Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Общемировые тенденции

Ни одна современная компания не может рассчитывать на успешность собственного бизнеса, если она игнорирует информационные технологии. Объем информации, порождаемой компанией в процессе своей деятельности и используемой ею при принятии решений, неподвластен обработке вручную. Как результат, информационные технологии проникли в каждый отдел компании, заняв прочное место в ее жизнедеятельности.

Корпоративные информационные системы (КИС) являются максимизацией корпоративных систем учета и поддержки принятия решений, обеспечивающих интегрированный взгляд на все стороны работы компании: склад, покупка, продажа, финансы, персонал и др. Вместе с усложнением КИС возросла и зависимость компаний от них.

Архитектура КИС разнообразна: система может основываться на решении от одного производителя или быть собранной из решений разных вендоров, может создаваться на заказ или выбираться по принципу лучших в своем классе. По исследованию аналитической компании Evaluation Centre, более 70% компаний предпочитают иметь КИС, созданную на базе ERP-системы.

В конце 1960-х гг. компании стали применять автоматизированные системы для планирования материальных потребностей (Material Requirement Planning – MRP), которые, основываясь на производственном плане, спецификациях состава изделий, номенклатуре ресурсов и информации об их наличии на складах, позволяли планировать закупку и производство комплектующих и изделий.

Развитие идей MRP-систем привело к появлению систем планирования производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning – MRP II). С помощью систем MRP II осуществлялись управление складами, снабжением, продажами и производством, а также планирование производства не только в материальном, но и в денежном выражении.

Естественной эволюцией систем типа MRP и MRP II стали системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning – ERP). Это полномасштабные КИС, охватывающие все аспекты деятельности компании. Система ERP объединила в себе функциональности, которые раньше поставлялись как отдельные программные продукты: управление производством, цепочками поставок, финансами, отношениями с клиентами, отделом персонала, хранилищем данных и поддержкой принятия решений. Необходимо отметить, что помимо собственно программного продукта в состав КИС входит и некоторая методология планирования и учета ресурсов, поддерживаемая данной системой.

Со временем компании развили внутри себя обширные информационные инфраструктуры, для успешной работы которых стало необходимым разработать принципы управления КИС, приводящие в порядок хаотические изменения ИТ-инфраструктуры. Такие принципы сформулированы в «Библиотеке инфраструктуры информационных технологий» (Information Technology Infrastructure Library – ITIL). Набор книг ITIL – это библиотека передового опыта работы компаний с информационными технологиями. Она охватывает множество бизнес-процессов, связанных с ИТ и применяемых в организациях, эффективно использующих ИТ: управление качеством сервисов, управление отношением ИТ и бизнеса, управление изменениями и внедрением сервисов и т. д.

Главная страница / Архитектура отрасли