|
|
  |
Главная страница / Опережения рынка Не ждалиОфициальные дилеры иномарок во вторых городах ГородДилер (марка)Дата открытия Озерск, Челябинская областьОзерск Авто (Ford), субдилерфевраль 2005 г. Нижневартовск, Тюменская областьЮгра Моторс (Ford), субдилероктябрь 2003 г. Советский, Тюменская областьЮгра-Авто (Ford), субдилеравгуст 2003 г. Стерлитамак, республика БашкортостанСтерлитамак-Моторс (Ford), субдилерноябрь 2004 г. Стерлитамак, республика БашкортостанАвтотехцентр-Гарант (Hyundai и Mitsubishi)ноябрь 2005 г. Ноябрьск, Тюменская областьНоябрьск Моторс (Ford), субдилерянварь 2005 г. Нефтекамск, республика БашкортостанАвто Восток (Hyundai)июнь 2005 г. Новый Уренгой, Тюменская областьАвтоцентр Ford, субдилердекабрь 2005 г. Стерлитамак, республика БашкортостанТАСКО Моторс (Renault)декабрь 2005 г. Новый автоцентр - третий на счету управляющей компании «Оками»: в середине сентября в Екатеринбурге появился салон Оками Север. Создание дилером собственной филиальной сети - прецедент для уральского автобизнеса. В центре внимания окажутся «вторые» города региона: уже в нескольких из них работают независимые дилеры иностранных производителей. Наиболее активно развивается рынок в Магнитогорске (Челябинская область), там представлено восемь автосалонов разных иномарок. Традиционно крупные автомобильные компании придерживались мультибрендовой стратегии: хорошо зарекомендовав себя на рынке, они, как правило, брали дилерство еще одной марки. Не исключено, что теперь, насытив рынок базового города, компании увидят потенциал развития в продвижении «своей» марки в регион и начнут активную территориальную экспансию, создавая сети. Так, на днях в Перми открывается третий салон Chevrolet и Opel автохолдинга «Машинный двор», в январе 2006го там же введен в эксплуатацию второй дилерский центр Mitsubishi пермской компании «УралАвтоИмпорт», а в Екатеринбурге вторую площадку по продаже Ford открыл «Автоленд Холдинг». Филиал екатеринбургской компании «Автобан» с октября прошлого года работает в Нижнем Тагиле. Возможную стратегию развития сетей описывает генеральный директор «УралАвтоИмпорт» Сергей Шаклеин: «В долгосрочной перспективе мы планируем открывать небольшие шоу-румы площадью 200 кв. метров со станцией технического обслуживания на три-четыре поста в городах области». Главная причина - рост потребительских возможностей областных городов. Так, до конца года Оками Тагил намерен продать 60 автомобилей Hyundai и 50 Mitsubishi, а в перспективе выйти на объемы 400 машин в месяц. Для сравнения: в 2005 году в Екатеринбурге с его самыми высокими продажами по Уралу совокупный ежемесячный результат по этим двум маркам составил около 600 авто. Китайский факторОдин из ключевых рынков сбыта Магнитогорскогометкомбината - Китай (в 2004 - 2005 годах до 20 - 25% всего экспортаММК) и страны Юго-ВосточнойАзии. Однако Китай, ежегодно потребляющий 350 млн тонн проката, сумелрезко увеличить внутреннее производство. С конца 2004 года он сталчистым нетто-экспортером(объемы экспорта превысили объемы импорта), фактически полностью снявзависимость от внешних поставок, прежде всего из России. (Впрочем,импорт стали Китаем все еще значителен - 28 млн тонн в год.)Гендиректор Магнитки Геннадий Сеничев подтверждает:«Китай становится экспортером стали, поэтому Магнитке пришлось изменитьрегиональную структуру продаж. Это дополнительный фактор уменьшенияв 2005 году экспорта и, соответственно, выручки предприятия». Достигнутый Магниткойв прошлом году показатель продаж на внутреннем рынке, 50,6%, серьезнымпрорывом еще не назовешь. Тем не менее это событие: с тех пор, как нашисталелитейные заводы, отыскивая опору под ногами, научились торговатьна Западе, экспорт стабильно превышал внутренние поставки, доходяиногда до 70 - 80%. Не есть ли снижение экспорта свидетельствопоражения в конкурентной борьбе с мировыми лидерами? Однако «некоторые страны имеют привычку закрыватьсяот импорта стали путем антидемпинговых процедур, квот и так далее»,- отмечает аналитик по металлургии инвестбанка UBS Алексей Морозов.«Европейский рынок насыщен, американские власти защищают своихпроизводителей», - подтверждают на Магнитке. «Поэтому чем больше будетпродаж на внутреннем рынке, тем меньше рисков в торговле»,- констатирует Алексей Морозов. В прошлом году объем продаж металлопродукции ММК в Китай и Юго-ВосточнуюАзию снизился с 38% в январе до 14% в ноябре. Поставки в Китай и вовсепровалились: с 22% в январе до 3% к концу года. В свою очередь с январяпо ноябрь существенно вырос экспорт в страны Ближнего Востока(с 20 до 42%), Европы (с 9 до 21%) и Америки (с 3 до 19%). Таким образом, поставки на внутренний рынок становятсядля ММК и других наших стальных компаний намного более рентабельны, чемэкспорт. И это соответствующим образом оценивают инвесторы и акционерыкомпаний. По крайней мере, большинство инвестбанков рассматриваютпереориентацию меткомбинатов с внешнего рынка на внутреннийисключительно как позитив. Все дело в ВВП И все же активизация внутренних продаж - не просто вынужденная мера. По наблюдению аналитика по металлургии ИК «Тройка Диалог» Василия Николаева,росту способствуют подъем спроса на прокат и более привлекательнаяценовая конъюнктура на отечественном рынке: «Это общая тенденцияв российской стальной индустрии. Например, горячекатаный прокат у наспродается на 80 - 100 долларов дороже, чем за рубежом, при том чтотранспортные затраты на экспорт стального проката составляют15 - 20 долларов на тонну». «Действительно, - соглашается АлексейМорозов из UBS, - плоский прокат на мировом рынке продается в среднемпо 400 долларов за тонну, а в России по 500 долларов. А если листовойпрокат с покрытием, маржа наших сталелитейщиков еще выше». Сказанноеподтверждается статистикой: цены внутреннего рынка превысили мировыеи не выказывают тенденции к серьезному падению. Аналитики говорят: сегодня - лучшее время дляпереориентации сбыта. На ММК также утверждают, что в перспективе доляэкспорта будет снижаться. В чем причина? «Вместе с ростом российского ВВПподнимается спрос на стальную продукцию внутри страны, - рассказываетВасилий Николаев. - У аналитиков есть правило: процент роста ВВП даетдо 1,2% прироста спроса на внутреннем стальном рынке». Заметим, чтороссийский ВВП за последний год увеличился, по официальным данным,на 6,4%. И положительная динамика сохраняется: в январе по сравнениюс январем 2005-го - 4,7%. И все же для ММК можно спрогнозировать относительно безоблачное будущее. Во-первых, как считает Алексей Морозов, «в ближайшие два-тригода на металлургическом рынке России предложение полностьюскомпенсируется спросом со стороны потребителей. Баланс спросаи предложения означает, что ситуация будет складываться одинаковоблагоприятно для всех игроков рынка. Тем более что продукция ММК, НЛМК и “Север-стали” сопоставима по цене и качеству». Хватит всемАналитик по металлургии инвесткомпании «Метрополь» Денис Нуштаевне удивляется заявлениям Магнитки. По его мнению, примерное соотношениевнутренних и внешних поставок 50% на 50% справедливо и для другихкрупных игроков на рынке плоского проката - «Северстали» и НЛМК. Этоозначает, что на растущие прибыли от поставок проката на внутреннийрынок имеют виды все ключевые производители стали в России, и серьезнаяконкуренция здесь неизбежна. «Наращивать свою долю на внутреннем рынкеММК будет непросто», - считает Денис Нуштаев. Эта стратегическая линия Магнитки сохраняется, хотяв апреле 2005 года в руководстве комбината произошли перестановки:на посту гендиректора комбината Виктора Рашникова сменил егозаместитель по экономике и финансам Геннадий Сеничев. «в стратегическомплане внутренний рынок для ММК является приоритетным», - утверждаетГеннадий Сеничев. В рамках инвестпрограммы, утвержденной советомдиректоров ММК в 2005 году, в ближайшие восемь лет объем вложенийв модернизацию производства превысит 1 млрд долларов. Во-вторых, Магнитка много лет планомерно готовилась к конкуренции на внутреннем рынке. С 1997 года, когда гендиректором ММК стал Виктор Рашников, в качестве приоритетного направления продаж был определен именно отечественный рынок. В последующем топ-менеджменткомбината придерживался такого правила: устойчивое положение компанииопределяется отношениями с внутренними потребителями. На это быланаправлена и инвестиционная программа. Большая часть из 1,2 млрддолларов, вложенных за последние 5 - 6 лет, пошла на развитиепрокатного дивизиона и производство продукции дальнейших переделов,то есть фактически на создание новых и более качественных видовпроката. Так, за последние годы на ММК введены в строй современныйдвухклетевой реверсивный стан 1700 холодной прокатки, агрегатынепрерывного горячего цинкования и нанесения полимерных покрытий. Два из одного Средний Урал - клад для рекреационного туризма. Правда, пока не найденный. Регион можно представить как горнолыжный курорт (горы Белая, Теплая, Волчиха, Пильная, Ежовая, Уктус) и историко-культурный центр (наследие Ермака, Демидовых, Бажова, тема старообрядцев, места, связанные с трагедией семьи Романовых). Под соусом экстрима реально подать туры в заповедник «Оленьи ручьи» и сплавы по реке Чусовой. Однако большую часть российских и иностранных посетителей Свердловской области интересует исключительно ее деловая жизнь. По оценкам участников рынка на бизнес-туризм приходится до 90% всех посещений Среднего Урала, он же приносит основную прибыль туроператорам. Специально познакомиться с культурой, природой и историей края приезжают только один-два из десятка гостей. Между тем объем платежеспособных бизнес-туристов с каждым годом растет. Почему бы не увеличить доходность от этого сегмента, предложив иностранным гостям сверх деловой экскурсионную программу? Обратите внимание, куда собираются ваши коллеги, пересчитывая отпускные: Турция, Египет, Прага… Интерес к выездному туризму не ослабевает. Об отдыхе на просторах Урала всерьез думают в основном те, кто не может позволить себе заграницы. Хотя в Свердловской области есть где побывать и на что посмотреть. Крупнейшие игроки этого рынка - Екатеринбургский центр гидов (услуги гидов-переводчиков, туры по Уралу для россиян и иностранцев), туристическая фирма «Фонд мира» (прием гостей, экскурсии по Екатеринбургу и окрестностям), туристическое агентство «Тесис-Екатеринбург» (въездной деловой и познавательный туризм), ООО «Визит Урал» (туры по Уралу), Уралкурорт-сервис (санаторно-курортный сегмент), ООО «Альпиндустрия тур Екатеринбург» (экологический и экстремальный туризм), ООО «Минерал Шоу - Уральские экспедиции» (активные и приключенческие туры), ЕБМТ «Спутник» (все виды въездного и внутреннего туризма). Каждая фирма занимает особую нишу, жесткой конкуренции нет. Как следствие, нет и разнообразия в маршрутах. Туристам предлагают одно и то же «блюдо»: если Романовы - то Храм на Крови и Ганина яма, если Демидовы - то Нижний Тагил и Невьянская башня. «Гарнир»: народные промыслы и бажовские места. Это, конечно, интересно, но… Замминистра по физической культуре, спорту и туризму Свердловской области Константин Брыляков уверен: превратить делового путешественника еще и в обычного туриста - в этом направлении и должен развиваться туристический рынок. Однако подобный турпродукт пока только формируется. Не хватает инфраструктуры, грамотно выстроенной информационной политики и операторов, ориентированных на въездной туризм. В паре десятков километров от Екатеринбурга по Нижнетагильскому тракту, в урочище Ганина яма, на месте обнаружения останков царской семьи, стоит мужской монастырь Во Имя Царственных Страстотерпцев. По словам экскурсовода, летом здесь ежедневно бывают несколько туристических групп, а в памятные дни и по церковным праздникам - тысячи паломников. Правда, проехать несколько сотен метров от тракта до монастыря непросто: лесная дорога - как в 1918 году. Только этим летом ее решили расширить, иначе двум автобусам не разъехаться. Лиха беда начало Не так давно я совершила обзорную экскурсию по основным туристическим точкам Свердловской области. Поездка оставила смешанные чувства. Красивейшая природа Урала и старинная архитектура городов очаровывают. Однако бытовые неприятности - плохие дороги, элементарное отсутствие точек питания и туалетов - портят все. Результат: из-за отсутствия инфраструктуры самый распрекрасный маршрут кажется полуфабрикатом. Невьянск, центр старообрядчества на Урале, знаменит наклонной башней. Наследие рода Демидовых привлекает внимание иностранцев: уникальный механизм башенных часов, колокола, тайная лаборатория производят впечатление. Затмит ли оно хаос строительной площадки вокруг? Впрочем, дороги - общее неровное место. Так, въезд в деревню Таволги, где расположен уникальный музей-мастерская гончарного дела, вытряс из пассажиров туристического автобуса возглас: «И как здесь возят иностранцев?!». Ответ про бытовой экстрим кажется отговоркой. Российского туриста подобной «экзотикой» точно не привлечешь. Объяснение непрезентабельности областных туробъектов простое: до недавнего времени ими никто не занимался. Еще два-три года назад никакой инфраструктуры вообще не было. То самое кафе в Нижней Синячихе появилось в 2004-м. В новой гостевой избе в Таволгах вас накормят (правда, в размещении откажут). С гостиницами проблема и в самом Екатеринбурге. В 2005 году открыто 11 отелей, к концу нынешнего года будут сданы еще десять, но рынок по-прежнему не заполнен, спрос не удовлетворен, конкуренция слаба, цены высоки. Деревня Нижняя Синячиха известна музеем деревянного зодчества. Единственное кафе здесь - «Аура». Но со вкусом обставленный зал и профессиональное обслуживание плохо сочетаются с деревянным домиком туалета за углом. Деревня Коптелово (Алапаевский район) - сама по себе музей крестьянского быта. Избы XVII - XVIII веков с аутентичной обстановкой создают атмосферу старины… Но даже в старину были и трактиры, и постоялые дворы. А сейчас - ни гостиницы, ни кафе, ни магазина сувениров. Туринформбюро Сами по себе ровные дороги и обилие гостиниц с ресторанами - еще не залог развития туриндустрии. Туризм - жанр разговорный: каждый, кто зазевался, к примеру, в центре Санкт-Петербурга, знает, как сложно отбиться от предложений экскурсоводов. Турагенты уверены: внутренний и въездной туризм будет развиваться, темпы роста рынка - 20 - 30% в год. По оценкам специалистов министерства физкультуры, спорта и туризма Свердловской области, в ближайшей перспективе он может ежегодно приносить 10 млрд рублей дохода (сегодня - 4,5 млрд рублей). Кстати, показательно: в марте этого года в штате министерства, деятельность которого долгое время была направлена исключительно на развитие спорта, появился, наконец, координатор индустрии туризма. «Если министра интересуют прежде всего спортивные достижения уральцев, - комментируют кадровые перемены участники рынка, - то заместителю министра Константину Брылякову близок именно туристический сектор, он сам долгое время “варился” в этом бизнесе». Закономерно: для большинства европейцев топоним Уральские горы ни о чем не говорит. Но об Урале и Свердловской области, их потенциале и особенностях, не знают и соотечественники. Рассказывает заместитель директора ООО «Визит Урал» Ирина Иванова: «Однажды на выставке в Москве мы в шутку развесили над нашим стендом листовки “Урал - родина красной икры”. Примерно половина тех, кто прочитал это, даже не задумались, что с географией здесь что-то не то». На международном уровне, профильной туристической выставке ITB в Германии, регион начали представлять только два года назад. Тогда же информационно-туристическая служба возникла в столице Среднего Урала. В гостиницах, аэропорту и на железнодорожном вокзале появились пункты предоставления туристической информации. А вот рекламки на заборах и в транспорте для иностранцев непригодны - даже если заинтересуются, прочитать не смогут: написаны по-русски. Решение информационной проблемы предприниматели и чиновники видят в объединении усилий регионов УрФО, хотя бы на время выставок. «Бизнес выиграет, если областные власти решат сформировать на своем уровне единую рекламную политику в сфере туризма, - уверена начальник отдела внутреннего туризма фирмы “Фонд мира” Наталья Давыдова. - Гораздо проще рекламировать единый бренд “Урал”, а не отдельные регионы. Это более эффективно и экономично: можно, например, оформлять на международных выставках один стенд на всех, зато - на должном уровне». Участники рынка выделяют две основные причины «неизвестности» региона. Во-первых, Свердловскую область только 15 лет назад открыли для иностранцев: до этого она вообще не рассматривалась как туристический объект. В начале и середине 90-х никто не решался связываться с развитием въездного туризма, подвижки в этом направлении начались только лет пять назад. Во-вторых, как и везде, не хватает денег: «На продвижение турпродуктов в Турции, например, тратятся ежегодно миллиарды долларов, рекламные ролики крутятся по нашим центральным каналам, - рассказывает Константин Брыляков, - а у нас на все статьи развития туризма в 2007 году по целевой программе выделено только 5 млн рублей, из них непосредственно на рекламу и PR - около 1,5 миллиона». Первые попытки создания межрегиональных маршрутов уже есть. В 2005 году был разработан шестидневный тур «Большое уральское кольцо» по Свердловской и Пермской областям: Невьянск, Нижний Тагил, Горнозаводск, Соликамск, Чердынь, Усолье. Однако, как отмечает Ирина Иванова, тур довольно дорог (15 500 рублей с человека): «На территории, по которой пролегает маршрут, есть небольшие, очень качественные, но достаточно дорогие гостиницы. То есть возить можно только небольшую группу, а это обходится дорого, если же удешевить тур за счет расширения группы, мест в гостиницах может не хватить». Нужны этника с экзотикой Формирование инфраструктуры и информационной политики - два стартовых условия, при которых въездной туризм начнет развиваться. Но дальше потребуются дополнительные усилия. Игроки туристического рынка признают: достопримечательностей Екатеринбурга хватает ровно на день просмотра, набор областных красот ограничен. Тот, кто был здесь один раз, во второй может не поехать: для мотивации туристов-повторников нужно разнообразить предлагаемый продукт. Как говорит директор турфирмы «Тесис-Екатеринбург» Вадим Овчинников, «Свердловская область в представлениях иностранцев - это Екатеринбург как место гибели семьи Романовых, кладбище русской мафии, родина Ельцина и связанная с этим мифология, небольшой набор культурно-исторических достопримечательностей. Надо сломать этот стереотип». Направлений работы три: создание межрегиональных маршрутов, которые позволят максимально удобно и полно представить достопримечательности Среднего Урала и смежных с ним областей; творческое наполнение существующих маршрутов и разработка неосвоенных пока направлений - экологического, экстремального, охотничьего и рыболовного туризма (см. «Пой, славяне!»). Дополнительные материалы: Можно разнообразить уже существующие маршруты. Если туристы испытывают детский восторг при виде ряженого Демидова, встречающего гостей в Невьянской башне, представьте, какой ажиотаж вызовет у них охотничий тур: и пострелять дадут, и в качестве сувенира можно привезти настоящий трофей. А сколько эмоций принесут национальные игры на праздниках малых народностей, в которых туристы могли бы принять участие. Если мы не можем пока взять туриста пятизвездочным сервисом, пора брать выдумкой. Традиционно туристов встречают хлебом-солью на границе Европы и Азии, устраивают выступления народных ансамблей во время фольклорных праздников в деревнях Верхняя Синячиха и Коптелово. С тех пор как в Невьянске была отреставрирована и открыта для посещения знаменитая наклонная башня, на ее верхней площадке туристические группы неизменно встречает «Акинфий Демидов» в кафтане, парике и с подносом, уставленным стопками с горячительным. Актер, изображающий уральского заводчика, очаровывает гостей и эмоциональной игрой, и тем, что опустошенные керамические рюмки, которые производят здесь же, в Невьянском районе, дарит туристам на память. Пой, славяне! Игровые представления, в которых участвуют исторические и культурные деятели прошлого, позволяют оживить туристический маршрут и привлечь внимание туристов. Пока такие шоу представлены не слишком широко. На вполне закономерный вопрос, почему, несмотря на востребованность, такие представления единичны, представители турфирм отвечают по-разному. Ирина Иванова считает, что операторы пока не готовы организовывать подобный интерактив, «первопроходцы уже появляются, следом за ними подтянутся и остальные». Упомянутые первопроходцы кивают на инертность этнических коллективов, с которыми они пытаются наладить контакты. Вадим Овчинников: «В Екатеринбурге есть прекрасные национальные ансамбли: башкирские, русские, казачий хор. Много ансамблей в нижнетагильском ДК Окунева. Но они еще не привыкли сотрудничать с турфирмами. Пример: прихожу в начале лета к руководителю башкирского ансамбля, предлагаю ему заказ на девять выступлений за летний сезон, а он мне - мы до 1 сентября не работаем». В начале июня первый опыт с театрализованным представлением в Екатеринбурге был проведен в доме-музее писателя Решетникова, куда привезли группу французских туристов. Затрат на подобную интермедию потребовалось немного: незамысловатые костюмы, несколько ребят-домристов из местных музыкальных школ и чаепитие с пирогами. Однако туристы были в восторге - пели «Калинку», приплясывали, водили хороводы, нахваливали уральскую выпечку. Юг Тюменской области готовится в ближайшие годы принять на постоянное место жительства тысячи переселенцев из стран ближнего зарубежья. Такую задачу поставил президент России: июньским указом он включил Тюменскую область в число 12 пилотных регионов, которые к 1 сентября должны подготовить предложения по переселению соотечественников в Россию. - Валерий Семенов Исходя из этого, в генеральном плане Тюмени заложен следующий прогноз численности населения по проектным этапам: первая очередь (2015 год) - 650 тыс. человек, расчетный срок (2025 год) - 750 тыс. человек, перспектива (2040 год) - 1 млн человек. За счет естественного прироста населения (повышения рождаемости и снижения смертности) удвоить число жителей в указанные сроки маловероятно. Потому большое внимание уделяется мигрантам. Разместят в коридоре. Инвестиционном По данным разработчиков генерального плана Тюмени, утвержденного в мае этого года, численность населения города на начало 2005-го составила 566,5 тыс. человек. В последние годы отмечались естественная убыль, а также неустойчивый баланс миграционного притока и оттока. Между тем нынешний глава администрации президента Сергей Собянин, еще будучи губернатором Тюменской области, поставил задачу сделать Тюмень миллионником: «Есть желание, чтобы город стал инвестиционно привлекательным, самодостаточным, опорой для региона, чтобы практически любые инвестиционные проекты в нем окупались. А вначале такие проекты реализуются в городах-миллионниках - Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске. Это не нами придумано». Общемировая практика, по словам Сергея Собянина, свидетельствует: страна в экономическом развитии опирается на крупные промышленные центры, наращивающие производственный и людской потенциал. Одним из основных направлений трудоустройства переселенцев может стать сфера туристических услуг. В течение двух-трех ближайших лет предполагается строительство нескольких отелей международных брендов. Также планируется возвести мотели, гостиницы и спортивно-сервисные центры, музейные комплексы в Тюменском, Ялуторовском и Тобольском районах. В Тюменском и Заводоуковском районах предполагается развитие санаториев и баз отдыха (модернизация существующих и строительство новых). По экспертным оценкам, инвестиционные проекты в сфере гостиничного и туристического бизнеса, общественного питания и торговли в рамках Стратегии развития туризма в Тюменской области могут в течение четырех-шести лет создать 2 тыс. новых рабочих мест. Будут востребованы горничные, администраторы, рестораторы, сомелье, гиды-экскурсоводы со знанием иностранного языка. Называть конкретное число переселенцев в Тюменскую область до момента согласования и окончательного принятия соответствующей областной программы преждевременно, считает заместитель губернатора Тюменской области Сергей Дегтярь: «Мы делаем ставку на качество принимаемых переселенцев», так называемую дорогую рабочую силу. По его словам, нужно обеспечить трудовыми ресурсами реализацию конкретных инвестиционных и высокотехнологичных проектов, требующих привлечения специалистов высокой квалификации», в рамках создания на территории области инвестиционного коридора Тюмень - Тобольск - Уват - Ялуторовск - Ишим. Трудоустройству мигрантов способствует заложенная в Стратегии экономического развития Тюменской области реализация двух долгосрочных мегапроектов - создания Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа, а также связанный с этим проект развития городской среды Тюмени. Распоряжение о создании технико-внедренческого парка «Западно-Сибирский инновационный центр нефти и газа в Тюмени» подписано правительством России в марте этого года. В состав войдут центры технологий геологоразведки и изучения недр, технологий нефтегазового оборудования и материалов, сертификационных и телекоммуникационных технологий, кроме того - опытно-производственный центр общего пользования и полигон для открытых испытаний и учебных тренажеров. По предварительным расчетам, успешная реализация проекта позволит создать к концу 2008 года до 2,5 тыс. рабочих мест. На юге Тюменской области готовятся к реализации инвестиционные и инновационные проекты в сфере нефтедобычи, переработки нефти и древесины, производства буровых установок и комплектующих, выпуска фанеры, стального проката и синтетических смол. Это также приведет к развитию обслуживающих отраслей. Объясняет Сергей Дегтярь: Региональные власти осознают: чтобы воплотить проект инновационного центра, потребуется создать благоприятные условия для развития действующих и прихода новых компаний образовательного сектора, сервисного и научно-технологического обеспечения нефтегазодобычи, высокотехнологичного производства. Стоит задача удержать и привлечь квалифицированных средне- и высокооплачиваемых мобильных сотрудников этих компаний. Для развития социальной инфраструктуры в Тюмени возводятся пять гипермаркетов и торговых центров, в каждом будет работать не менее 200 человек. Кадровая политика строится на базе корпоративной программы подготовки специалистов для работы в современных торговых форматах МЕspanO Cash & Carry. Региональные власти проявляют заинтересованность в привлечении трудовых мигрантов также на сельские территории. Для стимулирования этого направления переселения планируется оказание помощи на обзаведение личным подсобным хозяйством на возвратной или безвозмездной основе. - В соответствии с проектом областной программы, привлечение 2 тыс. человек из числа высококвалифицированных работников позволит создать дополнительно до 10 тыс. рабочих мест в инфраструктуре - торговле, связи, сферах телекоммуникаций, досуга, бытового обслуживания (по расчетам экспертов, четыре-пять человек на одного высококвалифицированного специалиста). Потребность в этих кадрах может быть закрыта за счет как привлеченной, так и местной рабочей силы. Повышение качества и доступности услуг, прежде всего медицинских, физкультурно-оздоровительных и санаторно-курортных, будет способствовать повышению уровня и увеличению продолжительности жизни, сохранению здоровья населения, росту рождаемости. Все это положительно отразится на демографической ситуации в области. Однако опрошенные нами представители бизнес-сообщества Тюменской области (из сфер, куда планируется направить основные потоки переселенцев) откровенно признались: к созданию рабочих мест они готовы, а к проведению мероприятий по социальной адаптации мигрантов - нет. Руководитель некоммерческого партнерства «Информационно-туристический центр Тюменской области» (Тобольск) Александра Стрункина: «Мы провели мониторинг и выяснили, что в течение ближайших двадцати лет в туристической сфере Тобольска (общепит, турфирмы, базы отдыха, транспортное обслуживание) необходимо задействовать 2,1 тыс. человек. Размещение трудовых мигрантов, обеспечение их жильем, переквалификация должны стать заботой властей». Большая неожиданность Основным источником финансирования процессов переселения станут, по указу президента, целевые ассигнования из федерального и областного бюджетов. Но нагрузка должна распределяться равномерно. Поэтому планируется использовать средства внебюджетных фондов, предприятий и организаций, привлекающих на работу переселенцев, а также целевые инвестиции российских, международных и зарубежных организаций. Подготовка постановления правительства России об утверждении порядка и условий предоставления субъектам РФ, включенным в Государственную программу, поддержки за счет средств федерального бюджета, намечена на сентябрь 2006 года. «Одним из важных моментов адаптации переселенцев является приобретение жилья, - отмечает Сергей Дегтярь. - В этом направлении будет оказываться государственная поддержка ипотечного кредитования с привлечением финансовых средств организаций, принимающих на работу высококвалифицированных специалистов». Переселение соотечественников - дело сложное: необходимо решить массу вопросов, связанных с трудоустройством, обучением, предоставлением жилья. Только бюджетными вливаниями, даже в полном объеме, здесь не обойтись. Успех миграционной политики в Тюменской области напрямую зависит от того, как будет налажено взаимодействие в этом вопросе региональных властей и бизнеса. Директор по корпоративным связям ООО Технологическая компания «Шлюмберже» (Тюмень) Глеб Овсянников рассказывает: на заводе по производству электропогружных насосов, открывшемся в феврале этого года в Тюмени, работает свыше сотни сотрудников, 96% из них - граждане России, в основном жители Тюменской области, выпускники Тюменских государственного и нефтегазового университетов. В ближайших планах компании - увеличение персонала до 200 человек. Здесь активно занимаются подготовкой кадров: в прошлом году 25 сотрудников прошли стажировку в Сингапуре, в планах этого года - обучение еще более 40 человек. В течение следующего года планируется открыть Сибирский учебный центр Шлюмберже. На эти цели уже выделен земельный участок под Тюменью площадью 150 га. Там расположатся учебный корпус, жилые здания, учебные скважины и буровые. В центре предполагается обучать до 2,5 тыс. человек в год (курсы от одного дня до нескольких месяцев). Здесь будут готовить кадры для всего топливно-энергетического комплекса Западной Сибири. При этом, по словам Глеба Овсянникова, «большинство сотрудников - жители Тюмени, и, как правило, в жилье не нуждаются. Строительство жилья - не наше дело, лезть туда мы не хотим. Но по просьбе областной администрации мы представили данные, сколько нам в ближайшем будущем необходимо жилья на съем». Главная страница / Опережения рынка |