяч и в МедьПромАгро - 2,5 тыс. рублей. Там все еще постарому, производительность труда низкая.

- Как вы занимаетесь рынком?

- Почему? Люди не будут ходить в резиновых галошах по навозу, наденут красивые комбинезоны, станут работать на компьютере, а не бегать с метлой. Сельчане не хотят уезжать, мести торговые центры в Екатеринбурге. Патруши - будет звучать гордо. У нас все будет звучать гордо. Да, уйдут те, кто не привык хорошо работать. Вот котельная останавливалась, потому что все в ней напились.

Инфраструктуру не потянем
- Что такое для вас национальный проект, насколько важна поддержка государства?


- Очень серьезно изучаем, чего там нет и с чем нам войти. Овощи шоковой заморозки - это будет новинка на отечественном рынке (особенно картофель), однозначно лучше и дешевле импортных. По нашей уникальной технологии даже размороженный перец не теряет упругости. Естественно, у нас появятся молочные заводы. Будем как приобретать уже имеющуюся переработку, так и создавать собственную. В зависимости от потребностей. Допустим, для комплекса выращивания бычков нужна своя линия переработки - деликатесного мяса высокого качества.

- Я знаю, хотите, расскажу?

- Национальный проект - это хорошо. В том смысле, что вспомнили сельское хозяйство. Мы ездим, смотрим, что делают в агросекторе за границей, и видим, насколько мы отстали, какая пропасть нас разделяет. Надо поддерживать те сильные предприятия, которые настроены на успех. На их основе мы резко двинем вперед сельское хозяйство. Поэтому, я считаю, очень хорошо, что промышленность, крупные предприятия пошли в аграрии. И надеюсь, что вскоре россияне не будут есть эти йогурты - дорогие, а главное, неизвестно из чего сделанные.

- Вы сказали, что нужны более гибкие подходы. Что бы вам было интересно?

- Не надо, я тоже знаю. И потому не ем. Конечно, хотелось бы, чтобы господдержка была не только в виде возврата части процентной ставки. Я полагаю, все-таки надо давать субсидии на крупные проекты, когда за ними стоят большие инвесторы. Подходы должны быть более гибкими.

- Говорят, если налогообложение на переработку сделать как на сельхозпредприятия, тогда будет все хорошо.

- Благодаря указу президента, принято хорошее решение оставить нулевую ставку для налога на прибыль в сельском хозяйстве и в этом, и в следующем году (прежде хотели с 2006го сделать ее 6%). Но надо транслировать это решение: сказали - кредит по нацпроекту на восемь лет, все эти годы и ставка по прибыли должна быть нулевая. Тогда УГМКАгро все заработанные деньги будет вкладывать в развитие. Вот мы затратили 170 млн рублей в Патрушах, мне надо вернуть НДС 27 млн рублей. Но раз я строю, они мне нужны завтра, а не через три-четыре месяца. В таких вопросах и надо поддержать участников нацпроекта. Ведь государство возвращает мне мои деньги, не свои. Я их аккуратно заплатила, теперь прошу вернуть. Говорят, нельзя. Но почему? Другое предложение - налог на имущество. Ладно, если я имею мерседесы - берите налог. Но с тракторов-то зачем? Я считаю, проблему льготного налогообложения при реализации нацпроекта рассматривать необходимо.

А вот то, что в нацпроекте поддержали только развитие животноводства, а растениеводства - нет, очень плохо. Это однобокий подход. Мы вот купили тракторов и сельхозтехники на 47 млн рублей, и нас поддержало только министерство сельского хозяйства Свердловской области: полностью субсидировало ставку рефинансирования Центробанка, 12%. Это очень помогло.

- Не знаю. Конечно, переработка рассматривается как настоящее коммерческое предприятие и должно работать с прибылью. Если идет большая реконструкция перерабатывающего предприятия, то льготы должны быть, а если нет, их не нужно давать. Потому что в этом случае, думаю, деньги впустую уйдут. Переработка всегда получала очень высокую прибыль. Селу говорили, что пшеницу нельзя продавать дороже 2 рублей, а хлеб можно было за 1 Если я продаю килограмм молока за 7 рублей, то почему 200 граммов йогурта покупаю за 12? Я не понимаю такой разницы. Тогда где прибыль у всех?

- Я не сказала бы, что мы «делаем ставку». Я считаю, например, что кемеровские машины для уборки картофеля надежнее. Заводизготовитель может приехать и все рассказать, показать. И обойдется это в два-три раза дешевле приезда бельгийцев, по чьей лицензии они выпускают технику в русском железе. К тому же техника адаптирована к нашим условиям, невыровненным полям. Меньше электроники: это тоже плюс, поскольку техника не так реагирует на изменения почвы.

- Нужно ли поддерживать отечественное сельхозмашиностроение или вы делаете ставку на зарубежную технику?

- В каком процентном соотношении у вас иностранная и отечественная техника?

Но больше примеров, противоположных кемеровскому: купили на Кировском заводе в Питере трактора, сделанные по лицензии Германии. Стоят они дешевле. Спустили с платформы - они не пошли. Потом вышли в поле и там встали. Изготовители машины довели до ума, когда у нас закончилась посевная. Это несерьезно. А техника, привезенная изза рубежа, ходит всегда. К тому же наши аборигены импортной машины боятся и относятся бережнее - менталитет.

- Как менеджеры УГМКхолдинга воспринимают агробизнес? До конца ли развеялись сомнения или осторожность присутствует в решениях?

- 70 на 30 в пользу иностранной.

- Намерены ли вы заниматься инфраструктурными вопросами в тех местностях, где расположены ваши агрообъекты?

- У дирекции скепсиса нет, принято коллегиальное решение. Поначалу на совещаниях, когда я начинала рассказывать про удои и отелы, конечно, все улыбались: люди всю жизнь занимались получением меди. А теперь нет, потому что система ведения бизнеса та же. На УГМК к агробизнесу - самый серьезный подход.

- Есть точка зрения, что мало строить коровники, надо заново создавать инфраструктуру. Потому что людям надо где-то жить, учить детей, нужны дороги. Агробизнес сам эти проекты не потянет, их должно взять на себя государство, дополнив и расширив нацпроект.

- Я не знаю, как на это смотрит руководство УГМК, лично я бы не занималась. Я считаю, есть закон об административном управлении, и пусть это делает тот, кому следует.

- По вашему рассказу создается впечатление, что развитие агрокомплекса в России во многом ляжет на плечи промышленности и крупных финансовых структур, которые решились инвестировать в этот сектор.

- Мне кажется, госструктуры, которая этим бы занялась, на местах не существует. А если это пойдет в нагрузку агропредприятиям, только встающим на ноги, ничего хорошего не будет.

Дополнительнные материалы:

- Конечно. И только так поднимется сельское хозяйство.

создано в сентябре 2005го для управления сельскохозяйственными активами УГМК. В первом полугодии-2006 доходы составили 259 млн рублей, чистая прибыль - 34,3 млн рублей

ООО «УГМКАгро»

Специализация - производство овощей закрытого и открытого грунта, цветов. Проекты: реконструкция в 2006 году картофелехранилища, теплиц под выращивание огурцов и роз, запуск салатной линии, строительство тепличного комплекса на 1,5 га

ЗАО «Тепличное» (Екатеринбург)

Молочноплеменное животноводство с собственной кормовой базой. Проекты: строительство в 2006 году молочно-товарной фермы на 1200 голов

ЗАО Агрофирма «Патруши» (Свердловская область)

Растениеводство, овощеводство, животноводство

ООО «МедьПромАгро» (Оренбургская область)

Растениеводство, молочное животноводство. Проект: строительство молочно-товарной фермы на 1280 голов

ООО Агрофирма «Байрамгул» (Башкортостан)

Переработка и глубокая заморозка овощей

ООО «Улыбка лета» (Екатеринбург)

Хранение, переработка и отгрузка зерна, производство хлеба

ОАО «Макушинский элеватор» (Курганская область)

Переработка семян подсолнечника, производство масла и жмыха

ОАО «Маслобойное» (Белгородская область)



Главная страница / Опережения рынка