|
|
  |
Главная страница / Опережения рынка Птичьи бегаВ 2006 году рынок ИТ-услуг (интеграции, консалтинга, обучения и сертификации) Урало-Западносибирского региона вырос в 2,5 раза. Наибольшую динамику продемонстрировали интеграция и консалтинг - в 2,6 и 3 раза соответственно. Дружба навекОсновными клиентами участников рейтинга в сфере услуг внедрения и интеграции стали нефтегазовый комплекс (19,6%), машиностроение (13,4%) и госструктуры (12,4%). Традиционно высоким остается спрос в финансовом секторе (8%). Генеральный директор компании «Прогноз» Дмитрий Андриянов объясняет его «возросшим интересом к аналитическим задачам управления кредитными, операционными и другими рисками, системами оценки платежеспособности потенциального заемщика». Иллюстрация: Андрей Колдашев Долгосрочные отношения клиентов и заказчиков стимулируют консолидацию рынка. Во взаимоотношениях крупнейших интеграторов и заказчиков наметились качественные перемены: системные интеграторы перестали рассматриваться как разовые партнеры. Лидеры рынка смогли предложить пакет ИТуслуг, включающий в первую очередь разработку информационной концепции предприятия. В результате компании вновь и вновь обращаются к интеграторам, знакомым с особенностями их работы и знающим, как должна быть организована именно их информационная система. В том числе благодаря этому динамично растет сегмент консалтинга. Не ломайсяПереход к программам, заточенным под нужды конкретных отраслей (см. «Хочу отличаться», с. 34)), породил спрос на ряд дополнительных ИТуслуг. «Все чаще заказчик поручает разработчику выполнять некоторые задачи (ведение нормативносправочной базы, выполнение расчетов, подготовку комплекса отчетов) по схеме аутсорсинга,- отмечает Дмитрий Андриянов. - Эта тенденция в дальнейшем усилится». Жизнь требует специализации работников на поддержке отдельных программных продуктов, но предприятия все реже готовы тратить деньги на разрастание ИТотдела: отдать обслуживание ПО на аутсорсинг для них рациональнее. Если в 2005 году пять крупнейших компаний давали около 65,5% выручки участников рейтинга от интеграции, то в 2006 году уже 93,5%. Причем московские компании в среднем растут динамичнее, чем уральские: в 4,5 - 5 раз против 2,2 раза. Как отмечает генеральный директор компании «Тюмбит» (Тюмень) Андрей Лозицкий, крупные заказчики все более интересуются комплексом: ПО + услуги внедрения + поддержка. Это позволяет сокращать время на реализацию проекта. «Возрос спрос на решения, связанные с обеспечением отказоустойчивости - простой обходится компаниям все дороже, - замечает руководитель офиса “Пермь” группы компаний “Хост” Владимир Ефремов. - На первое место выходят даже не столько железо и софт, сколько уровень сервиса, который может предоставить интегратор. Возросло количество сервисных контрактов, предусматривающих режим обслуживания 24 х 7 (круглосуточно без выходных)». Соглашение подписано 20 июня. «Интертехэлектро - Новая генерация» (управляет группой компаний, реализующей проекты строительства энергетических объектов «под ключ») обязуется разработать предпроектную документацию, профинансировать и построить электростанцию, взять на себя ее эксплуатацию и техническое обслуживание. Правительство Курганской области берется обеспечить благоприятный инвестиционный климат для привлечения средств на строительство, оказывать содействие в подписании долгосрочного контракта на покупку газа для ТЭЦ2, а позже - в заключении договоров на продажу электрической и тепловой энергии. Как сообщил Артем Биков, строительство электростанции начнется в сентябре. Включение под нагрузку первой очереди запланировано на четвертый квартал 2009 года, второй - на второй квартал 2010го. Артем Биков: «На ТЭЦ-2 будет высокоэкологичное оборудование» Напомним, что строитель-ство электростанции в Кургане входит в перечень энергообъектов, которые должны быть возведены до 2011 года в соответствии с подписанным соглашением между РАО «ЕЭС России» и правительством области. Новая ТЭЦ2 сократит дефицит электрической мощности энергосистемы Курганской области (576 МВт) на 40%. Интертехэлектро также подписало рамочный договор с чешской компанией PSGInternational на строительство Курганской ТЭЦ2, в котором чешская компания выступает в качестве ЕРСконтрактора. Финансирование проекта будет осуществлять Интертехэлектро совместно с Чешским экспортным банком. Сумма сторонами не разглашается. В комиссию поступили заявления от пяти кандидатов: главы администрации Тобольска Евгения Куйвашева (выдвинут партией «Единая Россия»), помощника депутата Тюменской облдумы Ивана Турты (партия «Справедливая Россия») и трех самовыдвиженцев - воспитателя детского сада № 1 Тюмени Марии Семенюк, начальника управления строительства Главного управления строительства Тюменской области Сергея Шустова и предпринимательницы Елены Таюшевой-Соловьевой. В ходе открытого голосования члены комиссии поддержали кандидатуры Шустова и Куйвашева. На заседании Тюменской гордумы 5 июля депутаты проголосуют за одного из них. С победителем администрация города заключит пятилетний контракт на управление областной столицей. Конкурс на замещение должности главы администрации Тюмени объявлен после того, как эксглава города Сергей Сметанюк в мае этого года сложил полномочия и перешел на работу в правительство Тюменской области на должность первого заместителя губернатора. Тюмень По мнению директора Института стратегического анализа и социального проектирования Эдуарда Абелинскаса, уже сейчас понятно, что выбор будет сделан в пользу ставленника ЕР: его имя еще до выдвижения было согласовано с областной администрацией. Руководитель фракции ЕР в гордуме Владимир Михайлов от комментариев отказался, однако неофициально в представительном органе рассказали, что шансов победить больше у Куйвашева: он имеет высшее юридическое образование и 13летний стаж работы в государственных органах. В декабре прошлого года южноуральская компания приобрела на Среднем Урале Красногвардейскую и Серовскую птицефабрики и Режевской комбикормовый завод. 19 июня челябинская компания «Уралбройлер» выиграла на аукционе право на покупку Качканарской и Красноуральской птицефабрик в Свердловской области. Новые активы обошлись в 109,9 млн рублей. В ближайшее время в их модернизацию будет вложено более 2 млрд рублей. Как сообщили «ЭУ» в «Уралбройлере», источником средств послужит кредит в Россельхозбанке, который будет получен в рамках реализации программы приоритетного национального проекта в сфере АПК. В Прикамье «Уралбройлеру» с декабря прошлого года уже принадлежит Комсомольская птицефабрика, а с марта 2007 года - Кишертская птицефабрика и сельскохозяйственное предприятие «Вознесенское». Одновременно «Уралбройлер» купил Курашимский животноводческий комплекс в Пермском крае, простаивающий уже пять лет. Теперь 13 производственных площадок будут перепрофилированы с разведения крупного рогатого скота на бройлеров. обещало возврат 40 копеек с каждого рубля инвестиций в сельское хозяйство. На 40 копеек мы не рассчитываем, максимум - на 20, но в Челябинской области нам не предлагают и этого. В Перми сельское хозяйство в изрядном застое, поэтому любой крупный проект там воспринимают на “ура”». Наши 20 копеекВ Челябинской области, по оценкам «Уралбройлера», компания держит около 50% рынка мяса птицы. Как отметил собственник «Уралбройлера», генеральный директор управляющей компании «Платина» Олег Колесников, экспансия в соседние регионы необходима: «На Южном Урале не осталось площадок для развития бизнеса. Кроме того, соседи предлагают нам более выгодные условия работы. Например, правительство Пермского края по Среднеуральский птицепром конкуренции челябинцев не опасается. Рассказывает заместитель директора по производству Рефтинской птицефабрики Николай Осовских: «Для Среднего Урала последствия будут только положительные - появятся дополнительные места работы, в бюджет региона будут поступать налоги. Приход игрока из другого региона усилит конкуренцию на свердловском рынке, это заставит местные компании расширять ассортимент, тщательнее следить за качеством продукции, улучшать сервис. В Свердловской области сейчас компания занимает не более 5% рынка мяса птицы, потому что продукцию приходится возить. К 2008 году, когда будет закончена модернизация приобретенных активов, «Уралбройлер» планирует выпускать около 30 - 35 тыс. тонн куриного мяса и увеличить долю рынка до 30%. Кроме того, в стадии разработки находится еще один крупный проект. Как сообщил Олег Колесников, совместно с правительством Свердловской области рассматривается возможность создания акционерного общества: власти в качестве доли внесут ОГУП «Птицефабрика Кировградская». «В таком случае наше присутствие на рынке Среднего Урала увеличится до 50%, а объем производства - до 55 тыс. тонн», - прогнозирует Олег Колесников. Синица в частных руках Как отмечает начальник управления по развитию птицеводства министерства сельского хозяйства Челябинской области Владимир Корчагин, активное развитие челябинского птицепрома не только в рамках своего региона, но и за его пределами стало возможно потому, что птицефабрики региона активно переходили из государственной собственности в частную: «Мы с 1997 года начали реформировать отрасль - объединять хозяйства, создавать холдинги. Сегодня челябинские предприятия вышли на уровень самоокупаемости и могут инвестировать в собственные проекты. В Свердловской области такая практика пока только зарождается». По мнению челябинского чиновника, более ранний переход к частной форме собственности - причина того, что Южный Урал сумел обогнать по объему производства мяса птицы и яиц Свердловскую область, традиционного уральского лидера в этом секторе: за пять месяцев текущего года челябинские компании произвели на 9 тыс. тонн мяса птицы больше. К сожалению, местные игроки не располагают средствами для активного расширения производства. Два года назад нам предлагали купить Красноуральскую птицефабрику, но мы поняли, что просто не сможем ее приобрести, погасить долги и наладить производство. Нам бы свою фабрику поддержать на уровне самоокупаемости». В начале июня министр сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области Сергей Чемезов сообщил о решении увеличить финансирование птицеводства на 35% до 101,2 млн рублей, что поможет достичь намеченного уже к следующему году. Кроме того, Сергей Чемезов обратился в правительство Свердловской области с предложением приватизации крупнейших птицефабрик региона (Кировградская, Рефтинская, Первоуральская, Свердловская, Среднеуральская), сохраняющих государственную форму собственности. Но власти Среднего Урала пальму первенства отдавать не собираются. Областная государственная целевая программа «Развитие сельского хозяйства в Свердловской области на 2007 - 2009 годы» предусматривала увеличение объемов производства мяса птицы до 100 тыс. тонн в год к 2009 году. Главная страница / Опережения рынка |