Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Опережения рынка

Нужна умная агрессия

При этом, как считает заместитель генерального директора по региональному развитию ЗАО «АудитКлассик сервис» (Челябинск) Наталья Топорикова, государство продемонстрировало неготовность оперативно дорабатывать законодательные акты и обсуждать их с профессиональным сообществом. Большинство оценщиков, к примеру, крайне негативно восприняли положение закона, в соответствии с которым из числа субъектов оценочной деятельности исключены юридические лица: теперь подписывать отчет может только физическое лицо, являющееся членом одной из СРО и застраховавшее свою профессиональную ответственность. Хуже всего, что эту норму c профсообществом никто не обсуждал.

В конце мая правительство России утвердило государственный орган, который будет контролировать деятельность саморегулируемых организаций (СРО) в сфере оценки - им стал Минэкономразвития. Однако переход на саморегулирование в этой отрасли, назначенный на 1 июля 2007 года, судя по всему, будет перенесен: до сих пор не сформирован реестр СРО. Необходимые изменения в закон «Об оценочной деятельности» приняты еще в июле прошлого года. Сейчас чиновники говорят, что это произойдет не раньше 2008 года. Причина не столько в отсутствии законодательной базы, сколько в нежелании государства отдавать регулирование этого бизнеса на уровень профессионального сообщества. Персона ответственности Перенос сроков отмены лицензирования становится типичной практикой в реализации административной реформы (см., например, «Про СРОчность», «Э-У» № 21 от 04.06.07). В свое время в ситуации правового вакуума оказались риэлторы, затем аудиторы, а теперь оценщики. Проблема у всех одна: государство, решив отказаться от чрезмерного регулирования экономики, объявило о передаче части полномочий профессиональному сообществу, а необходимую законодательную базу для этого не создало. «С введением института саморегулирования сильно поторопились: не продуманы многие вопросы, начиная с финансирования регистрирующего органа, заканчивая национальными стандартами оценки», - считает директор ООО «Областной центр экспертиз» (Екатеринбург) Галина Фалько. В итоге рынок оценки подвис: лицензирование отменено, а саморегулирование не работает. В растерянности не только оценщики, но и их заказчики. «В 2007 году у большинства оценочных компаний закончился или заканчивается срок действия лицензий. Нам придется объяснять, в каком правовом поле мы работаем. Корпоративные клиенты в ожидании, некоторые переносят сроки проведения конкурсов по выбору и привлечению оценщиков до регистрации и формирования реестра СРО», - констатирует директор ЗАО «Ассоциация АЛКО» (Тюмень) Алексей Долгих. По данным рейтинга, количество конкурсов федерального уровня, в которых участвовали представленные в нем компании, за последние два года практически не изменилось: 61 в 2006 году по сравнению с 57 в 2005м.

- При сложившемся деловом обороте клиенты, как правило, предпочитают заключать договоры с юридическим лицом, крупной авторитетной компанией. Но по новому закону, юридическое лицо будет лишь посредником между физическим лицом - оценщиком и заказчиком. Каким образом корпоративные клиенты будут взаимодействовать с физическими лицами, осталось за скобками, - добавляет генеральный директор ЗАО «Пермский центр оценки» (Пермь) Тимур Шарипов.

- Получается, что договор с заказчиком подписывает и несет ответственность директор оценочной компании, а членом СРО является по закону его сотрудник. Это создает проблемы при взаимоотношении с клиентами, которые, естественно, хотят иметь определенные гарантии качественного исполнения работы, - рассказывает директор фирмы ООО «ЭКСИН» (Екатеринбург) Галина Доронина.

- Основная цель - создать механизм ответственности оценщика за некачественную работу и предусмотреть применение мер дисциплинарного воздействия на оценщика со стороны членов СРО. Ранее физлица-учредители не несли никакой ответственности, и если причиняли ущерб заказчику, то могли создать другую фирму и продолжить работу. Компании зачастую отвечали в размере уставного капитала, который в большинстве случаев составлял 10 тыс. рублей. Новый закон обязывает оценщика застраховать ответственность и внести в компенсационный фонд не менее 30 тыс. рублей, тем самым гарантирует материальную ответственность за результаты деятельности.

Логику государства объясняет вицепрезидент Национального фонда развития рынка недвижимости и оценочной деятельности (Екатеринбург) Владимир Герасименко:

А судьи кто
В целом реформа должна привести к повышению качества оказываемых услуг, уменьшению «заказных» отчетов и дем-пинга на рынке. Но о конкретных перспективах оценщики говорят с осторожностью. Генеральный директор ЗАО «ГОРСИКапитал» (Тюмень) Константин Терлеев отводит на адаптационный период «год-два, когда все участники рынка уяснят для себя предложенные правила игры и, применив их к себе, поймут, как работать в новых условиях». Укажем пока на два очевидных следствия.

Оценка - первый и наиважнейший этап в любых процессах, связанных с переделом собственности. Между тем отчеты для совершения сделок с имуществом, имеющих долю государственной собственности, сегодня утверждает сам собственник в лице Федерального агентства по управлению имуществом. Такого нет ни в одной цивилизованной стране. Поэтому оценщиков давно не удивляет тот факт, что основной претензией при утверждении отчета служит не качество проведенной работы, а собственно установленная стоимость, по каким-либо причинам не устраивающая государство, точнее, конкретного чиновника. Если, как предлагается в законе, эти полномочия будут переданы СРО, а именно в этом и состоит суть реформы, власти будет сложнее контролировать ситуацию.

Второе следствие заденет отношения регионалов и федеральных оценщиков. СРО смогут официально зарегистрировать региональные отделения. «Если центр при переходе на саморегулирование оценочной деятельности основные функции замкнет на себя, то в регионах могут получить проблемы с контролем, регулированием, получением многих документов, предусмотренных в законе», - считает генеральный директор компании ЗАО «Эксперт Оценка» (Уфа) Степан Сарбашев. Пример защиты интересов регионалов показывают оценщики Пермского края. Здесь при участии трех саморегулируемых организаций (РКО, РОО и СМАО) уже создана площадка для координации действий профессионального сообщества - Совет по оценочной деятельности Пермского края.

Первое касается собственно рынка. Поправки, внесенные в закон об оценочной деятельности, поднимут цену «входного» билета. По расчетам Тимура Шарипова, для действующих оценщиков она вырастет минимум до 50 тыс. рублей. Оценщики будут отчислять 15 - 20 тыс. рублей ежегодно на членские взносы за осуществление саморегулирования, 30 тысяч - взнос в компенсационный фонд; 5 тысяч стоит страховой полис. Для желающих освоить специальность - добавьте еще порядка 30 тыс. рублей. В профсообществе считают: увеличение издержек вынудит небольшие компании покинуть рынок. Предложение сократится, цены вырастут.

Тотальная управленческая безграмотность - такую оценку качества российского менеджмента дает директор Центра управленческого и инвестиционного консультирования при Международном научноисследовательском институте проблем управления (Москва), визит-профессор Центра «Бизнес-Образование» (Екатеринбург), доктор технических наук, профессор Станислав Хайниш. По его мнению, зарубежные управленцы ушли далеко вперед: американцы обгоняют нас на 20 - 25 лет, европейцы - на 10 - 1 Каким должен быть менеджмент на успешных предприятиях, Станислав Хайниш рассказал «Эксперт Уралу».

Станислав Хайниш

- У меня есть опасения, что такой разрыв сохранится. К тому же просто бежать за кем-то недостаточно, нужно пытаться обогнать. Мне трудно представить, что для нас это возможно. Для этого необходим жесткий, интенсивный режим работы. Инновации, постоянные изменения в развитом мире - естественная составляющая любой компании. У нас же - это стихийное бедствие. Инновация - как гадкий утенок, которого все шпыняют. Дай бог нашим управленцам в течение десяти лет освоить все то, что сделали успешные западные компании четверть века назад и более.

Сказка о гадком утенке- Станислав Викторович, можно ли сократить эти «временные ножницы»?

- Нам свойственна позиция жертвы внешних условий: объясняя свои неудачи, все пытаются сослаться на плохие законы, правительство, большие налоги, неграмотные реформы, низкую платежеспособность в регионе и прочее. Представляете, многие руководители уверены, что их основная проблема - конкуренты. Или, к примеру, сетуют на сезонность продаж. Да какие же это проблемы? Это естественные факторы рынка.

- В чем, на ваш взгляд, проблемы?

В нашем менеджменте сквозит постоянный негатив. Но внешние условия - это всего лишь данность, которой практически невозможно управлять, к ней нужно приспосабливаться. Нужно принимать реальность такой, какая она есть, и радоваться: могло быть хуже. Остап Бендер говорил: «Финансовая пропасть - самая глубокая, в нее можно падать всю жизнь».

А еще есть «жертвы» внутренних обстоятельств: нехватки квалифицированных кадров, оборотных средств, устаревшего оборудования. Список можно продолжать. Это все надуманные проблемы. Взять, к примеру, кадры. Мало кто знает о возможностях аутстаффинга (вывода персонала за штат компании. - Ред.). Привезти один раз в четыре месяца дорогостоящего профессионала бывает намного дешевле и эффективнее, чем держать постоянного специалиста среднего пошиба. К тому же мы недооцениваем потенциал постоянных сотрудников, слабо делегируем полномочия и ответственность, не создаем условия для их развития, не работаем над их лояльностью. Проблема в том, что большинство руководителей стремится управлять только прибылью, в то время как ориентиром для принятия решения на всех уровнях должна быть максимизация стоимости, капитализации компании.

- Да, это признак репрессивной культуры. У нас распространено мышление в категориях трудностей, недостатков, узких мест. Многие совещания уже по привычке начинаются с обсуждения проблем, когда начальники «строят» подчиненных.

- Российским управленцам не хватает оптимизма?

В мире, напротив, преобладает позитивное мышление. Начинать надо с позитива, есть даже понятие «стратегии малых побед». Это вдохновляет людей, они не опускают руки, они оптимистично смотрят на свой потенциал. Вы замечали, что американцы всегда улыбаются? Даже если все трещит по швам и бизнес рушится. Их «fine», «все отлично» - не блеф, а вера, заряженность, энергетика, без которых нельзя рассчитывать на серьезный успешный бизнес.

А те сворачиваются как ежики и думают, за кем спрятаться.

- Именно. К примеру, у российских менеджеров нет понимания, что эффективное развитие зависит не только от новизны технологий, оборудования, но и от уровня менеджмента. Я работал с двумя кабельными заводами в Чебоксарах. Первый провел широкомасштабную модернизацию и через полгода обанкротился. Второй сначала раскрутился: запустил три смены, расширил ассортимент. И только потом на вырученные деньги потихоньку начал обновляться. Помести хоть трижды новое оборудование в неэффективную систему - все улетит в трубу.

- Получается, позиция жертвы - это следствие поверхностного подхода к определению причин проблем?

Золотые правила менеджмента- Какие специфичные для уральского менеджмента проблемы вы могли бы отметить?

Действительно важные вопросы, которые надо решать: организационная структура и культура, система управления и управленческая квалификация, стратегия и механизмы саморазвития, маркетинг и управление финансами, лидерство и команда, стереотипы мышления и система информирования, внутренние взаимоотношения и коммуникации.

Есть, правда, один любопытный момент - «рваный фронт». Кто-то находится на передовой линии в плане развития менеджмента и обгоняет остальных на пятьсемь лет. Приведу примеры даже не из бизнеса. Шесть лет назад мы работали с администрацией небольшого города Ангарска Иркутской области. Половина вещей, которые только сейчас открываются некоторым руководителям, там успешно используются уже много лет. Тогда мэром стал бывший директор хлебозавода - суперпредприниматель, который сразу грамотно поставил задачу: не просто латать дыры в муниципальном бюджете, а превратить город в центр прибыли. Элементарно начали работать над парками, зонами отдыха, я даже встречал у них платное кладбище. Все цивилизованно, четко - и все счастливы. В Омске начинали с развития платных услуг образовательных и лечебно-профилактических медицинских учреждений. Губернатор Тверской области продвигает туризм.

- Понимаю, все хотят выяснить, а как у нас в регионе… Я езжу по десяткам городов России и особой разницы не ощущаю. Вижу единое поле: ситуация схожа, проблемы типичны. Вообще специфика бизнеса - происхождение компании, ее размер, отрасль - только на 10%, ну максимум на 20% определяет его эффективность. Не случайно я люблю повторять, что некоторые предприниматели, к примеру, из Пензы, дадут фору многим москвичам.

- Изучив опыт успешных зарубежных и российских компаний, вы составили золотые правила менеджмента. Назовите основные.

Разрыв по уровню качества менеджмента колоссальный. Это в некотором смысле хорошо для отстающих. Есть куда посмотреть, к чему стремиться, не нужно тратить массу энергии, набивать шишки. Значит, добавляется скорость, а это одна из самых необходимых характеристик бизнесорганизации.

Еще несколько правил: не планируйте, а делайте; заниматься мотивацией вредно, ваши работники редко нуждаются в ней; все, что заслуживает быть сделанным, заслуживает того, чтобы быть сделанным плохо; рациональное мышление - на свалку; реформировать нужно прежде всего то, что работает хорошо; специальной службы маркетинга на предприятии быть не должно…

- Они сложны для быстрого восприятия, так как противоречат принципам, на которых сейчас работает большинство наших компаний. Это отказ от всего привычного. К примеру, призыв к лидерам уничтожить свою компанию как можно быстрее в том виде, в каком она была вчера, и переходить на новую ступень. Всегда есть риск, что кто-то обойдет на повороте, нельзя стоять на месте, иначе вы попросту воспроизводите вчерашний день. Разрушайте порядок ради инноваций. Билл Гейтс начинал свой бизнес в гараже: появление таких конкурентов не заметят даже лучшие маркетологи. Это означает, что все без исключения компании в мире находятся в постоянном стратегическом кризисе, то есть никому не гарантирован в будущем успех. Российские менеджеры этого не видят, они закомплексованы на одном, самом очевидном виде кризиса - финансовом, когда предприятие - банкрот или находится в предбанкротном состоянии. Таких компаний в мире сегодня 25 - 30%.

- Универсальной схемы нет. Я всегда советую «брать с собой зонтик»: в арсенале управленца должно быть много эффективных инструментов, проверенных на практике мировых лидеров - маржинальный анализ, процессное управление, финансовое планирование, корпоративная культура и многое другое. Чтото выстрелит, что-то нет. В итоге это дает системный эффект, а не локальные прорывы в разные периоды времени.

- Золотые правила диктуют новые принципы работы. Какие инструменты вы бы посоветовали использовать?

- До сих пор мы как маркетологи слабы: зациклены на товаре, делаем ставку на соотношение цены и качества, немного на сервис. Частично это оправдано: у нас еще рынок не настолько развит. Но рано или поздно потянет нас вниз. Успешные компании работают прежде всего над отношениями с клиентами, над «мягким» продуктом. Он часто проявляется в виде информации, консультации, неосязаемых впечатлений, которые очень ценятся (см. «Одни пряники», «Э-У» № 14 от 09.04.07). Что помогло однажды вывести авиакомпанию «Скандинавские авиалинии» в тройку лидеров рынка? Билеты на 1,5 - 2% дороже, чем у конкурентов, парк старее, но расклад решила установка: «Мы продаем улыбку пассажира, сходящего с трапа нашего самолета».

- Приведите пример…

Пример из российской практики - продовольственная сеть в РостовенаДону. Ее руководство постоянно пытается поразить воображение: то устраивает конкурс детских рисунков, объявляя, что лучшие работы будут вывешены на следующий день, то распродажу ромашек со скидкой 90% в феврале. Это все создает дополнительную ценность для клиента.

А как в свои 26 лет Харви Маккей вывел из состояния банкротства фабрику по производству почтовых конвертов и превратил ее в прибыльную компанию? «Один из моих клиентов болеет за бейсбольную команду, это дает мне повод шесть раз в год присылать ему письма с соболезнованиями по поводу проигрыша, он же мне всегда в ответ - заказ на новую партию конвертов», - объясняет гуру.



19 октября в обновленном составе приступила к работе Свердловская областная дума. 8 октября жители области переизбрали половину ее состава - 14 депутатов. Основные итоги выборов: заурядный результат «Единой России» (ЕР), приход в региональный парламент новых партий, не представленных в Госдуме, но рвущихся туда, и беспрецедентно низкая явка избирателей.


- Андрей Порубов

Не помогли и воззвания губернатора Эдуарда Росселя, возглавившего избирательный список «Единой России», а в день выборов праздновавшего 69летие. В период избирательной кампании он шутя намекал, что все, кто проголосует за ЕР, сделают ему бесценный подарок. А всерьез признавал: как глава региона он проходит проверку на доверие населения. Половина разыгранных депутатских мандатов, 7 из 14, досталась ЕР, и в этом - огромная личная заслуга губернатора, за месяц агитационной кампании исколесившего всю область. Но на последних всенародных выборах губернатора в 2003 году Эдуард Эргартович снискал 608,5 тыс. голосов избирателей, а нынче, повторимся, - 389,7 тысячи. Тенденция налицо.

Поражение победителей
За «Единую Россию» в Свердловской области проголосовали почти 389,7 из 961,6 тыс. пришедших на избирательные участки (40,54%) и из 3,445 млн зарегистрированных избирателей (11,3%). Два года назад на выборах в облдуму за партию власти проголосовали 752 тыс. человек (38,24% и 21,6% соответственно). То есть в абсолютном выражении за два года «Единая Россия» растеряла едва не половину своих сторонников на Среднем Урале.

Причем за полчаса до окончания голосования выборы не состоялись в трех крупнейших городах - Екатеринбурге, Каменске-Уральском, Первоуральске. Усилия властей Каменска-Уральского увенчались успехом: к окончанию голосования заветная 25процентная явочная планка была преодолена с запасом в 2%. А вот настойчивые обращения мэра Екатеринбурга Аркадия Чернецкого горожане проигнорировали, и это тоже косвенный показатель популярности власти. «Явка в Екатеринбурге составила 20,9%. За последние годы город отстал по явке на 8%», - прокомментировал итог председатель Свердловского облизбиркома Владимир Мостовщиков.

Из пятерки крупнейших городов Свердловской области только в двух «Единая Россия» показала впечатляющие результаты. В Серове (входит в орбиту деятельности Уральской горно-металлургической компании) она набрала 61% голосов. В Дзержинском районе Нижнего Тагила - 48,4% (Николай Малых, директор Уралвагонзавода, располагающегося в этом районе, был в тройке лидеров избирательного списка ЕР). В областной столице и других крупных городах партия взяла от 30,8 до 38,2% (оба крайних показателя - по Екатеринбургу).

Итак, назойливые заявления свердловских «единороссов» о том, что Урал - за «Единую Россию», мягко говоря, преувеличение.

Как утверждает лидер предвыборного списка Российской партии жизни (РПЖ) Евгений Ройзман, голосование за «Единую Россию» в Екатеринбурге было натянуто: «Я считаю, они “накидали” в последний час голосования. Во время выездных голосований, в больницах, в психбольницах. Подкуп шел наглый. Возили своих автобусами голосовать с Уралмаша на Химмаш. Но мы там многих поймали за руку, многие случаи удалось зафиксировать. У нас куча зацепок, и многие вещи мы будем оспаривать».

Но предвыборные амбиции были куда больше. Председатель «Единой России» Борис Грызлов ставил перед региональными отделениями задачу взять на октябрьских выборах в законодательные собрания не меньше 45%. В Свердловском областном отделении план решили перевыполнить. В марте на партийной конференции руководитель свердловского «обкома» Алексей Воробьев (он же по совместительству председатель областного правительства) обозначил горизонт в 55 - 65%. Рвение свердловчан было вызвано тем, что в декабре этого года ЕР будет отмечать в Екатеринбурге свое пятилетие: проведет в столице Среднего Урала VII съезд. Пользуясь случаем, уральцы просили у фракции «Единой России» в Госдуме выделения бюджетных ассигнований на строительство дорог, четвертого блока Белоярской атомной станции и т.д. Накануне выборов кое-что действительно дали. Чтобы просить дальше (например, поддержки колоссального проекта Большого евразийского университета), надо было отработать это «кое-что».

В чем дело?

40,54%, которые в целом получила ЕР на выборах в свердловский парламент, честно говоря, неплохой результат. «Единороссы» хоть и снизили представительство в облдуме с 18 до 15 депутатов, большинство сохранили. Лидер фракции ЕР Анатолий Мальцев заявил «Э-У»: «Нам вполне хватит 15 депутатов для продвижения своих решений. 19 мандатов - это квалифицированное большинство, но оно необходимо для принятия законов, касающихся устава области или регламента парламента. Если надо, мы сможем убедить депутатов из других фракций голосовать за наши решения».

Свердловчане предпочли «Единой России» домашние хлопоты
Результаты выборов законодательных собраний в единый день голосования 8 октября ПартияКарелияТываЧувашияПриморский крайАстраханская областьЛипецкая областьНовгородская областьСвердловская областьЕврейская АОЕдиная Россия38,92%45,71%51,87%48,25%38,61%50,67%43,75%40,52%55,32% ЛДПР8,86%4,02%8,93%5,86%6,77%4,29%7,03%5,51%4,52% КПРФ12,77%4,98%19,51%12,16%13,62%10,66%14,68%7,27%18,54% Родина 2,76%6,25%2,27%16,37% 3,33%2,39%4,49% Патриоты России4,39%3,59%5,39%1,82%2,52%2,14%5,74%1,09% РПЖ16,19%33,67% 4,41% 11,71%5,53%11,52%4,64% РПП12,06% 9,14%9,28%11,19% 18,75%9,92% Народная воля1,58% 1,04%0,87%0,87%1,21%0,31% Яблоко 2,02% 2,47% Свобода и народовластие 8,56% Свободная Россия 11,03%3,20% Народная партия 1,08% Республиканская партия 1,08% Против всех 4,21% 5,96%4,88%4,55%5,76% Явка33,04%52,22%43,74%39,51%43,72%44,96%30,96%27,9043,52% Примечание: Строка «против всех» была отменена на выборах в региональные законодательные собрания, сохранившись лишь в ряде субъектов, где закон о выборах был принят раньше, чем поправка об отмене графы «против всех» Источник: Центральная избирательная комиссия РФ

Но полученный результат оказался заурядным, особенно на фоне достижений ЕР в других регионах. Секретарь президиума генсовета ЕР Вячеслав Володин, комментируя итоги по всем девяти субъектам РФ, где прошли выборы в региональные парламенты, заметил: «Во время прошлого единого дня голосования 12 марта худшим результатом у нас было 26,7%. Сегодня у нас худший результат - порядка 40%». Бледнее, чем на свердловщине, ЕР выступила только в Карелии (38,92%) и Астраханской области (38,61%). В прошлый раз председатели нескольких региональных отделений поплатились за низкие показатели на выборах партийными должностями. В свердловском отделении ЕР «репрессий» не произошло. Но виноватых уже называют. Роль Фунта сыграл депутат Госдумы РФ от Свердловской области Антон Баков. За несколько недель до выборов он организовал так называемую «пенсионную забастовку», потребовав от лица пенсионеров повысить пенсии до 1 октября фактически втрое. В противном случае пообещал агитировать против выборов. Обещание сдержал. Похоже, это типичная разводка. Баков - член ЕР, неужели целая «партия власти» не могла повлиять на него? Скорее всего, в ЕР осознали: 65% никак не набрать, и Бакова назначили добровольцем, который стал бы «мальчиком для битья».

Кстати, ориентация свердловских «единороссов» на «жилье и поликлиники» сыграла с ними злую шутку. В начале сентября в центре Екатеринбурга рухнул строившийся автомобильный мост, едва не унеся на тот свет десятки человек (см. «ЧП без вариантов», «Э-У» № 34 от 18.09.06). Тут же выяснилось, что проект сооружения, которое возводилось под патронажем ЕР, не проходил ни одной государственной экспертизы, чем олицетворяет не столько созидательную политику партии власти, сколько коррупцию и бесконтрольность строительной отрасли.

На наш взгляд, реальная причина несостоявшегося триумфа ЕР в Свердловской области заключается в серой, убогой предвыборной кампании. Все сводилось к тому, что «мы - партия власти, имеем доступ к бюджетам, а потому строим жилье, поликлиники и университеты». Хотя по здравом размышлении ясно, партия здесь ни при чем: строить жилье и поликлиники - прямая обязанность власти, которую грех не исполнить в период экономической стабильности. А вот к последнему «единороссы» непосредственного отношения не имеют: за это респект импортерам российских углеводородов, но не Грызлову с Воробьевым. В сознании большинства избирателей, переживших и продолжающих переживать непростые времена, власть не то что хочет и может - она должна повышать их благосостояние. Таким образом, «Единая Россия», не предложив ничего нового, а по старинке кичась своим административным ресурсом, не просто не консолидировала свой электорат, а в принципе сделала неверную ставку. Всем было ясно, что ЕР наберет большинство. А в России, если не иметь в виду прилипал, к заведомым победителям относятся равнодушнее.

И этого достаточно, чтобы избиратели усвоили дихотомию «власть против РПЖ».

Свою роль сыграл и скандал со снятием, а затем мучительным, через Верховный Суд, восстановлением на выборах РПЖ, устроенный областной избирательной комиссией (см. «Угроза “Жизни”», «Эксперт» № 34 от 18.09.06). Офис председателя облизбиркома находится в том же здании, что и кабинет регионального премьер-министра и главного «единоросса» Среднего Урала.

Свердловское предпринимательство прошло в облдуму под левыми лозунгами Результаты выборов Свердловской областной думы ПартияКоличество голосов% голосовКоличество мандатовПерсоналии Единая Россия

Новые левые
Неожиданно высокий результат Российской партии пенсионеров (РПП) объясняется активной агитацией и удачной мобилизацией престарелого электората, который всегда охотнее участвует в выборах, чем молодежь, но так же, как и она, повидимому, соскучился по новым политическим брендам. Немаловажно и то, что кампанию РПП в Свердловской области возглавил Евгений Артюх, председатель регионального бюро всероссийской организации малого и среднего бизнеса «Опора России». В ходе выборов региональное отделение РПП выпустило газету «Твоя опора», где обосновывалась консолидация интересов малого и среднего бизнеса с социально незащищенными слоями. В лице Артюха уральское предпринимательство додумалось до того, что может штурмовать институты власти под левыми лозунгами.

40,54%

389676

Анатолий Мальцев (переизбран)

7

Евгения Талашкина (переизбран)

Сергей Лазарев (переизбран)

Виталий Смирнов (первый заместитель главы Екатеринбурга)

Дмитрий Нисковских (начальник караула 85 ПЧ 7 ОГПС ГУ МЧС России по Свердловской области)

Елена Чечунова (председатель комитета по экономике и ценовой политике администрации Нижнего Тагила)

Евгений Русинов (доцент кафедры конституционного права Уральской государственной юридической академии)

180206

Российская партия пенсионеров

4

18,75%

Владимир Коньков (президент ООО «Корпорация «Маяк»)

Евгений Артюх (генеральный директор корпорации «Левъ», председатель правления Свердловского регионального отделения РПП)

Татьяна Тер-Терьян (куратор местных отделений РПП в Восточном округе Свердловской области)

Дмитрий Вершинин (директор ЗАО «Юридическая фирма «Юрико»)

110678

Российская партия жизни

2

11,51%

Дмитрий Уткин (помощник депутата Госдумы Ройзмана Е.В.)

Ринат Садриев (директор ООО «Ю-Ви-Эй-транс»)

69836

КПРФ

1

7,27%

ЛДПР

Владимир Краснолобов (первый секретарь Свердловского областного отделения КПРФ)

5,51%

52970

Свободная Россия



3,20%

30735

Яблоко



2,47%

23734

Родина



2,39%

22956

Патриоты России



1,09%

10521

Народная воля



0,31%

3013

Против всех



5,76%

55395

Источник: Избирательная комиссия Свердловской области



Загадочнее феномен электората РПЖ. В некоторых избирательных округах «жизненцы» взяли голосов практически наравне с ЕР, например, в Орджоникидзевском (Екатеринбург) «единороссы» получили 12 143, «жизненцы» - 10 17 Екатеринбург, наиболее политизированный город Урала, вообще стал цитаделью РПЖ. Здесь же голосование «против всех» оказалось значительно ниже, чем на прошлых выборах: по словам Мостовщикова, 7% против 12%. При сопоставлении этих фактов напрашивается предположение о том, что электорат РПЖ, по крайней мере, на Среднем Урале, - это в основном протестники, жители мегаполиса с преимущественно постиндустриальной экономикой, уставшие от архаичнопромышленных образов и идей свердловских «единороссов». Помогла и харизматичность лидеров избирательного списка - основателя фонда «Город без наркотиков» Евгения Ройзмана и знаменитого шансонье Александра Новикова, которые в очной схватке вряд ли уступили бы самому Владимиру Вольфовичу. Они даже использовали его приемы: во время радиодебатов за считанные дни до голосования Ройзман сперва облил минералкой, а затем и вовсе начистил физиономию сопернику из «Родины», депутату Госдумы Евгению Зяблицеву. Беззубое поведение последнего во многом определило провал «Родины», которая наскребла жалкие 2,5%.

В одной из своих статей он пишет: «Бизнесмены малого и среднего уровней редко понимают, что они - коммерческие пролетарии, социально незащищенный слой населения без гарантированных перспектив сохранить свое положение на рынке и даже избежать бедной старости». Антагонистом малого и среднего бизнеса он считает крупный капитал. Причем партия крупного капитала - ЕР, а потому «малый бизнес в большей степени ориентирован на поддержку социальной политики государства и партии социального типа».

Оппозиция с позицией
Будущая объединенная левая партия будет представлена в Свердловской облдуме шестью депутатами. К ним вполне могут присоединиться еще трое заядлых оппозиционеров: Александр Бурков, Георгий Перский и Андрей Рожков. Смогут ли все они выступать единым фронтом? Состоится ли оппозиционная фракция - пусть немногочисленная, но способная составить полезную конкуренцию партии власти на парламентской трибуне? Причем не по прежнему принципу: администрация Екатеринбурга против администрации Свердловской области (тем более что на состоявшихся выборах обе выступили единым фронтов в рамках ЕР). Возникнет ли состязание идеологий, а не групп, лояльных к тому или иному бюрократическому клану?

Таким образом, несмотря на откровенное левачество, у РПП и РПЖ в их объединенной версии есть потенциал попробовать себя в качестве социалдемократической партии среднего класса, которая бы примирила лозунги конкуренции и социальной справедливости. Другое дело, воспользуются ли этой возможностью вожди объединенной партии? Возможно, перехват крикливых лозунгов КПРФ, с одной стороны, и ЛДПР, с другой, сейчас, всего лишь за год до выборов Госдумы2007, представляется им тактически более выигрышным. Тем более что прежний электорат конкурентов явно перетек к «новым левым». Если на прошлых выборах в Свердловскую облдуму КПРФ и ЛДПР взяли 9 и 9,5% соответственно, в этот раз коммунисты едваедва перешагнули «проходную» 7-процентную перекладину, а жириновцы и вовсе повисли на турнике.

Евгений Артюх сообщил, что готов возглавить региональное отделение «новой левой» партии, но будет проводить центристскую прагматичную политику: «Наша задача вести игру, где-то сотрудничать с “Единой Россией”, где-то - выступать в оппозиции».

Мы опросили практически все стороны. «Единоросс» Анатолий Мальцев заявил: «Сегодня в думе я не вижу оппозиции “Единой России”. Наша цель - сохранение социальных гарантий граждан. А кто против этого?».

Александр Бурков: «Я остаюсь в оппозиции и готов консолидироваться с РПП и РПЖ, если мы найдем точку соприкосновения во взглядах. Считаю социалдемократию перспективной идеологией».

Председатель свердловского регионального отделения РПЖ Дмитрий Уткин не преминул высказать претензии к Владимиру Конькову, прошедшему в думу по спискам РПП: «Коньков заплатил деньги за гарантированное прохождение в думу, его цели абсолютно не связаны с какой-либо партией. Тем более его не интересует объединение РПЖ, РПП и “Родины”. Он - олигарх-строитель, метр жилья у которого стоит минимум 50 тыс. рублей. Скорее всего, в думе он встанет на сторону прообластной части фракции “Единая Россия”, чтобы бороться против администрации Екатеринбурга».

Настроения депутатов свидетельствуют: формирование оппозиции не будет гладким, но она возможна. Для этого вызревает идеологическая база: Артюх собирается продолжать отстаивать интересы и права предпринимательства, а Уткин выступает против засилья бюрократии и крупного бизнеса.

Георгий Перский: «Одно дело - предвыборные декларации, другое - реальная парламентская работа. Полагаю, РПЖ и РПП вынуждены будут скорректировать позиции. Не думаю, что они станут резко выступать против региональной власти. И тогда я вообще останусь в думе единственным оппозиционером».

Волки и овцы
Результаты выборов подтвердили прогнозы, которые наш журнал давал почти полтора года назад.


Нам возразят: «Можно ли назвать реальной оппозицией партию, произрастающую из системы, созданной действующей властью. Властью, в большинстве своем угнездившейся в “Единой России”?». Согласны: будущая объединенная партия не есть оппозиция властвующей элите. Более того, она участвует в завершении оформления ее политической монополии. Это скорее оппозиция двух бюрократий - потенциальной и состоявшейся. Но даже в этом виде, в виде «системной оппозиции», что пороссийски значит - призванной поддерживать и охранять систему, она ценна для страны. Как заявил недавно замглавы администрации президента Владислав Сурков, «Россия должна создать “свой дискурс”. Если народ сам не производит образы и не посылает сообщения другим народам, то он не существует в политическом и культурном смысле» (см. «Глас одинокого Суркова», «Эксперт» № 32 от 04.09.06). Если дискурс не возникает в массах, предпочитающих урне для голосования телевизор, пусть он возникнет в элитах.

Второе - появление «второй ноги», которая на местах растет из среды малого и среднего бизнеса и открыто противопоставляет себя крупному бизнесу и бюрократии. Здесь показательна не только Свердловская область. В Челябинской лидером РПЖ, похоже, станет Евгений Рогоза, глава компании «МонолитИнвест», находящийся в открытом конфликте с главой Челябинска, членом ЕР Михаилом Юревичем. Мы писали о предоставлении «системной оппозиции» федерального телеэфира, о поддержке ее законодательных инициатив. Поддержка выразилась в большем: в Липецкой области на предвыборном плакате РПЖ Сергей Миронов красовался рядом с президентом. Мы даже не ошиблись с партией, на базе которой будет строиться прокремлевская «оппозиция» - это «Родина».

Нам удалось предугадать несколько вещей. Первое - захват ЕР региональной бюрократией, для которой местнические интересы выше общефедеральных. Вспомним хотя бы, как глава свердловских «единороссов» Алексей Воробьев незадолго до выборов обрушился на «жизненцев»: «Недоброжелателей много. Это пятая колонна. Она хочет вбить клин через Урал. Послушайте, что говорит Миронов (председатель РПЖ Сергей Миронов. - Ред.), а ведь это председатель Совета Федерации, третье лицо в государстве. Но для нас самое главное - это президент, а он за нас». (Подводя итоги региональных выборов, Миронов заочно отфутболил Воробьеву: «В некоторых регионах России есть отстойники феодальных, кланово-корпоративных устремлений и принципов правящих групп. Я бы здесь назвал Свердловскую область».)

По нашему мнению, наиболее привлекателен сценарий отпочкования правоцентристской партии от «Единой России». Во-первых, стремясь избавиться от образа «партии власти», «партии бюрократов», ЕР целенаправленно превращает себя в «партию всех россиян». В миллионных рядах «единороссов» кого только нет: от доярки до олигарха. А «всех» - значит «ничья». Во-вторых, правоцентристской группе ЕР (губернаторы Александр Хлопонин, Дмитрий Зеленин, Георгий Боос, депутаты Владимир Плигин, Павел Крашенинников и т.д.), должно быть, тоскливо в компании «старших товарищей», удерживающих власть на левацких лозунгах. Втретьих, предпринимательство с готовностью поможет партии, с одной стороны, выражающей его приоритеты, с другой - подчеркивающей принадлежность к правящей элите.

Труднее с правым флангом. Кто займет эту идеологическую нишу? В конце года, по словам председателя «Союза правых сил» Никиты Белых, состоится объединительный съезд либералов. Стоит обратить внимание и на недавнее сообщение на www.rbcdaily.ru о том, что в неофициальной обстановке Владимир Путин заявил, что не имеет ничего против прохождения в Госдуму партии Григория Явлинского. Как показали выборы в Свердловской области, одном из наиболее либеральноориентированных регионов страны, даже объединенный список «Яблока» и СПС может претендовать лишь на крохи политического пирога. Впрочем, года, оставшегося до выборов Госдумы, вполне хватит для внезапной раскрутки одной из праволиберальных партийаутсайдеров. Ведь раскрутилась же РПЖ. Была бы команда сверху!

Дополнительные материалы:

Но даже если наковальни «справа» так и не появится, для преодоления нависающей над страной бюрократической танталовой скалы вполне хватит одной партии, на которую поставит президент или его преемник, отстранившись от ЕР (даром, что ли, Путин уже несколько раз обронил, что возглавит оппозицию). И куда будет закрыт вход старой региональной бюрократии, на которой сегодня держится ЕР. Вступление «Единой России» на поле реальной политической конкуренции и создание властью сколь можно широкого спектра предложений пойдет на благо и партии, и правящей элите, и всей стране: и волки будут сыты, и овцы целы.

Тактика старых региональных элит будет заключаться в демонстрации полнейшей преданности президенту. Их задача - усыпить бдительность Кремля, дабы обратить «вертикаль власти», взлелеянную Путиным, против него самого. Поэтому, вероятно, губернаторское лобби в «Единой России» будет выдвигать предложения конституционного характера, например, о пролонгации президентского срока, о преобразовании республики в парламентскую.

Прощай, «Единая Россия»
В 2002 году стояла задача создать независимую от региональных властей партию, которая стала бы «рукой президента» в регионах. Сегодня же чиновничество пытается сделать партию инструментом для решения корпоративных интересов. И в федеральном руководстве партии есть люди, которые ставят на старую региональную бюрократию. После того как губернаторов переназначили, они окончательно поняли, что Москва к ним благосклонна, и решили полностью подмять партию под себя.

Зачем все это Владимиру Путину? В чем гарантии сохранения незыблемости его положения, доверься он СПС и «Родине»? Считаем, что Путин не стремится удержать личную власть, что он, как многократно обещал, не пойдет на третий срок. Его задача - переплюнуть историческую колоссальность Бориса Ельцина, провозгласившего своей программной целью уничтожение КПСС. Миссия Путина - организовать коренную смену элит, то есть окончательно похоронить наследие советского прошлого, олицетворенного в дряхлеющем губернаторском клане.

Что предпримет глава государства? По нашему мнению, он примет игру. Одновременно разыгрывая собственную партию - с помощью малого и среднего бизнеса (в этой связи пассы в его сторону в последнем президентском послании неслучайны) и, предположим, СПС и «Родины». Для убедительной демонстрации благоволения этим партиям будет достаточно предоставления им федерального телеэфира, поддержки их законодательных инициатив, синхронизации лозунгов. Не исключаем поддержки президентскими структурами кандидатов от этих партий на выборах региональных законодательных собраний. Этот институт сыграет в обновлении региональных элит ключевую роль: именно местные парламенты принимают решение об отставке губернаторов по представлению президента. Кампания по замене глав регионов в зависимости от интенсивности их противостояния в рамках «Единой России» может стартовать непосредственно перед парламентскими выборами 2007 года, обновленное законодательство значительно упрощает соответствующие процедуры. Но даже если после выборов - это скорее всего не спасет губернаторскую с лица ЕР. «Двигая» СПС и «Родину», президент настолько поляризует общество, что аморфная ЕР будет раздавлена между молотом и наковальней принципиальных политических предпочтений.


Однако все это - показатели количественные. Анализ качественных характеристик инвестиционного процесса указывает на иные тенденции. По словам заместителя руководителя РО ФСФР Светланы Фурдуй, за последние десять лет в УрФО создано более 400 предприятий с участием иностранных компаний. Но капитал в основном идет с Кипра, и только потом - из Великобритании, Китая, США. Иными словами, к нам возвращаются российские деньги, выведенные в свое время в оффшор.

Кендрик Уайт: «России больше не надо помогать, с ней надо сотрудничать»
В конце апреля в Екатеринбурге прошла серия мероприятий, связанных с привлечением инвестиций. На Уральской инвестиционной ярмарке банки, страховые и инвестиционные компании рассказывали о способах приумножения личных финансов. На заседании круглого стола «Закрытые ПИФы для бизнеса» обсуждались перспективы этих инструментов в сфере недвижимости. На конференции «Иностранные инвестиции в уральский бизнес» эксперты консалтинговых компаний и фондов делились опытом привлечения финансовых ресурсов с публичных рынков капитала. Общая тональность дискуссий оптимистична: активность граждан на фондовом рынке растет, объемы вложений (в том числе иностранных) в региональную экономику увеличиваются. Только за 2006 год иностранные инвестиции в пределах Уральского федерального округа удвоились и составили около 5 млрд долларов.

Этого же мнения придерживается и директор компании Marchmont Capital Partners Кендрик Уайт. Этот гражданин США, ныне постоянно проживающий в России, убежден: истинное богатство нашей страны - в регионах. Чтобы заставить природный и интеллектуальный капитал работать, необходимо решить две принципиальные задачи - начать правильно позиционировать Россию на западных рынках и стимулировать появление отечественных бизнес-ангелов.

Возникает два вопроса: почему российские предприниматели не рискуют сразу инвестировать деньги в своей стране и почему западный капитал попрежнему осторожно относится к России? По словам генерального консула ФРГ в Екатеринбурге Тило Клиннера, дело не только в бюрократии и непрозрачной системе принятия решений, хотя и эти проблемы до конца не устранены. Он считает, что «важно своевременно и правильно информировать инвесторов, показывать успешные примеры, тиражировать их».

Оставьте старый багаж- Господин Уйат, на конференции «Иностранные инвестиции в уральский бизнес» вы горячо убеждали аудиторию в том, что вкладывать деньги надо именно в региональную экономику: это выгодно. Ну и вкладывали бы. Зачем нужно доказывать это миру?

Ждать команды сверху не стоит, считает Кендрик Уайт. И на собственном примере пытается доказать: даже один человек при желании может изменить ситуацию. Сейчас он создает фонд прямых инвестиций для малого и среднего бизнеса России, а также выпускает англоязычную серию региональных обзоров для западной деловой элиты. Первый инвестиционный путеводитель «Нижний Новгород» уже разошелся по целевой аудитории США, Канады, Великобритании, Германии тиражом 20 тыс. экземпляров. На очереди - издание о Екатеринбурге. В чем экономический интерес респектабельного американского гражданина, столь активно продвигающего Россию за рубежом?

В России я живу уже 15 лет, у меня русская жена и русские дети. Но по крови остаюсь американцем - я вырос в жесткой конкурентной системе, в агрессивной культуре, где выигрывает только тот, кто занимает активную позицию. Успех приходит к тому, кто просыпается рано, кто первым поднимает руку, первым предлагает новую идею. И я не могу изменить характер.

- Поверьте, я достаточно обеспеченный человек: могу купить дом где хочу, ездить на автомобиле любой марки. Но мне важно иметь цель, не просто зарабатывать деньги, а заниматься делом, которым можно гордиться. В Нижнем Новгороде я помогал вытаскивать из долгов старую фармацевтическую фабрику «Нижфарм». Причем не просто отрабатывал зарплату, но помогал людям реализовать новую концепцию ведения бизнеса, внедрять новую культуру. В итоге провинциальная фабрика стала одним из ведущих предприятий фармацевтической отрасли. Я искренне горжусь этим.

А такое поколение у вас уже есть: оно подругому смотрит на мир, с ним можно добиваться целей. Для меня это очень важно.

В вашей стране другая культура, в ней скромность считается достоинством. Во многом это связано с коммунистическим тоталитарным прошлым: высовываться, громко говорить в сталинские времена было не только неприлично, но и опасно. Но я убежден: это - старый багаж, не нужный новому поколению.

- Но следует ли ради хорошего имиджа отказываться от принципов?

В XXI веке будут преобладать конкурентные системы. Скромные и тихие люди не найдут в них места: нужно быть умным и агрессивным одновременно. Посмотрите, какая жесткая борьба идет сегодня между странами BRIC (Бразилией, Индией, Китаем, Россией) за инвесторов. В этой борьбе важно вести себя мудро. Россия же действует то слишком скромно, то слишком грубо. Это отражается на ее имидже. Для Индии каждый негативный репортаж СNN об очередном коррупционном скандале в Москве - просто бальзам на душу. А если бы вы знали, как Китай потирает руки, когда президент России выставляет ультиматум Лукашенко или жестко разбирается с Грузией… В странах-соперниках четко понимают: такие действия пугают инвесторов, в итоге они отвернутся от России и пойдут к ним.

Я намерен показать всему миру: Россия за последние несколько лет прошла огромный путь. Это страна, которой сегодня уже не надо помогать, с ней надо сотрудничать.

- Нет, конечно. Наоборот: России нужно менять экономические отношения со многими странами, переводить их на рыночные рельсы. Но делать это следует умно, за закрытыми дверями. Россия же ведет себя как слон, сокрушающий все на своем пути. Это отпугивает инвесторов и одновременно провоцирует западные СМИ, которые гоняются за сенсациями. Они уже привыкли подавать вашу страну только в черном свете, а изменить их отношение некому. На Западе многие недоумевают: откуда у этой бедной страны взялись силы? Если она бедная, да еще и агрессивная, значит, ее надо бояться, следовательно, надо противопоставлять свою силу. Вот во что выливается непонимание и незнание.

- То, что чиновники не владеют технологией пиара, плохо. Хорошая школа MBA пошла бы им на пользу. Но это тема другого разговора.

- Но такая задача вряд ли посильна одному человеку. Это вопрос уровня государственной политики….

- В чем суть этой политики?

Мне предлагали сотрудничество с органами власти в издании журнала, но я отказался: инвестиционный путеводитель тогда превратился бы в слащавый государственный пиар. Ему бы просто никто не верил. Я же показываю объективную картину. Но это не значит, что я занимаюсь благотворительностью. Я предприниматель, и издательская деятельность строится как серьезное направление бизнеса Marchmont Capital Partners. Может быть, по прошествии времени я даже продам его с хорошей прибылью. На данный момент окупаемость инвестиций обеспечивается за счет рекламы, причем не со стороны стратегического партнера, который диктовал бы мне условия, а массы разных заинтересованных в этом издании рекламодателей. Это дает мне свободу в редакционной политике.

Я категорически не согласен с этим. Надо рассказывать о людях, их точке зрения, взглядах, идеях. У меня же интересная, я бы сказал - уникальная дистрибуция. Я закончил лучшую в США бизнесшколу MBA - Kellog Graduate School of Management в Северо-Западном университете штата Иллинойс. У меня в руках - диск с именами и адресами 20 тысяч выпускников. Из них я отобрал 700, которые сегодня занимают очень важные позиции в бизнесе, руководят крупными компаниями, банками. В их адрес за своей личной подписью я и отправляю журналы. Я знаю, что секретарь, увидев такое письмо, отложит его в папку с личной почтой. В субботу вечером за чашкой кофе этот уважаемый человек развернет журнал и увидит живые лица. Тогда он, возможно, изменит свое отношение к России. Он поймет, что Россия на самом деле - далеко не то, что показывают по СNN.

- Мы показываем Россию в лице не Москвы, а конкретного региона. Причем в развитии: его историю, традиции, смену власти, бизнесэлит, будущие стратегии, перспективные отрасли и проекты. Вторая особенность журнала в том, что в нем представлено много людей. Както один из моих знакомых, листая журнал, заметил: нужно больше финансовых показателей о работе компаний.

- Огромная интересная страна, на территории которой можно успешно вести бизнес. Среди западных инвесторов существует заблуждение, что делать это можно только в Москве: с десяток фондов прямых инвестиций сосредоточены исключительно в столице. Они занимаются в основном тем, что вкладывают деньги в проекты, связанные с недвижимостью, стоимостью от 10 до 200 млн долларов. Они имеют хорошие квартиры, офисы, делают два-три сложных проекта в год - и только. Но это бесперспективно, рынок в столице и без того сильно перегрет, цена входа в бизнес слишком высока, чтобы получать хорошую прибыль. В то же время в регионах есть колоссальная потребность в финансовых ресурсах, есть средний бизнес, способный их освоить, есть рентабельные проекты, грамотные менеджеры. Именно поэтому я начал создание фонда с относительно небольшим капиталом в 70 - 100 млн долларов, который будет вкладывать деньги в проекты стоимостью от 1 до 5 млн долларов. Это ни в коем случае не связано с добычей нефти, с государственными проектами.

Я - провинциальный человек - А что такое Россия на самом деле?

- Инвестиции в такие проекты, может быть, и прибыльны, но слишком рискованны. Вы не боитесь потерять деньги?

В частных инвестициях сегодня нуждается средний класс, способный и готовый создавать новые технологии в фармацевтике, автомобилестроении, энергетике.

- Почему в Нижнем? В Москву не хотите перебраться?

- У меня есть и опыт, и интуиция, и знания: все-таки лучшая школа MBA плюс восемь лет работы в чикагском банке (ABNAmro. - Ред.). Мне достаточно посмотреть в глаза человеку, чтобы понять, есть у него амбиции или нет. А дальше в дело уже вступает технология: применение методик оценки рисков, анализ потенциала. Да, согласен, проекты, в которые я намерен вкладывать деньги, сложные, потому важно изначально правильно выстроить их сопровождение. Для этого я создаю сеть региональных офисов на территории Урала и Сибири с центром управления в Нижнем Новгороде.

- Но в России есть банки, готовые и желающие финансировать средний бизнес. Они сегодня даже конкурируют за прибыльные проекты.

- Нет, люди в регионах чувствуют себя более комфортно, когда с ним разговаривает инвестор не из столицы. Да мне и самому такая концепция ближе: я провинциальный человек, в США я жил не в НьюЙорке, а в третьем городе Америки - Чикаго. Я отдаю себе отчет, что строительство сети - дорогой проект, сидеть в Москве дешевле. Но это - не мое.

- Кендрик, почему вы решили остаться в России?

- Подчеркну - за готовые проекты. Но они никогда не будут финансировать стартовый этап бизнеса, связанный с новыми технологиями: им нужны хорошие залоги, обеспечение, кредитная история. Я же веду речь о финансировании инновационных идей. Инвестиционной структуре в России не хватает главного - русских бизнесангелов. Поймите, никакие западные инвесторы не будут финансировать начальный этап пусть даже самого перспективного проекта. Для этого нужно русские деньги, которые должны вкладываться в русские же мозги, а не оседать на счетах в оффшорных зонах. Поверьте, это будет выгоднее, чем на Кипре. Русские инженеры обладают колоссальным потенциалом, они способы генерировать гениальные идеи. Просто нужно их объединить с теми, кто умеет организовывать бизнеспроцессы. Вот для этого нужна инфраструктура - бизнесинкубаторы, технопарки и так далее. Чтобы создать инновационную экономику, не надо приказов президента, как это принято в России. Нужно просто создавать экономические условия для привлечения денег в ту или иную отрасль. Свободные люди должны сами нести ответственность за свои действия.

И что дальше? Мне хотелось использовать знания, опыт, а вместо этого я сидел в банке и занимался скучными делами. Я подумал: зачем я учился, тратил силы, время, деньги? И я решил: надо ехать в одну из стран BRIC. Бразилию и Индию я отверг сразу: они никогда мне не нравились.

- Учиться в Kellog было непросто, пришлось приложить немало усилий, чтобы закончить эту школу. Но я ее закончил.

К сожалению, в США далеко не все это понимают. Недавно я был в Вашингтоне, участвовал в работе семинара стран BRIC. И мне было очень неприятно, когда ведущий дискуссии открыто поддерживал Китай, Индию, Бразилию, останавливая на полуслове представителей России…

Я начал присматриваться к Китаю. Да, это страна сегодня очень сильная, популярная среди инвесторов. Но она несет в себе большую опасность для мира в будущем. Китай - это тоталитарная коммунистическая система, там много коррупции, взяточничества и очень большой разрыв между бедными и богатыми. Через 10 - 15 лет этот разрыв достигнет критической массы, и бедные люди, возмущенные коррупцией, приведут страну к социальному взрыву. Поэтому я выбрал Россию. Поодиночке нам не справиться с растущим Китаем, и к моменту, когда Китай подойдет к линии социального взрыва, Россия и Америка должны быть вместе.

Дополнительные материалы:

На самом деле, наши страны очень близки друг к другу: Россия идет по пути рыночной экономики, развития демократии. Конечно, ее уровень пока ниже, чем в США, но это - дело времени.

В России с 1992 года, живет в Нижнем Новгороде. В 1995 - 1998м был главным представителем в этом городе международной консалтинговой компании Price Waterhouse, консультировал ВолгоВятский центр приватизации, содействовал его преобразованию в ВолгоВятский центр консалтинга.

Кендрик Уайт Родился 27 июля 1963 года в Бостоне (США).

В 2005 году создал компанию Marchmont Capital Partners.

В 1998 - 2005м занимал пост директора регионального венчурного фонда Quadriga Censpanal Russia, работавшего под эгидой ЕБРР и немецкой правительственной организации KfW.



Главная страница / Опережения рынка