|
|
  |
Главная страница / Опережения рынка Чтоб не свернулосьКомпания «Авиапрад» (создана в 1996 году, базируется в екатеринбургском аэропорту Кольцово и челябинском Баландино) объявила о запуске региональных маршрутов, которые должны связать ряд городов Урала с Москвой и СанктПетербургом через аэропорт Кольцово. С 7 ноября «Авиапрад» открывает новые рейсы на Кольцово из Уфы и Магнитогорска (пять раз в неделю на самолетах Як42), до конца этого года - из Тюмени, Ижевска, Советского, Урая, Кургана, Перми, Казани, Оренбурга и Самары. Для превращения Кольцово в хаб нужны целенаправленные усилия многих авиакомпаний - Андрей Порубов - Для авиакомпаний, которые развивают региональные перевозки, цены на топливо будут снижены. Пока речь идет о компаниях «Авиапрад» и «Уральские авиалинии». Вопрос снижения цен будет оговариваться в каждом конкретном случае, - отреагировал директор по связям с общественностью Кольцово Юлия Федотова. - Мы планируем стыковать в Кольцово региональные рейсы с направлениями на Москву и Питер, - рассказала «Э-У» первый заместитель генерального директора «Авиапрада» Елена Прохорова. - На первом этапе рассчитываем на заполняемость пассажирских кресел в пределах 40%. Авиатарифы будут конкурентоспособны по сравнению с наземным транспортом. Мы направили письма в уральские аэропорты с предложением снизить для региональных перевозок ставки сбора и цены на топливо, пока от этой идеи никто не отказывается. Отметим, однако, что силами одной авиакомпании поднять хабовые перевозки сложно. «Авиапрад» имеет авиапарк всего из четырех самолетов Як42, у компании ВИМАвиа взяты в операционный лизинг два самолета Boeing757, которые с 9 ноября начнут дважды в день летать из Кольцово в Москву (аэропорт Домодедово). - Речь идет об организации первых на Урале хабовых авиаперевозок, - отмечает эксперт по авиаперевозкам Сергей Лукьянов. - Суть хаба в том, чтобы формировать пассажиропоток, направляемый из Кольцово в Москву и Петербург, не только в самом Екатеринбурге, но и в других уральских городах. При этом можно играть тарифами, сделать цену на региональные перевозки для пассажиров, следующих в столицы, доступнее. АН приступила к обсуждению поправок к собственному уставу. Этому предшествовала инициатива федерального министерства образования и науки, направленная на изменение закона «О науке и государственной научнотехнической политике» (см. рубрику «За и против», «Э-У» № 35 от 25.09.06). Намерение министерства - установить более жесткий контроль за РАН. Взбудоражившие научную общественность поправки к закону приняты Госдумой в первом чтении. Нет сомнений, что они пройдут и оставшиеся два: в парламенте практически отсутствуют представители научного сообщества. Тем временем академики приостановили подготовку и проведение выборов президента и президиума РАН, руководства отделений РАН. Валерий Черешнев - Валерий Александрович, вы можете назвать конкретные фамилии? Новая редакция устава академии будет обсуждаться на уставной комиссии в декабре, затем утверждаться на общем собрании в мае будущего года. «В уставе должны остаться все функции самоуправления - права учреждать, реорганизовывать, ликвидировать входящие в ее состав организации, владеть и распоряжаться переданным ей федеральным имуществом», - говорит Валерий Черешнев. И подчеркивает: «У науки тоже есть лобби во власти». - Какие из предложенных поправок вызывают особое неприятие представителей науки? - Да, нас, например, поддерживает председатель Совета Федерации Сергей Миронов. - Сейчас РАН - самоуправляемая общественная организация с государственным статусом, финансируемая из госказны. Поэтому вы и не укладываетесь в Гражданский кодекс. Может, по западному образцу академия станет исключительно общественной организацией? - Это возрастной ценз для руководящих сотрудников академии: его предложено установить на отметке 60 лет. У нас из 1250 сотрудников более половины перешагнули этот рубеж. Затем: раньше разработка и принятие устава РАН были внутренним делом академии. Главными требованиями считались соответствие Гражданскому кодексу и регистрация в Минюсте. Теперь же устав будет согласовываться с министерством образования и утверждаться правительством. Но в министерстве нет ни одного члена РАН! Массу проблем влечет за собой и утверждение президента РАН главой государства. Представим, что мы его избрали, а российский президент не утвердил. Что дальше? Нам скажут, что должна быть альтернативная кандидатура, чтобы руководитель страны мог определиться с выбором. А что если он выберет человека, который набрал наименьшее количество голосов в академии? Согласно уставу РАН, руководить академией может тот, за кого проголосовали не менее половины состава РАН, а кандидатура, предложенная президентом, в этом случае набрала явно меньше. То есть за нее надо будет голосовать еще раз. А РАН возьмет да «прокатит», как было с Курчатовым в 1943 году. Словом, вопросов много, их предстоит решать на уставной комиссии. - Сколько сегодня в стране тратят на науку? - Подобная система действует в США, там академики платят по 100 долларов в год на нужды научной организации. Но посмотрите, как они решают кадровые вопросы: не тратятся на воспитание молодых ученых, а «выкачивают мозги» из России, из Европы. Этому явлению нашли достойный ответ китайцы: каждому вернувшемуся в Поднебесную ученому там устанавливают зарплату в 6 тыс. долларов. Вообще в странах ЮгоВосточной Азии благодаря последовательной государственной политике наблюдается стремительный рост научных исследований. В Южной Корее построены сотни технопарков, которые окружают университеты. И нам для успешного развития фундаментальной науки необходима постоянная государственная поддержка. С самого рождения академии в 1721 году ей выделялись бюджетные деньги. И, кстати, «утечка мозгов» - изобретение Петра Первого: первыми академиками в России были немцы. - Какова доля УрО РАН в этом финансовом потоке? - Около 3,5 млрд долларов в год, из них 21 млрд рублей - расходы РАН. Это чуть менее 1 млрд долларов. Для сравнения: таков бюджет каждого среднего американского университета. К тому же за рубежом земля находится в собственности университетов, и они имеют право ею распоряжаться. - Насколько остра для академии проблема дефицита молодых кадров? - В этом году Уральское отделение намерено освоить порядка 2 млрд рублей бюджетных средств. Работа ведется по восьми приоритетным направлениям. Это в частности новые технологии, безопасность жизнедеятельности, биотехнологии, медицина, национальные проекты. Кроме того, УрО РАН по итогам тендеров выполняет ряд проектов, финансируемых министерством образования и науки. Стоимость лотов составляет до 100 млн рублей. Ожидается, что в следующем году бюджет Уральского отделения РАН будет увеличен на 20%. Денежные вливания в рамках нацпроекта «Здоровье» в государственную систему здравоохранения (в 2006 году - 23 млрд рублей) теоретически могут сделать этот сектор более конкурентоспособным. Это если не пагубно, то негативно скажется на развитии забытых нацпроектом частных клиник. - Андрей Порубов Плюсы частной очевидны Рынок частных медицинских услуг региона начал формироваться в середине 90х годов. Первопроходцами стали стоматология и услуги в сфере проблем пола (гинекология и урология). «Государство само не в состоянии было профинансировать должным образом внедрение новых технологий и оборудования в эту отрасль. Игроков на рынке частных медицинских услуг Свердловской области становится все больше. За пять лет число негосударственных лечебных заведений, по данным Первой российской ассоциации врачей частной практики, увеличилось почти вдвое - с 289 до 46 Картину портит официальная статистика: она утверждает, что услугами частных клиник пользуются только 10% от общего числа пациентов медучреждений. Правда, статистика в этом случае не совсем корректна, полагает заместитель директора по лечебной части ООО «Преображенская клиника» Андрей Сысолятин: «У частных клиник никто не запрашивает такие данные. На самом деле доля частного сектора гораздо больше - примерно 30%». Частные клиники условно делятся по специализации: монопрофильные и многопрофильные. По первому пути пошел, например, медицинский центр «Гармония» (Екатеринбург), оказывающий услуги в сфере проблем пола и деторождения. По словам директора «Гармонии» Валерия Хаютина, узкое направление его клиники - гинекология и урология. Во главе всего здесь ставят сервис: «Если мы говорим, что наш врач в любой момент доступен для беременных, то женщина действительно может позвонить хоть днем, хоть вечером и получить консультацию, вызвать врача или сама прийти на прием». А в частных клиниках обновления шли семимильными шагами. Постепенно люди стали осознанно предпочитать, например, ультразвук некомфортному механическому бурению и понесли деньги в частный сектор, тем самым стимулируя его развитие», - рассказывает руководитель Росздравнадзора по Свердловской области Игорь Трофимов. Плюсы частной медицины, выгодно отличающие ее от главного конкурента - платных медицинских услуг, оказываемых в государственных учреждениях, по мере развития рынка все более очевидны, считает заместитель директора по маркетингу и рекламе Екатеринбургского медицинского центра (ЕМЦ, входит в состав ООО «Екатеринбургский Деловой Мир») Ирина Акулова: «В государственной клинике врачам положено уделять терапевтическому пациенту не более двенадцати с половиной минут. У нас на первичный прием дается от 45 до 60 минут. Тем самым мы гарантируем своим пациентам индивидуальный подход». Возможности многопрофильных медицинских учреждений шире. Так, в Преображенской клинике, работающей по такому принципу, в наличии целый комплекс услуг: начиная от приема терапевта, заканчивая оперативным вмешательством и постоперационной реабилитацией в стационаре. Особенность этого медицинского учреждения в том, что каждый пациент имеет собственного «главного врача», который полностью посвящен во все детали обследования и лечения. Он координирует работу коллег других специальностей. В случае необходимости может даже собраться консилиум. Главными критериями успешности негосударственных медучреждений считается время работы в рынке, авторитет самой клиники и ее специалистов. Все основные на сегодня игроки - выходцы из начала 90х годов: Преображенская клиника открылась в 1990 году, ООО Медицинский центр «Бабур» зарегистрирован годом позже, «Гармония» - в 1993 году. Разве что ЕМЦ появился пять лет назад. Пример такого подхода - Преображенская клиника. «Основной контингент наших пациентов - люди, занимающиеся бизнесом, имеющие ограниченное количество времени. В таких условиях, чтобы добиться максимальных результатов, врачу необходимо не только сформировать индивидуальную программу лечения клиента, но и контролировать и корректировать ее по ходу реализации, - отмечает Андрей Сысолятин. - Поэтому врач у нас должен не только обладать солидным багажом знаний и опытом, но и позиционировать себя как личность, обладать коммуникативными способностями, активно участвовать в решении проблем здоровья пациента и быть для него интересным собеседником. Высокая квалификация персонала - наше конкурентное преимущество. Для врачей клиники проводятся специальные тренинги, в том числе психологические». Андрей Сысолятин к качественным показателям относит именно последующее обращение клиентов в клинику. Ирина Акулова добавляет, что успех медучреждения зависит также от положительных отзывов клиентов: «Сарафанное радио, как ни странно, является наиболее работоспособным механизмом расширения круга клиентов. При этом важно, чтобы положительные отзывы звучали именно в адрес лечебного заведения, а не конкретного специалиста. В таком случае можно делать вывод, что пациенту понравилось в клинике все». Оценкой работы частных многопрофильных лечебных заведений служит еще и такой показатель, как количество пациентов. В ЕМЦ ежемесячный поток - 2,5 тыс. человек. В базе данных Преображенской клиники - около 60 тыс. клиентов, 70% из них - постоянные (после первичного обращения прибегали к услугам клиники повторно и посещают ее хотя бы раз в год). «Бабур» в 2005 году принял 55 тыс. клиентов (60% из них регулярно посещают это медучреждение). Законодательная база для государственной и частной медицины тем не менее едина. Принципиальная разница - в подходе. «Частные клиники не могут рассчитывать на поблажки со стороны контролирующих органов. При этом полностью добиться соответствия лицензионным требованиям бывает очень сложно», - говорит Валерий Хаютин. Забег с препятствиями Но успешных и известных на рынке игроков - из нескольких сотен не более десятка. Основные причины, сдерживающие интенсивное развитие частных медицинских услуг, внешние. Обусловлены они монополистической позицией государства по отношению к системе здравоохранения. Как результат - отсутствие с его стороны поддержки частной медицины и создание неравных конкурентных условий. Отсюда, как утверждают игроки, основные проблемы: препятствия для получения государственных инвестиций и участия в тендерах на получение оборудования; сложная система лицензирования и искусственно затянутые сроки ее прохождения. Сбивая темп Пытаясь выжить, частные компании, лишенные господдержки в рамках нацпроекта, вынуждены будут объединяться. Во-первых, юридически: чтобы расширять перечень услуг и повышать их качество, нужны новые технологии, а значит, необходимо искать крупные источники инвестиций. Во-вторых, организационно: для совместного отстаивания своих прав. Главную причину проволочек с лицензированием руководители частных клиник видят в том, что государство пытается не пускать предпринимателей на рынок, удерживать в своих руках монополию на медицинские услуги, поэтому неоправданно завышает требования к частникам. «Государство до последнего пытается контролировать медицину. А безмерно разросшийся чиновничий аппарат всеми силами мешает созданию бизнеса. Люди с деньгами, связями - и те по полгода не могут начать работать изза огромного количества необходимых согласований», - говорит генеральный директор медицинского центра «Бабур», вицепрезидент Первой российской ассоциации врачей частной практики Игорь Иваненко. - Государство, вернее, чиновники от медицины, боятся запускать нас в эту систему, - говорит Игорь Иваненко. - Потому что тогда мы составим серьезную конкуренцию государственным учреждениям. Но ведь логика очевидна: если частная клиника получила лицензию, значит, качество ее работы признано государством. Если пациент предпочел частную клинику - это еще одно подтверждение качества. Оно должно давать сигнал государству: в эту клинику можно направлять деньги из ТФОМС. Однако до сих пор эта система не воспринята государством. Именно в русле второй тенденции в 2001 году создана Первая общероссийская ассоциация врачей частной практики. Сейчас общими усилиями руководители частных клиник пытаются отстоять свои права на получение дотационной поддержки от государства в рамках нацпроекта и системы Территориальных фондов обязательного медицинского страхования. Пока тщетно. Пока государство не решается уравнять в правах государственный и частный сектора, страдают пациенты. Рассказывает Валерий Хаютин: «Когда беременная женщина встает на учет, в муниципальной клинике ей выдается родовой сертификат. По номиналу он составляет 7 тыс. рублей. В конечном счете, все эти деньги попадут в медицину: женщина идет по врачебным кабинетам, деньги за ней. Но, по указу Минздравсоцразвития, такой сертификат может быть выдан только в муниципальных женских консультациях, что изначально ставит нас с ними в неравные финансовые условия». Медицинский бизнес имеет свои особенности: он требует крупных вложений (оптимальный стартовый капитал от 50 до 100 тыс. долларов) и медленно, в течение пятишести лет, окупается. Наибольшие затраты, по словам руководителей клиник, идут на технологическое оснащение и аренду помещений. «Частная клиника, по нашим подсчетам, требует не менее 100 кв. метров. Кроме того, нужны серьезные капиталовложения в ремонт, чтобы соответствовать требованиям СЭС», - говорит врачпсихотерапевт Илья Кислер, руководитель ООО Медицинский центр «Елизавета» (Оренбург; год основания 2002й; лечение зависимостей, неврозов, избыточного веса, эндокринной патологии: 500 - 700 клиентов в год). «Мы не можем снизить цены, потому что ежемесячно отдаем одних только коммунальных платежей 200 тыс. рублей», - делится проблемами Иваненко. Все в рост Постепенно на рынок частных медицинских услуг в качестве инвесторов выходят крупные промышленные предприятия, готовые вкладывать большие деньги на долгий срок. Это, естественно, послужит толчком развитию частных медицинских центров. Хотя такие примеры в УралоЗападносибирском регионе пока единичны. Так, через несколько лет в Екатеринбурге появится комплекс зданий медицинского центра «Бабур» общей площадью 35 тыс. кв. метров. Стоимость проекта - 50 млн долларов. Рассказывает Игорь Иваненко: «В центр войдут клиника на 5,5 тыс. кв. метров, стационар на 30 коек, четыре операционные, вся диагностическая база, пансионат для долечивания с гостиницей для иногородних, ведомственное жилье, офисы, реабилитационный центр. Основными инвесторами выступят несколько промышленных предприятий и банки. Назвать имена инвесторов я пока не могу». До сих пор основным источником инвестиций у частников остаются банки, отношения с которыми мелким и средним предприятиям налаживать достаточно сложно. «Взять кредит в банке начинающему предпринимателю практически невозможно. Да и быстро рассчитаться не получится, так как расходы на раскрутку в медицинском бизнесе выше, чем в торговле», - говорит Илья Кислер. - Когда генеральными инвесторами являются далекие от медицины люди, на стыке финансовых интересов и клятвы Гиппократа возможны конфликты. Если учредители - врачи, что бывает нечасто, то практически все доходы идут на развитие и покупку оборудования. Если - не врачи, предприятие растет менее динамично: приходится долго убеждать собственников в необходимости приобретения того или иного оборудования. Пример «Бабура» можно считать уникальным. Говорит Елена Нечай, директор тюменского ООО ЛДЦ «Альтернатива» (многопрофильная клиника; год основания - 1999й; в 2005 году проведено 24 тыс. приемов, около 50% - постоянные клиенты): В ближайшие два-три года филиальная сеть ЕМЦ, которая на сегодня состоит из двух центров (в Верх-Исетском и Орджоникидзевском районах Екатеринбурга), пополнится еще одним медучреждением. Место расположения пока не определено: как сообщила Ирина Акулова, выбирают между Ботаническим и Железнодорожным районами города. В основном частным клиникам приходится рассчитывать на собственные силы. В Преображенской, например, изыскивают средства для расширения штата специалистов по таким насущным направлениям, как гинекология, андрология, дермокосметология. «Рост числа аллергических заболеваний, связанный в первую очередь с нашей плохой экологией, сделал востребованными лечение патологии дыхательных путей, аллергологию. Мы будем их интенсивно развивать», - рассказывает Андрей Сысолятин. Еще не финиш Деньги, безусловно, нужны всем: и частной медицине, и государственной. Эксперты считают, что государству в первую очередь стоит взять под контроль такие сферы медицинской деятельности, как неотложная помощь, дорогостоящие высокотехнологичные операции на сердце, черепной коробке и прочие. Остальные услуги, полагают предприниматели, вполне может оказывать частная медицина, поддержанная государством по принципу социального фильтра: для одних - платно, для других - бесплатно. К перспективным направлениям относится и лечение за рубежом: рынок этих услуг имеет большой потенциал, но пока в стадии зарождения (см. «Полетим - полечимся»). Дополнительные материалы: Поскольку за годы работы на рынке частный сектор зарекомендовал себя как серьезный игрок, то финансовые средства, предусмотренные нацпроектом «Здоровье» для развития медицины в России, должны пойти и в него. После уравнивания и разграничения функций между частным и госсектором государство получило бы две системы, конкуренция между которыми дала бы толчок для роста качества медицинских услуг. Согласно исследованиям, проведенным Уральским центром международных связей «Лечение за рубежом», наибольшим спросом у уральцев пользуются университетские и частные клиники Германии, Швейцарии, Франции, термальные курорты Италии и Швейцарии. Клиент может совместить обследование с непродолжительным отдыхом или деловой поездкой. Полетим - полечимся Люди с достатком выше среднего, собственники и топ-менеджеры компаний, предъявляющие особо высокие требования к качеству и уровню сервиса, технической оснащенности клиник и профессионализму медицинского персонала, нередко предпочитают лечиться за границей. Теоретически частные уральские клиники, расширив перечень услуг курсами лечения за рубежом, могли бы привлечь этих наиболее платежеспособных клиентов и усилить позиции на рынке. Не позволяет специфика продаж: отсутствие комиссионных от крупных европейских клиник, индивидуальный характер продукта. Чаще всего этим занимаются турфирмы и специализирующиеся на этом виде услуг компании. - Минимальная стоимость обследования - 1,5 - 2 тыс. евро, операции - от 3 - 5 тыс. до 30 - 50 тыс. евро, двухнедельного пребывания на курорте - минимум 3 тыс. евро, - говорит директор центра «Лечение за рубежом» Галина Дронова. - Услуги нашей компании по подбору клиники и организации поездки на лечение стоят от 3 до 20 тыс. рублей: все зависит от сложности случая. Это 5 - 7% от стоимости лечения. Мы никак не можем повлиять на уровень цен: их диктуют европейские клиники. Екатеринбургский городской молочный завод №1, крупнейшее молокоперерабатывающее предприятие Свердловской области (около 140 тонн продукции ежедневно), в конце сентября должен был пойти с аукциона. Торги в рамках программы приватизации областного имущества объявили еще в апреле, среди потенциальных покупателей называли крупнейшие федеральные компании «Юнимилк» и «Вимм-БилльДанн». Специалисты ожидали серьезных перемен в раскладе рыночных сил. Однако незадолго до начала торгов Минимущество Свердловской области, их назначившее, объявило об отмене аукциона по причине «возможного риска потери для области крупнейшего молочного производства». Как сказал министр сельского хозяйства Свердловской области Сергей Чемезов: «Важно, чтобы это крупное производство продолжало работать в Свердловской области, закупало здесь молоко. Это уникальный завод, единственный на Среднем Урале, где функционирует цех детского питания. Потерять его не хотелось бы». Коллаж - Андрей Порубов Молочные реки, федеральные берега В августе компания «Вимм-БилльДанн» (треть российского молочного рынка) приобрела Сургутский городской молочный завод в ХМАО: на его основе создали акционерное общество и выставили предприятие на аукцион в рамках программы приватизации региональной собственности. За полгода до этого в состав активов «Вимм-БилльДанна» вошел Первоуральский городской молочный завод (Свердловская область). Ранее, в 2001 году, компания приобрела контрольный пакет Уфамолагропрома (60% башкирского рынка молочной продукции). Так гормолзавод №1 остался в собственности области. Однако тенденция роста доли федеральных игроков на региональном молочном рынке крепнет. Второму крупному игроку российского молочного рынка - холдингу «Юнимилк» - с недавних пор принадлежат Шадринский молочно-консервный комбинат в Курганской области, «Ялуторовскмолоко» (Тюмень) и «Перммолоко» (Пермь). Все эти предприятия лидируют на молочном рынке регионов: у «Перммолока» около 65% рынка Перми и около 20% - Пермского края, «Ялуторовскмолоко» удерживает долю в 40% рынка Тюмени и 10% - региона. Федеральные молочные компании останавливаться на достигнутом, однако, не собираются: покупая производства в Уральском и Сибирском регионах, они расширяют рынки сбыта продукции. Поясняет заместитель директора по работе с общественностью «Вимм-БилльДанна» Элеонора Чернецкая: «Мы планируем и в дальнейшем приобретать местные производства, это сокращает затраты на логистику и позволяет продавать в отдаленных регионах свежий продукт». Исключением на этом фоне выглядит Челябинская область: здесь позиции прочно удерживает местный Челябинский молочный холдинг. Его Челябинский и Чебаркульский молзаводы вместе занимают 50% рынка столицы Южного Урала, а Магнитогорский молочный комбинат закрывает 60% молочного рынка Магнитогорска. Как считает Дмитрий Еремин, крупнейший акционер всех трех предприятий, объединение местных предприятий в холдинг позволяет активнее противостоять экспансии на рынок Челябинской области инорегиональных компаний. С одной стороны, приобретение крупными холдингами молочных комбинатов, зачастую банкротов, - благо для регионов. У федеральных инвесторов, приходящих на местный рынок, есть деньги на модернизацию. Например, покупку Сургутского городского завода, который балансировал на грани убыточности, в департаменте по имущественным и земельным отношениям города прокомментировали так: «Положительный опыт развития местного производства с помощью федеральных инвесторов уже есть, “Вимм-БилльДанн” поможет встать на ноги молочному заводу». Местные небольшие производства, как правило, работают с очень невысокой рентабельностью, 4 - 5%. Естественно, на развитие денег не хватает. Последний пример: на днях сменился собственник одного из крупнейших предприятий Оренбурга - концерн «Оренбург-молоко» куплен на открытом аукционе московской компанией Golden Grain за 53 млн рублей. Вместе с производством к новым владельцам отошли долги концерна - более 1 млн рублей. На погашение долгов и модернизацию производства москвичи собираются потратить 8 млн евро. С другой стороны, каждый федеральный игрок, приходящий в регионы, старается увеличить объем производства, добавляя к торговым маркам купленного завода собственные бренды. В результате у производителей молочной продукции возрастает потребность в сырье. А в последние годы его объемы падают. Приход федеральных игроков обостряет конкуренцию, что, несомненно, плюс для потребителей. «Покупка государственных предприятий федеральными молочными компаниями делает рынок более “рыночным”, - считает начальник отдела продаж ООО “Молочный кит” Игорь Хомак. - Это означает, что исчезают дотируемые государством производства. Они портят рынок. А с федералами местным крупным игрокам можно сражаться на равных». Доись, коровка, большая и маленькая Пока сырья хватает всем. «Проблем не возникает», - сообщает менеджер отдела маркетинга ООО «Перммолоко» Майя Безводинских. «У нас надежные поставщики», - вторит ей начальник отдела сбыта Серовского молочного завода Наталья Белоус. Тем не менее о грядущем дефиците молочного сырья задумались уже сейчас. К решению проблемы приступили и региональные власти, и крупные промышленные предприятия. Для привлечения покупателя все средства хороши: на агрофоруме «Сельхозэкспо-2006» молочную продукцию рекламировали «селяне» - Андрей Порубов В рамках реализации национального проекта развития АПК также уделяется внимание именно молочным фермам. На Среднем Урале, например, из областного бюджета выделено в 2006 году 40,4 млн рублей, на Южном - только на закупку племенного скота ушло 30 млн рублей. Как отмечает начальник управления по развитию животноводства и технической политике министерства сельского хозяйства Челябинской области Сергей Бургучев, с начала года поголовье КРС увеличилось на 2,5 тыс. голов. В Тюменской области, по словам пресс-секретаря департамента АПК Евгении Лаптевой, будет построено пять крупных ферм на 600 - 1200 голов молочного стада: «Молочное животноводство гораздо выгоднее мясного, поэтому мы стараемся развивать именно его». Здесь планируют потратить в этом году на развитие АПК 3,3 млрд рублей: 60% - деньги областного бюджета, 37% - собственные средства предприятий и кредиты, остальное - федеральные финансы. На Урале ставка традиционно делается на развитие молочного стада. «Молочное животноводство развивать в разы проще, чем мясное, - говорит замминистра по сельскому хозяйству Свердловской области Сергей Лацков, - молочные коровы быстрее приносят доход и не столь прихотливы». Другие предприниматели, приобретая молочные активы, просто ищут новые прибыльные сферы. Так, в августе владелец пермской строительной компании «Сатурн-Р» Александр Репин купил контрольный пакет акций ООО «Русь» (6 тыс. молочных коров). По словам предпринимателя, дальнейшие возможности развития строительного бизнеса в Перми ограничены. Он собирается профинансировать строительство новых коровников и увеличение пастбищных земель, в проект вложит около 150 млн рублей. Нацпроект предполагает поддержку больших животноводческих проектов. Реализовать их способны только крупные и финансово независимые структуры. Так открылся путь в агросектор деньгам промышленных холдингов. «Предприниматели полагают, что это выгодно», - комментирует министр сельского хозяйства Свердловской области Сергей Чемезов. Некоторых привлекает возможность взять льготный кредит, вложить деньги в сельское хозяйство и получить дополнительную прибыль. «Мы ощутили поддержку государства, когда брали кредит для развития агрофирмы «Патруши», - рассказывает директор по общим вопросам УГМК Владимир Белоглазов. - Большую часть выплат по процентам государство взяло на себя». Результат - отрасль получила новый высокотехнологичный комплекс на 1200 голов молочных коров. За 2006 - 2007 годы в строительство будет вложено 250 млн рублей. Первую очередь на 600 голов должны пустить в конце октября. Пейте, дети, молоко! По оценкам игроков, объем молочного рынка только Свердловской области составляет около 250 млн рублей (13 тыс. тонн продукции) в месяц. При этом, считает Игорь Хомак, молочный рынок Урала можно увеличить вдвое: как показывают исследования, это позволяет и платежеспособность населения, и сельскохозяйственный потенциал. Сырьевые проблемы решаются, федеральные игроки готовы инвестировать в модернизацию молокоперерабатывающих предприятий, однако объем реализации молочных изделий растет очень медленно. Почему? Специалисты прогнозируют соединение животноводческих комплексов и молокоперерабатывающих производств. Сергей Чемезов уверен: «Это выгодно и для переработчиков, и для животноводов. Первым это позволяет перейти на сельхозналог, следовательно, не платить налог на прибыль и единый соцналог. Для вторых имущество молокопереработчиков может послужить хорошим залогом при получении банковских кредитов». На вопрос, как увеличить потребление молочных изделий, операторы рынка разводят руками. Развитие системы правильного питания - процесс небыстрый. Пока выход видится в маркетинговых и рекламных ходах. Директор по продажам и маркетингу ООО «Первая молочная компания» (Екатеринбургский гормолзавод) Андрей Денисов уверен, что изменять менталитет уральцев, увеличивать потребление молока нужно с детства. «Продукция нашего предприятия идет на молочные кухни в 52 муниципальных образованиях Свердловской области, с этого года мы начинаем участвовать в государственной программе “Школьное молоко”, согласно которой в школьные столовые и буфеты вместо газировки будут завозить молоко в индивидуальной упаковке тетрапак». Тормоз развития рынка - низкое потребление. По данным Молочного союза России, норма потребления молока и молочной продукции составляет 390 килограммов в год. На Урале к этому показателю приблизилась только Башкирия. В остальных регионах «недобор» составляет от 98 (Оренбургская область) до 109 (Челябинск) килограммов на душу населения. И причина - не в низкой покупательной способности: активный рост всех потребительских рынков говорит о том, что доходы жителей региона растут. Причина - в сложившейся культуре питания. Средства и мощности для проведения масштабных рекламных кампаний, как и для участия в региональных и государственных программах развития животноводства, есть только у крупных игроков. Дальнейшее развитие молочного рынка специалисты связывают именно с их действиями. «В течение двухтрех лет доля мелких молочных производств значительно сократится, - уверен Андрей Денисов. - Эти производители либо уйдут с рынка вообще, либо войдут в состав более крупных компаний и займутся сбором молочного сырья для них». Идем на укрупнение Рынок можно поделить на два ценовых сегмента: премиум (йогурты, молочные десерты, пасты) и средний (традиционные молоко, кефир, творог, сметана). Первый в Свердловской, например, области на 80% составлен товаром крупных федеральных и международных компаний: «Вимм-БилльДанн», «Юнимилк», «Кампина», «Данон». Второй (до 80% всего рынка) представлен обратным соотношением, продукция местных и федеральных игроков - 9: Основными поставщиками в нем остаются крупные компании: Екатеринбургский городской молочный завод, Ирбитский и Верхнепышминский заводы, «Молочный кит». Но, по словам Игоря Хомака, доля федеральных производителей в этом сегменте начала увеличиваться. Главная страница / Опережения рынка |