Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Опережения рынка

Платежная стихия

C 1 сентября страна живет в новой энергетике: запущен полноценный либеральный рынок, выстроенный на классических принципах соотношения спроса и предложения. Эта целевая модель, ради которой все преобразования в отрасли и затевались, будет обкатываться до конца декабря. Запуск рынка в такой сложнейшей технологической отрасли Анатолий Чубайс пафосно приравнял к «запуску космического корабля», объявив о «начале новой эпохи в электроэнергетике страны без всякого преувеличения».

- Андрей Порубов

Куда направляемся
До сентября оптовый рынок электроэнергии состоял из двух секторов - регулируемого государством (где цена на электроэнергию определялась Федеральной службой по тарифам) и свободной торговли.

Тарифы в регулируемом секторе не отражали реальную цену электроэнергии, поскольку определялись по предварительным годовым балансам мощности, всегда существенно отличающимся от фактических. Особенно в периоды резких изменений потребления электроэнергии. Это беда давнишняя, поэтому и ввели рынок - механизм саморегуляции цены. По новой модели регулируемый сектор преобразован в систему прямых двухсторонних договоров ограниченного срока действия (до 2007 года) по регулируемым тарифам.

Договоры между потребителями и поставщиками электроэнергии заключаются по принципу «take or pay»: если генератор не в состоянии или ему экономически невыгодно вырабатывать договорной объем электроэнергии, он все равно поставляет ее, покупая у другого генератора. Так же действует потребитель: если в данный час ему не нужно такое количество электроэнергии или, наоборот, нужно больше по отношению к регулируемым договорам, он обязан оплатить генератору установленное договором, а остальное либо продает, либо покупает на рынке. Вернее, на двух: в режиме на сутки вперед на торговой площадке АТС и на балансирующем.

Сектор свободной торговли трансформировали в рынок на сутки вперед. Последний функционирует больше года, но до сентября на сектор свободной торговли приходилось до 15%, остальное продавали по регулируемым тарифам. И цена была одна на все сутки, не дифференцировалась по часам. Теперь на рынке на сутки вперед в рамках договоров реализуется 95% электроэнергии, цена которой определена тарифом. А 5% отдано в свободную торговлю, где цена, как правило, выше тарифной, но за счет нее можно «поправить» выполнение договорных обязательств.

Плюс к этому действует рынок реального времени - балансирующий, определяющий цену в часовом разрезе. И то, что не удалось скорректировать на рынке на сутки вперед, реализуется здесь. Соответственно цена тут еще больше. Оба этих рынка дают ценовые сигналы на каждый час. На пике электроэнергия дороже, в провалы - дешевле: чтобы на пике обеспечить всех потребителей, подключаются резервы, в том числе и неэкономичные станции. Поэтому в среднем киловатт•час стоит больше.

В следующем году двухсторонние договоры будут заключаться на год и более. Пока генерирующие компании осторожно подходят к слишком долгосрочным договорам. А потребители, наоборот, заинтересованы зафиксировать сложившуюся на сегодня цену: они хеджируют риски.

Посредине срока обкатки экспертам стало понятно, справедливы ли были две основные «пугалки»: потеря управляемости энергоснабжением и рост цен на электроэнергию. А к концу декабря созреют главные выводы: что нужно в модели подправить и как пойдет развитие рынка с января 2007 года - маленькими шажочками или большими скачками. В этом сегодня и состоит главный вопрос никогда не завершающихся в энергетике дискуссий.

Чтобы в цель
Проводимые с сентября изменения позволят на совершенно другом языке говорить с потенциальным инвестором. Он сможет оценить истинную стоимость каждой электростанции и эффект вложений. А инвестиции - и есть цель реформы. Не в сбыт: ему чем меньше затрат, тем лучше. Инвестиции нужны в генерацию, на восстановление и развитие сетей.

К январю новая модель рынка наработает прецеденты, будут поняты ошибки, обещано внести коррективы. Надо определить главное: с какой скоростью начнет расти сектор свободной торговли с 2007 года. Пока ему позволено увеличиваться от 5 до 15% ежегодно. Хотя, по данным Петра Ерохина, зреют более радикальные предложения. В РАО «ЕЭС России», например, считают, что свободный сектор нужно расширять более интенсивно, до 30% уже в 2007 году: многие участники рынка, в их числе генеральный директор ОАО «ОГК1» Владимир Хлебников, заявляют, что 5% раскрытия рынка - это очень мало. Им представляется, что раскрытие рынка должно идти более интенсивно.

Сдерживающий фактор - рынок электроэнергии уже достаточно развит, а рынки топлива отстают. Газпром, например, не заинтересован в реализации газа на внутреннем рынке, есть проблемы с его поставками для энергетики. Потому механизм оптового рынка электроэнергии и мощности запускается постепенно: нельзя допустить резкого скачка цен, нужно, чтобы привыкли все игроки.

Правы ли тогда те, кто предлагает ускорить рост рынка с 2007 года? Сторонники настаивают: надо понимать, что мы не можем «потерпеть» с энергодефицитом, отсутствием инвестиций в создание генерации даже пару лет. Нам бы грядущую зиму пережить достойно. Одно из условий прихода инвестора в генерацию - расширение энергорынка. Оппоненты призывают с рынком не спешить. Но кто будет отвечать за отсутствие электроэнергии?

С появлением нового рынка возникают, конечно, и новые риски. И задача государства, антимонопольной службы - научиться управлять этими рисками, создать систему государственного контроля и регулирования, которая позволит формироваться действительно рыночным сигналам, рыночной цене электроэнергии без налета злоупотребления монопольной силой поставщиков.

Что обнаружилось в полете

По поводу так пугавшей всех потери управляемости энергоснабжения и роста цен генеральный директор ОДУ Урала Петр Ерохин делится наблюдениями двух месяцев: «Казалось бы, рынок - это стихия. Но введены такие механизмы, что генераторам, да и потребителям выгодно выполнять команду диспетчера. Это помогает избежать экономического ущерба.

В этом плане надежность и управляемость повышаются. Какие ценовые сигналы выдаются новым рынком? Если договор составлен поставщиком и потребителем правильно, они получат более экономичные цены. Любое отклонение от плана, если долгосрочный договор составлен неточно, можно успеть подправить на рынке на сутки вперед или балансирующем, но там цена ошибки возрастает».

Сергей Попов, исполнительный директор ОАО «Свердловэнергосбыт», компании в статусе гарантирующего поставщика электроэнергии на территории Свердловской области, видит ситуацию так: «Наши абоненты - крупная промышленность и население - старт рынка финансово не почувствовали. За сентябрь и октябрь мы не выставили ни одного счета по новым ценам. Почему? По новым правилам розничного рынка, вступившим в силу 1 сентября этого года, сбытовые компании могут изменять цену на электроэнергию только в том случае, если часть ее закуплена на оптовом рынке по иной цене, чем было утверждено на 2006 год Федеральной службой по тарифам. Но мы пока на “рынке продавца”, то есть продаем больше (излишки, которые закупили и оплатили), чем покупают потребители области. Есть регионы, где ситуация изменилась. Но и там повышение платы незначительно».

Тем не менее Сергей Попов не скрывает: у самой компании за два месяца появились выпадающие доходы, хотя до сентября, оптимизируя закупку, она получала дополнительную прибыль относительно показателей бизнесплана. «Но мы не намерены перекладывать финансовые проблемы на конечных потребителей», - говорит Попов. Он полагает: причина выпадения доходов в том, что свободный рынок пока маленький - на нем очень трудно балансировать. По мере расширения сегмента оптимизировать бизнес будет легче.

Сегодня Свердловэнергосбыт присутствует на территории всей Свердловской области, и сопоставимых объемов (85% сбыта) нет ни у одной другой местной сбытовой компании. «А за счет того, что у нас большие объемы и низкие удельные расходы на единицу продаваемой энергии, - отмечает Сергей Попов, - мы легко можем предлагать маленькую сбытовую надбавку. В частности, сегодня она составляет 2 копейки на 1 кВт•час при среднем тарифе 100,9 копейки за кВт•час, в то время как ряд сбытовых компаний области имеет надбавку до 60 копеек за кВт•час». На фоне реализуемых по году Свердловэнергосбытом 40 млрд кВт•часов электроэнергии это не так уж мало, хотя и жиру особого нет. Сам Попов с удовольствием покупал бы с такой надбавкой, а продавал дороже (все равно купил бы кто-то, такой электроэнергия товар), будь рынок шире. А сейчас даже объем прибыли регламентируется государством. По мнению исполнительного директора Свердловэнергосбыта, сбыт - очень привлекательный бизнес, но - завтрашнего дня. Очень важно, что рынок дает это понять.

Суть обкатки рынка, считает Сергей Попов, в том, что конечный потребитель должен почувствовать и свою ответственность за то, как сработает сбытовая компания. Она закупает электроэнергию исходя из тех заявок, которые дает ей абонент на год и с учетом ежемесячных корректировок. Если потребитель неправильно спланировал, то есть заявил 100 единиц, а понадобилось больше, сбытовая компания должна купить недостающее по большей, чем регулируемая часть, цене. И абонент получит электроэнергию дороже, чем предполагалось договором.

- Именно в этом заключается гигантская сложность запуска рынка. Ее придется преодолевать в течение не одного года, - полагает генеральный директор МРСК Урала и Волги Алексей Бобров.

- Мы все должны понять, что электроэнергия из социального блага превратилась в рыночный товар, который можно купить дороже или дешевле. Потребители должны привыкнуть, что будут получать разные счета за электроэнергию в зависимости от того, с какой компанией связались, как спланировали собственную заявку: нужно будет платить и за недобор, и за перебор. Предстоит сложнейший выбор менеджера, компании, которая будет обслуживать предприятие или жилищное товарищество. Такая же драматическая ситуация была в 90х, когда мы впервые выбирали, какому банку доверять. Нужно этому научиться.

Вторая основная проблема, которая обозначилась за два месяца, - должна быть создана эффективная автоматизированная система учета и контроля электроэнергии (АСКУЭ) как обязательное условие подключения к оптовому рынку каждого потребителя. Так считает Бобров, это же отмечают все аналитики. Образно говоря, АСКУЭ - весы рынка, которые должны работать правильно. До запуска рынка лишь немногие предприятия, крупные потребители электроэнергии, смогли установить и отладить у себя эти дорогостоящие системы. Небольшим предприятиям в принципе достаточно найти контрагента, который им предоставит эту услугу. Но не только предприятия, каждый город, населенный пункт, муниципальное образование должны быть по периметру «АСКУЭячены»: нужно четко знать, сколько они потребляют электроэнергии. Денег на это у большинства нет. Как будет решена эта проблема, пока не понятно. «Возможно, как в Англии, - иронизирует Сергей Попов. - Там уже 100процентный рынок, но до сих пор нет необходимых приборов учета. Поначалу они сильно к этому стремились, а сейчас перестали. Потому что никто не вкладывает в это деньги».

- Без учета продукции невозможны адекватные расчеты, рынок не в состоянии выдать правильные ценовые сигналы, - говорит Петр Ерохин. - На ранней стадии развития рынка разрешалось включение в оптовую систему торговли потребителей без систем учета: для них проводились расчеты по оперативным измерениям, по которым диспетчеры управляют режимами энергосистемы. Но предприятиям невыгодно работать по нашим измерениям, поскольку они не являются коммерческими. Даны предписания, к какому сроку они обязаны такую систему создать. Это строго отслеживается.


- Алексей Евгеньевич, наши фермеры заполнят места мигрантов на рынках?

Алексей Воложанин
Вступившие в силу 15 январяпоправки в миграционное законодательство сделали рынки по всей странеполупустыми. Ожидается, что места на них займут отечественныепроизводители. Готовы ли к этому фермеры на Урале? Об этом мы говоримс екатеринбургским фермером Алексеем Воложаниным.

- А вы ориентируетесь на рынок?

- Когдато, наверное, заполнят, но не завтра.Производитель сам торговать не будет. Все это нарабатывается годами.На ситуации наживутся перекупщики.

Хорошие отношения- Чем вы владеете?

- Лично мне это не надо. Сам стоять не буду, времядорого. Я готов привезти товар на реализацию: денежки сразу получил- и пошел. Получу столько же, если бы сам нес расходы: на зарплатуреализатору, аренду склада и холодильника. Посредники звонят,предлагают услуги. Но у меня помимо рынка достаточно клиентов, которымя продаю молодняк и мясо птицы. Мне это интереснее. Рестораны, кафе,частные лица, корпоративные клиенты все чаще находят меня сами. Такогоширокого ассортимента нет ни у кого в области.

- А почему живность такая разная? Не проще с одной?

- У меня одна часть хозяйства в 30 км от Екатеринбургав деревне Косулино, другая - в 100 км в Каменском районе. Общая площадьоколо гектара. Есть куры и кролики восьми пород, гуси - трех, индюки- двух, цесарки - четырех, утки - пяти пород. Еще хорьки, перепелкии фазаны. Годовой оборот 12 тыс. голов молодняка птицы и 5 тонн мяса.Специализируемся на молодняке: выращивать на мясо дорого. Доращиваемтолько нераспроданную птицу. Бизнес у нас семейный. На ферме занятымы с супругой, мои родители и два наемных работника. Все делаем сами.

- Как сельчане к вам относятся?

- Больше свободы действий. В 2005 году изза гриппа птицих мясо не пользовалось спросом, зато всю крольчатину разобрали. Резкоувеличили поголовье кроликов. А держали бы одних индюков, уток- ну и сидели бы с ними в обнимку. А так одно просело - другое вытянет.Спрос колеблется от сезона к сезону.

- С властью отношения хорошие?

- В коттеджном Косулино хорошо, с уважением. Проблем нет. Там я когда-тоначинал фермерствовать, но земля для расширения хозяйства стала слишкомдорогая, цены растут день ото дня. Все в радиусе 30 - 40 км вокругЕкатеринбурга постепенно превращается в коттеджную зону.А в заброшенной деревне Стариково под Каменском земля очень дешевая:мы купили там дом и землю под ферму. Зато живут в округе в основномалкоголики и дауны. Здесь зависть, нежелание на когото работать.И работы нет, но найти работника невозможно: им проще украсть. Приезжалвицемэр Виктор Контеев, поражался: в 100 км от Екатеринбурга такаядеградация и одичание, что, кажется, на дворе не прошлый даже,а позапрошлый век.

Я потратил достаточно, чтобы эти деньги получить: меняотправили на семинар за свой счет - 20 тыс. рублей заплатил. К томуже у меня ничего не было оформлено: есть хороший закон «О личномподсобном хозяйстве», по которому я у себя на участке инкубирую птицуи могу продавать все, не платя налоги, не регистрируясь нигде. Но в ФБУмэрии сказали: нее, кто ты такой, если не оформлен? Мы не можемчастному лицу дать денег. Пришлось оформиться официально как главафермерского хозяйства, отдавать дом в залог, платить оценщикам и такдалее. В итоге я заплатил за оформление этого льготного кредита больше10% плюс 3,5%: практически банковский кредит получился. Получил я еготолько в сентябре 2004 года. Администрация Екатеринбурга помоглаускорить процесс, иначе плюнул бы еще на первом этапе, когда мне далисписок с 20 документами, которые надо было бегать оформлять. Собралидепутатов на внеочередное заседание: лето, у них каникулы начались,к тому же бюджет Екатеринбурга сверстан. И они 400 тыс. кредитныхрублей (200 - мне, 200 - другому фермеру на шампиньоны) внеслипоправкой в бюджет.


- И мы на контакт идем, и нас поддерживают. В декабре2003 года на агровыставке министр сельского хозяйства Свердловскойобласти Сергей Чемезов со мной заговорил: как фермерствую. Я говорю:проблема - финансы. Он успокоил: не вопрос - срочно пиши бизнесплан,как раз деньги распределяем. Я получил тогда кредит, почемуто черезфинансовое бюджетное управление Екатеринбурга. Совершенно смешной- 200 тыс. рублей. Не стал бы его оформлять, если бы не обещанные 3,5%годовых. Я рассчитывал по бизнесплану получить 500 тыс. рублейкредитных плюс свои, чтобы построить инкубаторий. На тот моментв миллион уложился бы со всем оборудованием. В итоге здание инкубаториястоит недостроенное. Ровно на столько, на сколько не хватило кредитныхсредств. Куплен, но не установлен инкубатор на 45 тыс. штук яиц.Перепелки и инкубаторы занимают пока первый этаж дома, построенного длясемьи. В министерстве сельского хозяйства меня спрашивают: «Какбизнесплан выполняете?». Я отвечаю: «Как я его могу выполнить, есливы мне дали денег в 2,5 раза меньше, чем просил?».

- Прибыли было бы больше, если бы я мяса совсемне продавал, только молодняк. Птица съедает очень много корма.Например, в 2005 году полторы тысячи непроданных утят, закрытых иззаугрозы гриппа в помещении, за два месяца 20 тонн комбикорма съели. И я,продав уток, еще полгода за этот корм из других источниковрасплачивался: вырученных за птицу денег не хватило.

- Бизнес прибыльный?


- Начинать считать нужно с племенного стада каждоговида птиц, которых мы держим, чтобы получать и инкубировать яйцо.Естественно, каждая птичка съедает поразному: индейка -150 граммовкомбикорма в день, утка - 180 и так далее.

- Каково соотношение доходов и расходов в пересчете на одну птицу?

- Проблема как называется?

А дальше умножайте. Если курица ест 120 граммов в день,то пять куриц и один петух - 72 Умножаем на 30 суток, получаем 21,6килограммов. От каждой из пяти куриц в месяц по 20 яиц. Инкубируем эти100 яиц, получаем 90 цыплят. Потери - 25 штук, 65 вырастили и продалипо 50 рублей штука. 3250 рублей получили. Минус затраты на комбикорм:по стоимости он разный для каждого вида птицы и возраста,от 6 до 11 тыс. рублей за тонну. Если сам все делаешь, без наемныхработников, затрат на рекламу, на ветеринарию, так и выходит. Когдахозяйство растет, появляются сопутствующие затраты: нужно платитьработнику, делать вентиляцию и прочее. Сразу же доход падает минимумвтрое. Забиваем птицу только под заказ: есть у меня проблема, которуюя в этом году решу.

- Как вы эту проблему будете решать?

- Отсутствие большой морозильной камеры кубов на 20,где можно было бы сложить забитую птицу, потому что важно соблюдатьсрок забоя. Есть точка роста, когда экономически выгодно ее забить.Например, у водоплавающей птицы он 56 суток. После этого она естбольше, чем набирает массу, условно говоря, потребляет 100 граммовкорма в день, а привес - только 3

- Много потеряли?

- Это вопрос, вопервых, финансов. Во-вторых,я достаточно долго сопротивлялся, не хотел мясом заниматься, толькореализацией молодняка. Но меня вынуждает растущий спрос, клиентов всебольше: давай всем мясо птицы. Не куриное, что в каждом магазине,а всякое прочее. Мы куриц выращиваем только декоративных: странно былобы конкурировать с птицефабриками. Опять же очень много подпортилаи толкнула заняться мясом ситуация с гриппом птиц.

В советские времена разрешалось заболевшую гриппомптицу пускать в термическую обработку, все ели куриные паштеты- и ничего… Так что хорошо, что у меня с инкубаторием застопорилось:его строительство совпало с падением продаж молодняка. Я бы не продал45 тысяч голов и разорился на кормах.


- Точнее, недополучили: молодняк перестали покупать.Надеюсь, в этом году ситуация выправится. Я давно занимаюсь птицейи не вижу реальной угрозы. Потому что это не самое страшное заболевание- грипп птиц (а не «птичий грипп»!). Оно известно с конца XIX века,хорошо изучено, всегда было и будет.

- Это выгодней: затраты небольшие, а спрос велик,особенно в сельских районах. Мы сразу увидели эту незаполненную нишу.Единственный крупный конкурент - инкубаторно-птицеводческаястанция в Екатеринбурге. Но она уступает нам в том, что у нее нетсвоего племенного стада, яйцо станция покупает, кроме того, беретпредоплату с населения за это яйцо, которое инкубирует и продает цыплятв суточном возрасте. Мы же свое яйцо инкубируем, цыплят доращиваеми продаем двухнедельных: тогда падежа при перевозке и дальнейшемвыращивании меньше. У станции объемы больше. Я сейчас инкубируюи реализую 12 тысяч голов за сезон - с марта по июль (апрель и май- два самых активных месяца), а перепелку - круглый год.

На стол ее не надо- Почему вы изначально были намерены торговать молодняком?

- Как вы находите потребителей?

Не поверите, в обыкновенную «четверку» «Жигулей» можнотысячу голов суточных птенцов поместить: ставлю друг на друга невысокиесетки. Перевозка - не более суток. За молодняком приезжают частныелица, оптовики с севера Тюменской, со всей Свердловской, Челябинской,Пермской областей.


В статьях ориентируюсь на пенсионеров, они привыклик старым простым вещам. Например, рассказал рецепты от обмороженияи ожогов с использованием гусиного жира. Неожиданно ресторан «Веселыймадьяр» отреагировал, закупил жир в кулинарных целях, они егоперетапливают с яблоками. Очередного постоянного клиента приобрел.

- Участвуем в выставках, раздаем визитки. Я готовлюзажигательные статейки в садоводческие газеты: даю практические советыпо содержанию, рассказываю, чем та или иная птица замечательна. Пишу,например, что цесарки колорадского жука едят. Хотя им без разницы: онивсех жуков едят. После каждой публикации отмечаю всплеск продаж. Хорошодействует и сарафанное радио.

Я привез индейку, но она вырвалась, убежала, околоконсульства я за ней бегал, падал в сугробы. Но сюжет вышел что надо!Начинается так: отечественный фермер разговаривает поанглийскис консулом. Я английскую школу заканчивал.

Придумываю необычные рекламные ходы. Предложилконсульству США и одному из телеканалов снять сюжет: по аналогии передДнем Благодарения, как в США, провести помилование индейки. В БеломДоме на лужайку приносят двух индеек, выбирают самую большуюи оставляют ее жить, чтобы она плодилась, приносила потомство. А втораяиндейка идет на стол. Созвонился, сказали: неси свою индейку, помилуем,а на стол ее не надо - дипломаты едят продукты только из Америки.

- Что для вас изменилось, когда был объявлен национальный проект?

В другой раз приехали телевизионщики мускусных утокснимать. Я рассказал, что на родине в Южной Америке они на деревьяхживут. Мы их пристроили на косулинских тополях, поснимали. Потом смотрюсюжет, в кадре летит стая ворон и текст: «Утки у Воложанина дальшеКосулино не улетают». Ладно, я на шутки не обижаюсь.

- А где вы с ними встречаетесь?

- По крайней мере, я вижу заинтересованность властей.Спрашивают, чем помочь. Вопросы задают. Раньше нас не замечали. Большевнимания стало со стороны чиновников: «Алексей Евгеньевич, какиепроблемы?».

Пообещал - и не пойду- Вы в городе зарегистрированы как фермер?

- В администрации Екатеринбурга, там часто собираютфермеров на совещания. Нас 20 или 30 официально зарегистрированных,но реально работает меньше пяти.

В рамках нацпроекта по поддержке АПК в прошлом годуя защитил новый бизнесплан в областном министерстве. Мне пообещали800 тыс. рублей субсидий: в отличие от кредита их отдавать не надо.Надеюсь, дадут в этом году на закупку оборудования для кроликов.Сначала я должен буду свои деньги потратить, а потом мне вернут.


- Я - екатеринбургский фермер, как ни странно этозвучит. Я живу и зарегистрирован тут как глава фермерского хозяйства.Еще меня включили в городскую программу по реализации стратегическогоплана «Сельскохозяйственные рынки Екатеринбурга». Как экспертапо фермерам: даю рекомендации.

- Придется кредит брать. Но как? До сих пор кредитыфермерам банки не давали. Вообще, что касаемо поддержки государствомфермеров, кредиты должны выдаваться очень просто. Приехали, посмотрели:человек не пьяница, работает нормально - денег дали. И даже не кредит,а именно субсидии. Пока поддерживают крупные сельхозпредприятия.До фермеров, наверное, тоже когда-нибудьдойдет, поскольку поддержка «малых форм» хозяйствования нацпроектомзаявлена. Субсидии обещаны мне и 500 тыс. рублей еще одному фермеру.

- Готовы к этому?

- Нет, он тоже перепелками занимается.

- На шампиньоны?

- Да нет. Я ему в свое время отдал этот рынок, вернее,сегмент перепелиных яиц в магазинах. Мне понравилось, что человекправильно подошел к делу, спросил: не будет ли он мне конкурентом,поскольку хочет заняться перепелиным бизнесом. С магазинамия не работаю и не буду: задерживают платежи. Знаю, раньше занималсямагазинами, киосками в аренду: это дало первоначальный капитал дляфермерства. Но я пообещал - и не пойду в этот сегмент. Мне достаточнотого, чем я занимаюсь. Он сейчас крупнейший поставщик перепелиного яйцав магазины. Первым в области сертифицировал товар. А многие ушлис этого рынка.

- Конкурент?

- Расходы слишком велики, начиная от платыза штрихкодирование, без которого коробки в магазины никто не берет,заканчивая хорошей вентиляцией на ферме.

- Почему?

Еще проблема в том, что в России разведение перепеловне является отраслью птицеводства: ГОСТа нет. В каждом регионе срокхранения у перепелиного яйца указывают разный. Одно делотранспортировать и реализовать, когда 25 суток, и совсем другое - когда6

В Екатеринбурге недешевое перепелиное яйцо пользуется спросом. В городах поменьше покупательская способность ниже.


- Это юридический казус. Для перепеловодства нетникаких документов в принципе. Отсутствие статуса не дает получитьзаключение ветеринарное и СЭС на помещение, в котором будут содержатьсяперепелки. СЭС и ветеринары тупо приравнивают одну перепелку к однойкурице. Расстояние до ближайшего жилья должно быть для каждой тысячиперепелок, условно говоря, 500 метров. А для пяти тысяч - это ужекилометры.

- А почему не птицеводство?

- Так и держим. Я не занимаюсь яйцом в том числе и из-заэтого. Документы получить официально очень тяжело. Этот вопрос былнаправлен и Гордееву, и Чемезову его задавали. Они сказали:не обращайте внимания, работайте, поможем решить. На рынок, в кафеи рестораны мясо птицы я могу сдать без всяких проблем. Там нужнаветеринарная справка, форма № 2, и все. А магазины требуют сертификат.Сертификат не получить, потому что не сертифицирована бойня, гдезабивается птица. Мы сами забиваем: приходит ветеринар, осматриваетптицу, дает справку. Но что-то с этим надо делать. Нужна кооперация фермеров, чтобы строить бойню.

- Как же вы их держите?

- Да я все сделаю сам, не в этом году, так в следующем.Бойню рано или поздно буду строить и сертифицировать, к тому идет,потому что мясо пользуется спросом. Упускать денег не хочется.

- Кооперироваться есть с кем?

- 30% дают удобрения, 30% - мясо, 40% - живая птица:молодняк и птица на племя достаточно дорого стоят. Помет вперемешкус опилом с помощью лучистого грибка перерабатываем, получаем прекрасноеудобрение. На удобрения мы получили сертификат, прошли испытанияна химический состав и радиологию, а также микробиологическиеи паразитарные исследования, что очень важно. Доход оно приноситхороший, восполняет прибыль, недополученную от реализации мяса.Я не трачу денег на его перевозку. Можно брать навоз на переработкуна птицефабриках: они с удовольствием отдадут, лишь бы не платитьэкологические штрафы. Но на этот трудоемкий процесс нас уже не хватает.

Перья для ангела- Ваши доходы как складываются?

- Вы знаете, сколько стоят пуховые одеяла и подушки?

Производство почти безотходное: получаемплеменное яйцо, инкубируем молодняк. Тот, что не продан, выращиваемна мясо, пока птица растет, получаем навоз, перерабатываем и продаемпомет. Остаются перья. Всегда этот вопрос меня сильно напрягал, потомучто перьев очень много. Ко мне обращались за пухом и пером, но онинужны отсортированные друг от друга, промытые и просушенные. И на этонет сил и времени. Перо просто складируется в мешки. Часто за бесценокотдаем, кто возьмет.

- Какова динамика развития вашего хозяйства?

- Да знаю, что дорого. Был забавный случай.Я в очередной раз озадачился тем, что скапливаются пух и перо. Решил:с утра займусь этим вопросом. А в 7 утра, я еще спал, зазвонил телефон,и тоненький голосок спросил: «Перья продаете? Мне нужны для крыльев…Я ангела в театре играю». Я говорю: приезжайте, отдам бесплатно. Чтож я, ангелу, ядрен батон, перья продавать буду?..


И я почувствовал большой спрос. Пошел поступательныйрост по 20% в год. Последние года три он уже тяжело давался:мы вымотались. И в прошлом году достигли той точки, выше которой своимисилами двигать бизнес физически невозможно. Дальнейшее кардинальноеразвитие означает снос деревянных построек, строительство каменных. Длярасширения производства нужно строить, как я говорил, сертифицированныйзабойный цех. Просил на него в министерстве одиннадцать с половиноймиллионов - пообещали субсидий восемьсот тысяч. Но на такую суммумы опять зависнем с недостроем. Я, конечно, что-то сделаю и на эти деньги, если получу. Пущу их на кроличьи клетки. Какоето развитие, конечно, будет.

- В таких параметрах, как сегодня, хозяйство уже летпять. В 2000 году нас пригласили на выставку в КОСК, у меня было многокрасивой птицы. Народ был шокирован, что курица - это не только тушкав магазине, она бывает еще и красивая.

- Получается, основная проблема фермера - все-таки финансы. Какие пути решения?

Хотя в принципе я могу расширить бизнес кардинальнои очень быстро. Нарастить обороты по мясу в три раза - нет проблем.Но я не форсирую производство, так как нет документов, и в магазин егоне отдать. Поэтому пока у меня всегда чуть меньше мяса, чем спрос.Проблема сбыта упирается в отсутствие сертифицированной бойни,а ее наличие упирается опять же в финансы.

- Почему не кредиты?

- Только помощь государства.

И получает дотации. А фермер - нет.

- Я хотел взять осенью потребительский кредит- 150 тысяч. Банк не дал. Хотя у меня там счет. Потому что я фермер.Боятся, не верну. Хотя я уже 10 лет фермер, и достаточно успешный.И те 200 тысяч аккуратно выплатил. Они догадались, что кредит беретсяна развитие фермерского хозяйства. Сейчас я хочу получить субсидию.Весь наш птицепром государственный.

- Я это так себе объясняю. У нас у всех в этой стране корни - сельскохозяйственные. Я до тридцати лет вел более-менее успешный спекулятивный бизнес. А после к корням потянуло.

Ниша фермеров - Зачем вам фермерство? Может, заняться другим бизнесом?

- Толчок это дало. Фермерами движет тот же духпредпринимательства, только работают они в такой странной сфере, каксельское хозяйство. Индейки в Екатеринбурге в свежем виде вы нигдене купите, в лучшем случае это будет заморозка с соседней территории.Как и гусей, уток. Дальше все более будет востребована моя продукция.Люди с деньгами требуют: «Поставьте меня на довольствие, хотим свежейкачественной птицы». Это ниша эксклюзивной продукции, которуюв мегаполисе, поедающем миллионы промышленных кур, заполнят толькофермеры.

- Получит ли фермерство развитие благодаря национальному проекту?

- Значит, расширяться будете?

Нацпроект нужно расширять. Есть у уральцев склонностьк фермерству, тяга к земле. Рано или поздно, если нацпроектне свернется, он дойдет до малых форм. Не банки должны выдавать намкредит, а государство из своих фондов. И максимально упроститьпроцедуру получения денег. Спрос превышает предложение - это знак, чтофермерство надо поддерживать. Мы более гибко подстраиваемся подпотребителя.

- Медленнее, чем хотелось бы. Я вижу, куда развиватьфермерский бизнес. Субсидии нужны, но раз в десять больше, чем обещают.Надо строить бойню, большой инкубатор. Планирую работатьс охотхозяйствами: если перед самой охотой выпустить за день фазановна волю, то 90% птицы добывается. Это рынок реальный. Да такихвариантов много.

В 91-м стало не до учительства: купили дом в деревне Косулино. Ездилпо стране, покупал племенную птицу - сначала для себя. Потом понял: разему интересно ею заниматься, будет интересно и комуто еще. Личноеподворье переросло в семейный бизнес по выращиванию молодняка птиц.

Воложанин Алексей Евгеньевич
Глава фермерского хозяйства. Родился в Екатеринбурге. Учился в двухвузах. С металлургического факультета УПИ ушел после третьего курса,хотя мог стать металлургом в третьем поколении: не представлял себе,что будет работать на заводе. Окончил пединститут, работал в школеучителем географии.

ЦБ РФ, действующей на дату заключения кредитного договора, но не более 95% фактических затрат на уплату процентов по кредиту.

Где деньги лежат
Давно говорилось, что для успешной реализации проекта по развитиюАПК необходимо создать понятную и простую систему кредитования,особенно фермеров, хозяев личного подворья. И вот постановлениемправительства от 28 декабря 2006 года утверждены правила предоставленияиз федерального бюджета субсидий бюджетам субъектов РФ на возмещениечасти затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам, полученнымв 2004 - 2007 годах сельхозпроизводителями. В том числе - крестьянскими(фермерскими) хозяйствами в российских банках на срок до пяти лет. Еслисумма кредита не превышает 3 млн рублей на одно хозяйство, целевыесредства предоставляются в размере 95% ставки рефинансирования

ПравительствоСвердловской области утвердило в конце января программу поддержкии развития АПК Среднего Урала на 2007 год. На эти цели из областногобюджета планируется направить 2 млрд рублей. Проект предполагаетупорядочение предоставления из областного бюджета субсидийна финансирование части расходов сельскохозяйственныхтоваропроизводителей. Особое внимание в течение года, помимоприоритетного животноводства, будет уделяться поддержке и развитиюфермеров, личных подворий.



Для рынка металлургическоговторсырья ушедший год стал переломным: изменились факторы, определяющиеего развитие в течение десяти последних лет. Во-первых, снизилась доля вывоза металлолома из России: с 13,9 млн тонн в 2005 году до 11,4 млн тонн. Во-вторых,увеличилось внутреннее потребление: на 15% в целом по стране. Таковоследствие модернизации меткомбинатов, за пять лет поменявших старыемартены на электропечи, а также строительства минизаводов. Основноесырье для тех и других - металлолом. Объем ломосбора между тем осталсяна уровне 2005 года: порядка 31 млн тонн. Таким образом, сложилсятретий фактор - устойчивый рост цен на лом. Фоном служат истощениезапасов легкодоступного сырья и расплывчатость законодательства.В таких условиях можно прогнозировать передел рынка: выдавливаниемелких компаний и укрупнение игроков.


Возросшие потребности спровоцировали резкий подъемстоимости черного лома: с января по сентябрь 2006 года марки3А и 3А1 подорожали с 3900 - 4200 до 6000 - 6300 рублей за тонну.В сентябре цены достигли пика (на Урале - 6600 рублей) и вплотнуюприблизились к экспортным. По словам коммерческого директора ИПК«Мехтранс» Евгения Овчинникова, экспорт в итогеперестал быть определяющим ценовым фактором, и значительная часть лома,предназначавшегося экспортерам, вернулась на внутренний рынок. Но этотресурс конечен, и новые источники сырья искать все равно придется.

ЗаломилиУральский федеральный округ стал в прошлом году лидеромпо объемам потребления металлолома в стране: спрос вырос более чемна 27%. Прирост в основном обеспечили: Магнитогорский металлургическийкомбинат (Челябинская область), перешедший с мартеновскогона сталеплавильное производство с удвоением потребления лома;Нижнесергинский метизно-металлургическийзавод (НСММЗ; входит в Максигрупп), открывший второйэлектросталеплавильный цех на 1 млн тонн; Металлургический завод им.А.К. Серова (УГМК), также запустивший новые мощности. В ответ на ростпотребления крупнейшие уральские ломозаготовительные холдингинаращивали объемы (данные компаний: ЗАО «Профит» - на 47%; ЗАО«Уралвторчермет» - на 26%). Не остались в стороне и сами металлурги.Так, «Уральская сталь» (Оренбургская область), присутствовавшая ранеена рынке только как покупатель лома, наращивает трейдерские структурыи скупает площадки.

Участники рынка признают: в условиях усложнения сборалома решающим фактором конкурентоспособности становится качественноеулучшение его переработки. «Смена технологий выплавки стали, уходот мартеновского производства и повышение требований к готовому прокатусказываются на требованиях к качеству исходного сырья. Между тем ростцен повлечет за собой углубление сбора, лом повезут с дальнихрасстояний. Его необходимо приводить в габаритное состояние, очищатьот неметаллических включений. Качественной подготовки можно добитьсятолько на высокотехнологичном оборудовании», - рассказывает первыйзаместитель генерального директора ЗАО «Профит» Сергей Лобанов.«Мы продолжим проводить техническое перевооружение предприятий, закупаямобильную ломоперерабатывающую технику», - развивает логикукоммерческий директор ЗАО «Уралвторчермет» Александр Рожнев.

ОбломПроблема в том, что легкодоступные ресурсы исчерпаны:поверхность практически очищена. По словам директора по маркетингуконсалтинговой компании Steel Limited Company Олега Масленникова,в силу дефицита лома уральские трейдеры уже в 2006 году давали болеевысокие цены на поставки из Сибири и центральных регионов. Правда,глобальный дефицит лома УрФО не грозит: по данным руководителяотделения малых и средних металлургических предприятий Союзаметаллургов Свердловской области Юрия Верещагина,в нефтедобывающих районах севера Тюменской области, а также в оборонкеи машиностроении, модернизирующих производство, сосредоточены большиеего запасы (отслужившие век трубы и оборудование). Но переработка этогосырья требует гораздо больших затрат.

По мнению крупных участников рынка, ничего страшногов этом нет. Для рынка это даже лучше, в процессе укрупнения он станетболее цивилизованным: «Чем крупнее игроки, тем честнее игра. Они преждевсего заинтересованы в стабильной и системной работе», - говорит СергейЛобанов. Но малые и средние предприятия обеспечивают сбор, переработкуи транспортировку малых объемов лома для крупных заготовителей,поскольку именно они собирают лом «с земли», то есть берут на себясамую черную работу, которая не интересна крупным заготовителям,отмечает Юрий Верещагин.

Расширение объемов сбора потребует значительныхинвестиций в оборудование, в первую очередь - в шредерные установки дляизмельчения низкосортного лома. В России ломоперерабатывающееоборудование не производят, его поставляют из Германии, Франции,Италии. И по карману оно только крупным игрокам. Например, американскиемалогабаритные переносные приборы для определения состава металла стоятдо 75 тыс. долларов. Об оснащении собственных сертифицированныхлабораторий и говорить не приходится. Возможно, ситуация исправитсяс выходом на российский рынок поставщиков более дешевой техникииз Китая. Но всех проблем это не решит. Если наличие сертифицированныхлабораторий станет обязательным требованием законодательства, многимломопереработчикам придется уйти из бизнеса.

И это не считая «теневых» площадок: несмотря на усилияправоохранительных органов, их количество не уменьшается. Причинав том, что в законодательстве не предусмотрены адекватные мерынаказания нелегалов: точки закрывают, но они открываются в соседнемквартале. Поэтому получается, что контролирующим органам легчепроверять легальные фирмы, чем бороться с нелегальными. Это такназываемое преимущество «теневых» площадок приводит к тому, что «белые»ломосборщики вынуждены поднимать закупочные цены для повышенияпривлекательности сдачи лома. Криминализация рынка обернулась настоящимбедствием для всей экономики. К сожалению, все попытки государствазаконодательного регулирования в этой сфере пока вносят лишь сумятицу.

Нет приема Структура рынка лома фрагментирована: по оценке«Профита», крупные игроки занимают не менее 40%, остальное делятсредние и мелкие фирмы. По разным оценкам, в России работает 4 - 5 тыс.предприятий, имеющих лицензии. В Свердловской и Челябинской областяхэто примерно по 200 фирм. Большинство из них имеют свою сетьзаготовительных и перерабатывающих площадок, поэтому в целом игроков в три-четыре раза больше.

Неразбериху внесло и постановление правительстваРФ от 14 декабря 2006 года «О лицензировании деятельности в областиобращения с ломом цветных и черных металлов», вступившее в силус 1 января этого года. Старое постановление четко формулировало:оптовая перепродажа лома без завоза на свои площадки не требуетлицензии. Существовала сеть перепродавцов, которые закупали у десятковфирм лом и поставляли их на другие площадки или на меткомбинаты. Какрассказал Юрий Верещагин, в новом постановлении о необходимостилицензирования этой деятельности говорится двусмысленно - она скореетребуется.

С 1 января 2006 года была введена льгота по уплате НДСпри операциях с ломом. Суть ее в том, что компании сами выбирают,платить налог или нет. При этом принятие льготы подразумевает снижениецены на величину НДС (18%). Однако как инструмент для выявления тех,кто использует «серые» схемы, эта мера не сработала. Получилось, чтокрупные и легальные участники рынка готовы перейти на работу без НДС,а полулегальные предпочитают прежние схемы работы. В условиях сниженияцены это ставит законопослушных ломопереработчиков в неравные условияс мошенниками. Поэтому большинство крупных игроков от получения«льготы» воздержались, и вопрос о переходе на работу без НДС повис.

Неотрегулированность законодательной базы, частоменяющиеся правила игры лишают рынок устойчивости. В условияхповышенных требований государства выжить смогут только сильнейшиеи аффилированные с меткомбинатами игроки. По данным Олега Масленникова,реструктуризация рынка в сторону увеличения аффилированности компанийуже началась: независимых ломопереработчиков покупают связанныес металлургами трейдеры, приобретая при этом не столько сами площадки,сколько опыт работы персонала с источниками ломосбора.

Поэтому фирмам, не имеющим собственных площадок, но занимающимся закупками и поставками черного лома, все-такипридется оформлять лицензии. Это коснется большого количестваломозаготовителей, что может нарушить отработанные схемы поставки.

По оценке трейдеров, тенденция уменьшения долиэкспортной составляющей сохранится. Впрочем, не все так однозначно:вступление России в ВТО и снятие заградительных пошлин можетспровоцировать обратную реакцию. Кроме того, укрупнение российскихметаллургических холдингов за счет покупки иностранных предприятийприведет к перераспределению сырьевых потоков: из страны будетвывозиться металлолом, а завозиться продукция высоких переделов,сделанная из материалов, малопригодных для вторичной переработки.В итоге в долгосрочной перспективе дефицит будет только крепчать.

Вторичное станет первичнымПо мнению участников рынка, в 2007 году потреблениелома черных металлов в России будет расти. Магнитка, например, намеренаувеличить его на 1 млн тонн, Максигрупп ввести еще одно производствомощностью 1 млн тонн на площадке НСММЗ в березовском. Планыстроительства минизаводов есть у УГМК. По словам Сергея Лобанова,потребление лома в ближайшие годы увеличится в среднем на 20%,соответственно дефицит на внутреннем рынке возрастет.

Пока в России сохраняют экспортные пошлины и за счетроста доли крупных игроков стараются повлиять на товарные потоки ломачерных металлов неценовыми методами. В этих условиях участники рынкабудут только укрупняться, а меткомбинаты продолжат развивать сетьаффилированных трейдеров.

По мнению Олега Масленникова, проблема связана скореес возможным падением конкурентоспособности российскихэлектросталеплавильных производств. Так, в Турции не менее 80% ломаимпортируется и никто не испытывает по этому поводу беспокойства:на мировом рынке поток сырья идет к тем, кто дает более достойную цену.Способность турок платить связана во многом с эффективной сбытовойполитикой, относительно дешевой рабочей силой и некоторымипреимуществами в логистике. У российских проектов таких «козырей» нет:рост цен на топливноэнергетические ресурсы и транспортные тарифыснижают вероятность массированного импорта лома. Выходов из ситуациичетыре: сохранение экспортных пошлин; установление контроляаффилированных с метзаводами игроков над физическими объемамисобираемого лома; нетарифное управление объемами экспорта (вводдифференцированных транспортных тарифов или требований по качеству,ограничивающих экспорт лома ниже определенного стандарта); разрешениеэкспорта только при условии полного выполнения плана поставоквнутренним потребителям.


Челябинская компания«Специалист», владеющая сетью платежных терминалов системы CyberCity,начала региональную экспансию: принято решение открыть в Екатеринбургедочернюю компанию «КиберСити-66». Терминалыустанавливаются в основном в торговых центрах и позволяют гражданампроводить практически все виды платежей: за сотовую связь, интернет,коммунальные услуги и так далее.

Бурное развитие рынка безналичных платежей в регионеначалось год назад. Охарактеризовать его численно сложно: рынок никемне регулируется. По приблизительным оценкам, в Екатеринбургеустановлено около 500 аппаратов, крупнейшими игроками считаютсяMobionica и «Мобильные городские платежи». Приход конкурента онине приветствуют: ожидают повышения арендной платы на установкутерминала в торговых центрах. Против стихийного развития системыбезналичных платежей выступают и банки: они теряют клиентов. При этомстоимость небанковских терминалов в полтора раза ниже, чем банкоматовс функцией приема наличных, а требования к их безопасности практическиотсутствуют. На недавней встрече российских банкиров с руководствомЦБ они обратили внимание надзорного органа на неравные конкурентныеусловия и просили разработать единые правила для всех участников рынкабезналичных платежей.

«Специалист» считается одним из ведущих участниковрынка небанковских платежей в Челябинске. По собственным оценкамкомпании, система CyberCity контролирует до 30% рынка, в собственности«Специалиста» находится 90 терминалов, более 200 принадлежит егопартнерам. Директор «Специалиста» Олег Гилев считает Екатеринбургперспективным: компания надеется установить здесь до 300 аппаратов.



Главная страница / Опережения рынка