Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Аналитическое приложение как средство повышения эффективности системы управления предприятием

Дальновидное руководство понимает, что правильное управление аналитической информацией может сыграть ключевую роль в реализации всей стратегии бизнеса в целом.

Сложные информационные задачи изменили направление развития аналитики – от решения отдельных бизнес-задач к более сложной и развитой стратегии информационного управления. Отдельные аналитические приложения являются, по сути, самостоятельными решениями. Однако при рассмотрении решения в целом его ценность нельзя определять как простую сумму ценностей отдельных частей, поскольку все они реализуются интегрированным способом. Сегодня компании выбирают интегрированные решения, учитывая их широкие возможности.

За последние десять лет крупные компании вкладывали большие средства, заменяя свои разрозненные системы единой системой планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning – ERP). Безусловно, предприятие, внедрившее у себя ERP-систему, имеет конкурентное преимущество перед теми, у кого до сих пор используются разрозненные и не связанные между собой системы. Но на практике оказалось, что в результате внедрения ERP-систем топ-менеджеры не оказываются владельцами огромного массива информации. После внедрения ERP-системы директор компании продолжает пользоваться бумажными отчетами, целиком и полностью полагаясь на тех, кто ему эти отчеты подготовил, не имея никакой возможности самостоятельно работать с корпоративными данными. Принятие решений в такой ситуации теряет оперативность.

Однако почти одновременно с ERP-системами развивались и приложения, предназначенные для анализа и обработки информации в режиме реального времени (OLAP-системы). Теперь заказчик зачастую предпочитает покупать аналитические приложения в качестве интеграционного инструмента для автоматизации управления. Поэтому можно с уверенностью сказать, что полноценная информационная система управления предприятием должна состоять из ERP и OLAP, и автоматизация для решения управленческих задач возможна только с помощью средств учета и средств анализа одновременно.

Главная страница / Архитектура отрасли