Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Анатолий Назейкин: «Сегодня профсоюз совсем другой»

Профсоюзы сегодня не только востребованы, но и очень популярны в разных странах мира. На президентских выборах в Бразилии в 2002 году победу одержал бывший профсоюзный лидер; председатель правительства Дании до избрания возглавлял объединенные профсоюзы страны; лейбористская партия Великобритании не могла бы стать такой популярной без поддержки профсоюзов.

Как член Всемирного исполкома Международной организации профсоюзов UNI, могу отметить, что во всем мире идет процесс консолидации, объединения профсоюзов. В России сегодня, на мой взгляд, они достаточно авторитетны. Наш профсоюз объединяет 730 тысяч связистов. Сотрудники предприятий электросвязи, почтовой связи, российской телепередающей и радиовещательной сети, мобильной сети. Членами профсоюза являются также работники государственных учреждений и организаций Россвязьнадзора, радиопредприятий, научно-исследовательских и проектных институтов, строительных организаций, студенты, учащиеся и преподаватели учебных заведений отрасли (университетов, колледжей, профтех-училищ), а также работники центрального аппарата Министерства информационных технологий и связи.Сегодня профсоюз совсем другой. Всеохватность небольших, в общем-то, благ ушла в небытие вместе с развитым социализмом. В 1991–92 годах мы испытывали большие трудности. Никто в России точно не знал, как вести профсоюзную работу в новых экономических условиях. Помогли профсоюзы Дании, Австрии, Норвегии, Швеции, Финляндии и Японии, которые организовали для активистов из нашей страны семинары. Шаг за шагом мы изучали стиль и методы работы профсоюзов в государствах, не входивших «в социалистический лагерь».

Многие функции прежнего профсоюза времен социализма отпали, но более четкими стали другие. Особое внимание уделяем социальной защите связистов. Мы одними из первых в России разработали, согласовали с юридическими инстанциями Отраслевое тарифное соглашение. Суть его в том, что работодатель не вправе снижать планку тарифов по оплате труда, оговоренных в документе. Сейчас подготовлена новая редакция этого соглашения, которая отражает структурные изменения, произошедшие в отрасли. В ближайшее время основополагающий документ социального партнерства будет подписан профсоюзом, с одной стороны, и Мининформсвязи России – с другой.

В настоящее время профсоюзные объединения предприятий и организаций в основном работают на основе коллективных договоров (СЗТ, «Сибирьтелеком», ЮТК, «ЦентрТелеком», «Уралсвязьинформ», «Дальсвязь») и соглашений («ВолгаТелеком»). Рост заработной платы был и остается важнейшим моментом в переговорном процессе между профсоюзами и работодателями.

По уровню оплаты труда в 2004 году отрасль связи находилась на девятом месте. Средняя заработная плата составляла 7 645 рублей, ее рост по отношению к предыдущему году – 24,1%. Средняя зарплата в компаниях электросвязи, входящих в холдинг «Связьинвест», за первое полугодие 2005 года составила 11 660 рублей, рост к соответствующему периоду прошлого года превысил 24%. Прежде всего это возвращение дебиторской задолженности. На 1 января 2005 года общая сумма дебиторской задолженности организаций электросвязи, входящих в холдинг «Связьинвест», составила 9 млрд руб., в том числе 1,1 млрд руб. – за услуги связи, оказанные бюджетным организациям, и 7,9 млрд руб. – по компенсации расходов, обусловленных предоставлением услуг льготным категориям абонентов. Эти средства, заработанные коллективами организаций электросвязи, могли быть направлены на повышение уровня зарплаты и социальной защищенности работников. Профсоюз связистов обратился к премьер-министру М.Е. Фрадкову с просьбой решить данную проблему. Держим этот вопрос на контроле, постоянно возвращаемся к нему на парламентских слушаниях.Наша главная задача – сохранение социальных гарантий и льгот работникам холдинга как в связи с предстоящей продажей контрольного пакета акций Общества, так и с «технологическими» сокращениями. Недавно состоялась встреча руководства ЦК Общероссийского профсоюза работников связи РФ и секретарей ЦК профсоюза по федеральным округам с топ-менеджерами холдинга. Рассматривались возможности снижения социальной напряженности в связи с предстоящим сокращением численности работников компаний Группы «Связьинвест», в частности, речь шла о разработке «Программы занятости». Профсоюз предлагает также подготовить новую программу занятости высвобождаемых работников на 2006–2010 годы.

Мы обсуждали и новую систему оплаты труда в компаниях «Связьинвеста», критерии определения минимальной оплаты труда, возможность роста зарплаты. В решении этих вопросов имеются проблемы. Росту минимальной тарифной ставки уделяется внимание в большинстве организаций связи. Так, в ОАО «Сибирьтелеком» установлен единый уровень минимальной тарифной ставки во всех филиалах – 1,5 тысячи рублей. Минимальная тарифная ставка, предусмотренная коллективным договором в ОАО «ЦентрТелеком», составляла 1,7 тысячи рублей, но ее удалось существенно повысить. По итогам работы за 9 месяцев 2005 года тарифная ставка достигла двух тысяч рублей, а в ряде филиалов и превысила эту сумму.

К сожалению, не во всех филиалах межрегиональных компаний электросвязи минимальная тарифная ставка составляет 1,5 тысячи рублей. По данным ЦК профсоюза, ниже этого уровня минимальная тарифная ставка в Калмыцком филиале ОАО «ЮТК», Амурском, Камчатском, Хабаровском и Сахалинском филиалах ОАО «Дальсвязь». В течение трех лет не пересматривается уровень минимальной тарифной ставки в ОАО «Дальсвязь», где ее размер наиболее низкий (Амурский филиал).

Вместе с тем есть и другие примеры. Скажем, в «Ростелекоме» внедрена новая система оплаты, учитывающая десятки параметров труда наемных работников.Представительство альтернативных операторов в профсоюзном движении расширяется. Потребовалось время, чтобы молодые компании «подросли» и осознали значение профсоюза. Если раньше у руководителя-хозяина в подчинении было два десятка человек и о проблемах каждого он мог знать почти все, то с ростом компании, выходом ее на региональные уровни, ситуация меняется. Дальновидный руководитель понимает, что профсоюз – это буфер между ним и коллективом, что многие вопросы можно решить без обострения ситуации и избежать судебных разбирательств. Но у нас появилась другая проблема.

Последние десять лет российский телекоммуникационный бизнес развивался в огромной степени благодаря иностранным инвесторам. Практически все современные компании сотовой и фиксированной связи были созданы с участием иностранцев. И международные компании Deutsche Telekom (Германия), Telia (Швеция), Telenor (Норвегия), работающие в нашей стране и использующие труд россиян, не торопятся создавать профсоюзные организации. Дает о себе знать политика двойных стандартов. У себя на родине сотрудников этих предприятий профсоюз защищает. И, уверяю вас, защищает неплохо. В России в большинстве таких компаний ничего подобного нет, что, на мой взгляд, недопустимо.

Наш профсоюз проводит большую работу в этом направлении. В 2005 году в Берлине российская делегация приняла участие в международной встрече представителей профсоюзов стран, в которых действует Deutsche Telekom, с руководством этой компании. По итогам встречи был создан Международный альянс профсоюзов, который координирует действия профсоюзов в тех государствах, где развивается бизнес Deutsche Telekom. Руководство компании подтвердило готовность к диалогу и подписанию в будущем Глобального соглашения с профсоюзами разных стран.За профсоюзом закрепилась традиция проведения детских новогодних елок, пришедшая к нам из советского прошлого. Но полностью охватить программой «Московские каникулы» детей-сирот и детей из социально незащищенных семей работников связи при поддержке министерства и лично министра Леонида Реймана впервые мы смогли в 2004 году. Более 650 детей связистов провели тогда зимние каникулы в Москве, побывали на Кремлевской елке. Поверьте, для ребят из небольшого уральского городка или дальневосточного поселка, мамы которых работают в почтовом отделении или в местном узле связи, это действительно событие, яркое и запоминающееся. Не исключено, что у многих из них появится желание работать в компаниях и на предприятиях отрасли. За три года в Москве на зимних каникулах побывало уже около двух тысяч детей.

Горжусь и тем, что традиция поддержки ветеранов у связистов не прерывалась никогда. Профсоюзы на местах не забывают поздравить с праздниками своих бывших работников, оказывают им материальную и моральную поддержку. Это дорогого стоит. Так же как и конкурсы профессионального мастерства, которые, утратив социалистическую идейность, стали намного лучше прежних.

В настоящее время прослеживается тенденция укрепления и возрождения социальной сферы предприятий связи. Еще не так давно, ссылаясь на дополнительные расходы, руководители многих отраслей призывали «освободиться» от объектов социального назначения. В нашей отрасли не все торопились так поступить. Сохранились и детские сады, и профилактории, и оздоровительные лагеря. Два месяца назад довелось присутствовать на открытии спортивно-оздоровительного комплекса на базе отдыха «Связист» в поселке Петровское Ленинградской области. Новый комплекс – результат общих усилий руководителей «Петербургской телефонной сети» и «Северо-Западного Телекома». Отрадно, что подобный пример не единичен. Проблема одна – финансовая. На последнем конгрессе американских почтовых работников присутствовали 3,5 тысячи делегатов. Все расходы на его проведение конгресс взял на себя. Мы же на свой очередной съезд смогли пригласить только 200 делегатов, а деньги на его проведение просили у компаний. Причина в том, что профсоюзные взносы не аккумулируются на одном счете и не перераспределяются исходя из ситуации, как это делается во всех профсоюзах мира. У нас – еще одна гримаса «суверенитета, который каждый брал, сколько хотел», когда все деньги, за вычетом 8 процентов, остаются на местах. Не спорю, что и там им найдется применение. Но всегда ли оно оптимально с точки зрения решений общих задач профсоюза? Большой вопрос.

Главная страница / Архитектура отрасли