Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Опережения рынка

Надувные шторы для коровника

Номер, который вы держите в руках, полностью посвящен экономике, предпринимательству и общественным процессам Тюменской области. Пришла пора проанализировать политику правительства Владимира Якушева (губернатор Тюменской области, избран в ноябре прошлого года) и главы Тюмени Сергея Сметанюка (назначен в декабре).

- Андрей Порубов

В XVIII веке служилым людям Тюмени вместо денежного жалования выдавали сукно, купленное казной или удержанное таможней у купцов в счет пошлины. Поэтому здесь рано сложился товарный рынок, что способствовало быстрому развитию предпринимательства. Сказалась близость Сибири: из ее южных округов поставлялись сало, масло, кожи; с северов - пушнина, дичь, пух. Уходят предпринимательские капиталы корнями и в торговлю с Киргизией (здесь в степях были развиты золотопромышленность, добыча каменного угля и руды, производство меди и серебра), Приуральем, Восточной Сибирью, Китаем.

Как все начиналось*
У Тюменского региона старинные и богатые предпринимательские традиции.

В начале XX века в Тюмени появилась товарная биржа, один из важнейших центров оптовой торговли. Здесь по образцам и стандартам торговали зерном, сахаром, маслом. В рознице лавочная торговля активно вытеснялась прогрессивными формами - магазинами и пассажами. Поскольку через Тюмень проходила значительная товарно-денежная масса, в тот же период здесь сложилась банковская система.

Еще в XVI веке тюменские ямщики возят грузы до Тобольска и Туринска, благодаря чему в конце столетия в Тюмени возникает первый в Сибири торговый гостиный двор. Во второй половине XIX века Тюмень становится одним из российских лидеров производства (кожевенного, лесоперерабатывающего, судостроительного, мукомольного), а также крупнейшим экспортером. Союз кооператоров «Сибирские маслодельные артели» до Октябрьской революции занимал второе место после Дании в мировом производстве сливочного масла.

Очевидный конфликт административных и финансовых ресурсов привел к тому, что в январе 2001 года губернатором сложносоставной Тюменской области был избран «северянин» Сергей Собянин, бывший до этого первым заместителем главы ХМАО и председателем югорского парламента.

Практика больших дел
В 1944 году к промышленно развитой Тюмени присоединили экономически слабые тогда Ямал и Югру: это сегодня на тюменском севере добывается 90% российского газа и 65% - нефти. Все эти годы Тюмень, будучи административным центром огромной территории, скрепя сердце мирилась с тем, что инвестиции, обходя ее, устремляются в промышленную и социальную инфраструктуру ХМАО и ЯНАО.

Ставка на «большие дела» сопровождалась откровенно протекционистской политикой. В одном из интервью «Э-У» (см. «Освоим Россию сами», № 25 от 07.07.03) Сергей Собянин заявил: «Идет жесткая борьба за рынки, один из самых лакомых - Россия. И ждать гуманного отношения к российской экономике со стороны конкурирующих экономик не приходится… Нужно изменить таможенную политику, ввести запретительные пошлины, квоты на ввозимую продукцию. И только тогда наша промышленность будет развиваться эффективно… Первые подвижки уже есть - введены квоты на сельскохозяйственную продукцию. Такую же политику нужно проводить в лесной, машиностроительной, обрабатывающей отраслях».

Привлекая бюджетные и частные инвестиции с северов, Собянин направляет их в крупные проекты в области инфраструктурного строительства, сельского хозяйства. Югорские деньги «зашли» в компанию «Югра-Фарм» и на Боровскую птицефабрику, ямальские - на Пышминскую птицефабрику. Сибнефть, например, проинвестировала Ялуторовскмолоко. В рамках программы «Сотрудничество», заключенной Собяниным с коллегами-губернаторами Александром Филипенко (ХМАО) и Юрием Нееловым (ЯНАО), только в прошлом году на ремонт и строительство важнейших меридианальных автомагистралей выделили 6 млрд рублей.

Освобождение компаний от налога на добычу полезных ископаемых при приобретении ими изделий местного машиностроительного производства и компенсация 8% их стоимости вызвали остро негативную реакцию машиностроителей соседних регионов, в частности Зауралья. Но тогдашний первый заместитель тюменского губернатора Павел Митрофанов отрезал: «Во-первых, бизнес изначально несправедлив, в нем побеждает тот, кто энергичнее. Во-вторых, я отвечаю за Тюменскую область и хочу, чтобы процветали наши предприятия, а не курганские или челябинские. Втретьих, пусть курганцы регистрируются в Тюмени, тогда все будет в порядке».

На региональном уровне собянинский протекционизм ярче всего проявился в агропроме и машиностроении. На областной бюджет легла пролонгация кредитов селу, прямое субсидирование сельхозпроизводителей, финансирование ставок федерального лизинга, авансированные закупки в региональный фонд зерна, приобретение техники и оборудования для села, внедрение технологий. В АПК «ухнули» миллиарды, в основном на безвозвратной и безвозмездной основе. Зато тюменцы добились наивысшей в УрФО урожайности зерновых и, завезя из Европы несколько тысяч бычков и телок, получили реальный шанс стать одними из главных в стране поставщиками мяса и «материала» для пополнения генетического фонда стада КРС.

Сиамские близнецы
С ноября прошлого года Сергей Собянин - руководитель администрации президента РФ. Преемнику, Владимиру Якушеву, он оставил юридически строго выверенные отношения с автономными округами.


«Наше главное ноу-хау - доброе отношение к инвесторам. У нас не берут взятки, нет поборов. Согласитесь, совершенно необычное решение. Более того, в нашей традиции предлагать им любую посильную помощь - в предоставлении налоговых льгот, земельных участков и подключении к инженерным сетям», - поделился рецептами Сергей Собянин в прошлогоднем интервью «Э-У» (см. «Хоть поверьте, хоть проверьте», № 31 от 22.08.05). Сочетание защитных мероприятий и радушного отношения к инвесторам (см. «Меры господдержки инвестиционных проектов») привели к тому, что на тюменской земле стартовали сразу несколько крупных проектов (см. «Промышленные инвестиционные проекты»).

И все же для Владимира Якушева проблема северов остается. Не личностная. От конъюнктуры мировых цен на углеводороды, от темпов разведки и объемов добычи зависит вся экономика тюменского юга: размещение производительных сил, уровень жизни населения, а значит - сфера бюджетных услуг, жилищное строительство, торговля, малый бизнес и т.д. Задача команды Якушева - пользуясь благоприятным периодом, вырастить до зрелости небазовые отрасли. Примеры есть (см. «Как это по-арабски»). Посмотрим, что делается в Тюмени.

В 2004 году между союзниками пробежала тень раздора: Собянин инициировал лишение АО многих ключевых полномочий, но пошел на попятную - в обмен на 29,5% налога на прибыль и 5% НДПИ.

* Совместно с Натальей Москвиной, научным сотрудником филиала Тюменского областного краеведческого музея «Музей-усадьба Колокольниковых».

Меры господдержки инвестиционных проектов
• предоставление налоговых льгот, бюджетных кредитов, инвестиционных налоговых кредитов, отсрочек и рассрочек уплаты по ним


Дополнительные материалы:

• выделение субвенций и субсидий, государственных инвестиций (в том числе имущественных), государственных гарантий

• возмещение части затрат на оплату процентов по кредитам, выданным российскими банками, части стоимости предметов лизинга (в обоих случаях предельный размер компенсации - 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ), предоставление предмета залога под кредитование

• содействие в кадровом обеспечении

• организационное содействие при оформлении земельных участков и других объектов недвижимости, снижение арендной платы при аренде областной собственности

Как это по-арабски
Пример Объединенных Арабских Эмиратов свидетельствует: в нефтегазодобывающих регионах возможно появление нового базового сектора до начала резкого падения объемов добычи углеводородов.


• оказание рекламных, информационных, консалтинговых услуг, проведение выставок, ярмарок, конференций, форумов и компенсация части затрат на участие в них

Государство объявило развитие туризма высочайшим государственным приоритетом: за первое десятилетие ХХI века планируется увеличить туристические потоки более чем втрое - до 15 млн человек. Для этого создан централизованный орган с широкими исполнительными полномочиями, большим бюджетом и 15 представительствами по всему миру. Правительство инвестировало в инфраструктуру и всемирный маркетинг. Дубаи с его самым высоким в мире отелем Burj AlArab широко рекламируется как место отдыха обеспеченных путешественников. Бизнес вложился в создание 22 тыс. гостиничных номеров, торговых центров, полей для гольфа и теннисных кортов, пляжей, лыжного курорта, а также усиление мер безопасности. В 2002 году запущен мегапроект «Дубаилэнд» - торговый комплекс и парк развлечений (стоимость 5 млрд долларов). Его задача - довести долю туризма в ВВП с 12 до 20%.

Привлекательные естественные условия (сезон с апреля по октябрь, пляжи), а также целенаправленная государственная политика привели к тому, что даже при очень жарком лете и отсутствии значительных исторических и культурных достопримечательностей в экономике страны появился еще один лидер - туризм. Если в начале 1990х годов нефтегазовая отрасль обеспечивала 41,5% ВВП, то к середине 2000х - только 25%.

Нефтеперерабатывающие заводы. Программа на 2006 -2007 годы: запуск в пригородах областной столицы Антипинского (подробнее см. «Нефтяной интеллект», с. 20) и Тюменского НПЗ. Инвестиции в строительство последнего (мощностью 1 млн тонн нефтепродуктов в год) - 200 млн долларов. Потенциальные инвесторы - московские строительные компании.

Промышленные инвестиционные проекты Производство полиэтилена и полипропилена. Организуется на базе ООО «Тобольск-Нефтехим», входящего в СИБУРХолдинг. На 2007 - 2009 годы намечено строительство пропиленовой линии мощностью 450 - 500 тыс. тонн в год. Стоимость - 750 млн долларов. В 2009 - 2012 годах предполагается построить линии выпуска полиэтилена мощностью 400 - 500 тыс. тонн в год и полипропилена мощностью 300 - 400 тыс. тонн в год. Стоимость этого этапа - 1,3 млрд долларов.

Металлургический минизавод. С 2009 года Уральская горно-металлургическая компания предполагает ежегодно выпускать в Тюмени более 500 тыс. тонн сортовой стали. Возможно, под эти потребности откроется филиал металлургического техникума. Производить металл компания намерена из вторичного сырья, а поставлять его, кроме Тюменской, в Свердловскую, Московскую области и в Поволжье. Объем инвестиций - 200 млн евро.

СП с компанией Schlumberger. Немецкая нефтесервисная компания Schlumberger запустила в Тюмени производства комплектующих для перфораторного оборудования, электропогружных центробежных насосов. В Тюменском районе она строит крупнейший в мире учебный центр по подготовке и переподготовке специалистов для нефтегазовой промышленности. На территории 150 гектаров расположится тренировочная буровая, центр безопасного вождения, спецтрасса, лаборатории, конференц-зал, ресторан и футбольное поле. Объем инвестиций в центр - 35 млн долларов.

Завод по производству синтетических смол и лаков. Расположится в промзоне за городской чертой Тюмени: из центра города сюда перенесут действующий завод пластмасс и создадут на его базе новое предприятие, акционерами которого станут физические лица. Мощность - 42,5 тыс. тонн смол в год. Объем инвестиций - 500 млн рублей.

Целлюлозно-бумажный комбинат. Планируемая мощность - 350 тыс. тонн картона, 60 тыс. тонн бумаги в год. Оптимальное месторасположение - в Уватском районе на реке Иртыш, недалеко от железнодорожных путей. Стоимость проекта - 900 млн долларов. Ведется поиск инвесторов. Кроме того, предполагается строительство одногодвух крупных предприятий для производства ДСП и фанеры, а также минимум одного - для выпуска МДФплит.

Cогласование нашей встречи с Сергеем Дегтярем, тюменским вицегубернатором, курирующим экономический блок, состоялось в считанные минуты. Хозяин обширного, но поделовому строгого кабинета сразу обозначил формат интервью: «Спрашивайте сколько угодно». И не только из уважения к изданию: команде губернатора Владимира Якушева есть что предложить инвесторам.

Сергей Дегтярь
- Андрей Порубов


- Во время январской поездки губернатора области в Тобольск состоялась презентация проекта второй очереди «Тобольск-Нефтехима». В марте совет директоров компании СИБУР принял важнейшее для области решение инвестировать в строительство и расширение производства Тобольского нефтехимического комбината. Реализация проекта намечена на 2007 - 2012 годы. Область и Тобольск получат дополнительный источник доходов в свои бюджеты. Поэтому и на региональном, и на городском уровнях это решение всемерно поддерживается.

Конкуренция - значит конкурентоспособность
- Сергей Анатольевич, в каком состоянии основные инвестиционные проекты Тюменской области?

С финской компанией Jaakko Poyry Consalting заключен договор о создании стратегии развития лесопромышленного комплекса. Предстоит взглянуть на этот кластер как бы с высоты птичьего полета: отследить цепочку создания стоимости. Нужен комплексный анализ состояния лесных ресурсов, построение логистической схемы: где необходимо прокладывать лесовозные дороги, где эффективнее организовать лесозаготовку и лесопереработку. У нас есть сырье, производственные мощности. А значит, нужны и серьезные маркетинговые исследования, чтобы найти рыночные ниши для нашей продукции - и в России, и за рубежом. По окончании этих исследований правительство области сможет объявить о конкретных инвестиционных проектах и инвестициях, как государственных, так и частных, возможно, тех же финнов. Могу сказать, что интерес к нашему ЛПК проявлен не только со стороны правитель-ства Тюменской области, но и со стороны инвесторов.

До конца года выйдут на проектную мощность два очень важных для нас предприятия: Антипинский нефтеперерабатывающий завод, введенный в строй к 420летию Тюмени, и пивобезалкогольный завод «Очаково», запуск которого предполагается в сентябре-октябре. А в 2011 году в Тюмени планируется начать эксплуатацию газовой ТЭЦ3 на основе современного оборудования, отвечающего мировым экологическим стандартам.

- Область активно предоставляет налоговые преференции по отдельным инвестиционным проектам. Я имею в виду 4процентную льготу по налогу на прибыль в части региональной ставки. А производители оборудования для нефтедобычи освобождаются от уплаты налога на имущество. Однако возникает сомнение в чистоте процедур. Как вы обеспечиваете их прозрачность?

У региона уже есть успешный опыт создания совместных с зарубежными компаниями предприятий. Российскогерманское СП «Сибшванк» в декабре прошлого года начало производство пластиковых труб под нужды не только Тюмени и Тюменской области, но и всего УрФО. Компания Schlumberger ведет на территории области сразу несколько серьезных проектов: завод по производству электропогружных центробежных насосов, комплектующих для перфораторного оборудования, а также ЗападноСибирский учебный центр. Возможно, на этой базе будут обучаться и повышать квалификацию специалисты добывающих компаний, работающих не только в Западной, но и в Восточной Сибири. Schlumberger выступает и в качестве одного из наших стратегических партнеров в создании технико-внедренческого парка в Тюмени.

- Не расслабляет ли это наши предприятия накануне вступления России в ВТО?

- Само налоговое законодательство, которое мы, естественно, соблюдаем, предполагает обезличенный подход. Выделяются категории предприятий. И если в регионе появятся еще несколько предприятий со специализацией, как, скажем, у Schlumberger, мы будем это только приветствовать.

- На это потребуются годы, а федеральное правительство обещает нам вхождение в ВТО уже в 2007м…

- Наш подход способствует созданию конкурентной среды, минимизации издержек, а значит, повышению общей конкурентоспособности предприятий.

Кроме того, с той же торгово-промышленной палатой есть договоренность о запуске программы регионального форсайта (от англ. foresight - предвидение. Технология прогнозирования перспективных кластеров на 10 - 20 лет на основе сотрудничества власти, бизнеса, науки, общества.- Ред.). Мы призываем вертикально-интегрированные добывающие компании, машиностроителей, ученых, которыми изобилует Тюмень и Тюменская область, совместно прогнозировать тренды будущего. Опыт у нас есть: стратегию экономического развития области до 2020 года мы разработали не в тиши чиновных кабинетов, а вместе с бизнесом, представляющим все ведущие отрасли, от нефтегаза и машиностроения до легпрома, под эгидой той же ТПП. В конце марта она одобрена министерством регионального развития РФ.

- Мы планируем комплекс мер, связанных с этой перспективой. 31 июля у нас работала большая группа министерства экономического развития и торговли, эксперты выступили с докладами о стандартизации продукции. В середине августа губернатор поручил правительству дать предприятиям возможно полную информацию о том, какие риски и преимущества несет региональной экономике вступление страны в ВТО. Создана комиссия по вопросам подготовки предприятий и организаций области к работе в условиях ВТО: в нее вошли представители регионального правительства, руководители отраслевых промышленных ассоциаций, ученые. Мы активно привлекаем к выработке экономической политики региональную ТПП, отраслевые ассоциации, в первую очередь машиностроителей. Речь прежде всего идет о подготовке профессионального менеджмента. Мы готовы организовать систему помощи в его усовершенствовании, в переквалификации руководителей предприятий.

Есть понимание, что greenfield (строительство в «чистом поле») - представляет высокий риск для промышленного девелопмента. Поэтому областное правительство и муниципальные власти готовы вкладывать бюджетные средства в разработку градостроительной документации и выбор наиболее привлекательных площадок, предназначенных для новых производств, в их инженерную подготовку, создание каталогов и геоинформационных систем для потенциальных инвесторов. Всем этим правительство области уже занимается в сотрудничестве с Федеральным агентством по особым экономическим зонам, промышленностью и наукой. Дело бизнеса в этом случае - строительство цехов и комплектование производства. Кроме того, планируется через земельную, арендную политику инициирование освобождения привлекательных площадок от неэффективных собственников.

Мы выступаем за модернизацию основных фондов предприятий, внедрение инновационных технологий. На осеннюю сессию областной думы вынесен законопроект о государственной поддержке в сфере научной, научнотехнической и инновационной деятельности в Тюменской области, начиная от губернаторских грантов малым инновационным фирмам, заканчивая предоставлением налоговых льгот предприятиям, подпадающим под категорию инновационных.

Нефть как база
- Тюменская область благодаря нефтегазовой специфике интегрирована в международную торговлю. Включенность этого сектора в глобальную экономику при высоких ценах на углеводороды позволяет рассчитывать на сохранение высокой конкурентоспособности региональной экономики в долгосрочной перспективе. Но зависимость небазовых отраслей от нефтегазового сектора, от внешней конъюнктуры составляет и основные риски. Как предполагается их нивелировать?

Переходу региональной экономики на инновационный путь развития призван служить и тот же технико-внедренческий парк, в рамках которого проекты будут сопровождаться от рождения новшества до выпуска товарного образца и его коммерческой реализации.

Готовя стратегию экономического развития, мы пришли к экономически обоснованному выводу, что наиболее конкурентоспособна на глобальном рынке, по крайней мере сейчас, нефтегазодобыча. Этот кластер имеет в нашей области и самый законченный вид: есть добыча, переработка, транспортная система, логистика, энергетика, машиностроение, наука и так далее. Но ТЭК для нас - прежде всего локомотив, который разогнался и идет на всех парах. Пришло время создавать вокруг него смежные отрасли: сервисы, информационные технологии, машиностроение - все, что так или иначе сопутствует нефтегазодобыче. В будущем они могут вырасти в базовые секторы региональной экономики, которые сделают ее многоукладной и позволят нам успешно балансировать в случае изменения конъюнктуры. Проект технопарка позволяет эту стратегическую линию реализовывать в концентрированном виде. И государство, и нефтяные компании готовы участвовать в этом проекте на долевых началах.

- Губернатор постоянно обращает внимание на то, что период благоприятной ценовой конъюнктуры недолговечен. И мы должны максимально использовать возникающий задел, чтобы вырастить небазовые отрасли.

- Совершенно верно. В рамках технопарка могут развиваться инновации в области медицины, леспрома и так далее. Но нужно признать, что сегодня масштабно инвестировать в инновации под силу только нефтянке. Тем более, она заинтересована в современных технологиях добычи, в ее интенсификации, в повышении нефтеотдачи пластов. Самотлор уже не тот, что был в 60 -70х.

- Технопарк со временем станет обслуживать не только ТЭК, но и поднявшиеся на его базе отрасли?

- Перспективы этой сферы следует увязывать с экономическим эффектом: она должна стать источником бюджетных доходов. Но мы также понимаем, что без первоначальных инвестиций в объекты показа и инфраструктуру на это рассчитывать нельзя. И сейчас в реставрацию памятников, реконструкцию инженерных коммуникаций, строительство дорог направляются сотни миллионов бюджетных рублей.

- Одна из нетрадиционных отраслей, бывшая в советские времена в загоне, - туризм. Тюменская область обладает несколькими жемчужинами, в первую очередь это Тобольск. Каковы намерения властей и бизнессообщества в этом направлении?

Но мы также осознаем, что даже при наличии привлекательных объектов показа, аэропорта и современных дорог, нам не завлечь туристов без комфортных гостиниц, кафе. И это уже задача бизнеса. Мы же, создавая стратегию развития туристической отрасли, дали ему представление о том, как будут проходить туристические маршруты в привязке к объектам показа, какова последовательность реконструкции памятников. Первым, приоритетным маршрутом станет Тюмень - Покровское - Тобольск. (Село Покровское - родина Григория Распутина, Тобольский кремль - первый российский форпост в Сибири. - Ред.). Объемы капиталовложений на реставрацию памятников здесь растут опережающими темпами. Таким образом, мы сигнализируем бизнесу, как увеличится объем туристического трафика, где выгоднее построить гостиницу или пункт общепита, какие объекты будут наиболее рентабельными. Другими словами, мы набросили на область сетку маршрутов и готовы показать бизнесу, куда с наименьшими рисками стоит вкладывать деньги. Бизнес откликается. Компания Olympia Reisen GmbH, с которой мы разрабатывали стратегию развития туристической отрасли, высказала намерение участвовать в возведении гостиниц, есть предварительные договоренности и с другими игроками. Начинается выделение землеотводов.

Масштабная модернизация проведена в крупнейшем аэропорте Западной Сибири - тюменском Рощино: летом 2003 года он получил статус международного, здесь открылся международный терминал. С сентября авиакомпания UTair вводит отсюда регулярный международный рейс Тюмень - Мюнхен - Тюмень.

- Считаю, что с точки зрения инвестиционной политики у регионов сегодня вполне достаточно полномочий. Но нужно умело администрировать. Вместо того чтобы роптать на недостаток средств в бюджете, лучше проанализировать, насколько эффективно используются те, что есть. Поэтому один из приоритетов в деятельности областного правительства - повышение эффективности расходования бюджетных средств. Без понимания приоритетности, этапности, механизмов осуществления мероприятий и основных критериев эффективного расходования бюджетных средств, позволяющих выносить справедливую оценку распорядителям, претендовать на дополнительные источники по отношению к федеральному центру было бы, на мой взгляд, некорректно.

Расходуем эффективно
- По нашему мнению, федеральный центр продолжает концентрацию налоговых ресурсов. Пример - судьба налога на добычу полезных ископаемых, с прошлого года почти полностью оседающего в федеральном бюджете. Задачи, стоящие перед регионом, огромны. Хватает ли ресурсов?

- Более 95% областного бюджета у нас администрируется в рамках областных целевых программ. В этом же формате мы проводим трехлетнее планирование, что позволяет определять приоритетность и этапность.

- На каком этапе находится Тюменская область в освоении программноцелевого подхода к бюджетным процессам?

- В прошлом году в рамках отраслевых департаментов были сформулированы основные направления деятельности правительства Тюменской области. В настоящее время департамент экономики проводит анализ их выполнения по итогам первого полугодия. В сентябре-октябре, как только эта работа будет завершена, ее результаты лягут на стол губернатору.

- Какие конкретные положительные результаты приносит такая политика? Эффект посчитан?

- Думается, инициатива должна идти и сверху, и снизу. Опыт регионов и федерации мы постарались обобщить в рамках рабочей группы Госcовета РФ по вопросам совершенствования механизмов исполнения органами госвласти своих полномочий. Ее возглавляет наш губернатор. Доклад рабочей группы на Госсовете ожидается в сентябре.

- Соседние области - Челябинская, Пермская - идут сейчас той же дорогой. Есть обмен мнениями, какаято сверху спущенная методология или каждый набивает свои шишки?

- Можно согласиться с тем, что есть условное разделение на прямые и косвенные показатели эффективности региональной власти. Прямые - это, например, качество управления бюджетными ресурсами или финансовые затраты на школьника. Но и косвенные показатели - демография, инвестиции - тоже зависят от региональной власти. Например, если мы рассуждаем о демографии, то возникают тесно связанные друг с другом вопросы качества медицинского обслуживания, жилищной политики, образования, миграционной политики. В общем, это система сбалансированных показателей.

- Как известно, ваша группа предложила 127 критериев оценки деятельности региональных органов власти. Среди них, например, демография. Но ведь такие показатели отражают и качество федеральной политики. Справедливо ли оценивать по ним регионалов? Не приведет ли это к манипулированию показателями, скажем, в политических целях, для избавления от неугодных региональных лидеров?

- Заинтересованы все. Население оценивает власть. Губернатор - своих подчиненных. Федеральный центр - глав регионов. На мой взгляд, важно придать этому процессу публичный, общественный характер.

- А судьи кто?

Преемственность намерений
Заключая договор о строительстве в регионе завода стального проката, тогдашний губернатор Тюменской области Сергей Собянин (сегодня - глава администрации президента РФ) и гендиректор Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Андрей Козицын договорились, что компания спроектирует и построит предприятие в пригороде Тюмени. При выборе территории сыграла роль лояльность местных властей: они взяли на себя обязательства по предоставлению площадки, оформлению землеотвода и содействию в прохождении экспертиз.

Дополнительные материалы:

В качестве второй причины выбора Тюмени как места размещения нового предприятия на УГМК называют отсутствие проблем с сырьем. Сталь компания планирует производить из вторичного сырья, и в ближайшие годы проблем с металлоломом в регионе не будет: в Западной Сибири начинается активный процесс демонтажа старых нефте- и газопроводов.

Новый глава региона Владимир Якушев подтвердил намерение оказывать всестороннюю помощь УГМК. Учитывая социальную значимость проекта (завод создаст более тысячи рабочих мест), губернатор пообещал включить его в областную программу поддержки предпринимательства, в результате УГМК получит налоговые льготы.

Инвестиционный климат в Тюменской области - один из самых благоприятных в России
- убежден директор тюменского завода «Очаково» Михаил Мезенцев


Подготовила Мария Истомина

Почему мы выбрали именно Тюмень? Первые два места в рейтинге инвестиционной привлекательности регионов России я отдаю Московской и Ленинградской областям, а вот на третью строчку поставил бы Тюменскую. Это связано в первую очередь с высокой платежеспособностью населения и организаций, а также с позицией властей, идущих навстречу инвестору.

- Объем инвестиций в строящийся завод «Очаково» составит около 40 млн евро. После его выхода на проектную мощность бюджет области начнет получать порядка 530 млн рублей налогов ежегодно, а общие налоговые выплаты в бюджеты всех уровней достигнут 968 млн рублей. На предприятии будет создано более 500 рабочих мест. Регион распространения продукции только Тюменской областью не ограничится: планируется, что завод обеспечит весь УрФО, Сибирь, возможно, Дальний Восток.

Подготовила Вера Морозова

Когда мы решили строить завод в Тюмени, руководство области пообещало создать благоприятный инвестиционный климат. И обещание сдержало: «Очаково» предоставлены льготы по налогам на прибыль и имущество. Но самое важное в государственной поддержке - своевременная выдача разрешений и согласований: на это уходит масса сил. Уровень нормативноправовой базы в Тюменской области выше, чем в других регионах России. В вопросах получения разрешительной документации ее можно приводить в пример. Я, конечно, истоптал не одну пару ботинок в коридорах власти, но все документы (включая договор аренды земли и разрешение на строительство) мы получили менее чем за год.



Своя нефть
На юге Тюменской области расширяется геологоразведка, внебюджетные инвестиции в нее с начала 2006 года превысили 1,5 млрд рублей. За первое полугодие-2006 прирост геологических ресурсов нефти - 50 млн тонн. (Сравните: в 2005 году запасы углеводородов по промышленным категориям С1С2 увеличились на 27 млн тонн.) Это приумножает инвестиционную привлекательность региона как добывающей территории и закладывает прочный фундамент для увеличения объема добычи: за ближайшие пару лет он, как предполагается, возрастет в 3 - 4 раза.

Основной локомотив отечественной экономики - нефтегазовый кластер - будет определять специализацию всего Тюменского региона еще по крайней мере два-три десятилетия. От него попрежнему будет зависеть приток инвестиций на территорию, уровень жизни ее населения. Для Тюменской области это не приговор: у нее есть высокотехнологичный рецепт развития.

Перспективны на наличие нефти и другие территории. Это подтверждается намерением областных властей расширять геологоразведочные работы на соседних с Уватом площадках и интересом к ним недропользователей. Так, в прошлом году Сургутнефтегаз выиграл на аукционе права на Нелымский участок в Уватском районе, а ТНКУват, еще одна «дочка» ТНК, - сразу на четыре участка недр на юге Тюменской области. В этом году в Викуловском районе активно вел геологоразведку Сургутгазпром. А в августе Южная Тюменская нефтяная компания (ЮТНК) начала бурение на ЗападноБайкаловском участке (Ярковский и Тобольский районы). В начале осени, после завершения разбуривания первой структуры месторождения, компания рассчитывает получить подтверждение запасов нефти в размере около 25 млн тонн. Селу Ярково, где зарегистрирована ЮТНК, будет дан мощный импульс: здесь строится первый бизнесцентр, в котором расположится ее офис.

Сегодня промдобычу нефти в Уватском районе (на границе с ХМАО) ведет Тюменьнефтегаз - структура ТНКВР. В 2005 году получено около 1,5 млн тонн нефти. В целом ТНКВР нацелилась довести объем ежегодной нефтедобычи до почти 10 млн тонн нефти (это уровень Башкирии и Удмуртии).

Нефтяные сливки
Кроме собственной нефти, у Тюменской области скоро будут и свои нефтепродукты (до сих пор они поступали из Омска, Уфы, Перми). В конце июля, к 420летию Тюмени, в промышленной зоне на юговостоке областного центра вблизи поселка Антипино запущен первый нефтеперерабатывающий завод (входит в московскую группу компаний «Нефтегазохимические технологии»). Его общая мощность (после пуска второй очереди) составит около 1,6 млн тонн нефтепродуктов ежегодно.

В октябре аукцион на право пользования недрами с целью изучения, разведки и добычи углеводородов планируется провести еще по 12 участкам на юге области. Их суммарные потенциальные ресурсы - около 92 млн тонн нефти. Правда, изученность большинства участков оценивается как низкая. Но до конца года на юге Тюменского региона должно быть зарегистрировано открытие шести нефтяных месторождений, и это подхлестывает интерес недропользователей.

Первую партию тюменских ГСМ на заводе собираются получить уже осенью. Пока мощности завода обеспечивают выпуск продукции объемом более 500 тыс. тонн в год и глубиной переработки свыше 50%. Вторая очередь рассчитана на расширение ассортимента и увеличение глубины переработки до 80%, доля темных нефтепродуктов снизится до 20%. Технологии, поставленные на новых мощностях НПЗ, предусматривают получение высокооктанового топлива, соответствующего стандартам «евро», и продуктов вакуумной перегонки мазута.

На Антипинском НПЗ, построенном всего за два года, будут перерабатывать нефть, идущую по трубопроводам Транснефти из ХМАО, основного нефтедобывающего края страны. Планируют производить прямогонный бензин, дизтопливо (летнее, зимнее, арктическое), мазут и топливный мазут для собственных нужд. Тюменские нефтепродукты востребованы местными производителями, в том числе на селе. В планах выпуск гудрона, битума, других материалов: эта продукция послужит для строительства тюменских дорог, а также может поставляться в соседние регионы и за пределы УрФО.

В период зрелости вступает и главное перерабатывающее предприятие Тюменской области - Тобольск-Нефтехим (входит в состав СИБУР Холдинга). Комбинат специализируется на производстве сжиженных газов (пропана, изобутана, гексана, изопентана и других), мономеров для промышленности синтетических каучуков, высокооктановых добавок к автомобильным бензинам. В 2007 - 2009 годах, по программе, утвержденной в СИБУР Холдинге, здесь будут построены установки дегидрирования пропана и производства полипропилена. В 2009 - 2012 годах запланирован запуск пиролиза сжиженных углеводородных газов. Также в СИБУР Холдинге рассчитывают наладить на базе тобольской площадки производство полиэтилена.

Высокое качество может быть сравнительно недорогим, если минимизировать издержки, считают местные нефтепереработчики. На ценовой конкурентоспособности тюменского топлива скажется близость к нефтепроводу и областному центру (там обширный рынок сбыта и квалифицированных кадров), наличие современной нефтеналивной эстакады: (местным потребителям и в соседние регионы горючее из Антипино выгоднее поставлять автомобильным транспортом).

Пример транснационального гиганта в сфере нефтегазопромысловых услуг Schlumberger, работающего в 100 странах мира и со всеми ведущими нефтедобытчиками России, уже стал образцово-показательным. В феврале Schlumberger и правительство Тюменской области заключили соглашение на пять лет, по которому компания обеспечивает региональные проекты собственными инвестициями в обмен на налоговые льготы. Неудивительно, что, первой придя в Тюмень, она оперативно взялась за дело.

Другим наука
Вслед за нефтедобычей и переработкой углеводородов кластерную цепочку продолжают нефтесервисные компании, причем с мировыми именами. Экспансию тяжеловесов власти региона поддерживают, создавая им почти тепличные условия: от смотрин площадок до предоставления налоговых льгот.

И вот менее года назад вслед за Schlumberger в Тюмень «забурилась» германская компания КСА DEUTAG Drilling GmbH: здесь создана штабквартира российского подразделения. КСА DEUTAG - один из крупнейших международных подрядчиков по наземному бурению за пределами американского континента, мировой лидер в разработке конструкций буровых установок, инжиниринге, проектировании и работе на буровых установках. Компания действует более чем в 20 странах мира, это ведущий западный подрядчик по бурению на суше в России. Стратегия корпорации - обеспечение российского рынка буровыми установками «под проект». Предполагается, что в 2007 году в России их появится около десятка.

Schlumberger нацелилась комплексно расширять присутствие в регионе: от сотрудничества с вузами, научными организациями и строитель-ства собственного учебного центра до производства перфорационного оборудования и электропогружных центробежных насосов. Выпуск налажен на площадках ОАО «Тюменские моторостроители». Выход на проектную мощность (около 1 тыс. штук ЭЦН) запланирован на текущий год: это первое производство подобного масштаба в России. Областная казна от работы предприятий сервисной компании получит в виде налогов сотни миллионов рублей. Поэтому губернатор Владимир Якушев не раз заявлял: предприятия, приходящие «с открытой и внятной политикой», в регионе поддерживались и будут поддерживаться.

Техноград-на-Туре
Впрочем, Тюмень пошла гораздо дальше статуса нефтегазового сервисного центра. Вершина тюменского нефтяного кластера - образовательный и научноисследовательский модуль. Джокер в этой колоде, гордость и прорыв Тюмени, - парк техно-внедренческого типа. Его деятельность должна сделать Тюмень одним из важнейших центров принятия решений в нефтегазодобывающем секторе, привлечь в регион крупных игроков этого рынка.

С истинно немецким практицизмом руководство КСА DEUTAG по приходе в Тюмень подчеркнуло: осуществление планов зависит от хода реализации проекта. Между правительством Тюменской области и компанией также заключено соглашение о сотрудничестве. Тюменская штабквартира КСА DEUTAG Russia возьмет на себя руководство и контроль над наземными буровыми операциями компании в нашей стране: это право Тюмень выиграла в своеобразном тендере, конкурируя с другими городами. Плюсы все те же: развитая транспортная и прочая инфраструктура, географическая близость к партнерам в добывающих регионах, технические возможности сервиса оборудования, высокий кадровый потенциал.

Schlumberger создает в Тюмени учебный центр. На площади 150 гектаров разместится жилая зона и учебные корпуса, тренировочные площадки, имитирующие условия месторождения, и даже автодром. В индустриальной зоне предусмотрено строительство учебных буровых. Центр сможет ежегодно принимать для подготовки 2,5 тыс. сотрудников нефтегазовых и сервисных компаний.

Тон в процессе задает Schlumberger, наряду с Лукойлом выступающая главным резидентом будущего «дома умных решений для нефтегазового сектора». Schlumberger изначально рассматривала Тюмень не только как производственную, техническую площадку, но также как учебную и кадровую базу развития. Компания активно сотрудничает с ведущими вузами региона: Тюменским госуниверситетом (ТГУ), Тюменским нефтегазовым гос-университетом (ТНГУ), инвестирует собственные средства в научные разработки.

По проекту, предложенному на конкурсной основе московской компанией «ПроИнвест Спецпроект», для развертывания технограда выбраны две площадки - областной Дворец молодежи «Геолог» и район озера Алебашево. Основные работы по реконструкции здания «Геолога» планируют закончить к началу 2007 года, а весной приступить к размещению первых резидентов. На площади около 14 тыс. кв. метров появятся информационный и учебный центры, бизнесинкубатор, конференц-центр, офисы компаний, сервисные службы. Учебный центр предназначен для проведения образовательных программ, повышения квалификации специалистов в интересах резидентов и партнеров технопарка. В информационном - будут храниться базы данных. Роль бизнесинкубатора - экспериментальная площадка для апробации ноу-хау. ;

Двери техно-внедренческого парка откроются в Тюмени в следующем году. Парк призван стать ядром Западносибирского инновационного центра нефти и газа, будет специализироваться на ноу-хау для нефтегазового сектора, включая все элементы технологической цепочки: разведку месторождений, добычу, транспортировку, хранение и переработку нефти и газа. В его компетенции также новые технологии и материалы для строительства, энергетики, ЖКХ и других отраслей. Региональная наука (ТГУ, ТГНГУ, Архитектурно-строительный университет) предлагает для реализации более 50 проектов.

За ценой не постоим
Ожидаемые инвестиции в создание технопарка - 7,5 млрд рублей. В этом году работы ведутся за счет областного бюджета, в следующем должны быть выделены и федеральные средства. Для строительства инфраструктуры комплекса и его развития будут привлекаться средства частных инвесторов, якорных резидентов. Соглашения о намерениях подписали уже более 40 участников. Разворачивается сбор информации о потенциальных компаниях-резидентах, их планах и проектах.

На развертывание второй части техно-внедренческого парка в районе озера Алебашево потребуется больше времени: проект получился грандиозный. Через несколько лет буквально в чистом поле возникнет опытнопроизводственный центр, испытательный полигон, производственные мощности, лабораторный комплекс. Этот участок тюменского технограда образует единый комплекс для подготовки промышленного внедрения разработок. Тут же предусмотрены условия для комфортной жизни его обитателей - жилой микрорайон, гостиничный центр, рекреационная зона размером в треть площади всего комплекса.

Для Тюмени и всей области дивиденды от создания технопарка очевидны: это высокая репутация центра глобального развития ТЭК, престижное трудоустройство населения и повышение уровня его жизни, общий рост конкурентоспособности региональной экономики. Вполне возможно, что в недалеком будущем на въездах в Тюмень уместны будут приветствия: «Добро пожаловать в инновационный центр нефтегазового края!». Звучит, однако.

Разработчики проекта и местные власти полагают: в эпоху энергетического бума вложения окупятся сторицей. Немаловажно и то, что проект предусмотрен госпрограммой «Создание в РФ технопарков в сфере высоких технологий», его инициатором и одним из основных инвесторов выступает правительство области, а реализация находится под контролем бывшего тюменского губернатора, ныне руководителя президентской администрации Сергея Собянина.

Старый тракторишко, утопая колесами в жидкой грязи, тащит на прицепе изрядно пожившую ржавую цистерну. Припарковавшись возле фермы, тракторист берет шланг и лезет почемуто в окно. Зачем - мы не поняли: на цистерне от руки написано «Пиво!». Верить написанному мешает место действия и восклицательный знак.

- Андрей Порубов

В следующем году с пуском второй очереди дойное стадо удвоится, давать коровы будут по 7,5 тыс. литров молока в год каждая. Нынешние 1200 буренок традиционной российской черно-пестрой породы, на 80% улучшенной за последние годы привозной голштинофризской, тоже показывают неплохие результаты: 5,6 тыс. литров. Когда Владимир Кумылин принял хозяйство, надаивали слезные 2,5 тысячи.

Это - картинка из жизни, уходящей в прошлое. В конце этого года в Емуртлинском стартует животноводство самого высокого европейского класса. Каркас будущего комплекса уже стоит, для чистоты технологии все, от гвоздей до компьютеров, управляющих процессом, закуплено немецкое. Заживут коровы почеловечески. Правда, не местные, а голландские, 600 голов.

Ставим на красное или черное?

- Нацпроект поддержки АПК нужен и нам, и правительству: Россия на грани вступления в ВТО, мы должны подготовиться. Если успеем. Я надеюсь, страна получит особые условия для сельскохозяйственного сектора, иначе у нас будут большие проблемы. Начнут давить. Уже давят, - говорит Владимир Кумылин.

Живут в Емуртлинском вполне пороссийски. Классика жанра: новаторствующему председателю то дом запалят, то служебную иномарку сожгут. Никто не отрицает: хозяйство при нем быстро поднимается, прибыль увеличивается. Но она тут же вкладывается в производство, а сельчанам хочется роста личных доходов. Ждать лучших времен за 15 лет разрухи надоело. В прежде благополучном поселении все обветшало: дороги, магазины, спортзал. Тюмень и северные нефтегазовые города манят «сумасшедшими», с деревенской колокольни, зарплатами. Детям наказывают: закончишь институт - не вздумай вернуться. И только молодые специалисты из обновленной кумылинской команды говорят: «Перспективы развития здесь колоссальные - мы попали в программу нацпроекта. Дали нормальное жилье - можно строить и личные планы на будущее». И коммерческому директору Владимиру Рейхерту, и главному зоотехнику Алексею Загородникову нет еще и тридцати.

- Когда шли июльские договоренности в «восьмерке», США требовали беспрепятственного ввоза своих говядины и свинины. Производство мяса там щедро субсидирует правительство, и по себестоимости оно гораздо дешевле нашего. Это будет удар по российской мясной отрасли: она в убыточном положении, поголовье КРС сокращается. Чтобы изменить ситуацию, нужны слишком большие инвестиции. Их нет.

- Как?

- Их надо строить! Много и быстро. В Россию сегодня завозится более 30% мясной продукции, порог продовольственной безопасности перейден. Основная задача нацпроекта объявлена, но федеральных денег мы не видим. Кредиты дают под залог основных средств, стоимость которых в 2,5 раза превышает заемную сумму. Ставки платежей за оформление старых зданий и сооружений в качестве залоговой базы непрерывно растут: я заплатил 1,5 млн рублей за оформление нашей рухляди! К тому же чиновники любят громко объявлять о том, чего еще нет. После заявления, что Россия в большом количестве начнет покупать скот за рубежом, западные компании подняли на него цены. А расплачиваться будут крестьяне.

- Зачем же вы строите комплекс?

Мы много ездили, изучали опыт строительства этих коровников. Нашли оптимальное технологическое решение - компьютерное управление стадом. Датчики регулируют температурный режим, надувные шторы на окнах в зависимости от температуры в коровнике опускаются или поднимаются. Температура выше нормы - штора поднялась, запустила свежий воздух. И прочее. Окупаемость таких проектов небыстрая - 8,5 года. При хорошем субсидировании в Тюменской области можно справиться и за шесть лет. Но нас тревожит, как работает подрядчик - местная строительная компания. Нет у наших предприятий опыта строительства коровников европейского типа. Затягивают сроки. Нам же нужно деньги быстрей отрабатывать на получении молока и мяса.

Помогает нам в приобретении скота и оборудования только правительство Тюменской области, оно же закрывает 50% расходов по строительной части комплекса. Мы потратили 10 млн рублей оборотных, теперь оформляем кредит еще на 50 миллионов. Готовый комплекс с оборудованием стоит 240 млн рублей, с голландским скотом - все 300 миллионов.

Я хочу перестроить животноводческий сектор, превратить его в современное интенсивное и высокотехнологичное производство, в котором заняты всего три-четыре доярки. (Сейчас в СПК пять малокомплектных ферм молочно-мясного направления, по 200 голов дойного стада и около 300 голов молодняка на каждой. Работают десятки доярок. - Ред.) Но безработицы не будет: мы создаем рабочие места. Моя задача как руководителя - отслеживать рынки и «хватать» новые направления, позволяющие неплохо зарабатывать: создали и расширяем хлебопечение, открываем свои магазины. На следующий год запустим овощеводство - очень перспективный и высокорентабельный сегмент. С одной стороны, в рационе голландских коров должны быть корнеплоды, с другой - будем продавать морковь, например, на рынке.

- Уже третий год нет хорошей цены на зерно. И в этом году она не появится: в Тюменской области перепроизводство зерна всех видов. Потребность - 900 тыс. тонн, а производится 1400 тысяч. Это плохо - любой бизнес должен планироваться. В европейских странах четко даются направления, куда двигаться производителям. Мы в этом отстаем, на все реагируем поздно.

- Не так давно перспективным у вас считалось и элитное семеноводство.

- Бизнес рентабелен, если государство помогает им заниматься. На Западе производство зерна на экспорт субсидируется. Предприятие покрывает издержки. Российский экспорт географически ограничивается Краснодарским краем и Ростовом-наДону: остальные территории неконкурентоспособны. Если за 3 тыс. км везти емуртлинское зерно, представляете, по какой цене оно будет на терминале? На экспорт пшеницу из Тюмени отправлять невыгодно, пока нет экспортного субсидирования.

- Но излишки можно продавать за пределы области.

- Он для нас основной: мы много работаем с Екатеринбургом, Челябинском, Пермью, Нижним Новгородом, Иркутском. Элитные семена - сегодня самое выгодное и рентабельное направление в зерновом секторе. Но делать на них ставку в развитии бизнеса мы перестали, поскольку зерновой рынок все более нестабилен, и ближайшее время, учитывая сокращение поголовья, улучшения не предвидится. Сектор животноводства в стране попрежнему сужается. Именно потому мы решили участвовать в нацпроекте. Животноводство - наша точка роста.

- Чем вас не устраивает межрегиональный рынок?

- Не так однозначно: корма - только один из элементов повышения продуктивности. А все начинается со сложной селекционной работы. Мы завозили новый скот новосибирского хозяйства «Ирмень», скрещивали со своим, делали выбраковки. Учитывая, что поголовье по Тюменской области растет, а скоро повезем скот из Голландии, занялись, помимо фуражного зерна, семенами многолетних трав - улучшаем кормовую базу. На строящемся комплексе закрыли две ямы по 2700 тонн готового сенажа: перейдем на новые технологии - кормление консервированными кормами круглый год на всех наших фермах. Повторили у себя ирменский опыт: для увеличения белка в молоке посеяли через рядок кукурузу с китайскими кормовыми бобами. Получили очень хороший результат. Многие тюменские хозяйства пошли по нашему пути.

Чем молоко лучше мяса
- Верно ли, что продуктивность стада используется только наполовину изза нэффективной кормовой базы?

- Мы вынуждены это делать. В России мало осталось не только племенного, но и просто хорошего скота: в течение года могут поставить 10 тыс. голов. А одной только Тюменской области нужно 12 тысяч. С завозом селекционного скота надо быть осторожным. Я очень переживаю, что мои специалисты не могут участвовать в отборе поголовья. Область централизованно закупает тысячи голов. А когда государство деньги дает, оно выбора не оставляет: бери что дают. Но мы хотели бы сами каждую корову посмотреть, прежде чем купить ее за бешеные деньги. На Западе серьезные ветеринарные проблемы.

- Почему нужно покупать скот непременно на Западе?

- Как вы определяете грань рентабельности?

Резерв у нашего нынешнего стада еще есть, он будет исчерпан на уровне 6,5 тыс. литров молока от коровы. Не все выжали. Но существует грань рентабельности. Я как руководитель не стремлюсь надоить от голландок непременно 8 тыс. литров, а потом получить убытки. Важен не вал молока, а цена, по которой мы его продадим.

- То есть вы определяете цифры, и они должны быть достигнуты?

- Средняя рентабельность по хозяйству 40%. Это немного. Ее понижает животноводство: когда я принял хозяйство, рентабельность составляла 8%, теперь 27%. (Поэтому все мясокомбинаты сидят на импортной говядине для удешевления продукции, наша дорогая. Хотя сдаем мясо по цене ниже себестоимости. С молоком все наоборот). Постепенно будем уходить из мяса в молоко: оно, как и зерно, остается прибыльным. Даже «плохая» рентабельность зерна - 150%. Значит, работать на рынке можно. Допустим, приходит ко мне экономист: шеф, у нас все плохо. И я сокращаю расходную часть по всему хозяйству, ставлю планку: зерно не должно стоить дороже 1900 рублей за тонну.

Есть бизнесплан на пять лет, и есть годовой - чтобы не выйти за рамки финансовых возможностей. Кормовая база составляет половину структуры себестоимости, зарплата - 10 - 15%, остальное - электроэнергия и накладные расходы. Я всегда ставлю задачу выйти на 35 - 40 млн рублей прибыли. В этом году выйдем на 37 миллионов. 10% направляем на поощрение коллектива, остальное вкладываем в интенсификацию производства. Выработка на одного работника в 2005 году составила 230 тыс. рублей, в этом - достигнет 280 тысяч. А года четыре назад не превышала 140 тыс. рублей. Выработка растет не только за счет того, что поднимается стоимость продукции: увеличивается и ее объем. С вводом нового комплекса интенсивность использования рабочей силы резко усилится.

- К этому стремимся. Иначе любое дело можно превратить в нерентабельное. В течение месяца смотрим, как по топливу идем: подорожало - надо снижать расходы. Комбайнерам говорю: никаких лишних перегонов, вечером оставляем машины на месте работы, выставляем охрану. Все до мелочей надо людям объяснять, чтобы они понимали задачи. Рентабельность достигается во многом управлением: нужно грамотно ставить цели и грамотно их достигать. Мне в рыночных реалиях жить интереснее, чем в совке, когда советовали, сколько посеять озимых и ржи. Хотя рынок у нас стихийный, государство принимает в нем мало участия.

- Я сегодня не вижу, как влияет на развитие сельского хозяйства федеральная власть, у меня к ней большой вопрос. Хотя наша областная помогает аграриям много. Слышал я на одном из совещаний в Москве, как министр сельского хозяйства Алексей Гордеев в очередной раз взывает о помощи: тоскливо становится. По-прежнему менее 1% выделяет селу федеральный бюджет. В Советском Союзе и то 16 - 18% было. О чем говорить?

- Может ли агропредприятие в принципе быть выгодным, высокорентабельным бизнесом? Чего не хватает, чтобы превратить его в таковой?

- Мы нацелились создать один из лучших комплексов не только в области, но и в России, соответствующий мировому уровню за счет увеличенного поголовья, интенсивности производства, механизации. Нужен европейский стандарт содержания. Растет спрос на очень качественное молоко, а на старом оборудовании качества не добиться.

- Что в приоритетах вашего бизнесплана? Чего хотите достичь?

Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) Емуртлинский (Упоровский район) - крупнейшее в Тюменской области частное предприятие. Производит молоко, мясо, элитные семена зерновых культур. Из 120 млн рублей выручки за 2006 год 70 миллионов пришлось на животноводство.

Дополнительные материалы:



Главная страница / Опережения рынка